2021年咨詢工程師真題含詳解答案（現(xiàn)代咨詢方法與實物）

2021年全國咨詢工程師(投資)職業(yè)資格考試真題試卷現(xiàn)代咨詢方法與實物試題一某市為編制“十四五”規(guī)劃，委托一家咨詢機構(gòu)開展研究工作，咨詢?nèi)藛T收集了該市近10年的地區(qū)生產(chǎn)總值(GDP)，三次產(chǎn)業(yè)增加值及比重，城鎮(zhèn)人口數(shù)量及比重數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上分析當前該市經(jīng)濟發(fā)展階段,表1-四五規(guī)劃三次產(chǎn)業(yè)增加值及比重、城鎮(zhèn)人口數(shù)量及比重問題1.分別計算2010和2019年的人均GDP?2.從產(chǎn)業(yè)機構(gòu)角度出發(fā)，說明該市處于工業(yè)化的什么階段?理由是什么?3.該城市的城鎮(zhèn)化率處于什么水平?理由是什么?4.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的影響因素有哪些?第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展對于城鎮(zhèn)化人口有何影響？試題二A企業(yè)委托甲咨詢機構(gòu)協(xié)助研究制定企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略。甲咨詢機構(gòu)在咨詢意見中提出，A企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)基于下圖所示三個維度的分析來制定。在對A企業(yè)業(yè)務(wù)活動的戰(zhàn)略研究中，為了分析A企業(yè)的競爭能力，甲咨詢機構(gòu)組織專家對A企業(yè)及其主要競爭對手B企業(yè)和C企業(yè)評估打分，構(gòu)建了如表2所示的競爭態(tài)勢矩陣.表2ABC企業(yè)的競爭態(tài)勢矩陣甲咨詢機構(gòu)了解到A企業(yè)主要產(chǎn)品的市場占有率和市場增長率都較高，這類產(chǎn)品極具發(fā)展?jié)摿Γ珹企業(yè)是高速增長市場中的領(lǐng)先者之一，具有較強的競爭力。甲咨詢機構(gòu)采用PEST分析方法分析了A企業(yè)所面臨的稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策、投資政策以及民眾的政治參與度等政治環(huán)境，認為該環(huán)境對A企業(yè)的發(fā)展非常有利，建議A企業(yè)對同類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)采取并購重組、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式實施一體化戰(zhàn)。(需要列出計算過程，結(jié)果保留兩位小數(shù))問題1.根據(jù)表2競爭態(tài)勢矩陣，計算各企業(yè)的加權(quán)強勢得分，并說明與B、C企業(yè)相比，A企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢。2.A企業(yè)的主要產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的哪個階段?甲咨詢機構(gòu)應(yīng)建議該企業(yè)在經(jīng)營方向上采取什么戰(zhàn)略?A企業(yè)應(yīng)采取的相應(yīng)措施是什么?3.甲咨詢機構(gòu)采用的PEST分析方法，除了進行政治環(huán)境分析外，還需進行哪幾個方面的分析?具體的分析內(nèi)容是什么?該分析方法有什么局限性?4.甲咨詢機構(gòu)建議的一體化戰(zhàn)略屬于哪種類型的一體化戰(zhàn)略?實施該一體化戰(zhàn)略可能給A企業(yè)帶來哪些益處?試題三某咨詢機構(gòu)受一汽車銷售公司的委托，對某地區(qū)家用轎車消費市場進行分析預測，該咨詢機構(gòu)從委托單位得到了該地區(qū)每萬人家用轎車銷售量數(shù)據(jù)，并通過其他途徑采集了人均收入有關(guān)信息，如表4-1所示表4-1某地區(qū)人均收入與每萬人家用轎車銷售數(shù)據(jù)表為了預測2021年該地區(qū)家用轎車的銷售量，咨詢單位擬采用德爾菲法對2021年人均收入預測。邀請了5位專家會議，家對不同的人均收入水平預測的概率，如表4-2所示。已知2020年該地區(qū)人口為229.5萬人，年人口增長率為0.6%。表4-2專家會議調(diào)查預測概率表問題1.咨詢信息的來源除了由委托單位提供外，還有哪些采集途徑?2.根據(jù)專家會議調(diào)查所得到的概率數(shù)據(jù)，計算該地區(qū)2021年人均收入的期望值.3.采用德爾菲法對該地區(qū)2021年人均收入預測是否適宜?說明理由。該咨詢機構(gòu)組織的專家會議是否屬于德爾菲法說明原因。