在巡察工作匯報(bào)會(huì)上的講話三篇

第在巡察工作匯報(bào)會(huì)上的講話三篇

在巡察工作匯報(bào)會(huì)上的講話篇一各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家上午好！

剛剛周總已經(jīng)講過(guò)這次理賠會(huì)的重要性，我再?gòu)?qiáng)調(diào)一下。截止5月30日，全省理賠人員共843人，可以說(shuō)是公司隊(duì)伍的主力軍。當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，半年會(huì)到現(xiàn)在，產(chǎn)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)狀況還沒(méi)有明顯好轉(zhuǎn)。根據(jù)公司半年會(huì)要求，我們要打雙升戰(zhàn)役，即業(yè)務(wù)速度和經(jīng)營(yíng)效益要提升。公司要上下眾志成城，盡全力度過(guò)難關(guān)。所以說(shuō)今天召開(kāi)的理賠工作會(huì)議非常重要。

半年工作會(huì)上已講過(guò)，降賠增效是公司當(dāng)前工作的重中之重。賠付率能否有效改善，不僅關(guān)系經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，而且關(guān)系業(yè)務(wù)發(fā)展。通過(guò)賠付率的降低，可以為業(yè)務(wù)投入騰挪空間。賠付率居高不下，有前端業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的影響，因?yàn)闃I(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理造成我公司賠付率比行業(yè)高出0.4個(gè)百分點(diǎn)，其中有貨車占比過(guò)高因素。20__年貨車業(yè)務(wù)占比14%，20__年調(diào)整至10%以下，正是這種艱苦的努力和調(diào)整，使得預(yù)期終極賠付率逐步好轉(zhuǎn)，目前預(yù)期同比下降2.5個(gè)百分點(diǎn)，環(huán)比也在不斷下降。但是，預(yù)期賠付率還未在實(shí)際賠付率上體現(xiàn)。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)下一步還需繼續(xù)大力調(diào)整。商車改革后，私家車出險(xiǎn)頻率大幅度下降，客戶和保險(xiǎn)公司是受益的；而貨車的出險(xiǎn)頻率和賠付率不降反升。我公司歷年業(yè)務(wù)貨車占比都比較高，在行業(yè)內(nèi)也是占比很高的公司，所以受沖擊最大。在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)艱難調(diào)整過(guò)程中，降賠增效就顯得尤為重要。20__年保單年度賠付率出現(xiàn)下行趨勢(shì)，理賠是有一定貢獻(xiàn)的。所以說(shuō)，理賠工作的好壞直接關(guān)系今年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展的達(dá)成。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)費(fèi)用居高不下，我們的賠付率也居高不下，已經(jīng)沒(méi)有費(fèi)用投放空間。但如果我們把降低賠付率的工作做到位了，賠付率下降了，可能很多問(wèn)題就迎刃而解，公司的這盤(pán)棋就活了。因此，降賠是解決當(dāng)前主要矛盾的主要方面。降賠增效的工作需要大家齊心協(xié)力一起做，為此我提幾點(diǎn)要求：

一、進(jìn)一步強(qiáng)化理賠管理者責(zé)任

今天會(huì)議上我更想向一把手強(qiáng)調(diào)這個(gè)問(wèn)題。理賠管理責(zé)任有三個(gè)層面，一是分支機(jī)構(gòu)一把手，二是五位一體責(zé)任人，三是理賠中心負(fù)責(zé)人。

二，三級(jí)機(jī)構(gòu)一把手要親力親為抓理賠，不能只喊口號(hào)提要求，必須要撲下身子到現(xiàn)場(chǎng)。我一直提倡的一把手三個(gè)一工作，每周開(kāi)一次理賠推進(jìn)會(huì)，解決理賠工作中的問(wèn)題，協(xié)調(diào)資源配置；每周與理賠員工談一次心，做好員工的警示教育工作和道德管理；每周跟蹤一次大案，或抽查幾件賠案，關(guān)注理賠工作。這三個(gè)一從我調(diào)研情況看基本沒(méi)有得到落實(shí)。理賠工作已經(jīng)成了公司的生命線。前期總經(jīng)理室作出價(jià)值業(yè)務(wù)投放的經(jīng)營(yíng)決策，但費(fèi)用投放后，賠付率能否下降是個(gè)不確定的風(fēng)險(xiǎn)，如果今年綜合成本率超過(guò)100%，將影響公司的戰(zhàn)略部署，所以理賠十分重要，一把手要重點(diǎn)關(guān)注。

