醫(yī)院病房樓弱電系統(tǒng)施工組織部署

PAGEPAGE1醫(yī)院病房樓弱電系統(tǒng)施工組織部署1．概述克州人民醫(yī)院外科病房樓弱電工程按時間可以劃分為：工程施工階段、工程驗(yàn)收階段、工程運(yùn)行維護(hù)階段。工程施工階段可細(xì)分為：深化設(shè)計(jì)階段、現(xiàn)場施工階段、系統(tǒng)試運(yùn)行階段。工程驗(yàn)收階段又可細(xì)分為：建設(shè)單位驗(yàn)收階段、竣工驗(yàn)收階段。作好工程的整體部署及各階段的組織部署，對順利完成工程任務(wù)具有決定性的意義。組織部署首要的任務(wù)就是在工程任務(wù)開始之前作好人員、物資、技術(shù)等各方面資源的準(zhǔn)備，并且合理安排各階段工作之間的銜接關(guān)系，以及與克州人民醫(yī)院外科病房樓各專業(yè)、各施工單位的配合協(xié)調(diào)工作。2.施工準(zhǔn)備2．1．場地及條件準(zhǔn)備根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，應(yīng)在施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如：加工制作場、倉庫、現(xiàn)場辦公用房等。加工制作場在管線施工階段，由于要現(xiàn)場對橋架（線槽）進(jìn)行一定的加工，需要加工制作場約30m2（可以與其他單位合用）。倉庫需要約50m2用于臨時儲藏現(xiàn)場急用的橋架（線槽）、線纜及部分設(shè)備。現(xiàn)場辦公用房需要約20m2左右房間，配備照明，其余電話、電腦等辦公設(shè)備由本公司負(fù)責(zé)配備，用于臨時辦公。施工條件在施工隊(duì)伍進(jìn)場前，滿足通電、通水的條件。2．2．設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃在授予標(biāo)的之后，應(yīng)立即開始進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，同期制訂和調(diào)整設(shè)備、材料的供應(yīng)計(jì)劃。深化設(shè)計(jì)完成后，即可簽署工程承包合同，合同簽署的同時，應(yīng)按照制定的設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃，加緊采購、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、調(diào)配、發(fā)放、安裝、調(diào)試。優(yōu)秀的物資供應(yīng)計(jì)劃是保證工程成功實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。優(yōu)秀的物資供應(yīng)計(jì)劃包括了三個基本要素：及時、準(zhǔn)確、合理。只有在充分理解弱電系統(tǒng)工程實(shí)施管理、實(shí)施過程的基礎(chǔ)之上，才能保證上述三個要素的正確性。通常，弱電系統(tǒng)工程的物資供應(yīng)計(jì)劃如下（按時間排序）：樓宇自動化控制系統(tǒng)的設(shè)備、材料采購（由本系統(tǒng)的復(fù)雜性和供貨周期決定）；其他弱電子系統(tǒng)的橋架（線槽）、鋼管及輔助材料的采購；各個系統(tǒng)線纜、金屬橋架（線槽）和輔助材料的采購；綜合布線系統(tǒng)模塊、面板、配線架、跳線、光纖、光纖跳線、光纖接續(xù)盒、機(jī)柜的采購；各個系統(tǒng)前（后）端設(shè)備的采購；有線電視系統(tǒng)設(shè)備的采購；接地、防靜電系統(tǒng)設(shè)備的采購；計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)、UPS備電系統(tǒng)設(shè)備的采購。上述計(jì)劃僅僅是一個籠統(tǒng)的計(jì)劃，在正式實(shí)施時，應(yīng)制定更為詳盡的供應(yīng)計(jì)劃。計(jì)劃制定后，即可執(zhí)行以下環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)計(jì)劃的終極目的：及時地購如符合規(guī)范的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，投入安裝。選擇供應(yīng)商根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃及供應(yīng)協(xié)議規(guī)定，在合理期限內(nèi)計(jì)劃訂購方式、訂購時間、進(jìn)場日期，并符合以下原則：質(zhì)量必須符合規(guī)范及圖紙所確認(rèn)的種類和標(biāo)推，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的須符合經(jīng)設(shè)計(jì)人員批準(zhǔn)的樣品標(biāo)推。該供應(yīng)商有完善的質(zhì)量保證體系，有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力、售后服務(wù)好、有良好的信譽(yù)。簽訂購銷、加工合同各類購銷、加工合同的簽訂必須符合合同及施工方案的規(guī)定，符合經(jīng)濟(jì)法的規(guī)定，并歸入經(jīng)濟(jì)檔案，編制合同履行情況登記表。進(jìn)口物資組織供應(yīng)進(jìn)口物質(zhì)按規(guī)定進(jìn)行報(bào)關(guān)、理貨、商檢、運(yùn)輸、驗(yàn)收及履行其他建設(shè)單位委托的義務(wù)。2．3．技術(shù)準(zhǔn)備2．3．1．需求分析克州人民醫(yī)院外科病房樓是一座綜合性辦公用大樓，各使用單位間既是一體化的集成管理和統(tǒng)一應(yīng)用系統(tǒng)，又具有分開獨(dú)立核算管理和使用平臺的特點(diǎn)。在深化設(shè)計(jì)前詳細(xì)的了解和確認(rèn)建設(shè)單位的真正需求是深化設(shè)計(jì)先決條件。參與深化設(shè)計(jì)的單位，不僅僅是建設(shè)單位和中標(biāo)單位，還應(yīng)包括：工程總設(shè)計(jì)單位、機(jī)電專業(yè)承包單位、土建工程承包單位、內(nèi)裝修專業(yè)承包單位和監(jiān)理單位，必要時還可以邀請弱電專家參與，以上多個單位共同交流、溝通，可以確保最終確認(rèn)的需求是真實(shí)的、準(zhǔn)確的。2．3．2．深化設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)是工程最重要的環(huán)節(jié)之一，設(shè)計(jì)質(zhì)量直接關(guān)系到建設(shè)單位需求、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度等工程要素。整個深化設(shè)計(jì)過程將由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)督導(dǎo)。并有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行，并按照系統(tǒng)的性質(zhì)、規(guī)模大小、重要程度、特殊要求等，進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)過程實(shí)行多級、多次的審核制度。對于涉及面廣、設(shè)計(jì)人員一方不能定案的問題，應(yīng)由建設(shè)單位監(jiān)理、項(xiàng)目組和施工單位共同協(xié)商解決辦法。圖紙正式出圖前將進(jìn)行由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)人員、施工人員參加的圖紙會審，會審結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)要，由設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)、施工三方共同簽字，作為施工圖的補(bǔ)充技術(shù)文件。深化設(shè)計(jì)的最終成果直接體現(xiàn)在施工圖紙上。

2．3．3．圖紙會審和技術(shù)交底圖紙會審是技術(shù)準(zhǔn)備工作的核心，任何技術(shù)差錯和隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的巨大損失，因此作好圖紙的會審工作對減少設(shè)計(jì)失誤，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量具有重要作用。技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位、施工單位之間；施工單位內(nèi)部設(shè)計(jì)工程師與現(xiàn)場工程師施工班組長之間；班組長與工人之間等不同層次。技術(shù)交底工作應(yīng)分級進(jìn)行，分級管理。施工前的技術(shù)交底，主要指施工單位內(nèi)部設(shè)計(jì)工程師與現(xiàn)場工程師；現(xiàn)場工程師與施工班組長之間的技術(shù)交底。技術(shù)交底工作的目的有兩方面：一是為了明確所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)，技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點(diǎn)和注意事項(xiàng)等，做到心中有數(shù)，以利于有計(jì)劃、有組織地多快好省地完成任務(wù)，工長可以進(jìn)一步幫助工人理解消化圖紙。二是對工程技術(shù)的具體要求、安全措施、施工程序、配制的工具等作詳細(xì)的說明，使責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé)。技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的性能和操作使用方法，預(yù)埋部件注意事項(xiàng)；技術(shù)交底應(yīng)做好記錄。2．3．4．技術(shù)資料準(zhǔn)備技術(shù)資料的準(zhǔn)備即通常所說的室內(nèi)準(zhǔn)備(內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備)．它是技術(shù)準(zhǔn)備工作的重要。因此必須做好技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作。其主要內(nèi)容包括：招投標(biāo)文件、合同、設(shè)計(jì)方案及圖紙、相關(guān)技術(shù)規(guī)范，產(chǎn)品資料等。3．工程界面劃分智能化弱電工程的靈魂是施工設(shè)計(jì)（包括技術(shù)方案設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)），是系統(tǒng)的功能的和水平的體現(xiàn)。工程實(shí)施是系統(tǒng)建設(shè)成敗的關(guān)鍵，而確保以確定的工程界面實(shí)施是系統(tǒng)開通的必要條件，是工程項(xiàng)目管理重要環(huán)節(jié)，是系統(tǒng)集成的基礎(chǔ)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，應(yīng)明確三個層面的工程界面的劃分：弱電系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)之間的界面；弱電系統(tǒng)各子系統(tǒng)之間的接口界面；以及機(jī)電與弱電系統(tǒng)工程的界面，以保證弱電系統(tǒng)工程的順利實(shí)施。