東教工食堂擁擠的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考

東教工食堂擁擠的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考[摘要]華中科大東教工食堂是為了方便東校區(qū)教職工就餐而新修的一個(gè)食堂，就餐環(huán)境很好，價(jià)格很合理，又因其距離東校區(qū)生活門(mén)近，大量校外人員通過(guò)購(gòu)買(mǎi)一次性飯卡到東教工食堂就餐，每逢就餐高峰，東教工食堂內(nèi)極度擁擠，出現(xiàn)一座難求的局面，給師生的正常就餐造成極大的不方便。本文從食堂擁擠現(xiàn)象入手，剖析校外人員進(jìn)入東教工食堂就餐的原因，并利用公共經(jīng)濟(jì)學(xué)工具深入分析，得出東教工食堂向校外人士提供飯菜會(huì)造成校內(nèi)師生福利損失的結(jié)論，并由此提出了包括限制一次性飯卡銷(xiāo)售的一系列相關(guān)對(duì)策。[關(guān)鍵詞]食堂補(bǔ)貼校外人員擁擠對(duì)策1．引言華中科技大學(xué)東教工食堂位于原城建學(xué)院的教職工宿舍，距離東校區(qū)生活門(mén)僅約100米（而最近的教學(xué)樓東十二樓與其的距離有約600米）。該食堂定位并不是韻苑食堂、學(xué)一食堂之類(lèi)的大眾食堂，而類(lèi)似于喻園餐廳、百景園二樓，建立的初衷是為了滿足周?chē)搪殕T工、以及部分學(xué)生的就餐需求。東教工食堂就餐環(huán)境較好，由于是學(xué)校后勤保障的一部分，受益于政策優(yōu)惠和各種補(bǔ)貼，價(jià)格比校外營(yíng)利性質(zhì)的餐廳便宜很多，加之質(zhì)量控制有保障，因此大量校外人員通過(guò)購(gòu)買(mǎi)一次性飯卡的形式到東教工食堂就餐，由于人數(shù)眾多、就餐時(shí)間集中，每逢就餐高峰時(shí)段，東教工食堂極度擁擠，校內(nèi)師生就餐受到了極其嚴(yán)重的影響。2．現(xiàn)狀分析2.1更多的消費(fèi)者剩余是校外人員進(jìn)入學(xué)校就餐的最主要?jiǎng)訖C(jī)動(dòng)機(jī)S為市場(chǎng)條件下的供給，也就是校外餐廳沒(méi)有任何稅收和行政收費(fèi)等負(fù)擔(dān)，而校內(nèi)食堂也沒(méi)有任何補(bǔ)貼情況下的，兩者共同的供給曲線。我們?cè)偌僭O(shè)消費(fèi)者沒(méi)有任何偏好，而且可以沒(méi)有“門(mén)檻”地做出利于自己的選擇，在此前提下，我們?cè)O(shè)，供給曲線S為P=c+dQ需求曲線D為P=a-bQ其中a、b、c、d均為正數(shù)，且由于供給彈性大于需求彈性，所以b>d，而且為了使模型有意義，a>c在市場(chǎng)條件下，食堂和校外餐廳的生產(chǎn)目的均為最大限度獲取生產(chǎn)者剩余，而校內(nèi)師生和校外人員均追求消費(fèi)者剩余最大化，兩者均衡價(jià)格均為P0和均衡產(chǎn)量均為Q0。Q0=（a-c）/（b+d）P0=（ad+bc）/（b+d）此時(shí)的消費(fèi)者剩余的面積為b（a-c）2/2（b+d）2而現(xiàn)實(shí)情況是學(xué)校食堂作為公共事業(yè)部門(mén)的后勤保障部分不但有免收稅收的優(yōu)惠政策，而且還有政策上的補(bǔ)貼，假設(shè)補(bǔ)貼為數(shù)量T，此時(shí)食堂的供給曲線下移，供給曲線變?yōu)镻=c+dQ-T出現(xiàn)了新的均衡點(diǎn)，均衡產(chǎn)量變?yōu)镼1，均衡價(jià)格變?yōu)镻1Q1=（a-c+T）/（b+d）P1=（ad+bc-bT）/（b+d）消費(fèi)者剩余在原來(lái)面積b（a-c）2/2（b+d）2的基礎(chǔ)上得到增加，消費(fèi)者剩余變?yōu)?，b(a-c+T)2/2（b+d）2與此同時(shí)，校外餐廳不但沒(méi)有補(bǔ)貼，反而有稅收負(fù)擔(dān)，假設(shè)稅收的數(shù)量為U，餐廳的供給曲線上移，供給曲線變?yōu)?，P=c+dQ+U出現(xiàn)了新的均衡點(diǎn)，均衡產(chǎn)量變?yōu)镼2，均衡價(jià)格變?yōu)镻2，Q2=（a-c-U）/（b+d）P12=（ad+bc+bU）/（b+d）消費(fèi)者剩余在原來(lái)面積b（a-c）2/2（b+d）2的基礎(chǔ)上有了減少，消費(fèi)者剩余變?yōu)?，b(a-c-U)2/2（b+d）2在a>c的情況下，b(a-c+T)2/2（b+d）2>b(a-c-U)2/2（b+d）2通過(guò)比較，食堂的消費(fèi)者剩余多于校外餐廳的消費(fèi)者剩余，在消費(fèi)者沒(méi)有個(gè)性偏好的情況下，作為理性經(jīng)濟(jì)人的校外、校內(nèi)消費(fèi)者均愿意到食堂進(jìn)行消費(fèi)，獲取更多消費(fèi)者剩余。