公司生產管理管理制度范本五（20篇范文）

公司生產管理管理制度范本五（20篇范文）第1篇公司生產管理管理制度范本五

公司生產管理管理制度范本5

第一章總則

第一條目的:

為確保生產秩序,保證各項生產正常運作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,實現均衡、安全、文明生產的良好氛為,提高經濟效益,促進本公司的發(fā)展,特制訂本制度。

第二條適用范圍:

本制度適用于公司沖壓車間、裝配一車間、裝配二車間、模具組。

第二章生產車間管理

第三條著裝管理:

1.本公司員工凡是上班時間進入廠區(qū)內必須穿工作服,佩戴工作證,工作證佩戴在左胸前適當位置處。

2.本公司員工凡是上班時間不得穿拖鞋、涼拖鞋、不穿背心、打赤膊、短褲、超短裙、吊帶衫進入生產車間。

3.員工上班應注意將頭發(fā)梳理整齊。男職員發(fā)不過耳,不得理光頭,染異色發(fā);女職員不濃妝艷抹,金銀或其他飾物

的佩戴應得當。

第四條勞動紀律十不準:

1)不準上班時間遲到、早退、代人打卡、曠工。

2)不準上班時間聊天、嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗、干私活。

3)不準上班時間看報紙、雜志、小說等相關書籍。

4)不準在上班時間接受探訪及車間接聽私人電話。

5)不準帶小孩或廠外人士在生產車間玩耍。

6)不準在上班前飲酒或酒后不得進入車間,更不準酒后無理取鬧。

7)不準在禁煙區(qū)吸煙。

8)不準散播謠言、造謠聲勢污辱同事。

9)不準講粗話、臟話或頂撞上司,必須禮貌待人,文明用語。同事之間要和睦相處,互相團結、幫助。

10)不準攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品或與生產無關之物品進入車間。

第五條現場管理

1.操作人員每日下班時必須將機器設備及工作崗位清掃干凈,保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺面不得雜亂無章,不能堆放產品和廢品.生產配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。

2.車間內使用工具、設備附件等均應指定擺放,做到整齊有序。

3.員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元件必須撿起。

4.在生產過程中好、壞物料必須分清楚,必須做上明顯標志,不能混料。

5.堅持現場管理文明生產、文明操作、根治磕碰、劃傷等現象。每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走,物料不按規(guī)定擺放好不走,工作場地不打掃干凈不走。

6.邊角料及廢料等分類放到指定地點或指定容器存放。

第六條質量管理

1.各車間主任應嚴格履行自己的職責、協(xié)調工作。

2.對生產中的關鍵過程要按規(guī)定嚴格控制,對出現的異常情況,要查明原因,及時排除,使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.認真執(zhí)行“三檢”制度,教育操作人員對自己生產的產品要做到自檢,檢查合格后,方能轉入下道工序,下道工序對上道工序的產品進行檢查,不合格的產品有權拒絕接收。如發(fā)現質量事故時要做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預防措施不制定不放過。(三檢:自檢、互檢、巡檢)(要讓員工明白后工序就是客戶的原則)

4.各車間主任要對所生產的產品質量負責,做到不合格的材料不投產、不合格的半成品不放行。

5.各車間要嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標識明顯、數量準確、處理及時。

第七條安全生產管理

1.嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

2.操作人員要正確使用勞保用品,確保起到安全防護作用,嚴禁違章作業(yè)。

3.經常開展安全教育,不定期進行認真整改、清除隱患。

4.貫徹“安全第一,預防為主”的方針,認真執(zhí)行安全生產,防止生產工作中安全事故的發(fā)生。

5.發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報。

第八條設備管理

1.各車間的設備應指定專人管理。

2.堅持做到設備管理“三步法”即:日清掃、周維護、月保養(yǎng)。

3.堅持“六字要求”即:整齊、清潔、安全。

4.設備管理要做到“三好”“四會”三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。四會即:會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。

第三章員工考核.

第九條考核的目的:

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當的評價,作為合理使用、獎懲及培訓的依據,促使增加工作責任心,各司其職,各負其責,破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進心,調動工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。

第十條考核的內容主要是個人德、勤、能、績、現場維護五個方面。其中:

1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。

2.勤、主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。

3.能、主要是指技術能力,完成任務的效率,完成任務的質量、出差錯率的高低等。-

績、主要是指工作成果,在規(guī)定時間內完成任務量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

5.現場維護考核:

1)生產車間地面衛(wèi)生是否維持干凈。

2)物料擺放是否放在規(guī)定區(qū)域及物料擺放是否放得整齊,生產工具是否放置在工具箱內,作業(yè)臺面是否雜亂無章。

3)物料狀態(tài)是否標識完善(合格、不合格、待處理、待加工、待電

鍍)或(名稱、規(guī)格、數量、產品狀態(tài))。

4)車間設備是否清潔,無油垢,無雜物和銹

以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,車間主任直接給予10元/次,生產部門主管應對各車間進行不定期的現場6s巡視、監(jiān)督、教導、培訓等工作,如車間主管或生產部門主管因監(jiān)督不到位造成現場管理混亂的將負連帶責任,情節(jié)嚴重的作降級或直接開除處理。

第2篇公司生產管理制度總則

某公司生產管理制度總則

為了保證生產管理制度的適用、實用、有效,特制定本總則,各單項制度規(guī)定在此框架內制定實施:

1、公司設置生產部,擔負直接生產任務。

2、生產部門按以下層級:生產總監(jiān)車間主任班長員工,分級管理,層層負責,主任以下跟班工作,現場走動式管理。

3、生產部下轄;蒸制a、b班,烤制a、b班,包裝a、b班及鍋爐班、維修班。

4、生產部門實行兩班制作業(yè),鍋爐、機修分組跟班作業(yè),兩班一周一倒。

5、生產員工須經體檢合格、執(zhí)《健康證》上崗。

6、各工序員工實行計件工資制,(詳見相關規(guī)定),其它人員實行計時工資制,新工試用期七天,每天工資10元,試用其滿合格轉正,執(zhí)行所在崗位的計件工資。

7、新進員工執(zhí)行《生產新工入職指引》,以盡快熟悉相關制度及提高工作能力。

8、各班制定有人員編制標準,要及時上報補充缺編。

9、生產員工實行上班點名制度(下班時間根據工作情況聽從班長或主任安排),遲到、曠工按《生產車間考勤制度》處罰,員工請休假按《生產員工請休假制度》。

10、生產員工須嚴格執(zhí)得《生產區(qū)行走路線及更衣洗手消毒規(guī)范》。

11、各班組須嚴格執(zhí)行《生產區(qū)衛(wèi)生分區(qū)及衛(wèi)生標準》,遵循5s原則,做好各自的現場整理、整頓、清掃、清潔。

12、生產員工須認真學習并嚴格執(zhí)行工序作業(yè)及設備操作規(guī)范,提高工作質量,保證產品質量。

13、各生產班組要嚴格執(zhí)行下達的生產計劃,出現異常應及時與當班主任及統(tǒng)計人員協(xié)商解決。

14、設備操作工及維修人員應加強設備日常維護保養(yǎng)工作,規(guī)范安全操作,以延長設備使用壽命,保障設備工作性能,降低維修費用,減少故障停機損失。

15、各生產工序應樹立下道工序就是顧客的觀點,上道工序對下道工序負責,下道工序對上道工序監(jiān)控把關,發(fā)現問題及時溝通處理或上報。

16、各級管理者及員工要強化安全生產意識,不斷完善設備安全防護措施,規(guī)范操作、加強安全管理。

17、生產員工應服從上層管理人員的工作安排及崗位調配。

18、各層次管理者及各工序員工間須加強溝通協(xié)調,及時有效、合理處置問題。

第3篇污水處理有限責任公司生產管理制度

1.總則

1.1.為確保污水處理生產工藝的正常運行,保證出水水質、污泥處理效果、最終實現達標排放,特制定《污水處理有限責任公司生產管理制度》。

1.2.本制度適用于污水處理有限責任公司生產運行、技術人員(包括聘用的臨時工作人員)。

2.生產調度制度

2.1.污水處理的一切工藝生產活動均以調度指令為依據,任何人不得違背調度指令,擅自進行設備開關,改變參數等工藝調節(jié)行為。

2.2.生產調度必須對本公司的生產調度工作切實負責(調度室設在生產技術科)。調度員應以中控室、化驗室、運行科提供的運行數據和生產信息為依據,不準許出現因高度失誤而導致出水水質不正常的現象。