再談五位一體責(zé)任人。五位一體責(zé)任人要對(duì)車險(xiǎn)最終經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，是直接責(zé)任人。車險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)成果好，五位一體責(zé)任人就要受到表彰，否則就要被追責(zé)。在公司半年工作會(huì)上，公司明確指出，車險(xiǎn)負(fù)增長(zhǎng)和虧損都是不能接受的。所以五位一體責(zé)任人的責(zé)任重大。

二、細(xì)化考核目標(biāo)，落實(shí)到人

前期公司對(duì)分支機(jī)構(gòu)理賠管理人員下發(fā)了管理文件，實(shí)施了考核。但考核內(nèi)容還需要進(jìn)一步細(xì)化，落實(shí)到人，并進(jìn)行排名。分公司的考核，要強(qiáng)化質(zhì)量指標(biāo)，提高質(zhì)量指標(biāo)的考核權(quán)重。根據(jù)各公司上報(bào)的監(jiān)管分類評(píng)級(jí)，機(jī)構(gòu)評(píng)級(jí)有升有降。評(píng)級(jí)下降的機(jī)構(gòu)中，大部分受質(zhì)量指標(biāo)下降影響，如成本率、賠付率過(guò)高，而效率指標(biāo)基本上影響不大。所以總公司的考核要做出調(diào)整，體現(xiàn)導(dǎo)向，要強(qiáng)化質(zhì)量指標(biāo)，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)化。

行業(yè)內(nèi)有公司已將配件直供作為重要的考核指標(biāo)，明確要求通過(guò)配件直供將配件價(jià)格下降20%以上。配件價(jià)格、人傷減損、打假等，這些指標(biāo)都是真金白銀，我公司的考核都要細(xì)化到崗、到人，抓出成效。根據(jù)公司去年5月份下發(fā)的分支機(jī)構(gòu)理賠管理人員考核結(jié)果，定損成本類指標(biāo)均為50分，考核不到位。雖然問(wèn)題歸于數(shù)據(jù)不足，但定損成本指標(biāo)是重要的質(zhì)量指標(biāo)，必須盡快量化并完善系統(tǒng)，否則考核沒(méi)有價(jià)值，沒(méi)有效果。特別是人傷減損是重災(zāi)區(qū)，水分多，要花大力氣減損，責(zé)任考核要到人。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍管理，打造理賠鐵軍

目前公司非農(nóng)險(xiǎn)理賠人員542人。絕大多數(shù)的員工對(duì)公司都是忠誠(chéng)的，是經(jīng)得住考驗(yàn)的鐵軍，但這支隊(duì)伍中也存在一些蛀蟲(chóng)，在損害公司的利益。大家一定要堅(jiān)定思想認(rèn)識(shí)，一是嚴(yán)肅紀(jì)律，整頓隊(duì)伍。對(duì)于中飽私囊、違法違規(guī)行為要嚴(yán)懲不貸，零容忍，必要時(shí)必須移交司法機(jī)關(guān)。部分公司在抓隊(duì)伍整頓肅清過(guò)程中，有理賠人員主動(dòng)坦白，退回不當(dāng)?shù)美?duì)于這些員工，必須進(jìn)行內(nèi)部處理和調(diào)崗，堅(jiān)決不能讓其繼續(xù)在理賠隊(duì)伍中。各機(jī)構(gòu)要向中央整頓軍紀(jì)學(xué)習(xí)，出重拳，這樣才能打造一支真正的理賠鐵軍。對(duì)違法亂紀(jì)行為零容忍，對(duì)外是表明公司的嚴(yán)正立場(chǎng)，起到震懾虛假理賠的作用，對(duì)內(nèi)是管理導(dǎo)向，淘汰品質(zhì)差、技能差、責(zé)任心不強(qiáng)的人員，同時(shí)也要表?yè)P(yáng)、晉升認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員，激勵(lì)優(yōu)秀員工。

