公司上半工作參考總結(jié)

2021年公司上半年工作參考總結(jié)2021年公司上半年工作總結(jié)一上半年+++公司在市(縣)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，抓住市場開展的良好機(jī)遇，不斷拓展業(yè)務(wù)，提高效勞水平和治理質(zhì)量，深化公司內(nèi)部改革，不斷加強(qiáng)保安隊(duì)伍素養(yǎng)的培養(yǎng)。半年來，公司在運(yùn)營、完善治理、培訓(xùn)、組織機(jī)構(gòu)建立等方面都獲得一些成績，效勞質(zhì)量得到了社會(huì)的認(rèn)可，目前公司有員工330余名，效勞客戶單位達(dá)50多家?，F(xiàn)將半年工作總結(jié)如下:一、著力打造先進(jìn)的企業(yè)文化加強(qiáng)企業(yè)的核心力量企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的源泉、是企業(yè)基業(yè)長青的不竭動(dòng)力。威遠(yuǎn)公司快速開展的步伐，一樣離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化的支撐。2021年2月，公司董事長推出了“信任、團(tuán)結(jié)、推崇、原那么、自檢、忠誠〞12字為企業(yè)開展戰(zhàn)略方針，以“雙爭五比〞活動(dòng)，為載體，深化推進(jìn)企業(yè)文化建立。為打造企業(yè)精品文化，公司工會(huì)積極組織人員撰寫了企業(yè)文化手冊，深化解讀企業(yè)文化的內(nèi)涵，并印制成冊，分發(fā)到每個(gè)保安員手中，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。樹立“用文化管企業(yè)〞、“以文化興企業(yè)〞的理念，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推進(jìn)企業(yè)的快速開展，提高企業(yè)的形象力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)，公司工會(huì)在全體保安員中大力組織“弘揚(yáng)企業(yè)文化、樹立理想信念，爭做優(yōu)秀保安員的〞演講競賽，展現(xiàn)保安員熱愛企業(yè)的樸素情感和發(fā)奮圖強(qiáng)的美妙愿望，加強(qiáng)了企業(yè)的核心力量。二、全面開展作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)提高全員綜合素養(yǎng)為實(shí)在加強(qiáng)保安員組織紀(jì)律觀念，提高全體人員的綜合素養(yǎng)，積極轉(zhuǎn)變保安效勞工作作風(fēng)，樹立良好的保安形象，構(gòu)成爭先創(chuàng)優(yōu)的競爭氣氛，2021年3月初開始，公司集中開展了一次作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)。公司副經(jīng)理親身特制定作風(fēng)紀(jì)律整頓工作施行方案、撰寫作風(fēng)紀(jì)律整頓學(xué)習(xí)材料，并帶頭學(xué)習(xí)，建立談心制度，要求各部門負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)展談心活動(dòng)，及時(shí)掌握隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)。通過學(xué)習(xí)、自檢、查擺，寫心得體會(huì)，進(jìn)展自我剖析，改變員工隊(duì)伍中的消極思想，樹立正確的人生價(jià)值觀，保安員的素養(yǎng)和修養(yǎng)得了一定的提高。公司堅(jiān)持周例會(huì)，要求機(jī)關(guān)工作人員每月寫工作總結(jié)和隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)。及時(shí)覺察隊(duì)伍中出現(xiàn)的苗頭性的征詢題，將征詢題處理在萌芽狀態(tài)。三、健全崗勤隊(duì)伍治理機(jī)制充分發(fā)揮骨干帶頭作用完善崗勤大隊(duì)治理。崗勤大隊(duì)通過對所有的客戶單位進(jìn)展走訪，理解保安員的思想和工作動(dòng)態(tài)，按照客戶單位的反響意見，及時(shí)處理保安崗位上出現(xiàn)的征詢題，重新調(diào)整和編排八個(gè)崗勤中隊(duì)，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，發(fā)揮崗位中隊(duì)長、班長職務(wù)的職能作用，公司本著“公開、公平、公正〞的評選原那么，實(shí)行中隊(duì)長、班長競聘、推薦上崗制，并明確職務(wù)工資的作用。