2.3.生產調度在提出指令前必須詢問清楚設備的運轉情況,保證指令的正確。

2.4.生產調度發(fā)出生產調度指令后,運行科、中控室操作人員必須在15分鐘內完成該指令。

2.5.涉及到停水進水、開關鼓風機等重大情況,調度室下達指令前必須報請分管領導批準。

2.6.中控室在設備故障15分鐘內必須通知調度室和運行科,操作人員應在15分鐘內做出反應,并將排除故障結果告知調度室和中控室。

2.7.各崗位技術負責人和運行值班人員在發(fā)覺調度指令存在錯誤時,應立即報告調度進行更正。

2.8.夜班和節(jié)假日期間遇到工藝、設備不正常情況,可以請示值班負責人,由值班負責人做出決定。

2.9.調度員和值班人員遇到不能解決的情況,必須在15分鐘內通知分管經理。

3.生產報表制度

3.1.污水處理生產報表是污水處理公司生產結果的書面體現,它為公司的生產調度、工藝調整、設備維修保養(yǎng)提供依據,是各生產的重要工作之一。

3.2.報表內容有設備運行數據、工藝運行數據。

3.3.當班人員詳細真實地按表格填寫設備運行數據、工藝運行數據。

3.4.填制表格完畢后,制表人簽名,報送生產技術科。

3.5.下夜班人員交完報表后方可離崗(白班委托夜班代交,并交待抄表情況)。

4.構筑物維護保養(yǎng)制度

4.1.每季度對污水處理所有構筑物全面檢查一次,其他時間,隨時發(fā)現問題隨時上報生產技術科。

4.2.生產技術科發(fā)現構筑物結構受到損害后,應立即上報公司領導,并制訂相應的維修措施,及時進行維修。

4.3.對墻磚及表皮脫落的構筑物隨時發(fā)現隨時修復。

4.4.每月對污水處理各車間門窗檢查一次,對損壞的門窗及玻璃及時修補。

4.5.構筑物內的照明設備由使用部門負責,隨時發(fā)現,隨時維修;進水、排水管道每季度全面檢修一次。

4.6.雨季來臨之前(五月)檢查各車間房屋是否漏雨,并及時修復。

4.7.以上工作由生產技術科牽頭負責。

5.設備管理制度

5.1.固定資產的管理

5.1.1.凡單臺機電設備原購置價值(包括設備的出廠價值、運雜費、安裝費等)在5,000元以上,使用年限在一年以上的應列為固定資產。

5.1.2.凡列為固定資產的設備,設備技術員按《設備統(tǒng)一分類及編號目錄》,統(tǒng)一進行分類編號,并建立設備臺帳。

5.1.3.在已列入固定資產的設備中,根據公司的實際情況,將直接影響正常生產的大型設備作為公司的主要生產設備。

5.1.4.新增設備和自制專機安裝驗收后,需填寫“新增設備驗收鑒定移交單”,財務部門提供設備購置原價,方能列入設備固定資產臺帳。

5.1.5.設備材料的臺賬,每年應與財務部門的設備資產臺帳核對一次;每年對公司生產設備進行一次清點,做到帳帳相符,帳帳統(tǒng)一。

5.1.6.設備檔案內容包括:出廠合格證、裝箱單、開箱驗收單、驗收鑒定移交單、事故報告單、封存啟封單、大修記錄、定期保養(yǎng)單、改裝、改造技術資料、設備移裝單、設備完好普查記錄單、精度檢驗單等。

5.1.7.凡屬設備上的一切附屬部件、附件、工具、部門和個人不得任意拆除移用和改裝。材料員負責建立工具附件卡,一份歸檔,一份由操作者負責保存。操作者變動時,辦理工具附件的交接手續(xù)。

5.2.新增設備的開箱驗收及移交生產

5.2.1.新到設備開箱驗收,由生產技術科會同安裝、使用部門共同參加。按設備裝箱單逐一清點主機、輔機、隨機附件、工具、技術文件等,并填寫“設備開箱驗收單”。若驗收不合格,運行科科負責查詢。

5.2.2.開箱清點后,隨機附件及工具由使用部門的操作者保管,隨機備件由備件庫負責保管,技術文件由運行科統(tǒng)一整理歸檔,使用說明書由檔案室負責保管。

5.2.3.新設備的安裝,原則上由運行科負責。制訂安裝方案后,組織進行調試,空運轉試驗,負荷試驗及精度復驗。調試合格后,填寫“新增設備驗收鑒定移交單”,辦理移交手續(xù)。

5.2.3.未經驗收移交的新增設備不得投入使用。移交投產使用的設備應收集整理初期使用階段情況,并進行分析總結,作好信息反饋。設計、制度缺陷及質量問題,由運行科負責與制造單位聯系解決,安裝中存在問題由運行科解決。

5.2.4.“開箱驗收單”、“驗收鑒定移交單”應填寫清楚整齊,有關人員的簽證齊全,主要生產設備的驗收移交工作,除有關部門參加外,應有分管設備領導參加。

5.3.設備事故的處理及分析

5.3.1.凡設備因非正常損壞,而造成停產或降低效能或精度者,均為設備事故。修復費用在500-1萬元以內,或因設備事故造成公司供電中斷10-30分鐘為一般設備事故;修復費用1萬元以上或因設備事故使公司電力供應中斷30分鐘以上者為重大設備事故;修復費用50萬元以上或由于設備事故造成停產三天以上,車間停產一周以上者為特大設備事故。

5.3.2.凡因人為原因,如違反操作規(guī)程、維護保養(yǎng)不當等原因致使設備損壞停產或效能降低者屬責任事故;凡因設備制造質量不良,或檢修、安裝不當造成設備損壞停產或效能降低者屬質量事故;凡因遭受自然災害致使設備損壞停產或效能降低者屬自然事故。

5.3.3.設備事故發(fā)生后,應立即切斷電源,嚴格保護現場,逐級上報。

5.3.4.一般設備事故由發(fā)生事故部門負責人組織有關人員,根據三不放過的原則(事故原因分析不放過;事故責任者與群眾沒有受到教育不放過;沒有防范措施不放過)進行調查分析,在二日內發(fā)生事故部門填寫“設備事故報告單”,報送運行科簽署意見,由分管領導批示后歸檔。

5.3.5.主要生產設備的事故及重大設備事故發(fā)生后,使用部門應立即報告運行科和分管領導,由設備使用部門主持,會同分管領導、運行科、各有關科室人員一起參加事故分析,作出處理決定。凡屬重大事故,運行科應在一日內報告分管領導,并在十日內寫出事故情況及分析報告,報送上級主管部門,所填“設備事故報告單”報送上級主管部門一份備查。

5.3.6.對事故責任者,根據事故情節(jié),按照公司管理制度進行處罰。

5.4.設備的改裝和改造

5.4.1.設備的改裝,由使用部門或運行科填寫“設備改裝申請書”,并附改裝、改造方案和圖紙,經運行科、生產技術科審查,分管領導批準后方可實施。

5.4.2.設備的改裝設計制造、結合大修進行的技術改造由運行科負責。改裝或技術改造后,由改裝部門組織有關部門進行試車驗收,一切技術文件由運行科負責歸檔。

5.4.3.結合大修的技術改造,應進行技術、經濟分析論證后實施。

5.4.4.運行科負責的技術改造,并提出論證分析。

5.4.5.設備改裝后性能、用途發(fā)生改變時,設備的分、編號應隨之改變,并重新調整帳卡。

5.5.設備的報廢、更新、購置

5.5.1.列入固定資產的生產設備,符合下列條件之一時申請報廢:

5.5.1.1.超過使用期或經過三次大修,主要結構陳舊,精度低劣,生產效率低而且不能改裝和修復,設備效能已達不到最低工作要求的設備。

5.5.1.2.未到使用年限但不能遷移的設備。因建筑物改造工藝布置改變必須拆毀者。

5.5.1.3.因事故或其他災害,使設備遭到嚴懲損壞且無修復價值者。

5.5.1.4.絕緣老化、磁路失效,性能低劣且無修復價值者。

5.5.1.5.腐蝕過甚,繼續(xù)使用發(fā)生危險且無修復者。

5.5.2.設備報廢審批通訊權限

5.5.2.1.符合報廢條件的設備由使用部門提出報廢申請,運行科組織有關人員進行鑒定后填寫“固定資產報廢審批表”,報分管領導審核后報上級主管部門批準。

5.5.2.2.設備未經正式批準報廢前,不得拆卸、挪用零部件和自行處理,經正式批準報廢后,可做外調或將可利用的零部件回收后,作為原材料廢料處理,處理或外調所得價款用于設備更新和技術改造費用。

5.5.2.3.設備經正式批準報廢后,注銷該設備的卡片和在設備臺帳中的編號以及其它有關資料,并轉財務注銷資產。

5.5.3.設備更新的原則

5.5.3.1.已到或超過使用役齡的;

5.5.3.2.大修過三次以上的;

5.5.3.3.精度、性能難以恢復,修復又不經濟的,結構簡單,技術落后,制造質量差,效率低的;

5.5.3.4.能耗高,又有新的型號可代替的,故障較多其它方面原因。

5.5.3.5.更新時由本部門提出申請,報運行科。運行科根據歷史普查資料和工藝上的要求,提出更新設備清單,經分管領導批準后納入年度技術更新改造計劃中執(zhí)行。

5.5.3.6.更新設備到貨,安裝、移交等手續(xù)與新增設備同。

5.5.4.設備選型的原則

5.5.4.1.考慮現有機型的統(tǒng)一,備件供應方便;

5.5.4.2.設備技術先進、可靠、維修性好、價格合理;耗能低;質量好,制造廠家就近。

5.5.4.3.設備選型前,先進行市場調查,收集信息,然后根據上述原則進行對比分析,由運行科決定后報分管領導批準,由材料員統(tǒng)一采購。

5.6.主要生產設備管理

5.6.1.操作工人必須是責任心強、技術熟練的生產工人,并經培訓考試合格后方可獨立操作。

5.6.2.嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程,做到定人定機,實行使用維護保養(yǎng)責任制,對多人操作的設備(或機組),建立機長負責制,指定專人負責,統(tǒng)一指揮協(xié)同操作。

5.6.3.技術操作規(guī)程、檢修規(guī)程和維護保養(yǎng)規(guī)則準確全面。

5.6.4.設備潤滑必須嚴格實行“五定”。如采用代用油或新用品油時必須化驗后,經設備技術員同意,分管領導批準后再予使用。

5.6.5.嚴格按規(guī)程使用設備,嚴禁超負荷規(guī)范使用設備。發(fā)生意外情況,保護現場,及時報告運行科和生產技術科,以便妥善處理。

5.6.6.必須正確使用安全限位裝置,不得隨意拆除或不用。

5.6.7.維護保養(yǎng)應以操作工作為主,維修人員配合要遵照說明書的規(guī)定,不得隨意拆卸部件,以避免影響設備的精度和性能。

5.6.8.對違反操作規(guī)程、超負荷運轉的任何指令,設備操作者有權拒絕,并及時報告運行科處理。

5.6.9.在日常維護保養(yǎng)中,除可拆零件外,一般不應拆卸零件,當必須拆卸時,由專業(yè)的修理人員進行。

5.6.10.擦拭材料和清洗劑應嚴格按照說明書規(guī)定,不得隨意代用。只準使用潤滑卡上規(guī)定的并經化驗合格的油料和冷卻液,用前須經過濾。

5.6.11.設備的附件和專用工具應用柜架擱置,保持清潔,防止碰傷,不得外借或作其它用途。

5.6.12.加強(二保)(二定)保養(yǎng),設備預檢和預防性維修工作,有計劃地進行強制性預檢預修,對于不能維持到下一個修理周期的零件,對于可換可不換的零件,一定要修換,盡量減少突發(fā)故障,確保生產順利進行。

5.6.13.認真進行故障分析,確保生產順利進行。

5.6.14.備件齊全,定儲備范圍,定儲備定額,保持最低儲備量。隨機附件完整,妥善保管,不用的應合理存放,同樣要保管維護好。

5.6.15.主要生產設備確定后,隨著生產任務、工藝的改進、設備精度、事故等情況的發(fā)生,以及更新改造和工序質量管理點的變動主要生產設備也隨之改變,運行科要定期地組織有關人員進行研究,重新確定。

5.7.設備故障管理

5.7.1.對主要生產設備實行維護保養(yǎng)制度,通過巡回檢查,定期檢查、精度檢查和調整完好狀態(tài)檢查等方法,掌握易發(fā)生故障的機件部位,有目的地進行維護保養(yǎng),以控制和防止故障的發(fā)生。

5.7.2加強故障管理基礎資料工作,做好設備故障記錄,認真填寫設備故障維修記錄單和原因分析,及時匯總上報歸檔。

5.7.3.設備技術員應每月填寫設備故障維修記錄單,統(tǒng)計故障情況,列出明細,設備技術員負責按重復故障清單及記錄內容進行分析,找出規(guī)律,提出對策,并填寫故障處理報告單。

5.7.4.設備技術員針對設備故障,安排檢修計劃,由設備維修人員按處理意見實施,處理完畢后要填寫維修記錄,經設備技術員驗收,同時運行科存檔。

5.7.5.通過對多發(fā)生性故障或設備缺陷進行檢驗分析,摸清故障發(fā)生的原因,報出規(guī)律和對策,對設備進行改裝和改善修理工作。

5.8.設備維修通知單、回執(zhí)單管理制度

5.8.1.設備維修通知單由設備技術員填寫。

5.8.2.設備維修通知單應認真填寫,填寫時一律用鋼筆或圓珠筆,不得用鉛筆,字跡要工整。

5.8.3.填寫內容應齊全,包括設備名稱、故障發(fā)生時間、故障發(fā)現人、故障內容、填表人和負責人簽字等。

5.8.4.故障內容填寫語言應簡練、規(guī)范,盡可能詳細地描述設備故障發(fā)生的具體情況。

5.8.5.

5.8.6.設備維修通知單都應在設備發(fā)生故障后半天內送至運行科。

5.8.7.回執(zhí)單由維修運行科填寫,一式二份、運行科、生產技術科各一份。

5.8.8.對回執(zhí)單的修后遺留問題及建議一欄,運行科應認真填寫,以便于指導生產。

5.8.9.為了便于運行科對資料進行統(tǒng)計整理,回執(zhí)單的設備名稱應與設備維修通知單的設備名稱相一致。

5.9.設備維修管理制度

5.9.1.根據技術鑒定、可行性分析、設備履歷資料、生產需要等情況,制訂設備維修計劃。

5.9.2.準備工作

5.9.2.1.擬定維修方案及維修措施;

5.9.2.2.核對、核準更換零部件圖紙并確定修理尺寸;

5.9.2.3.提請修理、更換件特殊材料、型號、規(guī)格;

5.9.2.4.修理更換零、部件的加工或外協(xié)件準備;

5.9.2.5.確定修理時間,落實更換件或外協(xié)件是否齊全。

5.9.3.維修時間

5.9.3.1.組織修理具體操作人員;

5.9.3.2.明確修理要求、修理方案、維修部位、更換零部件等情況;

5.9.3.3.合理安排修理順序與進度;

5.9.3.4.落實減少主材料、輔助材料消耗的措施,降低維修成本;

5.9.3.5.修理完工后交接驗收;

5.9.3.6.做好原始記錄及統(tǒng)計工作。

5.9.4.統(tǒng)計結算工作

5.9.4.1維修占用時間、實用工時、帶料工時、消耗材料、費用核算;

5.9.4.2.修理工作總結與經濟活動分析,研究提高及改進措施。

6.動力設備運行管理制度

6.1.運行值班人員要做好配電室的日常巡視工作,確保安全用電,合理用電。

6.2.運行值班人員要做好日常巡視工作確保設備正常運行。

6.3.對公司的供電線路、控制線路、電纜溝要每月檢查一次,發(fā)現問題及時維修,確保用電正常。

6.4.設備的維修應按照《設備維修通知單、回執(zhí)單管理制度》和《設備維修管理制度》執(zhí)行。

6.5.設備維修好后,應做詳細記錄,存入設備檔案。

7.中控室生產管理制度

7.1.值班人員必須隨時瀏覽監(jiān)視器各畫面中顯示的工藝、設備運行情況。發(fā)現問題及時通知有關值班人員進行處理,重大問題及時通知分管領導,并隨時觀察和了解問題處理情況。