二是提高工作效率。按公司15億非農(nóng)保費(fèi)規(guī)模計(jì)算，理賠人均服務(wù)保費(fèi)276萬(wàn)，在行業(yè)內(nèi)是較低水平，說(shuō)明理賠工作流程優(yōu)化、效率提升都有很大空間。以理算為例，行業(yè)內(nèi)很多公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了理算自動(dòng)化、智能化，但我公司理算192人，占比8%，耗費(fèi)了很大人力。公司查勘隊(duì)伍的待遇比較低，如果工作效率得以提高，薪酬和成本可以節(jié)約，就有給優(yōu)秀查勘人員漲薪的空間。但效率的提高并不簡(jiǎn)單等于增加工作量，更多的是改造流程和理賠自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用，從而解放生產(chǎn)力。

四、扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)好兩個(gè)管理工具

在公司各部門(mén)的努力下，我們正在全力推進(jìn)精友二代和人傷系統(tǒng)上線。管理工具問(wèn)題是老生常談，這次理賠管理工具升級(jí)，大家一定要運(yùn)用好，使其充分發(fā)揮作用，一是各機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)要重視此項(xiàng)工作，使系統(tǒng)盡快上線應(yīng)用。二是信息部要集中資源配合好。三是理賠條線要做好培訓(xùn)，使大家能用好新工具。這些都是公司一把手要重點(diǎn)關(guān)注和推動(dòng)的工作。

五、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)理賠管理水平提升

通過(guò)科技手段運(yùn)用，可以有效提高理賠管理水平。

一是總公司在行業(yè)內(nèi)牽頭推動(dòng)的透明修項(xiàng)目，目前需要機(jī)構(gòu)落實(shí)。公司與精米商城建立配件直供合作，落實(shí)快，下手早，提出表?yè)P(yáng)。配件直供有兩大好處，可讓保險(xiǎn)公司免于4S店和修理廠價(jià)格綁架，降低配件價(jià)格，同時(shí)還能獲得增值稅專用發(fā)票以抵扣稅，從而進(jìn)一步降低公司的賠付成本。這個(gè)工作思路大家都清楚，但如何落實(shí)要反省。配件直供是汽車后市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，行業(yè)內(nèi)其他公司已有反應(yīng)?？偣疽龊庙攲釉O(shè)計(jì)，分公司要配合做好落地，不能讓透明修只有宣傳沒(méi)有實(shí)效。

二是移動(dòng)查勘項(xiàng)目。移動(dòng)查勘項(xiàng)目前期做了大量謀劃準(zhǔn)備工作，但是否工作到位，是否解放了生產(chǎn)力，是否提高了品質(zhì)，這些都需要關(guān)注評(píng)估。

三是理賠自動(dòng)化。當(dāng)前理算隊(duì)伍人員冗余，是科技創(chuàng)新運(yùn)用不到位，智能化程度不高的體現(xiàn)。理賠可以做到很高程度的自動(dòng)化，從而大大減少人工工作。理賠隊(duì)伍目前的編制足夠，但結(jié)構(gòu)不合理。人傷崗120人，占比不到7.5%，可以加大人員整合調(diào)整的力度，在總量不變的情況下優(yōu)化結(jié)構(gòu)，法務(wù)崗也同樣。

今天我提這五點(diǎn)要求，并且反復(fù)強(qiáng)調(diào)，理賠是重中之重的工作，各機(jī)構(gòu)必須鎖定賠付率和質(zhì)量指標(biāo)，要想一切辦法實(shí)實(shí)在在的降低賠付率，堅(jiān)決不允許通過(guò)數(shù)據(jù)調(diào)整弄虛作假。理賠條線的同志們很辛苦，有一些優(yōu)秀員工很值得大家尊敬，例如今年的洪澇災(zāi)害中，一些公司都涌現(xiàn)了不少先進(jìn)事跡。相信有這么一只鐵軍，我們相信只要上下齊心，共同努力，一定能把賠付成本降下來(lái)，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量！

