物資部考試試題及答案

物資考試題庫一、單項選擇題1.材料供應的方式主要有（D）供應。A、建設(shè)單位B、建設(shè)單位與建筑企業(yè)共同C、建筑企業(yè)D、以上都可以2.材料消耗中的有效消耗指（C）。A、非操作損耗B、操作損耗C、凈用量D、合理損耗3.當某項任務突然增減或工程提前或延后施工，材料計劃應（B）。A、全面調(diào)整或修訂B、專項調(diào)整或修訂C、經(jīng)常調(diào)整或修訂D、不能調(diào)整或修訂4、集中采購的價格一般（B）分散采購的價格。A.高于B.低于C.相等D.高于等于5.材料采購批量指的是一次采購材料的（A）。A.數(shù)量B.質(zhì)量C.可完成的工作量D.占用資金量6.材料采購批量與保管費用成（C）關(guān)系，與采購費用成（C）關(guān)系。A.反比例，正比例B.反比例，反比例C.正比例，反比例D.正比例，正比例7.材料入庫時，材料應按照材料驗收程序進行檢驗，正確的順序為（A）。A.驗收前準備、核對驗收資料、檢驗實物、辦理入庫手續(xù)B.驗收前準備、檢驗實物、核對驗收資料、辦理入庫手續(xù)C.核對驗收資料、驗收前準備、驗收實物、辦理入庫手續(xù)D.核對驗收資料、辦理入庫手續(xù)、驗收前準備、檢驗實物8.儲備的目的，一是保存好產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，二是（D）。A、形成倉庫管理B、保護產(chǎn)品C、保護產(chǎn)品的所有權(quán)D、確保生產(chǎn)建設(shè)9.周轉(zhuǎn)材料的價值是（D）轉(zhuǎn)移動到建筑產(chǎn)品中去，成為建筑產(chǎn)品價值的組成部分。A、一次性B、分二次C、報廢時D、逐漸的分期10.在正常情況下，為保證兩次進貨間隔期內(nèi)材料需用而確定的材料儲備數(shù)量標準，稱為（B）。11.現(xiàn)場材料管理的中心環(huán)節(jié)是（A）。A、材料消耗過程的材料管理B、施工準備階段的材料管理C、施工收尾階段的材料管理D、施工過程中的材料管理12.腳手架按周轉(zhuǎn)材料的使用對象屬于（B）。A、砼工程用周轉(zhuǎn)材料B、結(jié)構(gòu)及裝飾工程用周轉(zhuǎn)材料C、鋼筋用周轉(zhuǎn)材料D、普通周轉(zhuǎn)材料13.手電鉆工具按工具的價值屬于（B）。A、固定資產(chǎn)性工具B、低值易耗工具C、消耗性工具D、班組共用工具14.鋼材的數(shù)量驗收形式是（C）。A、驗榜計量B、按體積計算C、稱重、點件、驗尺換算D、點數(shù)15.限額領(lǐng)料的依據(jù)是（C）。A、正確的工程量B、正確的施工定額C、正確的工程量和正確的施工定額D、正確的預算定額16、（B）號鋼是建筑工程中應用最廣泛的鋼屬低碳鋼，能滿足結(jié)構(gòu)的一般要求。A、Q195B、Q235C、Q255D、Q27517、材料計劃管理的首要目標是（A）。A、供求平衡B、節(jié)約C、多渠道籌措D、少環(huán)節(jié)18、（A）是國家對每個從業(yè)人員的基本要求，也是職工對國家、對企業(yè)必須履行的任務。A.忠于職守，熱愛本職B.遵紀守法，安全生產(chǎn)C.質(zhì)量第一，信譽至上D.誠實守停，實踐合同19、資源的分布、生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力屬于材料采購信息中的（A）。A.資源信息B.供應信息C.市場信息D.價格信息20、建筑企業(yè)采購和加工業(yè)務的業(yè)務過程，可分為（C）等五個階段。A.準備、談判、執(zhí)行、成交、結(jié)算B.談判、準備、執(zhí)行、成交、結(jié)算C.準備、談判、成交、執(zhí)行、結(jié)算D.談判、準備、成交、執(zhí)行、結(jié)算21、倉庫可分為普通倉庫和特種倉庫，這是按照（B）進行劃分的。A.儲存材料的種類B.保管條件C.建筑結(jié)構(gòu)D.管理權(quán)限22、材料的驗收是指（D）。A、外觀質(zhì)量與內(nèi)在質(zhì)量B、采購數(shù)量C、質(zhì)量D、質(zhì)量與數(shù)量23、搶險工程、突出性建設(shè)工程宜選用（B）。A、限額供應B、敞開供應C、領(lǐng)料供應D、送料供應24、手電鉆工具按工具的價值屬于（B）。A、固定資產(chǎn)性工具B、低值易耗工具C、消耗性工具D、班組共用工具25、鋼筋經(jīng)多次（C）后，表面光潔度高，屈服強度提高40%～60%。A、冷拉B、冷彎C、冷撥D、冷軋26、責任明確、靈活、方便、手續(xù)筒單和易于組識管理的采購方式為（B）。A.遠期合同采購B.現(xiàn)貨采購C.間接采購D.集中采購27、材料生產(chǎn)、銷售、運輸管理方法屬于材料采購信息中的（C）。A．供應信息B.市場信息C.政策信息D.價格信息28、生產(chǎn)資料市場及物資貿(mào)易中心的建立、發(fā)展及其市場占有率，國家有關(guān)生產(chǎn)資料市場的政策等屬于材料采購信息中的（B）。A.供應信息B.市場信息C.資源信息D.政策信息29、現(xiàn)行國家價格政策，市場交易價格及專業(yè)公司牌價，地區(qū)建筑主管部門頒布的預算價格，國家公布的外匯交易價格等屬于材料采購信息中的（A）。A．價格信息B.資源信息C.政策信息D.市場信息30、下列選項中，不屬于信息來源的是（A）。A.過期的報刊、網(wǎng)絡(luò)資源B.采購人員提供的資料及自行調(diào)查取得的信息資料C.政府部門發(fā)布的計劃、通報及情況報告D.各種供貨會、展銷會、交流會提供的資料31、材料采購和加工業(yè)務的準備過程中，做好采購和加工業(yè)務的基礎(chǔ)是（C）。A.按照材料分類，確定各種材料采購和加工的總數(shù)量計劃B.按照需要采購的材料，了解有關(guān)廠礦的供貨資源，選定供應單位，提出采購礦點的要貨計劃C.選擇和確定采購、加工企業(yè)D.按照需要編制市場采購和加工材料計劃，報請領(lǐng)導審批32、材料采購加工的成交形式中，“一手付錢，一手取貨”銀貨兩訖的成交形式屬于（C）。A.訂貨形式B.提貨形式C.現(xiàn)貨現(xiàn)購D.加工形式33、（A）是為保證供應、滿足需求創(chuàng)造充分的物質(zhì)條件，是材料供應工作的中心環(huán)節(jié)。A.組織貨源B.組織材料運輸C.組織材料儲備D.選擇供料方式34、材料供應工作的重要環(huán)節(jié)是（C）。A組織材料運輸B.組織貨源C.合理地選擇供料方式D.提高成品、半成品供應程度35、下列選項中，不屬于材料供應的數(shù)量控制方式的是（A）。A.定額供應B.敞開供應C.限額供應D.合同供應36、合理庫存是（B）企業(yè)成本的重要手段。A消除B降低C提高D消耗37倉儲管理的中心工作是（D）。A嚴把質(zhì)量關(guān)B正確記賬C防火防盜D保管保養(yǎng)38倉儲管理的關(guān)鍵是（B）.A入庫B出庫C保管保養(yǎng)D接運39倉儲管理的基礎(chǔ)是（C）作業(yè)。A保管保養(yǎng)B出庫C入庫D裝卸40、質(zhì)量保證書屬于（B）。A驗收依據(jù)B驗收憑證C運輸單證41、按一定比例開箱點件的驗收方法是（A）A數(shù)量抽檢法B點件法C檢斤換算法D抄碼復衡抽驗法E包裝檢測依據(jù)42、理論換算法屬于（B）驗收方法。A數(shù)量B重量C精度D尺寸43鋼筋每批次一般按（B）噸送檢。A30B60C10044大宗物資采購一般選擇（C）采購方式。A分散采購B現(xiàn)貨采購C集中采購D由監(jiān)理確定45、中空錨桿材質(zhì)是（C）。AA235BHRB235CQ34546、鐵路甲供物資的驗收由（C）驗收。A施工單位B監(jiān)理單位C施工單位和監(jiān)理單位47、庫存材料盤點（A）半成品。A包括B不包括C有個單位自己決定48、主要反映項目材料成本控制情況的臺賬或報表是（B）A物資收發(fā)存臺賬B分工號物資限額供應臺賬C物資動態(tài)表49、進場的材料要按規(guī)定擺放整齊，使用要遵循（C）的原則。