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第簡單的半年工作總結(jié)模板
簡單的半年工作總結(jié)模板通過幾次的培訓學習就能提高廣大執(zhí)法人員的整體素質(zhì)和執(zhí)法水平,那是很難辦到。關(guān)鍵是要靠我們?nèi)w行政執(zhí)法人員在平時工作中,要邊干邊學,不斷地摸索,不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓,努力提高自己的綜合素質(zhì)和執(zhí)法水平。我們行政執(zhí)法人員要不思進取,增強上進心和責任心,更加努力的自學相關(guān)的業(yè)務(wù)知識。以下是分享的內(nèi)容,歡迎大家閱讀與借鑒。
簡單的半年工作總結(jié)模板第1篇
按照公路管理局及州公路管理處的精神和相關(guān)要求,為進一步轉(zhuǎn)變部門職能,改善行政管理,規(guī)范行政行為,提高行政效能,切實加強全站干部職工隊伍建設(shè),增強業(yè)務(wù)水平和能力,提高隊伍整體素質(zhì),結(jié)合我站實際進行了組織學習培訓,通過多種形式的宣傳教育和培訓學習,我站路政人員的素質(zhì)、服務(wù)意識、執(zhí)法能力都有很大的進步,現(xiàn)將20--年半年學習培訓工作作如下總結(jié):
一、行政執(zhí)法人員培訓是路政隊伍建設(shè)的需要隨著公路事業(yè)單位的改革和國家各項改革的進一步深化,公路管理機構(gòu)的職能將進一步轉(zhuǎn)變,那么對路政管理將提出更高的要求。然而當前的路政隊伍素質(zhì)面臨著很多的問題,所以只有加強路政隊伍人員學習和培訓,才能提高路政隊伍整體素質(zhì),增強業(yè)務(wù)水平,這也是順應(yīng)時代發(fā)展的需要。
二、學習培訓工作領(lǐng)導高度重視,培訓工作順利完成我站組織的各項學習培訓,全體人員能夠積極參加,并且做到了學前有準備,學時有記錄,學后有體會,深入掌握了學習內(nèi)容并落實到實際工作之中。路政執(zhí)法是一項既光榮又艱巨的工作,也是對外樹立形象的一個文明窗口,所以我們的路政人員一定要高標準嚴要求對待自己的工作,做到文明執(zhí)法、熱情服務(wù)。
三、提高路政隊伍的整體素質(zhì)和管理水平
通過幾次的培訓學習就能提高廣大執(zhí)法人員的整體素質(zhì)和執(zhí)法水平,那是很難辦到。關(guān)鍵是要靠我們?nèi)w行政執(zhí)法人員在平時工作中,要邊干邊學,不斷地摸索,不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓,努力提高自己的綜合素質(zhì)和執(zhí)法水平。我們行政執(zhí)法人員要不思進取,增強上進心和責任心,更加努力的自學相關(guān)的業(yè)務(wù)知識。
簡單的半年工作總結(jié)模板第2篇
20--年,我村婦幼衛(wèi)生工作堅持科學發(fā)展,提高婦女兒童健康水平為核心,婦幼衛(wèi)生項目為重點,開拓創(chuàng)新,強化管理。扎實工作,主要為一下幾個方面的工作:
一、建立全村孕產(chǎn)婦管理
根據(jù)上級文件主管部門要求,我所抽出兩周時間,對全村6個小組,286余名育齡婦女進行排查摸底,并詳細記錄,分別造冊,使全村育齡婦女的婚育狀況一目了然,做到全村育齡婦女管理資料齊全詳盡。
二、建立全村兒童管理
為是全村兒童管理詳盡齊全,我所專人逐戶走訪,挨家登記,包括外出打工村民子女在內(nèi),一一造冊,做到詳盡明白。
三、做好全村婦女兒童疾病預防工作
配合鎮(zhèn)計劃生育工作和婦幼保健工作,半年來,共開展婦科病篩查3次,兒童疾病篩查4次,使廣大婦女兒童的健康狀況一目了然。
四、做好全村婦幼衛(wèi)生信息管理工作
對全村婦幼衛(wèi)生信息,做到及時收集和匯總,按時造冊上報,力作準確無誤;實行孕產(chǎn)婦及兒童死亡,出生缺陷,出生上報制度規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)相關(guān)登記,有效減少孕產(chǎn)婦和兒童死亡漏報;全面落實孕產(chǎn)婦和06歲兒童健康管理。
五、抓好孕產(chǎn)婦免費增補葉酸預防神經(jīng)管缺陷項目
繼續(xù)做好出生缺陷防治工作,認真對全村待孕婦女進行摸底造冊,并發(fā)放葉酸片,做好發(fā)放登記工作,擴大宣傳葉酸增補相關(guān)知識,提高待孕孕婦的優(yōu)生優(yōu)育意識,盡量減少新生兒神經(jīng)管畸形出生缺陷的發(fā)生做好預防工作。
下半年,我所將加倍努力,繼續(xù)規(guī)范工作,全面落實好全年的各項工作任務(wù),爭取使我所的婦幼衛(wèi)生工作再上新臺階。
簡單的半年工作總結(jié)模板第3篇
一、加大站場建設(shè)、發(fā)展大物流
現(xiàn)物流中心園區(qū)內(nèi)每日信息量12000多條,能提供10多萬噸的貨運信息。上半年,審批發(fā)展了2家具備資質(zhì)的運輸(物流)公司,現(xiàn)區(qū)已有監(jiān)管運輸(物流)企業(yè)48家,近三分之一的營運貨車進入公司經(jīng)營,逐漸實現(xiàn)公司集約化。
二、抓好內(nèi)業(yè)管理及文明服務(wù)
積極參與作風建設(shè)整改年活動,努力建設(shè)服務(wù)型交通。區(qū)政府交通受理窗口連續(xù)30個月被評為紅旗窗口,兩名運管員月月被評為服務(wù)名星。今年四月運政大廳被推薦市交通運輸局十佳巾幗文明崗。
三、抓好運力調(diào)控掌控運力平衡
注重調(diào)整優(yōu)化運輸結(jié)構(gòu),提高車輛的組織化程度,優(yōu)先發(fā)展大、專、特車輛,開拓提高集裝箱、大型物件、冷藏保鮮及甩掛車輛的比例,以掌控運力的平衡,區(qū)現(xiàn)有營運貨車5270輛,大、中、小貨車的比例已調(diào)整到4:3:3、貨運量完成495萬噸,貨運周轉(zhuǎn)量32000萬噸/公里。
四、強化對道路貨運源頭的監(jiān)管
按照魯交公安(20--)4號文件精神,對區(qū)原5家省廳公布的重點源頭管理單位重新摸底核實,其中,有兩家發(fā)貨量達到20萬噸以上,仍需實施派駐管理,其他三家現(xiàn)發(fā)貨量均5萬噸以上20萬噸以下。屬重點巡查單位。以上5家單位按要求已報區(qū)政府批準后向社會公布。
五、加大
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