重新編排中隊(duì)，標(biāo)準(zhǔn)服裝標(biāo)志佩戴、保安員編號(hào)等。通過此次整改，保證了基層治理人員的素養(yǎng)，極大地發(fā)揮了基層負(fù)責(zé)人的崗位職能作用。同時(shí)加強(qiáng)在崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面的工作，各中隊(duì)長期堅(jiān)持每周組織保安業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練不少于兩次，堅(jiān)持文化業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)每月不低于兩次。為了到達(dá)提高隊(duì)伍素養(yǎng)的目的，各中隊(duì)還按照本身的實(shí)際自行組織了一系列的崗中培訓(xùn)活動(dòng)，中隊(duì)長每半月上報(bào)一次所管轄中隊(duì)各班組保安工作情況，以及處理征詢題的方式方法和結(jié)果;及時(shí)上報(bào)所轄崗位存在平安隱患及整改措施。通過這些舉措，使得崗勤大隊(duì)各中隊(duì)、班組不管是工作、紀(jì)律、思想上都有特別大改觀，加強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力，確保崗勤隊(duì)伍的穩(wěn)定、平安、無事故發(fā)生。四、拓展保安效勞業(yè)務(wù)發(fā)揮各部門職能作用做好輔警工作為充分發(fā)揮保安輔警作用，使保安作為有效載體，真正納入社會(huì)治安防控體系建立和社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略中，更好地為社會(huì)提供安保效勞。今年2月份，將公司原效勞中心并入技防效勞中心，成立技防效勞中心，開展報(bào)警平臺(tái)業(yè)務(wù)。迅速完善公司安保效勞功能。技防中心根底設(shè)備從2月末開始正式投入運(yùn)營到現(xiàn)在有4個(gè)月時(shí)間，開展聯(lián)網(wǎng)報(bào)警戶30家，承接、安裝、改造了大小監(jiān)控工程8處。并得到了社會(huì)的認(rèn)可，前景看好。公司督察大隊(duì)，在半年的督查工作中，總計(jì)行程二千多公里，全面檢查公司各崗位安保執(zhí)勤情況16次，突擊檢查4次，有針對性督查7次。并對違紀(jì)人員加強(qiáng)教育、給予處分。有力地保證了隊(duì)伍風(fēng)貌。公司特勤大隊(duì)這半年執(zhí)行大型安保勤務(wù)任務(wù)11次，現(xiàn)場配合公安機(jī)關(guān)處理和操縱各種違法違規(guī)事件23次，組織各種應(yīng)及訓(xùn)練和報(bào)警、出警演席演練10余次?？茖W(xué)合理的安排了特勤體能和軍事訓(xùn)練科目，使特勤隊(duì)員體能和機(jī)動(dòng)、處置才能有了大幅度提升，處理隊(duì)員違規(guī)、違紀(jì)、事件14起，在執(zhí)勤中得到表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)的隊(duì)員10人次。另外，在配合公司聯(lián)網(wǎng)報(bào)警中心24小時(shí)特勤聯(lián)網(wǎng)報(bào)警出警任務(wù)中，做到了出警及時(shí)，保障有力，客戶目前無一例因出警緣故引起投訴。并完成配合崗勤大隊(duì)對礦山進(jìn)展了前期警衛(wèi)、護(hù)衛(wèi)任務(wù)。積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)維護(hù)社會(huì)治安穩(wěn)定，加強(qiáng)了公司對社會(huì)方面治安防范力度，積極制造了社會(huì)效益。公司駐外市(縣)分支機(jī)構(gòu)半年來，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，拓展保安效勞業(yè)務(wù)，在原有效勞客戶單位的根底上，又與9家客戶單位簽訂安保效勞合同。同時(shí)、督查工作也相應(yīng)跟緊，半年來全面檢查安保執(zhí)勤崗位工作情況60余次，夜間行程千余公里查12余次。目前崗勤保安員到達(dá)近百人，并圓滿出色地完成各類安保勤務(wù)任務(wù)，遭到客戶單位獎(jiǎng)勵(lì)及當(dāng)?shù)貁f和周邊群眾的贊許和認(rèn)可。