A先到后用B后道先用C先到先用50、倉庫是指用于（C）A接收、儲存B保管、發(fā)運C儲存、保管D流通加工、裝卸51、基本不受氣候條件影響的貨物應儲存在（B）內(nèi)。A倉庫B貨場C庫房D貨棚52、正確選擇貨物存儲場所，一般首先考慮貨物的性質(zhì)和（C）。A質(zhì)量B價格C保管要求D運輸條件53、二三類大宗材料采購單項合同估算在（B）以上的，必須進行邀請招標采購。A20萬元以上B30萬元以上C50萬元以上D100萬元以上54一次采購單項合同估算價在（B）的二、三類物資,必須邀請不低于三家供應商報價進行比選，實行合同采購。A5萬元以上B10萬元以上C20萬元以上55、《合格供方清單》、《供方調(diào)查評審表》、《合格供方復評表》于每年（B）報公司機電物資管理部。A每年12月底以前B每年5月底以前C每年6月底以前56、項目根據(jù)項目策劃書和施工方案，提前（C）向機物部提報周轉(zhuǎn)物資申請及使用計劃；A10天B20天C30天57、倉儲管理的基本任務是（C）A合理、牢靠、整齊、方便的搞好堆碼B科學、合理、安全、及時的組織出入庫C搞好出入庫和保管保養(yǎng)工作58、倉庫合理規(guī)劃是為了（D）。A降低庫存周轉(zhuǎn)率B提高庫存成本C減少機械化設(shè)備的使用D提高倉庫設(shè)施利用率59、庫房主要存放（C）貨物A受氣候影響不大的B基本不受氣候影響的C防潮防凍的60、采購物資按規(guī)定進行市場調(diào)查、確定（A），并建立檔案。A分承包方B價格C質(zhì)量D運距二、多項選擇題1.材料消耗額定包括（ACD）。A、工藝損耗B、非操作損耗C、凈用量D、合理管理損耗2.材料采購合同的簽訂程序要經(jīng)過（ABC）。A、要約B、承諾C、反要約D、談判3.材料管理“三對”是指（BCD）。A、人B、帳C、卡D、物4、建筑材料采購工作內(nèi)容包括（ABCD）。A.編制材料采購計劃B.確定材料采購批量C.確定采購方式D.采購計劃實施E.材料運輸、儲存5.鋼筋按牌號分類主要分為（BCD）。A、HPB225B、HRB335C、HRB400D、HRB5006、下列選項中，屬于材料質(zhì)量控制方法的是（ABCD）。A.嚴格檢查驗收B.正確合理地使用C.建立管理臺帳D.禁止將不合格的原材料使用到工程上E.實行月檢或旬檢制度7.建筑工程的材料消耗一般由（ACD）組成。A、有效消耗B、余料消耗C、工藝損耗D、管理損耗8、做好材料管理工作，除材料部門積極努力外，還需要務有關(guān)方面的協(xié)作配合，以達到供好、管好、用好建筑材，降低工程成本的目的，材料管理的要求包括（ABCD）。A.落實資源，保證供應B.抓好實物采購運輸，加建周轉(zhuǎn)，節(jié)省費用C.抓好商情信段管理D.降低材料單耗E.盡量減少儲備量9.液體材料燃燒，適宜采用（BC）滅火。A、高壓水滅火B(yǎng)、黃沙C、干粉滅火器D、其他方式10.材料出庫應遵循的原則是（ABC）。A、先進先出B、及時、準確C、面向生產(chǎn)D、先進后出11、下列選項中，關(guān)于材料員崗位職責，說法正確的是（ABCD）。A、負責工程材料的采購、驗收、堆放等工作B、負責上級主管部門授權(quán)的材料招標采購，進行市場價格調(diào)查，掌握市場材料價格信息C、負責項目部材料驗收、搬運、儲存、標志、發(fā)放及固定資產(chǎn)的管理D、負責項目部季度驗工材料成本管理，建立材料消耗臺賬，做好季度驗工的材料成本分析工作12.簽訂材料購銷合同的基本要素有（ACD）。A、符合法律法規(guī)B、人員合法C、內(nèi)容合法D、形式合法13.建筑工程的材料消耗一般由（ACD）。A、有效消耗B、余料消耗C、工藝損耗D、管理損耗14、料具費用的攤銷方法有（ABD）。A、一次性攤銷法B、“五.五攤銷法C、分階段攤銷法D、期限攤銷法15、以下可歸入危險材料的是（AD）。A、生石灰B、鋼筋C、水泥D、汽油16、材料計劃在實施過程中常受到干擾的因素有（ABDE）。A.施工任務的改變B.設(shè)計變更C.領(lǐng)導意志D.采購情況變化E.施工進度變化17、材料供應的數(shù)量控制方式中的限額供應具有的作用有（ABC）。A.有利于促進材料合理使用，降低材料消耗和工程成本B.是檢查節(jié)約還是超耗的標準C.可以改進材料供應工作，提高材料供應管理水平D.減少施工生產(chǎn)部門現(xiàn)場材料管理的工作量E.容易透成材料周轉(zhuǎn)不暢，產(chǎn)生供不應求的狀況18、進場材料的質(zhì)量控制要點包括（BCD）。A.掌握材料信息，選擇價格相對便宜的廠家，節(jié)約成本B.合理組織材料供應，確保施工正常進行C.合理組織材料使用，減少材料損失D.加強現(xiàn)場材料管理19、簽訂材料購銷合同的基本要素有（ACD）。A、符合法律法規(guī)B、人員合法C、內(nèi)容合法D、形式合法20、材料保養(yǎng)的方法有（ABD）、降溫。A、除銹B、涂油C、降壓D、防蟲21、材料員在材料管理過程中應做好的工作有（ABCE）A．按施工進度計劃的要求，組織材料分期分批有序地進場B．按照各類材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量要求，嚴格對進場材料進行檢查和辦理入庫驗收手續(xù)C.根據(jù)材料使用計劃稿要求，做好材料采購的招標和采購合同的簽訂、管理工作D.砂、石等體積龐大的材料應離現(xiàn)場遠一些堆放，以免影響施工E.通過對材料消耗活動進行記錄、計算、控制、分析、考核和比較，做好材料核算工作22、關(guān)于提高周轉(zhuǎn)材料的承包經(jīng)濟效果的說法正確的是（AC）。A、在使用數(shù)量既定的條件下，努力提高周轉(zhuǎn)次數(shù)B、在使用數(shù)量既定的條件下，盡量減少周轉(zhuǎn)次數(shù)C、在使用期限既定的條件下，努力減少占用量D、在使用期限既定的條件下，盡量增加占用量23、建筑材料采購工作內(nèi)容包括（ABCD）。A.編制材料采購計劃B.確定材料采購批量C.確定采購方式D.采購計劃實施E.材料運輸、儲存24、做好材料管理工作，除材料部門積極努力外，還需要務有關(guān)方面的協(xié)作配合，以達到供好、管好、用好建筑材，降低工程成本的目的，材料管理的要求包括（ABCD）。A.落實資源，保證供應B.抓好實物采購運輸，加建周轉(zhuǎn)，節(jié)省費用C.抓好商情信段管理D.降低材料單耗E.盡量減少儲備量25、材料消耗定額按用途可分為（BCD）。A.主要材料（結(jié)構(gòu)件）消耗定B.材料消耗概（預）算定額C.材料消耗施工定額D.材料消耗估算指標E，周轉(zhuǎn)材料（低值易耗品）消耗定額26、材料質(zhì)量的檢驗方法有（BC）。A.書面檢驗B.外觀檢驗C.理化檢驗D.無損檢驗E.目測檢驗27、從采購主體完成采購任務的途徑來區(qū)分，采購方式可分為（AB）。A.直接采購B.集中采購C.分散采購D.間接采購E.現(xiàn)貨采購28、下列選項中，屬于采購信息來源的是（ABDE）。A.各報刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體和專業(yè)性商業(yè)情報刊載的資料B.廣告資料C.聽熟人說的D.有關(guān)學術(shù)、技術(shù)交流會提供的資料E.各種供貨會、展銷會、交流會提供的資料29、材料堆碼關(guān)系到材料保管中所持的狀態(tài)，基本要求有（ABCE）。A.必須滿足材料性能的要求B.有利于提高堆碼作業(yè)的機械化水平C.盡量定量存放，便于清點數(shù)量和檢查質(zhì)量D.保證裝卸搬運方便、安全、便于貫徹“后進先出”的原則E.須保證材料的倉裝不受損壞，垛形整齊，堆碼牢固、安全30、下列選項中，屬于材料出庫憑證的是（BCDE）。A.加工單B.限額領(lǐng)料單C.調(diào)撥單D.借用單E.新舊轉(zhuǎn)帳單31、庫存量控制的主要方法有（BC）。