山西某酒店裝飾工程質(zhì)量保證措施

質(zhì)量保證措施我司將嚴(yán)格地按照ISO9001質(zhì)量管理體系的規(guī)程進(jìn)行操作，以科學(xué)的施工計劃、一流的施工技術(shù)，嚴(yán)格的施工規(guī)程加上豐富的施工管理經(jīng)驗來保證工程質(zhì)量。1工程的質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量保證達(dá)到合格。工程質(zhì)量驗收等級評定按現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，工程質(zhì)量由地方政府建設(shè)行政主管部門的質(zhì)量安全監(jiān)督職能部門按國家頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)格進(jìn)行驗收評定。2確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的保證體系2.1質(zhì)量保證體系文件ISO9001國際質(zhì)量保證體系文件。公司的質(zhì)量保證體系文件。項目部《技術(shù)設(shè)計保障體系》、《對材料品質(zhì)的控制措施》、《對工人素質(zhì)的控制策略》、《交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)措施》、《施工過程的質(zhì)量控制體系》。業(yè)主、監(jiān)理公司、政府質(zhì)檢部門及我公司制定的各種項目管理理表格和質(zhì)檢表格。2.2ISO9001質(zhì)量保證體系框架圖（見下頁）：設(shè)計項目設(shè)計項目施工項目指派施工處（副總經(jīng)理）投標(biāo)書編制、評審（施工處）填寫項目投標(biāo)通知書（經(jīng)營部）投標(biāo)書審批（副總經(jīng)理）填寫項目投標(biāo)通知書（經(jīng)營部）投標(biāo)書編制、評審（設(shè)計部）招標(biāo)信息分析（經(jīng)營部）報送投標(biāo)申請（經(jīng)營部）投標(biāo)單位資質(zhì)審查（招標(biāo)單位）未通過施工項目招標(biāo)信息（經(jīng)營部）設(shè)計項目合同草案評審（施工處）工程設(shè)計（設(shè)計部）工程內(nèi)部驗收（質(zhì)量安全部）工程施工（施工處）施工資料存檔（質(zhì)量安全部）竣工驗收、交付（施工處）工程保修（施工處）資料存檔（辦公室）合同草案評審（設(shè)計部）合同原件存檔（辦公室）施工督促檢查（施工管理部）驗收督促檢查（施工管理部）參與竣工驗收（質(zhì)量安全部）設(shè)計發(fā)行（設(shè)計部）設(shè)計后續(xù)服務(wù)（設(shè)計部）設(shè)計資料存檔（設(shè)計部）未中標(biāo)簽訂合同（副總經(jīng)理）設(shè)計合同施工合同中標(biāo)2.3質(zhì)量保證體系細(xì)分我公司依據(jù)ISO9001的質(zhì)量認(rèn)證管理規(guī)范要求，結(jié)合本公司多年質(zhì)量管理經(jīng)驗，已建立起了一套行之有效的質(zhì)量保證體系（詳見體系框架圖）質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)圖技術(shù)交底卡書面交底清楚技術(shù)交底卡書面交底清楚技術(shù)設(shè)計部技術(shù)交底卡現(xiàn)場質(zhì)量分段檢技術(shù)設(shè)計部技術(shù)交底卡現(xiàn)場質(zhì)量分段檢質(zhì)量控制點主要工序控制手質(zhì)量控制點主要工序控制手項目經(jīng)理項目經(jīng)理現(xiàn)場巡查組現(xiàn)場施工質(zhì)量現(xiàn)場巡查組現(xiàn)場施工質(zhì)量施工做法確認(rèn)樣板間制度施工做法確認(rèn)樣板間制度施工質(zhì)量確認(rèn)施工部班組自檢三工序檢施工質(zhì)量確認(rèn)施工部班組自檢三工序檢多專業(yè)協(xié)調(diào)施工交叉施工協(xié)調(diào)小組多專業(yè)協(xié)調(diào)施工交叉施工協(xié)調(diào)小組責(zé)任分區(qū)管理掛牌施工管理責(zé)任分區(qū)管理掛牌施工管理施工過程質(zhì)量控制體系框架圖它覆蓋了質(zhì)量控制和管理的方方面面，沒有死角。公司質(zhì)量安全部專職對按照ISO9001質(zhì)量保證體系的要求進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)督，本工程的質(zhì)量保證體系可細(xì)分為以下幾個部分；（一）思想保證體系1．百年大計，質(zhì)量第一；2．對用戶負(fù)責(zé)，讓用戶滿意；3．預(yù)防為主，把下一道工序當(dāng)作用戶。（二）組織保證體系1．該項目中各項職能機(jī)構(gòu)文明全；2．建立綜合性質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)；3．有專門質(zhì)量檢驗機(jī)構(gòu)和專職檢驗人員。（三）工作保證體系1．購料購配件供應(yīng)質(zhì)量保證體系；2．機(jī)具設(shè)備質(zhì)量保證體系；3．施工計劃調(diào)度管理保證體系；4．施工準(zhǔn)備過程質(zhì)量保證體系；5．施工過程質(zhì)量保證體系；6．竣工驗收過程質(zhì)量保證體系；（四）質(zhì)量檢測、計量保證體系2.4質(zhì)量保證體系的具體運(yùn)作質(zhì)量管理是企業(yè)為了保證或提高質(zhì)量，組織全體職工和有關(guān)部門，綜合適用管理技術(shù)，專業(yè)技術(shù)和科技技術(shù)，經(jīng)濟(jì)合理工程地對的結(jié)構(gòu)性能，使用功能和觀感質(zhì)量，以及效率、工期、成本、安全等所進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、檢查、處理等一系列活動。為實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，運(yùn)用系工程的概念和方法，把各階段，各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理組織起來，形成一個有明確任務(wù)，職責(zé)和權(quán)限，又能互相協(xié)調(diào)和相互促進(jìn)的綜合體，其形式是：記錄——實施——檢查——調(diào)度和調(diào)整四個階段的管理循環(huán)，周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)。