工程管理部職責(zé)

工程管理部崗位職責(zé)前言根據(jù)宜賓恒旭置地有限公司對(duì)各項(xiàng)目公司進(jìn)行“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)”的要求和公司工程管理步入正軌的需要，本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)范化”的組織建設(shè)原則，期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化，最大程度地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目目標(biāo)管理控制滿足公司要求，在業(yè)務(wù)操作上充分體現(xiàn)出規(guī)范化、透明化管理，完善溝通渠道，提高工作效率，提高工程質(zhì)量，降低工程綜合成本，故編制出恒旭置地工程管理中心崗位職責(zé)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁指正。工程管理部工程管理部職責(zé)1.目的界定工程部工作內(nèi)容，明確工作方向，完善責(zé)任制度。貫徹執(zhí)行國(guó)家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定，執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，執(zhí)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等方面的方針、政策，以及公司各項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)管理辦法和規(guī)定。2.工程管理職責(zé)2.1.工程技術(shù)管理2.1.1負(fù)責(zé)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制，監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程、安全技術(shù)操作規(guī)程其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。2.1．2負(fù)責(zé)公司前期設(shè)計(jì)方案、施工圖的審定及優(yōu)化。2.1.3參與招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目招投標(biāo)方案的編報(bào)、對(duì)工程技術(shù)文件的審核工作。2.1.4負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》的審批。協(xié)助各項(xiàng)目部處理設(shè)計(jì)中的相關(guān)專業(yè)技術(shù)問題，參與圖紙會(huì)審及施工圖交底。2.1.5組織重大施工方案的審定，協(xié)助處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題。2.1.6跟蹤各項(xiàng)目的新材料、新工藝、新方法的應(yīng)用情況，做到事前有論證，事后有總結(jié)。2.1.4與公司行政部協(xié)作對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)及考核。2.2.工程現(xiàn)場(chǎng)檢查管理2.2.1定期（如每月一次）檢查各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明，進(jìn)度、文件資料管理等工作，提出整改意見和建議。2.2.2組織召開月度工程例會(huì)，必要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。2.2.3組織工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、處理。2.3.招投標(biāo)及合同管理2.3.1組織相關(guān)部門對(duì)承建商、供應(yīng)商的考察，合格和不合格供應(yīng)商、承建商名錄的建立和管理。2.3.2組織工程招投標(biāo)與物資采購(gòu)，進(jìn)行招標(biāo)文件、合同部分條款的擬稿，進(jìn)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)的評(píng)審；參與合同談判、合同交底及合同糾紛的處理；參與承建商和供應(yīng)商的履約評(píng)定。2.3.3負(fù)責(zé)對(duì)承包方合同履約情況進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收。2.3.4負(fù)責(zé)對(duì)工程分承包方（勞務(wù)）的資質(zhì)和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審，實(shí)施對(duì)分承包方（勞務(wù)）進(jìn)行過程監(jiān)控。3.項(xiàng)目管理職責(zé)3.1．進(jìn)度控制3.1.1督促并審核各項(xiàng)目部編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度控制計(jì)劃。3.1.2督促各項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度控制計(jì)劃編、分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃以及相關(guān)的工程報(bào)批報(bào)建計(jì)劃。督促相關(guān)部門按計(jì)劃和工地實(shí)際情況及時(shí)完成有關(guān)工作。3.1.3監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，做好進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。3.2．質(zhì)量控制3.2.1執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方的法律法規(guī)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。設(shè)置重點(diǎn)工程質(zhì)量管理點(diǎn)，對(duì)其工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，并對(duì)照質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。3.2.2監(jiān)督各項(xiàng)目部與分包單位簽署的質(zhì)量相關(guān)的合約條款的落實(shí)情況，做好質(zhì)量目標(biāo)的事前、事中動(dòng)態(tài)控制。3.2.3檢查各項(xiàng)目部質(zhì)量驗(yàn)證系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)、人員配備及職責(zé)，定期活動(dòng)，提高質(zhì)量員的業(yè)務(wù)水平。