設(shè)備材料供應(yīng)界面根據(jù)各系統(tǒng)組成確定各系統(tǒng)之間的設(shè)備材料、軟件供應(yīng)范圍，以合同文本的形式加以確定，以控制工程造價避免設(shè)備材料的重復(fù)漏項(xiàng)以及扯皮。系統(tǒng)功能界面主要確定各系統(tǒng)的功能界面，尤其是聯(lián)動和信息數(shù)據(jù)庫共享功能的劃分，如確定BMS是否具備對FA、SA的二次監(jiān)控和聯(lián)動控制的方式。系統(tǒng)操作平臺的接口與界面無論是IBMS、BMS以及BA、SA、FA等各系統(tǒng)的操作平臺以及各層網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)之間系統(tǒng)操作平臺的接口等。系統(tǒng)應(yīng)用軟件的界面包括各系統(tǒng)之間應(yīng)用軟件界面、系統(tǒng)設(shè)備與子系統(tǒng)應(yīng)用軟件的接口界面以及新老管理軟件的接口界面。系統(tǒng)技術(shù)接口界面各子系統(tǒng)硬件接口的技術(shù)要求，如通訊協(xié)議、數(shù)據(jù)傳輸?shù)母袷?、速率、視頻信號、監(jiān)控信號（AO、AI、DO、DI）信號之間的匹配、信號邏輯、接點(diǎn)容量匹配等。施工界面確認(rèn)各系統(tǒng)之間的設(shè)備、管線敷設(shè)、接線、調(diào)試等施工范圍及工序交叉及相互之間配合等諸方面的確認(rèn)。3．1．弱電系統(tǒng)與機(jī)電工程的界面確認(rèn)由于某些弱電系統(tǒng)的監(jiān)控對象是機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)，也就是弱電系統(tǒng)是服務(wù)于其他機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)，因此為確保對這些機(jī)電設(shè)備的監(jiān)控與正常運(yùn)行，必須對其工程界面加以確認(rèn)。我們根據(jù)本工程的具體情況對主要幾個系統(tǒng)及該子系統(tǒng)的主要設(shè)備工程界面的確認(rèn)作一描述?，F(xiàn)就本工程的電梯與弱電各系統(tǒng)的工程界面確認(rèn)，提出我們的看法供建設(shè)單位在與電梯供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)與商務(wù)談判中作參考。見附表。注：A－表示弱電供應(yīng)商B－表示機(jī)電設(shè)備供應(yīng)商。序號設(shè)備材料名稱設(shè)備材料供應(yīng)界面設(shè)計(jì)界面技術(shù)界面施工界面1攝像機(jī)供應(yīng)攝像機(jī)提出安裝位置的要求A.提出開口尺寸,視頻線和電源線的型號規(guī)格安裝與接線供視頻線和電纜設(shè)計(jì)線路走向負(fù)責(zé)電纜敷設(shè)2樓層顯示器提供設(shè)備B.提供接線圖B.提供運(yùn)行狀態(tài)、樓層(N)故障、運(yùn)行、報(bào)警、上行、下行和停止等干接點(diǎn)信號A.負(fù)責(zé)將運(yùn)行狀態(tài).故障報(bào)警信號引至BA系統(tǒng)的管線敷設(shè)和接線,將樓層顯示信號引至安保系統(tǒng)提供干接點(diǎn)信號3讀卡機(jī)提供讀卡機(jī)B.提供電梯側(cè)接線圖和讀卡機(jī)安裝位置和開孔尺寸提出讀卡機(jī)的外形尺寸和開口尺寸要求B.負(fù)責(zé)開孔提供讀卡機(jī)信號提供停層限制的干接點(diǎn)信號要求A.安裝讀卡機(jī)電纜和電源線A.管線敷設(shè)及接線4電視機(jī)提供設(shè)備B.負(fù)責(zé)電纜敷設(shè)走向和安裝支架開孔位置與尺寸A.提供電視機(jī)安裝位置和固定方式A.安裝與接線提供視頻電纜和電源線5揚(yáng)聲器提供揚(yáng)聲器、提供電纜B.提供接線圖A.提出電線要求,揚(yáng)聲器尺寸B.負(fù)責(zé)開孔A.負(fù)責(zé)安裝接線3．2．工程界面確定的步驟與要點(diǎn)上述工程界面的確定在工程實(shí)施過程中根據(jù)不同階段確定不同的要求，使之在施工前最終確定具體的工程界面并反映在施工設(shè)計(jì)圖紙和調(diào)試方案中。合同簽訂過程中必須確定工程界面的基本的要求，并反映在合同文本上?；敬_定主要設(shè)備材料的供應(yīng)界面。基本確定系統(tǒng)之間接口的技術(shù)界面的要求?；敬_定設(shè)計(jì)范圍和要求?；敬_定施工界面。技術(shù)設(shè)計(jì)階段進(jìn)一步確定各子系統(tǒng)之間具體技術(shù)界面的細(xì)節(jié)和要求并以書面形式加以確定，作為雙方做施工設(shè)計(jì)依據(jù)，并對設(shè)備材料供應(yīng)和施工界面作再次確認(rèn)或修改。施工設(shè)計(jì)階段雙方對各自施工設(shè)計(jì)進(jìn)行確認(rèn)，再次對上述四個界面的確認(rèn)，使合同、技術(shù)要求和施工圖三方面的一致性，是雙方提供設(shè)備硬件詳細(xì)清單的依據(jù)，同時防止遺漏或接口不一致，從圖紙保持一致，也就是確保圖紙上的正確性，避免施工中差錯返工，是系統(tǒng)正常調(diào)試開通的基本保證。3．3．弱電工程需其他系統(tǒng)配合的項(xiàng)目表序號系統(tǒng)名稱配合的主要專業(yè)1綜合布線系統(tǒng)空調(diào)、裝飾、給排水、強(qiáng)電、接地2有線電視系統(tǒng)土建、裝飾3會議系統(tǒng)土建、裝飾、消防4電視監(jiān)控系統(tǒng)土建、裝飾、電梯、強(qiáng)電、接地5公共信息顯示系統(tǒng)土建、裝飾、電源6樓宇自動化控制系統(tǒng)土建、裝飾、電梯、空調(diào)、暖通、給排水、供電、照明、接地4．施工機(jī)具不同的弱電子系統(tǒng)，施工所需的機(jī)具各有區(qū)別，進(jìn)場的時間也有所不同。因此，根據(jù)本工程特點(diǎn)，針對各弱電子系統(tǒng)，我們分別制定了施工機(jī)具安排計(jì)劃。4．1．有線電視系統(tǒng)有線電視系統(tǒng)施工機(jī)具表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力1沖擊鉆JIZ-121成都2003500W20000小時/臺2切割機(jī)J3G-4001成都20031．5KW25000小時/臺3數(shù)字萬用表MF501深圳200350000小時/臺4彎管器1新疆200360000小時/臺5對講機(jī)MOTOLORLA2天津200330000小時/臺6電烙鐵220VAC1西安200320W30000小時/臺7手槍鉆SD-1502成都2001150W20000小時/臺8絕緣電阻測試儀500V/500MΩ1西安200350000小時/臺9接地電阻測試儀MDF0011西安200350000小時/臺10數(shù)字萬用表MF501深圳200350000小時/臺11信號發(fā)生器tektronix465b1德國200350000小時/臺12頻譜儀SCVPC801深圳200250000小時/臺13示波器XD30501上海200330000小時/臺14電工工具2新疆200315人字梯1新疆200316安全帶1新疆200317安全帽6新疆20034．2．閉路電視監(jiān)控、入侵防盜報(bào)警及門禁管理系統(tǒng)閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工機(jī)具表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力1交流電焊機(jī)AX1-100A2成都200311KW22000小時/臺2沖擊鉆JIZ-123成都2003500W20000小時/臺3切割機(jī)J3G-4001成都20031.5KW25000小時/臺4穿線器1新疆200360000小時/臺5臺鉆MD41501西安20021.5KW60000小時/臺6手槍鉆SD-1502成都2001150W20000小時/臺7單對打線工具R190012美國200420000小時/臺8彎管器1新疆200360000小時/臺9Q9接頭工具刀Q92上海200420000小時/臺10Q9接頭工具鉗Q92上海200420000小時/臺11數(shù)字萬用表MF502深圳200350000小時/臺12絕緣電阻測試儀500V/500MΩ1西安200350000小時/臺13接地電阻測試儀MDF0011西安200350000小時/臺14對講機(jī)MOTOLORLA4天津200330000小時/臺15電工工具1新疆200316人字梯1新疆200317安全帽3新疆20034．3．多媒體會議系統(tǒng)會議系統(tǒng)施工機(jī)具表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力1沖擊鉆JIZ-121成都2003500W20000小時/臺2切割機(jī)J3G-4001成都20031．5KW25000小時/臺3數(shù)字萬用表MF501深圳200350000小時/臺4彎管器1新疆200360000小時/臺5對講機(jī)MOTOLORLA2天津200330000小時/臺6電烙鐵220VAC1西安200320W30000小時/臺7手槍鉆SD-1502成都2001150W20000小時/臺8電弧燈2新疆2003200W3000小時/臺9穿線器1新疆200360000小時/臺10接地電阻測試儀MDF0011西安200350000小時/臺11聲級計(jì)1-IVITPC301美國200250000小時/臺12信號發(fā)生器tektronix465b1德國200350000小時/臺13頻譜儀SCVPC801深圳200250000小時/臺14電工工具1新疆200315安全帽3新疆20034．4．公共信息顯示與觸摸查詢系統(tǒng)有線電視系統(tǒng)施工機(jī)具表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力1交流電焊機(jī)AX1-100A2成都200311KW22000小時/臺2沖擊鉆JIZ-123成都2003500W20000小時/臺3切割機(jī)J3G-4001成都20031.5KW25000小時/臺4穿線器1新疆200360000小時/臺5臺鉆MD41501西安20021.5KW60000小時/臺6手槍鉆SD-1502成都2001150W20000小時/臺7單對打線工具R190012美國200420000小時/臺8彎管器1新疆200360000小時/臺9數(shù)字萬用表MF502深圳200350000小時/臺10接地電阻測試儀MDF0011西安200350000小時/臺11對講機(jī)MOTOLORLA2天津200330000小時/臺12驗(yàn)證測試儀STM-81美國2002100000小時/臺15電弧燈3新疆2003200W3000小時/臺16電工工具4新疆200317人字梯2新疆200318安全帶3新疆200319安全帽25新疆20035．一般施工方法5．1．準(zhǔn)備階段組建現(xiàn)場施工管理班子，建立安全、質(zhì)量、文明施工管理體系。根據(jù)建設(shè)單位提供的風(fēng)、水、電施工資料，作好各分包專業(yè)圖紙的深化、優(yōu)化、匯總、審核工作，做好總體施工圖的會審及技術(shù)交底工作。做好按施工圖和建設(shè)單位要求的工程進(jìn)度計(jì)劃，準(zhǔn)備勞動力、材料設(shè)備、機(jī)施設(shè)備、計(jì)量器具、加工件等的需用計(jì)劃。作好工地現(xiàn)場的標(biāo)化工作，準(zhǔn)備施工隊(duì)伍進(jìn)場前的安全、質(zhì)量教育工作，向下屬分包單位布置安全、質(zhì)量方面的工作要求。