1．我公司已建立起了一套行之有效的ISO9001質(zhì)量保證體系（詳見圖），它覆蓋了質(zhì)量控制的方方面面，沒有死角。公司質(zhì)量安全部專職對公司的所有工程按照ISO9001質(zhì)量保證體系的要求進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)督。2．為了保證工程嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)行，我們還制訂了現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制，制定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。貫徹以設(shè)計、規(guī)范、樣板指導(dǎo)施工的原則。3．記錄：為控制施工質(zhì)量，并使每個環(huán)節(jié)都有可追溯性，我公司在ISO9001質(zhì)量體系文件中詳細(xì)制定了與質(zhì)量有關(guān)記錄的填寫格式和程序。通過這些記錄反映出的大量質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)，我們通常采用質(zhì)量管理統(tǒng)計的方法進(jìn)行分析，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，制定整改方案和預(yù)防措施。4．實施：為了保證工程嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量保證體系運(yùn)行，我們還制訂了現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制，制定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。具體實施貫徹以設(shè)計、規(guī)范、樣板指導(dǎo)施工的原則。5．檢查：我們在質(zhì)量保證體系中制訂了嚴(yán)格的分級檢查制度。即以班、組長為基礎(chǔ)，時刻對所屬范圍內(nèi)的施工質(zhì)量進(jìn)行最基本控制，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；施工員則是在現(xiàn)場對各班、組進(jìn)行循環(huán)式的檢查，了解他們的施工是否正確，是否符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并及時解決班、組長反映上來的各種問題；專職質(zhì)檢員則是通過對各分項工程的質(zhì)量管理程序是否到位。發(fā)現(xiàn)施工中的不合格項，除立即整改外，還要對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，避免類似事情再次發(fā)生。6．調(diào)度和調(diào)整：對在檢查中得到的信息，進(jìn)行分析對比，從而發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，重新調(diào)度人力和物力，調(diào)整施工組織，適當(dāng)調(diào)整計劃，使之能在新的方案中達(dá)到新的平衡。7．材料質(zhì)量的控制。進(jìn)場材料必須是通過檢查驗收、符合設(shè)計要求、達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。3施工過程質(zhì)量控制體系由于本工程的質(zhì)量目標(biāo)是山西省裝飾工程獎。因此在實施本工程中，尤其重要采取有效的措施和方法、施工操作、工人素質(zhì)控制上嚴(yán)格要求和管理，為了實現(xiàn)本工程的既定質(zhì)量目標(biāo)，我司將組織精兵強(qiáng)將，在技術(shù)交底，努力將本工程創(chuàng)建成為一流的精品工程。3.1項目施工管理框架圖：確定的施工人員公司施工現(xiàn)場管理流程：確定的施工人員 現(xiàn)現(xiàn)場制度技技術(shù)分組技術(shù)分類與交底技術(shù)分類與交底施施工 第二天工作安排每日技術(shù)總結(jié)第二天工作安排每日技術(shù)總結(jié)確保施工進(jìn)度和質(zhì)量確保施工進(jìn)度和質(zhì)量控制物料使用和損耗控制物料使用和損耗工程總結(jié)和評判工程總結(jié)和評判資資料存檔3.2ISO9001施工管理流程框架圖：ISO9001施工管理流程圖：質(zhì)量策劃會質(zhì)量策劃會制定質(zhì)量計劃施工準(zhǔn)備對施工班組長進(jìn)行質(zhì)量安全技術(shù)交底工程放線隱蔽工程施工飾面工程成品保護(hù)項目驗收施工組織設(shè)計材料采購計劃施工人員施工工具圖紙會審技術(shù)交底開工申請報告選擇合格供應(yīng)商填寫材料請購單材料進(jìn)場填寫工程材料檢驗單待檢標(biāo)識產(chǎn)品標(biāo)識分類堆放3.3質(zhì)量管理措施一、成立質(zhì)量管理小組我項目部成立質(zhì)量管理小組：項目經(jīng)理任組長，設(shè)計部工程師、巡查員，四個工程段長和水電班長為小組成員。一．管理小組工作內(nèi)容1．熟悉圖紙各節(jié)點施工大樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2．掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。3．現(xiàn)場施工巡查。4．發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗。5．做好施工日記工作。6．各段長互相交流經(jīng)驗，定期召開段長會議。7．對各班組交接式序進(jìn)行檢查，如干掛石鋼結(jié)構(gòu)的檢查。8．對隱蔽工程進(jìn)行檢查，對應(yīng)項有隱蔽工程檢查的，需通知監(jiān)理方、設(shè)計方、甲方、政府質(zhì)檢部門進(jìn)行隱蔽工程驗收，并作好隱蔽驗收工程資料的整理。9．成品保護(hù)的檢查。二．質(zhì)量檢查的流程班組自檢測——段長檢查——下工序班組交接檢查——質(zhì)量管理小組終檢——下工序可以開始。二、質(zhì)量控制措施1.質(zhì)量控制措施流程（見下頁）組建項目部組建項目部施工合同交底施工準(zhǔn)備：技術(shù)準(zhǔn)備、勞動力進(jìn)場、專業(yè)分包商進(jìn)場、物資進(jìn)場、施工機(jī)具及檢測設(shè)備進(jìn)場、現(xiàn)場布置施工：技術(shù)交底、特殊過程確認(rèn)、過程監(jiān)控成品保護(hù)監(jiān)控質(zhì)量評定期交付回訪與保修No不合格品處置No不合格品處置NoYes竣工評定檢驗2．