房建監(jiān)理大綱樣本

監(jiān)理大綱第一節(jié)監(jiān)理工程概況一、工程概況1、本工程名稱：西藏自治區(qū)區(qū)直機(jī)關(guān)周轉(zhuǎn)房B區(qū)建設(shè)工程。2、本工程位于拉薩市東郊，西鄰拉薩市人民政府，南靠江蘇大道，東接?xùn)|一支路，北臨城關(guān)區(qū)市政公司退休基地、拉薩市商務(wù)局生活基地。3、使用性質(zhì)：居住。4、總建筑面積：96302.14平方米.其中:7#樓7857.73m2(共88戶,分A\A1兩種戶型,A型66戶,A1型22戶)；8#樓5771.12m2(共64戶,分A\A1兩種戶型,A型48戶,A1型16戶)；9#樓6914.58m2(共108戶,分C1\C兩種戶型,C1型18戶,C型90戶)；10#樓8019.06m211#樓11162.89m2(共132戶,分C\E兩種戶型,C型88戶,E型44戶)；12#樓11927.44m213#樓10804.16m2(共146戶)；14#樓7042.62m215#樓7159.23m2(共80戶,分A\A1兩種戶型,A型60戶,A1型20戶)；地下車(chē)庫(kù)19394.43m2、消防池及生活游泳池248m2。5、建筑物層數(shù)及高度:7#樓:地上主體十一層,高32.6m、8#樓:地上主體十一層,高24.65m；9#樓:地下主體十一層,高30.54m、10#樓:地上主體十一層,高36.05m；11#樓:地上主體十一層,高32.4m、12#樓:地上主體十一層,高32.45m；13#樓:地上主體十一層,高32.6m、14#樓:地上主體十一層,高22.85m；15#樓:地上主體十一層,高32.85m。6、設(shè)計(jì)標(biāo)高及體型系數(shù):本工程設(shè)計(jì)標(biāo)高統(tǒng)一為3655.95;體型系數(shù)比分別為:7#樓0.27,南窗墻比0.56,北窗墻比0.14;8#樓0.2412,南窗墻比0.617,北窗墻比0.1628;9#樓0.24,南窗墻比0.36,北窗墻比0.14;10#樓0.13,南窗墻比0.45,北窗墻比,東西墻比0.13;11#樓0.24,南窗墻比0.47,北窗墻比0.18;12#樓0.27,南窗墻比0.50,北窗墻比0.12;13#樓0.26,南窗墻比0.51,北窗墻比0.15;14#樓0.28,南窗墻比0.54,北窗墻比0.21;15#樓0.26,南窗墻比0.55,北窗墻比0.15.7、設(shè)計(jì)使用年限：50年。8、建筑防火設(shè)計(jì)分類(lèi)及耐火等級(jí)為二級(jí)。9、屋面防水等級(jí)：二級(jí)。10、建筑抗震設(shè)防類(lèi)別為丙級(jí)，設(shè)防烈度為8度，第三組，設(shè)計(jì)根本地震加速度值為0.20g。11、結(jié)構(gòu)類(lèi)型：剪力墻結(jié)構(gòu)12、本工程設(shè)計(jì)標(biāo)高3655.9513、建設(shè)單位：西藏自治區(qū)人民政府14、投資單位：西藏自治區(qū)財(cái)政廳15、總投資：2.1億元二、工程特點(diǎn)：1、工程結(jié)構(gòu)總體來(lái)說(shuō)較為復(fù)雜，層數(shù)在8層以上，施工時(shí)應(yīng)重點(diǎn)控制砼工程及屋面防水工程的分項(xiàng)施工，尤其是砼樓板及砼屋面，因其直接影響本工程的使用功能，應(yīng)作為監(jiān)理控制的重中之重。2、本工程在完工后將很快投入使用，故如何保證在預(yù)定工期內(nèi)順利完成，也是監(jiān)理控制的重點(diǎn)。根據(jù)本工程特點(diǎn)，根底施工及砼主體施工是影響工期的主要因素，在具體施工過(guò)程中，此局部的進(jìn)度控制將作為整個(gè)工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。我們?cè)诘谄吖?jié)中的“工程進(jìn)度控制的手段和措施”將作詳細(xì)說(shuō)明。三、監(jiān)理時(shí)限本工程的監(jiān)理效勞期從簽訂合同之日開(kāi)始至工程通過(guò)竣工驗(yàn)收交付使用為止，并在工程質(zhì)量保修期內(nèi)承當(dāng)相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任。四、監(jiān)理工作目標(biāo)工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)：確保符合設(shè)計(jì)要求及國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格等級(jí)。工程工期監(jiān)理目標(biāo)：滿足方案工期的要求。工程投資監(jiān)理目標(biāo)：控制在概算投資限額內(nèi)，力求造價(jià)合理，節(jié)約費(fèi)用。平安、文明施工總目標(biāo)：杜絕工程事故，平安、文明達(dá)標(biāo)。第二節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容及依據(jù)一、監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理范圍包含施工圖紙的全部?jī)?nèi)容，施工階段和保修期內(nèi)全過(guò)程監(jiān)理。即運(yùn)用合同管理、信息管理和全面組織協(xié)調(diào)等方面的手段和措施來(lái)控制工程工程的質(zhì)量、工期和造價(jià)。１、根據(jù)施工圖的設(shè)計(jì)和預(yù)算，協(xié)助業(yè)主組織圖紙會(huì)審，做好記錄，寫(xiě)出會(huì)審紀(jì)要。2、協(xié)助業(yè)主做好開(kāi)工準(zhǔn)備，編制開(kāi)工報(bào)告，簽發(fā)開(kāi)工令，復(fù)核灰線等。3、審核施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度方案、質(zhì)量保證體系及平安保證體系。4、催促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程合同和國(guó)家工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間的關(guān)系。5、審核承包商或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量以及無(wú)定額材料的單價(jià)。６、組織施工圖交底、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證。７、組織和參加定期召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)會(huì)議并做好紀(jì)要，調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)各種合同的有關(guān)爭(zhēng)議，協(xié)助業(yè)主處理索賠事項(xiàng)。８、監(jiān)督、檢查承建商落實(shí)施工平安技術(shù)措施；組織檢查并監(jiān)督控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資；組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收，簽發(fā)工程付款憑證。９、協(xié)助業(yè)主審核承包合同文件，審核技術(shù)檔案資料及竣工驗(yàn)收資料。10、及時(shí)提供完整的監(jiān)理檔案資料、定期編制監(jiān)理報(bào)告。11、協(xié)助業(yè)主組織工程交工初步驗(yàn)收，參加工程竣工驗(yàn)收，提出交工或竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。12、負(fù)責(zé)檢查保修階段的工程狀況、催促承建商回訪，監(jiān)理保修直到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二、監(jiān)理工作依據(jù)１、《中華人民共和國(guó)建筑法》，《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》，建設(shè)部、國(guó)家計(jì)委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》，《西藏自治區(qū)建筑業(yè)管理?xiàng)l例》，《西藏自治區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，《西藏自治區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理?xiàng)l例》等有關(guān)政府法律、法規(guī)、條例、文件等。２、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同。３、業(yè)主提供的本工程擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖及說(shuō)明。４、國(guó)家或自治區(qū)、市〔縣〕現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》。５、自治區(qū)、市〔縣〕現(xiàn)行的預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定。第三節(jié)監(jiān)理班子的組織結(jié)構(gòu)形工程式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師資料管理1名投資控制1名資料管理1名投資控制1名水、電氣設(shè)備安裝監(jiān)理人員2名土建監(jiān)理人員3人第四節(jié)工程監(jiān)理的方法、制度及程序一、工程監(jiān)理的方法在工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，我們采用目標(biāo)控制方法，制定措施，建立起暢通、高效的信息反應(yīng)系統(tǒng)。1、質(zhì)量目標(biāo)控制方法建立一套有力的質(zhì)量控制體系，具體分為四個(gè)層次，即由公司總監(jiān)部、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的四級(jí)質(zhì)量控制體系。在施工階段的質(zhì)量控制中，強(qiáng)調(diào)事前控制，以主動(dòng)控制為主，加強(qiáng)質(zhì)量的事中控制及事后控制的驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、進(jìn)度目標(biāo)控制方法以動(dòng)態(tài)控制方法為主，建立總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度方案，在工程實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)收集實(shí)際進(jìn)度情況，與進(jìn)度方案進(jìn)行比擬，對(duì)存在的偏差進(jìn)行分析，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同方面考慮，提出改良措施，并會(huì)同建設(shè)單位、總工程承包單位，工程承包人一起協(xié)商、調(diào)整方案，確保到達(dá)預(yù)期的工期目標(biāo)。3、投資目標(biāo)的控制方法審核施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，為確定合同造價(jià)提供依據(jù)，初核施工單位預(yù)算報(bào)價(jià)，簽署監(jiān)理意見(jiàn)；根據(jù)施工實(shí)際完成質(zhì)量合格的工程計(jì)算其工程量，簽署監(jiān)理意見(jiàn)，并簽署工程月付款憑證；嚴(yán)格控制工程合同外新增工程的費(fèi)用。如發(fā)生影響較大且確實(shí)必要的變更，那么應(yīng)從多方面(主要是技術(shù)經(jīng)濟(jì))考慮，采取最合理的方案，將變更對(duì)工程費(fèi)用的影響減少到最小程度。4、合同管理目標(biāo)的控制方法根據(jù)工程的管理組織關(guān)系及承包關(guān)系，建立工程的合同結(jié)構(gòu)體系，明確建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料供給商的相互關(guān)系，對(duì)分承包上進(jìn)行資格審查，運(yùn)用法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及采取法律、行政、經(jīng)濟(jì)手段，按合同關(guān)系進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛，幫助建設(shè)單位和承包商共同履行合同。二、監(jiān)理工作制度(一)開(kāi)工報(bào)告審批制度1、在單位工程開(kāi)工前，工程監(jiān)理部應(yīng)要求承包方提交工程開(kāi)工報(bào)告并進(jìn)行審批，工程監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定的開(kāi)工日期在符合開(kāi)工條件下，經(jīng)建設(shè)單位同意向承包商簽發(fā)開(kāi)工令。2、在各主要分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工前，承包商應(yīng)提交分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告由工程監(jiān)理部進(jìn)行審批。開(kāi)工報(bào)告應(yīng)提出工程實(shí)施方案和施工方案，依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)列明本項(xiàng)工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗(yàn)頻率和方法，說(shuō)明材料、設(shè)備、勞動(dòng)力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等情況，提供放樣測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等必要的根底資料，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。(二)施工組織設(shè)計(jì)(技術(shù)方案)審批制度1、施工組織設(shè)計(jì)的審批必須是在承包商自審手續(xù)齊全的根底上(即有編制人、承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽名和承包商的公章)由承包商填寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表報(bào)工程監(jiān)理部。2、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)后，返回承包商修改，直至工程監(jiān)理部審批通過(guò)，涉及增加工程措施費(fèi)的工程經(jīng)征得建設(shè)單位同意，并將已審批的施工組織設(shè)計(jì)送建設(shè)單位備案。3、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)，承包商應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得隨意改動(dòng)，需要改動(dòng)時(shí)，承包商應(yīng)報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理部審查同意，承包商擅自改動(dòng)，所發(fā)生的質(zhì)量、平安、工期及措施費(fèi)用等應(yīng)由承包商負(fù)責(zé)。4、施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施完畢后，工程監(jiān)理部應(yīng)對(duì)實(shí)施的效果作出評(píng)價(jià)。