2.2更多的生產(chǎn)者剩余是東教工食堂樂(lè)意校外人員進(jìn)入就餐的原因東教工食堂一共有48張桌子，其中有一張為兩個(gè)位子的小桌子，其余為四個(gè)位子，也就是說(shuō)東教工食堂一共有191個(gè)位子，遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于高峰期的就餐人數(shù)。如圖，我們可以知道，單個(gè)廠商不影響價(jià)格變動(dòng)，東教工食堂的MB是一條平行于橫軸的直線，MC與MB相交產(chǎn)生的均衡點(diǎn)在擁擠線右邊，是、假如食堂只提供擁擠線這么多數(shù)量的商品，此時(shí)食堂的生產(chǎn)者剩余會(huì)損失陰影部分的面積，因此食堂并不會(huì)因?yàn)閾頂D而停止供給，而會(huì)繼續(xù)提供商品，以獲取陰影部分的生產(chǎn)者剩余。2.3一次性飯卡的存在讓校外人員進(jìn)入食堂就餐成為可能校內(nèi)校外就餐消費(fèi)者剩余的差額讓校外人員有了進(jìn)入校內(nèi)就餐的動(dòng)機(jī)，另一方面，食堂為了獲取更多的生產(chǎn)者剩余并不會(huì)顧及食堂的擁擠狀況，此時(shí)雙方達(dá)成了某種你情我愿的默契，但是有一個(gè)阻礙，就是食堂并不接受現(xiàn)金，而是只能使用飯卡，而正規(guī)意義上的飯卡是實(shí)名制，每個(gè)教師員工和學(xué)生均只有一張，這無(wú)疑形成了食堂和校外人員交易的障礙。但是一次性飯卡的出現(xiàn)消滅了這種障礙，使得校外人員進(jìn)入食堂就餐成為了可能。另一方面，一次性飯卡只需要在一元的工本費(fèi)，這一元工本費(fèi)對(duì)與抬高校外人員進(jìn)入學(xué)校食堂就餐的消費(fèi)成本幾乎起不到作用，一元的附加成本并不會(huì)引起校外人員的需求產(chǎn)生大的變化，這一元的“門(mén)檻”起不了任何作用。3.福利缺失3.1擁擠帶來(lái)的社會(huì)福利損失在擁擠之前，消費(fèi)者的邊際消費(fèi)成本為0，但是當(dāng)人數(shù)超過(guò)擁擠線，消費(fèi)者的邊際成本急速增加，在E0點(diǎn)時(shí)，擁擠帶來(lái)的成本已經(jīng)完全吞噬在食堂消費(fèi)所帶來(lái)的收益，此時(shí)消費(fèi)人數(shù)由原Q0人減少為Q*人，將有（Q0–Q*）人的需求得不到滿足，消費(fèi)者剩余將減少陰影部分面積，這是全社會(huì)因?yàn)閾頂D而產(chǎn)生的損失。就是現(xiàn)實(shí)生活中的舉個(gè)例子就可以是，有可能有部分師生買(mǎi)了飯菜卻找不到位子，不能正常就餐，飯菜冷掉了，效用因此降低了。另一方面，擁擠的現(xiàn)狀將改變消費(fèi)者評(píng)價(jià)，是需求曲線由D變?yōu)镈’，將在產(chǎn)生下圖陰影部分的消費(fèi)者剩余的損失?，F(xiàn)實(shí)生活中，部分師生因?yàn)橹罇|教工食堂會(huì)很擁擠，擁擠的負(fù)效用會(huì)出現(xiàn)在他們對(duì)東教工食堂的評(píng)價(jià)中，造成本來(lái)應(yīng)該有的消費(fèi)者剩余缺失，整個(gè)社會(huì)的福利下降。3.2東教工食堂里福利的損失首先，我們做出如下假設(shè)：食堂的供給量能滿足包括校外人員在內(nèi)的所有人員的需求，而且食堂足夠大，有足夠能力容納所有師生和校外人員，不會(huì)造成擁擠；另一方面，不會(huì)存在校外人員進(jìn)入學(xué)校食堂就餐的門(mén)檻，校外人員可根據(jù)自身成本收益分析做出利于自己的抉擇。假設(shè)D1為校內(nèi)師生的需求曲線，由于單個(gè)廠商不影響價(jià)格，在價(jià)格一定的情況下，校內(nèi)外師生的消費(fèi)者剩余為①三角形面積。D2為校外人員的需求曲線，他們的消費(fèi)者剩余為①+②的面積的和。校內(nèi)師生和校外人員的需求加總，成為新的需求曲線D3，在D3這條需求曲線上，校內(nèi)師生和校外人員的總的消費(fèi)者剩余為①②③的面積之和，又因?yàn)樾Ｍ馊藛T消費(fèi)者剩余為①②面積之和，所以留給校內(nèi)師生的消費(fèi)者剩余為面積③，又因?yàn)棰倜娣e等于③面積，所以在假設(shè)條件下，我校師生并不會(huì)因?yàn)樾Ｍ馊藛T增加而效用受損。但是現(xiàn)實(shí)并不是這樣的，上面的假設(shè)并不存在，因?yàn)槭程玫脑O(shè)計(jì)應(yīng)該只考慮了周?chē)處焼T工和部分學(xué)生的需求，而沒(méi)有將校外人員的需求納入考慮范圍，我們假設(shè)，學(xué)校食堂的容納能力是學(xué)校內(nèi)師生需求的最大值，在沒(méi)有校外人員進(jìn)去的情況下，東教工食堂能滿足所有校內(nèi)師生的需求。