大力提升威遠(yuǎn)保安在當(dāng)?shù)氐牧己寐曌u(yù)五、調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子有效推進(jìn)企業(yè)治理唯有強(qiáng)班子，才有凝聚力、執(zhí)行力和制造力。2021年5月，為適應(yīng)新情勢下保安市場運(yùn)營戰(zhàn)略開展需要，為了進(jìn)一步完善治理方式和體系，保障公司各項(xiàng)工作的順利開展。威遠(yuǎn)公司新任命原公司副總經(jīng)理+++擔(dān)任公司總經(jīng)理，代表企業(yè)施行全面治理。并對中層治理部門和負(fù)責(zé)人進(jìn)展了調(diào)整，提高公司治理人員駕馭隊(duì)伍的水平。使得各職能部門，分工明晰、合理、責(zé)任也較之往常更為明確。公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，針對公司現(xiàn)狀，對原有的規(guī)章制度進(jìn)展匯總，對不合理的規(guī)章制度進(jìn)展了修訂，增加了督查獎(jiǎng)懲制度的詳實(shí)內(nèi)容，增加了大量實(shí)踐性強(qiáng)操作方便的規(guī)定?？偨?jīng)理以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，按照“抓治理、抓平安、抓效果、分清責(zé)任〞的整體工作思路，強(qiáng)化隊(duì)伍治理，加強(qiáng)隊(duì)伍建立，對崗勤大隊(duì)的治理適時(shí)進(jìn)展適應(yīng)性戰(zhàn)略性舉措，推出了崗勤大隊(duì)層層簽訂崗位責(zé)任狀，強(qiáng)化公司治理，層層抓落實(shí)，調(diào)動(dòng)全員的工作積極、制造性，強(qiáng)化全員的責(zé)任感、使命感、緊迫感，提高全員的工作效率和效勞質(zhì)量，促進(jìn)公司又快又好的開展，提高隊(duì)員素養(yǎng)，做好市場效勞。加強(qiáng)公司凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升品牌和市場競爭力，有效推進(jìn)企業(yè)的開展之路。同時(shí)提出開源節(jié)流，積極開拓業(yè)務(wù)。節(jié)約本錢，提高保安派駐效勞費(fèi)用和派駐人數(shù)。制定了相應(yīng)的制度和規(guī)定，同時(shí)在全公司開展“厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)〞活動(dòng)，把反對鋪張浪費(fèi)，樹立節(jié)省持“家〞的思想、樹立艱辛奮斗、節(jié)省節(jié)約的良好風(fēng)氣，作為打造企業(yè)先進(jìn)文化的一項(xiàng)最樸實(shí)的內(nèi)容。員工們工作的積極性、責(zé)任感和凝聚力得到了明顯加強(qiáng)。六、以人為本加強(qiáng)公司凝聚力今年4月，公司編制、印刷、發(fā)放到人手一冊?企業(yè)員工管制制度?既(企業(yè)淘汰機(jī)制)，公司通過建立科學(xué)的、比擬完善的合法的理性的企業(yè)淘汰機(jī)制造為評估體系和程序，在符合勞動(dòng)合同法規(guī)定的前提下采納淘汰制來標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)治理，以促進(jìn)員工具有危機(jī)認(rèn)識(shí)、競爭認(rèn)識(shí)、糾正工作的偏向，提高本身素養(yǎng)，不斷提高執(zhí)行才能，挖掘員工的潛能和干事創(chuàng)業(yè)的激情，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)本身的價(jià)值，不斷推進(jìn)企業(yè)健康快速開展。公司堅(jiān)持以人為本的治理理念，向全體保安員下發(fā)?保安員工資標(biāo)準(zhǔn)意見建議調(diào)查表?、?保安員工資標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)開展建議調(diào)查表?，充分解讀員工的建議。按照對員工“調(diào)查表〞意見的梳理和分析。決定充分尊重員工的意愿，采納員工的合理化建議，今年對員工工資待遇進(jìn)展兩次上調(diào)，合理地確定工資標(biāo)準(zhǔn)。工資普調(diào)按照高于國內(nèi)同行業(yè)工資水平，并適度向崗勤一線保安員傾斜，調(diào)整范圍之大惠及公司及所屬公司每一個(gè)員工，保安員隊(duì)伍整體收入水平得以大幅提高，根本滿足大家的愿望，對穩(wěn)定老員工，吸引新員工，穩(wěn)定人力資源治理起到一定的積極的作用。