施工過程控制（見下表）過程名稱責(zé)任者過程輸入（工作依據(jù)）工作內(nèi)容過程輸出產(chǎn)品/活動需要的記錄組建項目部派出機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)人員調(diào)配職責(zé)落實人員到項目部就位并明確職責(zé)項目部任命文件施工合同交底派出機(jī)構(gòu)施工合同介紹業(yè)主要求、投標(biāo)情況，說明合同的要求，公司對項目部的要求等并將有關(guān)文件發(fā)給項目部項目部獲得合同、業(yè)主要求等有關(guān)產(chǎn)品的信息施工合同交底記錄施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人圖紙、設(shè)計說明書、規(guī)范、合同交底，投標(biāo)文件組織圖紙自審、會審、設(shè)計交底項目部獲得有關(guān)產(chǎn)品特性的信息設(shè)計交底交底記錄、圖紙會審記錄編制《項目管理計劃》、專項施工方案《項目管理計劃》、專項施工方案項目管理計劃審批表勞動力專業(yè)分包商進(jìn)場項目經(jīng)理工程進(jìn)度計劃、選定的勞動力、選不定期的專業(yè)分包商、分包合同組織勞動力進(jìn)場勞動力進(jìn)場項目部入場教育記錄分包商進(jìn)場驗證（驗證勞動力資質(zhì)、人員資格、核對進(jìn)場人員是否與其承諾相符）合格分包商就位、不合格分包商退場物資進(jìn)場按《物資管理程序》要求施工機(jī)具、檢測設(shè)備進(jìn)場施工員施工機(jī)具需用計劃檢測設(shè)備需用計劃配置施工機(jī)具及檢測并安排進(jìn)場施工機(jī)具及檢測設(shè)備進(jìn)場施工機(jī)具設(shè)備臺帳檢測設(shè)備臺帳現(xiàn)場布置項目經(jīng)理施工平面布置圖四通一平水、電、道路、通訊暢通、場地平整，消防設(shè)施齊備工程開工報告、工程開工通報《項目管理計劃》建造施工設(shè)施辦公室、加工場地、庫房等工作過程表（續(xù)前面）過程名稱責(zé)任者過程輸入工作依據(jù)工作內(nèi)容過程輸出產(chǎn)品/活動需要的記錄施工過程技術(shù)交底施工員圖紙規(guī)范《項目管理計劃》向操作人員交代施工方法、操作要點、驗收標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求等注事項（交底還應(yīng)包括環(huán)境、職業(yè)安全健康方面要求）技術(shù)交底（主要分項工程和關(guān)鍵工序應(yīng)有書面交底記錄特殊過程確認(rèn)施工員技術(shù)負(fù)責(zé)人圖紙規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)《項目管理計劃》專項施工方案設(shè)備和人員的認(rèn)可特殊過程預(yù)先鑒定記錄技術(shù)交底記錄制定專項施工方案并向作業(yè)人員交底工藝鑒定并通過明確記錄要求必要時對過程再確認(rèn)工藝參數(shù)監(jiān)測特殊過程再確認(rèn)記錄（形式自定）工藝參數(shù)監(jiān)控記錄（形式自定）施工過程監(jiān)控施工員圖紙規(guī)范項目管理計劃專項施工方案技術(shù)交底施工人員的操作、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度是否符合規(guī)定要求及時發(fā)現(xiàn)、糾正問題工程成品半成品工程自檢交檢驗收記錄、施工日志、會議紀(jì)要、工程聯(lián)系單、工程質(zhì)量整改通知單、工程質(zhì)量月報、單位工程計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度對比表工作過程表（續(xù)前面）過程名稱責(zé)任者過程輸入（工作依據(jù)）工作內(nèi)容過程輸出產(chǎn)品活動需要的記錄工程質(zhì)量檢驗評定技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計變更、工程洽商、〈項目管理計劃〉專項施工方案對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗、試驗、讕定、核定符合規(guī)定要求的工程成品、半成品隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、分部工程質(zhì)量驗收記錄不合格品處置及糾正各預(yù)防措施技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計變更、工程洽商〈項目管理計劃〉專項施工方案對不合格品進(jìn)行處置符合規(guī)定要求的工程成品、半成品重大事故件報告、工程質(zhì)量整改通知單針對較嚴(yán)重或反復(fù)出現(xiàn)的問題制定并組織實施糾正措施糾正措施記錄針對有關(guān)質(zhì)量通病、工程不合格品及糾正措施，組織制定預(yù)防措施預(yù)防措施記錄成品保護(hù)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人成品保護(hù)措施、方案對工程成品、半成品進(jìn)行保護(hù)保護(hù)完好的工程成品、半成品竣工驗收項目技術(shù)負(fù)責(zé)人圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計變更、工程洽商對工程質(zhì)量進(jìn)行最終檢驗、試驗單位工程質(zhì)量讕定表、單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄、單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、工程竣工驗收申請表交付項目經(jīng)理合同交付計劃將符合規(guī)定要求的工程及資料移交給業(yè)主、工程竣工資料原件移交企業(yè)策劃部工程竣工資料移交證明工程竣工通報回訪與保修派出機(jī)構(gòu)按《工程回訪保修程序》要求三、施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制（一）技術(shù)交底流程技術(shù)部向設(shè)計師請教——技術(shù)部向施工各段長交底——各段長對專業(yè)班組長交底——各班組長對主要工人交底。