A.最高儲備量控制法B.定量庫存控制法C.定期庫存控制法D.最低儲備堂控制法32、為了提高現(xiàn)場材料管理水平，應采取的措施有（ABCE）。A.采取枝術(shù)措施，節(jié)約材料B.加強材料管理，降低材料消耗C.實行現(xiàn)場材料承包責任制，提高經(jīng)濟效益D.實行材料浪費懲罰制度E.實行材料節(jié)約獎勵制度，提高節(jié)約材料的積極性33、物資儲存放要作到（ABC）A．正確、整齊B.安全穩(wěn)固、合理苫墊、過目知數(shù)C.查點方便、標志明顯34、物資計劃表應有有詳細（ABCDE）A.材料名稱B.規(guī)格型號C.質(zhì)量要求及用途D.編制說明E.上期庫存盤點資料.35、盤點的類型有（ABCD）A日常盤點B定期盤點C循環(huán)盤點D重點盤點36、常用的滅火方法是（ABD）A.冷卻法B.窒息法C.拆移法D.隔離法37、物資采購按采購來源分為（ABC）.A甲供物資B甲控物資C自購物質(zhì)38、對有特殊要求的物資應（AD）共同驗收。A技術(shù)人員B計合人員C財務人員D試驗人員39、出庫的重要環(huán)節(jié)可分為（ＡＣＤ）。A審核憑證B交接C出庫作業(yè)D賬務處理40、物資采購須在《合格物資供方名冊》中進行選取，并充分考慮（ABCDE）等因素選擇最佳物資供方A價格B運輸方式C交貨期D運距E供貨能力三、填空題1、不具備實施集中招標采購條件的大宗物資采購，項目采購前要預先對所需物資的采購單價進行市場調(diào)查，并將（詢價結(jié)果和擬采購物資數(shù)量）報機物部審批。審批回復單存檔備查。2、《周轉(zhuǎn)物資管理辦法》規(guī)定：2010年10月1日后項目需添置的周轉(zhuǎn)料具，經(jīng)過公司投資委員會通過后，（公司機電物資部）牽頭購置或加工，并交由（租賃中心）對項目進行租賃，其購置、加工費用,由公司統(tǒng)一安排（原則上先由使用項目墊資）,帳轉(zhuǎn)材料廠或租賃公司.3、五司機物（2012）228號《關(guān)于進一步規(guī)范物資管控流程的通知》中規(guī)定，物資領(lǐng)用扣款流程統(tǒng)一規(guī)范：物資部依據(jù)合同約定，對照當期領(lǐng)料單，每月（開具材料扣款清單并簽字確認），分別交計合部、財務部復核存檔（如有必要，還需工程部核實消耗量），（物資部）負責在當期計價單中扣除材料費，(計合部、財務部)負責審核，以免錯扣、漏扣。4、五司機物（2012）228號《關(guān)于進一步規(guī)范物資管控流程的通知》中規(guī)定，各項目必須按月進行主要材料（節(jié)超核算并分析節(jié)超原因），合同約定超耗扣款的，必須按班組（逐期（每月或每季度））核扣，公司機物部匯總?cè)竟?jié)超分析資料，每季度在公司成本通報會上進行通報。5、項目物資消耗核算與分析由（項目分管成本的副經(jīng)理）或（總工程師）主持，物資部牽頭，計合部、工程部、財務部參與。每月進行核算與分析；公司每季度對所有項目進行物資節(jié)超核算與分析，年度對物資消耗進行匯總分析。6、項目需新投入掛籃、混凝土襯砌臺車、模型等非標料具，原則上由（公司科技部）設(shè)計，（機電物資部）組織新購或加工。設(shè)計遵循安全、經(jīng)濟、合理、方便回收、再利用的原則，對各構(gòu)件進行標準化模塊設(shè)計。7、限量限價管理基本原則有：中心定位原則、預控到位原則、（市場導向原則）、（過程控制原則）。8、火工品發(fā)放嚴格按照當?shù)毓矙C關(guān)頒發(fā)的爆破員證、安全員證執(zhí)行專人領(lǐng)料制度，禁止委托民工領(lǐng)料或由民工直接領(lǐng)料，當班未用完的火工品及時退庫，任何時候火工品帳物必須絕對相符。9、發(fā)放給班組或個人的工具，勞保用品等，要建立集體或個人保管卡片，執(zhí)行丟失賠償制度。10、物資出庫管理應根據(jù)計合部和工程部提供的資料，建立《物資需用量總控臺帳》、《分項工程主要物資需用量控制臺帳》、《協(xié)作組主要物資需用量控制臺帳》，實行限額控制。11、施工過程中，施工協(xié)作隊領(lǐng)料嚴格按勞務協(xié)作合同執(zhí)行，實行委托書制度，每月按時進行簽認清算。12、物資儲存放要作到正確、整齊、安全穩(wěn)固、合理苫墊、過目知數(shù)、查點方便、標志明顯。13、物資保管應嚴格執(zhí)行各類物資技術(shù)保管規(guī)程，庫存物資不得發(fā)生變質(zhì)、銹蝕、霉爛、蟲蛀、鼠咬、損壞。14、物資計劃管理應依據(jù)技術(shù)部門提供的所承攬任務的物資需用總量編制《主要物資總需用量計劃》及《主要物資分部需用量計劃》，并及時向公司機物部報送《主要物資總需用量計劃》。15、計劃表應有有詳細材料名稱、規(guī)格型號、質(zhì)量要求及用途，并附編制說明和上期庫存盤點資料.16、采購物資按規(guī)定進行市場調(diào)查、確定分承包方，并建立檔案。17、物資采購須在《合格物資供方名冊》中進行選取，并充分考慮價格、交貨期、運輸方式、運距及供貨能力等因素選擇最佳物資供方18、工地零料采購遵循屬地采購、就近采購原則進行19、工程需用的掛藍、鋼模型、支架、螺旋管、型鋼等周轉(zhuǎn)材料的添置，需向公司呈報書面需求報告，由公司統(tǒng)一調(diào)劑，按公司批復意見辦理。20、采購有特殊質(zhì)量要求的物資，在簽訂合同時應制定明確的質(zhì)量要求，如圖樣、規(guī)范、標樣、驗證等21、采購物資（含零料定點采購）實行合同管理，合同內(nèi)容完整、合法。采購合同的簽訂按合同的匯簽程序進行，由項目和公司相關(guān)部門審核后簽訂22、物資進庫應按規(guī)定時限進行驗收，填寫《物資進場驗收記錄》并簽認齊全，并及時通知試驗部門進行復檢，并進行標識23、計重物資一律按實際重量驗收，對鋼材線材采用計重驗收時，應根據(jù)國家驗收規(guī)范，抽樣計算材料公差，采用公差調(diào)整計重數(shù)量進行計重驗收；24、理論換算計重交貨的物資，按規(guī)定換算計重驗收，并記錄換算依據(jù)、尺寸和件數(shù)；25、驗收中發(fā)現(xiàn)超過允許誤差的數(shù)量差異或質(zhì)量不合格物資做出記錄并在24小時內(nèi)（質(zhì)量問題，如需第三方權(quán)威機構(gòu)檢驗的按規(guī)定辦理）處理。26、庫存物資每月至少盤點一次，并有記錄。發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧情況，要查明原因并按有關(guān)規(guī)定及時處理27、賬冊及原始憑證完整規(guī)范、計量單位統(tǒng)一，登記清楚，手續(xù)齊備。物資收、發(fā)、存記載正確,做到日清月結(jié)，帳、卡、物三相符28、物資發(fā)放應堅持先進先出原則，有保管期限的物資必須在期限內(nèi)發(fā)放。29、超過規(guī)定期限的物資應根據(jù)使用要求降低相應質(zhì)量等級或重新試驗后，方可投入使用30、物資保管倉庫應有明顯的安全警告、安全標志告示。31、物資核算數(shù)據(jù)必須與領(lǐng)料單，材料報表數(shù)據(jù)相符。32、廢舊料具處理必須上報機電物資部，經(jīng)批復后進行處理。33、處理廢舊物資時必須成立廢舊物資處理領(lǐng)導小組，大宗廢舊物資處理實行招議標制34、處理對環(huán)境可能造成污染的廢舊物資時，應報當?shù)丨h(huán)保部門處理35、物資驗收應配備皮尺、游標卡尺、地磅、電子稱等驗收計量器具，并要定期檢查、校準和保養(yǎng)以保證計量設(shè)備的準確性。36、五司機物（2012）228號《關(guān)于進一步規(guī)范物資管控流程的通知》中規(guī)定，項目地材采購合同一定要約定含水率和密度。37、項目地材驗收方式要采用過磅、收方雙控，防止原材料進場數(shù)量不足。38、對于局管材料，項目要積極參與局材料廠前期采購供應合同的談判工作，盡最大努力在供應前端降低采購成本。