7.2.嚴密監(jiān)視全廠設備運行情況,及時發(fā)現報警信號,及時通知有關操作人員,重大設備故障通知有關領導,不得延誤。

7.3.安生產調度及時調整有關運行參數,使污水處理各工藝流程協(xié)調運行保證出水水質。

7.4.認真做好值班記錄,詳細記錄設備故障及其處理情況,詳細記錄工藝運行異常情況以及調整措施和調整效果。

7.5.按時打印日報、月報、年報表,及時報送各有關科室和分管領導。

7.6.嚴格按《中控室操作規(guī)程》進行操作,禁止進行監(jiān)控無關的操作,以免對系統(tǒng)造成損壞。

7.7.搞好硬件、軟件的管理,由專人負責定期對設備進行清潔和維護。嚴禁外部軟盤、光盤插入中控室微機中,以免帶入病毒。

7.8.認真做好交接班工作。交班人應將本班及上一班中的工藝、設備運行情況、存在的問題及應采用的調整措施,詳細交待給接班人。以保持中控室監(jiān)控工作的連續(xù)性。

7.9.值班人員應嚴格遵守《生產調度制度》、《安全操作規(guī)程》等公司的各項規(guī)章制度。

8.水區(qū)生產管理制度

8.1.值班人員要做好交接班工作,交接好設備運行記錄、報表和工具等。

8.2.值班人員要做好日常的巡視工作若發(fā)現設備故障,應及時排除,當不能排除時,應上報運行負責人。

8.3.要定期對設備做好保養(yǎng)工作,包括投加潤滑脂、更換、檢查齒輪箱油和螺絲、螺栓的緊固工作。

8.4.要定期對設備做好檢修工作,要及時解除設備故障,一些大的設備故障要及時上報生產技術科。

8.5.要按《生產調度制度》進行工藝調整,各設備的運行要符合工藝運行要求。

8.6.對工藝參數要定期檢測,并做好微生物相的鏡檢工作,及掌握進出水情況。

9.泥區(qū)生產管理制度

9.1.值班人員要做好交接班工作,交接好設備運行情況。

9.2.值班人員要做好日常的巡視工作若發(fā)現設備故障,應及時報告運行負責人。

9.3.要定期對設備做好保養(yǎng)工作,包括投加潤滑脂、更換、檢查齒輪箱油和螺絲、螺栓的緊固工作。

9.4.要定期對設備做好保養(yǎng)工作,要將設備故障及時上報設備科。

9.5.要按《生產調度制度》進行工藝調整,各設備的運行要符合工藝運行要求。

10.配電室交接班

10.生產交接班管理制度

10.1.值班人員應按照公司規(guī)定進行交接班。

10.2.接班人員不得無故遲到,確屬有病或家中有事,必須提前辦理請假手續(xù),以便安排其它人員替班。

10.3.接班人未到,交班人不得下班,待部門領導安排頂班人員,辦理交接班手續(xù)后方可下班。

10.4.交接班的內容

10.4.1.設備運轉及安全裝置完好情況;

10.4.2.公司指示或新更改的信號指令情況;

10.4.3.工具物品和消防器材是否完好無損;

10.4.4.交待下一班需完成的領料和維修任務。

10.5.交接班時應做到全面交接,對口檢查。

10.6.交接完畢后,雙方在交接班薄上簽字。

11.附則

11.1.本制度解釋權歸污水處理有限責任公司。

11.2.以上各條款如與上級文件精神有抵觸,按上級文件執(zhí)行。

11.3.本制度從2023年5月1日起執(zhí)行。

第4篇供電公司安全生產管理及培訓制度

第一章

總則

第一條

為加強新農村電力工程服務有限公司的安全管理工作，規(guī)范公司及所屬企業(yè)各級人員和職能部門的安全職責，保障職工在生產過程中的安全與健康，促進新農村電力工程有限公司生產經營健康快速發(fā)展，根據國家有關法律、法規(guī)及省公司、__供電有限責任公司的有關規(guī)程規(guī)定，特制定本制度。

第二條

公司安全理工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針。各級行政一把手是安全生產第一責任人。

第三條

公司的安全生產目標是實現無生產人身重傷、死亡事故；無重、特大火災責任事故；無重、特大設備事故；無重、特大交通責任事故。

第四條

公司的行政領導對公司的安全生產負全責，黨支部、工會組織應起到保證和監(jiān)督作用，互相配合搞好職工的安全思想教育，開展群眾安全監(jiān)督活動。

第二章

安全生產目標管理

第五條

安全生產目標

（一）不發(fā)生人身死亡事故；

（二）不發(fā)生人身重傷事故和群傷事故；

（三）不發(fā)生重大交通事故；

（四）不發(fā)生重大施工機械設備事故；

（五）不發(fā)生重大火災事故；

第六條

安全管理工作目標

公司特種作業(yè)人員持證上崗率100%，特種設備持證運行率100%，設備完好率80%，各級檢查合格率100%。

第七條

實現目標的主要措施

（一）建立健全各級安全生產責任制；

（二）遵守安全生產規(guī)章制度，規(guī)范安全生產操作規(guī)程；

（三）保證安全生產投入的有效實施；

（四）督促、檢查安全生產工作、及時消除安全隱患。

第八條

目標的考核與獎勵辦法

（一）班組考核，每季度由下屬工程建設部依據__縣新農村電力工程有限公司《安全生產管理獎懲考核辦法》進行獎懲。

（二）工程部考核，在工程結束后，由公司安監(jiān)部進行考核，依據__縣新農村電力工程服務有限公司《安全生產管理獎懲考核辦法》和《工程項目安全風險抵押金管理》進行獎懲。

（三）工程隊考核，年終由公司安生部進行考核，依據《__供電公司三項責任制考核管理暫行辦法》和__縣新農村電力工程服務有限公司《安全生產管理獎懲考核辦法》進行獎懲。

第三章

管理機構

第九條

公司成立以經理為主任（組長）的安全生產委員會或領導小組，領導所屬公司的安全工作。

第十條

公司根據《安全生產工作規(guī)定》，結合自身業(yè)務的特點，設置相應的安監(jiān)部，安監(jiān)人員具有中專以上學歷或中級及以

上職稱。安監(jiān)人員應保持相對穩(wěn)定。

第十一條從事電力檢修，安裝的施工單位，其規(guī)模在50人以上的應有專職安全員，不足50人的可設兼職安全員。

第十二條公司的各基層建安單位、班組均應有專職或兼職的安全員。公司自上而下分健全安全網絡，開成強有力的安全管理體系。

第四章

事故調查、分析、統(tǒng)計、報告

第十三條公司應嚴格執(zhí)行國家分布的《安全生產法》、國家電力公司《電業(yè)生產事故調查》；搞好事故的調查、統(tǒng)計、報告；

按時向有關上級主管部門和安全生產部門上報統(tǒng)計報表，做到及時、準確、完整。

第十四條公司發(fā)生特大、重大、人身死亡、兩人以上的重傷事故，重大火災及重大交通事故應立即報告上級安全機構，同時以最快方式報告省公司有關主管部門，并按規(guī)定日期報出書面調查報告。

第十五條調查事故要堅持“四不放過”（事故原因不清楚不放過，

事故責任者沒有受到處罰不放過，群眾和應受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過）的原則；應做好公司事故的綜合統(tǒng)計分析，定期向領導匯報和向職工公布事故發(fā)生的類別、原因、責任和防范措施。

第十六條公司發(fā)生生產事故，構成電力生產事故的按《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行，其他事故按有關規(guī)定執(zhí)行。