按國家、市、區(qū)有關(guān)管理主管部門的要求和規(guī)定，申報(bào)批有關(guān)施工許可文件，辦妥各種手續(xù)。作好下屬各專業(yè)工種施工的進(jìn)場時間。施工周期，安排好施工工作面。作好與建設(shè)單位、土建總包、機(jī)電安裝總包以及其他建設(shè)單位直接發(fā)包的分包隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作。積極與土建總包單位聯(lián)系、協(xié)調(diào)、安排好各分包單位用水、用電條件，提供高位作業(yè)的作業(yè)臺。配合涉及單位在施工前期對工程圖紙進(jìn)行的審定、修改工作。5．2．實(shí)施階段做好專業(yè)的局部試電，試風(fēng)等試驗(yàn)工作。在與土建施工配合階段，根據(jù)土建專業(yè)圖所標(biāo)志的各協(xié)調(diào)所需預(yù)埋件、預(yù)留樓板孔、墻洞進(jìn)行施工，根據(jù)各協(xié)調(diào)平面管線敷設(shè)圖進(jìn)行暗管預(yù)埋工作。在機(jī)電設(shè)備安裝階段根據(jù)各系統(tǒng)平面管線防上敷設(shè)圖進(jìn)行橋架、主干線、支干線等明線的敷設(shè)工作。監(jiān)督、配合下屬各分包弱電系統(tǒng)專業(yè)施工隊(duì)伍與土建專業(yè)施工單位、機(jī)電安裝單位進(jìn)行技術(shù)交底，并進(jìn)行密切的施工配合。根據(jù)建設(shè)單位的指標(biāo)，從工程全局需要的出發(fā)，采取從下到上、全面鋪開的施工順序，做好內(nèi)部各分項(xiàng)工程協(xié)調(diào)工作以及與其他專業(yè)的施工配合工作。監(jiān)督各機(jī)電設(shè)備供應(yīng)商提供機(jī)電設(shè)備本體的預(yù)留測點(diǎn)位置及連接件規(guī)格。提供進(jìn)入各系統(tǒng)器件的原理圖以及接線方式，提供智能設(shè)備及通訊接口等技術(shù)文件和圖紙，并積極進(jìn)行技術(shù)配合。根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況，盡力做好各分項(xiàng)工程的產(chǎn)品保護(hù)工作。5．3．調(diào)試交付階段對系統(tǒng)軟件進(jìn)行進(jìn)場前的聯(lián)調(diào)準(zhǔn)備工作。對系統(tǒng)硬件進(jìn)行進(jìn)場前的聯(lián)調(diào)準(zhǔn)備工作。對現(xiàn)場安裝的控制設(shè)備進(jìn)行單體調(diào)試，在工程現(xiàn)場對軟件硬件進(jìn)行冷態(tài)調(diào)校。按照從小到大、從次到主的順序進(jìn)行子系統(tǒng)調(diào)試，調(diào)試前組織一個由各分項(xiàng)工程技術(shù)人員組成的調(diào)試小組，并制訂針對性的系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試措施。組建分包單位工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收檢查小組，對各分項(xiàng)工程先進(jìn)行自檢，以配合上級主管部門的質(zhì)量檢查。切實(shí)做好工程竣工技術(shù)資料交接工作。6．技術(shù)保障6．1．施工準(zhǔn)備階段熟悉工程施工圖紙，做好施工圖紙的會審及技術(shù)交底工作。根據(jù)工程施工的范圍，組建相應(yīng)的施工管理組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)施工圖的要求，編制針對性的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。做好對工程施工隊(duì)伍的選擇工作，并對企業(yè)的業(yè)績，資質(zhì)進(jìn)行考察、審核。做好建設(shè)單位采購的定牌、定廠物資以及自行采購物資的供貨計(jì)劃。配備好本專業(yè)施工所用的施工設(shè)備和計(jì)量器具。6．2．施工實(shí)施階段對進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備，由材料主管人員進(jìn)行規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等的檢查，不合格品及時退出現(xiàn)場。嚴(yán)格按正確的施工圖施工，不得擅自修改施工圖紙，圖紙修改時，須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位有關(guān)人員認(rèn)可后，方可進(jìn)行圖紙修改。按照施工順序密切配合機(jī)電總包施工進(jìn)度，根據(jù)施工的實(shí)際情況，及時調(diào)整弱點(diǎn)項(xiàng)目施工的周、月、季度計(jì)劃。對隱蔽工程及時做好隱蔽工程的檢查、復(fù)核、驗(yàn)收、簽證工作。嚴(yán)格工序控制，未經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)可的上道工序，下道工序不得進(jìn)行?，F(xiàn)場使用的檢測儀器，須在有效的檢測周期內(nèi)，并具有檢測合格標(biāo)志和合格證。做好弱電工程分部、分項(xiàng)工程的標(biāo)高、坐標(biāo)、尺寸、位置等復(fù)核記錄。根據(jù)現(xiàn)場施工的實(shí)際情況，積極主動做好施工協(xié)調(diào)配合工作。6．3．調(diào)試交付階段組建一個有各專業(yè)技術(shù)人員組成的協(xié)調(diào)調(diào)試工作小組，制定針對性的調(diào)試方案。組建一個工程項(xiàng)目交付前的工作小組，實(shí)施工程項(xiàng)目交付的具體事宜。工程項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)人員、資料員，做好工程項(xiàng)目技術(shù)資料的交付工作。7．質(zhì)量保障7．1．工程質(zhì)量保障概述工程質(zhì)量是衡量工程項(xiàng)目建設(shè)是否成功建成的標(biāo)志，因此本公司項(xiàng)目組將建立一個完整的質(zhì)量保證體系，從組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)、材料采購保存、施工、調(diào)試驗(yàn)收、售后服務(wù)等多方面對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量管理。運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法，以保證質(zhì)量為目的，將有關(guān)部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動嚴(yán)密地組織起來，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機(jī)整體，落實(shí)施工準(zhǔn)備、施工中和系統(tǒng)試運(yùn)行、交工后服務(wù)三個階段的工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使質(zhì)量在形成過程處于受控狀態(tài)。7．2．質(zhì)量保障體系完善的質(zhì)量保證體系需要一個嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)，需要各個部門協(xié)調(diào)工作，落實(shí)具體的人員來完成質(zhì)量監(jiān)控的任務(wù)。在本工程中,我公司將建立以質(zhì)量主管為組長的工程質(zhì)量檢查小組，不定期地對各工地進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，對施工質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)控。工程質(zhì)量由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。各系統(tǒng)的施工隊(duì)要求配有固定的質(zhì)量檢查員，進(jìn)行現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督。切實(shí)做到工程質(zhì)量責(zé)任到人，層層抓質(zhì)量。我公司按照ISO9002質(zhì)量保證模式建立了文件化的質(zhì)量體系，它包括《質(zhì)量手冊》、23個程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運(yùn)行中的各種質(zhì)量記錄。公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進(jìn)了公司質(zhì)量工作有組織，有秩序的開展，公司對每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程，堅(jiān)持按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計(jì)控制、文件和資料的控制、采購控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。同時嚴(yán)格控制采購管理，對采購計(jì)劃進(jìn)行審批確認(rèn)后，再簽訂采購合同，到貨時進(jìn)行設(shè)備檢驗(yàn)，必要時進(jìn)行性能測試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項(xiàng)目中。公司高度重視質(zhì)量體系運(yùn)行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細(xì)致、嚴(yán)格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運(yùn)行的真實(shí)全貌，為不斷開展質(zhì)量改進(jìn)活動提供了依據(jù)，也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動必須遵循的總的方針和原則，而針對工程實(shí)施的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。同時，結(jié)合工程具體需求，建立實(shí)用的質(zhì)量體系，使之有效地運(yùn)行于工程實(shí)施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量體系文件：質(zhì)量手冊有關(guān)國家或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范質(zhì)量記錄文件：在工程實(shí)施過程中，由各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如：檢驗(yàn)、調(diào)（測）試及驗(yàn)收報(bào)告，工程總結(jié)，設(shè)計(jì)變更記錄，等等。7．3．質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針--以完善有效的質(zhì)量體系運(yùn)行于工程實(shí)施過程中的每一個環(huán)節(jié)，以優(yōu)異的工程和服務(wù)質(zhì)量參與競爭，躋身市場。質(zhì)量目標(biāo)--按照GB/TI9001-ISO9001質(zhì)量體系要求及工程相關(guān)要求，保質(zhì)、按時、全面地完成工程，竣工驗(yàn)收達(dá)到招標(biāo)文件規(guī)定的弱電系統(tǒng)工程甲級標(biāo)準(zhǔn)。