同時(shí)，公司工會(huì)積極發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，組織保安員做健康體檢，通過健康體檢，使大家理解了本人的身體情況，及早覺察疾病和預(yù)防疾病，關(guān)于穩(wěn)定員工隊(duì)伍起到了特別好的作用，并進(jìn)一步加強(qiáng)了員工對公司的歸屬感和幸福感，實(shí)在關(guān)心員工在學(xué)習(xí)生活和工作上的實(shí)際困難，深化基層、走訪探望家庭困難的保安員家屬，同時(shí)還積極扶持社會(huì)弱勢群體，探望慰征詢困難百姓。為深化貫徹?保安效勞治理?xiàng)l例?，公司于今年四月成立了武裝部暨組建應(yīng)急分隊(duì)，五月成立了威遠(yuǎn)公司黨支部，在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，公司在全體保安員中積極開展保安員根底知識(shí)競賽活動(dòng)，引導(dǎo)和協(xié)助廣闊員工深化學(xué)習(xí)保安員根底知識(shí)，改善保安員綜合素養(yǎng)，強(qiáng)化保安教育、治理、培訓(xùn)工作，加大企業(yè)文化宣傳貫徹力度，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)員工愛崗敬業(yè)熱情和工作積極性，為公司標(biāo)準(zhǔn)化建立奠定良好的理論根底。為適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)知識(shí)快速更新和企業(yè)開展的需要，引導(dǎo)員工開拓進(jìn)取，不斷提高本身素養(yǎng)和崗位競爭力，掀起一個(gè)“人人講學(xué)習(xí)，處處遵標(biāo)準(zhǔn)、事事保平安〞的高潮，促使每一名員工，立足崗位，學(xué)好本領(lǐng)，并構(gòu)成一種團(tuán)結(jié)合作、積極進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)、樂于助人的企業(yè)精神，到達(dá)“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織、爭做知識(shí)型保安員〞的要求，營建一種只爭朝夕、不進(jìn)那么退的學(xué)習(xí)氣氛，同時(shí)，檢驗(yàn)保安員一年來在知識(shí)、技能和水平等方面進(jìn)步的情況，鞭策員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。公司堅(jiān)持以人為本的治理理念，有效地鼓舞員工、調(diào)發(fā)開工積極性、為打造“平安建平、文明城市〞更好地做出奉獻(xiàn)，半年來，公司收客戶單位表揚(yáng)信9封、錦旗三面，協(xié)助公安部門抓獲違法犯罪嫌疑人3人，調(diào)解各類糾紛20起，防止災(zāi)害事故2起。有效遏制嚴(yán)峻惡性事件2起。無事故、無傷亡和嚴(yán)峻刑事案件發(fā)生，保證了客戶單位工作穩(wěn)定和諧的消費(fèi)運(yùn)營秩序，有力的維護(hù)了社會(huì)的穩(wěn)定。保安員恪盡職守，積極工作，以優(yōu)質(zhì)效勞，良好的形象認(rèn)真履行保安職責(zé)，在平凡的保安崗位做出了積極奉獻(xiàn)，涌現(xiàn)出一批值得表揚(yáng)和贊揚(yáng)的事例。遭到了客戶單位的高度評價(jià)和贊譽(yù)，為構(gòu)建和諧社會(huì)，平安城市奠定根底，為當(dāng)?shù)毓膊块T發(fā)生警情，出警減輕負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)科技強(qiáng)警，加快電子化、信息化建立步伐，使我們這支隊(duì)伍在社會(huì)治安防控體系建立和社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略中充分地發(fā)揮輔警作用。半年來，公司盡管獲得了一些成績，但目前公司還有許多地點(diǎn)存在缺乏。如隊(duì)伍治理仍然出現(xiàn)一些松懈現(xiàn)象，公司規(guī)章制度仍有待完善的地點(diǎn)，招聘人員和隊(duì)伍穩(wěn)定方面還需進(jìn)一步下功夫，在以后的工作中積極探究和尋求最正確的處理途徑。