采購基礎(chǔ)理論課件

采購基礎(chǔ)理論課件目錄采購概述采購流程采購策略采購管理采購發(fā)展趨勢案例分析01采購概述010203采購的定義采購是指企業(yè)或組織為了實現(xiàn)生產(chǎn)、銷售或提供服務(wù)等活動，通過市場交易獲取所需物資和服務(wù)的經(jīng)濟行為。采購的主體采購的主體可以是企業(yè)、政府機構(gòu)、非營利組織等各類經(jīng)濟實體。采購的對象采購的對象包括原材料、零部件、設(shè)備、服務(wù)等各類物資和服務(wù)。采購的定義

采購的重要性保障生產(chǎn)和經(jīng)營的連續(xù)性采購是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，能夠保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)所需的物資和服務(wù)，維持生產(chǎn)和經(jīng)營的連續(xù)性。提高企業(yè)競爭力合理的采購策略和成本控制能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。優(yōu)化資源配置采購過程涉及資源的配置和利用，通過合理的采購管理能夠優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率?？梢苑譃橹苯硬少彙㈤g接采購、集中采購和分散采購等?？梢苑譃橘徺I、租賃、租購等?？梢苑譃閲鴥?nèi)采購和國際采購?？梢苑譃殚L期合同采購和短期合同采購。按采購方式分類按采購性質(zhì)分類按采購地區(qū)分類按采購時間分類采購的分類02采購流程明確采購需求需求分析是采購流程的起始階段，主要任務(wù)是明確采購物品的種類、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、采購時間等基本信息，為后續(xù)采購活動提供依據(jù)。需求分析篩選合適的供應(yīng)商供應(yīng)商選擇是采購流程的重要環(huán)節(jié)，主要任務(wù)是根據(jù)采購需求，篩選出符合要求的供應(yīng)商，綜合考慮供應(yīng)商的報價、質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等要素，選擇最合適的供應(yīng)商。供應(yīng)商選擇協(xié)商采購條件采購談判是采購流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要任務(wù)是與供應(yīng)商就采購條件進行協(xié)商，包括價格、質(zhì)量、交貨期、付款方式等，達成一致意見，為后續(xù)合同簽訂提供依據(jù)。采購談判正式確定采購協(xié)議合同簽訂是采購流程的法定環(huán)節(jié)，主要任務(wù)是根據(jù)談判達成的協(xié)議，制定正式的采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保采購活動的合法性和規(guī)范性。合同簽訂向供應(yīng)商發(fā)出采購訂單訂單下達是采購流程的執(zhí)行環(huán)節(jié)，主要任務(wù)是根據(jù)簽訂的合同，向供應(yīng)商下達采購訂單，明確采購物品的具體要求和交貨時間等，確保供應(yīng)商按照合同要求進行生產(chǎn)和交貨。訂單下達驗收入庫對采購物品進行檢查驗收驗收入庫是采購流程的重要環(huán)節(jié)，主要任務(wù)是對收到的采購物品進行檢查驗收，確保物品符合合同要求，質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確無誤，為后續(xù)付款結(jié)算提供依據(jù)。VS完成款項支付付款結(jié)算是采購流程的收尾環(huán)節(jié)，主要任務(wù)是根據(jù)驗收入庫的結(jié)果和合同約定，完成款項支付，確保供應(yīng)商按時收到貨款，同時做好付款憑證的管理和保存工作。付款結(jié)算03采購策略將企業(yè)各部門的需求集中起來，通過統(tǒng)一采購、統(tǒng)一管理的方式，降低采購成本和風(fēng)險。集中采購由各需求部門自行采購，靈活性較高，但可能導(dǎo)致采購成本上升和資源浪費。分散采購集中采購與分散采購直接與供應(yīng)商進行接觸和交易，采購過程簡單明了。通過中間商或代理商進行采購，采購過程較為復(fù)雜。直接采購與間接采購間接采購直接采購根據(jù)短期需求進行的采購，靈活性高。與供應(yīng)商簽訂長期合同，確保穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，但可能缺乏靈活性。即期采購長期采購即期采購與長期采購單一來源采購只從一個供應(yīng)商處采購，易于管理，但可能存在供應(yīng)風(fēng)險。要點一要點二多源采購從多個供應(yīng)商處采購，可以降低供應(yīng)風(fēng)險，但管理較為復(fù)雜。