按合同要求有關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范施工。依據(jù)現(xiàn)行工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)證，總體質(zhì)量目標(biāo)滿足總包對總體工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求。7．4．技術(shù)組織措施7．4．1．質(zhì)量管理職責(zé)分配在領(lǐng)導(dǎo)小組指揮下，按照工程項(xiàng)目組的人員組成質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計(jì)劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。項(xiàng)目組人員應(yīng)履行以下職責(zé)：項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，確定各級人員質(zhì)量職責(zé)，對工程中的重大質(zhì)量事項(xiàng)組織研究并作出決策，提出質(zhì)量要求。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)文件的編制，對總體實(shí)施技術(shù)方案設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合規(guī)范要求，滿足客戶需要；參加工程技術(shù)問題的分析，提出解決方案；從設(shè)計(jì)上保證工程質(zhì)量。安全質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂工程總體質(zhì)量控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理；協(xié)助開展檢驗(yàn)、測（調(diào)）試及驗(yàn)收工作；匯總并通報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅(jiān)持“四不放過”原則--即原因不清不放過，責(zé)任未落實(shí)不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)從資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要條件，在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工程進(jìn)度的控制管理工作，編制進(jìn)度控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程對外聯(lián)絡(luò)工作，組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會，確保工程進(jìn)度。負(fù)責(zé)工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理。同時負(fù)責(zé)材料設(shè)備的質(zhì)量管理。7．4．2．質(zhì)量保證措施施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題和積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗(yàn)資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機(jī)具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進(jìn)，保持工序施工良好的工作環(huán)境。質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系：正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系，正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系。設(shè)計(jì)資料的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在深化設(shè)計(jì)階段，本公司項(xiàng)目組將積極與建設(shè)單位、總包及監(jiān)理聯(lián)系，確定和完善用戶需求，根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的前提下，深化設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)容。管線施工的質(zhì)量控制由于智能化弱電系統(tǒng)比較復(fù)雜，管線的數(shù)量也相應(yīng)較大，故管線施工的難度也較大，因此加強(qiáng)對管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督就很重要。管線施工前期質(zhì)量控制內(nèi)容對管線的入場材料和構(gòu)件的質(zhì)量審驗(yàn)，是否符合設(shè)計(jì)需要，是否合格。檢驗(yàn)管槽的支架、吊架的制作是否符合工藝要求。對各系統(tǒng)施工方案、圖紙進(jìn)行會審。檢驗(yàn)施工隊(duì)伍是否熟悉施工現(xiàn)場，是否了解各自系統(tǒng)的施工圖紙。要求各施工技術(shù)人員掌握施工的關(guān)鍵部位的技術(shù)要點(diǎn)和工藝參數(shù)，做好技術(shù)交底工作。要求各系統(tǒng)制定每周施工計(jì)劃和每天工作內(nèi)容報(bào)告表，以便隨時查驗(yàn)、核對已完成工作的質(zhì)量情況。管線施工過程中質(zhì)控措施要求各系統(tǒng)先做樣板工程。工藝必須包含整體工程中所有項(xiàng)目如剔槽、打洞、鋼板鉆孔、鋼管煨彎、箱盒支架等固定、斷管、套絲、管路連接、管路固定是否標(biāo)準(zhǔn)符合工藝要求。要求各質(zhì)管人員每天做好自檢工作，建立檢查制度。每天巡回檢查現(xiàn)場各系統(tǒng)的施工情況，嚴(yán)格按各工藝的標(biāo)準(zhǔn)要求和施工圖紙，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)出整改通知單給相應(yīng)施工單位進(jìn)行整改。由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員按事先制定的標(biāo)準(zhǔn)，對已完成部分進(jìn)行評審工作，發(fā)現(xiàn)不合格工程要及時處理。對已評審合格的管線的工程部分做好隱蔽工程驗(yàn)收工作?，F(xiàn)場設(shè)備（或前端設(shè)備）的安裝質(zhì)量檢查和監(jiān)督首先對施工安裝人員的安裝技術(shù)和安裝工序的認(rèn)識進(jìn)行考核，合格者發(fā)上崗證，才有資格進(jìn)行安裝設(shè)備。對系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，核對產(chǎn)品出廠合格證和產(chǎn)品安裝說明書，是否符合設(shè)計(jì)要求。檢驗(yàn)合格的設(shè)備才可進(jìn)行安裝工作。檢查現(xiàn)場安裝環(huán)境，只有條件許可的情況下，才可安裝設(shè)備。對各系統(tǒng)設(shè)備的安裝必須嚴(yán)格遵循安裝技術(shù)操作規(guī)程，同時要考慮便于調(diào)試和維護(hù)。由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對已安裝的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量評定。質(zhì)量合格，符合設(shè)計(jì)要求后做好安裝驗(yàn)收工作。系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試的質(zhì)量控制措施系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試之前必須要求各系統(tǒng)制定本系統(tǒng)的測試大綱包括總則、測試目的、測試標(biāo)準(zhǔn)、測試儀器、測試內(nèi)容、測試步驟。只有對系統(tǒng)的設(shè)備全部安裝合格的、符合測試大綱要求的、由系統(tǒng)主管部門審核通過的設(shè)備，才可進(jìn)行調(diào)試工作。對進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試過的設(shè)備，必須作出測試報(bào)告。內(nèi)容包括設(shè)備安裝的檢查、系統(tǒng)性能測試、測試內(nèi)容、測試結(jié)果。由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對調(diào)試過程和結(jié)果進(jìn)行評定，達(dá)到了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，才認(rèn)為調(diào)試通過。隱蔽工程驗(yàn)收工程施工過程中上一道工序所完成工作將被下一道工序所掩蓋前，將辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。隱蔽工程驗(yàn)收前，各系統(tǒng)施工隊(duì)?wèi)?yīng)該自檢，交現(xiàn)場相關(guān)的主管工程師進(jìn)行復(fù)查，如不合格，則令其修整、返工，直到合格。成品保護(hù)各施工單位對形成本工程的材料、設(shè)備等的從出廠、運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)到入場等各環(huán)節(jié)都應(yīng)采取妥善的保護(hù)措施，防止運(yùn)貨過程中受到損壞，進(jìn)場材料和設(shè)備都需嚴(yán)格審驗(yàn)（產(chǎn)品合格證、安裝說明書）等證件是否合格，對進(jìn)貨時已破損、殘缺的材料、設(shè)備絕對不能用于工程，退回給供貨單位。在建工程的施工期間和竣工工程(包括待驗(yàn)收和已經(jīng)驗(yàn)收的工程)在交付建設(shè)單位以前，各系統(tǒng)對自行施工的和其他系統(tǒng)施工的產(chǎn)成品、半成品都應(yīng)采取保護(hù)措施，避免在下道施工過程對它們造成損傷。建立崗位責(zé)任制根據(jù)本公司的職責(zé)范圍設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，因事設(shè)崗，崗位任用以勝任工作的員工，盡職盡責(zé)，以高度敬業(yè)精神來保證總包下達(dá)任務(wù)的完成。建立以總進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)為核心的崗位責(zé)任制，明確從項(xiàng)目經(jīng)理至專業(yè)施工員的崗位責(zé)任，分層負(fù)責(zé)辦法，權(quán)責(zé)劃分辦法，協(xié)調(diào)有序地整體運(yùn)轉(zhuǎn)。施工員培訓(xùn)由本公司安排確保各系統(tǒng)施工單位對下屬施工員進(jìn)行培訓(xùn)，施工員必須對所有負(fù)責(zé)的系統(tǒng)工程有相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識和現(xiàn)場管理能力。