5、結(jié)合監(jiān)理工程的具體情況，要求承包商編制重點(diǎn)分局部項(xiàng)工程的施工工藝文件，由工程監(jiān)理部審批前方可施工。6、要求承包商提交針對(duì)工程質(zhì)量通病所制定的技術(shù)措施。7、針對(duì)監(jiān)理工程的具體情況，要求承包商提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施，并設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。(三)旁站監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查制度施工過(guò)程是由于現(xiàn)場(chǎng)施工或操作不當(dāng)或不符合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)所導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)此施工旁站監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查制度加以控制。1、對(duì)形成工程主體的主要工序及對(duì)工程質(zhì)量具有重大影響的工序過(guò)程，必須進(jìn)行旁站監(jiān)理。如樁基施工、土方開(kāi)挖、混凝土澆筑、設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試等。2、對(duì)其他一般工序執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查制度。3、旁站監(jiān)理及現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查均應(yīng)有詳細(xì)記錄。(四)隱蔽工程驗(yàn)收及技術(shù)復(fù)核制度1、凡被其他后繼工序施工所隱蔽和覆蓋的分部、分項(xiàng)工程即隱蔽工程，在隱蔽或覆蓋前，必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋。2、隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行交接檢查，即監(jiān)理人員檢查確認(rèn)質(zhì)量合格并簽字后，方可移交下道工序施工。假設(shè)發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量與施工圖紙、技術(shù)交底、施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等不符合，那么監(jiān)理人員應(yīng)以書(shū)面形式通知施工承包方，指令其進(jìn)行處理、改正和返工。3、技術(shù)復(fù)核制就是在該工程尚未施工之前所進(jìn)行的復(fù)核性的預(yù)先檢查，如軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞位置、尺寸等。這種預(yù)檢主要針對(duì)工程施工之前已進(jìn)行的一些與之有密切關(guān)系的工程質(zhì)量及正確性進(jìn)行復(fù)核。4、技術(shù)復(fù)核主要范圍(1)建筑工程定位：預(yù)檢和復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)軸線樁及水平樁。(2)根底工程：檢查、復(fù)核軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置等。(3)砌體工程：檢查和復(fù)核墻身軸線、樓層標(biāo)高、預(yù)留孔洞位置尺寸、砂漿配合比等。(4)鋼筋混凝土工程；檢查模板尺寸、位置、支撐錨固件、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、鋼筋規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、位置、混凝土配合比等。(5)假設(shè)經(jīng)檢查、復(fù)核后證明其質(zhì)量符合要求，那么監(jiān)理人員應(yīng)予以書(shū)面確認(rèn)；假設(shè)發(fā)現(xiàn)與施工圖紙、技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等不符合，那么監(jiān)理人員應(yīng)以書(shū)面形式指令施工承包商改正和返工，并做好記錄。(五)施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度1、施工圖紙交付施工承包商后，應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位向施工承包商進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。2、為確保設(shè)計(jì)圖紙的正確性、減少設(shè)計(jì)過(guò)失，應(yīng)及時(shí)組織對(duì)將用于工程施工的施工圖紙進(jìn)行由監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等方參加的施工圖紙會(huì)審。3、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底結(jié)束后，由工程監(jiān)理部簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。4、未經(jīng)會(huì)審和交底的施工圖紙，不得進(jìn)行施工。(六)設(shè)計(jì)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更制度1、對(duì)設(shè)計(jì)修改(包括承包對(duì)設(shè)計(jì)的修改意見(jiàn))應(yīng)由監(jiān)理通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表(或通過(guò)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位研究確定后提出修改通知，并須經(jīng)監(jiān)理會(huì)簽后交承包商施工。2、工程監(jiān)理部會(huì)簽有關(guān)各設(shè)計(jì)變更，應(yīng)側(cè)重審查工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)不利影響時(shí)，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見(jiàn)，必要時(shí)向建設(shè)單位提出書(shū)面意見(jiàn)。(七)監(jiān)理例會(huì)制度1、每周召集監(jiān)理人員小結(jié)上周監(jiān)理工作，根據(jù)工作進(jìn)展情況布置下周監(jiān)理工作和要求。2、每周由專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)提交工程監(jiān)理周記報(bào)表，報(bào)表的內(nèi)容一般包括：本周檢查、驗(yàn)收工程的驗(yàn)收結(jié)果以及在檢查、驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況，本周工程進(jìn)度情況等。3、每月總監(jiān)向建設(shè)單位提交月報(bào)，月報(bào)內(nèi)容一般包括：本月工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和投資方案完成情況、施工質(zhì)量事故和處理以及需要上報(bào)的其他問(wèn)題。4、總監(jiān)定期召開(kāi)由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和承建單位參加的施工例會(huì)，協(xié)調(diào)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。5、監(jiān)理人員參加現(xiàn)場(chǎng)定期召開(kāi)的施工例會(huì)。(八)請(qǐng)示匯報(bào)制度1、施工監(jiān)理過(guò)程中的一般問(wèn)題，由專業(yè)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)處理，并及時(shí)將處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師匯報(bào)；重大事項(xiàng)由總監(jiān)理工程師及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)，并會(huì)同建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行分析處理。2、監(jiān)理日記：由專業(yè)監(jiān)理工程師按日期填寫(xiě)工程監(jiān)理日記，記載工程監(jiān)理主要問(wèn)題等。各專業(yè)監(jiān)理人員按專業(yè)監(jiān)理情況隨時(shí)記入監(jiān)理日記，監(jiān)理日記應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)，以便日后查閱。(九)技術(shù)資料的管理制度收、發(fā)文：凡收到和發(fā)出的文件均需編號(hào)并登記。收、發(fā)文手續(xù)：收、發(fā)文本統(tǒng)一設(shè)置，按收、發(fā)文日期順序登記填寫(xiě)；收、發(fā)文本要有簽字手續(xù)，收文由受件人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字。(十)工程文檔保存制度1、凡與工程相關(guān)文檔均應(yīng)妥善保存。2、文檔保存應(yīng)按有關(guān)編碼規(guī)那么分類(lèi)編碼。3、文檔查找、借閱應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)登記。(十一)其他相關(guān)制度1、學(xué)習(xí)制度(1)定期組織監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。(2)各崗位監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常熟悉工程圖紙，學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件，做到全面了解工程。(3)組織分項(xiàng)工程專題討論，弄清各分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)和檢查、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以便在監(jiān)理過(guò)程中準(zhǔn)確、一致地進(jìn)行工作。(4)2、質(zhì)量保證體系(1)堅(jiān)持預(yù)防為主，防患于未然的原那么，質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制為主，把質(zhì)量問(wèn)題消滅于施工準(zhǔn)備期內(nèi)。(2)對(duì)影響工程質(zhì)量的五個(gè)主要方面：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境進(jìn)行全面控制。(3)變被動(dòng)監(jiān)理為主動(dòng)監(jiān)理，在堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，著重幫助承包商改良工作，健全制度，完善承包商以自檢為主的質(zhì)量保證系統(tǒng)的同時(shí)，充分體諒承包商因工期緊迫、技術(shù)難度較高的實(shí)際困難，熱心幫助承包商。(4)催促承包商建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)，推行三級(jí)自檢、一級(jí)驗(yàn)收制度。在質(zhì)量保證系統(tǒng)中，承包商的質(zhì)量保證系統(tǒng)是質(zhì)量控制的根底，要求做到：a.施工班組自檢；b.下道工序?qū)ι系拦ば虻幕z；c.承包商專職質(zhì)檢人員自檢。(5)監(jiān)理單位的質(zhì)保體系將著重做好以下工作：a.全面貫徹ISO9002質(zhì)量保證體系。b.做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，對(duì)各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位的巡視、全過(guò)程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查以到達(dá)對(duì)施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。c.原材料、半成品、場(chǎng)外預(yù)制件的檢測(cè)和試驗(yàn)以抽檢為主，抽檢頻率不低于標(biāo)準(zhǔn)要求。d.加強(qiáng)工序檢查，堅(jiān)持上道工序未經(jīng)二級(jí)檢查合格不得進(jìn)入下道工序，隱蔽工程不經(jīng)驗(yàn)收不得覆蓋，確保工程不留隱患。三、監(jiān)理工作的程序1、監(jiān)理工作流程同意監(jiān)理書(shū)面意見(jiàn)同意監(jiān)理書(shū)面意見(jiàn)通知監(jiān)理填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)單施工單位參與審核開(kāi)工申請(qǐng)單審核的結(jié)果開(kāi)工每道工序自檢后填自檢單施工單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量、抽檢監(jiān)理工程師檢驗(yàn)結(jié)果簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師分項(xiàng)分部和單位工程完成工程初驗(yàn)和終驗(yàn)監(jiān)理參與工程核驗(yàn)有關(guān)質(zhì)檢填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)單施工單位附件：1、施工組織設(shè)計(jì)2、機(jī)械與技術(shù)人員數(shù)量3、材料到場(chǎng)情況4、主要機(jī)械、設(shè)備到場(chǎng)情況不同意返工不合格2、技術(shù)聯(lián)系工作流程圖承包單位提出聯(lián)系內(nèi)容承包單位提出聯(lián)系內(nèi)容總監(jiān)理工程師審核承包單位實(shí)施可否申報(bào)重大問(wèn)題報(bào)建設(shè)單位磋商磋商磋商磋商設(shè)計(jì)單位 同意3、質(zhì)量控制工作流程圖工程施工申請(qǐng)工程施工申請(qǐng)工程開(kāi)工或每道工序完工后承包單位自檢填寫(xiě)《工程質(zhì)量評(píng)驗(yàn)單》監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查監(jiān)理簽署《工程質(zhì)量評(píng)驗(yàn)單》進(jìn)行下一道工序 4、工程測(cè)量監(jiān)理工序流程基樁復(fù)測(cè)基樁復(fù)測(cè)核對(duì)無(wú)誤向承包人交樁接樁無(wú)誤報(bào)監(jiān)理復(fù)測(cè)測(cè)量控制網(wǎng)〔護(hù)樁〕檢查認(rèn)可現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)計(jì)算機(jī)復(fù)核點(diǎn)坐標(biāo)控制網(wǎng)認(rèn)可水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核檢查復(fù)核批準(zhǔn)應(yīng)用承包人重測(cè)施工定位測(cè)量認(rèn)可審核測(cè)量方案復(fù)核測(cè)量計(jì)算抽查測(cè)量操作記錄認(rèn)可檢查合格承包人重測(cè)施工放樣開(kāi)始施工復(fù)測(cè)核算 