如何提高產(chǎn)品質量匯總

v1.0可編輯可修改v1.0可編輯可修改PAGEPAGE19-v1.0可編輯可修改PAGE不制造不良品不流出不良品不接受不良品——平雪明如何提高產(chǎn)品質量首先從管理人員抓起，然后是普通的生產(chǎn)工人，樹立產(chǎn)品質量第一位的思想，在生產(chǎn)中進化論出現(xiàn)什么質量問題，都要查出原因。每一個訂單下來后，業(yè)務人員、生產(chǎn)廠長、技術等相關人員集中開會討論客戶要求的每一個細節(jié)，要讓員工知道自己所做工序的標準是怎樣的。檢驗上道和下道之間的交接都要經(jīng)檢驗合格方可接收，即上道完成時檢驗合格交付下道生產(chǎn)，下道接手時同樣要檢驗上道的生產(chǎn)零件是否合格，不接受不合格零件。制定獎懲條例，對及時發(fā)現(xiàn)質量問題避免事故進一步擴大的員工給予獎賞，對出現(xiàn)容易避免的質量事故處理重罰，難于避免的質量事故從輕處罰。建立簽收制度，公司發(fā)出的各項通知均必須進行簽收，這種做法規(guī)避了只有管理人員知道而員工不知情的情況，提高了工人的責任感和緊迫感，對制度的理解和執(zhí)行起積極作用。另需加強對外協(xié)、外購廠家產(chǎn)品質量的控制常熟市平方五金機械有限公司平雪英一、我們公司的相關人員一定要了解產(chǎn)品使用要求和性能并正確完整轉達給設計人員和公司對該項的直接負責人，并跟蹤設計圖紙要求是否正確、試樣后要和客戶積極溝通，以便發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。二、項目負責人和設計人員對產(chǎn)品和零件有疑問時必須及時和客戶聯(lián)系，不能主觀預測，如果客戶不能明確作答是也可以我們提供方案請客戶確認。三、模具和生產(chǎn)時必須基準面為基準，不得隨意改動，如確因工藝原因也必須保證零件的精度，產(chǎn)品的質量嚴格遵守圖紙的要求，未經(jīng)客戶確認不得隨意變更和降低要求。四、安照分廠已經(jīng)明確的各道工序生產(chǎn)和質量負責人的分工，認真、扎實做好每天的巡檢工作并做好相應記錄。對不合格產(chǎn)品或零件應做出標記，并及時通知操作人員暫停和負責人采取相應措施。總之不能不發(fā)現(xiàn)問題和發(fā)現(xiàn)問題不積極解決，只有我們認真負責，確保質量和進度，才能滿足客戶的要求常熟市平方五金機械有限公司曹振梁無論是做什么事情，關鍵是做的人是否是認真在做，是否是用心在做。無論是哪一個需要人來操作的環(huán)節(jié)，首先是要有負責任的心，這樣才能保證產(chǎn)品質量。而生產(chǎn)一件好的產(chǎn)品該從源頭開始抓起，從原材料開始。購進的原材料就得符合標準，不是貪圖便宜就選擇差的原材料。然后制作過程中，出具工藝流程和生產(chǎn)的標準，讓生產(chǎn)人員都明白，能辨別合格與不合格的產(chǎn)品。不能做到差不多就好，同時對于反復出現(xiàn)的問題，最好找到問題的根源來解決。同時，對于工人上崗，應先做上崗前的培訓，包括理論上的培訓和實際操作的培訓。都能掌握基礎的后再上崗。要滿足客戶就該和客戶保持溝通，隨時知道客戶的要求，想客戶之所想。凡事用心認真做了，相信都可以做到。常熟市平方五金機械有限公司密葉雯要全面加強質量管理，用生命成就一流質量。世界上變是永恒，不變是相對的。我們要以不變應萬變，以萬變成就不變。什么是“不變”的呢對我們平方人來說，“質量第一”這一條始終不能變。什么是“萬變”呢所謂“萬變”就是創(chuàng)新和變革，只有用這個“萬變”，才能成就“質量第一”這個“不變”。要真正屹立世界制造業(yè)的強者之林，必須要高度重視質量，真正把質量放到第一，做到第一。要進一步深刻理解“質量是我們平方的生命”，也就是我們必須敢于用生命來做“賭注”，來賭我們產(chǎn)品質量是一流的。搞好我們產(chǎn)品的質量，搞好我們各項工作的質量，搞好我們服務的質量，實際上也是在做好我們?nèi)烁竦馁|量。以生命保質量，以質量樹信心，以質量鑄輝煌是我們的必然選擇。今年，在質量工作方面，要加強質量體系建設，全面提升集團質量管理水平。加強基礎建設，全面開展達標合格認證。管理上有一句名言：人們只做上級要檢查的?，F(xiàn)在看來，在我們管理的過程中，檢查的一種有效的形式就是達標評比認證，這是我們做好體系建設的非常有效的一個辦法。今年要拿出一個安排，制定標準，從達標開始，然后升級認證。加強質量管理隊伍建設，把著力點放在專業(yè)人員業(yè)務精益求精上面，還要努力讓全員都懂得質量管理。要最大限度地采用信息化手段來實現(xiàn)高水平的質量管理。