施工員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行施工管理，重要部分應(yīng)跟班作業(yè)檢查，做好記錄，并隨時向工地總管反映施工情況。施工員應(yīng)做好現(xiàn)場簽證工作，對于臨時變更工程和增加工程的工程量、工時、工程變化情況等都要準(zhǔn)確記錄報(bào)工地總管簽證，做好存檔工作。工序質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題和積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗(yàn)資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機(jī)具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進(jìn)，保持工序施工良好的工作環(huán)境。質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系：正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。因此必須以質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前題下，從好中求快。處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認(rèn)為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟(jì)效益。正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動。降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量，加強(qiáng)管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。7．5．質(zhì)量管理文件質(zhì)量管理文件，包括各系統(tǒng)的設(shè)計(jì)規(guī)范、圖紙會審記錄、單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底卡、工藝質(zhì)量管理卡、設(shè)備/材料報(bào)驗(yàn)報(bào)審單、隱蔽工程驗(yàn)收單、中間工程驗(yàn)收單、設(shè)計(jì)變更記錄說明單。7．6．質(zhì)量管理一般規(guī)定本工程質(zhì)量保障的基礎(chǔ)為：實(shí)行層層問責(zé)制度。按照質(zhì)量保障體系以及項(xiàng)目組分工，從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人至施工員，所有人員的工作均保留記錄，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，按照保留記錄追查責(zé)任人的責(zé)任，進(jìn)行罰款和其他處罰。在本工程設(shè)計(jì)、實(shí)施、運(yùn)行過程中，對于設(shè)計(jì)、采購、安裝、測試、調(diào)試、驗(yàn)收、回訪、故障處理和管理等重要環(huán)節(jié)，均公平、公正地設(shè)立分值，并以此分值考核每一個崗位所在人員的工作，進(jìn)行獎懲、激勵、管理。7．7．安裝、調(diào)試和質(zhì)量檢查保障規(guī)定規(guī)定在工程建設(shè)的不同階段，執(zhí)行質(zhì)量保障規(guī)定，規(guī)定質(zhì)量必須達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)。7．7．1．管線施工階段要求本階段中，質(zhì)量安全檢查員每日對各工段、工藝實(shí)施檢查，形成檢查記錄，由檢查員、被檢查人簽字存檔。發(fā)現(xiàn)一般問題后，立即向技術(shù)經(jīng)理匯報(bào)，技術(shù)經(jīng)理記錄在案，每月進(jìn)行獎懲處理。發(fā)現(xiàn)重大問題后，立即向技術(shù)經(jīng)理匯報(bào)，技術(shù)經(jīng)理記錄在案，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理記錄在案，每月進(jìn)行獎懲處理。發(fā)現(xiàn)特大問題后，立即向技術(shù)經(jīng)理匯報(bào)，技術(shù)經(jīng)理記錄在案，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理記錄在案，并向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)，每月進(jìn)行獎懲處理。線纜布放應(yīng)平直，不得扭絞、打圈等，不應(yīng)受到外力的擠壓和損傷。視頻線、雙絞線端到端宜無接點(diǎn)。在必須加入接點(diǎn)才能實(shí)現(xiàn)信號傳輸?shù)那闆r下，應(yīng)將芯線直接相連接（刮去氧化層），焊錫，保護(hù)，絕緣，而后對于屏蔽層作同樣的處理。其他線纜接續(xù)時，應(yīng)將芯線直接相連接（刮去氧化層），焊錫，保護(hù)，絕緣。電源線連接應(yīng)作好外部絕緣。線纜兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽，標(biāo)明編號，標(biāo)簽書寫應(yīng)清晰和正確。標(biāo)簽應(yīng)選不易損壞的材料。線纜的兩端，應(yīng)留有余量：交接間預(yù)留長度為0.5—2.0米，光纜布放盤留3-5米。特殊情況，按照設(shè)計(jì)要求預(yù)留長度。非屏蔽雙絞線彎曲半徑至少為電纜外徑的4倍；屏蔽雙絞線彎曲半徑至少為電纜外徑的6-10倍，主干雙絞線彎曲半徑至少為電纜外徑的10倍，光纜彎曲半徑至少為光纜外徑的15倍。強(qiáng)電線纜與弱電線纜（網(wǎng)線、視頻線、音頻線和控制線）應(yīng)分隔布放。并保持規(guī)定的距離及設(shè)計(jì)要求。屏蔽線纜允許一起布放。線槽（含金屬線槽和橋架）內(nèi)線纜垂直布放時，每間隔1.5M固定在線纜支架上。水平敷設(shè)時，在線纜的首、尾、及轉(zhuǎn)彎處及每隔5-10M處進(jìn)行固定。線槽（含金屬線槽和橋架）布放平直，按規(guī)定距離（1.5米至2米）加裝固定裝置。安裝完畢后，應(yīng)保證管路橫平豎直。鋼管或金屬軟管與線槽、金屬橋架或接線盒連接時，連接端口應(yīng)加護(hù)口。鋼管、金屬線槽、金屬橋架接地：連接處應(yīng)做搭接，形成整體，最后與接地端相連。線槽或金屬橋架截?cái)嗵幖捌唇犹帒?yīng)平滑，無毛刺，螺絲緊固可靠。線纜與交流電源連接時，連接處必須焊接，并進(jìn)行絕緣、防水處理。室外線纜應(yīng)做防水處理，如加尼龍?zhí)坠?、防水膠帶等。金屬軟管的長度必須小于1.2米，大于1.2米時，應(yīng)換用鋼管。嚴(yán)禁線纜隨意放置；嚴(yán)禁踩踏線纜；線纜應(yīng)盤好、卷好、固定好，以免被踩踏。7．7．2．設(shè)備安裝階段要求本階段中，質(zhì)量安全檢查員不定期（通常為每周一次）對各工段、工藝實(shí)施抽查，形成抽查記錄，由檢查員、被檢查人簽字存檔。發(fā)現(xiàn)一般問題后，立即向技術(shù)經(jīng)理匯報(bào)，技術(shù)經(jīng)理記錄在案，每月進(jìn)行獎懲處理。發(fā)現(xiàn)重大問題后，立即向技術(shù)經(jīng)理匯報(bào)，技術(shù)經(jīng)理記錄在案，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理記錄在案，每月進(jìn)行獎懲處理。發(fā)現(xiàn)特大問題后，立即向技術(shù)經(jīng)理匯報(bào)，技術(shù)經(jīng)理記錄在案，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理記錄在案，并向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)，每月進(jìn)行獎懲處理。設(shè)備安裝之前，必須對線纜通斷、絕緣進(jìn)行測試，確認(rèn)無誤后，方可安裝設(shè)備。機(jī)柜機(jī)架安裝垂直偏差度不大于3毫米。機(jī)柜機(jī)架上的各種零部件齊全、不得脫落或碰壞。機(jī)柜機(jī)架安裝應(yīng)牢固。各類配線部件如底盒、面板、模塊等應(yīng)完整，安裝到位，標(biāo)志齊全。安裝螺絲必須擰緊，不漏、不缺。面板應(yīng)保持在一個平面上。明裝底盒離地30CM以上。線纜與模塊相連時，必須按規(guī)定的接線方式統(tǒng)一接線。終接處必須牢固，接觸良好。配線架及光纖接線盒等對應(yīng)的線纜標(biāo)號應(yīng)字跡清晰明了，標(biāo)號簽安裝牢固。線纜上架時，將預(yù)留長度的線纜在機(jī)柜底部盤好捆扎，然后應(yīng)按順序?qū)⒚扛€纜按配線架高度上架，并將多余部分剪去，做到外表美觀整齊。嚴(yán)禁先將線纜打上配線架，然后再理線、扎線的做法。綜合布線系統(tǒng)鏈路電氣性能測試通過率不低于99%，測試項(xiàng)目包括：絕緣、通斷、近端串?dāng)_、回波損耗。其他系統(tǒng)鏈路電氣性能測試通過率不低于99%，測試項(xiàng)目包括：絕緣、通斷。扎線：設(shè)備間各類線纜應(yīng)分類綁扎；線槽內(nèi)線纜應(yīng)每間隔１.5米用專用扎帶捆扎一次，捆扎必須牢固、美觀；線槽外的線纜至機(jī)柜段，必須用塑膠帶緊密綁扎。直流穩(wěn)壓電源應(yīng)遠(yuǎn)離監(jiān)視器，越遠(yuǎn)越好，相隔距離大于50厘米。面板、模塊、攝像機(jī)、揚(yáng)聲器、音箱、道閘、讀卡器、電視接收機(jī)等前端設(shè)備，必須在圖紙標(biāo)定的位置安裝，安裝時必須做到牢固、平直、可靠，安裝前必須確保線路通斷、絕緣狀況良好。設(shè)備與線纜的連接必須使用專用工具，以專用接頭連接的必須以專用接頭連接，并且確保連接可靠。7．7．3．調(diào)試階段要求本階段中，質(zhì)量安全檢查員不定期（通常為子系統(tǒng)測試或者調(diào)試前一周）對各工段、工藝實(shí)施抽查，形成抽查記錄，由檢查員、被檢查人簽字存檔。發(fā)現(xiàn)一般問題后，立即向技術(shù)經(jīng)理匯報(bào)，技術(shù)經(jīng)理記錄在案，每月進(jìn)行獎懲處理。發(fā)現(xiàn)重大問題后，立即向技術(shù)經(jīng)理匯報(bào)，技術(shù)經(jīng)理記錄在案，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理記錄在案，每月進(jìn)行獎懲處理。發(fā)現(xiàn)特大問題后，立即向技術(shù)經(jīng)理匯報(bào)，技術(shù)經(jīng)理記錄在案，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理記錄在案，并向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)，每月進(jìn)行獎懲處理。線路檢測標(biāo)準(zhǔn)按照7.7.1.節(jié)所述進(jìn)行要求和檢查。設(shè)備安裝檢查標(biāo)準(zhǔn)按照7.7.2.節(jié)所述進(jìn)行要求和檢查，同時檢查以下各項(xiàng)：控制設(shè)備實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求的控制目標(biāo)。系統(tǒng)主機(jī)運(yùn)行平穩(wěn)、可靠。7．8．資料管理7．8．1．