5、原材料質(zhì)量監(jiān)理工作流程監(jiān)理檢測(cè)監(jiān)理檢測(cè)不合格材料來(lái)源出廠合格證〔質(zhì)保書(shū)〕自檢承包人承包人自檢后送材料報(bào)檢單材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用承包人按規(guī)定批量自檢并填寫(xiě)報(bào)檢單通知禁止使用并自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)使用監(jiān)理試驗(yàn)工程師審批監(jiān)理專業(yè)工程師審批監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料有疑問(wèn)抽檢換材料不合格合格6、混凝土、砂漿質(zhì)量監(jiān)理工作流程重做或補(bǔ)強(qiáng)重做或補(bǔ)強(qiáng)配合比設(shè)計(jì)及試配承包人監(jiān)理試驗(yàn)工程師審核有關(guān)質(zhì)檢監(jiān)理工程師審批不合格重配現(xiàn)場(chǎng)混凝土拌和有關(guān)質(zhì)檢合格按規(guī)定頻率承包人、監(jiān)理填砼強(qiáng)度報(bào)告承包人監(jiān)理工程師審批認(rèn)可有關(guān)質(zhì)檢合格取樣芯檢測(cè)承包人、監(jiān)理不合格不合格7、隱蔽工程驗(yàn)收流程承包單位驗(yàn)收、認(rèn)可承包單位驗(yàn)收、認(rèn)可監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證工程隱蔽分包申報(bào)申報(bào)否可8、現(xiàn)場(chǎng)澆筑鋼筋砼構(gòu)件質(zhì)量監(jiān)理工作流程驗(yàn)收結(jié)果驗(yàn)收結(jié)果鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收軸線、標(biāo)高監(jiān)理工程師鋼筋工程自檢合格承包人整改承包人模板工程自檢合格承包人模板工程驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收結(jié)果整改承包人混凝土澆筑承包人簽署砼澆筑令監(jiān)理工程師、承包人檢查澆筑前的準(zhǔn)備工作監(jiān)理工程師、承包人不合格合格不合格合格9、竣工驗(yàn)收流程承包單位驗(yàn)收合格后承包單位驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)監(jiān)理單位組織初驗(yàn)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位參加，監(jiān)理單位就存在問(wèn)題作出書(shū)面意見(jiàn)承包單位整改監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)承包單位提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，承包監(jiān)理設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參加質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收、評(píng)定等級(jí)進(jìn)入保修階段監(jiān)理單位提出評(píng)估報(bào)告申報(bào)否申報(bào)否10、進(jìn)度控制工作流程確定工程總工期目標(biāo)確定工程總工期目標(biāo)監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)際值與方案值的比擬按方案執(zhí)行責(zé)成承包單位采取措施承包單位在開(kāi)工前提交施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)工方案實(shí)施過(guò)程分階段提詳細(xì)方案和變更方案申報(bào)否可申報(bào)否可滯后符合11、主要設(shè)備訂貨流程承包單位提出訂貨申請(qǐng)承包單位提出訂貨申請(qǐng)磋商磋商總監(jiān)理工程師審查建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位承包單位訂貨12、工程計(jì)量流程承包單位根據(jù)月(度)工程量統(tǒng)計(jì)承包單位根據(jù)月(度)工程量統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)月(度)工程量報(bào)表投資監(jiān)控監(jiān)理工程師根據(jù)簽發(fā)的工程驗(yàn)收認(rèn)可書(shū)認(rèn)可是否通過(guò)監(jiān)理工程師驗(yàn)收根據(jù)簽發(fā)的工程驗(yàn)收認(rèn)可書(shū)認(rèn)可是否通過(guò)監(jiān)理工程師驗(yàn)收監(jiān)理工程師簽認(rèn)，在監(jiān)理月報(bào)填寫(xiě)認(rèn)證的工程量同意否報(bào)否可承包單位建設(shè)單位13、工程付款流程承包單位提出付款申請(qǐng)承包單位提出付款申請(qǐng)總監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、質(zhì)量、簽署付款憑證建設(shè)單位審核后付款申報(bào)報(bào)告否14、監(jiān)理見(jiàn)證取樣送樣的范圍和程序(1)監(jiān)理見(jiàn)證取樣送樣的范圍工程所作用的全部原材料和現(xiàn)場(chǎng)制作的混凝土試塊、砌筑砂漿試塊均實(shí)行監(jiān)理見(jiàn)證取樣送樣的制度。(2)監(jiān)理見(jiàn)證取樣送樣的程序a.建設(shè)單位向工程受監(jiān)質(zhì)監(jiān)站和工程檢測(cè)單位遞交“監(jiān)理見(jiàn)證單位和見(jiàn)證人員授權(quán)書(shū)”。授權(quán)書(shū)應(yīng)寫(xiě)明本工程現(xiàn)場(chǎng)委托的監(jiān)理見(jiàn)證單位和見(jiàn)證人姓名，以便質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)和檢測(cè)單位檢查核對(duì)。b.施工企業(yè)取樣人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行原材料取樣和試塊制作時(shí)，監(jiān)理見(jiàn)證人必須在旁見(jiàn)證。c.監(jiān)理見(jiàn)證人應(yīng)對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并和施工企業(yè)取樣人員一起將試樣送至檢測(cè)單位或采取有效的封樣措施送樣。d.檢測(cè)單位在接受委托檢驗(yàn)任務(wù)時(shí)，須由送檢單位填寫(xiě)委托單，監(jiān)理見(jiàn)證人應(yīng)在檢驗(yàn)委托單上簽名。e.檢測(cè)單位應(yīng)在檢驗(yàn)報(bào)告單備注欄中注明監(jiān)理見(jiàn)證單位和監(jiān)理見(jiàn)證人姓名，發(fā)生試樣不合格情況，首先要通知工程受監(jiān)質(zhì)監(jiān)方和監(jiān)理見(jiàn)證單位。第五節(jié)監(jiān)理前期工作內(nèi)容一、組建工程監(jiān)理部１、由公司法人任命并書(shū)面授權(quán)，按監(jiān)理投標(biāo)文件的要求組建工程監(jiān)理部，安排人員到崗。２、召開(kāi)監(jiān)理工作準(zhǔn)備會(huì)，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制及監(jiān)理人員工作守那么。二、熟悉施工圖紙、監(jiān)理委托合同和建設(shè)工程施工合同三、編制工程工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么四、開(kāi)展施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作１、組織并參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審，做好記錄負(fù)責(zé)編寫(xiě)會(huì)審紀(jì)要。２、協(xié)助業(yè)主做好開(kāi)工準(zhǔn)備工作，催促施工單位施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)行，編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告。３、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和各項(xiàng)施工方案，包括隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)方案、施工設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)方案，各類(lèi)施工進(jìn)度方案，監(jiān)督方案實(shí)施，及時(shí)向業(yè)主提供工程建設(shè)的有關(guān)信息，以供決策。４、協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)開(kāi)工手續(xù)，如施工許可證、質(zhì)檢手續(xù)、安檢手續(xù)及其它相關(guān)事宜。５、查驗(yàn)施工測(cè)量放線、復(fù)核灰線、引測(cè)水準(zhǔn)點(diǎn)。６、參加第一次工地會(huì)議并進(jìn)行施工監(jiān)理交底。７、核查開(kāi)工條件，批準(zhǔn)工程開(kāi)工。核查內(nèi)容主要有：(1)《施工許可證》已簽發(fā)。(2)質(zhì)監(jiān)手續(xù)已辦理。(3)施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)工程總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。(4)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制樁已查驗(yàn)合格。(5)承包單位技術(shù)管理人員已到位，企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)已通過(guò)審查。(6)施工機(jī)具設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)，主要建材供給已落實(shí)。(7)施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、通訊已到達(dá)開(kāi)工條件。(8)用于施工的設(shè)計(jì)文件和圖紙滿足施工需要。第六節(jié)工程質(zhì)量控制的手段和措施一、工程質(zhì)量控制的原那么(一)(二)對(duì)工程工程施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。(三)對(duì)工程工程的人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。(四)嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。(五)堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。(六)堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。二、工程質(zhì)量控制的手段(一)質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制(預(yù)防)為主。(二)應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么的要求對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)證糾正效果。(三)應(yīng)采用必要的檢查、測(cè)量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。(四)應(yīng)對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理。(五)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣和送檢制度。(六)應(yīng)建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。三、工程質(zhì)量控制的措施(一)事前控制施工準(zhǔn)備階段是施工單位為正式施工進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備、創(chuàng)造開(kāi)工條件的階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準(zhǔn)備階段工作的不充分而引起的。因此，工程監(jiān)理部在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，將十分關(guān)注施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況。工程監(jiān)理部將通過(guò)抓住工程開(kāi)工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場(chǎng)各種準(zhǔn)備情況的信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問(wèn)題的隱患，以便及時(shí)采取措施，實(shí)施預(yù)防。在施工準(zhǔn)備階段，工程監(jiān)理部采取預(yù)控制方法進(jìn)行監(jiān)理，具體控制要點(diǎn)及手段主要有：(1)檢查和催促施工單位健全質(zhì)量及平安保證措施每個(gè)施工承包單位都應(yīng)有工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并設(shè)施工員、質(zhì)量員和資料員、平安員，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序的自檢驗(yàn)收制度。(2)對(duì)施工隊(duì)伍及人員控制審查承包單位施工隊(duì)伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，工程監(jiān)理部審查認(rèn)可后，方可上崗施工；對(duì)不合格人員，工程監(jiān)理部有權(quán)要求承包單位予以撤換。(3)施工準(zhǔn)備的檢驗(yàn)和監(jiān)理施工準(zhǔn)備工作的檢查是預(yù)控制的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于分部工程的開(kāi)工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項(xiàng)審查。對(duì)于不具備開(kāi)工條件者，有權(quán)要求施工單位暫緩開(kāi)工，直至到達(dá)開(kāi)工條件為止。(4)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施的審批工程監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，將嚴(yán)格審查施工承包單位編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施，審查應(yīng)以確保工程質(zhì)量為前題。