而現(xiàn)在，校外人員大量涌入食堂，食堂出現(xiàn)了嚴(yán)重的擁擠狀況，超過(guò)了食堂最初設(shè)計(jì)的容納能力，也就是超過(guò)擁擠線，消費(fèi)者的邊際成本遞增，如下圖，達(dá)到E0時(shí)，消費(fèi)者就餐的效用少于擁擠帶來(lái)的負(fù)效用，消費(fèi)者會(huì)停止消費(fèi)，原有的消費(fèi)者剩余得到了圖陰影部分的損失。而在沒(méi)有校外人員的情況下，均衡點(diǎn)和擁擠線與食堂邊際收益的交點(diǎn)重合，表示我校師生不會(huì)產(chǎn)生擁擠，因此不會(huì)造成消費(fèi)者剩余的缺失?，F(xiàn)在加入校外人員的需求后，產(chǎn)生的部分消費(fèi)者缺失是由校內(nèi)教職員工和校外人員的損失共同組成的，雙方損失此消彼長(zhǎng)，無(wú)論是按如何比例進(jìn)行分配，校外人員到校就餐的確會(huì)減少校內(nèi)師生的消費(fèi)者剩余，從而降低師生的福利。4.改進(jìn)辦法有上面的分析我們可以知道，由于補(bǔ)貼的存在，在不計(jì)較個(gè)人偏好情況下，東教工食堂的飯菜單位價(jià)格帶給消費(fèi)者的效用比營(yíng)利性質(zhì)的校外餐廳的效用高，校外人員有進(jìn)入東教工食堂就餐的傾向，他們通過(guò)購(gòu)買(mǎi)一次性飯卡到校內(nèi)進(jìn)行消費(fèi)，大量校外人員進(jìn)入東教工食堂就餐，擁擠導(dǎo)致包括校外人員和校內(nèi)教職員工、同學(xué)在內(nèi)的所有人的消費(fèi)者剩余減少，而在沒(méi)有校外人員進(jìn)入的情況下，消費(fèi)者剩余不會(huì)減少，而最終部分損失的消費(fèi)者剩余會(huì)由校內(nèi)教職員工和學(xué)生承擔(dān)，造成補(bǔ)貼帶來(lái)的校園內(nèi)部福利的損失。因此，提出如下解決辦法：一．增加?xùn)|教工食堂容量。增加?xùn)|教工食堂容量的目的是使擁擠線向右移動(dòng)，這樣可以有效減少消費(fèi)者的邊際成本，從而減少其對(duì)消費(fèi)者剩余的吞噬，使得消費(fèi)者剩余增加。增加容量的最好辦法是在有可能的情況下，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)面積和增加座位數(shù)，有效的控制邊際擁擠成本。二．分流部分人員，利用東教工食堂旁不遠(yuǎn)處的東教工超市的部分閑置的空間資源改造為有效率的供餐單元，分流部分東教工食堂“擠出”的就餐人員，這樣可以使東教工食堂的需求曲線向左移動(dòng)，使新的均衡點(diǎn)也向左移動(dòng)，更接近與擁擠線，通過(guò)把本來(lái)應(yīng)該在東教工食堂就餐的人員的消費(fèi)者剩余轉(zhuǎn)移到了東教工超市的供餐單元，減少了消費(fèi)者剩余在東教工食堂的損失，也就變相的增加了整個(gè)消費(fèi)者剩余。三．停止發(fā)行一次性飯卡，或者增加一次性飯卡的售價(jià)。個(gè)人認(rèn)為這是最好的辦法。之前的解決方案1、2都是需要增加投入而進(jìn)行的一種優(yōu)化，就只利用現(xiàn)有資源，不增加投入，不消耗補(bǔ)貼的最好辦法是停止一次性飯卡的銷(xiāo)售或者增加一次性飯卡的售價(jià)。兩種措施都是為了把校外人員阻擋在東教工食堂之外，盡可能為師生創(chuàng)造一個(gè)“不擁擠”的環(huán)境，以減少消費(fèi)者剩余損失。停止一次性飯卡的銷(xiāo)售類(lèi)似于宏觀調(diào)控里的行政手段，建立起校內(nèi)師生和校外人員之間的門(mén)檻，抹殺校外人員進(jìn)入學(xué)校食堂就餐的可能性，把補(bǔ)貼帶來(lái)的消費(fèi)者剩余增量全部留在學(xué)校師生內(nèi)部。另一種方法就是增加一次性飯卡的售價(jià)，現(xiàn)在的一次性飯卡售價(jià)為1元，增加的售價(jià)帶來(lái)的負(fù)效用應(yīng)該超過(guò)同質(zhì)飯菜校內(nèi)食堂與校外餐廳的單位效用差，這樣校外人員就不會(huì)因?yàn)榫薮蟮男в貌钸M(jìn)入食堂就餐了。當(dāng)一次性飯卡的價(jià)格足夠高時(shí)，對(duì)于校外消費(fèi)者而言，到校內(nèi)食堂就餐的收益會(huì)超過(guò)他們?yōu)榱诉M(jìn)入校內(nèi)食堂付出的成本，如果他們?cè)倮^續(xù)在校內(nèi)食堂就餐，他們的生產(chǎn)者剩余將會(huì)減少，因此，他們會(huì)停止進(jìn)入校內(nèi)消費(fèi)。據(jù)我了解，很多其他高校都是通過(guò)按較高比例收取管理費(fèi)的形式抬高校外人員進(jìn)入學(xué)校食堂消費(fèi)的成本，同城的華中師范大學(xué)所有食堂就推出了“對(duì)校外人員購(gòu)買(mǎi)該校臨時(shí)就餐卡，統(tǒng)一加收15%的管理費(fèi)”的規(guī)定，其50元面值的飯卡售價(jià)為57.5元。實(shí)施首日，其北區(qū)食堂午餐時(shí)段減少約60人就餐，效果十分明顯。