銀行消防工程項目確保工程工期的技術(shù)組織措施

銀行消防工程項目確保工程工期的技術(shù)組織措施1、保證工期的組織措施1.1公司支持措施由于該工程項目影響大、加上其體量大、消防技術(shù)要求高、難度大,所以我公司將把此工程作為我公司的重中之重的項目，在確保工期方面我公司采取如下措施：1.1.1優(yōu)先配置公司的精兵強將，科學管理，精細施工，在人員上保證工程的施工工期的要求；公司保證項目的施工機具的良好和及時性，優(yōu)先該項目的機具使用；1.1.2公司保證該項目前期資金的到位，在業(yè)主資金不到位的情況下保證該項目能正常施工；1.1.3公司對該項目進行獨立核算，項目人員的報酬與項目效益和工期質(zhì)量安全掛鉤，提高員工的工作積極性和工作責任心。1.2項目部保證措施1.2.1建立工期保證組織體系為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現(xiàn)，我們將在本項目部設置工期保證體系，由項目經(jīng)理負責推動整個體系有效運行，并通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的消防施工任務。1.2.2建立工期保證制度1）建立工期責任制度，把工期目標和各進度計劃層層分解到各級部門，責任到人。2）建立工期計劃定期和多節(jié)點的檢查，對檢查不達要求的進行處理和分析，并采取補救措施，把延誤的工期搶回來。3）對在工期保證方面做得好的進行獎勵1.2.3多種計劃的控制采用行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確保總計劃實施的重要方法，根據(jù)工地的具體情況，將安裝總工期分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。1）三周滾動計劃本工程在施工過程中存在著許多不確定因素，需要不斷地進行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周計劃滾動辦法。本辦法將實施、檢查調(diào)整于一體，使工期管理工作具體化、細量化，以建設單位召開的工程協(xié)調(diào)會的工作進度布置為目標，項目內(nèi)部調(diào)整會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃，同時進行嚴格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。2）日檢查工作制度專業(yè)施工員對其負責的區(qū)域的每日的施工情況進行檢查，落實當日的施工進度情況，對不達要求的，采取措施，爭取第二天把進度搶回來。并把情況匯報給上級部門。3）周匯報制度周工期匯報分析會由項目副經(jīng)理主持，項目各級管理人員參加，檢查落實一周的施工情況，分析總結(jié)，并針對問題制定一些具體的措施。并把周計劃落實情況匯總整理報給建設單位。1.2.4加強內(nèi)外協(xié)調(diào)工作在施工過程中，影響生產(chǎn)因素很多，我們將加強建設單位等的配合協(xié)調(diào)，并通過各種形式進行溝通，協(xié)商解決施工中的各種問題，確保工程能順利進行。1.2.5加強員工的教育加強對員工進行一次成優(yōu)的思想教育，避免造成返工而影響工期。加強操作規(guī)范性的教育，有了良好的操作，便會有良好的成果出現(xiàn)。1.2.6加強過程檢查在施工過程中，項目部將加強在施工過程中的質(zhì)量檢查和操作檢查，對質(zhì)量予頭及時指出，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題，對于質(zhì)量通病，提出預防措施。做好飲食衛(wèi)生，防止食物中毒。1.3成品及半成品保護措施1.3.1施工人員要認真遵守現(xiàn)場成品保護制度，注意愛護建筑物內(nèi)的裝修、成品、設備、家具以及設施。1.3.2設備在安裝前由建設單位、施工單位有關(guān)人員進行設備進場驗收，進行拆箱點件并做好記錄，發(fā)現(xiàn)缺損及丟失情況，及時反映有關(guān)部門。應參加人員不齊時，不得隨意拆箱。1.3.3設備開箱點件后對于易丟、易損部件應指定專人負責入庫妥善保管，各類小型元件及進口零部件，在安裝前不要拆包裝，設備搬運時明露在外的表面應防止碰撞。1.3.4對于貴重、易損的儀表、零部件盡量在調(diào)試之前進行安裝，必須提前安裝的要采取妥善的保護措施，以防丟失、損壞。2、具體實施措施2.1公司在勞動力和機械設備的配備方面，已有足夠的保證。成立專業(yè)施工隊各配備40-80名勞力及施工機械。所配備的機械設備已考慮了定額加經(jīng)驗數(shù)據(jù)并留有余地。2.2明確階段目標，保證節(jié)點計劃和總體計劃的完成根據(jù)網(wǎng)絡計劃總進度的總工期解剖，整個工程工期分階段控制，實施中明確每個階段的目標、任務、突出重點，全方位的抓落實。作業(yè)班以工序保證日計劃，施工隊以日計劃保證總計劃的完成，層層包任務落實。2.3加強物資的供應、運輸組織、試驗和管理我公司的材料、施工以及有關(guān)人員現(xiàn)已熟知本工程所需的材料數(shù)量多、運量大、運輸難的特點，如何做到“兵馬未到糧草先行”是當務之急，否則將會制約工期的實現(xiàn)。我們的措施是：2.3.1利用我公司的優(yōu)勢多備、早備安裝材料；2.3.2落實設計要求后，即派出專職人員與有關(guān)廠家落實訂單和供貨日期、運輸方式等事宜，抓準抓早抓落實。2.3.3成立材料運輸供應小組和試驗小組，駐工地做好材料的管理。特別是分類堆碼和材質(zhì)試驗工作。材料到工地后，按標書規(guī)定逐項測試，填寫報告單。2.4勞務分配、勞力安排、施工機械和設備實行動態(tài)管理。我公司除投入足夠的機具設備以保證施工進度外，并實行動態(tài)管理。所需技術(shù)工種和施工機械，當某一部位受阻影響進度時，直接由我公司領導調(diào)配增援。并采取相應的任務調(diào)整和加班加點的措施，以保證工期的完成。2.5加強對該工程的領導和管理，健全施工協(xié)調(diào)制度2.5.1選派有豐富施工經(jīng)驗，良好組織才能，高度責任心的同志擔任項目經(jīng)理。集中專業(yè)技術(shù)骨干，組織精干過硬的施工隊上線施工。項目經(jīng)理部及領導班子和各專業(yè)管理人員，全部由我公司委派組建。2.5.2實施項目經(jīng)理負責制，推行方針目標管理。在施工項目管理體制上，采取項目經(jīng)理負責制。充分發(fā)揮項目經(jīng)理的工作能力，充分地向項目經(jīng)理授權(quán)，使其有權(quán)處理施工中出現(xiàn)的問題。制訂方針目標，層層分解下達執(zhí)行。2.5.3健全施工協(xié)調(diào)制度，保證“條條施工渠道暢通”，如堅持施工班組的完工會制度、項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮權(quán)限、調(diào)度交班會、安全質(zhì)量檢查制度和領導現(xiàn)場辦公會制度等等，這些行之有效的協(xié)調(diào)制度，繼續(xù)完善執(zhí)行。2.6加強工地施工技術(shù)管理確保工期運用網(wǎng)絡技術(shù)，對整個工程進行系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化施工技術(shù)管理。嚴格按照基建程序組織各項工程施工，我公司在歷年的施工經(jīng)歷中，已摸索和制定了一套行之有效的管理制度，技術(shù)管理是各項施工管理的龍頭。所以我公司在本項目承包施工中，將更上一層樓，繼續(xù)完善措施，調(diào)配精干技術(shù)干部上線管理。2.6.1施工準備階段1）以組織現(xiàn)場調(diào)查為核心，做好各項開工前的技術(shù)準備工作。認真核對設計。以總工程師和高級工程師為首，組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉設計圖紙，核對設計圖紙，對設計圖紙和數(shù)量計算、說明等全面閱讀。核對圖紙之間有無矛盾，錯漏?，F(xiàn)場核對設計與現(xiàn)場是否相同。2）組織各管理層次人員，特別是現(xiàn)場項目經(jīng)理部管理人員進行現(xiàn)場勘察。調(diào)查工程施工情況。做好記錄，報告監(jiān)理工程師和業(yè)主。3）組織有關(guān)人員編制好實施性施工組織設計。其內(nèi)容包括現(xiàn)場組織總平面設計、施工方案、工程進度計劃、資源供應計劃、技術(shù)組織措施等。并及時送工程師（監(jiān)理工程師）審批后實施。4）做好施工技術(shù)交底和崗前培訓。做到參戰(zhàn)人員明確目標、任務、要求，全民參與管理、全過程管理、全面管理。5）配合項目經(jīng)理、質(zhì)檢部門和材料部門落實臨時設施和臨時工程的實施和材質(zhì)檢驗。①全面熟悉施工圖紙及有關(guān)工程技術(shù)資料，與所有施工人員進行技術(shù)交底；

