生產(chǎn)主管具體崗位職責(zé)說明書

第頁共頁生產(chǎn)主管具體崗位職責(zé)說明書崗位名稱:生產(chǎn)主管職責(zé)概述:生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)組織和管理生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成，并保持生產(chǎn)效率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。他們需要監(jiān)督生產(chǎn)團(tuán)隊的工作，協(xié)調(diào)物料和設(shè)備的供應(yīng)，解決生產(chǎn)中的問題并制定改進(jìn)措施。崗位職責(zé):1.生產(chǎn)計劃和安排:-根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo)和客戶需求制定生產(chǎn)計劃。-確定生產(chǎn)需求，包括物料和人力資源，以滿足生產(chǎn)計劃。-分配生產(chǎn)任務(wù)和工作時間表給生產(chǎn)團(tuán)隊，并確保任務(wù)按時完成。-定期評估生產(chǎn)計劃和進(jìn)度，及時調(diào)整以提高效率和滿足變化的需求。2.生產(chǎn)監(jiān)督和管理:-監(jiān)督生產(chǎn)過程中的各項工作，確保操作符合公司制度和標(biāo)準(zhǔn)。-確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，及時處理設(shè)備故障和維修需求。-監(jiān)控生產(chǎn)指標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)，確保生產(chǎn)效率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求。-管理生產(chǎn)團(tuán)隊，包括招聘、培訓(xùn)和績效評估等。3.質(zhì)量控制和改進(jìn):-確保生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制措施得到執(zhí)行，并能滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。-監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。-分析生產(chǎn)中的問題和不良，制定改進(jìn)措施并跟蹤實施效果。-主導(dǎo)生產(chǎn)流程的改進(jìn)項目，以提高生產(chǎn)效率和降低成本。4.供應(yīng)鏈管理:-協(xié)調(diào)與采購部門的合作，確保物料供應(yīng)充足且及時到位。-管理和控制物料庫存，確保庫存水平符合生產(chǎn)計劃的要求。-與供應(yīng)商進(jìn)行有效溝通和協(xié)商，處理供應(yīng)鏈問題并解決供貨延遲等問題。5.安全管理:-確保生產(chǎn)場所的安全和衛(wèi)生，遵守相關(guān)法規(guī)和政策。-關(guān)注員工的安全意識和工作環(huán)境，推動安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。-及時處理和報告生產(chǎn)過程中的安全問題，并采取有效措施預(yù)防事故發(fā)生。6.團(tuán)隊合作和溝通:-建立并維護(hù)與相關(guān)部門和團(tuán)隊的良好溝通合作關(guān)系。-提供指導(dǎo)和支持，培養(yǎng)團(tuán)隊成員的技能和能力發(fā)展。-促進(jìn)團(tuán)隊合作和協(xié)作，解決團(tuán)隊成員之間的沖突。以上為生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)說明書，這些職責(zé)旨在指導(dǎo)和規(guī)范生產(chǎn)主