5.小結(jié)在物價(jià)飛漲的社會(huì)大背景，高校儼然成為了城市生活成本的一個(gè)“孤島”，但我們必須看到，高校并沒(méi)有社會(huì)義務(wù)為周邊人群提供生活成本的避難所，高校并不是一個(gè)社會(huì)福利機(jī)構(gòu)，高校食堂的物美價(jià)廉來(lái)自于政府的補(bǔ)貼，補(bǔ)貼的對(duì)象是校內(nèi)學(xué)生和教職員工，補(bǔ)貼是為了提供良好的后勤以保障高校正常科研教學(xué)，最終更好的發(fā)揮高等教育的正外部性。把本該師生享受的福利分享給校外人員，會(huì)造成校內(nèi)師生的福利減少，而校外人員福利的增量并不能完全彌補(bǔ)這部分福利的損失，也就是說(shuō)，這不單單是個(gè)校內(nèi)的福利外溢，更是全社會(huì)福利的減少。停止銷(xiāo)售一次性飯卡，或者大幅提高一次性飯卡的售價(jià)，在經(jīng)濟(jì)學(xué)、公共管理學(xué)領(lǐng)域均能找到支撐，合法合情合理，高校能保障師生的就餐就已經(jīng)完成了職能，如何保護(hù)物價(jià)飛漲情況下的公民，這是政府應(yīng)該做的。參考文獻(xiàn)【1】臧芳王守茹食堂經(jīng)濟(jì)學(xué)【J】中國(guó)經(jīng)貿(mào)2010第10期【2】皮光純“公益性”與“市場(chǎng)化”的博弈【J】高校后勤研究2009第2期【3】王興伯高校后勤伙食社會(huì)化改革進(jìn)程中的問(wèn)題與對(duì)策【J】商業(yè)研究2004第10期【4】孫平生從價(jià)格角度談高校學(xué)生食堂的定位與管理【J】華北電力大學(xué)學(xué)報(bào)2011第2【5】劉君成本與價(jià)格的博弈——高校平抑食堂價(jià)格的管理智慧【J】教育與職業(yè)2007第31期【6】董曉華論高校圖書(shū)館的社會(huì)化開(kāi)放——基于公共物品治理的視角【J】東岳輪從2008第4期【7】約翰·利奇著孔晏朱萍譯《公共經(jīng)濟(jì)學(xué)教程》【M】上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社【8】彼得·M·杰克遜著郭慶旺譯《公共部門(mén)經(jīng)濟(jì)學(xué)前沿問(wèn)題》【M】中國(guó)稅務(wù)出版社【9】高培勇崔軍編《公共部門(mén)經(jīng)濟(jì)學(xué)》【M】中國(guó)人民大學(xué)出版社公共經(jīng)濟(jì)學(xué)結(jié)業(yè)論文題目：東教工食堂擁擠的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考任課老師：劉啟君學(xué)生姓名：牟星班級(jí)：行政09學(xué)號(hào)：U200917474DATE\@"M.d.yyyy"1.6.2020DATE\@"HH:mm"DATE\@"M.d.yyyy"1.6.2020DATE\@"HH:mm"14:34DATE\@"HH:mm:ss"14:34:51TIME\@"yy.M.d"20.1.6TIME\@"h時(shí)m分"2時(shí)34分TIME\@"h時(shí)m分s秒"2時(shí)34分51秒DATE\@"MMM.d,yy"Jan.6,20DATE\@"dMMMMyyyy"6January2020DATE\@"h:mm:ssam/pm"2:34:51PMDATE\@"HH:mm:ss"14:34:51TIME\@"yyyy年M月d日星期W"2020年1月6日星期一DATE\@"HH:mm:ss"14:34:51

資產(chǎn)評(píng)估案例分析題1.被評(píng)估企業(yè)為一擬準(zhǔn)備上市的酒店，評(píng)估基準(zhǔn)日為2003年12月31日，該酒店2003年的財(cái)務(wù)狀況詳見(jiàn)2003（1）由于非典原因，該企業(yè)2003年的實(shí)際收入僅達(dá)到企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)收入的60%；（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本約占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的50%，營(yíng)業(yè)費(fèi)用約占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的5%，管理費(fèi)用約占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的5%；（3）財(cái)務(wù)費(fèi)用（利息支出）約占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的10%，其中長(zhǎng)期負(fù)