②全面檢查所有施工工具，并進行徹底維護保養(yǎng)一次；

③完成施工臨時設施的建設，施工用水用電搭設到位；④完成施工組織設計的編制并報監(jiān)理單位審批；⑤完成主材料、配件及設備的進場采購計劃編制并報業(yè)主；

⑥完成施工力量的組織工作；⑦編制開工報告，完成開工前的條件審查，接受監(jiān)理單位下達的開工令。2.6.2施工階段：以指導施工和技術(shù)攻關(guān)為核心，及時協(xié)調(diào)處理解決施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問題。經(jīng)常開展預想活動，及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；加強與工程師（監(jiān)理工程師）、業(yè)主和設計部門的聯(lián)系，聽取他們對施工的意見和要求；督促檢查有關(guān)人員及時做好原始記錄的記載和整理；及時組織攻克施工中各種技術(shù)難關(guān)。及時辦理變更設計，指導施工人員按設計施工，按規(guī)范施工。制止違章作業(yè)。嚴格掌握施工順序。1）完成土建單位預埋管路、箱盒的檢查、疏通、校正、接收工作；2）完成管道系統(tǒng)管路走向的測量、放線、定位；3）完成管道穿墻體、樓板和穿梁孔洞開挖、疏通、準備工作；

4）完成管道支吊架的制作安裝工作；

5）支吊架的防腐、刷油；6）完成系統(tǒng)管道的安裝、試壓、沖洗工作；7）完成所有管道的檢驗測試工作；8）管道的防腐、刷油、保溫；9）完成系統(tǒng)管內(nèi)、橋架內(nèi)、弱電井內(nèi)的配線工作；10）完成系統(tǒng)設備的安裝工作；11）完成設備的測試及成品保護。2.6.3工程中間驗收和竣工階段：1）以抓好收尾編好竣工文件為核心。配合好初驗和辦理驗收決算工作。2）做好竣工測量；繪制竣工圖