外科護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘模板

外科護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘匯報(bào)人：XXX目錄01020304個(gè)人簡(jiǎn)歷競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)崗位認(rèn)知工作思路01.個(gè)人簡(jiǎn)介個(gè)人簡(jiǎn)介年齡：38歲學(xué)歷：大專職稱：主管護(hù)師政治面貌：黨員XXX十多年來，通過院領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同仁們的幫助，現(xiàn)對(duì)外科臨床常見病，多發(fā)病以及各種疑難病、急危重病人的搶救、治療和護(hù)理，積累了較豐富的經(jīng)驗(yàn)，已成為外科的一名護(hù)理骨干。給我一個(gè)機(jī)會(huì)還您一個(gè)精彩個(gè)人簡(jiǎn)介衛(wèi)校畢業(yè)，分配到縣人民醫(yī)院從事護(hù)理工作XX省醫(yī)科大學(xué)函授高護(hù)班畢業(yè)，同年晉升為主管護(hù)師先后在內(nèi)科、外科、兒科、傳染科從事臨床護(hù)理工作分別在兒科、傳染科、外二科輪轉(zhuǎn)工作，并擔(dān)任外二科副護(hù)士長(zhǎng)02.竟聘優(yōu)勢(shì)競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)熱愛護(hù)理工作，愛崗敬業(yè)，具有為護(hù)理事業(yè)獻(xiàn)身的崇高思想和較高的政治素質(zhì)。1在配合醫(yī)生對(duì)急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，且身體健康。2有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、指揮能力，善于處理醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)、護(hù)患及兄弟科室之間的關(guān)系。3有21年臨床護(hù)理和近10年的護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)，具有較高的護(hù)理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法。4競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)熱愛護(hù)理工作，愛崗敬業(yè)，具有為護(hù)理事業(yè)獻(xiàn)身的崇高思想和較高的政治素質(zhì)。在配合醫(yī)生對(duì)急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，且身體健康。有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、指揮能力，善于處理醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)、護(hù)患及兄弟科室之間的關(guān)系。有21年臨床護(hù)理和近10年的護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)，具有較高的護(hù)理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法。03.崗位認(rèn)知崗位認(rèn)知崗位認(rèn)知以病人為中心，提高病人的滿意度。加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量。增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心，病人滿意度的提高，實(shí)質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠(chéng)信關(guān)系，只有病人滿意才能使?jié)M意的病人成為醫(yī)院的忠誠(chéng)顧客，醫(yī)院擁有忠誠(chéng)顧客越多，并通過他們的口碑傳播，可以提升醫(yī)院形象，擴(kuò)大醫(yī)院的知名度，影響其它病人，隨之而來的是患者的復(fù)診率和就診率的提高，醫(yī)院的市場(chǎng)份額才能穩(wěn)定。崗位認(rèn)知讓病人滿意醫(yī)院工作的核心建立病人與醫(yī)院的誠(chéng)信關(guān)系實(shí)質(zhì)上是病人滿意才能使病人成為醫(yī)院的忠誠(chéng)顧客醫(yī)院擁有忠誠(chéng)顧客越多，并通過他們的口碑傳播，可以提升醫(yī)院形象，擴(kuò)大醫(yī)院的知名度患者的復(fù)診率和就診率的提高崗位認(rèn)知怎樣提高病人的滿意度關(guān)鍵在于能否提供高超的醫(yī)療技術(shù)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)04.工作思路工作思路1給病人以人文關(guān)懷，從病人的需要去思考問題，建立關(guān)心人、尊重人的理念。2以熱情、親切的話語，理解、同情病人的痛苦，介紹醫(yī)院的環(huán)境、規(guī)章制度。3加強(qiáng)與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、發(fā)展，詳細(xì)介紹各種檢查的目的。4仔細(xì)觀察病情變化，配合醫(yī)生搶救急危病人。5掌握病人的心理狀態(tài)，制定人性化、個(gè)性化的護(hù)理措施，及時(shí)評(píng)估護(hù)理效果。6從病人敏感的一日清單入手，將收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)做詳細(xì)的說明。工作思路中心堅(jiān)持以病人為中心核心以病人的滿意為核心目標(biāo)以病人的需求為目標(biāo)提供優(yōu)質(zhì)的個(gè)性服務(wù)，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益才能獲得雙豐收。護(hù)理質(zhì)量的控制工作思路人力資源的管理提高護(hù)理質(zhì)量關(guān)鍵落實(shí)各種規(guī)章制度，明確各班職責(zé)。善于用制度和標(biāo)準(zhǔn)管人，做到常督促、勤落實(shí)。123建立量化的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)士評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說話?！耙匀藶楸尽标P(guān)心、愛護(hù)、尊重、理解護(hù)士，以誠(chéng)相待，激發(fā)護(hù)士的工作熱情。工作思路增收節(jié)支提高經(jīng)濟(jì)效益增收方面：熟練掌握各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，用活用足收費(fèi)政策，多開展護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)催款力度，避免病人欠費(fèi)現(xiàn)象。節(jié)支方面：盡量減少水電、各種一次性消耗材料及藥品的浪費(fèi)，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)。過去，我的工作態(tài)度和能力大家有目共睹，擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)期間，科室經(jīng)濟(jì)效益明顯增