第五章

獎

懲

第十七條安全工作要實行重獎重罰。公司對施工部門應建立有明確的安全獎懲制度，做到獎懲分明，明令公布；公司應設立安全獎勵基金，專項使用。

第十八條對為公司實現安全生產目標，為消除重大隱患，防止、避免生產事故做出貢獻的集體和個人，應給予表彰和獎勵，

貢獻顯著者給予重獎。

第十九條對發(fā)生責任事故的單位主要領導和有關責任者應根據情況給予經濟處罰和行政處分，情節(jié)惡劣的應給予重罰。

第六章

附

則

第二十條本制度如與上級有關文件相觸，以上級文件為準。

第二十一條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

__縣新農村電力工程服務有限公司

第5篇公交公司駕駛員和車輛安全生產管理制度

公交汽車公司駕駛員和車輛安全生產管理制度

一、機動車駕駛員管理

1.駕駛員應是思想作風正派,組織紀律性強,身體健康的從業(yè)人員。

2.駕駛員必須領取駕駛證、從業(yè)資格證,方準駕駛營運車輛。

3.駕駛員的定期培訓由公司安全生產管理部門組織實施。

4.發(fā)生不安全情況,應及時報告公司安全生產管理部門,不準隱瞞事故真相,并積極配合事故的處理。

5.駕駛員應服從調度,公交車按照規(guī)定路線行駛,出租車按區(qū)域行駛,連續(xù)行車不準超過4小時,杜絕各種違章行為。

6.駕駛員要認真做發(fā)好車輛日常維護工作,保持車容整潔、文明駕駛,嚴格遵守交通規(guī)則,樹立良好的職業(yè)道德。

7.車輛正常出車前,應將文明衛(wèi)生與安全工作結合檢查。

8.駕駛員必須遵守下列規(guī)定:①駕駛營運車輛時,須攜帶駕駛證、行駛證、道路運輸證、從業(yè)資格證等其它證件。②不準轉借、涂改和偽造駕駛證、行駛證、道路運輸證、從業(yè)資格證等其它證件。③不準將營運車輛交給沒有駕駛證和從業(yè)資格證的人駕駛。④不準駕駛與駕駛證、從業(yè)資格證不相符合的車輛。⑤未按規(guī)定審驗不合格的,不準繼續(xù)駕駛車輛。⑥飲酒后不準駕駛車輛。⑦不準駕駛安全設備不全或機件失靈的車輛。⑧不準駕駛不符合裝載規(guī)定的車輛。⑨在患有妨礙安全行車的疾病或過度疲勞時,不準駕駛車輛。⑩駕駛車輛時不準吸煙、飲食、閑談、打手機或其它妨礙安全行車的行為。

9.凡公司車輛聘用駕駛員,須經公司考核后,方可錄用。未經公司考核,擅自聘用駕駛員的,公司對承包經營者處以罰款,并辭退私聘駕駛員。

10.聘用期間,駕駛員應自覺遵守公司的各項管理規(guī)定,按要求參加公司組織的安全學習,保證每月最少一次參加安全學習例會(每月28日下午7:00時召開)?？杖卑踩珜W習一次給予20元處罰;每年累計空缺學習三個月的,取消聘用資格。

11.駕駛員應樹立良好的職業(yè)道德,做到著裝整齊,文明行車,禮貌待客。當班司機按規(guī)定佩帶“上崗證”,接受旅客監(jiān)督。

12.駕駛員應合理安排休息時間,保證行車時精力充沛,嚴禁疲勞駕車。

二、機動車輛管理

1.公司所屬機動車輛由其承包經營者和駕駛員負責日常具體管理,安全生產管理部門負責監(jiān)督與考核,并參與交通事故的處理。

2.機動車輛的年檢審,由公司安全生產管理部門通知經營者,負責監(jiān)督實施。

3.認真執(zhí)行安全例檢的各項內容規(guī)定,嚴格車輛檢查制度,確保車輛安全運行。

4.牢固樹立“安全第一”的思想,做好日常維護和車輛換季保養(yǎng)工作,特別是冬季“四防”(防火、防凍、防滑、防事故)工作。

第6篇公司工廠文明生產管理制度

公司(工廠)文明生產管理制度

一、范圍

1、本標準規(guī)定了文明生產管理的總則、內容及要求。

2、本標準適用于全廠各崗位的文明生產管理。

二、總則

文明生產是正確協(xié)調生產過程中人、物、環(huán)境三者之間關系的生產活動。它可使企業(yè)生產現場管理水平得以提高和改善,從而為企業(yè)降低消耗、增加效益提供保障。

三、內容及要求

(一)精神文明

在生產活動中,做到遵紀守法,愛護公共財產,同志間互相尊重,緊密配合,積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好生產氛圍。

(二)開展“整理、整頓、清掃、清潔”守則活動。

1、不用的物品不擺放在現場,做到所需物品隨手可以拿到。

2、保持所需物品清潔,現場環(huán)境整潔。

3、做到科學化、標準化、規(guī)范化,并進行檢查與考核。

(三)環(huán)境文明

1、職工著裝整潔,具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習慣。

2、生產現場干凈、整潔,努力創(chuàng)造舒適的生產環(huán)境。

(四)操作文明

嚴格操作規(guī)程,執(zhí)行操作程序,不盲目操作,不盲目指揮。

(五)儲運文明

采用適當的器具和運輸工具進行儲運,防止出現損失和破壞,便于生產統(tǒng)計管理和質量管理。

(六)定置管理

1、制定行之有效的定置圖,并組織實施。

2、使生產現場井然有序,保持生產均?。

(七)安全生產

1、高度重視安全工作,執(zhí)行國家、部、省及公司規(guī)定的有關安全方針政策。

2、加強安全宣傳工作,安全標語、警示牌等設置在醒目的地方,安全警鐘長鳴。

3、嚴格安全規(guī)程,執(zhí)行安全操作程序,嚴禁違章指揮,嚴禁違章作業(yè)。

4、員工持證上崗,穿戴好勞保用品和安全帽。

第7篇公司生產管理管理制度五

公司生產管理管理制度范本5

第一章總則

第一條目的:

為確保生產秩序,保證各項生產正常運作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,實現均?、安全、文明生產的良好氛為,提高經濟效益,促進本公司的發(fā)展,特制訂本制度。

第二條適用范圍:

本制度適用于公司沖壓車間、裝配一車間、裝配二車間、模具組。

第二章生產車間管理

第三條著裝管理:

1.本公司員工凡是上班時間進入廠區(qū)內必須穿工作服,佩戴工作證,工作證佩戴在左胸前適當位置處。

2.本公司員工凡是上班時間不得穿拖鞋、涼拖鞋、不穿背心、打赤膊、短褲、超短裙、吊帶衫進入生產車間。

3.員工上班應注意將頭發(fā)梳理整齊。男職員發(fā)不過耳,不得理光頭,染異色發(fā);女職員不濃妝艷抹,金銀或其他飾物

的佩戴應得當。

第四條勞動紀律十不準:

1)不準上班時間遲到、早退、代人打卡、曠工。

2)不準上班時間聊天、嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗、干私活。

3)不準上班時間看報紙、雜志、小說等相關書籍。

4)不準在上班時間接受探訪及車間接聽私人電話。

5)不準帶小孩或廠外人士在生產車間玩耍。

6)不準在上班前飲酒或酒后不得進入車間,更不準酒后無理取鬧。

7)不準在禁煙區(qū)吸煙。

8)不準散播謠言、造謠聲勢污辱同事。

9)不準講粗話、臟話或頂撞上司,必須禮貌待人,文明用語。同事之間要和睦相處,互相團結、幫助。

10)不準攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品或與生產無關之物品進入車間。

第五條現場管理

1.操作人員每日下班時必須將機器設備及工作崗位清掃干凈,保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺面不得雜亂無章,不能堆放產品和廢品.生產配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。

2.車間內使用工具、設備附件等均應指定擺放,做到整齊有序。

3.員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元件必須撿起。

4.在生產過程中好、壞物料必須分清楚,必須做上明顯標志,不能混料。

5.堅持現場管理文明生產、文明操作、根治磕碰、劃傷等現象。每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走,物料不按規(guī)定擺放好不走,工作場地不打掃干凈不走。

6.邊角料及廢料等分類放到指定地點或指定容器存放。

第六條質量管理

1.各車間主任應嚴格履行自己的職責、協(xié)調工作。

2.對生產中的關鍵過程要按規(guī)定嚴格控制,對出現的異常情況,要查明原因,及時排除,使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.認真執(zhí)行“三檢”制度,教育操作人員對自己生產的產品要做到自檢,檢查合格后,方能轉入下道工序,下道工序對上道工序的產品進行檢查,不合格的產品有權拒絕接收。如發(fā)現質量事故時要做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預防措施不制定不放過。(三檢:自檢、互檢、巡檢)(要讓員工明白后工序就是客戶的原則)

4.各車間主任要對所生產的產品質量負責,做到不合格的材料不投產、不合格的半成品不放行。

5.各車間要嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標識明顯、數量準確、處理及時。

第七條安全生產管理

1.嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

2.操作人員要正確使用勞保用品,確保起到安全防護作用,嚴禁違章作業(yè)。

3.經常開展安全教育,不定期進行認真整改、清除隱患。

4.貫徹“安全第一,預防為主”的方針,認真執(zhí)行安全生產,防止生產工作中安全事故的發(fā)生。

5.發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報。

第八條設備管理

1.各車間的設備應指定專人管理。

2.堅持做到設備管理“三步法”即:日清掃、周維護、月保養(yǎng)。

3.堅持“六字要求”即:整齊、清潔、安全。

4.設備管理要做到“三好”“四會”三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。四會即:會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。

第三章員工考核.