39、周轉(zhuǎn)材料進場時，不管是理論重量還是實際重量計算，均要進行復磅。40、對用于支撐體系的周轉(zhuǎn)材料進場時，項目物資部要及時組織工程部、安質(zhì)環(huán)保部進行質(zhì)量驗收。41、定期或不定期組織開展對本項目的民用爆炸物品安全檢查和事故隱患排查，并積極配合地方政府和上級有關(guān)部門的安全檢查工作。42、五司機物（2012）330號關(guān)于印發(fā)《物資采購供應管理辦法（暫行）》中的規(guī)定，工程常用大宗物資按其特性大致可以分為兩大類。43、材料消耗中的有效消耗指材料凈用量。44、材料采購批量指的是一次采購材料的數(shù)量。45、材料采購批量與保管費用成正比例關(guān)系，與采購費用成反比例關(guān)系46、材料入庫時，材料應按照材料驗收程序進行檢驗，正確的順序是驗收前準備、核對驗收資、料檢驗實物、辦理入庫手續(xù)。47、材料出庫憑證有限額領(lǐng)料單、調(diào)撥單、借用單、新舊轉(zhuǎn)帳單。48、從采購主體完成采購任務的途徑來區(qū)分，采購方式可分為直接采購和集中采購。49、鋼材的數(shù)量驗收形式有過磅和檢尺換算兩種形式。50、倉庫可分為普通倉庫和特種倉庫，這是按照保管條件進行劃分的。51、對庫存物資要勤于檢查，防蟲蛀、鼠咬、防霉變，將物資的損耗降到最低限度。52、堆碼操作的要求是：安全、合理、方便、整齊和節(jié)約。53、倉儲管理按作業(yè)過程分為入庫、保管保養(yǎng)和出庫三個階段。54、盤點的類型有：日常盤點、定期盤點、臨時盤點、循環(huán)盤點和重點盤點。55、物資包裝標志可以分為指示性標志和危險性標志兩大類。56、主要材料分析主要分為量差分析、價差分析、砼原材消耗分析等。57、袋裝水泥按廠家、品種、批號堆垛，底層距離地面30厘米，堆高不超過10包。58、材料進場并經(jīng)驗收合格后，物資人員應及時辦理入庫手續(xù)，填制材料點收單，采購人員再憑購物發(fā)票向財務部門報銷料款時須將材料點收單一并附上。59、嚴格實行限額發(fā)料制度，嚴禁一次攤銷。60、建立嚴格的驗收、記賬制度，砂石料必須兩人或兩人以上共同驗方，并做到一車一票，驗方要互相簽認，填寫大堆材料驗收單，作為大堆材料驗收原始憑證。61、物資部門對爆炸物品的發(fā)放一律實行請領(lǐng)制度和代保管制度，嚴禁將爆炸物品直接承包給勞務隊保管、使用。62、砂石料應按不同品種或規(guī)格分倉存放，不得混堆和交叉堆放，分料倉應砌筑墻體隔開，并采用水泥漿抹面，倉內(nèi)地面設(shè)坡度，不得積水。63、物資標識牌一般包括物資名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)、產(chǎn)地、進場時間、進場數(shù)量、質(zhì)量狀態(tài)等64、物資采購（申請）計劃應先利庫后申請，及時、準確。65、二三類大宗材料采購單項合同估算在30萬元以上的，必須進行邀請招標采購。66、零星物資以及量小的二、三類物資的采購，由各項目部物資部門根據(jù)本單位施工計劃安排和工程部門提供的用量編制物資采購計劃，進行詢價采購。67、一次采購單項合同估算價在10萬元以上的二、三類物資,必須邀請不低于三家供應商報價進行比選，實行合同采購。68、構(gòu)成工程實體的物資及委外加工的半成品，按誰采購、誰調(diào)查、誰評價的原則對物資供方進行調(diào)查、評價及確定。69、物資采購時必須嚴格按照采購原則、采購計劃進行采購，保證做到不錯訂、不漏訂，及時準確做好物資貨源落實工作。70、進庫物資應按誰使用、誰驗收的原則，按規(guī)定時限進行驗收。71、對有特殊要求的物資應會同技術(shù)人員、試驗人員共同驗收。72、金屬物資驗收不超過3個工作日，需理化檢驗的物資不超過7個工作日。73、庫區(qū)、料場內(nèi)應設(shè)置足夠的消防器材，并有相關(guān)的管理制度和明顯的“嚴禁煙火”標志，應定期檢查各類消防器材。74、物資發(fā)放實行限額發(fā)料制度，分工號及工程部位發(fā)放。75、發(fā)料時要堅持一核對、二簽字、三記賬、四盤點的程序76、工具發(fā)放采用交舊領(lǐng)新制。77、物資使用及核算的重點為限額發(fā)料78、倉庫管理要做到三清、兩齊和九不。79、由公司組織招標采購的物資，項目部物資部門負責向中標供應商提報物資用料計劃、負責物資驗收使用管理、資金結(jié)算等。80、消防器材以及勞動防護用品，應在國家認可的生產(chǎn)廠家或有經(jīng)營權(quán)限的供應商中進行采購。81《合格供方清單》、《供方調(diào)查評審表》、《合格供方復評表》于每年5月底前報公司機電物資管理部，新上項目應在接受任務3個月內(nèi)報送。82、所有組成工程實體和招標采購的物資，必須簽訂物資采購合同，83、公司承擔的所有施工消耗物資均實行計劃管理。84、項目根據(jù)項目策劃書和施工方案，提前30天向機物部提報周轉(zhuǎn)物資申請及使用計劃；85、周轉(zhuǎn)物資調(diào)撥時，由公司機物部下達調(diào)撥命令,交接雙方進行現(xiàn)場實物交接，調(diào)出單位將雙方交接清單報公司機物部備案。86、物資采購執(zhí)行有效的材料詢價采購機制，實行詢價決策和采購分離制度。87、項目部成立以項目書記為組長的物資采購領(lǐng)導小組。88、二類物資采購由項目經(jīng)理部負責組織，經(jīng)理部與公司本部共同招議標采購。89、液體材料燃燒，適宜采用液體材料燃燒，適宜采用黃沙和干粉滅火器滅火。90、從采購主體完成采購任務的途徑來區(qū)分，采購方式可分為直接采購和集中采購。91、主要反映項目材料成本控制情況的臺賬或報表是分工號物資限額供應臺賬。92、進場的材料要按規(guī)定擺放整齊，使用要遵循先到先用的原則。93、倉儲管理的中心工作是保管保養(yǎng)。94、質(zhì)量保證書屬于驗收憑證。95、材料計劃管理的首要目標是供求平衡。96、材料生產(chǎn)、銷售、運輸管理方法屬于材料采購信息中的政策信息。97、大宗物資采購一般選擇集中采購采購方式。98、簽訂材料購銷合同的基本要素有符合法律法規(guī)、內(nèi)容合法和形式合法。99、料具費用的攤銷方法有一次性攤銷法、“五.五攤銷法和期限攤銷法。判斷題100、材料管理“三對”是指帳、卡、物相核對。四、判斷題1、材料采購批量與保管費用成正比例關(guān)系，與采購費用成正比例關(guān)系。（×）2、當某項任務突然增減或工程提前或延后施工，材料計劃應全面調(diào)整或修訂。（×）3、材料入庫時，材料應按照材料驗收程序進行檢驗，正確的順序為驗收前準備、檢驗實物、核對驗收資料、辦理入庫手續(xù)。（×）4、理論換算法適合定量包裝的物資、非定量包裝的物資和附有碼單的物資。（×）5、實物明細臺賬可分為無追溯性要求的普通實物明細臺賬和有追溯性要求的實物明細臺賬。（√）6、金屬物資驗收不超過3個工作日，需理化檢驗的物資不超過7個工作日。（√）7、簽訂物資采購合同時，要嚴格執(zhí)行合同法和公司合同管理制度。（√）8、施工急需，當必要的證件不齊時可以進行驗收。（×）9、資入庫記賬的依據(jù)是銷售出庫單。（×）10、檢斤換算法適合非定量、無包裝的計重物資（×）11、按存儲條件不同倉庫可分為水泥倉庫、金屬倉庫和儲備倉庫三種類型。（×）12、屬于數(shù)量驗收的方法是點件驗收。（√）13、磅差是指磅秤精度差異以及運輸裝卸過程中物資質(zhì)量變化引起的損耗等原因造成的重量過磅差異。（×）14、實物驗收包括外觀驗收、數(shù)量驗收、重量驗收和單據(jù)驗收。（×）15、圓鋼的單位長度重量（kg/m）為.（√）16、保險儲備量=平均一日需用量×保險儲備天數(shù)。（√）17、主要反映項目材料成本控制情況的臺賬或報表是分工號物資限額供應臺賬。（√）18、針對物資采購計劃，每季開展不少于一次的詢價工作。（×）19、詢價對象原則上不少于三家，并做好相關(guān)工作記錄。（√）20、物資詢價組對物資采購程序及采購合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。