競聘產(chǎn)科護(hù)士演講稿3篇

競聘產(chǎn)科護(hù)士演講稿3篇競聘產(chǎn)科護(hù)士演講稿1

各位領(lǐng)導(dǎo),各位護(hù)理姐妹,各位來賓:

大家好!

首先感謝院方領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一次競職演講的機(jī)會。我認(rèn)為，這不僅僅是一次單純意義上的競職演講，更是對我本身的一次鍛煉，學(xué)習(xí)，交流與提高。所以，不管成功與否，我都將以一種平和平靜的心態(tài)面對自己，面對大家！

我來自婦產(chǎn)科，（姓名）＊＊＊，**文憑，年齡＊＊歲，職稱：＊＊＊，在本科室有著＊＊幾年的臨床工作經(jīng)驗。（個人簡歷部分）

我認(rèn)為競爭婦產(chǎn)科護(hù)士長，我具備以下優(yōu)勢：

１．年齡相當(dāng)，工作經(jīng)驗豐富。

俗話說：不積步無以至千里，任何一項工作，都遵循著這么一個規(guī)律或者說是原則：理論—實踐—認(rèn)識—再理論。在工作中，我總是把學(xué)校中學(xué)到的專業(yè)理論知識對照工作實踐，指導(dǎo)實踐，再在工作實踐中，反過去去深刻認(rèn)識理論，理解理論，形成新的工作經(jīng)驗，新的專業(yè)理論。

２．身體素質(zhì)良好，精力充沛，有吃苦精神。

俗話說：醫(yī)生動動手，護(hù)士跑斷腿。大家都知道，護(hù)士工作含辛茹苦，勞力強(qiáng)度大，繁忙辛苦，如果沒有較強(qiáng)的體力和良好的身體素質(zhì)做為后盾，無法勝任。做為護(hù)士長，護(hù)士姐妹們的領(lǐng)頭雁，更應(yīng)該如此。

３．有良好的性格基礎(chǔ)以及精神風(fēng)貌。

４．有以人為本的服務(wù)理念和思想品德。

我們醫(yī)院是公立醫(yī)院，擔(dān)當(dāng)著救死護(hù)傷，解除病痛，消除頑疾，恢復(fù)健康等重要職責(zé)。在日積月累，經(jīng)年流轉(zhuǎn)的工作流程中體現(xiàn)著關(guān)注民眾健康，縮小民眾軀體痛苦，消除疾病的社會責(zé)任。尤其是我們的護(hù)理工作，更具體地表達(dá)著對病人生命整體的關(guān)懷與尊重。那么做為一名護(hù)士長，應(yīng)該在宏觀上充分認(rèn)識到醫(yī)院本身，護(hù)士工作本身所擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣嫘孕再|(zhì)。在服務(wù)理念上與縣委，政府政策法規(guī)，醫(yī)院服務(wù)宗旨想吻合。

５．有科學(xué)化人文化的管理理念和工作作風(fēng)。

如果我競聘成功，那么我將以一顆愛心和一顆包容之心公平，公正地對待每一位護(hù)士姐妹，做到三勤：勤奮工作，持之以恒，率先垂范，律己律人；勤檢查，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題以及隱患；勤處理。三問：關(guān)注護(hù)士姐妹們的身體情況，關(guān)心她們的家庭情況，關(guān)注她們的心理健康，及時有效地緩解她們的思想困惑和心理壓力，以調(diào)動起她們的工作熱情與工作動力，能更好地投入工作，實現(xiàn)自身的工作價值和人生意義。

定期不定期地組織護(hù)士姐妹們開座談會，傾聽“苦水”，褒獎先進(jìn)人事，倡導(dǎo)積極進(jìn)步，建議工作細(xì)節(jié)處理。在醫(yī)院醫(yī)務(wù)工工作職責(zé)與科室工作性質(zhì)之間找到平衡點，形成科室獨有的工作作風(fēng)以及工作人員的精神風(fēng)貌。

泰戈爾說過：果實的事業(yè)是尊貴的，花的事業(yè)是甜美的。那么我們不妨來做葉的事業(yè)吧，用小石頭砌穩(wěn)大石頭的奉獻(xiàn)付出來締造出生命的完美與健康。泰戈爾還說過：天空沒有翅膀的痕跡，而我已飛過。

我們的力量，我們的付出天知，地知，其實，大家心里都會知。我想，在我們醫(yī)院這個大家庭里，我們護(hù)士是不可一日或缺的醫(yī)生們的左臂與右膀，如果，我競職演講成功，我將繼續(xù)愛崗敬業(yè)，在科室努力做好本職工作，用科學(xué)，創(chuàng)新，制度化，人文化的先進(jìn)理念管理好科室，在科室營造出爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，帶領(lǐng)護(hù)士姐妹不斷向前，一起開創(chuàng)我們醫(yī)院光輝燦爛，美好光明的明天，未來！

謝謝大家！

競聘產(chǎn)科護(hù)士演講稿2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！

我非常榮能在這場產(chǎn)科護(hù)士長的競聘演講中出場，十分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可已經(jīng)同事們對我的鼓勵！