債利息占財(cái)務(wù)費(fèi)用的80%；（4）主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的5.5%；（5）企業(yè)所得稅稅率為33%.2003年利潤(rùn)表項(xiàng)目行本年累計(jì)數(shù)一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入11000000.00減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本3550000.00主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加555000.00二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)（虧損以“-”號(hào)填列6395000.00加：其它業(yè)務(wù)利潤(rùn)（虧損以“-”號(hào)填列）7減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用880000.00管理費(fèi)用9100000.00財(cái)務(wù)費(fèi)用1080000.00其中：利息支出1180000.00三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（虧損“-”號(hào)填列）13135000.00加：投資收益（虧損以“-”號(hào)填列）14補(bǔ)貼收入15300000.00營(yíng)業(yè)外收入16減：營(yíng)業(yè)外支出17150000.00四、利潤(rùn)總額（虧損總額以“-”號(hào)填列18285000.00減：所得稅（所得稅稅率為33%）1994050.00五、凈利潤(rùn)（凈虧損以“-”號(hào)填列）22190950.00評(píng)估人員根據(jù)被評(píng)估企業(yè)的實(shí)際情況及未來(lái)發(fā)展前景，選取了同行業(yè)5個(gè)上市公司作為參照物并經(jīng)綜合分析、計(jì)算和調(diào)整得到一組價(jià)值比率（倍數(shù)）的平均數(shù)值，具體數(shù)據(jù)如下：（1）市盈率為l0；（2）每股市價(jià)與每股無(wú)負(fù)債凈利潤(rùn)的比率為7；（3）每股市價(jià)與每股主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)的比率為3.8.要求：根據(jù)上述資料運(yùn)用市場(chǎng)法評(píng)估該酒店市場(chǎng)價(jià)值。（最終評(píng)估值以算術(shù)平均數(shù)為準(zhǔn)，運(yùn)算中以萬(wàn)元為單位，評(píng)估結(jié)果保留兩位小數(shù)）。參考答案：收益調(diào)整表項(xiàng)目行本年累計(jì)數(shù)一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入11666700.00減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本3833300.00主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加591668.50二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)（虧損以“-”號(hào)填列）6741731.50加：其它業(yè)務(wù)利潤(rùn)（虧損以“-”號(hào)填列）7減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用883300.00管理費(fèi)用983300.00財(cái)務(wù)費(fèi)用10166700.00三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（虧損以“-”導(dǎo)填列）

13408431.50加：投資收益（虧損以“-”號(hào)填列）14補(bǔ)貼收入15營(yíng)業(yè)外收入16減：營(yíng)業(yè)外支出17四、利潤(rùn)總額（虧損總額以“-”號(hào)填列）18408431.50減：所得稅（33%）19134782.39五、凈利潤(rùn)（凈虧損以“-”號(hào)填列）22273649.11（1）主營(yíng)業(yè)務(wù)收入=100÷60%=166.67（萬(wàn)元）（2）主營(yíng)業(yè)務(wù)成本=166.67×50%=83.33（萬(wàn)元）（3）主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加=166.67×5.5%=9.17（萬(wàn)元）（4）營(yíng)業(yè)費(fèi)用=166.67×5