（√）21、物資供方每一年評定和復評一次。（×）22、單項采購標的金額在200萬元以下的招標采購，機物部一般委托經(jīng)理部組織。（√）23、物資采購（申請）計劃應先利庫后申請，及時、準確.（√）24、材料計劃管理的首要目標是及時準確。（×）25、四號定位是指把存放物資的庫號、架號、卡和賬頁上的編號固定下來，四者統(tǒng)一。（×）26、五五擺放就是指以五為基本計量單位，碼成各種總數(shù)為五的貨跺。（×）27、限額供應有利于促進材料合理使用，降低材料消耗和工程成本。（√）28、改進材料供應工作，提高材料供應管理水平的方法之一是限額供應。（√）29、庫內(nèi)貨跺與隔墻的距離不小于米。（×）30、庫內(nèi)貨跺與外墻距離不少于米。（√）31、經(jīng)濟采購批量，也稱最佳進貨批量。（√）32、材料明細臺賬的作用是監(jiān)督和正確反映物資動態(tài)的依據(jù)。（√）33、經(jīng)濟活動分析的基礎(chǔ)資料是材料明細臺賬。（√）34、使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量叫經(jīng)濟批量。（√）35、物資發(fā)放應堅持方便發(fā)放原則，隨到隨發(fā)。（×）36、HPB235是圓鋼的強度等級。（√）37、周轉(zhuǎn)材料是在施工生產(chǎn)過程中能夠多次使用，基本保持原狀并逐漸轉(zhuǎn)移其價值的材料。（√）38、物資名稱、生產(chǎn)廠家（供應商）、規(guī)格和價格是物資標識牌的內(nèi)容嗎（×）39、價值低于組成固定資產(chǎn)的各種工具是低值易耗品。（√）40、“三核對”是指發(fā)料憑證與帳卡核對，發(fā)料憑證與發(fā)出實物核對，結(jié)存實物與帳卡核對制度。（√）41、定期盤點是庫存盤點的主要方式。（√）42、日常盤點是庫存盤點的主要方式。（×）43、循環(huán)盤點是庫存盤點的主要方式。（×）44、使用期限短，能多次使用的工具是低值易耗品。（√）45、檢測報告、合格證書是物資驗收內(nèi)容。（√）46、16#工字鋼是指高度為160mm的工字鋼。（√）47、鋼的密度是cm3。（×）48、公稱直徑6-12mm熱軋光圓鋼筋允許偏差是±%。（√）49、HRB400表示熱軋鋼筋屈服強度為400MPa的螺紋鋼筋。（√）50、編制說明和上期庫存是物資計劃的內(nèi)容。（√）51、周轉(zhuǎn)庫存是保證施工生產(chǎn)的必須庫存。（√）52、爆炸物品可以直接承包給勞務隊保管、使用。（×）53、二、三類大宗材料采購單項合同估算在30萬元以下的，必須進行邀請招標采購。（×）54、公司承擔的所有施工消耗物資均實行計劃管理。（√）55、物資使用及核算的重點為主要材料核算。（×）56、物資發(fā)放實行限額發(fā)料制度，分工號及工程部位發(fā)放。（√）57、出庫的重要環(huán)節(jié)主要為交接和賬務處理。（×）58、采購物資按規(guī)定進行市場調(diào)查、確定價格，并建立檔案。（×）59、采購物資按規(guī)定進行市場調(diào)查、確定分承包商，并建立檔案（√）60、庫房主要存放受氣候影響不大的貨物。（×）61、倉庫合理規(guī)劃是為了提高倉庫設(shè)施利用率。（√）62、一次采購單項合同估算價在5萬元以上的二、三類物資,必須邀請不低于三家供應商報價進行比選，實行合同采購。（×）63、鐵路甲供物資的驗收由施工單位驗收。（×）64、鋼筋每批次一般按60噸送檢.（√）65、合格供方清單》、《供方調(diào)查評審表》、《合格供方復評表》于每年6月底以前報公司機電物資管理部。（×）66、常用的滅火方法是拆移法。（×）67、正確選擇貨物存儲場所，一般首先考慮貨物的性質(zhì)和運輸條件。（×）68、大宗物資采購一般選擇集中采購。（√）69、理論換算法屬于重量驗收方法。（√）70、按一定比例開箱點件的驗收方法是點件法。（×）71、質(zhì)量保證書屬于驗收憑證。（√）72、集中采購的價格一般低于分散采購的價格。（√）73、材料采購批量指的是一次采購材料的數(shù)量。（√）74、項目物資部負責工程材料的采購、驗收、堆放等工作。（√）75、建筑材料是建筑安裝施工過程的勞動對象，是建筑產(chǎn)品的物質(zhì)基礎(chǔ)。（√）76、對于工期不太長的工程，可用按分項工程限額發(fā)料。（×）77、材料領(lǐng)用有領(lǐng)料供應和送料供應兩種方式。（√）78、材料供應情況考核，一般是對材料供應中質(zhì)量的檢查。（×）79、材料運輸管理的原則有遵守規(guī)程、及時準確、安全運輸和實事求是。（×）80、材料的經(jīng)常儲備又稱周轉(zhuǎn)儲備。（√）81、材料儲備可解決材料儲存與保管的矛盾。（×）82、材料實物量儲備的核算是對事物周轉(zhuǎn)速度的核算。（√）83、水泥應入庫保管，一般碼10袋，最高不超過20袋。（×）84、等邊角鋼尺寸16-20邊寬度允許偏差值為±.（√）85、檢查考核材料供應計劃的執(zhí)行情況主要是檢查材料的支出執(zhí)行情況。（×）86、在正常情況下，為保證兩次進貨間隔期內(nèi)材料需用而確定的材料儲備數(shù)量標準，稱為經(jīng)常儲備定額。（√）87、設(shè)計變更，影響材料需用量和品種、規(guī)格時間和應調(diào)整材料計劃。（√）88、建筑企業(yè)材料計劃中最基本的一種材料計劃是材料申請計劃。（×）89、當材料需用發(fā)生較大變化時，需專項調(diào)整或修訂材料計劃。（×）90、要約是指合同一方當事人向?qū)Ψ矫鞔_提出簽訂材料采購合同的主要條款，一共對方考慮。（√）91、限額發(fā)料的依據(jù)是正確的工程量。（×）92、儲備量定額是按照儲備材料所能保證的供應時間確定的儲備定額。（×）93、簽訂合同應使用企業(yè)、事業(yè)單位章或合同專用章并有代表（理）人簽字或蓋章。（√）94、成交是指材料采購業(yè)務與供應單位反復醞釀和協(xié)商，取得一致意見，達成采購、銷售協(xié)議。（√）95、按單位工程限額發(fā)料就是按不同工種所擔負的分項工程進行限額。（×）96、材料消耗概算定額是在設(shè)計資料不齊全，有較大不確定因素的條件下，用于估算建筑工程所需材料數(shù)量的定額。（√）97、確定材料運輸方式時，有時候要注意考慮組合運輸方式。（×）98、現(xiàn)場材料管理的中心環(huán)節(jié)是施工過程的材料管理。（×）99、水泥儲存期按出廠日期起算，一般為三個月。（√）100、反映倉庫在保證快進、快出、多儲存、保管好的前提下，在一定限度內(nèi)發(fā)生的經(jīng)營性虧損是指貨損、貨差率。（×）五、簡答題1、材料供應的數(shù)量控制方式中的限額供應具有的作用答：1.有利于促進材料合理使用，降低材料消耗和工程成本；2.有利于檢查節(jié)約還是超耗的標準；3.有利于改進材料供應工作，提高材料供應管理水平；2、什么是經(jīng)濟采購批量答：經(jīng)濟采購批量，也稱最佳進貨批量，它是指在一定時期內(nèi)進貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。3、什么叫物資堆碼的四號定位答;四號定位是指把存放物資的庫號、架號、層號和位號固定下來，四者統(tǒng)一，卡和賬頁上的編號，統(tǒng)一對口。4、什么叫物資的五五擺放答：就是指以五為基本計量單位，碼成各種總數(shù)為五的倍數(shù)的貨跺，5、物資堆碼的一般要求有哪些答：1.在確保安全的前提下，應盡量利用倉庫容積，堆碼的高度以上層物資不壓下層物資為原則；2.庫內(nèi)貨跺與隔墻的距離不小于米，與外墻距離不少于米，露天貨場堆垛，垛底必須墊高；3.垛、層、行和列的數(shù)量應為整數(shù)做到過目成數(shù)，便于檢查、盤點和發(fā)放；4.6、材料明細臺賬的意義和作用答：材料明細臺賬是以原始憑證為依據(jù)，系統(tǒng)全面的記錄物資的收、發(fā)活動；作用是監(jiān)督和正確反映物資動態(tài)的依據(jù)，是經(jīng)濟活動分析的基礎(chǔ)資料。