要求被管理的工程資料包括：《項(xiàng)目竣工報(bào)告》；《工程決算書》；《竣工圖紙》；《測試報(bào)告》；《設(shè)計(jì)方案》；《工程合同》；《設(shè)備、材料合格證匯總表》；《工程驗(yàn)收報(bào)告》；《工程移交報(bào)告》；《開工/停工/復(fù)工報(bào)告》；《工程設(shè)備材料報(bào)驗(yàn)單》；《隱蔽工程檢查和驗(yàn)收報(bào)告》；《設(shè)計(jì)變更單》；《工程簽證》；《工作協(xié)調(diào)單》；《會議記錄》；《售后服務(wù)工作單》。上述工程資料，在工程竣工之前，均在資料管理員處存檔，項(xiàng)目組如有需要，可以持復(fù)印件使用。工程資料按照密級管理，不同權(quán)限的人員，按照密級管理規(guī)定查閱、借閱、復(fù)制資料。上述工程資料，項(xiàng)目經(jīng)理在制作工程竣工資料時，從資料管理員處領(lǐng)出，按照建設(shè)單位和監(jiān)理要求，編制適當(dāng)?shù)姆輸?shù)，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理簽字蓋章后，在我公司機(jī)要部存檔2份，作為售后服務(wù)部實(shí)施售后服務(wù)的依托。上述電子版資料、文檔、圖紙，必須同時在指定的計(jì)算機(jī)上存檔。所有的工程紙質(zhì)資料、文檔，進(jìn)行存檔時，交件人和接件人必須在交接記錄上簽字。有交接記錄，如果資料丟失，責(zé)任由接件人承擔(dān)；無交接記錄，如果資料丟失，責(zé)任由交件人承擔(dān)。任何人從資料管理員處借閱、查閱或歸還資料時，必須在交接記錄上簽字。有交接記錄，如果資料丟失，責(zé)任由接件人承擔(dān)；無交接記錄，如果資料丟失，責(zé)任由交件人承擔(dān)。8．工期保障8．1．工期保障綜述施工項(xiàng)目的工期控制是項(xiàng)目施工中的重要節(jié)點(diǎn)之一，是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施之一。施工項(xiàng)目的工期控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)秀的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目工期控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目的既定工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加工程實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短工期。8．2．工期保障方法、措施8．2．1．工期保障方法項(xiàng)目工期控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是確定項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈陧?xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度和施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作對組之間的進(jìn)度關(guān)系。工程項(xiàng)目進(jìn)度表對整個工程每個子系統(tǒng)按時完工的總體進(jìn)度安排已制定，據(jù)此，各系統(tǒng)作出自己的工程總體計(jì)劃安排。每月已完工程量報(bào)表各個系統(tǒng)負(fù)責(zé)人必須于每月二十五日提交巳完工程量報(bào)表，匯總后于四天內(nèi)向建設(shè)單位提交總完工程量報(bào)表，由建設(shè)單位予以確認(rèn)。每月工作計(jì)劃表每月最后一個星期定出下一個月的工作計(jì)劃并指示各分包執(zhí)行，針對各個子系統(tǒng)制定詳細(xì)的工程施工計(jì)劃，并提交建設(shè)單位監(jiān)督，項(xiàng)目組經(jīng)理以此來審核跟蹤每個工作進(jìn)度。該表是項(xiàng)目組控制工程進(jìn)度的重要依據(jù)之一。每周工作計(jì)劃表各系統(tǒng)每周星期五提交下一周的工作計(jì)劃表，提交給總包審核。分包商應(yīng)嚴(yán)格按照月進(jìn)度計(jì)劃來安排每周的工作，以確保能按時按質(zhì)完成月工作計(jì)劃中確認(rèn)的各項(xiàng)任務(wù)。8．2．2．工期保障措施項(xiàng)目工期、進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施：落實(shí)項(xiàng)目管理各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立工期控制的組織體系，按項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段和合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，并確立工期控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等。技術(shù)措施：加快進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施：在有分包單位時，分包合同的工期進(jìn)度應(yīng)和項(xiàng)目總工期協(xié)調(diào)一致；經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有資金的保證。信息管理措施：同時應(yīng)不斷的收集與實(shí)際施工工期計(jì)劃有關(guān)的資料。一個大型的弱電工程，包含系統(tǒng)較多、涉及專業(yè)面廣、人員專業(yè)素質(zhì)要求高，同時工程在時間上的迫切性也增加了項(xiàng)目管理的難度，對項(xiàng)目實(shí)施管理也提出了更高的要求。為此，項(xiàng)目組將作好充分準(zhǔn)備，除了完善組織結(jié)構(gòu)加強(qiáng)人員配備，明確各部分職責(zé)及制定周密的實(shí)施計(jì)劃，同時從以下幾方面來保證對項(xiàng)目的管理：工期關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理在項(xiàng)目實(shí)施中，通過加強(qiáng)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理。本公司擁有多個智能化項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為在本項(xiàng)目實(shí)施工程中間應(yīng)從深化設(shè)計(jì)、貨源組織及驗(yàn)貨、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備、各專業(yè)的協(xié)調(diào)、設(shè)備安裝及調(diào)試、應(yīng)用程序開發(fā)、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，其中任何環(huán)節(jié)上有一點(diǎn)延誤或差錯，都將會影響整個項(xiàng)目的順利實(shí)施及如期開通。為保證本項(xiàng)目的順利實(shí)施，本公司將從深化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開始，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保本項(xiàng)目的需求能夠得到滿足，在訂貨環(huán)節(jié)將及時按照簽訂的合同及時組織貨源，保證建設(shè)項(xiàng)目所需產(chǎn)品能如期、完好、準(zhǔn)確地交付。本公司接到中標(biāo)通知書后將立即成立智能化系統(tǒng)項(xiàng)目組，選派富有智能化項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及高專業(yè)素質(zhì)的高級管理人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目工程師隊(duì)伍，包含各系統(tǒng)的系統(tǒng)工程師、質(zhì)量工程師、應(yīng)用程序開發(fā)工程師、現(xiàn)場施工工程師、安全員、倉管員等，形成一支專業(yè)素質(zhì)高、分工明確、人數(shù)足夠適任大型智能化弱電工程建設(shè)的管理隊(duì)伍。在設(shè)備的安裝調(diào)試及測試階段，項(xiàng)目組將由高素質(zhì)的專業(yè)工程師隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)備的配置及安裝。所有的智能化弱電設(shè)備將根據(jù)設(shè)計(jì)的具體情況在實(shí)驗(yàn)室里進(jìn)行模擬環(huán)境配置及調(diào)試。模擬調(diào)試無誤后，同時與之有關(guān)的第三方設(shè)備及系統(tǒng)具備條件的情況下將積極與有關(guān)人員配合，對弱電設(shè)備在現(xiàn)場進(jìn)行安裝。從而保證各個環(huán)節(jié)能很好的銜接，縮短系統(tǒng)的實(shí)施周期。在應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)階段，從需求分析、系統(tǒng)分析、框架設(shè)計(jì)、編碼、階段測試直至最終測試的每個環(huán)節(jié)，都建立相應(yīng)的審核措施，審核的內(nèi)容包括實(shí)施進(jìn)度是否正常，各階段目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。對需求或進(jìn)度的變更及時作出反應(yīng)，并進(jìn)行相應(yīng)人力資源調(diào)配，確保應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施。在竣工驗(yàn)收階段項(xiàng)目組將提前制定詳細(xì)的測試大綱及完整的記錄表格供建設(shè)單位及行建設(shè)單位管部門審核，以確保工程驗(yàn)收能夠順利實(shí)施。項(xiàng)目分階段管理項(xiàng)目實(shí)施按照階段來劃分，可以劃分為多個階段。因此，對項(xiàng)目的管理可以通過明確各個階段的任務(wù)分配及目標(biāo)管理來實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的管理，從而高效、優(yōu)質(zhì)地完成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的實(shí)施。設(shè)計(jì)階段制定細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)計(jì)劃；制定細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范；建立設(shè)計(jì)文檔資料。材料設(shè)備驗(yàn)收制定驗(yàn)收規(guī)范書；填寫驗(yàn)收報(bào)告；形成驗(yàn)收文檔。安裝調(diào)試階段制定設(shè)備安裝調(diào)試規(guī)范書；制定安裝調(diào)試進(jìn)度表；建立安裝調(diào)試任務(wù)報(bào)告；形成安裝調(diào)試技術(shù)文檔?？⒐を?yàn)收階段制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；制定驗(yàn)收方案；準(zhǔn)備驗(yàn)收條件；形成驗(yàn)收報(bào)告。