危房改造BT項目工期保證措施

危房改造BT項目工期保證措施本工程將利用一流的施工策劃、高效的組織、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和動態(tài)的控制，用一流的運(yùn)作與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理，從而通過過程精品實現(xiàn)最終產(chǎn)品的精品，滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等各方面的要求。1.1建立工期保證體系完善的施工計劃保證體系是保證工程工期的綱要，掌握施工管理主動權(quán)，全面而宏觀的控制整個施工生產(chǎn)過程，是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。本項目的計劃體系將以宏觀到微觀、從節(jié)點(diǎn)里程碑到細(xì)目子項、從總控計劃到月、周、日計劃乃至日計劃中的某個時間完成某個關(guān)鍵性單項工程的保障。明確各責(zé)任主體的職責(zé)，建立科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)計劃，使施工計劃管理全面深入、層次清晰，從而實現(xiàn)“先期策劃、制定措施、明確責(zé)任、控制實施、持續(xù)改進(jìn)”的思路。通過完善的施工計劃保證體系，采用先進(jìn)的施工計劃計算、設(shè)計軟件，制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，并由此計劃派生出技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障計劃等一系列計劃。以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度保證體系，以項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點(diǎn)，每一個線路都做到層層有計劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。本工程建設(shè)規(guī)模較大、勞務(wù)施工隊較多，只有將控制點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)的分項工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實的實效性。因此，擬通過合同條款將項目各分部工程的進(jìn)度要求落實到相關(guān)分包，使進(jìn)度保證體系實現(xiàn)全面覆蓋，不留死角。加強(qiáng)對項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目工程師和部門負(fù)責(zé)人的進(jìn)度考核，簽訂責(zé)任狀，定期按計劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。在施工中項目部分級編制網(wǎng)絡(luò)計劃來控制整個工程的施工。一級網(wǎng)絡(luò)計劃根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；2二級網(wǎng)絡(luò)計劃根據(jù)各階段分項工程的工期目標(biāo)控制分解成分部目標(biāo)；3三級網(wǎng)絡(luò)計劃控制指導(dǎo)每月主要工序生產(chǎn)控制月計劃和周計劃。通過對關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，利用項目管理信息系統(tǒng)對工期進(jìn)行全方位管理。工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量、安全等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程工作量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備定貨、勞動力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，作到各項工作有備而來，有章可循。1.2施工進(jìn)度管理保證措施“質(zhì)量第一”的原則，運(yùn)用ISO90系列管理程序，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計劃。用計算機(jī)為手段，按實際情況調(diào)整施工部署，實現(xiàn)動態(tài)管理，提高插入度水平，形成合理的立體交叉作業(yè)局面。通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進(jìn)度，均衡施工?！叭龝贫取薄⒆プ　捌邆€關(guān)鍵環(huán)節(jié)”：堅持“三會制度”即：項目部每月召開所有管理人員例會制度項目部每周召開現(xiàn)場生產(chǎn)會例會制度，及時部署和調(diào)整施工組織方案；現(xiàn)場每天碰頭會，保證問題不過夜，及時解決。抓住“七個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”即：企業(yè)內(nèi)部前后配合總體施工布置的編定、分部分項工程計劃的編定、制約進(jìn)度的主要矛盾、工種工序的合理穿插配合、麥?zhǔn)涨锸掌陂g勞動力的調(diào)整、形象部位的日落實及對分包單位的控制管理等環(huán)節(jié)。證工程所需材料一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1.3施工進(jìn)度技術(shù)保證措施1.3.3本工程工序多，在確保安全、質(zhì)量基礎(chǔ)上，提高插入度、展開平行作業(yè)、同步施工是保證工期的關(guān)鍵。1.4施工進(jìn)度資源保證措施具有豐富經(jīng)驗的各類專業(yè)管理人員組成項目經(jīng)理部，最大程度地滿足本工程的施工管理需要。2除具備強(qiáng)大的總部對項目實施和管理進(jìn)行支持、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備整合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。