對(duì)驗(yàn)證人員的工作質(zhì)量負(fù)監(jiān)督檢查指導(dǎo)責(zé)任。3.2.4監(jiān)督抽查甲供材料樣板的保存、進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的驗(yàn)收。3.2.5反饋設(shè)計(jì)中存在的問題，參與設(shè)計(jì)變更的交底及實(shí)施。3.2.6對(duì)關(guān)鍵部位的質(zhì)量抽查，參加防水等關(guān)鍵隱蔽工程驗(yàn)收。3.2.7參與大型工程質(zhì)量回訪工作，聽取顧客及有關(guān)單位的意見；認(rèn)真收接顧客投訴電話，作好記錄；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和投訴的問題，及時(shí)通知相關(guān)施工單位整改，負(fù)責(zé)返修質(zhì)量的驗(yàn)證。3.3．成本控制及合同管理3.3.1制定施工、設(shè)備、材料招投標(biāo)考察計(jì)劃，組織考察并編寫考察總結(jié)供領(lǐng)導(dǎo)決策。3.3.2參與工程及物資的招投標(biāo)，談判，做好相應(yīng)記錄以供領(lǐng)導(dǎo)決策。3.3.3參與初審、支付進(jìn)度款，參與確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)簽證，參與初審補(bǔ)充預(yù)算、工程結(jié)算。3.3.4匯總當(dāng)月工程資金使用情況，提交下月工程資金使用計(jì)劃，并監(jiān)督承建商及供應(yīng)商的資金使用情況。3.3.5根據(jù)合同條款，收集一手資料，與成本控制部一起辦理工程保險(xiǎn)索賠及工程索賠和反索賠。3.3.6協(xié)助成本控制部對(duì)項(xiàng)目分項(xiàng)工程進(jìn)行性能價(jià)格比分析，加強(qiáng)成本監(jiān)督。3.3.7參與各項(xiàng)目部和成本控制部組織的工程、物資招標(biāo)文件和合同條款的審核。3.4.協(xié)調(diào)管理3.4.1協(xié)助項(xiàng)目部辦理開工前的部分報(bào)批報(bào)建手續(xù)。3.4.2每月編制《工程月報(bào)》抄送公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門，工程月報(bào)必須包括各項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資及需公司協(xié)調(diào)解決的問題。3.4.3組織分項(xiàng)工程中重要部位、分部、工程竣工、物業(yè)接管驗(yàn)收。3.4.4組織由公司申報(bào)的項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。3.5.工程資料及工程檔案管理3.5.1配合各項(xiàng)目部整理工程文件，完成有關(guān)竣工資料的收集。3.5.2項(xiàng)目完成時(shí)，有關(guān)竣工資料外的工程文件檔案（如未存入竣工資料的甲方設(shè)計(jì)變更或洽商，所有與合作單位的往來(lái)文件，公司就該項(xiàng)目的有關(guān)部門間文件、報(bào)告、批示，不需政府參加的部分工程的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，所有合同，履約評(píng)定，結(jié)算協(xié)議書，維修記錄等）移交工程管理部。4.工程部崗位劃分及人員配備4.1工程管理部下設(shè)6個(gè)崗位，即工程部經(jīng)理、工程部總工程師、造價(jià)員兼統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃管理員兼內(nèi)勤、質(zhì)量安全工程師、工程技術(shù)工程師。4.2.人員標(biāo)準(zhǔn)配備為10人（以四個(gè)項(xiàng)目為例），配備情況如下：4.2.1經(jīng)理1人,全面負(fù)責(zé)工程部日常管理工作，負(fù)責(zé)工程部部門建設(shè)、人事管理。4.2.2總工程師1人，負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。4.2.3工程技術(shù)工程師4名（土建2名，安裝2名），負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程管理（進(jìn)度、造價(jià)、合同、協(xié)調(diào)）4.2.4質(zhì)量安全工程師2名，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程安全、質(zhì)量管理4.2.4造價(jià)員兼統(tǒng)計(jì)員1名，負(fù)責(zé)審核、收集各項(xiàng)目成本資料并歸納匯總。4.2.5計(jì)劃管理員兼內(nèi)勤1名，負(fù)責(zé)計(jì)劃管理資料及工程部資料工作。4.2.6考慮到公司的可持續(xù)發(fā)展，各專業(yè)工程師必須要求相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，可塑性好，責(zé)任心強(qiáng)，以便在最短時(shí)間內(nèi)可培養(yǎng)成復(fù)合型項(xiàng)目管理者。工程部在人員配備時(shí)，實(shí)行一職多崗，全面管理。全部崗位職責(zé)必須覆蓋項(xiàng)目建設(shè)的全過程，不留死角，同時(shí)要避免職責(zé)交叉重疊。4.2.4隨公司的發(fā)展和其它項(xiàng)目的展開，將視需要增加崗位。5．崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)職位名稱工程部經(jīng)理所在部門工程部職位定員1所轄人員5人直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)主辦工程師、計(jì)劃管理員兼內(nèi)勤工作分析時(shí)間2014年5月31日批準(zhǔn)工作職責(zé)概述：全面參與公司各項(xiàng)目的目標(biāo)規(guī)劃方案的擬定、招標(biāo)和施工等環(huán)節(jié)的工作，督促各項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行目標(biāo)管理。協(xié)助相關(guān)部門做好成本控制。領(lǐng)導(dǎo)、組織、監(jiān)督、控制部門員工的各項(xiàng)工作，使其各司其職，同心協(xié)力完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)要求。工作職責(zé)1貫徹國(guó)家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法；執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司的規(guī)章制度。