謝謝大家！

在巡察工作匯報(bào)會(huì)上的講話篇二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表：

大家好！我很榮幸的代表輸配電工區(qū)向各位匯報(bào)安全工作的一些做法。

輸配電工區(qū)主要負(fù)責(zé)_kv_kv輸電線路、城區(qū)__kv__kv配電線路、變壓器等設(shè)備的計(jì)改、大修、運(yùn)維等，日常工作任務(wù)較為繁重。工區(qū)全體干部員工緊緊圍饒高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏、強(qiáng)執(zhí)行的總體要求，以高度的責(zé)任感，克服人少事多的諸多困難，立足現(xiàn)有資源，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，不斷提升輸配電工區(qū)的管理水平。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)，隊(duì)伍素質(zhì)提升迅速

一、建成兩座培訓(xùn)基地

在公司大力支持下，工區(qū)相繼建起了配網(wǎng)實(shí)操訓(xùn)練基地和安全警示教育室。一座__平米的大型安全警示教育基地，__幅各具代表性圖文并茂的事故案例看板，四座事故現(xiàn)場(chǎng)觸目驚心的實(shí)物展出看臺(tái)，讓每一個(gè)參觀學(xué)習(xí)者聞之動(dòng)容。占地__平米的配網(wǎng)實(shí)訓(xùn)基地，有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的高低壓線路、配電臺(tái)區(qū)及計(jì)量裝置可供觀摩、實(shí)操，做到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上墻，實(shí)物模塊對(duì)照，現(xiàn)場(chǎng)操作演練三個(gè)方面相接合，告別了以往會(huì)上念念文件，會(huì)下以工代練的單一培訓(xùn)模式，讓新進(jìn)或轉(zhuǎn)崗員工有個(gè)干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的地方。

二、大力開(kāi)展師帶徒活動(dòng)

師帶徒是永不過(guò)時(shí)的話題。諺語(yǔ)云：家有一老，猶如一寶，有了疑問(wèn)，問(wèn)之便曉。電力企業(yè)有一大批實(shí)操和理論水平很高的老師傅，一身本領(lǐng)，卻不惜售。工區(qū)針對(duì)師帶徒內(nèi)部制定了一整套嚴(yán)肅嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮髁鞒?，搞的有聲有色，生產(chǎn)力也自然上去了。徒弟不行，師傅有責(zé)；徒弟技高，師傅有光。這首不知誰(shuí)編的打油詩(shī)最近在工區(qū)日常工作中很流行。目前已有兩對(duì)師徒《師徒合同》期滿，徒弟順利通過(guò)高級(jí)工職業(yè)資格認(rèn)證考試，完美出師，成為單位業(yè)務(wù)骨干。

三、有教無(wú)類，攻心為上

有教無(wú)類，意思是人皆可通過(guò)教育成才成德，人在教育之前是有差別的，有貧富、賢愚等差別，但是教育之后就沒(méi)有了這些差別。有教無(wú)類思想的實(shí)施，擴(kuò)大了教育的.社會(huì)基礎(chǔ)和人才來(lái)源，對(duì)于全體社會(huì)成員素質(zhì)的提高無(wú)疑起到了積極的推動(dòng)作用。領(lǐng)導(dǎo)都希望每個(gè)手下都是身懷絕技的武林高手，個(gè)個(gè)都是技師級(jí)的崗位熟手，聽(tīng)起來(lái)像天方夜潭，其實(shí)完全可以通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)來(lái)逐步達(dá)成，至少現(xiàn)在我們可以做一件事，根據(jù)每個(gè)員工的個(gè)人工作愿景來(lái)做其長(zhǎng)遠(yuǎn)的職場(chǎng)規(guī)劃，讓他明白自己現(xiàn)在是怎樣的狀態(tài)，想要達(dá)成怎樣的目標(biāo)，該朝哪個(gè)方向去努力。一年中級(jí)工，三年高級(jí)工，五年達(dá)到技師水平，這是工區(qū)不成文的培訓(xùn)基準(zhǔn)。

