公司年終總結(jié)會議紀要范文

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁公司年終總結(jié)會議紀要范文公司年終總結(jié)會議紀要如何寫?下面是我給大家整理收集的公司年終總結(jié)會議紀要范文，供大家閱讀參考

公司年終總結(jié)會議紀要范文1x年2月13日下午4時，xx集團全體職工在會議室召開了x年度工作總結(jié)大會，會上董事長作了重要講話，現(xiàn)將會議內(nèi)容整理如下：

一、x年的形勢

x年是我們無奈、被動的一年，也是自公司創(chuàng)建以來，最為困難的一年。雖然公司上下做了大量的工作，但是卻收益小，效益差。主要有幾方面因素，客觀上房地產(chǎn)嚴峻的調(diào)控政策及市政府提出建設(shè)“大社區(qū)”、“城市綜合體等”，導(dǎo)致部分項目規(guī)劃延誤，安置房無法按時建設(shè)，拆遷戶集體上訪，我們錯過了最佳開盤時間，使全年工作陷入被動。主觀方面：我們對沖突的熟悉不足，缺乏敏銳的洞察力及對事態(tài)進展的預(yù)見性，未能及早阻擋拆遷戶上訪。針對上述問題，我們未能實行有效措施，拿出有效的方案，準時解決問題，反而使問題進一步惡化，嚴峻影響了公司進展。以后工作中，各部門只有緊抓落實，提高決策水平，才能很好的完成工作。由于本職工作是基礎(chǔ)，落實才是保障。二、x年的工作(一)科學(xué)地討論形勢

x年房地產(chǎn)公司形勢嚴峻，任務(wù)艱難。我們要用聯(lián)系的觀點看問題，由于房地產(chǎn)是整個集團的核心，打算其它子公司的命運，房地產(chǎn)公司進展的好壞，直接打算著其它公司是否有充分的資金去謀求進展。做大小事情必需多想方法，從各個角度找突破，爭取最快解決問題。(二)抓準工作重點

今年房地產(chǎn)公司主要有兩個重點：一是想方設(shè)法搞好銷售，爭取上半年銷售額達到2億，下半年銷售額達到5億。銷售人員內(nèi)部要齊心協(xié)力，克服困難，增加工作的責(zé)任感、使命感。集團上下要全力協(xié)作銷售，人人找關(guān)系，挖客戶，確保每位員工銷售1套房屋，盡快盤活資金，削減銀行貸款，降低利息支出，增加公司收入。

二是回遷安置房建設(shè)務(wù)必按時完成。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷，盡快清理影響開工的一切不利因素，確保安置房建設(shè)順當進行，避開再次消失集體上訪大事。

公司年終總結(jié)會議紀要范文2x年12月31日下午14時，公司在會議室召開x年度工作總結(jié)大會，班組長以上管理人員及全部機關(guān)人員參與了會議。會議由常務(wù)副總許主持，李總列席了會議。現(xiàn)將會議紀要如下：

會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作方案的匯報，二是聽取常務(wù)副總許關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報告。

我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”，從單機到連動，從點火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證平安生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸2061噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計運行約10個月，實際產(chǎn)能達到設(shè)計產(chǎn)能2萬噸的84.2%，達到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)勝利，同時認為該項目的經(jīng)濟增長點在硫酸亞鐵。

會議在總結(jié)成果、查找不足、求真務(wù)實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成果，同時，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：

1、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處;2、人員培訓(xùn)和平安培訓(xùn)效果不佳;

3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標化管理;

4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴，很多據(jù)指標、無檢查依據(jù)、無相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機制;

5、基層干部組織、培訓(xùn)、方案性、執(zhí)行力不強，沒有有效的實施檢查機制;

6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團隊的建立存于表面，沒有績效力氣;

7、責(zé)任劃分不明確，管理團隊的帶領(lǐng)沒有起到樂觀作用;8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場組織、指揮、支配、管理的力量，應(yīng)急機制力量不足;

9、財務(wù)方面，日常成本費用支出比較隨便，公司對員工工作沒有明確嚴格詳細科學(xué)的要求;

10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽感不強;會議還提出了以下一些看法和建議：

1、對平安生產(chǎn)有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進行年終表彰;

2、一層層簽訂x年平安生產(chǎn)責(zé)任書，將目標和責(zé)任細分到每一個人頭上，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制;

3、建立平安風(fēng)險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險共擔(dān);4、硫酸亞鐵是本項目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項目必需開起來;

5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要，肯定要把好原料關(guān);

6、人各有所長，要充分挖掘職工的特長，同時要加強職工培訓(xùn)，提高職工素養(yǎng)。會上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標是肯定可實現(xiàn)的。會議最終，王總作出如下指示：

1、x年工作的重中之重是二期的設(shè)計、科研、辦證等等工作的跟進;

2、各部門要依據(jù)自己部門狀況作出明年的工作方案;3、加強與提高技術(shù)的研發(fā)，x年從組織上來保障;4、建立