常熟市平方第一分廠金宇在市場競爭激烈的今天，我們平方公司在高度關注和研究客戶的需求并強調，以客戶的質量需求為向導?，F(xiàn)代社會中競爭無處不在，產(chǎn)品質量是保證企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的根本，我們平方公司把滿足客戶的需求作為企業(yè)的發(fā)展動力，不斷的改進產(chǎn)品的服務質量，為客戶提供更高品質的產(chǎn)品服務。只有這樣我們公司才能夠增強自身的實力，在市場上贏得越來越多的客戶，在競爭中我們的公司逐漸勝出。常熟市平方第一分廠高建明首先，產(chǎn)品質量的好壞與管理層有很大關系。很多單位質量管理制度很是健全，但一點兒都沒有貫徹和落實，形同虛設。其次，職工隊伍的質量意識。讓職工由衷的意識到?jīng)]了質量就沒經(jīng)濟的來源，重罰不失為一種手段，但重獎也必須跟上。之后，對職工進行技術培訓。不要把職工搞蒙了，一定要讓他們清楚什么是對的，什么是錯的，這樣就更便于質量制度的貫徹與實施。還要做到以下幾點:1．三檢制在質量控制中是不可少的，即首檢、巡檢、完工檢。并且要作好檢驗記錄，這可千萬不能?。∶獾贸隽藛栴}而扯皮，無法追究責任。2．使員工自覺做到自檢，這點也非常重要。其實，產(chǎn)品質量最主要的還是要靠自檢，否則，質量確實難以控制。這需要把質量與工資獎金掛鉤，并對各人的產(chǎn)品做好標識，做到產(chǎn)品的可追溯性追溯，這樣，即使轉到下工序或成品入庫，只要有質量問題，隨時都能找到責任人，這就能有效促使員工自覺做到，不合格產(chǎn)品不交驗。3．實行質量獎勵制度，在質量獎勵方面，不但對個人進行考核，而且對車間和班組也進行考核，激勵他們自發(fā)地監(jiān)督他人的產(chǎn)品質量，自發(fā)的進行自檢、互檢，必須確保交驗的是合格的產(chǎn)品。常熟市平方第五分廠陸寶元產(chǎn)品、服務質量在市場競爭中的一票否決效應越來越明顯和突出，企業(yè)只有進行不斷的質量改進、質量提升活動，走質量效益型道路，才能在優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境中生存并發(fā)展壯大。但是如何提高并保證產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性，這是大多數(shù)企業(yè)面臨的非常棘手的問題。我們可以從以下幾個方面來提高和保證產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性。1.提高科學技術水平和職工從業(yè)熱情2.在職培訓與質量教育3.強化質量監(jiān)督與質保體系在產(chǎn)品質量穩(wěn)定中的作用產(chǎn)品質量穩(wěn)定關系公司的長遠發(fā)展，也是客戶對公司的期望。公司有獨立的質量控制部門，就連檢查職能也歸口到了質量控制部門，產(chǎn)品質量保證制度和監(jiān)督體系看似滴水不漏，但是如果制度執(zhí)行不嚴格，或者管理不到位，或者質量管理人員對產(chǎn)品知識把握不準確都會影響到產(chǎn)品質量穩(wěn)定。所以，質量管理人員需要不斷學習、提升，質量管理人員需要有獨立裁判質量問題的權力，質量監(jiān)督與質保體系建設必須長抓不懈。常熟市平方第五分廠陸丹娟每天早上做好首檢工作；生產(chǎn)過程中每2小時巡檢一次；成品按GB2828進行抽檢；對所有原材料及外協(xié)件進行抽樣檢驗；每天利用晨會時間，向員工講解產(chǎn)品質量的重要性；生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質量問題時，及時追根究底，找出問題的根源并解決；常熟市平方第六分廠譚平1；模具（設計開發(fā)）要合理，要根據(jù)產(chǎn)品的加工工藝來制作模具的定位方案,保證每付模具在交付各分之前要沖壓出合格的樣品來，這樣可以加快分廠產(chǎn)品生產(chǎn)的時間，更好的來滿足產(chǎn)品加工的要求的質量。另交貨期短了，也滿足客戶需求。常熟市平方第八分廠浦永良產(chǎn)品質量穩(wěn)定關系公司的長遠發(fā)展，也是客戶對公司的期望。企業(yè)只有進行不斷的質量改進、質量提升活動，走質量效益型道路，才能在優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境中生存并發(fā)展壯大。抓住了產(chǎn)品質量問題的實質，那么我們就可以從以下幾個方面來提高和保證產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性。一、提高科學技術水平和職工從業(yè)熱情