8．2．3．項(xiàng)目變更管理措施對項(xiàng)目實(shí)施過程中個別項(xiàng)目的變更，則必須由項(xiàng)目部門提出詳細(xì)的變更需求，并進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。通過對變更審議，進(jìn)行可行性討論，在實(shí)施時建立變更文檔。對可行的或確認(rèn)的項(xiàng)目的變更，應(yīng)及時通過受控文件下發(fā)給相關(guān)部門或成員，并按變更后的計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)各細(xì)節(jié)的修改或調(diào)整。8．3．進(jìn)度計(jì)劃弱電系統(tǒng)工程，施工進(jìn)度管理計(jì)劃，見各子系統(tǒng)施工進(jìn)度計(jì)劃表。必須說明：鑒于目前工程各專業(yè)配合情況不明確，上述施工進(jìn)度管理計(jì)劃是不夠準(zhǔn)確的。待工程深化設(shè)計(jì)完成后，將編制準(zhǔn)確的施工進(jìn)度管理計(jì)劃，在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。弱電系統(tǒng)工程，歷時40天完成。8．4．勞動力計(jì)劃綜合弱電系統(tǒng)工程的特點(diǎn)和規(guī)模，本公司計(jì)劃將施工人員分為4個組，置于項(xiàng)目組之下統(tǒng)一管理、調(diào)配。勞動力計(jì)劃則依據(jù)上述總體計(jì)劃進(jìn)行編排。如果出現(xiàn)需要搶工期的情況，則必須臨時增加、聚集施工人員，就某一工作任務(wù)或工作界面，開展突擊工作，此種情況未列入《勞動力編排計(jì)劃》之中。本計(jì)劃表是以每工日八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。單位：工日工程分項(xiàng)按工程施工階段投入勞動力情況管路敷設(shè)穿放線纜設(shè)備安裝單體測試系統(tǒng)調(diào)試總體調(diào)試驗(yàn)收綜合布線系統(tǒng)10010060128計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)集成系統(tǒng)10854閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)30303010206LED顯示與觸摸查詢系統(tǒng)88884備注：上表中空格的項(xiàng)目，為已經(jīng)合并入其他子系統(tǒng)的相同工程分項(xiàng)中，不再重復(fù)計(jì)算工日。8．5．配合作業(yè)8．5．1．與機(jī)電專業(yè)配合協(xié)調(diào)施工準(zhǔn)備階段進(jìn)入施工現(xiàn)場及時向各上級施工項(xiàng)目管理部門提供弱電分總包項(xiàng)目管理班子人員名單。規(guī)定弱電項(xiàng)目管理必須接受各上級項(xiàng)目管理部門的領(lǐng)導(dǎo)。指定弱電項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人直接向上級項(xiàng)目管理經(jīng)理聯(lián)系業(yè)務(wù)工作，其他管理人員不得超級進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系工作。機(jī)電弱電項(xiàng)目管理人員日常業(yè)務(wù)聯(lián)系，對口相應(yīng)的機(jī)電總包各工種現(xiàn)場管理人員。施工實(shí)施階段嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目工程現(xiàn)場施工各項(xiàng)規(guī)章制度。項(xiàng)目施工管理人員及時掌握現(xiàn)場施工進(jìn)度，組織安排施工人員進(jìn)場。施工前，主動向上級有關(guān)施工管理人員聯(lián)系，了解掌握施工的方法、順序、時間等要求，安排好施工。施工前，及時向上級項(xiàng)目管理部提供下屬各分包有關(guān)施工證明文件和資料。施工過程中，遇到結(jié)構(gòu)、機(jī)電施工同弱電施工發(fā)生問題時，事先與上級項(xiàng)目管理有關(guān)人員聯(lián)系，經(jīng)互相意見取得一致后，才能進(jìn)行施工。施工過程中，弱電施工人員未經(jīng)認(rèn)可不得私下隨意進(jìn)行鋸割鋼筋、折模、打洞、刨槽等影響結(jié)構(gòu)、裝飾的質(zhì)量，特殊情況須向主管人員提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。要求土建進(jìn)行預(yù)埋、預(yù)留配合時，必須事前向有關(guān)人員提供圖紙或文字說明資料。弱電施工管理人員必須接受現(xiàn)場安全施工、文明施工、消防治安管理等檢查、監(jiān)督，對存在的問題及時組織人員落實(shí)整改。對有防水要求部位安裝的管道周圍，做好防水處理工作。調(diào)試交付階段按規(guī)定進(jìn)行管道工程灌水、試壓、通水試驗(yàn)，各階段存在的缺陷各階段中解決。協(xié)調(diào)試驗(yàn)須事前告知上級項(xiàng)目管理部有關(guān)人員及時調(diào)整進(jìn)行綜合性安排。按要求向上級項(xiàng)目管理部提供工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量方面的有關(guān)文件盒資料。8．5．2．與土建專業(yè)配合協(xié)調(diào)施工準(zhǔn)備階段在弱電工程項(xiàng)目開工前，弱電相關(guān)專業(yè)人員應(yīng)會同土建施工技術(shù)人員共同查對土建和弱電施工圖紙，對有關(guān)弱電系統(tǒng)的基礎(chǔ)型鋼預(yù)埋、支吊架的預(yù)埋和線路保護(hù)管的預(yù)埋等，排出配合交叉的施工計(jì)劃，確定準(zhǔn)確的配合時間及配合內(nèi)容，以防遺漏和發(fā)生差錯。尤其是梁、柱、地面、屋面的做法和施工順序，要在不影響和不破壞土建的產(chǎn)品性能的條件下進(jìn)行，并在配合施工之前，將各種預(yù)埋件制作好，做好必要的防腐處理。施工實(shí)施階段做好對安裝的電氣、管道工程的預(yù)埋、管道預(yù)留套管及洞孔預(yù)埋、預(yù)留工作。材料設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場，指定專人負(fù)責(zé)與供貨方做好交接工作，并用規(guī)定的表格或文字形式辦理好交接手續(xù)。其他專業(yè)分包進(jìn)入現(xiàn)場施工前，提供本單位實(shí)際施工的有關(guān)資料。按照建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定及時做好將要進(jìn)行下道工序前的管道疏通、箱盒、洞孔的清理工作，并向?qū)Ψ教峁┯嘘P(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)。施工中，在明確職責(zé)與義務(wù)的基礎(chǔ)上，首先做好自己的工作。施工中，與其他分包商發(fā)生工作上的沖突時，首先檢查己方原因，主動與對方協(xié)調(diào)，而后再請上級部門出面處理。調(diào)試交付階段按規(guī)定要求，指定專人與其他專業(yè)共同做好系統(tǒng)調(diào)試及工程交付工作。8．5．3．與各分包單位配合協(xié)調(diào)施工準(zhǔn)備階段按照設(shè)計(jì)圖紙的要求，組織各分項(xiàng)工程施工專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行一次工程施工范圍劃分、配合交底。請各分包商提供各自的施工計(jì)劃書，討論具體施工中可能會遇到的困難和問題，并商量處理辦法和克服措施。合理安排各分包商進(jìn)場時間以及工作區(qū)域，盡力達(dá)到有條不紊、錯落有致的水準(zhǔn)。提前向上級項(xiàng)目經(jīng)理部通報(bào)各分包商確切的進(jìn)場日期、工作區(qū)域、工作順序、工作周期。請予協(xié)調(diào)安排。施工實(shí)施階段協(xié)調(diào)好下屬分包與其他分包商之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好下屬分包商之間的關(guān)系。監(jiān)督下屬分包商的施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，責(zé)令整改。檢查下屬分包商的安全防范工作，定期組織下屬分包商進(jìn)行安全教育，發(fā)現(xiàn)隱患立即責(zé)令，屢教不改者，責(zé)令停工。要求下屬分包商按照建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定及時做好將要進(jìn)行下道工序前的管道疏通、箱盒、洞孔的清理工作，并向?qū)Ψ教峁┯嘘P(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)。要求下屬分包商在施工中，明確職責(zé)與義務(wù)，首先做好自己的工作，合理處理下屬分包商之間產(chǎn)生的各種矛盾。定期向上級項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)各下屬分包商各階段的工程進(jìn)展情況。禁止與工程無關(guān)人員進(jìn)入工地現(xiàn)場。在實(shí)施管道焊接等施工前，及時落實(shí)好動火使用、監(jiān)護(hù)、檢查、清理等措施，執(zhí)行三級動火證的制度，辦理好手續(xù)，落實(shí)好監(jiān)護(hù)措施。加強(qiáng)對施工周圍環(huán)境的管理，施工中不準(zhǔn)往上朝下、向外亂拋鐵絲、材料、工具等物，一旦發(fā)現(xiàn)，采取罰款處理。對建設(shè)單位、土建等單位在安全檢查中提出的問題，指定整改措施，定時、定人實(shí)施整改。8．5．4．與建設(shè)單位和監(jiān)理單位之間的配合在弱電系統(tǒng)工程進(jìn)場施工之前，建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場用水、用電和用房事宜。弱電系統(tǒng)施工單位應(yīng)及時向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提供更新的進(jìn)度安排計(jì)劃，同時建設(shè)單位向弱電系統(tǒng)施工單位提供其他專業(yè)的更新進(jìn)度計(jì)劃，以便多方及時調(diào)整、協(xié)調(diào)整體施工進(jìn)度。如果弱電工程出現(xiàn)必須的變更，則設(shè)計(jì)和施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位和建設(shè)單位提交書面《設(shè)計(jì)變更單》或者《經(jīng)濟(jì)簽證》，監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核通過后，設(shè)計(jì)和施工建設(shè)單位應(yīng)按規(guī)定及時批復(fù)。弱電系統(tǒng)施工單位在弱電系統(tǒng)工程實(shí)施過程中，監(jiān)督自己的施工界面，同時建設(shè)單位在施工過程中對安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)。