4.用收入彈性系數(shù)法預測該地區(qū)2021年家用轎車的銷售量.試題四某企業(yè)對其“十三五”時期戰(zhàn)略規(guī)劃目標完成情況進行評價。按照平衡計分卡原理將企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標分解，并設(shè)置15項關(guān)鍵績效指標及其發(fā)展目標值，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃具體執(zhí)行情況如表3所示。表3企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況評價表問題1.采用平衡記分卡法時，應(yīng)關(guān)注哪幾方面的平衡?2.根據(jù)表3，計算該企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標實施的綜合評價得分，并據(jù)此對該企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標指標完成情況進行總體評價。3.根據(jù)表3，找出達到目標要求的績效指標，并進行評價。4.根據(jù)表3，找出影響績效的問題指標，并分別從影響該企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和市場開發(fā)后勁的角度，提出相應(yīng)的改進措施.試題五某咨詢機構(gòu)接受委托，為國家重點扶持的一高新技術(shù)企業(yè)的新建項目進行可行性研究工作。該項目的融資方案為:發(fā)行普通股籌措資金16000萬元，發(fā)行優(yōu)先股籌措資金4000萬元，優(yōu)先股每股發(fā)行價格與面值相同，發(fā)行成本2%，固定股息利率12%，每年付息一次，向銀行借款20000萬元，借款年利息7%，按年計息。已知社會無風險投資收益率為4%，市場投資組合預期收益率為11%，該項目的投資風險系數(shù)為1.2，所得稅稅率為15%。該項目建成后，該企業(yè)預計未來四年的凈收益額分別為1000萬元、1200萬元、1500萬元、2000萬元，根據(jù)企業(yè)的實際情況推斷，從第五年起，企業(yè)的凈收益額將在第四年的水平上以3%的增長率保持增長(折現(xiàn)率或資本化率為10%)。問題1.計算優(yōu)先股資金成本，使用資本資產(chǎn)定價模型法計算普通股資金成本。2.該項目的加權(quán)資金成本是多少(稅后)?3.以項目建成后第一年年初為基準，采用收益法中的分段法估算企業(yè)價值.4.咨詢機構(gòu)應(yīng)提醒該企業(yè)在資產(chǎn)證券化過程中需要注意的問題有哪些?試題六某企業(yè)擬進行改擴建，采用增量法進行財務(wù)分析項目建設(shè)期2年，生產(chǎn)期10年。建設(shè)期2年內(nèi)投資比例均為50%。項目建設(shè)投資30億元，其中固定資產(chǎn)27億元，無形資產(chǎn)3500萬元，其他資產(chǎn)550萬元，基本預備費25950萬元。生產(chǎn)期第一年生產(chǎn)負荷為90%，之后各年均達產(chǎn)，達產(chǎn)年流動資金1.5億元(投產(chǎn)年流動資金1.39億元)。固定資產(chǎn)折舊年限15年，采用年限平均法折舊，凈殘值率為3%，無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)原值按6年平均攤銷，余值為0。達產(chǎn)年營業(yè)收入15億元，經(jīng)營成本6.5億元(其中固定成本1.3億元)，稅金及附加1100萬元各年建設(shè)投資及流動資金中資本金所占比例均為30%，其余70%為借款。建設(shè)期借款年利息5%，按年計息，借款在各年內(nèi)均勻投入，建設(shè)期內(nèi)不考慮本金和利息支付，建設(shè)期所產(chǎn)生的利息在建設(shè)期結(jié)束時計入借款本金，借款在生產(chǎn)期的前6年按等額還本，利息照付方式償還。流動資金在各年年初投入，流動資金借款年利率4%。除特別說明外，上述數(shù)值均不含增值稅。假定項目建設(shè)期內(nèi)，投資增值稅當年由老廠抵扣，不考慮投資增值稅的影響。項目相近流量按年末發(fā)生計.(計算部分要求列出計算過程，除第3問計算結(jié)果保留兩位小數(shù)外，其他計算結(jié)果保留整數(shù))問題1.計算建設(shè)期利息2.分別計算項目生產(chǎn)期前兩年的應(yīng)付利息。3.分別計算項目生產(chǎn)期前兩年的利息備付率。4.判斷項目借款償還期后4年利息備付率走勢，并說明原因。5.綜合上述計算與分析，已初步判別本項目的償債能力。除利息備付率外，償債能力分析指標還有哪些?答案精析試題一1.2010年的人均GDP=1180.13/(117.70/42.6%)=4.27(萬元/人)2019年的人均GDP=1709.79/(128.86/49.6%)=6.58(萬元/人)2.2019年該市處于工業(yè)化階段的后期。