行政人力資源部經(jīng)理的崗位職責(zé)范文

第頁共頁行政人力資源部經(jīng)理的崗位職責(zé)范文一、人力資源策略和規(guī)劃1.制定和執(zhí)行人力資源戰(zhàn)略，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行人才規(guī)劃、需求分析、崗位設(shè)置等，為公司的長期發(fā)展提供人力資源支持。2.協(xié)助制定公司人力資源政策和制度，確保公司的人力資源管理體系健全并與公司戰(zhàn)略一致。3.負(fù)責(zé)制定并推動公司的績效管理制度，確?？冃Ч芾砼c激勵體系有效運作，提高員工績效和工作質(zhì)量。二、招聘與選拔1.組織并參與公司重要崗位的選拔工作，制定合理的崗位描述和要求，設(shè)計面試流程和評價標(biāo)準(zhǔn)，確保招聘流程的公正和客觀。2.負(fù)責(zé)與招聘渠道和機構(gòu)的合作，保證高質(zhì)量的人才穩(wěn)定地流入公司。3.建立并維護(hù)人才庫，對外部和內(nèi)部人才進(jìn)行定期調(diào)研和儲備。三、培訓(xùn)與發(fā)展1.負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行公司的培訓(xùn)計劃和方案，確保員工能獲得必要的培訓(xùn)與發(fā)展機會。2.組織和參與公司各類培訓(xùn)活動，包括新員工培訓(xùn)、崗位能力提升培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。3.對公司員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和跟蹤，為公司提供培訓(xùn)改進(jìn)建議。四、薪酬與福利管理1.設(shè)計和管理公司的薪酬體系，包括績效考核、薪資結(jié)構(gòu)和激勵機制等，并與公司管理層進(jìn)行協(xié)商和溝通。2.監(jiān)督公司的薪酬政策和福利待遇的執(zhí)行情況，督促各部門按照政策發(fā)放薪資和福利待遇。3.跟蹤薪酬和福利的市場變化，及時調(diào)整公司的薪酬政策和福利待遇，以吸引和留住優(yōu)秀員工。五、績效管理1.設(shè)計和推動公司的績效管理制度，確保績效考核的公正和客觀。2.制定及時、有效的績效考核流程和評價標(biāo)準(zhǔn)，并向員工進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)，確保員工了解和理解考核標(biāo)準(zhǔn)。3.跟蹤和評估公司員工的績效情況，向公司管理層提供有關(guān)員工表現(xiàn)和績效改進(jìn)的建議。六、員工關(guān)系管理1.維護(hù)良好的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)解決員工的問題和糾紛，提供各種員工支持和咨詢服務(wù)。2.負(fù)責(zé)員工離職手續(xù)的辦理，確保員工離職過程的順利進(jìn)行，并留下良好的離職印象。3.組織并參與公司的員工活動和慶?；顒?，增強員工的凝聚力和歸屬感。七、人力資源信息管理1.負(fù)責(zé)人力資源信息系統(tǒng)的建設(shè)和管理，確保信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時性。2.統(tǒng)計、分析人力資源數(shù)據(jù)，為公司決策提供依據(jù)和參考。3.負(fù)責(zé)整理、制作和更新公司各類人力資源報告和分析，為公司管理層提供決策支持和人力資源管理建議。八、法律法規(guī)合規(guī)1.負(fù)責(zé)制定和完善人力資源管理的各項制度，保證公司的人力資源管理符合國家法律法規(guī)和勞動合同和解決勞動爭議的程序。2.持續(xù)關(guān)注人力資源管理的法律法規(guī)變化，及時修訂各項制度和政策，提高公司的合規(guī)性。以上所述僅為行政人