企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)

第第頁(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)

1、價(jià)值性。

核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)、顧客具有獨(dú)特的價(jià)值，對(duì)企業(yè)贏得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有非常的貢獻(xiàn)。核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)效率的提高，能夠使企業(yè)在制造價(jià)值和降低成本方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)秀。核心競(jìng)爭(zhēng)力能實(shí)現(xiàn)用戶所看重的核心價(jià)值。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能為用戶提供超過(guò)其他企業(yè)的更多的運(yùn)用價(jià)值，能夠更好地、更全面地滿意用戶需要，同時(shí)能使企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有更高的勞動(dòng)效率和更低的產(chǎn)品成本，從而取得更高而且長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

2、延展性或疊加性。

核心競(jìng)爭(zhēng)力具有很強(qiáng)的"溢出效應(yīng)'(spillover)，企業(yè)能夠從核心競(jìng)爭(zhēng)力延伸出一系列新產(chǎn)品和新的服務(wù)。也就是說(shuō)，它需要為各種產(chǎn)品或服務(wù)提供支持，一旦企業(yè)建立了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能使相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域和新的創(chuàng)新大獲收益。由于在生產(chǎn)實(shí)踐中企業(yè)可將核心競(jìng)爭(zhēng)力組合到不同的創(chuàng)新中構(gòu)建新的制造和進(jìn)展的基礎(chǔ)，繼而在某一領(lǐng)域建立起自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷地推出創(chuàng)新成果。

3、難以仿照性或不可仿制性。

一個(gè)企業(yè)擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)是企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的，即其它企業(yè)所不具有的(至少臨時(shí)不具備)，而且是不可仿照的和難以替代的，這是企業(yè)勝利的`關(guān)鍵因素。以保時(shí)捷公司為例，作為德國(guó)的一家中小型汽車公司，在種類繁多的汽車行業(yè)里，保時(shí)捷公司只選擇跑車作為主產(chǎn)品，并以高新技術(shù)制造的優(yōu)異性能和高貴品質(zhì)著稱，圈定的客戶是癡戀鐘情"駕馭聰慧、馳騁科技'的愛(ài)車一族，從而形成了獨(dú)特的產(chǎn)品定位，獨(dú)特的客戶定位，獨(dú)特的價(jià)格定位以及為滿意客戶的需要而不斷創(chuàng)新的技術(shù)，在業(yè)界獨(dú)樹(shù)一幟，并由此制造出一流的經(jīng)濟(jì)效益。

4、核心競(jìng)爭(zhēng)力是不斷演化的。

假如外部環(huán)境發(fā)生劇變或管理不善，企業(yè)在某階段的核心競(jìng)爭(zhēng)力到后階段會(huì)貶值成一般技能或流失。核心競(jìng)爭(zhēng)力也有從產(chǎn)生、成長(zhǎng)、壯大直到衰亡的生命周期。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特別是最終產(chǎn)品、核心產(chǎn)品、核心技術(shù)會(huì)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和科學(xué)技術(shù)進(jìn)展而漸漸失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，甚至被淘汰。因此，企業(yè)需要不停地依據(jù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展方向、管理進(jìn)展的趨勢(shì)以及企業(yè)自身資源的儲(chǔ)存狀況，適時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。核心競(jìng)爭(zhēng)力需要實(shí)時(shí)愛(ài)護(hù)和創(chuàng)新。

5、相互關(guān)聯(lián)性。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是一組技能和技術(shù)的集合體，而非單個(gè)分散的技能或技術(shù)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是很多不同單位或個(gè)人相互作