那先讓我來做一個自我介紹吧！我的名字叫xxx，在20xx年x月正式加入xx醫(yī)院。作為一名產(chǎn)科護(hù)士，我在工作中秉持著，細(xì)心、耐心、關(guān)心的態(tài)度，負(fù)責(zé)的做好自己的每一份工作，處理好自身能力范圍內(nèi)的人和事。

此次我來參加這次的產(chǎn)科護(hù)士長競聘，不僅僅是為了能讓自己在工作中更進(jìn)一步，也同樣希望自己能在工作中發(fā)揮更大的力量和影響，為xx醫(yī)院貢獻(xiàn)出更多的一貢獻(xiàn)！

作為一名護(hù)士，我深知“護(hù)士長”這個稱號的責(zé)任有多么的重要！她不僅僅是護(hù)士的管理者，更是代表了大家的信任和責(zé)任！作為一名護(hù)士長，需要的不僅僅是能力，更是一顆廣泛博愛的心、一顆肩負(fù)責(zé)任的心、一顆拼搏奉獻(xiàn)的心！

在分析了護(hù)士長的責(zé)任以及我自身的情況后，我內(nèi)心的期望也漸漸的變成了渴望！成為一名護(hù)士，為有需要的人奉獻(xiàn)自己的力量，本就是我最初的理想。如今在產(chǎn)科的工作中，我看著一個個新生命在我們xx醫(yī)院誕生，內(nèi)心也漸漸被更多的愛所充實。但同時，我也知道，這將會是一個巨大的責(zé)任，是不容忽視的職責(zé)！

在此，我向各位申請任職產(chǎn)科護(hù)士長的職責(zé)。如有幸被各位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，我會在工作中充分發(fā)揮自身的熱情，積極做到：

一、加強(qiáng)團(tuán)隊責(zé)任管理，嚴(yán)格保證團(tuán)隊秩序

秩序是團(tuán)隊的核心，尤其是在醫(yī)院的護(hù)士團(tuán)隊中。在工作中，我會更進(jìn)一步的加強(qiáng)規(guī)定教育，提高管理力量，保證團(tuán)隊能在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度下，嚴(yán)格遵守醫(yī)院和科室的規(guī)定要求，圓滿完成工作。

二、提高思想水平，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊力量

思想是工作的核心準(zhǔn)則在，在工作的同時，我也不會松懈對團(tuán)隊思想的完善。我會積極關(guān)注團(tuán)隊中護(hù)士的思想情況，關(guān)心護(hù)士的情緒和感受。并團(tuán)結(jié)團(tuán)隊的思想，打造一個團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極熱情的護(hù)士團(tuán)隊！

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力

在工作中，我依舊在不斷的鉆研和學(xué)習(xí)。并且如有機(jī)會，我會積極引導(dǎo)團(tuán)隊的自我發(fā)展，在團(tuán)隊內(nèi)部積極提升護(hù)士的個人能力水平。促進(jìn)團(tuán)隊的互相溝通、學(xué)習(xí)，最終達(dá)到集體成長的目的。

作為一名護(hù)士長，代表的不僅僅是整個護(hù)士團(tuán)隊，團(tuán)隊中每個人的表現(xiàn)也同樣代表著我的工作能力！我會努力將工作做好，讓團(tuán)隊中的每個人都發(fā)揮出無愧于xx醫(yī)院護(hù)士的水準(zhǔn)，望各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個機(jī)會，我定不會讓大家失望！

謝謝大家！

競聘產(chǎn)科護(hù)士演講稿3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

你們好！眾所周知，隨著普法知識的不斷深入，患方的法律意識不斷增強(qiáng)。若發(fā)生醫(yī)療糾紛，不僅不同程度地擾亂了醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩序，還會在社會產(chǎn)生很大的負(fù)面效應(yīng)，給醫(yī)院增加有形和無形的損失。由此，加強(qiáng)護(hù)士的法律意識教育是一個不容忽視的問題，我將運用自己的法律和護(hù)理專業(yè)知識，有計劃有目的、定期的組織護(hù)士學(xué)習(xí)法律知識，并結(jié)合具體案例進(jìn)行講座，做到警鐘長鳴。使護(hù)士在護(hù)理工作中，善于洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛在的法律問題，加強(qiáng)法制觀念，以法規(guī)范自己的行為，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)自己，防患于未然。

護(hù)理專業(yè)的發(fā)展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地，呼吸、神經(jīng)內(nèi)科的復(fù)雜性給護(hù)理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。我愿意接受挑戰(zhàn)，迎接考驗。我競聘內(nèi)二科護(hù)士長總的思路是：護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新、護(hù)理科研創(chuàng)新、護(hù)理帶教創(chuàng)新，我將在醫(yī)院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和科主任緊密合作，帶領(lǐng)全體護(hù)士姐妹把內(nèi)二科建成全院、乃至全市的模范科室。