第九條考核的目的:

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當的評價,作為合理使用、獎懲及培訓的依據,促使增加工作責任心,各司其職,各負其責,破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進心,調動工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。

第十條考核的內容主要是個人德、勤、能、績、現場維護五個方面。其中:

1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。

2.勤、主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。

3.能、主要是指技術能力,完成任務的效率,完成任務的質量、出差錯率的高低等。-

績、主要是指工作成果,在規(guī)定時間內完成任務量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

5.現場維護考核:

1)生產車間地面衛(wèi)生是否維持干凈。

2)物料擺放是否放在規(guī)定區(qū)域及物料擺放是否放得整齊,生產工具是否放置在工具箱內,作業(yè)臺面是否雜亂無章。

3)物料狀態(tài)是否標識完善(合格、不合格、待處理、待加工、待電

鍍)或(名稱、規(guī)格、數量、產品狀態(tài))。

4)車間設備是否清潔,無油垢,無雜物和銹

第8篇公司安全生產管理制度

公司安全生產管理制度(七)

1.總則

安全工作必須貫徹“安全第一,預防為主”的方針,生產部及下屬各部門要堅持“管生產必須管安全”的原則。為了防止一切安全事故的發(fā)生,保障生產.辦公順利進行,特制定本管理制度。

2.安全管理組織機構

2.1生產部設立安全管理小組,負責對生產部安全生產工作的全面管理。

2.2生產部負責人任組長。副組長.組員在員工中選出。

3.職責

3.1生產部負責人(安全員組長)為本部門安全生產的第一責任人,對生產計劃的安全生產工作負全面責任,生產部負責人的安全職責如下。

3.1.1組織制訂并審核本部門安全生產計劃,安全生產操作規(guī)程和安全生產管理制度。

3.1.2監(jiān)督.檢查其下屬部門對安全生產操作規(guī)程和安全生產管理制度的執(zhí)行情況。

3.1.3落實本部門安全生產所用資金和設施的到位情況,及時協(xié)調解決安全生產方面存在的問題。

3.1.4按權限組織相關人員對本部門的安全事故進行調查.分析.處理和上報。

3.2副組長為安全生產第二責任人,對本部門安全負責,職責為:

3.2.1協(xié)助生產部負責人抓好生產車間的安全管理工作。

3.2.2組織相關人員起草相關崗位.設備的安全生產操作規(guī)程和管理制度。

3.2.3負責監(jiān)督生產車間各相關崗位.設備操作員工執(zhí)行經生產部負責人審核.頒布實施的安全生產管理制度。

3.2.4參與安全事故的調查.分析和處理。

3.2.5時刻注意生產車間內安全動態(tài),檢查實施效果,發(fā)現安全隱患及時處理。

3.3組員的安全職責

3.3.1嚴格執(zhí)行生產部頒布的相關安全管理制度。

3.3.2參與制定并執(zhí)行有效的保障措施,以達到安全管理目標。

3.3.3對安全生產管理制度的有效性.實用性提出建議。

3.4安全管理小組每月月底對生產系統(tǒng)進行全面的安全檢查,并在《月安全檢查記錄表》上記錄情況,并盡快進行整改或維護等措施。到下月安全檢查時,對上月存在的所有問題整改結果進行復查并做記錄。

4.安全管理制度

4.1生產區(qū)域安全管理制度

4.1.1嚴禁未經許可的外人進入車間,不允許公司其他部門人員非工作關系進入車間;車間員工在節(jié)假日進入車間,須向生產部負責人申請并經許可方可進入。

4.1.2車間嚴禁煙火并設明顯防火標志與專用滅火器;在生產過程中嚴禁吸煙。

4.1.3車間鑰匙管理:進入車間區(qū)域所有的鑰匙必須由車間負責人派專人管理并負責上下班車間門的開和關及安全,如外出(包括假期),必須向生產部負責人申請認可后辦理鑰匙的交接手續(xù)。

4.1.4電器設備管理:車間電器設備指定使用人員必須做到每日對所使用的電器進行檢查,定期維護,查出隱患應及時報公司維修人員處理。

4.1.5生產操作人員必須嚴格按照生產操作規(guī)程進行操作,確保生產過程中的安全。設備.工具的擺放按定置.標識進行,生產工藝按要求進行操作。

4.1.6設備安全:設備操作員應了解所操作設備的各種性能指標并按設備《使用說明書》進行操作,對運行狀況監(jiān)測,發(fā)現異常立即停機,檢查.維修并上報。

5.事故處理程序

5.1.若發(fā)生事故應由車間辦公室統(tǒng)一指揮立即搶救傷員,保護現場,防止事故擴大,需要移動現場物件,必須做出標志,詳細記錄或拍照和繪制事故現場圖;

5.2.立即向上級主管部門報告;

5.3.開展事故調查,分析事故原因;

5.4.制訂整改防范措施;

5.5.對事故責任的相關人員做出適當處理;

5.6.以事故通報和事故分析會等形式教育職工。

第9篇公司生產管理制度新

第一章總則

第一條為了合理利用公司人力，物力，財力資源，進一步規(guī)范公司管理，使公司生產持續(xù)進步方向發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，參考國家相關法律，根據公司實際情況特制定本制度。

第二條生產管理是公司經營管理的重點，是企業(yè)經營目標實現的重要途徑，生產管理包括物流管理，生產過程管理，質量管理，生產安全管理，以及生產資源管理等。

第三條本制度是公司生產管理的依據，是生產管理的最高準則。

第四條本制度適用于公司全體生產人員，生產管理員和與生產相關的其他人員。第五條由總經理負責本制度實施監(jiān)督。

第六條本制度經總經理簽署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同類制度。

第七條當本制度修訂版公布時，本制度自動失效。

第二章物資管理

第八條物資控制是生產管理的先決條件，是生產管理的重點，合理的物資控制是產生高效率，高利用率的生產前提，物資控制的是否合理直接關系到生產是否順暢，物料浪費嚴重與否和生產成本的高低。第九條供應部門是物資控制的核心部門。

1、供應部下設材料倉庫，工具倉庫，輔助品倉庫。

2、材料倉庫是公司原料的儲存機構，負責公司原材料的收發(fā)，儲存。

3、工具倉庫是公司工具，夾具，模具的儲存收發(fā)機構。工具，夾具，模具的維護和保養(yǎng)由維護保養(yǎng)機構負責。

4、輔助品倉庫是公司勞保用品，文具用品的儲存機構，負責公司勞保用品，文具用品的收發(fā)，儲存。

第十條外協(xié)工廠有物品入庫應先由質檢人員進行檢驗。檢驗合格的物品，方可接收入庫，辦理相關的手續(xù)。檢驗不合格的物料即超出允收標準的物料，應予退回。

第十一條倉庫員在新進物資入庫后要及時做好標示，同時做好物資的維護保養(yǎng)工作。倉庫的物資要賬目相符，要不定期對物資盤點抽查，抽查結果作為倉庫員的考核依據。

第十二條車間或其他人員領取物資必須出具《領料單》，《領料單》各欄要填寫清楚。領取生產材料，工具，夾具，模具，車間主任開單后不需部門經理審核，領取勞保用品，辦公用品等均需部門經理審核簽署意見后方可領取。