四、疏通擴(kuò)寬基層骨干的晉升渠道，給他們希望

新進(jìn)員工都是躊躇滿志的，沒(méi)人立志做一輩子普通員工，那是混日子。人皆有上進(jìn)心，即進(jìn)取心，奮發(fā)向上、積極進(jìn)取之心，是對(duì)人的發(fā)展需求，

只要始終保持一種發(fā)展的意愿和努力，就是有上進(jìn)心。一個(gè)企業(yè)不能拿團(tuán)隊(duì)精神來(lái)弱化或取代個(gè)人的利益驅(qū)動(dòng)，更不能單純的拿薪酬和奉獻(xiàn)來(lái)搪塞或禁錮這種進(jìn)取心，應(yīng)該善意保護(hù)和正確引導(dǎo)他們，營(yíng)造一種學(xué)優(yōu)則仕，皓首窮經(jīng)的良好的學(xué)習(xí)氛圍。

五、技術(shù)比武，碩果累累

連續(xù)三年，工區(qū)在各類線路專業(yè)技能競(jìng)賽中團(tuán)體和個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)均有較大斬獲。__公司__年配電線路專業(yè)技能競(jìng)賽團(tuán)體第一，__年輸電線路專業(yè)技能競(jìng)賽團(tuán)體第二，個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)進(jìn)入前三名的有7人次之多，其中鄭勇榮獲省電力公司__年農(nóng)網(wǎng)配電運(yùn)行維護(hù)專業(yè)全員崗位練兵效果檢驗(yàn)暨技能賽個(gè)人一等獎(jiǎng)，刷新了公司最高個(gè)人榮譽(yù)的歷史記錄。小小工區(qū)藏龍臥虎，地區(qū)級(jí)省級(jí)技能比武年年碩果累累，這些集體的或個(gè)人的榮譽(yù)給年輕人樹(shù)立了榜樣，像豐碑一樣被人遠(yuǎn)遠(yuǎn)的望到，像界碑一樣讓后來(lái)人迎頭趕上或超越。

立足現(xiàn)有資源，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)

一、狠抓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全管理工作的落腳點(diǎn)。我們從提高班組安全活動(dòng)日質(zhì)量和整頓施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)入手，強(qiáng)力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)軍事化管理，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)安全管控水平，達(dá)到管理準(zhǔn)軍事化、作業(yè)規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。緊抓現(xiàn)場(chǎng)管理四要素，一是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序；二是危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施的落實(shí)；三是施工前的三交三查，工作任務(wù)交底、安全措施交底、注意事項(xiàng)交底，查工作班成員精神狀態(tài)、查安措落實(shí)情況、查個(gè)人安全工器具；四是班后

會(huì)小結(jié)，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過(guò)整頓施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，基本扭轉(zhuǎn)了以往現(xiàn)場(chǎng)無(wú)序、混亂、盲目和隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的被動(dòng)局面。

__年9月27日，__kv潛老線瓷瓶清掃、連接螺拴緊固作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)被__公司評(píng)為規(guī)范化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，是__公司第三個(gè)入圍的規(guī)范化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

二、輸電線路運(yùn)維呈良好勢(shì)頭

工區(qū)形成了科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)責(zé)清晰、以制管事、不斷改進(jìn)的設(shè)備運(yùn)行管理模式，扎實(shí)開(kāi)展線路巡視、交叉跨越弧垂測(cè)量、紅外線測(cè)溫、絕緣子帶電檢測(cè)、樹(shù)障房障鳥(niǎo)巢清除、接地體標(biāo)示牌補(bǔ)裝、基礎(chǔ)護(hù)坡、鐵塔防腐等運(yùn)維檢修工作，全面開(kāi)展隱患排查，發(fā)現(xiàn)缺陷__處，消除__處，消缺率_%，全面提升了輸電設(shè)備的健康水平。