（二）技術(shù)交底制度我項目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底制度?！凹夹g(shù)交底”是在單位工程或分部（分項）工程正式施工前，對參與施工過程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次性技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設(shè)計情況、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤或操作失誤。技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括：1．技術(shù)交底：由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，邀請設(shè)計人員主講，施工專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，詳細(xì)介紹設(shè)計圖紙的要求，工程特點，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2．施工組織設(shè)計交底：由項目部項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師向各專業(yè)工種的班組長進(jìn)行技術(shù)交底。3．技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度的建立。（1）技術(shù)交底卡制度使用圖表和書面材料，將具體做法、技術(shù)要求、施工方法材料情況和操作規(guī)程等進(jìn)行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工，避免發(fā)生差錯。在施工中，施工工人在一時之間忘記怎幺做時，交底資料就能及時有效地幫助解決問題，做到防患于未然。（2）工序交接卡制度班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時進(jìn)行交接。執(zhí)行交接制度，便于檢查本工序，服務(wù)下工序，保護(hù)工序成品，明確責(zé)任。工序交接卡和（技術(shù)交底卡格式相同）。（三）設(shè)置質(zhì)量控制點，明確難點解決措施對技術(shù)要求，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點對操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點控制。針對質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。如石材收口節(jié)點、衛(wèi)生間洗手盆收口做法等，由技術(shù)部管理人員輪流值班全工序過程監(jiān)制，不得有誤。四、施工操作的質(zhì)量控制裝飾工程的最終效果，施工操作過程起著決定性作用，所以加強(qiáng)施工過程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當(dāng)關(guān)鍵的。必須從以下措施入手。（一）建立“樣板間制度”即在每一道工序天始時，第一天做樣板，邀請監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公司技術(shù)人員一起進(jìn)行檢查和評定，檢查該項工作所有的材料、工藝是否滿足要求，通過簽定以樣板為標(biāo)準(zhǔn)開展大面積施工。建立“樣板間制度”是一個確定用料、施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程，又是培訓(xùn)施工隊伍的一種形式。施工過程中班組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。（二）建立樣板模型做法制度對特殊部位關(guān)鍵做法，先按1：1比例做模型，獲得業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理工程師認(rèn)可后再施工。（三）實行班組自檢制度1．分項工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進(jìn)行自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。2．班組長完成本班組任務(wù)后提供自結(jié)果給項目部，在施工過程中，對本工序每步操作的自檢記錄留檔。3．為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項目部組織三道工序班組長進(jìn)行檢查活動，檢查結(jié)果做書面記錄，有問題馬上整改，詳見工序交接卡。此為三道工序檢查制度。（四）建立巡查制度1．質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助本班組長及時解決，并做好筆記。2．項目經(jīng)理帶領(lǐng)班組成員，每天下午下班前對工地當(dāng)天工程全部巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題填好“現(xiàn)場問題整改卡”在下午班后交給班長整改。3．對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術(shù)組或質(zhì)檢部要認(rèn)真地全過程監(jiān)督，保證本工序一次成功。4．對質(zhì)檢員的工作要有獎罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢員要向項目部書面檢討，對工作成績顯著者，要進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵。（五）終檢制度由項目部組織，邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對完成的分項、分部工程進(jìn)行檢查和驗收。本驗收結(jié)果作為分項工程獎罰依據(jù)。（六）實行掛牌施工，質(zhì)量獎罰制度采取班組織操作區(qū)掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的制度。為保證工期、質(zhì)量和安全，對班組工人操作優(yōu)秀者獎，不合格者罰，重則退場。這一措施必將有力的加強(qiáng)班組責(zé)任心，保障提高一次交驗合格率，提高質(zhì)量，保證工期。