第十三條倉庫員在接到車間或其他人員開具的《領料單》核實無誤后，應立即查找?guī)齑?，庫存充足的立即發(fā)放給領料單位并做好《物資出庫帳》。庫存不足的將倉庫現有物資全額發(fā)放給領料單位，并立即出具《采購任務單》通知采購部門采購物資。《領料單》領料數量欄按實際發(fā)放數量填寫，倉庫員負責督促采購部門采購情況。物資采購到位后立即通知領料單位前來領料。

第十四條產品在生產過程中，一定要寫好《工序交接單》，無《工序交接單》的產品或半成品下工序不得接收生產。

第十五條成品經檢驗合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產品。包裝人員執(zhí)成品檢驗員出具的《成品入庫單》和《成品檢驗報告》方可接收產品入庫，同時做好《產品入庫帳》。有特殊情況需要緊急放行的產品，在總經理許可放行并同時出具相應的《成品入庫單》和《成品出庫單》。

第十六條產品入庫后，成品倉庫要按銷售部門開據的有關銷售單及時安排產品出貨。

第三章生產過程管理

第十七條生產過程管理是生產控制的重點，是保證生產受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產過程管理是利用科學的管理手法進行生產管理，合理利用生產資源，合理調配生產人員，保證及時出貨的先進管理辦法。

第十八條生產過程管理是公司各級管理員，一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員，操作員都必須嚴格按照生產過程管理工作，時刻樹立效率意識，質量意識，安全意識。

第十九條生產過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進意識，要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。

第二十條生產管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單要求，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產。

第二十一條生產管理員明確客戶要求后，應立即通知供應部準備生產資料（包括材料﹑工具﹑夾具﹑模具等），待所有生產資料備齊后方可編排生產計劃，生產計劃共三份：供應部，生產科室，生產部各一份。有特殊情況需要緊急出貨的也可以先安排生產的工序先生產，待物料備齊后再組織統(tǒng)一生產。

第二十二條物料備齊后供應部要及時通知相應生產部門前來領料。生產部門接到供應部通知后，應根據客戶交期的急緩程度安排領料，暫時不急的產品先不領料，保證生產車間物流流暢，避免生產資料積壓在車間影響車間生產。交期急迫的要馬上組織相關人員前往供應部領料，并立即投入生產。

第二十三條生產計劃編排好后立即組織車間相關人員按照計劃生產。生產進度管理員必須隨時跟蹤，保證生產在計劃狀態(tài)下進行。對跟不上生產計劃的工序，生產進度管理員須分析情況，采取措施，予以彌補。若遇特殊情況確實需耽誤工期的，要及時向生產部匯報，調整計劃。

第二十四條車間管理員每天必須如實編寫《生產工序日報表》，二十四小時內送交生產部，便于部門經理掌握車間生產狀況。第二十五條產品經檢驗合格后要及時送入倉庫，以便銷售部及時組織發(fā)貨。

第二十六條生產車間管理員要及時關注車間物流狀況（物料標示狀況，物料供應狀況，通道是否順暢），機器運轉狀況（機器或模具﹑夾具運轉效率），員工工作狀況（員工精神狀態(tài)﹑進度狀況和熟練程度），隨時指導員工解決生產過程中出現的問題，對于本人不能解決的問題要及時向部門經理反映。

第二十七條生產過程中出現任何問題可能影響交貨期的都要及時向生產部經理反映，并采取緊急措施予以處理。

第二十八條生產車間管理員應經常組織員工進行技能訓練，保證員工隨時高效作業(yè)；經常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài)；經常組織員工學習相關管理制度，促進公司團隊建設。

第二十九條公司所有生產員工必須無條件服從車間管理員生產安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。

第三十條鼓勵公司所有員工做生產工藝改進確實對節(jié)能降耗有較大改善或能大幅提高生產效率的，公司將按照公司《獎勵處罰細則》給予獎勵。

第四章產品質量管理

第三十一條產品質量管理是公司所有管理活動的重點，是企業(yè)發(fā)展的根本，產品質量就是企業(yè)的生命力。產品質量管理需要公司全體員工參與，全過程控制，全面實施。

第三十二條公司產品質量管理制度是公司全體員工都必須遵守的基本制度，產品質量管理適用于公司全體生產員工以及與生產相關的其他員工。

第三十三條產品質量管理的關鍵在于做好產品質量變異預防，防止偶發(fā)性產品質量變異，逐步改善常發(fā)性質量變異。生產管理員要經常不斷地開展質量意識教育，每月質量意識教育不少于五次。

第三十四條生產管理員對生產過程產品質量負全部責任。

1、產品生產之前必須對物料進行抽查杜絕材料不合格；生產過程中發(fā)現原材料不合格的要及時通知質檢部，根據質檢部意見決定該材料是否使用，如何使用，不合格的物料及時退回物資倉庫。

2、產品生產過程中生產管理員要加強產品質量巡查，排除員工操作方法不當，機器設備運轉不良（如機器功能調試不當），物流紊亂等因素影響產品質量變異。

3、生產過程中如果產生產品質量變異，生產管理員要及時通知質檢部相關人員，如果可能影響到產品交貨期的，要及時通知生產部經理。

第三十五條生產員工要做好“產品質量三員”，即本工序的生產員，上工序的檢驗員，下工序的服務員。時時刻刻注意，兢兢業(yè)業(yè)工作，對任何一點小事都不馬虎，搞好本工序的生產，監(jiān)督上工序的生產，服務下工序的生產，保證從自己手中流出的產品無產品質量缺陷。

第三十六條生產作業(yè)人員必須嚴格按照作業(yè)要求進行作業(yè)，嚴格遵守相關機器，模具，夾具的操作規(guī)程。

第三十七條生產車間必須嚴格按照合同質量要求生產，質檢部有其它質量要求的，生產車間生產也必須符合合同要求和質檢部要求。生產過程中質檢部發(fā)現有任何產品異常必須停產的，生產車間必須馬上停產，待質檢部通知可以恢復生產后方可生產。

第三十八條生產車間成品入庫必須憑質檢部成品檢驗員出具的《產品入庫單》和《成品檢驗報告》方可辦理，無《產品入庫單》和《成品檢驗報告》的產品堅決不能入庫。

第五章生產資源管理

第三十九條生產資源管理是合理分配，利用公司生產資源的必要保證，是公司每個員工的責任。

第四十條生產資源管理遵循誰使用誰保養(yǎng)，誰損壞誰賠償的基本原則，生產管理員要合理調配生產資源，使公司資源產生最大效益。

第四十一條生產管理員負責本單位資源的分配，包括工具，機器，夾具，人員，時間等。

第四十二條生產資源利用情況由生產部定期考察，對于不合理的資源分配予以及時糾正。

第四十三條在使用的資源屬自然消耗或到使用壽命周期的使用人員可以向車間管理員申請自然報廢或自然報損，由車間管理員領取新資源交原使用人員使用。

第四十四條在使用的資源屬非自然消耗的或人為損壞的，根據損壞程度，責任人員應予以賠償，然后由車間管理員領取新資源交原使用人員使用。

第四十五條在使用資源由使用人員負責保養(yǎng)。機器，夾具，模具的保養(yǎng)由專人負責并及時填寫設備保養(yǎng)記錄。

第四十六條機器，夾具，模具，檢驗檢測儀器等設備生產部要建立臺賬。設備臺賬應包括機器，夾具，模具，檢驗檢測儀器的制造商，設備功率，精度等級，制造日期，投入使用日期，設備狀態(tài)，設備保養(yǎng)資料等基本內容。

第四十七條暫不使用的生產資源由車間管理員組織負責退回倉庫，由倉庫統(tǒng)一管理維護，退回倉庫的資源要開具《退料單》，不能使用的資源也要及時退回倉庫。

第四十八條使用過程中報廢的資源由質檢部出具報廢單經生產部部長同意簽字后，作報廢處理。

第四十九條公司所有人員均要愛護公司資源，非公事不得使用公司資源，對于濫用公司資源的，公司按照《公司獎懲細則》予以處罰。公司員工保護公司資源做出重大貢獻的公司按照《公司獎懲細則》予以獎勵。

第六章附則

第五十條根據公司發(fā)展情況，本制度不再適用時可以修改，本制度的修改由生產部提請，會同原制度制定人員和相關生產管理人員共同擬訂修改，修正案經總經理批準后公布施行，修正版公布時本制度自動失效。