7、物資發(fā)放有哪些要求答：1.堅持先進先出、按批次發(fā)貨的原則；2.觀測節(jié)約用料和限額發(fā)料的原則；3.出庫手續(xù)和憑證必須符合要求；4.出庫應及時準確。8、物資標識牌上要注明哪些項目答：一般包括物資名稱、生產(chǎn)廠家（供應商）、規(guī)格、型號、批（爐）號、數(shù)量、生產(chǎn)日期（出廠日期）、檢驗狀態(tài)等。9、現(xiàn)場物資管理安全、文明、標準化工地方面有何要求答：1）材料進場后應及時填寫《物資進場驗收記錄》，并按規(guī)定程序進行檢驗和試驗;檢驗不合格物資應予以標示，單獨存放，禁止發(fā)放和使用，并按規(guī)定程序進行處置；20物資堆碼要整齊、有序、合理、不能存在混碼、混存現(xiàn)象；物資標識要規(guī)范、醒目，物資追溯明確、到位；料區(qū)環(huán)境要干凈、整潔、無雜草、無積水。10、什么叫周轉(zhuǎn)材料答：周轉(zhuǎn)材料是指在施工過程中作為勞動工具來使用，在施工生產(chǎn)過程中能夠多次使用，基本保持原狀并逐漸轉(zhuǎn)移其價值的材料。11、什么叫低值易耗品答：一般指使用期限短，能多次使用，價值低于組成固定資產(chǎn)的各種工具、備品、管理用具和勞保用品等。12、什么是甲控物資答：是指建設(shè)單位在工程招標文件和合同中約定品種、規(guī)格，其費用納入工程承包合同，建設(shè)單位負責制定合格供應商資格條件，審查供應商資格，在建設(shè)單位統(tǒng)一組織下，工程承包單位負責招標采購并簽訂合同的物資。13、物資出庫應堅持“三檢查”“三核對”制度，什么是“三檢查”“三核對”制度答：“三檢查”是指檢查發(fā)料憑證是否無誤，檢查發(fā)出物資的編號、品名、規(guī)格、數(shù)量是否相符，檢查應附技術(shù)證件和有關(guān)憑證是否齊全；“三核對”是指發(fā)料憑證與帳卡核對，發(fā)料憑證與發(fā)出實物核對，結(jié)存實物與帳卡核對制度。14、什么叫物資使用管理答：物資使用管理是指在推行項目責任成本管理中以定額管理為核心的、提高經(jīng)濟效益為目的的施工現(xiàn)場的物資管理，具體內(nèi)容包括物資申請計劃、檢驗試驗、定額管理、料價管理、倉庫管理、統(tǒng)計核算、修舊利廢、節(jié)約回收、文明工地管理等工作。15、倉庫管理要做到三清、兩齊和九不；什么叫三清、兩齊和九不答：三清：規(guī)格清、材質(zhì)清、數(shù)量清；兩齊：庫容整齊、擺放整齊，九不：不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不變質(zhì)、不壞、不漏、不爆。16、什么叫循環(huán)盤點答：是指按照物資入庫的先后順序，不論是否發(fā)生過進出業(yè)務，有計劃的循環(huán)進行盤點的一種方法，每天每周按順序分部分進行盤點，到月末或期末對每項物資至少完成一次盤點；17、物資入庫驗收包括哪些工作答：包括對物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、品種、隨貨到達的配件、檢測報告、合格證書、質(zhì)量保證承諾（包括產(chǎn)品質(zhì)量保證期和產(chǎn)品缺陷召回、經(jīng)濟損失責任賠償?shù)某兄Z等）、外觀質(zhì)量等進行檢查驗收，并作好記錄。18、物資采購合同應明確哪些要素答：合同中要明確數(shù)量、規(guī)格、型號、價格、質(zhì)量標準、交貨期、交貨地點、結(jié)算方式、運雜費承擔者、包裝、運輸、驗收方式、經(jīng)辦人經(jīng)濟責任以及其它需要明確的事項，一般按照先驗收后付款的原則進行，特殊情況先款后貨的需公司和項目經(jīng)理批準。19、物資招標采購程序有哪些答：（一）編寫招標文件，發(fā)布招（議）標信息，受理投標。（二）投標人資格審查，商談、詢標。（三）組織現(xiàn)場考察，資料匯總與匯報。（四）招投標會議-開標、評標、決標。（五）公布招標結(jié)果，發(fā)中標通知書。（六）招標單位編寫“評標報告”，按規(guī)定報業(yè)主、公司審核。（七）簽訂供貨合同。20、公司實行集中采購的物資類別喲哪些答：1）、甲供物資和甲控物資；2）、鋼材(含建筑鋼材、型鋼、鋼板、鋼管、金屬制品)；3）、普通水泥；4）、混凝土外摻料（粉煤灰、礦粉）、混凝土外加劑；5）、砂石料；6）、土工材料、防水材料；7）、爆破器材；8）、重軌、道岔、砼枕、接頭連接配件、軌枕扣件、中間連接及其他配件；9）、鋼梁、混凝土梁及支座；10）、電務器材等；11）、公司要求統(tǒng)一采購的其它物資。21、項目部物資主管部門的職責有哪些答：1）、負責制定本項目部的物資管理實施細則。2）、負責本項目部自購物資供應商的調(diào)查、評價，負責本項目部自購物資招標采購、詢價采購和限額發(fā)料的具體實施。3）、配合公司進行紅線臺帳的核算制定。4）、負責本項目部施工生產(chǎn)物資的計劃、進料、驗收、保管、發(fā)放、結(jié)算、物耗核算、修舊利廢和文明工地管理等工作。5）、負責按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求行使所轄工程物資管理職能。6）、負責施工物資的試驗報告單、材質(zhì)書、合格證等技術(shù)證件的建檔管理和可追溯記錄，并對施工物資質(zhì)量負責。7）、負責向公司機電物資部報送相關(guān)資料。22、物資計劃表有哪些基本要素答：計劃表應有詳細物資名稱、規(guī)格型號、質(zhì)量要求及用途，并附編制說明和上期庫存資料.23、采購進貨應遵循哪些原則答：進貨方式選擇原則、安全第一原則、成本效益統(tǒng)一原則、總成本最低原則。24、項目物資采購方式有哪幾類答：物資采購一般采用公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價采購和現(xiàn)貨采購等采購方式。25、普通混凝土由哪些材料組成他們在混凝土中各起什么作用答：主要由水泥、誰水、砂、碎石組成。其中由水泥與水組成的水泥漿起著潤滑（硬化之前）和膠結(jié)（硬化之后）的作用，由砂與碎石組成的集料起著支撐骨架的作用。26、水泥標號的含義答：水泥標號是水泥“強度”的指標，水泥的強度是表示單位面積受力的大小，是指水泥加水拌和后，經(jīng)凝結(jié)、硬化后的堅實程度。27、構(gòu)成土木工程物質(zhì)基礎(chǔ)的四大類材料有哪些答：鋼材、水泥混凝土、木材和塑料。28、什么叫建筑鋼材答：建筑用黑色和有色金屬材料以及它們與其他材料所組成的復合材料的統(tǒng)稱，在鋼鐵流通領(lǐng)域，建筑鋼材如無特殊說明，一般指建筑類鋼材中使用量最大的線材和螺紋鋼。29、建筑鋼材的產(chǎn)品種類有哪些答：建筑鋼材的產(chǎn)品種類一般分為螺紋鋼、線材、盤螺和圓鋼。30、什么叫中厚鋼板答：厚度為～60mm的熱軋或熱處理轉(zhuǎn)臺的鋼板，它包括普通碳素鎮(zhèn)靜鋼鋼板、低合金結(jié)構(gòu)鋼鋼板和碳素結(jié)構(gòu)鋼鋼板。31、按膠凝材料分混凝土有哪幾種答：1）無機膠凝材料混凝土：如水泥混凝土、石膏混凝土、硅酸鹽混凝土、水玻璃混凝土等；2）有機膠凝材料混凝土，如瀝青混凝土、聚合物混凝土等。32、什么叫混凝土答：混凝土簡稱“砼”，是指由膠凝材料將集料交接成整體的工程復合材料的統(tǒng)稱。通常講的混凝土一詞是指普通混凝土，它廣泛用于土木工程。33、鋼筋HRB335的含義答：鋼筋HRB335是鋼筋的強度等級，表示熱軋（H）帶肋（R）鋼筋（Ｂ）屈服強度為335MPa的鋼筋。34、水泥常見的有哪些種類答：水泥的品種非常多，按其用途及性能可分為通用水泥、專用水泥及特性水泥三大類。35、經(jīng)常儲備的含義答：經(jīng)常儲備即周轉(zhuǎn)庫存，是保證施工生產(chǎn)的必須庫存。36、保險儲備的含義答;是指企業(yè)在供應單位誤期供給及其他意外情況發(fā)生時，為保證生產(chǎn)正常進行所必需的物資儲備數(shù)量標準。