3我公司具有專門的、能提供充足數(shù)量、專業(yè)保障的勞務(wù)基地，能夠長期、大量的提供優(yōu)秀的，具備良好素質(zhì)的一線施工作業(yè)人員，為工程的順利進(jìn)行提供人的保障。4根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，逐季、逐月作出勞動力使用計劃，優(yōu)選勞動力隊伍，保證勞動力充足。1我項目部擁有一批長期合作，專業(yè)化高水準(zhǔn)，高信譽(yù)的分供商、分包商以及地材的供應(yīng)基地，多年的良好合作形成了能夠共同保障，共同抵御風(fēng)險的供應(yīng)鏈，能夠為工程的順利進(jìn)行，實現(xiàn)目標(biāo)工期提供最直接的保障。2我項目部擁有一批長期在市場上摸爬滾打的專業(yè)化采購供應(yīng)管理人員，形成了能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)體系，能夠適應(yīng)市場的變化和風(fēng)險的預(yù)測預(yù)控。3開工前做了出一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運(yùn)距等，詳細(xì)制定出進(jìn)料計劃，保證各種物資的供應(yīng)。根據(jù)生產(chǎn)計劃編制材料供應(yīng)計劃，超前訂貨加工，同時嚴(yán)把原材質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。4器材員負(fù)責(zé)對顧客提供產(chǎn)品進(jìn)行控制，確保是合格分供方。鑒定甲供物資及雙方協(xié)議書，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗證、貯存和維護(hù)，做好甲供料記錄。1甲供材料、設(shè)備到貨后即同甲方共同進(jìn)行進(jìn)場驗收。進(jìn)場驗收合格后至工程交工驗收合格期間負(fù)責(zé)對甲供材料和設(shè)備進(jìn)行保管和管理。1.4.3.1本工程涉及施工機(jī)械種類多，必須按照計劃配足各種設(shè)備等，同時做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并提高其完好率、利用率。對常用易損的機(jī)械配件有足夠的庫存量。2公司本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。3我項目部還擁有長期合作的，具有良好信譽(yù)和機(jī)械資源的合作單位，能夠及時彌補(bǔ)本公司的不足和暫時的短缺設(shè)備，以全面保證工程的順利開展。4配置先進(jìn)的施工機(jī)械，減少施工現(xiàn)場作業(yè)量，提高施工工效，縮短工期；1加大特殊工種如焊工、起重工等工種的培訓(xùn)力度，保證合格勞動力的供應(yīng)。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，形成的項目管理運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)同。1?1施工進(jìn)度三階段控制措施“事前控制”1.1.1.1積極做好熟悉現(xiàn)場、周圍環(huán)境及各項施工準(zhǔn)備工作，為自己盡早投入施工創(chuàng)造好條件，把準(zhǔn)備工作做細(xì)做充分，確保按時開工。1.1.1.2中組織一支善打硬仗的管理班子，以總承包形式，組織多支成建制的作業(yè)隊。1.1.1.3編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，包括施工準(zhǔn)備計劃，勞動力進(jìn)場計劃，施工設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃等。1.1.1.4關(guān)鍵過程或特殊過程編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃，制定相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)，編制節(jié)點(diǎn)控制計劃。1.1.1.1編制施工節(jié)點(diǎn)實施細(xì)則，明確搭接和流水的節(jié)拍?！笆轮锌刂啤?.1.2.1嚴(yán)格審核施工（各供貨、配合等）單位進(jìn)度計劃、季度計劃、月計劃，并監(jiān)督各分包按照已制定的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行實施。1.1.2.2在本工程施工期間，按工程進(jìn)度需要，配備充足的勞動力，確保春節(jié)、農(nóng)忙時節(jié)的勞動力配置與生活后勤安排。1.1.2.3在施工高峰時，每日施工結(jié)束前，組織召開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中和第二天生產(chǎn)中將會發(fā)生的問題，應(yīng)解決的問題決不拖延。1.1.2.4狠抓施工安全和質(zhì)量，加強(qiáng)宣傳教育。只有在確保安全、質(zhì)量的前提下才能求速度、講進(jìn)度、抓工期。1根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，及時修改和調(diào)整施工進(jìn)度，并定期向業(yè)主通報工程施工進(jìn)展情況?！笆潞罂刂啤?根據(jù)施工進(jìn)度計劃，及時組織有關(guān)部門進(jìn)行分項施工及隱蔽工程驗收。1.1.3.2定期整理有關(guān)施工進(jìn)度的資料，匯總編目，建立相應(yīng)的檔案。1.1.3.3加強(qiáng)工程項目竣工驗收管理。1.6應(yīng)急預(yù)案在本工程中，涉及到的內(nèi)外部影響因素很多，很容易出現(xiàn)開工時間滯后、整體工期需要壓縮或者過程進(jìn)度失控等風(fēng)險，為此，我們除保證自身施工工期符合總體提前要求外，作為總承包單位，還特別從工程總體角度提出了進(jìn)度風(fēng)險的應(yīng)急措施，主要有：1.6.1通過合理加大各專業(yè)施工的穿插幅度，須壓縮各專業(yè)施工的施工周期；加強(qiáng)施工各階段的協(xié)調(diào)和管理工作，主要以“后封死倒排工期”的進(jìn)度控制技術(shù)途徑為主，在可能情況下，占滿整個施工區(qū)域和空間，壓縮所有專業(yè)施工的施工時間。