因為第一產(chǎn)值占比<10%，且第二產(chǎn)業(yè)比重>第三產(chǎn)比重。3.該城市的城鎮(zhèn)化率處于城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展階段。因為城鎮(zhèn)化率的取值在30%~70%范圍內(nèi)。4.(1)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的影響因素:包括經(jīng)濟、人口、環(huán)境、制度等方面，其中經(jīng)濟發(fā)展水平的高低是決定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的最基本因素，包括生產(chǎn)力發(fā)展水平、社會分工和專業(yè)化程度、經(jīng)濟總量規(guī)模和增長程度等。勞動力是影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要因素。(2)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展程度與城鎮(zhèn)化水平高低密不可分，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平越高，城鎮(zhèn)化水平越高。城市對商貿(mào)餐飲、房地產(chǎn)、教育、文化體育、衛(wèi)生保健等等生活服務(wù)業(yè)，以及金融、保險、通訊、交通運輸倉儲等生產(chǎn)服務(wù)業(yè)的巨大需求，能夠提供大量的就業(yè)機會，促進人口和產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)集聚，提高城鎮(zhèn)化水平。(開放性試題，無標準答案)試題二1.A企業(yè)的加權(quán)強勢得分=5x0.15+4x0.25+4x0.25+3x0.15+5x0.2=4.20B企業(yè)的加權(quán)強勢得分=4x0.15+4x0.25+5x0.25+3x0.15+4x0.20=4.10C企業(yè)的加權(quán)強勢得分=3x0.15+5x0.25+5x0.25+2x0.15+5x0.2=4.25根據(jù)綜合得分分析，C企業(yè)>A企業(yè)>B企業(yè)。所以C企業(yè)最具有競爭優(yōu)勢A企業(yè)相對于B企業(yè)具有競爭優(yōu)勢，但不如C企業(yè)競爭優(yōu)勢大2.主要產(chǎn)品目前處于成長期。應(yīng)采取發(fā)展戰(zhàn)略措施:企業(yè)應(yīng)采取增加投資、擴大生產(chǎn)、提高市場占有率.3.PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析，包括政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)分析四個方面經(jīng)濟環(huán)境主要包括宏觀和微觀兩個方面的內(nèi)容社會自然環(huán)境包括社會環(huán)境和自然環(huán)境。技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的生存和發(fā)展具有直接而重大的影響，不斷的技術(shù)進步提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，極大地影響了市場競爭的格局。PEST分析法只考慮了宏觀環(huán)境因素，故具有局限性，需要與SWOT方法等其他綜合分析法結(jié)合使用。4.屬于橫向一體化戰(zhàn)略對A企業(yè)的益處:擴大生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本，鞏固企業(yè)市場地位，提高綜合競爭力.試題三1.來源是網(wǎng)絡(luò)和出版物、借閱和購買、自有信息.2.2021年該市的人均預期收入=(49000x85%+50200x240%+50600x155%+51175x20%)/5=50159元3.采用德爾菲法對該地區(qū)2021年人均收入預測并不適宜。因為德爾菲適用于長遠預測和大趨勢的預測特別是當預測時間跨度長達10-30年，以及預測缺乏歷史數(shù)據(jù)時，采用德爾菲法能夠取得較好的效果。而該地區(qū)2021年人均收入預測是近期預測，且有充分的歷史數(shù)據(jù)。該咨詢機構(gòu)組織的專家會議法不屬于德爾菲法。因為德爾菲法選擇的專家數(shù)應(yīng)該是20人，但該咨詢機構(gòu)只組織了5位專家。德爾菲法邀請的專家應(yīng)該是背靠背作答，該機構(gòu)采取了召開專家會議進行預測。