提高科學技術水平和職工從業(yè)熱情是提高產(chǎn)品質量的兩個基礎。如果舍棄這兩個基礎，而奢談各種各樣的提高產(chǎn)品質量的措施，不啻是舍本求末，將很難收到顯著效果，得不到根本改觀。

二、采用國際標準

在我們的產(chǎn)品質量工作中，除了要千方百計為提高科學技術水平，調動職工積極性和工作熱情這個基礎而努力外，同時也要采取一系列為提高和保證產(chǎn)品質量直接有關的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術措施，也就是要加強產(chǎn)品標準化工作。

三、在職培訓與質量教育

開展職工在職培訓和質量教育，要重視新的概念的灌輸和新的技術技能的傳授。所謂新技術技能的傳授是指某些專門技術，例如無損檢測技術、焊接加工技術或質量檢驗抽樣技術等的傳授，這是我們也比較重視的一種培訓形式。至于概念灌輸是指導人們行動的無形力量。因為如果人們對于某種事物沒有概念，或者概念模糊，那么人們對它就沒有正確的認識，更無法對它采取正確的行動。所以需要提前對人們強加輸入一些還不是很清楚的知識，讓他們慢慢體會消化。四、強化質量監(jiān)督與質保體系在產(chǎn)品質量穩(wěn)定中的作用產(chǎn)品質量穩(wěn)定關系公司的長遠發(fā)展，也是客戶對公司的期望。公司有獨立的質量控制部門，就連檢查職能也歸到了質量控制部門，產(chǎn)品質量保證制度和監(jiān)督體系看似滴水不漏，但是如果制度執(zhí)行不嚴格，或者管理不到位，或者質量管理人員對產(chǎn)品知識把握不準確都會影響到產(chǎn)品質量穩(wěn)定。所以，質量管理人員需要不斷學習、提升，質量管理人員需要有獨立裁判質量問題的權力，質量監(jiān)督與質保體系建設必須長抓不懈。營銷中心陸靜加強培訓全體員工的質量意識，從每個人做起。專業(yè)培訓質檢人員，明確質檢目的，程序，結果。將質檢看成頭等大事來辦，落實到每個質檢人員身上，并且每個班組必須保證時刻有質檢人員在場服務。以客戶需求為導向，需要質檢人員嚴格按照客戶要求檢驗，并且按實際情況反映檢驗結果，對整個生產(chǎn)過程進行跟蹤，不能讓一件不合格品流入下一道程序。營銷中心何怡主要從以下幾個方面來抓：一，產(chǎn)品質量的好壞與管理層有很大關系。很多單位質量管理制度很是健全，但一點兒都沒有貫徹和落實，形同虛設。二，要加強檢驗工作，這個在質量控制中是不可少的，要進行三檢即首檢、巡檢、完工檢。并且要作好檢驗記錄，這可千萬不能??！免得出了問題而扯皮，無法追究責任。三，產(chǎn)品質量最主要的還是要靠自檢，所以提高工人產(chǎn)品質量意識，使員工自覺做到自檢，這點也非常重要。否則，質量確實難以控制。這需要把質量與工資獎金掛鉤，并對各人的產(chǎn)品做好標識，做到產(chǎn)品的可追溯性，這樣，即使轉到下工序或成品入庫，只要有質量問題，隨時都能找到責任人，這就能有效促使員工自覺做到，不合格產(chǎn)品不交驗。四，實行質量獎勵制度，在質量獎勵方面，不但對個人進行考核，而且對車間和班組也進行考核，激勵他們自發(fā)地監(jiān)督他人的產(chǎn)品質量，自發(fā)的進行自檢、互檢，必須確保交驗的是合格的產(chǎn)品。營銷中心平琴芬安排生產(chǎn)計劃，作業(yè)流程及編制工廠的長遠生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強活力，開拓前進。

