建筑工程計量與支付管理實務培訓

建筑工程計量與支付管理實務培訓匯報人：PPT可修改2024-01-19CATALOGUE目錄建筑工程計量概述建筑工程支付管理概述建筑工程計量實務建筑工程支付管理實務建筑工程計量與支付管理的風險與防范建筑工程計量與支付管理案例分析建筑工程計量概述01計量是指為實現(xiàn)單位統(tǒng)一和量值準確可靠的活動，包括科學研究、工程建設、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、商貿(mào)交易、國防建設、環(huán)境保護、安全防護、醫(yī)療衛(wèi)生、資源調查等領域中的測量。計量定義計量是建筑工程項目管理的基礎工作之一，它貫穿于項目建設的全過程，為項目的投資控制、進度控制和質量控制提供準確的數(shù)據(jù)支持。計量重要性計量的定義與重要性動態(tài)性隨著項目的進展，建筑工程的計量工作也在不斷變化和調整，需要根據(jù)實際情況進行動態(tài)管理。復雜性建筑工程項目涉及多個專業(yè)領域，如建筑、結構、給排水、電氣、暖通等，每個專業(yè)都有自己的計量規(guī)則和特點，因此計量工作具有復雜性。準確性建筑工程計量涉及大量的數(shù)據(jù)和計算，要求計量人員具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，確保計量的準確性。建筑工程計量的特點公平公正原則實事求是原則科學合理原則協(xié)商一致原則計量的基本原則計量工作應遵循公平公正的原則，確保各方利益得到合理保障。計量工作應遵循科學合理的原則，采用先進的計量技術和方法，確保計量的準確性和可靠性。計量工作應以實際情況為依據(jù)，客觀真實地反映項目的實際情況。在計量過程中，各方應充分協(xié)商，達成一致意見，確保計量結果的認可和執(zhí)行。建筑工程支付管理概述02支付管理定義支付管理是指對建筑工程項目中的資金流動進行計劃、組織、協(xié)調和控制的一系列活動，以確保資金的合理使用和及時支付。重要性支付管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，它直接關系到項目的資金安全、進度和質量。有效的支付管理可以確保項目資金的合理使用，降低項目成本，提高項目的經(jīng)濟效益。支付管理的定義與重要性

建筑工程支付管理的特點復雜性建筑工程項目涉及多個參與方和多個支付環(huán)節(jié)，支付管理需要協(xié)調各方的利益和關系，確保資金的合理分配和支付。動態(tài)性建筑工程項目的實施過程是一個動態(tài)變化的過程，支付管理需要根據(jù)項目的實際情況進行及時調整和優(yōu)化。風險性建筑工程項目存在各種風險，如資金風險、信用風險等，支付管理需要制定相應的風險應對措施，確保項目的順利進行。公正性原則及時性原則安全性原則經(jīng)濟性原則支付管理的基本原則01020304支付管理應遵循公正、公平、公開的原則，確保各方利益的平衡和協(xié)調。支付管理應確保資金的及時支付，避免延誤和拖欠現(xiàn)象的發(fā)生。支付管理應確保資金的安全和完整，防止資金的挪用和流失。支付管理應追求經(jīng)濟效益最大化，降低項目成本和風險。建筑工程計量實務03工程量清單的編制原則遵循客觀、公正、科學、合理的原則，按照國家或地區(qū)統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則進行編制。工程量清單的內(nèi)容和格式包括封面、總說明、分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費項目清單、稅金項目清單等。工程量清單的概念和作用工程量清單是招標文件的組成部分，是投標人進行報價的依據(jù)，也是進行工程索賠、工程結算的依據(jù)。工程量清單的編制工程變更是指在施工過程中，由于設計、業(yè)主、施工等原因，對原設計文件或招標文件中的工程內(nèi)容進行的修改、補充或取消。工程變更的概念和分類遵循合同約定的計量原則，對變更后的工程量進行重新計量，并確定變更后的工程價款。