（七）質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度1．項目部召集技術(shù)人員和施工班組人員共同研討問題產(chǎn)生的原因。2．書面通告事件處理意見，對施工管理人員和班組長進(jìn)行罰款和書面批評。3．召集其它工段段長、班組長召開現(xiàn)場會議，以本事故作為借鑒，杜絕在其余工段發(fā)生同類事故，再次強(qiáng)度要確保質(zhì)量。4施工技術(shù)控制要點（一）組建項目部：由公司派出機(jī)構(gòu)提出組建項目部的人員名單，公司批準(zhǔn)。（二）施工合同交底：派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行合同交底。交底時，派出機(jī)構(gòu)除合同外，還應(yīng)對這些情況詳細(xì)說明：工作內(nèi)容、法律法規(guī)要求、業(yè)主的期望、合同評審情況、公司對業(yè)主的承諾、項目管理目標(biāo)、公司對項目部的要求、公司為項目部提供的資源情況等。（三）施工準(zhǔn)備：1、技術(shù)準(zhǔn)備。2、開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)邀請設(shè)計單位對項目部進(jìn)行設(shè)計交底，并填寫《設(shè)計交底記錄》，以掌握工程的特點及需要采取哪些新材料、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備。項目目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員等應(yīng)對圖紙進(jìn)行自審，并在圖紙自審的基礎(chǔ)上和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理共同進(jìn)行圖紙會審，并作好《圖紙會審記錄》。3、資料員負(fù)責(zé)保管《設(shè)計交底記錄》和《圖紙會審記錄》并將其復(fù)印件發(fā)至項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等有關(guān)人員。4、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程實際情況組織編制《項目管理計劃》、專項施工方案?？偝邪繎?yīng)以《項目管理計劃》、專項施工方案進(jìn)行審核，由總工程師審批?？偝邪繎?yīng)對《項目管理計劃》、專項施工方案進(jìn)行備案?！俄椖抗芾碛媱潯返木幹祈毞稀俄椖抗芾碛媱澗幹浦笇?dǎo)書》的要求。5、項目部應(yīng)獲取施工指導(dǎo)性文件，如公司程序文件、施工驗收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等。6、勞動力和專業(yè)分包商進(jìn)場。1.項目經(jīng)理應(yīng)按勞動力需用計劃和工程進(jìn)度組織勞動力和專業(yè)分包商進(jìn)場。進(jìn)場后的資格驗證、入場教育由項目經(jīng)理和安全員負(fù)責(zé)組織2.勞動力的選擇與評定執(zhí)行《勞務(wù)選擇辦法》；專業(yè)分包商的選擇與評定執(zhí)行《專業(yè)分包管理辦法》。①物資進(jìn)場材料員應(yīng)按采購計劃組織物資進(jìn)場，由施工員和倉庫保管員按《物資管理程序》的要求對進(jìn)場物資進(jìn)行驗證、接收保管和發(fā)放。②施工機(jī)具和檢測設(shè)備進(jìn)場項目部應(yīng)按施工機(jī)具使用計劃組織施工機(jī)具和檢測設(shè)備進(jìn)場。項目部應(yīng)本著“誰使用、誰保管、誰維護(hù)”的原則，落實現(xiàn)場施工機(jī)具和檢測設(shè)備的使用、保管、維護(hù)責(zé)任，確保施工機(jī)具及檢測設(shè)備持續(xù)的過程能力。③現(xiàn)場布置A．項目部按照施工平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場布置，包括臨水臨電布置、消防設(shè)施配備、搭設(shè)辦公室、加工場、庫房等。B．現(xiàn)場CI布置按《現(xiàn)場CI管理辦法》的要求進(jìn)行。開工時，項目部應(yīng)及時填寫好《工程開工報告》、《工程開工通報》，并分別上報業(yè)主、監(jiān)理和總承包部，以視為項目正式開工。（四）施工：1．技術(shù)交底施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工員應(yīng)向作業(yè)人員進(jìn)行口頭或書面的技術(shù)交底，講解圖紙和規(guī)范要求、施工控制要點、質(zhì)量要求等。主要分項工程和關(guān)鍵工序應(yīng)以《技術(shù)交底記錄》形式進(jìn)行書面交底。2．特殊過程確定1）對不容易、不能經(jīng)常地由后續(xù)測理加以驗證的離散過程應(yīng)進(jìn)行過程確認(rèn)。特殊過程確認(rèn)包括：制定專項施工方案或工藝規(guī)程、設(shè)備能力認(rèn)可、施工用料、人員資格鑒定、施工過程中的監(jiān)控。2）施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求組織制定專項施工方案或工藝規(guī)程，方案或規(guī)程中應(yīng)確定過程控制點、控制方法和必要的工藝參數(shù)。項目部應(yīng)對特殊過程做好預(yù)先鑒定，并填寫，《特殊過程先鑒定記錄》。3）設(shè)備進(jìn)場時，施工員和安全員按國家有關(guān)規(guī)定對設(shè)備是否滿足規(guī)定要求進(jìn)行認(rèn)可。操作人員進(jìn)場時，施工員和安全員應(yīng)對人員資格進(jìn)行確認(rèn)并進(jìn)行技術(shù)交底。施工中，施工員和安全員應(yīng)對人員的操作能力進(jìn)行鑒定，發(fā)現(xiàn)不合格者應(yīng)予以更換或進(jìn)行培訓(xùn)。施工過程中，施工員應(yīng)對過程參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控，填寫并保存有關(guān)技術(shù)記錄（形式自定）。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時，應(yīng)針對變化情況對過程進(jìn)行再確認(rèn)。