%=8.33（萬(wàn)元）（5）管理費(fèi)用=166.67×5%=8.33（萬(wàn)元）（6）財(cái)務(wù)費(fèi)用=166.67×10%=16.67（萬(wàn)元）（7）無(wú)負(fù)債凈利潤(rùn)=2736+16.67×（1-33%）=38.53（萬(wàn)元）（8）主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)=74.17（萬(wàn)元）（9）凈利潤(rùn)=27.36（萬(wàn)元）（10）根據(jù)市盈率計(jì)算的酒店價(jià)值=27.36×10=273.60（萬(wàn)元）（11）根據(jù)無(wú)負(fù)債凈利潤(rùn)價(jià)值比率計(jì)算的酒店價(jià)值=38.53×7=269.71（萬(wàn)元）（12）根據(jù)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)價(jià)值比率計(jì)算的酒店價(jià)值=74.17×3.8=281.85（萬(wàn)元）（13）評(píng)估值=（273.60+269.71+281.85）÷3=275.05（萬(wàn)元）

2．2004年，某著名百貨公司將其擁有的某商場(chǎng)一部分出租給銀行，租期5年，剩余部分統(tǒng)一招商和經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)招商引進(jìn)的商戶收取較高的管理費(fèi)?，F(xiàn)該百貨公司欲轉(zhuǎn)讓該商場(chǎng)而委托評(píng)估其轉(zhuǎn)讓價(jià)格。請(qǐng)問(wèn)：（1）該商場(chǎng)周邊近期有較多權(quán)利性質(zhì)相向的臨街鋪面正常交易的實(shí)例，可否選取其作為可比實(shí)例?為什么?（2）確定出租部分的潛在毛收入時(shí)應(yīng)注意的主要問(wèn)題是什么?（3）確定自營(yíng)部分的凈收益時(shí)應(yīng)注意的主要問(wèn)題是什么?參考答案：（1）不可取。因?yàn)檫@些交易實(shí)例在實(shí)物狀況上會(huì)有較大差異，如土地房屋規(guī)模、設(shè)備裝修檔次、建筑結(jié)構(gòu)、樓層層數(shù)與層高、臨街深度等不同，不具有可比性。（2）確定出租部分潛在毛收入時(shí)應(yīng)注意：①租賃期內(nèi)按租約計(jì)，租賃期外按正?？陀^的市場(chǎng)租金計(jì)；②應(yīng)考慮租賃保證金和押金的利息收入；③應(yīng)考慮是否存在無(wú)形收益。（3）確定自營(yíng)部分凈收益時(shí)應(yīng)注意：①測(cè)算正?？陀^的凈經(jīng)營(yíng)（營(yíng)業(yè)）收入；②應(yīng)扣除正常商業(yè)利潤(rùn)?；颍阂獪?zhǔn)確界定由商業(yè)房地產(chǎn)本身帶來(lái)的凈收益，不要在凈收益中混入由于經(jīng)營(yíng)等非房地產(chǎn)本身要素所產(chǎn)生的收益?；颍簯?yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)資料測(cè)算凈收益，凈收益為商品銷(xiāo)售收入扣除商品銷(xiāo)售成本、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、商品銷(xiāo)售稅金及附加、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和商業(yè)利潤(rùn)。

3．委托方委托某評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估的資產(chǎn)為1臺(tái)電腦數(shù)控機(jī)床，型號(hào)MCV-1300P，該機(jī)床于1998年6月購(gòu)置并投入使用。資產(chǎn)評(píng)估師采用成本法進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估基準(zhǔn)日為2008年2月30日。經(jīng)過(guò)向該機(jī)床生產(chǎn)廠家的代理商咨詢(xún)，該型號(hào)機(jī)床已經(jīng)停止生產(chǎn)，與委估機(jī)床同規(guī)格的新型設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格為84萬(wàn)元。委估設(shè)備與同規(guī)格新設(shè)備的主要區(qū)別在于數(shù)控系統(tǒng)和機(jī)床結(jié)構(gòu)的差異，兩方面因素對(duì)價(jià)格差異的影響分別為12.5%和17%，因而，確定被評(píng)估設(shè)備的重置成本為：84萬(wàn)元×（1—29.5%）=59.2萬(wàn)元成新率的確定采用年限法和工作量法。