工程監(jiān)理部將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機(jī)具、人員、材料進(jìn)行投入來(lái)作為衡量是否已做好開(kāi)工準(zhǔn)備的條件之一。(5)原材料、半成品供給商的審批在保證質(zhì)量的前提條件下，工程監(jiān)理部允許施工單位在多個(gè)原材料、半成品供給商中間進(jìn)行合理的選擇，但施工單位必須進(jìn)行采樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)工程監(jiān)理部審批，以確定原材料、半成品供給廠商。(6)原材料、半成品的試驗(yàn)與審批對(duì)運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料、半成品，施工單位必須按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的技術(shù)要求、試驗(yàn)方法進(jìn)行驗(yàn)收試驗(yàn)(工程監(jiān)理部實(shí)行見(jiàn)證取樣)，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)工程監(jiān)理部，工程監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的驗(yàn)收結(jié)果，作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)原材料、半成品用于工程。(7)配合比試驗(yàn)與審批工程監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用的原材料，按照設(shè)計(jì)要求的各種不同強(qiáng)度等級(jí)，進(jìn)行砼、砂漿配合比的試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)工程監(jiān)理部。工程監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的試驗(yàn)結(jié)果作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)的砼配合比用于工程，未經(jīng)批準(zhǔn)的砼配合比不得在工程中使用。(8)進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械、設(shè)備的檢查與審批工程監(jiān)理部要求施工單位在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前填寫(xiě)“進(jìn)場(chǎng)機(jī)械報(bào)驗(yàn)單”，并提供進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械清單(包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、及運(yùn)行質(zhì)量情況)。經(jīng)工程監(jiān)理部檢查合格前方可在工程施工中使用，未經(jīng)批準(zhǔn)的任何施工機(jī)械、設(shè)備不得在工程中使用。(9)測(cè)量、施工放樣審核工程監(jiān)理部要求施工單位在每一施工工程開(kāi)工前填寫(xiě)“施工放樣報(bào)驗(yàn)單”并附施工放樣檢查資料，一并報(bào)駐地監(jiān)理審核。并對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)和本工程的重要控制點(diǎn)，催促有關(guān)工程組定期復(fù)測(cè)、保護(hù)，本監(jiān)理部負(fù)責(zé)復(fù)核。(10)特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批如果工程需要，施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，工程監(jiān)理部要求施工單位填寫(xiě)“施工技術(shù)方案報(bào)驗(yàn)單”并附具體的施工技術(shù)方案，一并報(bào)工程監(jiān)理部審核。工程監(jiān)理部將堅(jiān)持“成功的經(jīng)驗(yàn)、成熟的工藝、有專家評(píng)審意見(jiàn)、有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標(biāo)準(zhǔn)。(11)質(zhì)量保證體系的建立工程監(jiān)理部將通過(guò)建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗(yàn)收三級(jí)檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過(guò)程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)予以糾正。(12)開(kāi)工批準(zhǔn)施工單位在完成上述報(bào)審后，經(jīng)工程監(jiān)理部審核，確定具備開(kāi)工條件，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開(kāi)工，簽發(fā)開(kāi)工令。(二)事中控制１、監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查、檢測(cè)和旁站。(1)在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正施工中的不符合標(biāo)準(zhǔn)要求并最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問(wèn)題。(2)應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的關(guān)鍵工序、特殊工序施工完成以后難以檢查、存在問(wèn)題難以返工或返工影響大的重點(diǎn)部位，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督、檢測(cè)。(3)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)先口頭通知承包單位改正，然后應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《整改通知》。(4)承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書(shū)面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。２、核查工程預(yù)檢(1)承包單位填寫(xiě)《預(yù)檢工程檢查記錄單》報(bào)送工程監(jiān)理部核查。(2)監(jiān)理工程師對(duì)《預(yù)檢工程檢查記錄單》的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查。(3)對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。３、驗(yàn)收隱蔽工程(1)承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，將《隱蔽工程檢查記錄》報(bào)送工程監(jiān)理部。(2)監(jiān)理工程師對(duì)《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、核查。(3)對(duì)隱檢不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程工程通知》，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查。(4)(5)a.施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后仍不采取改良措施。b.隱蔽作業(yè)未通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢查，而自行掩蓋者。c.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。d.使用沒(méi)有技術(shù)合同證的工程材料。e.未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。f.其他質(zhì)量嚴(yán)重事件。(6)對(duì)施工質(zhì)量不合格工程，建議拒付工程款，并催促其施工。４、分項(xiàng)工程驗(yàn)收(1)承包單位在一個(gè)分段分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫(xiě)《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》報(bào)工程監(jiān)理部。(2)監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢、核查。(3)對(duì)符合要求的分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級(jí)。(4)對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程工程通知》，由承包單位整改。(5)經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程應(yīng)按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)定和簽認(rèn)。(6)安裝工程的分項(xiàng)工程簽認(rèn)，必須在施工試驗(yàn)、檢測(cè)完備、合格后進(jìn)行。５、分部工程驗(yàn)收(1)承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，填寫(xiě)《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》，并附《分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》，報(bào)工程監(jiān)理部簽認(rèn)。(2)單位工程根底分部已完成，進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，或主體結(jié)構(gòu)完，進(jìn)入裝修前應(yīng)進(jìn)行根底和主體工程驗(yàn)收，承包單位填寫(xiě)《根底/主體工程驗(yàn)收記錄》申報(bào)；并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計(jì)單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，由各方協(xié)商驗(yàn)收意見(jiàn)，并在《根底/主體工程驗(yàn)收記錄》上簽字認(rèn)可。(三)事后控制1、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評(píng)定驗(yàn)收對(duì)符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)所提出的質(zhì)量要求的各分項(xiàng)工程，工程監(jiān)理部對(duì)所有已完成工序的隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)定已完成分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)，并簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。驗(yàn)收合格率為100％。以分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)為根底，進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。工程監(jiān)理部對(duì)已完成的分部工程進(jìn)行抽樣檢測(cè)，抽樣頻率不小于25％。對(duì)重要的分部工程，工程監(jiān)理部將進(jìn)行100％的檢查驗(yàn)收。以分部工程質(zhì)量等級(jí)為根底，進(jìn)行單位工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。工程監(jiān)理部對(duì)單位工程進(jìn)行全面的工程質(zhì)量檢測(cè)，并提出監(jiān)理評(píng)價(jià)意見(jiàn)。以單位工程質(zhì)量等級(jí)為根底，進(jìn)行建設(shè)工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。2、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理(1)監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題除在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過(guò)程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度分別處理。a.對(duì)可以通過(guò)返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后(必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可)，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。b.對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題，除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理意見(jiàn)外；總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程局部暫停指令》，再與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。c.監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問(wèn)題處理記錄歸檔。

