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文檔簡介

第頁共頁調(diào)度班培訓管理制度范文第一章總則為了規(guī)范調(diào)度班的員工培訓管理工作，提高員工的綜合素質(zhì)和工作水平，特制定本制度。第二章培訓管理職責1.調(diào)度班負責人為培訓管理的責任人，負責制定培訓計劃、安排培訓任務、組織培訓活動，并監(jiān)督培訓的執(zhí)行情況。2.培訓師為培訓的實施人員，負責根據(jù)培訓計劃進行培訓，包括培訓課程的設(shè)計、講解和評估。3.培訓需求評估小組由調(diào)度班負責人組建，負責收集員工的培訓需求和意見，并根據(jù)需求和意見，制定年度培訓計劃。第三章培訓計劃1.培訓計劃的制定應根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展需求和員工的崗位要求，全面提升員工的綜合素質(zhì)。2.培訓計劃的編制由調(diào)度班負責人負責，包括培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間、參訓人員等。3.培訓計劃應提前預告，以便員工做好準備，合理安排工作和學習時間。第四章培訓實施1.培訓師應具備專業(yè)知識和教學能力，在培訓過程中，要注重培養(yǎng)員工的實際操作能力和團隊協(xié)作能力。2.培訓師應根據(jù)培訓計劃，提前準備好培訓材料和教材，并及時提供給參訓人員。3.培訓師應根據(jù)培訓計劃，掌握培訓的時間安排和內(nèi)容要點，確保培訓的高效進行。4.培訓師應及時向調(diào)度班負責人匯報培訓進展情況和培訓效果，為培訓管理提供參考和改進意見。第五章培訓評估1.對于每一次培訓活動，參訓人員應填寫培訓滿意度調(diào)查表，評估培訓的質(zhì)量和效果。2.調(diào)度班負責人應定期組織評估小組對培訓活動進行評估，分析培訓的優(yōu)勢和不足，為后續(xù)培訓工作提供參考。3.根據(jù)評估結(jié)果，調(diào)度班負責人應及時調(diào)整培訓計劃和方式，提高培訓的針對性和實用性。第六章培訓檔案1.調(diào)度班負責人應建立完善的培訓檔案系統(tǒng)，對員工的培訓情況進行記錄和歸檔。2.培訓檔案應包括培訓計劃、培訓材料、培訓反饋、培訓評估等信息，便于隨時查閱和查詢。3.調(diào)度班負責人應對培訓檔案進行定期檢查，確保檔案的完整和準確性。第七章附則1.本制度自頒布之日起執(zhí)行，如有需要修改的地方，應經(jīng)過調(diào)度班負責人的批準。2.對于培訓中的問題和意見，員工可以直接向調(diào)

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