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領導者權(quán)力的來源一、什么是權(quán)力？什么是權(quán)力？是指個體A對于個體B的行為發(fā)生影響的能力。權(quán)力可以存在但不被使用，它是一種能力或潛力。B對A的依賴性越強，則A的權(quán)力就越大。因此，權(quán)力最重要的一個方面就是它的依賴性。二、領導者權(quán)力的來源職位權(quán)力個人權(quán)力領導權(quán)力1、懲罰權(quán)2、獎賞權(quán)3、合法權(quán)1、模范權(quán)2、專長權(quán)1、懲罰權(quán)表現(xiàn)：解雇、停職、降級分派不喜歡的工作任務讓人難堪、痛苦這種權(quán)力建立在懼怕的基礎的上，來自下級的恐懼感，一個人如果不服從這種權(quán)力的話，就可能產(chǎn)生消極的后果。2、獎賞權(quán)表現(xiàn)：加薪、獎金晉升、認可、有趣的工作任務、有利的銷售分區(qū)、有利的工作輪換友好的同事人們之所以服從另一個人的愿望或指示，是因為這種服從能給他們帶來益處。因此，那些能給人們帶來有價值的報酬的人就擁有了權(quán)力。3、合法權(quán)在正式的群體或組織中，獲取權(quán)力最經(jīng)常、最主要的途徑大概要算一個人在組織中的職位了。它來自下級傳統(tǒng)的習慣觀念，即下級認為領導者有合法的權(quán)力影響他，他必須接受領導者的影響。4、模范權(quán)人們?yōu)楹螘徺I明星代言的產(chǎn)品？這種權(quán)力的基礎是對擁有理想資源或個人特質(zhì)的人的認同，來自于人們渴望自己成為那樣的人，以及對他人的崇拜。來自人們對模范的信任、欽佩和贊譽。5、專長權(quán)這種權(quán)力來源于專長、技能和知識。來自下級對上級的尊敬，即下級感到領導者具有某種專門的知識、技能和專長，能幫助他指明方向，排除障礙。三、哪種權(quán)力對員工最有效？構(gòu)成“個人權(quán)力”的兩種權(quán)力最有效，也就是模范權(quán)和專長權(quán)。模范權(quán)和專長權(quán)，與員工的滿意度和忠誠度“正相關”，由于它來自領導者的個人素質(zhì)，與他的職位無關，其影響力會比較持久。獎賞權(quán)和合法權(quán)似乎與這些沒有關系。懲罰權(quán)，作為正式權(quán)力的一種，實際上會有反作用，它與員工滿意度和忠誠度“負相關”。領導權(quán)力的來源合法權(quán)懲罰權(quán)獎

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