(2)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面報(bào)告業(yè)主及監(jiān)理單位。(3)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。四、旁站監(jiān)理方案1、旁站監(jiān)理的依據(jù)(1)建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)。(2)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工法。(3)建設(shè)工程承包合同文件、委托監(jiān)理合同文件。(4)經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么。2、旁站監(jiān)理工程部位或工序(1)根底工程：工藝試(打)樁、水下混凝土澆筑、承載力檢測(cè)、根底回填。(2)結(jié)構(gòu)工程：大體積混凝土、梁體、柱體等重要結(jié)構(gòu)部位混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力施加、施工縫處理、結(jié)構(gòu)吊裝。(3)鋼結(jié)構(gòu)工程：焊接、安裝。(4)屋面、樓層、根底及其他結(jié)構(gòu)物防水層施工。(5)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)、無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)、試運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備安裝驗(yàn)收。(6)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程。(7)建筑材料的見(jiàn)證試驗(yàn)。(8)新技術(shù)、新工藝、新材料施工過(guò)程。(9)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)文件、合同文件中規(guī)定的必須旁站監(jiān)理的部位或工序。3、旁站監(jiān)理的內(nèi)容(1)(2)是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。(3)施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員是否到崗。(4)施工操作人員的資質(zhì)、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。(5)施工過(guò)程是否存在質(zhì)量和平安隱患。4、旁站監(jiān)理的程序(1)旁站監(jiān)理前的準(zhǔn)備工作：落實(shí)旁站監(jiān)理人員，進(jìn)行旁站監(jiān)理技術(shù)交底，配備必要的旁站監(jiān)理設(shè)施。(2)旁站監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)對(duì)施工單位人員、機(jī)械、材料、施工方案及平安施工措施等進(jìn)行檢查，具備施工條件時(shí)準(zhǔn)予施工。(3)做好旁站監(jiān)理記錄。(4)旁站監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)有施工質(zhì)量和平安隱患時(shí)，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師。(5)旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員及施工質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字。旁站監(jiān)理記錄的內(nèi)容包括：旁站監(jiān)理的部位或工序、時(shí)間、地點(diǎn)、主要施工內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)或存在的問(wèn)題及處理過(guò)程?？偙O(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)旁站監(jiān)理記錄確認(rèn)工程質(zhì)量。五、監(jiān)理階段性成果方案時(shí)段成果主要內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段·監(jiān)理規(guī)劃·三控、二管、一協(xié)調(diào)·監(jiān)理工作程序·監(jiān)理工作制度·監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)·進(jìn)度控制方案·進(jìn)度控制目標(biāo)分解·進(jìn)度控制方法和措施·投資控制方案·投資控制目標(biāo)分解·投資控制方法和措施·質(zhì)量控制方案·質(zhì)量控制目標(biāo)·質(zhì)量控制方法和措施根底階段·根底監(jiān)理細(xì)那么·工程特點(diǎn)·監(jiān)理工作流程·監(jiān)理控制要點(diǎn)和目標(biāo)值·監(jiān)理工作方法和措施·根底圖紙自審記錄·根底圖紙中的疑問(wèn)·原材料質(zhì)量檢查表·根底旁站記錄·根底監(jiān)理數(shù)據(jù)及質(zhì)量情況·監(jiān)理工程師通知、備忘錄、監(jiān)理月報(bào)·與工程有關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制要求及報(bào)告·根底分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表·監(jiān)理報(bào)告·質(zhì)量評(píng)估·監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”業(yè)績(jī)·監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)·后階段監(jiān)理工作重點(diǎn)及建議基坑圍護(hù)階段·基坑圍護(hù)監(jiān)理細(xì)那么·工程特點(diǎn)·監(jiān)理工作流程·監(jiān)理控制要點(diǎn)和目標(biāo)值·監(jiān)理工作方法和措施·基坑圍護(hù)圖紙自審記錄·基坑圍護(hù)圖紙中的疑問(wèn)、合理化建議·原材料質(zhì)量檢查表·監(jiān)理工程師通知、備忘錄、監(jiān)理月報(bào)·與工程有關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制要求及報(bào)告基坑圍護(hù)階段·基坑圍護(hù)工程監(jiān)測(cè)成果匯總記錄·基坑圍護(hù)監(jiān)理報(bào)告·基坑圍護(hù)監(jiān)理評(píng)估·監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”業(yè)績(jī)·監(jiān)理建議·后階段監(jiān)理工作重點(diǎn)及建議主體結(jié)構(gòu)階段·主體結(jié)構(gòu)監(jiān)理細(xì)那么·工程特點(diǎn)·監(jiān)理工作流程·監(jiān)理控制要點(diǎn)和目標(biāo)值·監(jiān)理工作方法和措施·主體圖紙自審記錄·主體圖紙中的疑問(wèn)·原材料質(zhì)量檢查表·主體鋼筋、模板等分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表·主體砼澆搗記錄表·主體砼澆搗監(jiān)理數(shù)據(jù)及質(zhì)量情況·鋼結(jié)構(gòu)工程檢查記錄表·鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理數(shù)據(jù)及質(zhì)量情況·監(jiān)理工程師通知、備忘錄、監(jiān)理月報(bào)·與工程有關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制要求及報(bào)告·主體結(jié)構(gòu)監(jiān)理報(bào)告·主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量監(jiān)理評(píng)估·監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”·監(jiān)理建議·后階段監(jiān)理工作重點(diǎn)及建議安裝階段·安裝監(jiān)理細(xì)那么·工程特點(diǎn)·監(jiān)理工作流程·監(jiān)理控制要點(diǎn)和目標(biāo)值·監(jiān)理工作方法和措施·安裝圖紙自審記錄·安裝工程圖紙中的疑問(wèn)·原材料質(zhì)量檢查表·安裝工程預(yù)留預(yù)埋檢查記錄·安裝工程監(jiān)理檢查記錄表及分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表·監(jiān)理工程師通知、備忘錄、監(jiān)理月報(bào)·與工程有關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制要求及報(bào)告·安裝工程監(jiān)理報(bào)告·質(zhì)量監(jiān)理評(píng)估·監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”·監(jiān)理建議·后階段監(jiān)理工作重點(diǎn)及建議裝修階段·裝修監(jiān)理細(xì)那么·工程特點(diǎn)·監(jiān)理工作流程·監(jiān)理控制要點(diǎn)和目標(biāo)值·監(jiān)理工作方法和措施·裝修圖紙自審記錄·裝修圖紙中的疑問(wèn)·原材料質(zhì)量檢查表·原材料質(zhì)量情況·樓地面、門(mén)窗、屋面、油漆等分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表·監(jiān)理工程師通知、備忘錄、監(jiān)理月報(bào)·與工程有關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制要求及報(bào)告裝修階段·裝修監(jiān)理報(bào)告、樓地面工程監(jiān)理報(bào)告、門(mén)窗工程監(jiān)理報(bào)告、屋面工程監(jiān)理報(bào)告·質(zhì)量評(píng)估·監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”業(yè)績(jī)·監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)結(jié)束·監(jiān)理總結(jié)報(bào)告·工程竣工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告·監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”業(yè)績(jī)·監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)第七節(jié)工程進(jìn)度控制的手段和措施一、工程進(jìn)度控制的目標(biāo)通過(guò)編制工程總進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)方案和對(duì)施工單位提供的進(jìn)度方案的審核認(rèn)定，進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的分解和關(guān)鍵線路和節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)控制。在施工過(guò)程中檢查并管理工程實(shí)際進(jìn)度，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比擬和原因分析，采取組織經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施。通過(guò)對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)的控制和統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)工期不超過(guò)方案工期。二、工程進(jìn)度控制的原那么１、工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。２、在確保工程質(zhì)量和平安的原那么下，控制進(jìn)度。３、應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。三、工程進(jìn)度控制的內(nèi)容與方法１、編制施工進(jìn)度方案控制方案專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款、施工圖及施工實(shí)際情況，編制施工進(jìn)度方案控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，并報(bào)總監(jiān)理工程師。２、審批進(jìn)度方案(1)承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度方案、季度進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案，并按時(shí)填寫(xiě)《施工進(jìn)度方案報(bào)審表》，報(bào)工程監(jiān)理部審批。(2)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件，全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度方案的合理性、可行性。(3)監(jiān)理工程師應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析。(4)對(duì)季度及年度進(jìn)度方案，尚應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供給等方面的配套安排。(5)有重要的修改意見(jiàn)應(yīng)要求承包單位按意見(jiàn)修改方案后重新申報(bào)。(6)進(jìn)度方案由總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送建設(shè)單位。３、進(jìn)度方案的實(shí)施監(jiān)督(1)在方案實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施情況做好記錄，為公正、合理地處理工程延誤提供證據(jù)。(2)及時(shí)檢查審核承包單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料和進(jìn)度控制報(bào)表，并根據(jù)實(shí)際檢查的結(jié)果進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比照，并定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度狀況，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告，提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠诤唾M(fèi)用索賠的建議，組織定期和不定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析，通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。(3)發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)方案進(jìn)度的安排。(4)承包單位每月25日前報(bào)《月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》。４、工程進(jìn)度方案的調(diào)整(1)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離方案時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求相關(guān)單位采取糾正措施，并向業(yè)主提供證明。(2)召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)重新調(diào)整的進(jìn)度方案，承包單位應(yīng)報(bào)工程監(jiān)理部審批，審查意見(jiàn)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后報(bào)送業(yè)主。四、工程進(jìn)度控制的措施和對(duì)策(1)施工總進(jìn)度方案評(píng)審要求施工單位根據(jù)合同的要求提出工程的總進(jìn)度方案，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部對(duì)總進(jìn)度方案是否滿足規(guī)定的工期進(jìn)行審查論證并提出意見(jiàn)。(2)催促施工編制進(jìn)度方案在總進(jìn)度方案的前提下，要求施工單位作出季、月、周方案和具體的安排，根據(jù)作業(yè)方案核實(shí)工程所需的各種相關(guān)材料及工時(shí)，還應(yīng)包括設(shè)備訂貨及供貨方案、勞動(dòng)力、機(jī)具等規(guī)劃。