2、加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質，確保全面完成任期生產(chǎn)責任目標和年度方針目標，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)效益。

3、領導全廠進行技術革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新產(chǎn)品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術素質，努力趕超國內(nèi)外先進水平。

4、實行全面質量管理，堅持“質量第一”，“用戶至上”的方針，確保產(chǎn)品質量穩(wěn)定提高，滿足客戶需求，不斷爭創(chuàng)名牌打入國內(nèi)外市場。

5、切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產(chǎn)。

6、加強職,員工文化技術教育，促進知識更新，不斷提高工廠人才素質。

7、堅持“用人唯賢”的方針,正確使用選拔和培養(yǎng)干部為以后的更好做準備。

8、貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理集體及職,員工之間的利益關系，使職,員工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。

9.對生產(chǎn)領導團隊不團結，工作不深入，作風不正派，造成工廠紀律松弛，管理混亂，廠風不正負責。

10,對發(fā)生廠內(nèi)重大質量事故和出廠產(chǎn)品質量不合格，嚴重損壞工廠信譽負責。營銷中心姚志飛首先，產(chǎn)品質量的好壞與管理層有很大關系。建立完善健全的管理制度，但是很多單位質量管理制度很是健全，確一點兒都沒有貫徹和落實，形同虛設。三檢制在質量控制中是不可少的，即首檢、巡檢、完工檢。并且要作好檢驗記錄，這可千萬不能??！免得出了問題而扯皮，無法追究責任。使員工自覺做到自檢，這點也非常重要。其實，產(chǎn)品質量最主要的還是要靠自檢，否則，質量確實難以控制。這需要把質量與工資獎金掛鉤，并對各人的產(chǎn)品做好標識，做到產(chǎn)品的可追溯性追溯，這樣，即使轉到下工序或成品入庫，只要有質量問題，隨時都能找到責任人，這就能有效促使員工自覺做到，不合格產(chǎn)品不交驗。實行質量獎勵制度，在質量獎勵方面，不但對個人進行考核，而且對車間和班組也進行考核，激勵他們自發(fā)地監(jiān)督他人的產(chǎn)品質量，自發(fā)的進行自檢、互檢，必須確保交驗的是合格的產(chǎn)品。其次，職工隊伍的質量意識。讓職工由衷的意識到?jīng)]了質量就沒經(jīng)濟的來源，重罰不失為一種手段，但重獎也必須跟上。之后，對職工進行技術培訓。不要把職工搞蒙了，一定要讓他們清楚什么是對的，什么是錯的，這樣就更便于質量制度的貫徹與實施。營銷中心沈麗娜1.有合理的工作標準；2.有工作帶教人員，良好的工作指導；3.建立技術資料檔案，有歷史數(shù)據(jù)可尋；4.增強教育培訓，提高全員質量意識；5.從細節(jié)做起，從小事做起，循序漸進。人力資源中心蘇偉個人觀點如下：在銷售合同簽訂之前，一定要明確對方的要求，充分估計生產(chǎn)的進度和技術上的難度。對于沒有能力滿足客戶需求的合同，轉移到委外加工或者請求對方提供技術生產(chǎn)支持，甚至不接合同。在落實了銷售合同后，要嚴格按照生產(chǎn)工藝進行生產(chǎn)加工，重視產(chǎn)品的質量。對于生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題，要及時的上報及處理。在生產(chǎn)過程中，后道為前道的檢驗程序，避免出現(xiàn)生產(chǎn)加工到最后，才發(fā)現(xiàn)前幾道的工序就出現(xiàn)了質量問題導致最后的成品不合格。成品檢驗，該程序必須嚴格執(zhí)行，嚴格把控成品質量，不要將次品發(fā)放到客戶，造成信譽的降低以及可能最終而然需要承擔的損失。在整個質量控制中，分廠廠長必須建立責任性及強烈的質量意識，這樣才能帶動全員有質量意識。在技術及硬件得到支持的前提下，質量問題，其實就是人員的心態(tài)問題。沒有良好的積極的心態(tài)，是生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品的。