工程變更的計量原則包括提出變更申請、審查變更申請、批準變更申請、實施變更工程、驗收變更工程、結算變更價款等步驟。工程變更的計量程序工程變更的計量處理計量是指在施工過程中，對完成的工程量進行測量和計算，以確定工程價款的過程。計量的概念和作用包括制定計量計劃、進行實地測量、計算工程量、審核計量結果等步驟。計量的程序根據(jù)工程特點和合同約定，可采用不同的計量方法，如均攤法、憑據(jù)法、斷面法、圖紙法、分解計量法等。計量方法計量的程序與方法建筑工程支付管理實務04預付款的定義和作用01工程預付款是在工程開工前，發(fā)包人按照合同約定，預先支付給承包人用于購買工程施工所需的材料、設備以及組織施工隊伍等的一項?？睢ｎA付款的支付比例和方式02根據(jù)工程特點和合同約定，確定預付款的支付比例，一般采用一次性支付或分期支付的方式。預付款的扣回與管理03在工程進度款中按約定比例逐月扣回預付款，扣回辦法在合同中約定。工程預付款的支付與管理03工程進度款的管理建立工程進度款支付臺賬，及時記錄支付情況，確保支付準確無誤。01工程進度款的計算根據(jù)工程實際完成情況和合同約定，計算工程進度款。02工程進度款的支付方式工程進度款支付方式包括按月結算、分段結算、竣工后一次結算和雙方約定的其他結算方式。工程進度款的支付與管理123在工程竣工驗收合格后，承包人應按照合同約定編制工程竣工結算書，并提交給發(fā)包人審核。工程竣工結算的編制發(fā)包人應組織專業(yè)人員對承包人提交的工程竣工結算書進行審核，確保結算金額準確無誤。工程竣工結算的審核審核通過后，發(fā)包人應按照合同約定及時支付工程竣工結算款項，確保承包人的合法權益得到保障。工程竣工結算的支付工程竣工結算的支付與管理建筑工程計量與支付管理的風險與防范05計量與支付管理的風險識別合同條款不明確、不嚴謹，導致計量與支付產(chǎn)生爭議。清單項目特征描述不清、漏項、錯項等，導致計量不準確。工程設計變更、施工條件變更等，導致計量與支付管理難度增加。承包商提出不合理索賠，導致支付金額增加。合同風險工程量清單風險變更風險索賠風險根據(jù)風險發(fā)生的可能性和影響程度，對識別出的風險進行等級劃分。風險等級評估風險矩陣分析敏感性分析利用風險矩陣圖，對風險進行可視化展示和評估。分析不同風險因素對計量與支付管理的影響程度，找出敏感因素。030201計量與支付管理的風險評估明確計量與支付相關條款，減少爭議。完善合同條款提高清單編制質量，減少漏項、錯項等問題。加強工程量清單編制和審核規(guī)范工程設計變更和施工條件變更的處理流程，降低變更風險。強化變更管理嚴格審核承包商提出的索賠要求，避免不合理索賠導致的支付風險。加強索賠管理計量與支付管理的風險防范措施建筑工程計量與支付管理案例分析06項目概況該項目為一個大型商業(yè)綜合體，包括購物中心、酒店、寫字樓等多個子項目。項目總投資數(shù)十億元，建設周期長達數(shù)年。計量管理實踐該項目采用了BIM技術進行計量管理，通過建立三維模型，實現(xiàn)了工程量的自動計算和核對。同時，項目團隊還建立了完善的計量管理制度和流程，確保了計量的準確性和效率。支付管理實踐該項目采用了電子化支付方式，通過與銀行合作，實現(xiàn)了工程款的在線支付和結算。項目團隊還建立了支付臺賬，對每筆支付進行記錄和跟蹤，確保了支付的及時性和準確性。案例一案例二該項目為一個地鐵站項目，包括車站、區(qū)間隧道、車輛段等多個子項目。項目地處城市中心區(qū)域，施工環(huán)境復雜。計量管理挑戰(zhàn)及應對該項目面臨著工程量變更頻繁、計量標準不統(tǒng)一等挑戰(zhàn)。項目團隊通過建立動態(tài)的工程量清單和統(tǒng)一的計量標準，實現(xiàn)了對工程量的有效管理和控制。支付管理挑戰(zhàn)及應對該項目面臨著支付周期長、支付流程繁瑣等挑戰(zhàn)。項目團隊通過優(yōu)化支付流程和加強與業(yè)主、銀行的溝通協(xié)調，縮短了支付周期，提高了支付效率。項目概況項目概況該項目為一個大型綜合醫(yī)院，包括門診樓、住院樓、醫(yī)技樓等多個子項目。項目功能復雜，涉及多個專業(yè)領域。計量管理創(chuàng)新舉措該項目采用了智能化的計量管理方式，利用物聯(lián)網(wǎng)、