__年，工區(qū)率先在__電網(wǎng)應(yīng)用輸電線路gps定位巡檢系統(tǒng)。過(guò)去，巡線靠責(zé)任心，多巡少巡一個(gè)樣，考核無(wú)法落實(shí)。現(xiàn)在通過(guò)查詢gps，定位每基桿塔及往返路徑，就能知道巡線人是否盡職盡責(zé)，杜絕了巡線不到位造成的人為責(zé)任事故。

扎實(shí)開(kāi)展三標(biāo)兩率的創(chuàng)建工作，以自查整改為主，生技安保定期輔導(dǎo)位主的原則，積極創(chuàng)建標(biāo)桿線路。__年，__kv潛林線順利通過(guò)__公司輸電標(biāo)桿線路驗(yàn)收。

三、配網(wǎng)工作更新了思路

隨著營(yíng)銷改制，城區(qū)近一百公里低壓線路運(yùn)維并入工區(qū)，權(quán)責(zé)驟然被放大。低壓運(yùn)維直接面對(duì)千家萬(wàn)戶，涉及到搶修時(shí)限，關(guān)系到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，

也是涉電的高危崗位。如何迅速安排接受人員，摸清線路狀況，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，制定相應(yīng)對(duì)策？春節(jié)臘月28、29兩天，工區(qū)每晚平均接搶修工單__起，出動(dòng)五臺(tái)車、四個(gè)搶修小組，搶修任務(wù)集中在低壓電纜分支箱、下火線和集線盒這一塊，搶修電話接踵而至，應(yīng)接不暇。當(dāng)全部搶修完復(fù)電回單時(shí)，已是凌晨三點(diǎn)以后了。由此不難想像，當(dāng)夏峰到來(lái)時(shí)，是怎樣一個(gè)手忙腳亂的局面。

我們首先推行了設(shè)備主人制，從副主任到員工人人加一份擔(dān)子，人人都有自己的責(zé)任田，把公家的事當(dāng)成自己的事來(lái)對(duì)待，權(quán)責(zé)分明，把責(zé)任心逼上去，缺陷、樹(shù)障、外破等一切難點(diǎn)都迎刃而解了；二是嚴(yán)格執(zhí)行員工績(jī)效考核，工作業(yè)績(jī)公開(kāi)上墻，各人優(yōu)劣心知肚明，讓員工相互監(jiān)督，促進(jìn)工作；三是加快日常工作節(jié)奏，五加二、白加黑，同時(shí)注重觀察疏導(dǎo)員工心理壓力，讓多數(shù)員工始終保持高昂的工作熱情。四是強(qiáng)化主動(dòng)運(yùn)維，吃透年度修校試預(yù)安排計(jì)劃，充分利用25月四個(gè)月的緩沖時(shí)間，能整改一處是一處，平時(shí)多出力，夏忙少流汗；五是立即開(kāi)展新進(jìn)轉(zhuǎn)崗員工的技能培訓(xùn)，特別是登桿高處作業(yè)，自愿或指定跟班師傅，盡快適應(yīng)工作環(huán)境。

我們能清醒的看到，在我們工作中還存在一些不足，一些違章現(xiàn)象和事故隱患還時(shí)有發(fā)生。但我們相信，只要我們繼續(xù)堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，充份依靠廣大員工，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，群策群力除隱患，群防群治保安全，按照上級(jí)要求，為在兩三年內(nèi)將工區(qū)打造成地區(qū)級(jí)最有影響力的輸配電工區(qū)而努力。

在巡察工作匯報(bào)會(huì)上的講話篇三各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！

今天我非常榮幸地站在這里，也非常榮幸承擔(dān)這次優(yōu)秀車間代表的發(fā)言。對(duì)于各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！我們?cè)诠ぷ髦兴〉玫某煽?jī)，是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同志們?nèi)蝿谌卧?，相互幫助，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，成績(jī)和榮譽(yù)屬于為集團(tuán)公司做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)集體和個(gè)人。在此向大家表示深深的感謝。

