財務(wù)經(jīng)理勝任能力分析報告

財務(wù)經(jīng)理勝任能力分析報告隨著經(jīng)濟全球化趨勢的深入，中國企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。財務(wù)經(jīng)理的角色逐漸由財務(wù)核算管理者向企業(yè)決策參與者轉(zhuǎn)變，工作角色的轉(zhuǎn)型是否成功，除了依賴個人的專業(yè)財務(wù)知識，更取決于個人的職業(yè)性格，內(nèi)驅(qū)力、價值觀等深層次的特質(zhì)。這些特質(zhì)又被稱為勝任力，而正是勝任力從根本上影響了個人績效的優(yōu)劣。中國人力資源網(wǎng)創(chuàng)新研究中心發(fā)起的《財務(wù)經(jīng)理勝任能力調(diào)查問卷》，旨在通過邀請大型企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理分享自己多年的財務(wù)管理經(jīng)驗，探索他們從一般財務(wù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻攧?wù)經(jīng)理的規(guī)律，從而構(gòu)建財務(wù)經(jīng)理的核心勝任力模型。此外，在本報告中，我們也會和財務(wù)經(jīng)理分享創(chuàng)新研究中心《2007年中國企業(yè)CFO勝任力研究》的部分研究結(jié)果，通過比較財務(wù)經(jīng)理與財務(wù)總監(jiān)在工作職責(zé)、工作時間分配、核心勝任力上的差異，希望能為財務(wù)經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展提供有價值的視角與見解。背景資料1、調(diào)查對象

我們邀請了1323位職位是財務(wù)經(jīng)理（包括成本經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理以及審計經(jīng)理），且有一個以上下屬的財務(wù)管理人員參與了我們的在線的《財務(wù)經(jīng)理勝任能力調(diào)查問卷》。加入我們調(diào)查的外資企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理占了總參與人數(shù)的97%，因此本次財務(wù)經(jīng)理勝任力調(diào)查問卷的分析結(jié)果基本是針對外資企業(yè)的財務(wù)管理人員。其他企業(yè)性質(zhì)的財務(wù)管理人員可以將此次調(diào)查報告的結(jié)果作為參考。2、調(diào)查內(nèi)容

《財務(wù)經(jīng)理勝任能力調(diào)查問卷》主要由四部分組成：第一部分涉及調(diào)查參與者所在企業(yè)的規(guī)模；其余三部分針對財務(wù)經(jīng)理的三種不同類型的勝任力展開，請調(diào)查參與者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗，對三種類型的勝任力進行重要性排序。3、研究方法

基于財務(wù)經(jīng)理的工作經(jīng)驗，采用量化研究的方法，提出了財務(wù)經(jīng)理的核心勝任力模型。調(diào)查對象的基本情況1、大型跨國企業(yè)據(jù)半壁江山

從圖1看，參與調(diào)查的財務(wù)經(jīng)理主要來自從業(yè)人數(shù)在1001-3000人（40.3%）與50-500人（38.8%）的公司，從業(yè)人員在50人以下的公司僅占2.2%。從圖2看，公司營業(yè)額主要集中10-50億元（28.8%）與在50億元以上（17.3%）。從公司經(jīng)營的覆蓋地區(qū)看，77.7%的公司是跨國經(jīng)營，15.1%的公司是跨地區(qū)經(jīng)營?？傮w上看，在本次調(diào)查中規(guī)模較大的跨國企業(yè)占了半壁江山。2、發(fā)展期的公司是主流

從圖3看，參與調(diào)查的財務(wù)經(jīng)理所在的公司主要是處在發(fā)展期的公司（58.3%），其次是處于成熟期的公司（33.1%）。這與上述提到的公司所在市場的成熟度相匹配，此外，通過數(shù)據(jù)比較，發(fā)現(xiàn)調(diào)查中有15%左右的公司雖然處在企業(yè)的發(fā)展階段，但是它們的外部市場已經(jīng)進入了成熟期。2、領(lǐng)導(dǎo)能力、分析判斷能力、戰(zhàn)略思維能力

比較圖9與圖10，發(fā)現(xiàn)財務(wù)總監(jiān)處理各項工作所花費的時間均少于財務(wù)經(jīng)理，這是因為財務(wù)總監(jiān)承擔(dān)著更廣的工作職責(zé)。從各工作職責(zé)占用時間多少的相對位置看，財務(wù)總監(jiān)在運營決策支持、成本控制預(yù)測與稅務(wù)管理，以及監(jiān)管公司業(yè)績上用時最多。3、核心勝任力模型比較

財務(wù)總監(jiān)的核心勝任力模型是基于我們深度訪談了300多位財務(wù)總監(jiān)，對訪談內(nèi)容做質(zhì)化與量化研究后得出的。經(jīng)過比較，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)都有強烈的成就動機，追求自我實現(xiàn)，他們有信心應(yīng)對各種困難，并且很少掩飾或修飾自己的弱勢，這些特質(zhì)在短期內(nèi)難以改變和發(fā)展，但是它們被認為是推動個體向上發(fā)展的原動力，財務(wù)經(jīng)理在進行職業(yè)規(guī)劃時，不妨多挖掘自己在這方面的潛在特質(zhì)。此外，優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)在訪談中，體現(xiàn)出了讓人印象深刻的人際影響力、規(guī)避風(fēng)險能力與創(chuàng)新能力。這些對于財務(wù)經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展應(yīng)該有一定的借鑒意義。（四）調(diào)查結(jié)果·財務(wù)經(jīng)理的核心勝任力模型包括8種勝任力，它們是：原則性、責(zé)任心、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)略思維能力、分析判斷能力、持續(xù)學(xué)習(xí)能力與成就動機

·財務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)范圍大于財務(wù)經(jīng)理，差異集中體現(xiàn)在財務(wù)總監(jiān)承擔(dān)著要處理更多的策略性工作

·與財務(wù)總監(jiān)相比，財務(wù)經(jīng)理在人際影響力、規(guī)避風(fēng)險能力、創(chuàng)新能力、自信上還有很大的提升空間（五）展望通過訪談、問卷調(diào)查，在不斷分享優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我們創(chuàng)新研究中心已經(jīng)開發(fā)出財務(wù)經(jīng)理的勝任力評價工具，評估財務(wù)經(jīng)理的勝任能力，衡量晉升為財務(wù)總監(jiān)的潛在可能性；并將陸續(xù)開設(shè)系列培訓(xùn)課程，為勝任財務(wù)總監(jiān)儲備必要的知識技能。創(chuàng)新研究中心已經(jīng)完成了財務(wù)總監(jiān)核心勝任力測試系統(tǒng)的研發(fā)，在我們開展財務(wù)總監(jiān)精英俱樂部的活動中，也為財務(wù)經(jīng)理創(chuàng)設(shè)了一個平臺，借助這個平臺，財務(wù)經(jīng)理能與優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)進行交流，了解財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)現(xiàn)狀及