該類(lèi)機(jī)床經(jīng)濟(jì)使用壽命為12-18年，考慮到該設(shè)備為較早期的數(shù)控機(jī)床，制造質(zhì)量一般，因而確定其經(jīng)濟(jì)使用年限為14年，年限法確定其成新率為：1-已使用年限÷經(jīng)濟(jì)使用年限=1-9.67÷14=30.9%該設(shè)備的運(yùn)行應(yīng)該以?xún)砂嘀茷闃?biāo)準(zhǔn)，每天15小時(shí)，然而設(shè)備的實(shí)際使用為不定期的三班和兩班制，平均每天運(yùn)行時(shí)間為18小時(shí)。以工作量法確定的成新率為：1-（18小時(shí)×250天每年×9.67年）÷（15小時(shí)×250天每年×14年）=17.1%確定該設(shè)備的綜合成新率為:30.9%×50%+17.1%×50%=24%該設(shè)備的評(píng)估值為：59.2×24%=14.2萬(wàn)元該設(shè)備評(píng)估過(guò)程中，為什么沒(méi)有分別考慮實(shí)體性、功能性、經(jīng)濟(jì)性貶值？你認(rèn)為成新率的估算過(guò)程有什么可商榷的？參考答案：教材第25-27頁(yè)。根據(jù)案例描述，該資產(chǎn)的利用率為：18÷15=120%，因而實(shí)際已使用年限為120%×9.67=11.6年，因而成新率應(yīng)該為：1-11.6÷14=17.14%

4．“A”商標(biāo)評(píng)估案例一、委托單位概況SC旅行社于1978年8月18日批準(zhǔn)成立。注冊(cè)資本1423萬(wàn)元，有職工281人，現(xiàn)下屬有7個(gè)企業(yè)。二、評(píng)估方法本次評(píng)估選取2000年6月30日為評(píng)估基準(zhǔn)日，評(píng)估方法選用超額收益法。該法對(duì)商標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，就是對(duì)商標(biāo)有效期內(nèi)（續(xù)展前該商標(biāo)有效期為8式中：PV——商標(biāo)的評(píng)估價(jià)值；i——折現(xiàn)率；Pt——預(yù)測(cè)超額利潤(rùn)；n——預(yù)測(cè)期；t——預(yù)測(cè)年限超額利潤(rùn)＝營(yíng)業(yè)收入凈額×超額利潤(rùn)率超額利潤(rùn)率＝收益率-基準(zhǔn)收益率營(yíng)業(yè)收入凈額＝營(yíng)業(yè)收入總額-代收代付款折現(xiàn)率＝無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率+風(fēng)險(xiǎn)收益率三、評(píng)估數(shù)據(jù)來(lái)源及計(jì)算過(guò)程1．SC旅行社營(yíng)業(yè)收入凈額計(jì)算（表1）表1營(yíng)業(yè)收入凈額計(jì)算表年份199519961997199819992000(1—6月)營(yíng)業(yè)收入總額(萬(wàn)元)8613174062024622861196131l342代收代付款(萬(wàn)元)379694801201413800108726326營(yíng)業(yè)收人凈額(萬(wàn)元)4817792682329061874150162．SC旅行杜1995—2000年?duì)I業(yè)收入情況匯總與2001—2008年?duì)I業(yè)收入凈額預(yù)測(cè)(表2、表3)預(yù)測(cè)方法：最小二乘法。表2年份Xr(萬(wàn)元)XrX21995148174817119962792615852419973823224696919984906136244161999587414370525200061250075OOO26總計(jì)215127720031491因此：因此：Y=1191.11X+4377.28表3營(yíng)業(yè)收入凈額計(jì)算表年份20012002200320042005200620072008X789101l121314預(yù)測(cè)營(yíng)業(yè)收入凈額(萬(wàn)元)127151390615097162881747918671198622l053環(huán)比指數(shù)=本年度營(yíng)業(yè)收入凈顴÷上年度營(yíng)業(yè)收入凈顴經(jīng)計(jì)算，環(huán)比指數(shù)不大于1.10，說(shuō)明預(yù)測(cè)的未來(lái)營(yíng)業(yè)收入凈額年遞增不超過(guò)10％：根據(jù)國(guó)家確定的“十一五”期間我國(guó)國(guó)內(nèi)旅游業(yè)的規(guī)劃目標(biāo)：“十一五”期間國(guó)內(nèi)旅游收入年均增長(zhǎng)12％～15％，國(guó)際旅游外匯收入年均增長(zhǎng)10％～12％……可看出由最小二乘法建立的回歸分析模型所預(yù)測(cè)的未來(lái)營(yíng)業(yè)收入凈額是合理的。