37、粉煤灰等級標準答：粉煤灰共分三級：國標一級，國標二級和國標三級。38、物資的概念答：物資是物質(zhì)資料的簡稱，包括生產(chǎn)資料和生活資料。39、建筑材料管理采用哪些管理方法答：建筑材料應根據(jù)施工生產(chǎn)的特點實施管理，在采用行政管理方法、經(jīng)濟管理方法和法律管理方法的同時，結(jié)合材料的品種和實際情況，采用具體的管理方法：1）限額控制法，2）檢查獎懲法；3）招標投標法；4）重點管理法；5）材料編號管理法。40、材料消耗定額的概念答：是指在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工程量合理消耗材料的數(shù)量標準。41、材料消耗定額有哪些作用答：材料消耗定額的作用有：1）是變質(zhì)材料計劃的基礎(chǔ)；2）是控制材料消耗的依據(jù)；3）是推行經(jīng)濟責任制的重要條件；4）是加強經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)；5）是提高經(jīng)營管理水平的重要手段；42、什么叫材料計劃管理答:是指運用計劃來組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料的訂貨、采購、運輸、分配、供應、儲備和使用等經(jīng)濟和懂得管理工作。43、材料管理的內(nèi)容是什么答：兩個領(lǐng)域：屋子領(lǐng)域和生產(chǎn)領(lǐng)域；三個方面：建筑材料的供、管、用；八項業(yè)務：材料計劃、訂貨采購、運輸、驗收保管、加工與發(fā)放使用與回收、材料核算和統(tǒng)計分析。44、材料消耗定額的制定方法答：技術(shù)分析法、標準實驗法、統(tǒng)計分析法、經(jīng)驗估算法和現(xiàn)場測定法。45、材料采購的主要內(nèi)容有哪些答：材料采購的準備、談判、成交、業(yè)務執(zhí)行和經(jīng)濟結(jié)算。46、材料儲備的意義答：1）是為保證施工生產(chǎn)正常進行而做的材料準備；2）解決材料生產(chǎn)和材料消耗的矛盾；3）材料儲備過程中的再加工可實現(xiàn)材料供應成品化、配套化，提高利用效益。47、材料采購的編制程序有哪些答：1）計算需用量；2）確定供應量；3）按不同渠道分類申請；4）編制供應計劃；5）編制定貨、采購計劃。48、材料供應管理的主要內(nèi)容是什么答：1）編制材料供應計劃；2）材料供應計劃的實施；3）材料供應情況的分析和考核。49、影響材料的儲備因素有哪些答：1）建筑施工生產(chǎn)的材料消耗特點；2）材料的生產(chǎn)和運輸；3）材料儲備資金的限制；4）材料的供應方式；5）材料管理水平和市場條件?？傊绊懖牧蟽湟蛩睾芏啵鼍唧w分析，考慮他們的綜合運用，做出儲備決策，還要根據(jù)各個時期各種影響因素的變化，對儲備定額調(diào)整，適應不同時期的不同需要。50、水泥的驗收內(nèi)容有哪些答;1)水泥的外觀驗收；2）水泥的質(zhì)量驗收；3）水泥的數(shù)量驗收；4）水泥的合理堆碼51、降低材料消耗主要途徑答：1）加強材料消耗管理，降低材料消耗額；2）加強施工管理，采取技術(shù)措施節(jié)約材料；3）做好水泥、木材、鋼材節(jié)約措施；4）加強材料管理，降低材料消耗，提高企業(yè)管理水平；5）實行材料節(jié)約的獎勵制度，提高節(jié)約材料的積極性。52、周轉(zhuǎn)材料管理有哪些內(nèi)容答：1）周轉(zhuǎn)材料的使用管理；2）周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護管理；3）周轉(zhuǎn)材料的維修管理；4）周轉(zhuǎn)材料的改制管理；5）周轉(zhuǎn)材料的核算管理。53、材料消耗定額管理的基本要求答：材料消耗定額管理的基本要求：必須具有科學性，嚴密性；消耗定額一經(jīng)頒布，必須嚴格執(zhí)行，不得任意更改，保持一定階段的穩(wěn)定性；材料消耗定額要具有先進性和可行性。54、編制材料計劃應遵循哪些原則答：應遵循綜合平衡的原則、實事求是的原則、留有余地的原則、嚴肅性和靈活性統(tǒng)一的原則。55、材料采購的概念答：材料采購就是通過各種渠道，把施工生產(chǎn)用材料購進來，保證施工生產(chǎn)的順利進行，包括各類期貨材料的加工、訂貨、采購等組織貨源的業(yè)務工作。56、材料采購批量的確定受多方因素影響，主要因素有哪幾種答：1）按照商品流通環(huán)節(jié)最少選擇最優(yōu)批量；2）按照運輸方式選擇經(jīng)濟批量；3）按照采購費用和保管費用支出最低選擇經(jīng)濟批量。57、市場采購的特點有哪些答：1）材料品種、規(guī)格復雜、采購工作量大、配套供應難度大；2）市場采購材料由于材料生產(chǎn)分散、經(jīng)營網(wǎng)點多、質(zhì)量、價格不統(tǒng)一，采購成本不易控制和比較；3）受社會經(jīng)濟狀況影響，資源、價格波動較大。58、材料供應管理有何特點答：1）建筑產(chǎn)品的固定性，施工生產(chǎn)的流動性，決定材料供應管理必須隨施工生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，形成了材料供應管理的特異性；2）建筑產(chǎn)品體型龐大，材料需用量大、品種規(guī)格多、運輸量大，形成了材料供應管理的復雜性；3）有多個分部分項工程組成，各有其生產(chǎn)特點和材料需求特點，形成材料需求的多樣性；4）材料受社會經(jīng)濟狀況影響較大；5）材料供應受季節(jié)影響大；6）施工中的可變因素多，材料供應須有較強的應變能力；7）對材料質(zhì)量要求高，對材料供應工作要求也高。59、限額發(fā)料的形式答：1）按分項工程限額發(fā)料，指按工程進度限額。以班組為對象，限額發(fā)料；2）按工程部位限額發(fā)料，是指按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等施工階段，以混合隊為對象進行限額，他是擴大了的分項工程限額發(fā)料；3）按單位工程限額發(fā)料，是指一個工程從開工到竣工的用料實行限額，他是工程部位限額發(fā)料的擴大，適用于工期不太長的工程。60、限額發(fā)料數(shù)量的確定有哪些/答;一、限額數(shù)量的確定依據(jù)：1）正確的工程量是確定材料限額的基礎(chǔ)；2）定額的正確選用是計算材料定額的標準；二）實行限額發(fā)料應具備的技術(shù)條件：1）施工組織設(shè)計2）施工預算；3）班組作業(yè)計劃；4）技術(shù)節(jié)約措施；5）混凝土及砂漿的試配資料；6）有關(guān)的技術(shù)翻樣資料；7）補充定額。61、什么是材料的運輸管理答：材料運輸管理是對材料運輸過程運用計劃、組織、指揮和調(diào)節(jié)等職能進行管理，使材料運輸合理化。62、材料運輸管理的作用答：1）是保證材料供應，促使施工順利進行的先決條件；2）合理運輸，可以縮短材料運輸里程，減少材料在途時間，加快材料運輸速度和周轉(zhuǎn)速度，提高材料的使用功能；3）合理選用運輸方式，充分合理地使用運輸工具，可以節(jié)省運力，減少運輸損耗，提高運輸經(jīng)濟效益。63、材料運輸管理的基本任務是什么答：根據(jù)經(jīng)濟規(guī)律和合理運輸材料的基本原則，運用計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)材料運輸過程，爭取以較短的里程、較低的費用、較短的時間、安全的措施，完成材料在空間的轉(zhuǎn)移，保證工程需要。64、材料運輸管理的原則是什么答：材料運輸管理，必須貫徹“遵守規(guī)程、及時準確、經(jīng)濟合理”的材料運輸管理原則。65、簡答常見的材料不合理運輸方式答：主要由四種：1）對流運輸；2）迂回運輸；3）重復運輸；4）過遠運輸。66、簡答合理組織運輸?shù)耐緩酱穑?）