3、施工過程監(jiān)控施工員負(fù)責(zé)對施工人員的操作、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度是否符合規(guī)定要進(jìn)行監(jiān)控，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。對影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)重點進(jìn)行控制，及時檢驗工序質(zhì)量。自檢：每一分項工程施工完成后，均由該施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，由班組長以《工程自檢交接檢記錄》的形式作好自檢記錄，并及時上交施工員。交接檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，由施工員組織質(zhì)檢員、上下工序班組長進(jìn)行交接檢，對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時解決。合格后，上下工序班組長以《工程自檢交接檢記錄》的形式作好交接檢記錄后，才可進(jìn)行下一道工序施工。質(zhì)檢員每月底將本月完成的分項工程和發(fā)生的工程質(zhì)量問題及其處理辦法等填寫在《工程質(zhì)量月報》并上報總承包部。（五）工程質(zhì)量檢驗評定：施工員負(fù)責(zé)隱蔽工程和分項工程的質(zhì)量檢驗，并填寫《隱蔽工程驗收記錄》、《檢驗批質(zhì)量驗收記錄》、通知監(jiān)理工程師（建設(shè)單位專項技術(shù)負(fù)責(zé)人（進(jìn)行驗收并簽字確認(rèn)，以作為下道工序可繼續(xù)施工的依據(jù)。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫《分部（子分部）工程驗收記錄》，并通知總監(jiān)理工程（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）進(jìn)行驗收并簽字確認(rèn)，有關(guān)方面如在檢查中提出處置意見，則應(yīng)在處置合格后由施工員重新組織復(fù)查、驗收。（六）不合格品處置及糾正預(yù)防措施：1．不合格品的處置（1）工程質(zhì)量不格分為質(zhì)量問題和質(zhì)量事故兩類。凡造成的直接經(jīng)濟(jì)損失過10，000元的質(zhì)量問題即構(gòu)成質(zhì)量事故。質(zhì)量事故又分為一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故，屬下列之一的即為重大質(zhì)量事故：影響結(jié)構(gòu)安全；嚴(yán)重影響產(chǎn)品的使用功能；直接經(jīng)濟(jì)損失超過100，000元。（2）發(fā)現(xiàn)工程不合格品，或接到監(jiān)理、業(yè)主整改通知后，檢驗人員應(yīng)要求作業(yè)人員立即停止施工，必要時應(yīng)在不合格處設(shè)置明業(yè)的不合格標(biāo)識，以防止在處置前進(jìn)入下道工序施工。（3）檢驗人員應(yīng)對工程不合格品進(jìn)行評審，以判定該工程是質(zhì)量問題，還是質(zhì)量事故。（4）對于質(zhì)量問題，檢驗人員應(yīng)向作業(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)出口頭整改指令，由作業(yè)負(fù)責(zé)人組織實施整改，檢驗人員應(yīng)向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，由其組織進(jìn)一步的評審并填寫《事故事件報告》報總承包部。技術(shù)負(fù)責(zé)人評審確認(rèn)為重大質(zhì)量事故后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員制定處置辦法，并由總承包部組織再評審，總工程師批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行再次施工。（5）工程不合格品及其處置情況應(yīng)在《施工日志》中記錄。有書面原《工程質(zhì)量整改通知單》時，檢查人員應(yīng)在《工程質(zhì)量整改通知單》上記錄整改情況。2．不合格品的糾正和預(yù)防措施質(zhì)檢員負(fù)責(zé)收集和匯總不合格情況、監(jiān)理的整改通知以及業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商等相關(guān)方等不合格信息，并將這些信息向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理匯報。對于質(zhì)量事故、重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、施工員等有關(guān)人員，分析產(chǎn)生不合格的原因，并針對原固制定、實施糾正措施，以防止類似的問題的再次發(fā)生，并填寫《糾正措施記錄》?？偝邪繎?yīng)收集、匯總有關(guān)質(zhì)量通病和各派出機(jī)構(gòu)、項目部的工程不合格及其糾正措施的信息，并對這些信息進(jìn)行分析，識別出存在和潛在的不合格原因，為其它項目和新項目制定預(yù)防措施并填寫《預(yù)防措施記錄》。（七）成品保護(hù)1．成品保護(hù)貫穿于整個施工過程的始終。2．項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)制定合理的成品保護(hù)方案，由施工員組織實施確保將工程完好地交付給業(yè)主。（八）、竣工驗收1．工程竣工交驗前，由項目經(jīng)理組織項目部管理人員和班組長對工程進(jìn)行預(yù)檢和測試，并對預(yù)檢格測試中所發(fā)現(xiàn)的問題做出及時整改。2．整個工程達(dá)到驗收條件后由施工員、質(zhì)檢員填寫《單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄》，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫《單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄》、《工程竣工驗收申請表》，提請業(yè)主進(jìn)行驗收；由業(yè)主組織設(shè)計、監(jiān)理單位進(jìn)行四方聯(lián)檢，并在驗收記錄簽字確認(rèn)。3．在各方驗收均完成后，項目部應(yīng)及時索取竣工質(zhì)量合格證書。（九）交付1．項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對業(yè)主的交付。