20__年已經(jīng)過(guò)去，迎來(lái)了更加美好20__年，回顧20__年的工作，我們3#高爐在公司和廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心，嚴(yán)格貫徹三級(jí)自檢和9S管理的指導(dǎo)方針，在原料變化頻繁，品種復(fù)雜的不利條件下，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車間員工的共同努力，保證了爐況的長(zhǎng)期穩(wěn)定順行，取得了較好的業(yè)績(jī)。現(xiàn)將車間一年來(lái)的工作向大家做一下匯報(bào)

一、加強(qiáng)了人員管理

依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，我們結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步完善和制定了車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)各崗位人員管理工作，明確了各崗位的職責(zé)要求，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全

科學(xué)規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作更加完善，車間的綜合管理水平有了顯著的提高。

二、嚴(yán)格成本管理

三號(hào)爐在降低成本，節(jié)能降耗上從兩個(gè)方面下功夫取得了良好效果。

1、在高爐操作技術(shù)上

三車間450m3高爐在操作上始終采用大礦批，料批基本穩(wěn)定在21.9噸，同時(shí)結(jié)合大風(fēng)量，高富氧、大噴吹；高頂壓等手段使能耗指標(biāo)一直處于最低狀態(tài)。20__年創(chuàng)造了日單產(chǎn)2__9噸的記錄，全年平均產(chǎn)量1872噸的較好指標(biāo)。

首先我們優(yōu)化了原料入爐結(jié)構(gòu)，盡量提高價(jià)位低的燒結(jié)礦比例。增加熟料比例，節(jié)約了焦比，降低了綜合成本。

(1)是采用高風(fēng)溫操作，在風(fēng)溫使用上加大考核力度，保持風(fēng)溫全用，達(dá)到了利用廉價(jià)的熱源代替焦炭的良好效果。

(2)是優(yōu)化煤氣流控制。提高煤氣利用，通過(guò)對(duì)送風(fēng)制度、爐頂布料制度的不斷調(diào)整使?fàn)t內(nèi)煤氣流分布更加趨于合理，高爐保持了長(zhǎng)期穩(wěn)定順行，降低了消耗

(3)是提高噴煤比以煤帶焦，通過(guò)煤、焦的價(jià)差降低鐵水成本，并穩(wěn)定富氧率保證了煤粉充分燃燒。

(4)、提高爐頂壓力，降低高爐壓差。事實(shí)證明頂壓的提高對(duì)爐況穩(wěn)定、產(chǎn)量增加、節(jié)約焦比都起到了較好的作用。

2、加強(qiáng)過(guò)程控制，強(qiáng)化內(nèi)部管理

按時(shí)召開(kāi)成本分析找出各個(gè)環(huán)節(jié)影響成本的因素并采取對(duì)策，加強(qiáng)對(duì)爐況的動(dòng)態(tài)管理，把好順行關(guān)。以值班室為中心規(guī)范工長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限，加強(qiáng)三班統(tǒng)一操作和爐前管理，嚴(yán)明工藝紀(jì)律加強(qiáng)工藝監(jiān)督與考核制度，促進(jìn)生產(chǎn)有序進(jìn)行，加強(qiáng)設(shè)備的#39;點(diǎn)巡檢，樹(shù)立操作工是設(shè)備第一主人的理念，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行，有力的保證了高爐生產(chǎn)。同時(shí)堅(jiān)持以人為本，將目標(biāo)層層分解落實(shí)到人，使每一位職工樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，杜絕了浪費(fèi)形。成了人人關(guān)心成本、人人努力降低成本的局面。

三、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

隨著公司的不斷發(fā)展，對(duì)車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，并結(jié)合實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車間培訓(xùn)工作。不斷提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使我們車間的工作保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭

四、加強(qiáng)車間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí)

一年來(lái)，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。以三級(jí)自檢為基礎(chǔ)根據(jù)安全第一、預(yù)防為主的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。定期對(duì)車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。杜絕事故的發(fā)生。

通過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng)，20__年實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大工傷事故，無(wú)重大設(shè)備事故。

五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場(chǎng)作為車間生的門(mén)面，生產(chǎn)中我們以9S管理內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作，重視三級(jí)自檢達(dá)到全