第10篇門窗幕墻公司安全生產管理制度

一、總則

第一條為加強公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展，根據有關勞動保護的法令、法規(guī)等有關規(guī)定，結合公司的實際情況制訂本規(guī)定。

第二條公司的安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行總經理(法定代表人)負責制，各級領導要堅持“管生產必須管安全”的原則，生產要服從安全的需要，實現安全生產和文明生產。

第三條對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關論處。

二、機構與職責

第四條企業(yè)安全生產的組織領導機構，由企業(yè)領導和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責公司安全生產管理工作，研究制訂安全生產技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產檢查和監(jiān)督，調查處理事故等工作。

第五條企業(yè)生產單位必須成立安全生產領導小組，負責對本單位的職工進行安全生產教育，制訂安全生產實施細則和操作規(guī)程。實施安全生產監(jiān)督檢查，確保生產安全。安全生產小組組長由本單位的領導提任，并按規(guī)定配備專職安全生產管理人員。

第六條安全生產主要責任人的劃分：單位行政第一把手是本單位安全生產的第一責任人，分管生產的領導和專職安全生產管理員是本單位安全生產的主要責任人。

第七條企業(yè)安全生產專職管理人員職責：

1.協(xié)助領導貫徹執(zhí)行勞動保護法令、制度，綜合管理日常安全生產工作。

2.匯總和審查安全生產措施計劃，并督促有關部門切實按期執(zhí)行。

3.制定、修訂安全生產管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

4.組織開展安全生產大檢查。經常深入現場指導生產中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令停止生產，并立即報告領導研究處理。

5.總結和推廣安全生產的先進經驗，搞好安全生產的宣傳教育和專業(yè)培訓。

6.根據有關規(guī)定，發(fā)放符合國家標準的勞動防護用品，并監(jiān)督正確佩戴和使用。

7.組織有關部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

第八條本單位專職安全生產管理員要協(xié)助本單位領導貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)和安全生產管理制度，處理本單位安全生產日常事務和安全生產檢查監(jiān)督工作。

第九條公司安全生產專職管理干部職責：

1.協(xié)助領導貫徹執(zhí)行勞動保護法令、制度，綜合管理日常安全生產工作。

2.匯總和審查安全生產措施計劃，并督促有關部門切實按期執(zhí)行。

3.制定、修訂安全生產管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

4.組織開展安全生產大檢查。經常深入現場指導生產中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令停止生產，并立即報告領導研究處理。

5.總結和推廣安全生產的先進經驗，協(xié)助有關部門搞好安全生產的宣傳教育和專業(yè)培訓。

6.參加審查新建、改建、擴建、大修工程的設計文件和工程驗收及試運轉工作。

7.參加傷亡事故的調查和處理，負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關部門提出防止事故的措施，并督促其按時實現。

8.根據有關規(guī)定，制定本單位的勞動防護用品，并監(jiān)督執(zhí)行。

9.組織有關部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

10.對上級的指示和基層的情況上傳下達，做好信息反饋工作。

第十條各項目專(兼)職安全生產管理員要協(xié)助項目經理貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)和安全生產管理制度，處理本項目安全生產日常事務和安全生產檢查監(jiān)督工作。

第十一條各項目班組安全員要經常檢查、督促班組人員遵守安全生產制度和操作規(guī)程。做好設備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時向上級報告班組的安全生產情況，做好原始資料的登記和保管工作。

第十二條職工在生產、工作中要認真學習和執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。愛護生產設備和安全防護裝置、設施及勞動保護用品。發(fā)現不安全情況，及時報告領導，迅速予以排除。

三、教育與培訓

第十三條對新職工、實習人員，必須先進行安全生產的三級教育才能準其進入操作崗位。對改變工種的工人，必需重新進行安全教育才能上崗。

第十四條對從事電氣、焊接、車輛駕駛、易燃易爆等特殊工種人員，必須進行專業(yè)安全技術培訓，經有關部門嚴格考核并取得合格操作證后，才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行經常性的安全教育。

四、設備、工程建設、施工場所

第十五條各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。

第十六條電氣設備和線路應符合國家有關安全規(guī)定。電氣設備應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施；產生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應使用密閉型電氣設備；有易燃易爆危險的工作場所，應配備防爆型電氣設備；潮濕場所和移動式的電氣設備，應采用安全電壓。電氣設備必須符合相應防護等級的安全技術要求。

第十七條勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必須有防護措施

第十八條有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所，必須采取相應的有效防護措施。

五、易燃、易爆物品

第十九條易燃、易爆物品的運輸、貯存、使用、廢品處理等，必須設有防火、防爆設施，嚴格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。

第二十條易燃、易爆物品的使用地和貯存點，要嚴禁煙火，要嚴格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設備需要動用明火時，必須采取妥善的防護措施，并經有關領導批準，在專人監(jiān)護下進行。

六、個人防護用品和職業(yè)危害的預防與治療

第二十一條根據工作性質和勞動條例，為職工配備或發(fā)放個人防護用品，各項目必須教育職工正確使用防護用品，不懂得防護用品用途和性能的，不準上崗操作。

第二十二條努力做好防塵、防暑降溫工作和防噪音工程，進行經常性的衛(wèi)生監(jiān)測，對超過國家衛(wèi)生標準的有毒有害作業(yè)點，應進行技術改造或采取衛(wèi)生防護措施，不斷改善勞動條件，按規(guī)定發(fā)放保健食品補貼，提高有毒有害作業(yè)人員的健康水平。

第二十三條對從事有毒有害作業(yè)人員，要實行每年一次定期職業(yè)體檢制度。對確診為職業(yè)病的患者，應立即上報公司人事部，由人事部或公司安委會視情況調整工作崗位，并及時作出治療或療養(yǎng)的決定。

第二十四條禁止中小學生和年齡不滿18歲的青少年從事有毒有害生產勞動。禁止安排女職工在懷孕期、哺乳期從事影響胎兒、嬰兒健康的有毒有害作業(yè)。

七、檢查和整改

第二十五條堅持定期或不定期的安全生產檢查制度。公司組織全公司的檢查，每年不少于二次；各項目每周檢查不少于一次；各施工班組應實行班前班后檢查制度；特殊工種和設備的操作者應進行每天檢查。

第二十六條發(fā)現安全隱患，必須及時整改，如項目不能進行整改的要立即報告公司統(tǒng)一安排整改。

八、獎勵與處罰

第二十七條公司的安全生產工作應每年總結一次，在總結的基礎上，由公司組織評選安全生產先進集體和先進個人。

第二十八條安全生產先進集體的基本條件：

1.認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，執(zhí)行上級有關安全生產的法令法規(guī)，落實總經理負責制，加強安全生產管理；

2.安全生產機構健全，人員措施落實，能有效地開展工作；

3.嚴格執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度，開展經常性的安全生產教育活動，不斷增強職工的安全意識和提高職工的自我保護能力；

4.加強安全生產檢查，及時整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動條件；

5.連續(xù)三年以上無責任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產工作成績顯著。

第二十九條安全生產先進個人條件：

1.遵守安全生產各項規(guī)章制度，遵守各項操作規(guī)程，遵守勞動紀律保障生產安全；

2.積極學習安全生產知識，不斷提高安全意識和自我保護能力；

3.堅決反對違反安全生產規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。

第三十條對安全生產有特殊貢獻的，給予特別獎勵。

第三十一條工傷事故，是指職工在生產勞動過程中，發(fā)生的人身傷害、急性中毒的事故。包括以下幾種情況：

1.從事本崗位工作或執(zhí)行領導臨時指定或同意的工作任務而造成的負傷或死亡。

2.在緊急情況下(如搶險救災救人等)，從事對企業(yè)或社會有益工作造成的疾病、負傷或死亡。

3.在工作崗位上或經領導批準在其他場所工作時而造成的負傷或死亡。

4.職業(yè)性疾病，以及由此而造成死亡。

5.乘坐本單位的機動車輛去開會、聽報告、參加行政指派的各種勞動和乘坐本單位指定上下班接送的車輛上下班，所乘坐的車發(fā)生非本人所應負責的意外事故，造成職工負傷或死亡。

6.職工雖不在生產或工作崗位上，但由于企業(yè)設備、設施或勞動的條件