(3)檢查周、月進(jìn)度方案執(zhí)行情況按照月度和周方案，監(jiān)理人員催促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料，機(jī)具等能否滿足方案進(jìn)度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)成施工單位指定解決方案，限期落實(shí)。(4)對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理除工程例會(huì)上討論施工進(jìn)度方案外，為了確保分部或分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，必要時(shí)召開(kāi)專門(mén)工期進(jìn)度會(huì)議，進(jìn)行進(jìn)度方案值和實(shí)際值的比擬，分析方案完不成的原因，并制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。(5)委派專人進(jìn)行進(jìn)度控制監(jiān)理單位將派專人控制施工工期進(jìn)度方案，綜合編寫(xiě)工程進(jìn)度方案和工作方案，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位審定后交施工單位實(shí)施。(6)協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以保證工程順利實(shí)施。(7)進(jìn)度控制的對(duì)策影響施工進(jìn)度的因素控制對(duì)策業(yè)主資金投資缺乏，并不能及時(shí)到位應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，研究對(duì)策使資金及時(shí)到位業(yè)主圖紙未及時(shí)到位及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，把設(shè)計(jì)圖紙按時(shí)交于承建單位甲供的工程材料未及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助建設(shè)單位做好提前采購(gòu)訂貨的方案，并催促實(shí)施承建單位人力、技術(shù)力量缺乏增加施工人員，增強(qiáng)技術(shù)力量施工方案欠佳進(jìn)行必要的技術(shù)論證，提出整改意見(jiàn)出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差加強(qiáng)質(zhì)量檢查，采購(gòu)好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程材料缺乏每月制定的材料方案應(yīng)做到正確無(wú)誤資金調(diào)用失控資金應(yīng)?？顚Ｓ迷O(shè)計(jì)單位未及時(shí)向建設(shè)單位提交設(shè)計(jì)文件催促設(shè)計(jì)單位及時(shí)出圖現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)圖紙有矛盾派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計(jì)與土建設(shè)計(jì)有矛盾加強(qiáng)設(shè)計(jì)工種之間的相互協(xié)調(diào)變更設(shè)計(jì)較多及時(shí)提供設(shè)計(jì)變更通知五、監(jiān)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用定期收集進(jìn)度報(bào)表資料，定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，收集進(jìn)度信息資料。對(duì)收集的數(shù)據(jù)，我們采取以下三種方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成與方案具有可比性的數(shù)據(jù)。1、催促施工單位編制總進(jìn)度方案和月進(jìn)度方案橫道圖，將在工程實(shí)施中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)整理后直接用粗黑橫道線并列標(biāo)于原方案橫道線處。涂黑粗線右端與檢查日期相重合，說(shuō)明實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度相一致；在其左側(cè)說(shuō)明實(shí)際進(jìn)度拖后；在其右側(cè)說(shuō)明實(shí)際進(jìn)度超前。2、從整個(gè)工程工程的進(jìn)度全過(guò)程看，一般是開(kāi)始和結(jié)尾時(shí)，單位時(shí)間投入的資源量較少，中間階段單位時(shí)間投入的資源量較多，與其相關(guān)的單位時(shí)間完成的任務(wù)量也是同樣變化，橫道圖不能全面反映這些情況，我們將采用S型曲線比擬法，即根據(jù)分項(xiàng)工程的工程定額與工程量，以橫座標(biāo)表示進(jìn)度時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量。當(dāng)實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在方案S型曲線左側(cè)那么表示此時(shí)實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度超前；假設(shè)落在其右側(cè)，那么表示拖后；假設(shè)剛好落在其上，那么表示二者一致。3、考慮到橫道圖中各工作之間邏輯關(guān)系不明確，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路無(wú)法確定，工作進(jìn)度產(chǎn)生偏差，不能從總體上調(diào)整進(jìn)度方案。我們將采取網(wǎng)絡(luò)方案前鋒線比擬法，即在已編制的總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案中，定時(shí)繪制前鋒線，工作實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)位置與檢查日時(shí)間坐標(biāo)相同，那么實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度一致；在其右側(cè)那么表示超前，在其左側(cè)那么表示拖后。超前或拖后天數(shù)為兩者時(shí)間坐標(biāo)之差。根據(jù)繪制前鋒線發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏差，進(jìn)行出現(xiàn)進(jìn)度偏差工作是否為關(guān)鍵工作、進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差、進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差等分析，采取改變某些工作間的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等調(diào)整方法，以保證網(wǎng)絡(luò)方案的適用性和指導(dǎo)性，并使工程順利進(jìn)展。第八節(jié)工程投資控制的手段和措施一、工程投資控制的目標(biāo)通過(guò)審核工程概預(yù)算，對(duì)工程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)采取合理的招標(biāo)承包方式及控制施工過(guò)程中的變更及索賠，審核工程決算，從而控制工程投資不突破方案值。二、工程投資控制的原那么１、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法。２、應(yīng)堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不予審核和計(jì)量。３、工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)那么。４、處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減應(yīng)堅(jiān)持合理、公平。５、對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無(wú)效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定(必要時(shí)應(yīng)事先征得建設(shè)單位的意見(jiàn))。６、對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)。三、工程投資控制的方法１、應(yīng)依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)賬。２、３、應(yīng)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的局部、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防范性對(duì)策。４、應(yīng)經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與方案控制值進(jìn)行分析、比擬。５、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。６、通過(guò)《備忘錄》與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價(jià)控制的建議。四、工程量計(jì)量１、工程量計(jì)量原那么上每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月26日至本月25日。２、承包單位每月26日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程，填寫(xiě)《月完成工程量報(bào)審表》，報(bào)工程監(jiān)理部審核。３、監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)(必要時(shí)應(yīng)與承包單位協(xié)商)，所計(jì)量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。４、對(duì)某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法那么由工程監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。５、對(duì)一些不可預(yù)見(jiàn)的工程量，監(jiān)理會(huì)同承包單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。６、監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為公正、合理地處理工程索賠提供證據(jù)。７、五、工程款支付１、工程預(yù)付款(1)承包單位填寫(xiě)《工程預(yù)付款報(bào)審表》報(bào)工程監(jiān)理部；(2)工程總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，并及時(shí)簽發(fā)《工程預(yù)付款支付證書(shū)》。(3)監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的約定，及時(shí)抵扣工程預(yù)付款。２、月支付工程款(1)按月支付工程款(包括工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款)時(shí)，承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定(或工程量清單)，計(jì)算工程款，并填寫(xiě)《月付款報(bào)審表》、《月支付匯總表》報(bào)工程監(jiān)理部審核。(2)監(jiān)理工程師依據(jù)合同及省、市有關(guān)定額進(jìn)行審核，確認(rèn)應(yīng)支付的工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款等。(3)監(jiān)理工程師審核后，由工程總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》，報(bào)建設(shè)單位。３、竣工結(jié)算(1)工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗(yàn)收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向工程監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。(2)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見(jiàn)。(3)總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書(shū)》。六、工程投資控制的措施(一)組織措施建立工程監(jiān)理的組織合格證體系，在工程監(jiān)理班子中落實(shí)從投資控制方面進(jìn)行投資跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和控制人員，明確任務(wù)及職責(zé)，如發(fā)布工程變更指令、對(duì)已完成的工程計(jì)量、支付款復(fù)核、設(shè)計(jì)挖潛復(fù)查、處理索賠事宜，進(jìn)行投資方案值和實(shí)際值比擬，投資控制的分析與預(yù)測(cè)，報(bào)表的數(shù)據(jù)處理，資金籌措和編制資金使用方案等。(二)經(jīng)濟(jì)措施1、進(jìn)行已完成的實(shí)物工程量的計(jì)量或復(fù)核，未完工程量的預(yù)測(cè)。2、工程價(jià)款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理回扣等審核、簽署。3、在施工實(shí)施全過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤、動(dòng)態(tài)控制和分析預(yù)測(cè)，對(duì)投資目標(biāo)方案值按費(fèi)用構(gòu)成、過(guò)程構(gòu)成、實(shí)施階段、方案進(jìn)度分解。4、及時(shí)辦理和審核工程結(jié)算。5、制定行之有效的節(jié)約投資的鼓勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。(三)技術(shù)措施1、對(duì)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格把關(guān)，并對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可。2、進(jìn)一步尋找通過(guò)設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等犯錯(cuò)誤方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織“三查四定”查出的問(wèn)題整改，組織審核降低造價(jià)的技術(shù)措施。3、加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審工作，把問(wèn)題解決在施工之前。(四)合同措施1、參與處理索賠事宜時(shí)以合同為依據(jù)。2、參與合同原修改、補(bǔ)充工作，并分析研究對(duì)投資控制的影響。3、監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問(wèn)題時(shí)以合同為依據(jù)。