公司管理評審報告范本

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁公司管理評審報告范本管理評審報告是許多公司都需要了解的文件，那么管理評審報告怎么寫呢?下面我就和大家共享管理評審報告范本，來觀賞一下吧。

管理評審報告范本(一)

評審時間:年月日

評審依據(jù):ISO9001:20xx標(biāo)準(zhǔn)、本公司程序文件、法律、法規(guī)要求、顧客的要求和期望.

評審目的:評審本公司的質(zhì)量管理體系運(yùn)行方面進(jìn)行系統(tǒng)的評價，提出并確定各種改善的機(jī)會和變更的需要，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的相宜性、充分性和有效性。

評審范圍及評審重點(diǎn):對全公司的生產(chǎn)運(yùn)行方面的提升質(zhì)量管理體系涉及的各環(huán)節(jié)。

參與人員:

評審資料:

本次管理評審根據(jù)20xx版GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)和公司管理評審程序文件的要求，對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的管理評審輸入:審核結(jié)果、顧客反饋、過程業(yè)績和產(chǎn)品的貼合性、預(yù)防和訂正措施狀況。參與會議的公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門和個人，對所報告的管理評審信息，尤其是報告中提出的問題和改善推舉，發(fā)表了看法、并綻開了爭論和評價:最終由池澤華總經(jīng)理依據(jù)大家的評價看法，做出了本次評審的打算和措施:

管理者代表作了關(guān)于《質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況的報告》，其資料包括:

(1)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核狀況;

(2)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施狀況及相宜性;

(3)質(zhì)量管理體系過程的運(yùn)行狀況;

(4)上次質(zhì)量管理評審所確定的措施實(shí)施狀況及有效性;(5)有關(guān)質(zhì)量管理體系改善的推舉。

各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人作了關(guān)于《物業(yè)管理處質(zhì)量報告》、《質(zhì)檢部質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況報告》、《選購部質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況報告》、《物業(yè)管理處質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況報告》、《物業(yè)管理處質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況報告》、《物業(yè)管理處質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況報告》的報告。

與會人員就我司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的相宜性，質(zhì)量管理體系目前存在的問題以及實(shí)行的措施進(jìn)行了充分的爭論?？偨?jīng)理池澤華仔細(xì)聽取了大家的看法，并就大家提出的問題，當(dāng)場落實(shí)到詳細(xì)部門和人員。做出了如下本次評審的打算和措施:

一、本次管理評審基本上到達(dá)了預(yù)期的目的，為持續(xù)改善工正科技公司質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，促進(jìn)各部門提高工作質(zhì)量，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，不斷滿意顧客要求，增加顧客滿足，起到了專心作用。同時為我公司透過20xx版/T19001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證，制造了有利條件。

二、本次評審結(jié)論為:透過體系的運(yùn)行，公司管理已提高到一個新的層次，為公司的全部管理納入該體系奠定了良好的基礎(chǔ)。經(jīng)過對我公司這次內(nèi)部質(zhì)量體系審核、最終產(chǎn)品檢驗(yàn)、用戶服務(wù)的解決狀況的分析，我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是相宜的，質(zhì)量管理體系貼合IS09001:20xx標(biāo)準(zhǔn)和我司質(zhì)量管理體系文件的要求，適應(yīng)我司的實(shí)際狀況，質(zhì)量管理體系能在持續(xù)改善中有效運(yùn)行，與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作基本上處于受控狀態(tài)，全公司職工執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的自覺性不斷提高。這些方面都反映出體系的實(shí)施較為有效。全都認(rèn)為我公司質(zhì)量體系基本具備申請第三方注冊認(rèn)證的條件。

三、在**期間對公司的顧客進(jìn)行的滿足度調(diào)查顯示目前顧客滿足率為，離本公司的質(zhì)量目標(biāo)要求尚存在著差距，為此要求*部門分析緣由，制定相應(yīng)的訂正預(yù)防措施，并由**部門監(jiān)督實(shí)施。本次管評共開出訂正預(yù)防措施**個，改善措施**個，詳見相應(yīng)記錄。

管理評審報告范本(二)

評審會議時間：

20xx-05-28日9:00

評審目的：

對公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系進(jìn)行評審，評價其是否持續(xù)的相宜性、有效性和充分性，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

評審人員：

。。。。。。。。。。。

評審內(nèi)容：

1)20xx年5月18日內(nèi)部質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系的審核結(jié)果;

2)客戶的反饋，包括滿足程度的測量結(jié)果及相關(guān)方投訴的處理;