4.2017-2016年收入彈性系數(shù)=[(64.83-61.38)/61.38]/[(41800-39800)/39800]=1.11852018-2017年收入彈性系數(shù)=[(68.62-64.83)/64.83]/[(3750-41800)/41800]=1.25322019-2018年收入彈性系數(shù)=[(72.26-68.62)/68.62]/[(45870-43750)/43750]=1.09472020-2019年收入彈性系數(shù)=[(76.34-72.26)/72.261/[(47800-45870)/458701=1.34192021-2020年收入彈性系數(shù)=(1.1185+1.2532+1.0947+1.3419)/4=1.202021年每萬人家用轎車銷售量為X，則[(X-76.34)/76.341/[(50159-47800)/47800]=1.20X=76.34+76.34x[(50159-47800)/47800]x1.20解得X=80.86輛/萬人2021年該地區(qū)家用轎車的銷售量=80.86x229.5x(1+0.6%)=18669(輛)試題四1.應(yīng)關(guān)注五方面的平衡，分別是:財務(wù)指標和非財務(wù)指標的平衡、企業(yè)的長期目標和短期目標的平衡結(jié)果性指標與動因性指標的平衡、企業(yè)內(nèi)部群體與外部群體的平衡、先行指標與滯后指標的平衡。2.綜合評分得分=250x114%+250x86.8%+250x104.4%+250x88.4%=984<1000該企業(yè)戰(zhàn)略總體未達到“十三五”時期戰(zhàn)略規(guī)劃目標其中未達標的主要是“顧客與市場”和“學習和成長.3.達到目標要求的績效指標:主營業(yè)務(wù)收入、資產(chǎn)保值增值率、全員勞動生產(chǎn)率、項目按計劃完成率外部專家作用發(fā)揮指數(shù)。主營業(yè)務(wù)收入、資產(chǎn)保值增值率完成情況較好，說明公司戰(zhàn)略的實施和執(zhí)行為最終經(jīng)營成果的改善作出了貢獻.全員勞動生產(chǎn)率、項目按計劃完成率較好，說明公司人力資源管理、生產(chǎn)管理水平較高。外部專家作用發(fā)揮指數(shù)較好，說明公司發(fā)揮了外部專家資源的作用。4.影響績效的問題指標包括:產(chǎn)業(yè)鏈延收入、顧客滿意度、新市場項目收入占比、新業(yè)務(wù)項目收入占比、專利和優(yōu)秀成果、設(shè)計咨詢成果采納落地率、員工知識貢獻優(yōu)良率、專業(yè)帶頭人、人均培訓時數(shù)、員工滿意度。改進措施:根據(jù)市場變化情況及時制定對策和措施，調(diào)整市場開發(fā)模式，加強市場開發(fā)組織能力;在新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)研發(fā)上加大資源投入，推出更多的新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)，增加專利和優(yōu)秀成果產(chǎn)出;重視員工的培訓和專業(yè)帶頭人的培養(yǎng)，加大培訓力度，制定相應(yīng)培訓制度和激勵措施，提升員工滿意度。試題五1.優(yōu)先股=12%/(1-2%)x100%=12.24%普通股=4%+1.2x(11%-4%)=12.40%2.債務(wù)資金成本=7%x(1-15%)=5.95%加權(quán)資金成本=(4000x12.24%+16000x12.40%+20000x5.95%)/(4000+16000+20000)x100%=9.16%3.P1=1000/(1+10%)+1200/(1+10%)2+1500/(1+10%)3+2000x/(1+10%)4=4393.83(萬元)P2=2000x(1+3%)/(10%-3%)/(1+10%)4=20100.11(萬元)企業(yè)價值=4393.83+20100.11=24493.94(萬元)4.需注意的問題:(1)必須由一定的資產(chǎn)支撐來發(fā)行證券，且其未來的收入流可預期.(2)即資產(chǎn)的所有者必須將資產(chǎn)出售給SPV，通過建立一種風險隔離機制，在該資產(chǎn)與發(fā)行人之間筑起一道防火墻，即使其破產(chǎn)，也不影響支持債券的資產(chǎn)，即實現(xiàn)破產(chǎn)隔離(3)必須建立一種風險隔離機制，將該資產(chǎn)與SPV的資產(chǎn)隔離開來，以避免該資產(chǎn)受到SPV破產(chǎn)的威脅.試題六1.建設(shè)期貸款總額=30x70%=21億=210000(萬元)第1年貸款額=210000x50%=105000(萬元)第2年貸款額=210000x50%=105000(萬元)第1年建設(shè)期貸款利息=105000/2x5%=2625(萬元)第2年建設(shè)期貸款利息=(105000+2625+105000/2)x5%=8006(萬元)建設(shè)期貸款利息=2625+8006=10631(萬元)2.（1）長期借款利息每年應(yīng)償還的本金=(210000+10631)/6=36772(萬元)第1年長期借款利息=(210000+10631)x5%=11032(萬元)第2年長期借款利息=(210000+10631-36772)