水利總承包管理措施

水利總承包管理措施一、引言自進(jìn)入新世紀(jì)以來，國家日益加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度，而水利工程的建設(shè)也得到了大發(fā)展，水利總承包作為水利工程的主要承包方式已經(jīng)被廣泛應(yīng)用。但是，水利總承包在實(shí)踐應(yīng)用中也存在著一些問題和風(fēng)險(xiǎn)。因此，本文介紹了水利總承包的基本概念、主要特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)和管理措施。二、水利總承包的基本概念和主要特點(diǎn)水利總承包是指以總承包商（即總承包單位）為主導(dǎo)，組織相關(guān)單位和個(gè)人采用總承包商提供的技術(shù)方案、服務(wù)、管理等進(jìn)行一攬子承包的一種水利工程承包模式。它與以前傳統(tǒng)的分包承包方式有很大的區(qū)別。水利總承包具有以下幾個(gè)主要特點(diǎn)：1.項(xiàng)目以總承包商為主導(dǎo)，形成全面配套的規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案；2.采用“工程總承包”的模式，進(jìn)行零散工程的整合管理；3.由總承包商一手負(fù)責(zé)承包、分包和協(xié)調(diào)分包商；4.可以保證合同交期、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。三、水利總承包的風(fēng)險(xiǎn)雖然水利總承包具有很多優(yōu)點(diǎn)，但是也存在一些風(fēng)險(xiǎn)：1.分包商的引進(jìn)不均衡性，會(huì)影響總承包的資金流或施工周期，進(jìn)而影響工程質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)；2.分包商的不規(guī)范行為，會(huì)給水利工程帶來很大的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；3.合同管理不規(guī)范，可能會(huì)導(dǎo)致資金損失或合同糾紛等問題。四、水利總承包管理措施為保證水利總承包工程不受上述風(fēng)險(xiǎn)的影響，需要實(shí)行以下管理措施：1.選擇有資質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)力和信譽(yù)良好的總承包商；2.按規(guī)定建立總承包商的審核和備案制度；3.建立監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)總承包商的管理進(jìn)行監(jiān)督和考核；4.加強(qiáng)對(duì)分包商的合規(guī)性管理，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度；5.建立科學(xué)合理的合同管理機(jī)制，加強(qiáng)合同管理和風(fēng)險(xiǎn)控制；6.按照項(xiàng)目特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采取相應(yīng)的監(jiān)督措施和技術(shù)手段。結(jié)論水利總承包具有承包范圍廣、技術(shù)全面、效益顯著等優(yōu)點(diǎn)，但同時(shí)也存在著一些風(fēng)險(xiǎn)和問題