財務中心朱劍想要保證產(chǎn)品的質量首先就要提高工人的產(chǎn)品質量意識，使得產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)都懂得自檢，這樣就能減少廢品率且保證了產(chǎn)品的質量。其次，質量檢驗員也是必不可少的，在員工生產(chǎn)自檢的同時也需要質檢員的檢查，因為我們不能避免有個別員工會偷懶，所以需要質檢員的再次巡檢以保證產(chǎn)品質量。最后我們也要對車間進行考核，實行獎勵制度，這在某方面也能刺激員工們的主動性，相信只要產(chǎn)品的質量得到了高質量的保證，客戶都會很滿意。人力資源中心錢宇提高管理人員及一線人員質量意識，開展職工在職培訓和質量教育。目前公司人員對“質量就是生命”缺乏足夠的認識，質量意識淡薄，質量責任不落實，缺乏有力的質量管理措施，片面追求經(jīng)濟效益，進廠原材料不檢驗，產(chǎn)品出廠不檢驗，不合格產(chǎn)品出廠等現(xiàn)象時有發(fā)生。提高技術能力，保證圖紙一次成型。不斷地改圖紙，造成了一線人員生產(chǎn)的不確定性，容易生產(chǎn)不合格產(chǎn)品。成立質檢部門，制定成品對應的合格標準，并配備精確度更高的檢測器具，保證合格的產(chǎn)品交給客戶。對于不合格的產(chǎn)品要及時找到對應的責任人并及時進行處理。各部門之間相互協(xié)作，互幫互助，全力解決已發(fā)生的質量事故。切實貫徹實施質量管理體系，保證質量管理體系有效運行，提升公司的質量管理水平。財務中心浦蓉1、安排生產(chǎn)計劃，作業(yè)流程及編制工廠的長遠生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強活力，開拓前進。2、加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質，確保全面完成任期生產(chǎn)責任目標和年度方針目標，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)效益。3、領導全廠進行技術革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新產(chǎn)品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術素質，努力趕超國內(nèi)外先進水平。4、實行全面質量管理，堅持“質量第一”，“用戶至上”的方針，確保產(chǎn)品質量穩(wěn)定提高，滿足客戶需求，不斷爭創(chuàng)名牌打入國內(nèi)外市場。5、切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產(chǎn)。財務中心李君1.開展職工在職培訓和質量教育2.提高職工從業(yè)熱情。3.提高質量管理水平。4.企業(yè)的質量體系提出明確的要求，對產(chǎn)品從合同評審、產(chǎn)品設計、原料采購、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品檢驗提出具體且明確的規(guī)定。5.強化質量監(jiān)督，質量管理人員需要不斷學習、提升，質量管理人員需要有獨立裁判質量問題的權力，質量監(jiān)督與質保體系建設必須長抓不懈。財務中心徐雷英提高工人，和管理人員的質量意識。嚴格按照圖紙設計生產(chǎn)，做好質量跟蹤。改進工藝，使產(chǎn)品質量上升。積極和客戶溝通，把存在的問題發(fā)貨之前解決掉。采用全民檢驗員，嚴防不合格的半成品裝配流水線中。蘇州平方實業(yè)有限公司尹祎

隨著社會的進步和生活水平的提高，客戶對產(chǎn)品的質量的要求也越來越高。公司領導要合理調配人員，經(jīng)過精心核算，制定出一系列積極的應對措施。作為一線生產(chǎn)車間，我們嚴格按照公司政策管理生產(chǎn)，努力提高產(chǎn)品的質量。要重視對新進員工講解車間生產(chǎn)知識，讓大家清楚自己所在的崗位的職責和重要性。在生產(chǎn)過程當中，數(shù)據(jù)是各道工序傳遞信息的樞紐，我在把相關的數(shù)據(jù)以解釋清楚的同時，還會及時提問大家，讓大家把學到的知識通過復述加以強化記憶，這樣就可以避免在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)混批情況。