2根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范及公司制度，對(duì)在建工程進(jìn)行質(zhì)量抽查并組織公司相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)檢，抽查每周不少于二次，聯(lián)檢每月不少于一次。每月完善檢查報(bào)告并上報(bào)公司，供領(lǐng)導(dǎo)決策。3根據(jù)公司項(xiàng)目要求督促各項(xiàng)目部編制工程合理進(jìn)度計(jì)劃，每周周計(jì)劃及完成情況并督促工程按計(jì)劃實(shí)施。4定期組織召開公司工程例會(huì)，每月不少于一次，對(duì)各項(xiàng)目部管理中出現(xiàn)的問題提出建議。5安排人員對(duì)已交付工程進(jìn)行回訪檢查，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)解決業(yè)主、物業(yè)提出的問題。承擔(dān)項(xiàng)目保修期內(nèi)的質(zhì)量保修工作。6參加重點(diǎn)工程關(guān)鍵部位的隱蔽驗(yàn)收。7參與解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的重大技術(shù)及管理問題，正確處理工地現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類突發(fā)事件。處理問題及時(shí)、正確、果斷，避免公司遭受損失。8組織公司培訓(xùn)，整頓內(nèi)部員工的思想，提倡忠誠(chéng)、敬業(yè)精神，倡導(dǎo)正確的道德風(fēng)尚。建立嚴(yán)格的管理制度，積極參與公司的各類活動(dòng)，并協(xié)調(diào)員工之間的相互關(guān)系。9承擔(dān)本部門與公司其他部門協(xié)調(diào)、交流工作，使本部門及員工與其他部門及員工保持良好的協(xié)作關(guān)系。10嚴(yán)于律己、不以權(quán)謀私，處理問題嚴(yán)格公正，嚴(yán)肅處理本部門出現(xiàn)的各種營(yíng)私舞弊現(xiàn)象。11指導(dǎo)本部門員工合理安排好各項(xiàng)工作，協(xié)助員工完成各項(xiàng)工作，建立正確的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，為公司發(fā)展儲(chǔ)備人才。協(xié)助員工達(dá)成工作目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。12組織相關(guān)人員參加總、分包、勞務(wù)、材料采購(gòu)的招標(biāo)及合同管理。按照公司制度及時(shí)進(jìn)行考察和評(píng)選并形成書面報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)決策。建立合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)。13完成領(lǐng)導(dǎo)委派的其他工作。工程部主辦工程師崗位職責(zé)職位名稱主辦工程師所在部門工程部職位定員4所轄人員無(wú)直接上級(jí)工程部經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)工作分析時(shí)間2014年5月31日批準(zhǔn)工作職責(zé)概述：根據(jù)公司對(duì)各項(xiàng)目的目標(biāo)管理要求，參與項(xiàng)目工程建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，在施工階段參與對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行建設(shè)管理。并且承擔(dān)保修工作的相關(guān)任務(wù)。督促項(xiàng)目部組織施工滿足公司目標(biāo)的要求，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，完成公司對(duì)各項(xiàng)目的目標(biāo)控制。工作職責(zé)：1負(fù)責(zé)編制和完善工程管理程序文件。2參與編制施工招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文件，參與和確定工程招投標(biāo)文件。3審查施工組織設(shè)計(jì)，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會(huì)。4參與考察合格分承包單位，協(xié)助成控部定標(biāo)，簽定分承包合同，建立分承包方檔案。5會(huì)同項(xiàng)目部技術(shù)管理人員、分承包單位進(jìn)行圖紙會(huì)審并形成會(huì)審紀(jì)要。6會(huì)同項(xiàng)目部審核分承包單位施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目人員組成、機(jī)具設(shè)備配置等情況，完成施工單位管理人員進(jìn)場(chǎng)前培訓(xùn)工作，形成開工條件。7監(jiān)督工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全。對(duì)施工過程中產(chǎn)生質(zhì)量、進(jìn)度、安全等事故的潛在因素，提出糾正預(yù)防措施，經(jīng)審批后執(zhí)行。8定期或不定期考核各項(xiàng)目部的工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理業(yè)績(jī)，并提供書面報(bào)告。9根據(jù)公司項(xiàng)目要求參與項(xiàng)目部編制工程進(jìn)度計(jì)劃，每周周計(jì)劃及完成情況并督促工程按計(jì)劃實(shí)施10會(huì)同成控部、監(jiān)審部核實(shí)施工過程中發(fā)生的重大簽證工程量。11參加各項(xiàng)目工程重要隱蔽驗(yàn)收、分部、竣工驗(yàn)收。12做好工程資料的收集管理、移交和歸檔。13參與項(xiàng)目部交付工程，并做好交付前和交付后質(zhì)保期內(nèi)的整改、維護(hù)工作。14完成領(lǐng)導(dǎo)委派的其他工作。工程部計(jì)劃管理員兼內(nèi)勤崗位職責(zé)職位名稱計(jì)劃管理員兼內(nèi)勤所在部門工程部職位定員1所轄人員無(wú)直接上級(jí)工程部經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)工作分析時(shí)間2014年5月31日批準(zhǔn)工作職責(zé)概述：完成公司各項(xiàng)目的計(jì)劃管理資料督促及收集、工程技術(shù)資料管理和協(xié)助工程部經(jīng)理從事部門日常行政、后勤事務(wù)管理。工作職責(zé)：1負(fù)責(zé)本部門文件的起草，文件的收集歸檔等工作。2審核各項(xiàng)目部報(bào)送的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)字質(zhì)量和指標(biāo)間的平衡關(guān)系，及時(shí)、準(zhǔn)