3)生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的質(zhì)量趨勢;

4)改進(jìn)、預(yù)防和訂正措施的狀況，包括對內(nèi)部審核和日常發(fā)覺的不合格項(xiàng)實(shí)行的訂正和預(yù)防措施的實(shí)施及其有效性的監(jiān)控結(jié)果;

5)上次管理評審措施的實(shí)施及有效性;

6)可能影響質(zhì)量和環(huán)安管理體系的各種變化，包括配備的資源是否相宜;

7)質(zhì)量及環(huán)安管理體系運(yùn)行狀況，包括質(zhì)量、環(huán)安方針和目標(biāo)的相宜性、有效性;管理方案的相宜性和有效性;

8)環(huán)境、平安、質(zhì)量法律法規(guī)的符合性評價;

9)方針相宜性和有效性評價;

10)D版文件運(yùn)行是否良好?其相宜性，有效性，符合性評價。

評審結(jié)果：

(1)由綜合辦和選購部、三分廠牽頭重新制定部門考核目標(biāo)、指標(biāo)和方案，加大績效考核力度，用數(shù)據(jù)說話;

(2)生產(chǎn)部組織學(xué)習(xí)《應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)》及《運(yùn)行掌握》，了解事故處理的一般程序和要求。

管理評審報告范本(三)

××客運(yùn)有限公司于20xx年××月××日下午在××一分公司會議室召開20xx年度管理評審會議。出席本次會議的有總經(jīng)理、管理者代表、各分公司經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人，公司總經(jīng)理劉建遠(yuǎn)主持了本次會議。會上，各位與會者依據(jù)事先預(yù)備的管理評審輸入材料作了踴躍發(fā)言，對前一階段工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，對本公司自上

次監(jiān)審以來質(zhì)量管理體系的相宜性、有效性及充分性和方針、目標(biāo)的相宜性進(jìn)行了評價，對于存在問題進(jìn)行了反思和討論，對于經(jīng)營方面一些新的建議進(jìn)行了溝通和探討。大家暢所欲言，充分發(fā)表看法，本次會議集思廣益，取得了預(yù)期效果。

與會者全都認(rèn)為：自本公司質(zhì)量管理體系建立以來，公司已經(jīng)納入正軌，全體員工質(zhì)量意識和滿意旅客需求的意識有較大程度的提高，質(zhì)量目標(biāo)已部分實(shí)現(xiàn)，這說明質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)切合本公司實(shí)際狀況，具有較好的相宜性，可操作性強(qiáng)本文來源：。從內(nèi)審結(jié)果來看，各分公司、各部門基本上都能按質(zhì)量手冊、程序文件規(guī)定來開展工作，未見到系統(tǒng)性不合格或區(qū)域性不合格。這說明本公司質(zhì)量管理目標(biāo)具有較高的有效性，同時本公司質(zhì)量目標(biāo)在同行業(yè)中處于先進(jìn)行列，也說明白本公司質(zhì)量管理體系具有肯定的充分性。此外，本公司質(zhì)量管理體系自我完善機(jī)制的確定，也為我公司確保質(zhì)量管理體系的有效性和充分性起到有力的促進(jìn)作用。

至于資源配置方面，上次管理評審輸出的三項(xiàng)任務(wù)：①新站建設(shè)、老站改造，②各車站添置危急品檢查儀，③提高營運(yùn)車輛檔次，均已實(shí)現(xiàn)或部分實(shí)現(xiàn)，這說明本公司資源的充分性有肯定的提高，但是本公司為適應(yīng)形勢需要，仍打算不斷連續(xù)加大投入，各分公司要做好思想預(yù)備。

通過爭論，會議打算：今后著重抓好以下四件大事，做到有所提高、有所突破，下次管理評審必需有所交待。

1、各分公司要進(jìn)一步加強(qiáng)對駕駛員平安意識和質(zhì)量意識培訓(xùn)(由安機(jī)部門牽頭)。

2、應(yīng)對火車開通這一挑戰(zhàn)，各分公司應(yīng)針對性地進(jìn)行市場調(diào)研，分析旅客流向、流量、流時，進(jìn)一步細(xì)分市場，一方面開發(fā)新線路，一方面調(diào)整現(xiàn)有班車時刻，滿意不同層次旅客的多樣化需求(由運(yùn)務(wù)部門牽頭)。

3、為提高服務(wù)質(zhì)量必需連續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，要求各分公司連續(xù)進(jìn)行車輛更新?lián)Q代(由安機(jī)、運(yùn)務(wù)部門牽頭