產(chǎn)品的質量不是靠某個人就能夠提高起來的，需要在主要領導的重視車間領導的帶領下，依靠集體共同提高的。在生產(chǎn)過程中時常會遇到客戶的投訴，車間遇到的質量問題要同員工一起學習，共同進步。

相信在主要領導帶領指導下.車間領導努力下，在廣大職工的共同努力下，一定會促進產(chǎn)品質量登上新的臺階，一定能夠保障持續(xù)滿足客戶的需求！常熟市平方輪椅有限公司周京寶現(xiàn)代社會中競爭無處不在，產(chǎn)品質量是保證企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的根本。任何企業(yè)都必需把滿足客戶需求作為企業(yè)發(fā)展的源動力，不斷地改進產(chǎn)品和服務質量，為客戶提供更高品質的產(chǎn)品和服務。只有這樣，企業(yè)才能夠增強自身的實力，在市場上贏得越來越多的客戶，在與對手的競爭中逐漸勝出。我公司應從以下幾方面著手搞好質量大關。1、提前設定重大措施方案，使企業(yè)不斷增強活力，開拓前進。2、加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質。3、實行全面質量管理，堅持“質量第一”，“用戶至上”的方針，確保產(chǎn)品質量穩(wěn)定提高，滿足客戶需求，不斷爭創(chuàng)名牌打入國內(nèi)外市場。4、加強職,員工文化技術教育，促進知識更新，不斷提高工廠人才素質。5、對生產(chǎn)領導團隊不團結，工作不深入，作風不正派，造成工廠紀律松弛，管理混亂，廠風不正負責。6、對發(fā)生廠內(nèi)重大質量事故和出廠產(chǎn)品質量不合格，嚴重損壞工廠信譽。常熟市平方輪椅有限公司金歡原材料、外購件的品質保證，特別是信賴性的保證。生產(chǎn)過程中按作業(yè)標準，檢查按過程檢驗標準檢查，確保生產(chǎn)過程零缺陷。成品檢驗按成品檢驗基準檢查。確保每一個成品都符合客戶的要求。出廠時按與客戶確認好的抽樣基準進行抽樣檢查確認，確保出貨的每一批產(chǎn)品達到客戶要求常熟市平方輪椅有限公司張平一：員工自覺做到自檢，把質量與工資獎金掛鉤，并對各人的產(chǎn)品做好標識，即使轉到下工序或成品入庫，只要有質量問題，隨時都能找到責任人，這就能有效促使員工自覺做到，不合格產(chǎn)品不交驗。二：實行質量獎勵制度，在質量獎勵方面，不但對個人進行考核，而且對車間和班組也進行考核，激勵他們自發(fā)地監(jiān)督他人的產(chǎn)品質量，自發(fā)的進行自檢、互檢，必須確保交驗的是合格的產(chǎn)品。常熟市平方輪椅有限公司朱雪怡明確產(chǎn)品管理質量責任。根據(jù)生產(chǎn)任務對從事生產(chǎn)工作的各部門、各車間、各崗位、各操作員工直接下達產(chǎn)品生產(chǎn)的各項質量指標，將質量責任落實的班組及個人，實行嚴格的質量考核制度。對產(chǎn)品質量出現(xiàn)的異常事故保持可追塑性。嚴把原輔料關。對于任何進廠的原輔料，都必須經(jīng)過工廠質檢和分析部門的嚴格分析和確認后方可投入使用。所有批次的原輔料的分析數(shù)據(jù)必須嚴格存檔并且讓生產(chǎn)管理者及生產(chǎn)操作者所知曉。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。所有崗位操作員工必須嚴格按照工廠所頒發(fā)的《生產(chǎn)崗位操作規(guī)程》執(zhí)行生產(chǎn)操作，任何個人或班組在未經(jīng)總工程師的書面確認下不得擅自改變操作規(guī)程或違規(guī)操作。對于生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的任何異常情況，必須及時的報告相關的管理人員以作出及時處理和調整，出現(xiàn)重大異常時，崗位操作工有權停車等候處理，防止產(chǎn)品質量事故擴大化。實行全面質量管理，堅持“質量第一”，“用戶至上”的方針，確保產(chǎn)品質量穩(wěn)定提高，滿足客戶需求，不斷爭創(chuàng)名牌打入國內(nèi)外市場。根據(jù)合同質量要求制定不同的工藝方案。客戶就是上帝，滿足不同客戶的質量要求是生產(chǎn)管理者應盡的職責?？偣こ處熀蜕a(chǎn)廠長必須根據(jù)合同的要求，對比工廠的生產(chǎn)技術能力進行評定。在工廠現(xiàn)有能力和條件下作出相應工藝技術方案或工藝的調整以滿足不同客戶質量的要求。切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產(chǎn)。加強職,員工文化技術教育，促進知識更新，不斷提高工廠人才素質。堅持“用人唯賢”的方針,正確使用選拔和培養(yǎng)干部為以后的更好做準備。貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理集體及職,員工之間的利益關系，使職,員工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。常熟市平方輪椅有限公司蔡靜輝一、提高產(chǎn)品質量：產(chǎn)品質量全員意識