交付前，項目經(jīng)理應(yīng)同業(yè)主商定交付活動（如工程交付、竣工資料移交、尾項處理辦法等）的安排，分階段交工的項目還應(yīng)同業(yè)主確定交付計劃。工程交付時，應(yīng)作好《工程竣工資料移交證明》等工程交付有關(guān)記錄。2．工程交付后，項目部應(yīng)填寫《工程竣工通報》報公司總承包部。3．項目部按《檔案管理辦法》的規(guī)定，將竣工資料移交企業(yè)策計部存檔。（十）回訪與保修工程回訪與保修執(zhí)行《工程回訪保修程序》（十一）施工過程標(biāo)識和可追溯性1．工日時間、檢驗和試驗記錄、竣工圖等工程記錄是施工過程標(biāo)識的主要方法。2．為使施工過程能夠追溯，在必須清楚、完整。3．當(dāng)有可追溯性要求時，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)規(guī)定唯一性標(biāo)識。5質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢測方法5.1地面工程1．找平層用水泥砂漿鋪設(shè)找平層前，應(yīng)將下一層表面清理干凈，當(dāng)找平層下有松散填充料時，應(yīng)予鋪平原振實。當(dāng)表面光滑時，應(yīng)鑿毛。鋪設(shè)時先刷一遍水泥漿，其水灰比宜為0.4~0.5，并應(yīng)隨刷隨鋪。2.地面鋪地毯（1）基層的表面應(yīng)平整、干燥，無油脂及其他雜質(zhì)；采用2m直尺檢查表面平整度時，其允許空隙不應(yīng)大于4mm。（2）按照設(shè)計圖紙對各個不同部位和房間的具體要求進(jìn)行彈線、套方、分格，如圖紙沒具體要求時，應(yīng)對稱找中。（3）地毯裁剪應(yīng)在比較寬闊的地方集中統(tǒng)一進(jìn)行。按房間和所用地毯型號逐一裁剪并編號，然后放入對號房間里。（4）沿房間或走道四周，用水泥釘將倒刺板條釘在地面上。倒刺板條應(yīng)離開踢腳板面8~10mm，然后將膠墊用乳膠點粘在地面上；把地毯平鋪在膠墊上并把地毯的長邊倒刺板壓緊固定，用撐子拉伸地毯，直到拉平為止，然后將地毯固定在另一條倒刺板上，掩好毛邊。一個方向拉伸完畢，再進(jìn)行另一個方面的拉伸，直到四個邊都固定在倒刺板上。（5）上述為卷材地毯的施工方法；方塊地毯應(yīng)按產(chǎn)品提供的方法進(jìn)行施工。（6）地毯面層質(zhì)量應(yīng)固定牢固，毯面平挺不起鼓、不起皺、不翹邊；拼縫處對花對線拼接密實平整，不顯露拼縫；絨面毛順光一致，收邊合理，表面干凈，無油污染物。5.2墻面工程（一）、木作工程首先熟識圖紙，測量實際尺寸與圖紙中尺寸是否相符，如出入太大，需經(jīng)設(shè)計師修改設(shè)計后，方能施工。同時對新、老圖紙應(yīng)分開，無另外通知均以新圖為準(zhǔn)。然后定出基準(zhǔn)線，并注意如下事項：（1）選用的基層木料必須干燥、無裂痕、無蛀腐，夾板均按設(shè)計要求選用進(jìn)口或國產(chǎn)一級品，夾板規(guī)格為2440mm×1220mm。貼鏡部位用9mm夾板，迭級造型頂棚制作采用12~18mm夾板，弧形面采用3~5mm夾板，木龍骨采用25mm×30mm或20mm×40mm的木方。（2）靠墻的木面必須刷防潮、防火漆。（3）接口必須牢固。（4）裝飾面板表面不能有明顯的缺陷，在一完整的裝飾面上垂直方向的接縫和平行方向的接縫都要拼密，其他偏差應(yīng)嚴(yán)格控制在有關(guān)規(guī)定范圍之內(nèi)。（5）安裝飾面板時，應(yīng)逐塊將該處的照明、弱電等導(dǎo)線拉出，出線孔的位置、標(biāo)高應(yīng)符合高級裝修設(shè)計要求。（6）飾面板拼接“回字”花紋時，接口應(yīng)緊密無隙，木紋的排列應(yīng)縱橫連貫一致。安裝時盡可能用針形氣槍緊固，減少釘孔的明顯度。木飾線收邊時應(yīng)周邊內(nèi)外一致，連接緊密均勻。（7）木裝飾花線應(yīng)為干燥木材制作，無裂痕、無缺口、無毛邊，頭尾平直均勻，尺寸、規(guī)格、型號統(tǒng)一，長短視裝飾件的要求而合理挑選，減少浪費(fèi)。木裝飾花線在安裝前應(yīng)按設(shè)計圖紙加工樣品，并送甲方及設(shè)計師簽證認(rèn)可，然后安排大批量加工。（二）、木門、門框（1）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1）裝配尺寸公差：整體木門公差不大于±1mm；翹曲、起拱、凹陷、扭曲變形公差不大于6mm；對角線平整度相差不大于3mm。2）木門保修期：2年。（2）所有透明清漆飾面木門，包括1級貼面板、實木鑲邊、木框、貼臉、襯底、百葉，除特點說明外，均為柚木或圖紙規(guī)定為紋路吻合的四開木。晾干木平均密度烘干狀態(tài)下為657kg/m3。（3）所有油漆飾面木門，包括2級貼面板、實木鑲邊、木框、貼臉、襯底、百葉為DarkRedMeranti或獲認(rèn)可的同級木材。晾干木平均密度為657kg/m3。（4）安裝后的木門框變形系數(shù)，高度和寬度方向在接縫處應(yīng)為：-0mm，+3mm。（5）木框構(gòu)件應(yīng)以榫眼、凸榫或舌榫連接。（6）門芯為實心膠塊構(gòu)造、低密度木料膠合的，應(yīng)有3mm后護(hù)板，邊緣以硬木收邊。（7）粘合劑的采用應(yīng)遵守B.S.1204或B.S.5442的規(guī)定。不可使用動物粘合劑。3．施工要求（1）各種線形收口控制釘按粘結(jié)，長方向按封邊封口。對材料的挑選嚴(yán)禁扭曲、疤痕、腐朽，色澤一致，表面光滑，厚度一致，無破痕，截口在45。。（2）木門要按圖施工，面板色澤協(xié)調(diào)，角度要正，封邊收口要嚴(yán)，看不見接縫，無扭曲紋理，開啟要自如，五金安裝時要按廠方有關(guān)技術(shù)要求。（3）飾板造型面（墻面柱面），木龍骨底架需刷防火漆，面飾要求按圖施工，固定要按施工大樣進(jìn)行。工藝選材——底板底架——刷防火漆分析圖紙定板架設(shè)開料——拼花——收口——刷面油按有關(guān)允許偏差尺寸控制留縫口，超出允許范圍及時調(diào)整。4．木材質(zhì)量木材質(zhì)量必須符合B.S.1186第一部份，13級標(biāo)準(zhǔn)和以下條件：（1）不許用帶節(jié)木料。（2）不許用木楔、木插。（3）不許用白木質(zhì)。（4）不可有接縫、膠接。（5）構(gòu)件始終用同一種材質(zhì)。（6）木紋統(tǒng)一。不許用木材芯部、木髓。（三）、玻璃施工要求1．圖紙（1）安裝圖：顯示玻璃類型、安裝尺寸、切口、安裝方法。（2）安裝圖須獲批準(zhǔn)。2．提供樣品3．運(yùn)輸、倉管（1）發(fā)運(yùn)的貨，應(yīng)保持原裝、未開封、貼有標(biāo)簽、注明制造商名稱。