選擇合理的運輸線路；2）直達運輸；3）選擇合理的運輸方式;4)提高材料運輸裝載技術(shù)；改進材料包裝，提高運輸效率。67、倉庫管理的業(yè)務流程有哪些答：倉庫業(yè)務流程指倉庫業(yè)務活動按一定程序，在時間和空間上進行合理安排和組織，是倉庫管理有序地進行；流程是：材料入庫、材料保管與保養(yǎng)、庫存控制、材料的出庫和賬務管理。68、什么叫季節(jié)儲備答：是指由于材料生產(chǎn)上有季節(jié)行中斷，如北方冬季的磚瓦生產(chǎn)、南方夏天洪水期間的河沙、卵石生產(chǎn)，為保證施工生產(chǎn)供應需要，在材料生產(chǎn)中斷期內(nèi)所建立的材料儲備。69、倉庫如何分類答：1）按儲備材料種類分：綜合性倉庫、專業(yè)性倉庫；2）按保管條件分：普通倉庫和特殊倉庫；3）按庫房形式分：封閉式倉庫、半封閉式倉庫、露天倉庫；4）按管理權(quán)限分：中心倉庫、總庫和分庫。70、簡述倉庫管理的業(yè)務流程答：是指倉庫業(yè)務活動按一定程序，在時間和空間上進行合理安排和組織，是倉庫管理有序地進行，具體流程是：材料入庫、材料的保管和保養(yǎng)和、庫存控制、材料的出庫和賬務管理。71、倉庫盤點的內(nèi)容是那些答：1、材料的數(shù)量；2、材料的質(zhì)量；3）材料堆放；4）計量工具、安全、保衛(wèi)和消防等。72、材料保養(yǎng)的主要方法有哪些答：材料保養(yǎng)的主要方法有：1）除銹；2）涂油、密封；3）干燥；4)降溫；5）防蟲和鼠害。73、儲備量控制有哪幾種方式答：儲備量控制有：1）定量庫存控制法；2)定期庫存控制閥法。74、什么叫材料周轉(zhuǎn)次數(shù)答：是指計劃期內(nèi)倉庫材料的出庫量與同期內(nèi)材料的平均庫存量之比。75、現(xiàn)場材料管理的概念是什么答：指在現(xiàn)場施工過程中，根據(jù)工程類型、場地環(huán)境、材料保管和消耗特點，采取科學的管理方法，從材料投入到產(chǎn)品形成全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，力求保證生產(chǎn)需要和材料合理使用，最大限度地降低材料消耗。76、現(xiàn)場材料管理的原則是什么答：是現(xiàn)場材料應全面規(guī)劃、計劃進場、嚴格驗收、合理存放、妥善保管、控制領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督使用和準確核算。77、建筑鋼材驗收的基本要求答：1）訂貨和發(fā)貨資料應與實物一致檢查發(fā)貨碼單和質(zhì)量證明書內(nèi)容是否與建筑剛才標牌、標志上內(nèi)容相符；2）檢查包裝：除型鋼外，都必須成捆交貨；3）對兼職鋼材質(zhì)量證明書內(nèi)容進行審核。78、周轉(zhuǎn)材料是如何分類的答：1）按周轉(zhuǎn)材料的自然屬性分：鋼制品、木制品、竹制品和膠合板；2）按周轉(zhuǎn)材料的使用對象分：混凝土工程用周轉(zhuǎn)材料、結(jié)構(gòu)及裝飾工程用周轉(zhuǎn)材料和安全防護用周轉(zhuǎn)材料。79、周轉(zhuǎn)材料的管理有哪些方法答：管理方法有：租賃法、費用承包法和實物量承包法。80、什么叫周轉(zhuǎn)材料的五五攤銷法答：指新制的周轉(zhuǎn)材料，第一次投入使用攤銷原值的50%，余下的50%價值直到報廢時再行攤銷。81、簡述工具的種類答：1）按工具的價值和使用期限分類：固定資產(chǎn)型工具、低值易耗工具和消耗性工具；2）按適用范圍分類：專用工具和通用工具；3）按使用方式和保管范圍分類：個人隨手工具和班組共用工具。82、材料核算的概念答：材料核算是用貨幣或?qū)嵨飻?shù)量，按照價值規(guī)律的要求，對建筑企業(yè)材料工作中的申請、采購、供應、儲備、消耗等業(yè)務活動進行記錄、計算、控制、監(jiān)督、分析和考核的活動。83、什么是材料采購實際成本答：材料采購實際成本是指材料在采購和保管過程中所發(fā)生的各項費用的總和。論述題1、提高現(xiàn)場材料管理水平，應采取那些措施答：應從1.采取枝術(shù)措施，節(jié)約材料；2.加強材料管理，降低材料消耗；3.實行現(xiàn)場材料承包責任制，提高經(jīng)濟效益；4.實行材料節(jié)約獎勵制度，提高節(jié)約材料的積極性；這幾方面進行論述。2、介紹常用的盤點方式方法及要領(lǐng)答：五種方式方法1.日常盤點：這是保證庫存物資賬、卡、物相符的基本方法，它是對發(fā)生的進出庫業(yè)務的物資及時查點結(jié)存數(shù)量或當天完成的盤點方法；2.定期盤點：這是庫存盤點的主要方式。是指對在庫物資進行全面的盤點清查，通常多用于清倉查庫和年終盤點，盤點的工作量大，檢查類容多，把數(shù)量盤點、質(zhì)量檢查、和安全檢查結(jié)合在一起；3.臨時盤點（又稱突擊盤點）是指根據(jù)工作需要而定的臨時性突擊盤點，有事發(fā)生事故，入失竊等，或?qū)旆坑幸蓡枙r，也可以做出突擊盤點；4.循環(huán)盤點：是指按照物資入庫的先后順序，不論是否發(fā)生過進出業(yè)務，有計劃的循環(huán)進行盤點的一種方法，每天每周按順序分部分進行盤點，到月末或期末對每項物資至少完成一次盤點；5.重點盤點：是指對物資進出動態(tài)頻率高的，或者是易損耗的，或者是昂貴的物資的一種盤點方法。3、什么是物資管理答：物資管理的概念有廣義與狹義之分，廣義的物資管理概念是指從資源資料到形成物資的管理+物資產(chǎn)品到物資消耗殆盡（物資失去使用價值）+殘余物資處理完畢。狹義的物資管理是指物資進庫到物資出庫的管理。所謂物資管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對本企業(yè)所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。物資管理的目的是，通過對物資進行有效管理，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，進而促進企業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場競爭能力。企業(yè)的物資管理，包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個重要環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將對企業(yè)的物資供應鏈造成不良影響。因此，在市場異?；钴S的今天，物資管理已不能用“計劃”、“配額”、“定量”等幾個簡單概念進行詮釋，它已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，成為企業(yè)成本控制的利器，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運作的重要保證，成為企業(yè)發(fā)展與壯大的重要基礎(chǔ)。4、項目施工過程中，項目物資部長應加強哪些方面的工作答：1、組織經(jīng)常性的市場調(diào)查。除了對供應商進行實地走訪外，還應通過廣泛的信息渠道及時了解和掌握物資市場的變動情況；2、每次市場調(diào)查結(jié)束后，應根據(jù)調(diào)查結(jié)果形成調(diào)查紀要。在市場波動較為頻繁的情況下，應加大調(diào)查的頻次，以保證調(diào)查結(jié)果能準確、及時地反映市場變動狀況。3、每季度應對本地區(qū)的物資市場行情進行一次統(tǒng)計和分析，包括各種主要材料的現(xiàn)行價格、漲跌幅度、影響價格的主要因素以及未來一段時間的價格走勢。4、定期（半年）對物資供方進行評定和復評，更新合格物資供方名錄。5、火工品庫房有哪些具體要求答：1）庫房經(jīng)公安部門批準并驗收合格；2）應與居民區(qū)、工廠、公共建筑等保持安全距離；3）庫房通風、防爆、防靜電、防雷、防潮、防火、放盜等符合要求；