第九節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工監(jiān)理一、現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工監(jiān)理內(nèi)容及措施監(jiān)理平安控制工作主要是控制施工人員的不平安行為，控制物的不平安狀態(tài)，催促施工單位做好作業(yè)環(huán)境的防護(hù)工作，其具體工作有：1、貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針，國(guó)家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門(mén)的平安生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。2、催促施工單位落實(shí)平安生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制。3、4、審查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)中有否保證工程質(zhì)量和平安的具體措施。5、檢查并催促施工單位，按照建筑施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序、關(guān)鍵部位的平安防護(hù)措施。6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。7、不定期組織平安綜合檢查，按《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出處理意見(jiàn)并限期整改。8、發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止施工，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。內(nèi)容監(jiān)理督促檢查內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)平安管理現(xiàn)場(chǎng)平安首先應(yīng)建立總包單位專職管理，應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中明確，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)平安保衛(wèi)的專職崗位及人員。監(jiān)理方將催促檢查總包單位平安責(zé)任制的落實(shí)情況，進(jìn)行經(jīng)常性教育，平安技術(shù)交底、平安紀(jì)律檢查、平安標(biāo)志、平安標(biāo)語(yǔ)宣傳和現(xiàn)場(chǎng)道路暢通等檢查工作。平安用具催促檢查平安帽、平安帶、平安網(wǎng)是否齊全。六口防護(hù)樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、出入通道口、井字架進(jìn)料出入口防護(hù)措施是否及時(shí)和可靠。臨邊防護(hù)施工卸料臺(tái)周邊、斜道周邊等有否防護(hù)措施。腳手架符合施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，牢固可靠。龍門(mén)架、井架、塔吊等塔吊的避雷接地，纜風(fēng)繩、錨固保險(xiǎn)可靠。檢查塔吊安裝就位情況，塔吊就位后，應(yīng)由法定檢測(cè)單位提供認(rèn)可檢測(cè)報(bào)告。施工用電現(xiàn)場(chǎng)周?chē)邏壕€是否有防護(hù)措施，有否電線破皮漏電現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)照明是否使用平安電壓。施工機(jī)具機(jī)械防護(hù)措施做到輪有罩、軸有帽，凡機(jī)械工必須持證操作。二、現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工監(jiān)理控制要點(diǎn)內(nèi)容監(jiān)理督促檢查內(nèi)容施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌掛牌內(nèi)容齊全，五牌一圖掛放整齊、醒目。封閉式管理現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一服裝，佩帶出入證，確立門(mén)衛(wèi)制度，杜絕人員混雜?，F(xiàn)場(chǎng)圍擋圍擋高度應(yīng)高于1.8米，整齊、平安，無(wú)殘缺。總平面布置構(gòu)件、料具及設(shè)施布置嚴(yán)格按經(jīng)審定的總平面實(shí)施，道路暢通，無(wú)大面積積水。現(xiàn)場(chǎng)住宿施工作業(yè)區(qū)與住宿區(qū)必須隔離，住宿環(huán)境平安、衛(wèi)生。生活設(shè)施廁所必須符合衛(wèi)生要求，衛(wèi)生飲水保證供給，食堂符合衛(wèi)生要求。保健急救現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備醫(yī)療室及經(jīng)培訓(xùn)的急救人員，具備急救措施和器材。垃圾、污水垃圾集中堆放，及時(shí)清運(yùn)，排污符合環(huán)衛(wèi)要求。防火必須配備經(jīng)培訓(xùn)的消防人員，配置充足的消防器材、消防水源，有嚴(yán)格的消防措施。宣傳現(xiàn)場(chǎng)有平安標(biāo)語(yǔ)、平安標(biāo)志。施工人員外來(lái)施工人員必須辦理暫住證及方案生育證。第十節(jié)合同及信息管理一、合同管理(一)依法簽署本工程各項(xiàng)承包合同是本公司開(kāi)展工作的主要依據(jù)，在實(shí)施全過(guò)程中催促各方嚴(yán)格履行合同，通過(guò)合同管理進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制保證三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(二)合同管理程序1、設(shè)計(jì)變更、洽商管理的根本程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在〈設(shè)計(jì)變更、洽商記錄〉上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見(jiàn)建設(shè)單位審批不同意同意2、工程延期管理的根本程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告工程監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程延期事件結(jié)束，承包單位提交《工程延期申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核與評(píng)估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》不同意不一致3、費(fèi)用索賠管理的根本程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生費(fèi)用索賠事件發(fā)生承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告工程監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程索賠事件結(jié)束，承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核與評(píng)估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》不同意不一致4、合同爭(zhēng)議調(diào)解的根本程序爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議一方或雙方書(shū)面提交解決爭(zhēng)議申請(qǐng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決合同爭(zhēng)議解決對(duì)決定不滿意雙方滿意5、違約處理的根本程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報(bào)告監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延誤工程監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)與雙方協(xié)商處理意見(jiàn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證協(xié)商一致(三)依法簽署本工程各項(xiàng)承包合同是本公司開(kāi)展工作的主要依據(jù)，在實(shí)施全過(guò)程中催促各方嚴(yán)格履行合同，通過(guò)合同管理進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制保證三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(四)監(jiān)督總包單位按承包合同已確定的事項(xiàng)(如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度、隱蔽工程驗(yàn)收、工程變更)進(jìn)行施工，并催促各方履行合同。(五)對(duì)各種承包合同實(shí)施進(jìn)行跟蹤，將實(shí)施情況和合同條款進(jìn)行比照分析，找出其中的偏離，及時(shí)提出糾正措施，以使承包合同各條款順利進(jìn)行。(六)對(duì)合同變更進(jìn)行及時(shí)處理，并提出落實(shí)變更措施，檢查變更措施落實(shí)情況。(七)按承包合同進(jìn)行及時(shí)、公正、合理的索賠處理。(八)工程質(zhì)量有較高要求，在合同管理方面重點(diǎn)抓好如下工作：1、當(dāng)總包單位工程質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，責(zé)令總包單位負(fù)責(zé)無(wú)償修理或返工，并按承包合同規(guī)定進(jìn)行索賠。2、當(dāng)總包單位工程交付時(shí)間不符合規(guī)定，按合同中違約責(zé)任條款規(guī)定償付逾期違約金。3、業(yè)主對(duì)總包單位按合同承包范圍和工期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均已到達(dá)時(shí)應(yīng)全面履行自己責(zé)任，按期支付工程款以保護(hù)各方合理權(quán)益。二、信息管理(一)施工階段的信息收集1、收集業(yè)主提供的信息及時(shí)收集業(yè)主方在建設(shè)過(guò)程中對(duì)各種有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見(jiàn)和看法，同時(shí)收集業(yè)主方的上級(jí)單位對(duì)工程建設(shè)的各種意見(jiàn)和指令。2、收集承包商提供的信息監(jiān)理工程師應(yīng)全面系統(tǒng)收集施工組織設(shè)計(jì)、報(bào)送各種方案、單項(xiàng)工程施工措施、月支付申請(qǐng)表、各種工程工程自檢報(bào)告、質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告、有關(guān)的意見(jiàn)等等。3、建設(shè)工程監(jiān)理的記錄主要包括工程質(zhì)量記錄、工程計(jì)量和工程款記錄、竣工記錄等內(nèi)容。4、收集工地會(huì)議信息包括開(kāi)工前的第一次工地會(huì)議、開(kāi)工后的經(jīng)常性工地會(huì)議以及專題性會(huì)議紀(jì)要。(二)工程竣工階段的信息收集根據(jù)在整個(gè)施工過(guò)程中，大量積累形成的資料及竣工驗(yàn)收期間根據(jù)積累的資料分析形成的資料，經(jīng)監(jiān)理和有關(guān)方面審查后，移交業(yè)主并通過(guò)業(yè)主移交管理運(yùn)行單位。(三)監(jiān)理信息的加工整理和儲(chǔ)存1、依據(jù)進(jìn)度控制信息，對(duì)施工進(jìn)度狀況的意見(jiàn)和指示。2、依據(jù)質(zhì)量控制信息，對(duì)工程質(zhì)量情況的意見(jiàn)和指示。3、依據(jù)投資控制信息，對(duì)工程結(jié)算情況的意見(jiàn)和指示。4、依據(jù)合同管理信息，對(duì)索賠的處理意見(jiàn)。三、監(jiān)理資料日常管理及歸檔資料目錄(一)監(jiān)理資料日常管理工程監(jiān)理部對(duì)資料的管理嚴(yán)格按本公司工作標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。1、工程監(jiān)理部設(shè)立資料管理員。2、及時(shí)收集、整理有關(guān)資料。3、根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)要求分門(mén)別類(lèi)統(tǒng)一存放。4、建立資料總目錄、分目錄及子目錄，編號(hào)正確、連續(xù)。5、及時(shí)編寫(xiě)公司規(guī)定的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么及監(jiān)理月報(bào)等資料。(二)監(jiān)理歸檔資料目錄1、施工合同文件及委托監(jiān)理合同。2、勘察設(shè)計(jì)文件。3、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃。4、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么。5、分包單位資格報(bào)審表。6、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要。7、施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表。8、工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令。9、測(cè)量核驗(yàn)資料。10、工程進(jìn)度方案。11、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件。12、檢查試驗(yàn)資料。13、工程變更資料。14、隱蔽工程驗(yàn)收資料。15、工程計(jì)量單和工程款支付證書(shū)。16、監(jiān)理通知、整改通知、備忘錄、總監(jiān)巡視記錄。17、監(jiān)理工作聯(lián)系單。18、報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。19、會(huì)議紀(jì)要。20、來(lái)往函件、收(發(fā))文登記表。21、監(jiān)理日記。22、監(jiān)理月報(bào)。23、質(zhì)量缺陷與事故的處理文件。24、分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料。25、索賠文件資料。26、竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)。27、工程工程施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專題報(bào)告。28、監(jiān)理階段工作報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。第十一節(jié)組織協(xié)調(diào)一、本工程工程管理的組織模式監(jiān)理委托人〔業(yè)主〕監(jiān)理委托人〔業(yè)主〕設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位各分包單位指定分包單位承包單位二、監(jiān)理單位與各參建單位的關(guān)系1、監(jiān)理單位與建設(shè)單位之間是委托與被委托的關(guān)系工程監(jiān)理部是監(jiān)理單位的派出機(jī)構(gòu)，監(jiān)理單位作為建設(shè)單位的委托代理人，應(yīng)忠實(shí)履行監(jiān)理委托合同，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立、公正的開(kāi)展監(jiān)理工作，處理有關(guān)工程目標(biāo)控制的事宜。