3．利潤(rùn)率計(jì)算（表4）計(jì)算公式為：表4年份19921993199419991996(1—6月)利潤(rùn)總額(萬(wàn)元)1433．241527．971762．90l807．061227．40營(yíng)業(yè)收入凈額(萬(wàn)元)79268232906187415009．70收益率(％)18．0818．5619．4620．6724．50說(shuō)明：1．利潤(rùn)總額為SC旅行社稅前利潤(rùn)額。2．由于旅游行業(yè)的特殊性，營(yíng)業(yè)收入總額中大量的代收代付款不屬于旅行社的實(shí)際收入，故采用扣除代收代付款之后的營(yíng)業(yè)收入凈額計(jì)算SC旅行社的收益率。4．超額收益率計(jì)算(表5)表5年份全國(guó)旅行社利潤(rùn)率(％)SC旅行社利潤(rùn)率(％)199213．0218．08199311．7918．56199412．1019．4619958．9620．67總計(jì)45．8776．77平均值11．4719．19超額收益率＝SC旅行社平均利潤(rùn)率-全國(guó)旅行社平均利潤(rùn)率＝19.19％-11.47％＝7.72％5．折現(xiàn)率計(jì)算SC旅行社憑借自身的實(shí)力，躋身中國(guó)旅游界前列，利潤(rùn)水平明顯高于同行業(yè)平均利潤(rùn)率，在同行業(yè)中具有極高的聲譽(yù)和較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及專(zhuān)家預(yù)測(cè)，我國(guó)未來(lái)旅游市場(chǎng)的總趨勢(shì)將是在數(shù)量、質(zhì)量方面持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，這是因?yàn)椋海?）我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，決定旅游業(yè)也將隨之快速發(fā)展：（2）國(guó)內(nèi)居民消費(fèi)水平的日益提高和休閑時(shí)間的增多：（3）旅游已成為一種重要的消費(fèi)選擇；（4）國(guó)內(nèi)旅游的經(jīng)營(yíng)體系已經(jīng)比較健全，（5）國(guó)內(nèi)旅游的接待設(shè)施不斷增加和完善，（6）我國(guó)進(jìn)一步深化改革、擴(kuò)大開(kāi)放，以及我國(guó)旅游界與世界旅游組織的關(guān)系進(jìn)一步密切，必將吸引更多的海外游客。所有這些決定了國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)前景廣闊。但另一方面，隨著市場(chǎng)前景的看好，涉足旅游服務(wù)的機(jī)構(gòu)逐年增多，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)已有近5000家，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極為激烈，加之旅游業(yè)受外部環(huán)境影響較大，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。綜合考慮，本次評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)收益率取3％，安全利率取一年期國(guó)庫(kù)券利率為9.64％。具體計(jì)算為：折現(xiàn)率＝1年期國(guó)庫(kù)券利率+旅游業(yè)風(fēng)險(xiǎn)收益率＝9.64％+3％＝12.64％按謹(jǐn)慎性原則折現(xiàn)率最后取13％。

6．折現(xiàn)系數(shù)計(jì)算（表6）因?yàn)樵u(píng)估基準(zhǔn)日為2000年折現(xiàn)系數(shù)＝（1十折現(xiàn)率）–t表6折現(xiàn)系數(shù)計(jì)算表年份200020012002200320042005200620072008tO．51．52．53．54．55．56．57．58．5折現(xiàn)系數(shù)O．94070．8325O．7367O．652O．577O．5106O．4518O．3999O．3539說(shuō)明：t為基準(zhǔn)日為2000年7．“A”商標(biāo)價(jià)值計(jì)算商標(biāo)評(píng)估計(jì)算一覽表(表7)。評(píng)估基準(zhǔn)日：2000委托單位：SC旅行社表7商標(biāo)評(píng)估計(jì)算表金額單位：萬(wàn)元年份預(yù)期營(yíng)業(yè)收入(1)稅前超額利潤(rùn)(2)＝(1)×7.72％稅后超額利潤(rùn)(3)＝(2)×(1—33％)現(xiàn)值系數(shù)(4)現(xiàn)值(5)＝(3)x(4)2000(7-12月)7