單一來源采購與多源采購04采購管理請輸入您的內(nèi)容采購管理05采購發(fā)展趨勢電子化采購概述01電子化采購是一種利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)實現(xiàn)采購過程自動化的方法。它通過在線平臺，使企業(yè)能夠更方便地管理供應(yīng)商、訂單、庫存等信息，提高采購效率和透明度。電子化采購的優(yōu)勢02電子化采購可以降低采購成本、提高采購效率、優(yōu)化供應(yīng)商管理、實現(xiàn)信息共享等。同時，它還可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對市場變化，提高供應(yīng)鏈的靈活性和響應(yīng)速度。電子化采購的應(yīng)用03電子化采購廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)，包括制造業(yè)、零售業(yè)、物流業(yè)等。通過電子化采購，企業(yè)可以實現(xiàn)采購過程的自動化和智能化，提高采購決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。電子化采購綠色采購概述綠色采購是一種注重環(huán)保和社會責(zé)任的采購方式。它要求企業(yè)在采購過程中，不僅要考慮價格和質(zhì)量，還要考慮供應(yīng)商的環(huán)境和社會責(zé)任表現(xiàn)。綠色采購的優(yōu)勢綠色采購可以幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，降低環(huán)境風(fēng)險，提高企業(yè)形象和社會聲譽。同時，它還可以促進企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。綠色采購的應(yīng)用綠色采購廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)，包括制造業(yè)、物流業(yè)、零售業(yè)等。通過綠色采購，企業(yè)可以實現(xiàn)環(huán)保和社會責(zé)任的雙重目標(biāo)，推動整個供應(yīng)鏈的綠色轉(zhuǎn)型。綠色采購全球采購概述全球采購是一種跨越國界的采購方式。它要求企業(yè)在全球范圍內(nèi)尋找優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商和資源，以降低成本、提高質(zhì)量、增強競爭力。全球采購的優(yōu)勢全球采購可以幫助企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、降低成本、提高質(zhì)量、增強競爭力等。同時，它還可以促進企業(yè)與全球供應(yīng)商之間的合作與交流，提高企業(yè)的國際知名度和影響力。全球采購的應(yīng)用全球采購廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)，特別是制造業(yè)和零售業(yè)。通過全球采購，企業(yè)可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和成本的降低，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。全球采購06案例分析采購策略企業(yè)A采用集中采購策略，通過與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和質(zhì)量。企業(yè)A概況企業(yè)A是一家從事電子產(chǎn)品制造的企業(yè)，年銷售額達到數(shù)億元。案例分析企業(yè)A在采購過程中注重供應(yīng)商的品質(zhì)和交貨期，采用多種方式對供應(yīng)商進行評估和選擇，以確保采購的原材料能夠滿足生產(chǎn)需求。企業(yè)A的采購策略分析企業(yè)B是一家從事服裝生產(chǎn)的企業(yè)，產(chǎn)品遠銷國內(nèi)外。企業(yè)B概況企業(yè)B意識到供應(yīng)商管理的重要性，開始對現(xiàn)有供應(yīng)商進行評估和優(yōu)化，同時積極開發(fā)新的供應(yīng)商資源。供應(yīng)商管理優(yōu)化企業(yè)B在優(yōu)化供應(yīng)商管理過程中，注重供應(yīng)商的產(chǎn)能、質(zhì)量、價格和服務(wù)等方面，通過與供應(yīng)商建立互利共贏的合作關(guān)系，提高采購效率和降低采購成本。案例分析企業(yè)B的供應(yīng)商管理優(yōu)化010203企業(yè)C概況企業(yè)C是一家從事家居用品銷售的企業(yè)，擁有多家實體店和線上商城。電子化采購實踐企業(yè)C采用電子化采購系統(tǒng)