遇有重大問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，由建設(shè)單位會(huì)同有關(guān)方面作出決策后，再由監(jiān)理單位出面處理。2、監(jiān)理單位與施工單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系施工單位必須接受監(jiān)理，這是施工單位實(shí)施施工承包合同的條件之一。施工單位應(yīng)按監(jiān)理單位的要求，提供開(kāi)展監(jiān)理工作所必須的文件和資料，服從監(jiān)理單位依據(jù)建設(shè)單位所授權(quán)限，對(duì)與工程目標(biāo)控制有關(guān)的問(wèn)題所作的決定。3、監(jiān)理單位與各分包單位、設(shè)備材料供貨單位之間無(wú)直接的關(guān)系凡分包單位提出的施工方案，技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程驗(yàn)收等技術(shù)上確實(shí)認(rèn)和簽證，一律歸屬于總包單位與監(jiān)理單位發(fā)生工作關(guān)系。施工總承包單位必須對(duì)分包單位、設(shè)備材料供貨單位負(fù)責(zé)。4、監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間無(wú)直接關(guān)系設(shè)計(jì)文件是監(jiān)理的依據(jù)之一，監(jiān)理單位應(yīng)全面貫徹設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格催促施工單位按圖施工。凡發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件有疑問(wèn)，或由于施工條件的變化需變更設(shè)計(jì)時(shí)，均由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)修改，監(jiān)理單位無(wú)權(quán)變更設(shè)計(jì)。凡因設(shè)計(jì)過(guò)失造成的損失，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位應(yīng)維護(hù)監(jiān)理單位的威信，支持并協(xié)助監(jiān)理單位處理好施工時(shí)可能發(fā)生的問(wèn)題，凡涉及工程目標(biāo)控制的問(wèn)題，應(yīng)首先向監(jiān)理單位提出，通過(guò)監(jiān)理單位出面處理和解決。三、組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施(一)為適應(yīng)工程在實(shí)施過(guò)程中因受客觀條件變化的影響(如設(shè)計(jì)變更、施工條件局限等)，及時(shí)修改、補(bǔ)充、調(diào)整方案，并催促有關(guān)方面采取有力措施，總監(jiān)認(rèn)真做好協(xié)調(diào)平衡工作，保證施工順利進(jìn)行。公司現(xiàn)場(chǎng)的總監(jiān)主要精力放在組織協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力、嚴(yán)格質(zhì)量管理、控制方案和重大變更協(xié)調(diào)等方面，自始至終做好組織協(xié)調(diào)工作。(二)現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)定期主持召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各方面制定措施落實(shí)情況，做好三大指標(biāo)控制工作。會(huì)議內(nèi)容主要包括：1、檢查上次會(huì)議決議落實(shí)情況，檢查未完事項(xiàng)及其原因。2、工程進(jìn)展情況。3、確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。4、材料、構(gòu)配件和設(shè)備供給情況及存在的質(zhì)量問(wèn)題和改良要求。5、工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問(wèn)題，明確主要改良措施。6、分包單位的管理及協(xié)調(diào)問(wèn)題。7、設(shè)計(jì)變更、洽商主要問(wèn)題。8、工程款的核定及財(cái)務(wù)支付中的有關(guān)問(wèn)題。9、違約、工期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況。(三)本工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部受建設(shè)單位委托，全面履行監(jiān)理合同有的關(guān)規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行監(jiān)督和管理。我們監(jiān)理的依據(jù)是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同和設(shè)計(jì)文件。對(duì)質(zhì)量是認(rèn)真嚴(yán)肅、嚴(yán)格要求、絕不馬虎，然而在處理關(guān)系上還是本著“一監(jiān)二幫”的精神，充分發(fā)揮施工單位的積極主動(dòng)精神，凡對(duì)工程有益的合理化建議盡量采用，并及時(shí)向業(yè)主反映，努力協(xié)調(diào)好三大控制目標(biāo)。四、工程組織協(xié)調(diào)的重點(diǎn)(一)對(duì)合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)。(二)對(duì)總分包單位間、各分包施工單位間及總包與業(yè)主間的協(xié)調(diào)。(三)對(duì)工程進(jìn)度影響的協(xié)調(diào)。(四)對(duì)費(fèi)用索賠的協(xié)調(diào)。(五)對(duì)施工場(chǎng)地移交的協(xié)調(diào)。第十二節(jié)保修期監(jiān)理一、工程經(jīng)政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)核驗(yàn)備案并由監(jiān)理單位和建設(shè)單位共同簽署“竣工移交證書(shū)”后，即已進(jìn)入工程的保修期。二、工程竣工后，工程監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂“工程保修合同”，保修的內(nèi)容與年限應(yīng)符合政府主管部門(mén)的相應(yīng)規(guī)定。三、監(jiān)理單位(或原總監(jiān)理工程師)指派監(jiān)理工程師檢查承包單位對(duì)工程缺陷修復(fù)的質(zhì)量，并作好相應(yīng)質(zhì)量記錄。四、在保修期內(nèi)，監(jiān)理單位定期或不定期對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行回訪；聽(tīng)取建設(shè)單位的意見(jiàn)與要求，對(duì)建設(shè)單位(或使用單位)提出的工程缺陷原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查、分析和確認(rèn)，協(xié)助進(jìn)行處理、回訪，作好記錄并存檔。五、協(xié)助建設(shè)單位與承包單位按保修合同的約定結(jié)算保修抵押金。六、保修期結(jié)束時(shí)，由工程總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位組織承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位三方召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，共同審定保修合同的完成，并最終結(jié)束合同關(guān)系。七、第十三節(jié)監(jiān)理人員的作業(yè)安排和進(jìn)場(chǎng)方案姓名擬任監(jiān)理崗位性別年齡專業(yè)監(jiān)理工作年限職務(wù)或職稱安排上崗起止時(shí)間羅顯文工程總監(jiān)男工民建11工程總監(jiān)黃小春總監(jiān)代表男土木工程23總監(jiān)代表?xiàng)疃髋时O(jiān)理工程師男工民建8工程師巫華平監(jiān)理工程師男結(jié)構(gòu)12工程師龍杰監(jiān)理工程師男電氣15工程師趙開(kāi)濤監(jiān)理工程師男給排水12工程師陳元林資料員、工程協(xié)調(diào)男資料員11工程師何封銀監(jiān)控工程師男工民建13工程師唐愛(ài)軍監(jiān)理工程師男工民建6工程師唐正鴻監(jiān)理工程師男工民建4工程師王興福監(jiān)理工程師男工民建4工程師蔣鼎監(jiān)理工程師男工民建3工程師莫川江監(jiān)理工程師男工民建2工程師第十四節(jié)監(jiān)理人員工作守那么及職責(zé)一、監(jiān)理人員工作守那么1、維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)利益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)那么執(zhí)業(yè)；2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；3、4、不以個(gè)人名義，承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；5、不得在政府部門(mén)或施工、設(shè)備制造、材料供給等單位兼職；6、不得是施工、設(shè)備制造和材料構(gòu)配件單位的合伙經(jīng)營(yíng)者；7、不收受施工單位的任何禮金。二、監(jiān)理人員工作紀(jì)律1、遵守國(guó)家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和方法等；2、；3、堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度和實(shí)事求是的原那么，公正、公平地處理有關(guān)各方的爭(zhēng)議；4、在按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)效勞的同時(shí)，幫助被監(jiān)理者完成其擔(dān)負(fù)的建設(shè)任務(wù)；5、不以個(gè)人名義在報(bào)刊刊登承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告；6、不得損害他人名譽(yù)；7、不泄露所監(jiān)理的工程需保密的事項(xiàng)；8、。三、監(jiān)理人員的責(zé)任和權(quán)力(一)總監(jiān)理工程師的責(zé)任和權(quán)力1、委托總監(jiān)理工程師代表，指派監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員，確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。2、主持編寫(xiě)工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，并負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。6、審查承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告，發(fā)布開(kāi)工令，審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度方案，提出監(jiān)理建議。7、有權(quán)對(duì)工程所有部位的任何一項(xiàng)工藝、材料和設(shè)備進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，并可隨時(shí)發(fā)出整頓、整改及采取補(bǔ)救措施的指令。8、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算。9、向甲方建議更換不符合工程建設(shè)要求的施工單位和撤換不能勝任本職工作或行為不端或玩忽職守的施工人員。10、協(xié)調(diào)建設(shè)單位與被監(jiān)理方之間的矛盾和爭(zhēng)議。11、審查和處理工程變更，審核工程量和工程款的變更。12、可以行使按合同規(guī)定的和合同中隱含的權(quán)利，但在行使以下權(quán)利之前必須得到建設(shè)單位(1)涉及全局工程進(jìn)度的工程暫停；(2)設(shè)計(jì)變更涉及工程投資或承包合同造價(jià)的變化；(3)局部工程分包；(4)索賠的支付；(5)涉及改變?cè)O(shè)計(jì)意圖或影響設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充圖紙和指標(biāo)。13、除合同另有規(guī)定外，總監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)免除施工承包合同規(guī)定的施工承包人的權(quán)利和義務(wù)。14、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；15、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；16、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；17、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗(yàn)收；18、主持整理工程工程的監(jiān)理資料。19、總監(jiān)理工程師不得將以下工作委托總監(jiān)理工程師代表：(1)主持編寫(xiě)工程監(jiān)理規(guī)劃，審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么。(2)簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單。(3)審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。(4)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期。(5)(二)總監(jiān)理工程師代表的責(zé)任和權(quán)力1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。2、3、由總監(jiān)理工程師代表按此委托送交承包單位的函件應(yīng)與總監(jiān)理工程師送交的函件具有同等效力。4、總監(jiān)理工程師代表沒(méi)有對(duì)任何材料、設(shè)備和施工工藝等提出否認(rèn)意見(jiàn)，應(yīng)不影響總監(jiān)理工程師以后對(duì)該材料、設(shè)備和施工工藝等提出否認(rèn)意見(jiàn)并發(fā)出進(jìn)行改正指示的權(quán)利。5、建設(shè)單位或承包單位對(duì)總監(jiān)理工程師代表的處理方式或函件如有疑問(wèn)，可向總監(jiān)理工程師提出，總監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)、否認(rèn)或更改。6、總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表可以指派具有相應(yīng)資格的工程師和監(jiān)理員對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，他們出于上述目的而發(fā)出的指示應(yīng)視為已得到總監(jiān)理工程師代表的同意。(三)專業(yè)監(jiān)理工程師的責(zé)任和權(quán)力