2021年公司上半年工作總結(jié)二今年以來，在財(cái)政廳及某某控股的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，某某治理公司按照年初制定的方案，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，通過公司全體員工的共同努力，獲得了一定成績，現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：一、關(guān)于大廈工程方面的工作(一)辦公室搬遷及酒店試營業(yè)通過全體工程人員的艱辛努力，1月中旬，大廈辦公區(qū)域裝修和酒店裝修相繼完成。控股公司縝密部署，控股及子公司于1月18日開始陸續(xù)搬入大廈開始辦公。治理公司與上海錦江充分溝通、通力合作，某某國際商務(wù)酒店于1月21日如期開始試營業(yè)。(二)關(guān)于大廈整改工作隨著各單位的進(jìn)駐和酒店的試營業(yè)，大廈在使用中陸續(xù)覺察了一些細(xì)小的征詢題。大廈指揮部廣泛征求包括酒店在內(nèi)的各單位意見，對覺察的征詢題進(jìn)展匯總列明。3月5日召集長大、23冶、亞太等15家施工單位召開工程掃尾和征詢題整改專項(xiàng)會(huì)議，明確了各施工單位整改職責(zé)和期限(即4月底全部完成整改工作)，要求各相關(guān)單位進(jìn)展自查自糾，確保大廈每一系統(tǒng)交付后能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。到目前為止，餐廳及酒店客房運(yùn)轉(zhuǎn)良好，獲得了特別好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。其后，按照某市市公安消防支隊(duì)建筑設(shè)計(jì)防火審核意見書和建筑工程竣工消防驗(yàn)收意見書的要求，公司就增加滅火器材等方面完善了初步滅火系統(tǒng)的平安性。某某大廈等工程(5層和26、27層除外)已通過了公共場所投入使用前的消防驗(yàn)收許可。(二)兩個(gè)會(huì)所施工1.商務(wù)會(huì)所由于廚房設(shè)計(jì)和材料定廠定價(jià)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的緣故，商務(wù)會(huì)所在5月份之前進(jìn)度趨緩;5月下旬，為完成財(cái)政廳和控股公司指示的政治任務(wù)，采取一系列措施狠抓質(zhì)量和進(jìn)度：(1)建立每周例會(huì)制度。每周定期召集以深圳南利為主的各施工單位，通報(bào)進(jìn)度、提出征詢題、處理困難，起到了特別好的效果;明確要求各施工單位工程經(jīng)理每天到施工現(xiàn)場進(jìn)展人員調(diào)配，對各單位在施工中的征詢題進(jìn)展協(xié)調(diào)溝通。同時(shí)要求總承包單位南利公司要克服困難，務(wù)必在6月底全部完成會(huì)所工程。(2)嚴(yán)把材料關(guān)。由造價(jià)工程師會(huì)同材料組確定材料的品牌和價(jià)格。材料組屢次赴深圳、上海、南京、廣州等地到廠家實(shí)地調(diào)查，對品牌質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)展摸底調(diào)查，后又詳細(xì)催促廠家加強(qiáng)消費(fèi)工藝，加快消費(fèi)進(jìn)度和運(yùn)輸期限，保證材料如期運(yùn)抵施工現(xiàn)場。(3)積極籌措資金，確保工程進(jìn)度。財(cái)務(wù)部通過縝密核算向控股提交資金預(yù)算，并得到控股的支持;通過各種措施嚴(yán)密審核，確保到位資金?？顚Ｓ糜跁?huì)所材料的定購等會(huì)所建立，防止施工單位挪作它用，保證工程進(jìn)度。(4)深化現(xiàn)場，覺察征詢題，及時(shí)處理。工程部重新排了值班表，全體工程人員節(jié)假日值班，不怕苦、不怕累，堅(jiān)守工地，催促進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)也為施工單位制造一個(gè)良好的施工環(huán)境。截至到7月2日，商務(wù)會(huì)所的大項(xiàng)施工已根本完畢，家具、地毯等已經(jīng)到位，綠化、漆畫等細(xì)項(xiàng)正在緊鑼密鼓地布置安裝。7月8日財(cái)政廳李友志廳長、某某控股胡軍董事長等領(lǐng)導(dǎo)陪同周強(qiáng)省長蒞臨商務(wù)會(huì)所調(diào)查指導(dǎo)，會(huì)所工程得到了省長的高度贊揚(yáng)，同時(shí)也提出了特別好的建議，下一步工程部將加大力度，把會(huì)所打造成精品會(huì)所。2.休閑會(huì)所順利開業(yè)大廈5樓休閑會(huì)所由深圳晶宮裝飾公司于3月1日開始施工，于4月底完成全部施工，現(xiàn)已交由某某體育公司于6月初開始試營業(yè)。(三)大廈零星工程情況從年初開始