1、重視整體護(hù)理在臨床帶教中的應(yīng)用。

我院是xx學(xué)院的'附屬醫(yī)院，為了培養(yǎng)真正實用型人才，我認(rèn)為應(yīng)該重視整體護(hù)理在臨床帶教中的應(yīng)用。老師在帶教中不僅要注重對學(xué)生操作能力的培養(yǎng)，更應(yīng)重視學(xué)生的觀察、評估、分析、解決問題及與病人溝通等評判思維能力的培養(yǎng)。我將選擇責(zé)任心強(qiáng)、有一定教學(xué)能力、熱心教學(xué)工作的護(hù)士擔(dān)任帶教老師。學(xué)生出科綜合考試我將采取整體護(hù)理模式，由我及倆位帶教老師監(jiān)考。從護(hù)生所負(fù)責(zé)的病人中指定一位，讓護(hù)生介紹病人情況，同時評估該病人目前存在的護(hù)理問題，并且根據(jù)護(hù)理問題做3項護(hù)理操作，即?？谱o(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理、無菌操作。三者不能脫節(jié)，要有連貫性，要突出整體護(hù)理的特點。

2、厲行節(jié)約，勤儉持家，做好科室的經(jīng)濟(jì)核算。

護(hù)士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，夯實科室的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。沒有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，發(fā)展就成了無源之水、無本之木。因此，我將帶領(lǐng)全科的醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙等小事做起，堅決杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即提出嚴(yán)厲批評，甚至與獎金掛鉤。因為我深知：嚴(yán)格控制科室支出，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效果與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長必須做到的。

3、加強(qiáng)護(hù)士的法律知識教育增強(qiáng)法律意識，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)自己。

4、現(xiàn)代化護(hù)理隊伍的管理，只有具備超前意識、協(xié)調(diào)意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的新時期的護(hù)士長才能勝任。好的護(hù)士長就能帶出高素質(zhì)的護(hù)理群體，形成一個“群雁高飛，頭雁領(lǐng)”的局面。我決心在工作實踐中堅持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量。

5、重視質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化量化管理，保證整體護(hù)理處于良性運作狀態(tài)。實施以病人為中心的整體護(hù)理是護(hù)理科學(xué)發(fā)展的需要，是提高護(hù)理質(zhì)量最有效的保證，也是提高醫(yī)院社會和經(jīng)濟(jì)效益的最佳選擇。我將進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)實際工作質(zhì)量，使科室的護(hù)理工作始終處于良性狀態(tài)?，F(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話，要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。我將把護(hù)理程序思維方式貫穿在實施基礎(chǔ)護(hù)理和護(hù)理技術(shù)操作中，并嚴(yán)格要求護(hù)士將實施情況及時準(zhǔn)確地用文字形式記錄在護(hù)理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。其二，作為護(hù)士長，我將每周進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合病人全面檢查護(hù)士對其實施整體護(hù)理的情況，作出評價，找出存在的問題，把問題和難點作為制定計劃的目標(biāo)，集思廣益，制定切實可行的管理措施和監(jiān)督方法，并每月召開質(zhì)量講評會講解。也以此作為量化管理，做到心中有數(shù)。其三，制定具有本科特色的病人滿意度調(diào)查表。調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。住院期間每周一次，評出最佳護(hù)士和最佳護(hù)理單元，并對護(hù)士長的工作進(jìn)行評價。這三方面的結(jié)合實施不僅是使整體護(hù)理處于良性狀態(tài)的有力保證，也為護(hù)士績效工資、獎金的發(fā)放提供可靠依據(jù)。

6、繼續(xù)打破績效工資、獎金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。

醫(yī)院目前護(hù)士的績效工資和獎金的發(fā)放雖然已經(jīng)打破了干與不干，干好與干壞都一樣的大鍋飯，但是我個人認(rèn)為，還可以更好的利用它調(diào)動護(hù)士的積極性。我上述的加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控量化管理，就是為績效工資、獎金的發(fā)放用數(shù)據(jù)說話提供考核依據(jù)，再結(jié)合護(hù)理部制定的各項護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核，將本科護(hù)士每月獎金發(fā)放分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四等，再乘以考核級別的系數(shù)，做到公正、公平、公開。以經(jīng)濟(jì)為杠桿，提高護(hù)理質(zhì)量，充分挖掘和調(diào)動每一位護(hù)士的主動性和積極性。

7、加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理提供有力的契機(jī)。

護(hù)士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾；以謙虛、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo)；以和睦相處、取長補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機(jī)。

8、創(chuàng)立溫馨病房，創(chuàng)造名護(hù)效應(yīng)，營造群眾滿意醫(yī)院。

我相信：溫馨病房的創(chuàng)立將進(jìn)一步完善臨床護(hù)理和社區(qū)護(hù)理，最能產(chǎn)生護(hù)理明星，也最能為營造群眾滿意醫(yī)院帶來名護(hù)效應(yīng)。對于護(hù)理明星，患者同樣也會慕名而來，求得優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理，名護(hù)的人格力量