產(chǎn)品設計復審

供應商產(chǎn)品質量控制

原材料控制

綜合開展之間工作，原料質檢、前后環(huán)節(jié)崗位互檢、生產(chǎn)環(huán)節(jié)檢驗、驗收

質控工作按照產(chǎn)品特性，將工作流程劃分階段設置質控點，隨時調控。

產(chǎn)品質量問題落實到工作環(huán)節(jié)，落實到具體責任人。

產(chǎn)品質量問題定期落實考核并單獨列示

生產(chǎn)布局隨時調整

10、設計人員參與大業(yè)務方案技術環(huán)節(jié)

生產(chǎn)工藝審核，與作業(yè)分工、人員分布。

生產(chǎn)排程調節(jié)（避免突擊性生產(chǎn)）

有效搭配設置學徒崗

還有重要的是對職工的業(yè)務培訓、訓練。

嚴格的、穩(wěn)定的質控制度與考核方案。

員工情緒調節(jié)

精確有效的作業(yè)技術標準（非常重要的應該放在前面）

技術重點/難點環(huán)節(jié)，集中組織生產(chǎn)/重點監(jiān)管。滿足客戶需求：1.全面性原則對于任何已被列入客戶范疇的消費者，我們要全面的定義其幾乎所有的需求，全面掌握客戶在生活中對于各種產(chǎn)品的需求強度和滿足狀況。2.突出性原則時刻不要忘記銷售者的第一要務是為公司銷售產(chǎn)品，幫助客戶滿足需求。所以，要突出產(chǎn)品和客戶需求的結合點，清晰的定義出客戶的需求，必要的時刻要給客戶對本產(chǎn)品的需求形成一個“獨特的名稱”。假如你是一個竹躺椅的銷售人員，盡可能得讓消費者形成對躺椅的獨特認識，為它定義出一個別人都沒有意識到的“提高生活舒適度需求”等。3.深入性原則溝通不能膚淺，否則只能是空談。對客戶需求的定義同樣如此，把客戶需求的定義認為是簡單的購買欲望，或者是單純的購買過程明顯囿于局限，只有深入的了解客戶的生活、工作、交往的各個環(huán)節(jié)，你才會發(fā)現(xiàn)他對同一種產(chǎn)品擁有的真正需求。也就是說，要對客戶的需求作出清晰的定義，事前工作的深入性是必不可少的。4.廣泛性原則廣泛性原則不是對某一個特定客戶需求定義時的要求，而是要求銷售人員在于客戶溝通是要了解所有接觸客戶的需求狀況，學會對比分析，差異化的準備自己的相關工具和說服方法。5.建議性原則客戶不是我們的下屬，所以命令他們是不會接受的，當然我們也不可能這么做。在客戶需求的定義過程中同樣如此。常熟市平方輪椅有限公司盧丹歷史上從來沒有哪個社會購買和銷售了如此多的東西。我們都是一條巨大無比的產(chǎn)品和服務食物鏈中的一部分。很可能這意味著，你不僅是消費者，你也有消費者。對于我們工廠來說，我們制造合格的