（2）安裝前，存放在通風(fēng)良好處。（3）盡量減少裝卸次數(shù)，保護(hù)玻璃避免污染、刮花、損壞。4．配件（1）氯丁橡膠1）膠條為十字形截面，以配合玻璃厚度和玻璃框。2）膠條對玻璃應(yīng)有足夠的抓接力。（2）玻璃釉應(yīng)確保玻璃可隨溫度伸縮。5．施工（1）邊緣空隙每邊相等，單塊玻璃不小于3mm。（2）框架應(yīng)有足夠的剛性，保證玻璃格無支撐作用。（3）填料后面不可留有空隙、雜質(zhì)。（4）切割玻璃按現(xiàn)場度量尺寸。6．填縫、密封材料（1）硅酮密封膠。（2）二組分可灌注的聚氨基甲酸乙脂。（3）防霉硅膠。（4）丙烯酸乳狀填縫劑。（5）縫隙清潔劑。（6）接縫底漆/密封材料。（7）密封膠襯條。（8）操作劑。（三）不銹鋼金屬構(gòu)件安裝施工工藝、要求1．材料（1）不銹鋼：所有用于室內(nèi)的不銹鋼應(yīng)為高鋅、高鉻鋼，符合B.S.970第四部分第304條。除特別注明為幼絲，不銹鋼應(yīng)具磨光表面。最小厚度為1mm。（2）鋼管應(yīng)符合B.S.1775，H.F.S.16級。（3）不銹鋼焊接管應(yīng)符合B.S.3014，以低溫除氧焊接。（4）冷焊接鋼型材應(yīng)符合B.S.2994，由符合B.S.1449第一部分的鋼制成。（5）不銹鋼板、片、條，應(yīng)符合B.S.1449第二部分，316S16級。（6）鋁合金板、片、條，應(yīng)與以上規(guī)定的合金擠壓型材類似。（7）用于不銹合金的氣體保護(hù)弧焊的焊條應(yīng)符合B.S.2091第二部分。（8）用于不銹鋼的固定構(gòu)件應(yīng)為不銹鋼。（9）粘合劑：粘合金屬的粘合劑應(yīng)與美國公司：VDLDOURMETALLTD.USA生產(chǎn)的VELDOURMOLECULARSYSTEM相類似或經(jīng)批準(zhǔn)的相同等級的產(chǎn)品。2．施工（1）冷加工應(yīng)避免卷曲、翹折、弄碎。（2）除另有規(guī)定外，轉(zhuǎn)角應(yīng)由完全相同的型材以45。對接形成。（3）制孔小心操作，確?？子椭車蛔冃?。（4）機(jī)械接縫應(yīng)緊密、見不到縫隙。室外的機(jī)械接縫、拼合表面、固定楔及其他固定構(gòu)件均應(yīng)埋于粘膠劑中。（5）鉚釘接縫應(yīng)以完全填滿孔的鉚釘密實連接。（6）被焊接的邊緣不應(yīng)有任何油漬、灰塵、濕氣、氧化物。以機(jī)械或手工方式清除弧焊、動力切割后余下的殘渣。（7）焊接不銹鋼時，以雙面平焊、加襯背以散熱。用固定焊點方法減少變形。如有輕微變形，用錘輕輕敲打，但不得損壞表層飾面。（8）裝配完成后，所有可見的、對使用者有危險的毛刺、塵銳物體應(yīng)被消除。3．飾面（1）根據(jù)設(shè)計師的要求，提供不同飾面的不銹鋼、室內(nèi)鋁合金、裝配構(gòu)件、固定構(gòu)件的樣品。飾面板有：自然色、青銅色、本色、金色陽極電鍍鋁合金。6質(zhì)量通病及防治措施6.1瓷磚粘貼1．空鼓脫落防治措施基層清理干凈，特殊工藝應(yīng)滲入適量粘貼劑，表面修補(bǔ)平整，墻面灑水濕透。面磚使用前，必須清洗干凈，用水浸泡到面磚不冒氣為止，且不少于24h，然后取出，方可粘貼。面磚粘貼砂漿厚度一般應(yīng)控制在5-7mm左右，過厚或過薄，均易產(chǎn)生空鼓。砂漿初凝后(24時)用專用小錘全面檢查，不放過一塊。當(dāng)墻面磚有空鼓時，應(yīng)取下面磚，鏟除原有粘貼砂漿，采用丹利膠及符合國家現(xiàn)行要求的粘貼膠配制的聚合物水泥砂漿，粘貼補(bǔ)修。2．接縫不平直，縫寬不均勻防治措施對面磚的材質(zhì)挑選應(yīng)作為一道工序。應(yīng)將色澤不同的瓷磚分別堆放，用卡尺和鋼板挑出翹曲，變形，裂紋，面層有雜質(zhì)的面磚。用專用直尺。翹曲度小于0.5mm同一類尺寸面磚應(yīng)用在同一房間，以做到接縫均勻一致。用直線拉直檢驗。粘貼前做好規(guī)矩，用2m水平尺找平，校核墻面的方正，算好縱橫皮數(shù)，定出不平標(biāo)準(zhǔn)，陰角處要兩面抹直。用陰陽角尺檢驗。根據(jù)彈好的水平線，穩(wěn)好平尺板，作為粘貼第一行面磚的依據(jù)，由下向上逐行粘貼，每貼好一行面磚應(yīng)及時用靠尺橫，豎向靠直，嚴(yán)禁在粘貼砂漿收水后，再進(jìn)行糾偏移動。3．成品保護(hù)(1)半成品保護(hù)磚在運(yùn)輸途中，以及現(xiàn)場搬運(yùn)中應(yīng)整箱起運(yùn)，小心輕放，迭起高度應(yīng)不大于5箱，避免表面污染及碰撞，切忌淋雨。(2)成品保護(hù)墻面粘貼后安裝五金等附件，必須注意保護(hù)，陽角用護(hù)角板封擋，以保證不被污染、碰撞。搬運(yùn)梯子和凳子時，注意不要碰撞將瓷磚表面，以免引起缺陷。6.2木質(zhì)器飾面制作通病及防治措施接對縫，正面與背面的縫子要嚴(yán)，一般用墻紙刀片厚作控制比較合適。背后不能出現(xiàn)虛縫。必要時用紙帶或背面稍作刨理。先安裝下面，再安裝上面板，接頭縫的膠不能太厚，膠應(yīng)稍稀一點，將膠刷勻，接縫時用力擠出余膠，以防拼縫不嚴(yán)和出現(xiàn)黑紋。對頭縫花紋顏色不近防治措施施工前，應(yīng)選擇好面層板，接頭處對好花紋，顏色要一致。淡色面板原先載掉1-2mm板的木紋根部向下，頂部向上，不得倒頭使用。使用前用細(xì)刨凈面刨光，刨直。成品保護(hù)，搬運(yùn)物必須小心，以免碰撞門套，柜面陽角用護(hù)板保護(hù)。開孔打眼必須標(biāo)準(zhǔn)。施工照明燈必須具應(yīng)遠(yuǎn)離成品物面。配套施工必須有成品保護(hù)措施。禁止使用1000W以上的照明燈具。6.3石膏板吊頂質(zhì)量通病及防治措施拼板處不平整防治措施應(yīng)該使用專用機(jī)具與配套材料。罩面板大面積不平整，坡度暴露比較明顯防治措施從穩(wěn)定方面考慮，龍骨與墻面之間的距離，應(yīng)小于10mm。自攻螺絲與板邊或板端的距離，不得小于10mm，也不宜大于16mm，因為受到龍骨斷面所限制。板中間螺絲間的間距不得大于200mm。鋪設(shè)大塊板材，應(yīng)使板的長邊平行于副龍骨方向，以便螺絲排列。成品保護(hù)吊頂裝飾板安裝完畢后，不得隨意剔鑿，不得隨便上人，如果需要安裝設(shè)備，應(yīng)用電鉆打眼，嚴(yán)禁開大洞。如必須上人，應(yīng)隨帶長板鋪設(shè)于主龍骨上爬行。石膏板不得受雨淋，并注意防潮。板面嚴(yán)禁撞擊，防止損傷。吊頂內(nèi)的水管，氣管，電管，在未上板之前應(yīng)驗收完畢。安裝燈具和通風(fēng)罩等，不得損壞和污染吊頂。不得將吊頂?shù)踉诘蹴攦?nèi)的通風(fēng)、水管等管道上，以防損壞暗管和共振。吊頂安裝完后，后續(xù)工程作業(yè)