弱電系統(tǒng)工程事業(yè)的設(shè)備和材料，在投入使用之前，均應(yīng)對設(shè)備和材料進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后，約請建設(shè)單位和監(jiān)理單位人員檢查，并作書面確認(rèn)。管線施工結(jié)束后，弱電系統(tǒng)工程施工單位應(yīng)對已經(jīng)完成的工作進(jìn)行全面自檢，自檢結(jié)束后，約請建設(shè)單位和監(jiān)理單位對于隱蔽工程進(jìn)行檢查，施工單位必須依照建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的意見進(jìn)行整改，直到符合規(guī)范。建設(shè)單位和監(jiān)理單位對于隱蔽工程作出書面確認(rèn)后，施工單位方可安排后續(xù)施工。弱電系統(tǒng)工程施工單位在進(jìn)行設(shè)備安裝之前，應(yīng)對工地安全保障和成品保護(hù)措施作出全面評價，如果不具備可靠的保衛(wèi)條件，則應(yīng)向建設(shè)單位立即反映情況，在征得同意后，調(diào)整實(shí)施時間。弱電系統(tǒng)工程施工單位在進(jìn)行單個子系統(tǒng)調(diào)試和整體弱電系統(tǒng)調(diào)試之前，均應(yīng)提前照會建設(shè)單位和監(jiān)理單位，以便協(xié)調(diào)各個專業(yè)之間的工作安排，有條不紊地順利開展調(diào)試工作。系統(tǒng)調(diào)試結(jié)束后，弱電系統(tǒng)工程施工單位應(yīng)對系統(tǒng)進(jìn)行全面自檢，無誤后約請建設(shè)單位和監(jiān)理單位對于弱電系統(tǒng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，施工單位必須響應(yīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的意見，對工程進(jìn)行整改，直到符合規(guī)范。9．產(chǎn)品保護(hù)措施9．1．施工準(zhǔn)備階段按材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場施工的實(shí)際情況，安排分批進(jìn)場。規(guī)劃好進(jìn)場材料、設(shè)備的放置場所，進(jìn)行分類堆放。進(jìn)入現(xiàn)場的管材、鋼材等，架空放置在堆放場所的鋼支架上，未經(jīng)防腐處理的須刷防腐油漆，并按規(guī)格整齊堆放。對進(jìn)入工地的弱電設(shè)備及器材，設(shè)立專門的便于防水、防火、防盜的儲存空間。派專人看管、收發(fā)并認(rèn)真作好收發(fā)記錄存檔。收集全部產(chǎn)品的合格證、生產(chǎn)許可證以及有關(guān)證書存檔。對于暫不使用的、易腐蝕的材料、設(shè)備，安置在材料倉庫內(nèi)，設(shè)專人管理。9．2．施工實(shí)施階段預(yù)埋、預(yù)留施工中，未經(jīng)主管人員認(rèn)可，不得任意鋸割機(jī)構(gòu)鋼筋，必要時經(jīng)主管人員認(rèn)可后方可實(shí)施。管道安裝時，先安裝固定支架，后安裝管道。對預(yù)留洞口安裝的管道，管道周圍應(yīng)進(jìn)行第一次灌漿，隨后進(jìn)行第二次灌漿。進(jìn)入裝修前，對管、槽安裝的標(biāo)高，位置尺寸進(jìn)行檢查、復(fù)核，及時調(diào)整偏差。在吊平頂部位施工時，嚴(yán)禁用力敲擊，推拉主吊頂龍骨。龍骨未安裝前，吊頂內(nèi)的安裝施工應(yīng)已經(jīng)結(jié)束。9．3．調(diào)試交付階段系統(tǒng)從下至上進(jìn)行檢查收尾、整改。完成一部分移交一部分。各專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試前，對所有的走線、接線等進(jìn)行全面的檢查、落實(shí)好實(shí)施調(diào)試的措施。在建筑裝飾的平頂、墻體、門窗、地板等部位施工，施工人員應(yīng)用干凈的防護(hù)手套進(jìn)行施工，產(chǎn)生污染后及時清除，在有木地板施工的部位嚴(yán)禁將硬質(zhì)雜物傾倒在地板上，應(yīng)轉(zhuǎn)進(jìn)盛器內(nèi)。使用登高人梯時，應(yīng)用軟墊物質(zhì)包扎好梯腳。全面通電調(diào)試時，安排好各層面管理人員，實(shí)施好調(diào)試工作。10．工程驗(yàn)收10．1．驗(yàn)收依據(jù)國家或地方政府的政策法規(guī)；施工承包合同、招投標(biāo)文件；施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)確認(rèn)的設(shè)計(jì)方案、施工圖紙會審記錄、竣工圖紙項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更簽證和技術(shù)核定單、測試資料；經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)文件。10．2．驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)克州人民醫(yī)院外科病房樓弱電系統(tǒng)工程是一個信息工程，工程驗(yàn)收須依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB11605-89{溫度測量方法}；中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB1410-89{固體絕緣材料體積電阻率和表面電阻率試驗(yàn)方法}；中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB50052-95{供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范}；中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB50171-92{電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗(yàn)收規(guī)范}；中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB50169-92{電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范}；中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB50200-94{有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范}；中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB50348-2004{民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范}；中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T16-92{民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范}；中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)CECES89：97{建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范}；中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)CECES72：97{建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范}；中華人民共和國公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)GA/T75-94{安全防范工程程序與要求}。10．3．驗(yàn)收資料交工工程一覽表，包括單位工程名稱、以及工程質(zhì)量評定等級；圖紙會審記錄，包括技術(shù)核定單及設(shè)計(jì)變更通知；竣工圖；隱蔽工程記錄及驗(yàn)收資料；材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量合格證及其它合同要求的證明文件；設(shè)備安裝施工和檢驗(yàn)記錄；項(xiàng)目及單項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)；管理資料，包括開工報(bào)告、交工和中間交接資料；工程結(jié)算資料、文件和簽證等；測試報(bào)告、調(diào)試記錄。11．安全保障工程施工現(xiàn)場必須具備安全、文明的作業(yè)環(huán)境。對施工安全的高度重視體現(xiàn)了一個公司的整體素質(zhì)。本公司將設(shè)置專責(zé)人員制訂、執(zhí)行及監(jiān)督工程施工安全工作。11．1．安全施工章程項(xiàng)目組的安全規(guī)程和目標(biāo)是使項(xiàng)目成員擁有一個安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境。安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)提供和保持安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境。安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)訓(xùn)練和指導(dǎo)項(xiàng)目成員在工作環(huán)境中履行工作任務(wù)，并要求他們執(zhí)行項(xiàng)目組關(guān)于安全和衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)則和法令。項(xiàng)目經(jīng)理在收到有關(guān)不合乎健康或安全操作的要求，項(xiàng)目經(jīng)理需向有關(guān)單位、部門及建設(shè)單位要求改善，項(xiàng)目經(jīng)理可停止有關(guān)的施工直至完成改善工作完成，因此停工／延誤的責(zé)任由有關(guān)單位承擔(dān)。項(xiàng)目組每月在工作地點(diǎn)舉行一次安全會議。全體人員需要出席會議。新的員工，在他們第一天上班時必須進(jìn)行安全培訓(xùn)。嚴(yán)重或多次違反安全計(jì)劃、或法令法規(guī)或任何漠視人身安全的員工必須向項(xiàng)目經(jīng)理做出解釋，并將其辭退。11．2．安全施工措施11．2．1．準(zhǔn)備階段組建安全管理組織結(jié)構(gòu)。施工前對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員，進(jìn)一次專業(yè)性的有針對性的安全教育，經(jīng)培訓(xùn)、考試合格后，方可進(jìn)行施工。制定施工安全生產(chǎn)的崗位職責(zé)。按照市人民政府的有關(guān)政策規(guī)定，辦理、辦妥各種有關(guān)安全防范手續(xù)。查尋、消除、防范現(xiàn)場已經(jīng)存在或可能存在的各種不安全的事故隱患。11．2．2．實(shí)施階段施工現(xiàn)場配備專職安全員，行使檢查、監(jiān)督指導(dǎo)等職能。施工前，用簽發(fā)施工任務(wù)單的形式，進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底，并做好簽發(fā)手續(xù)。嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，施工人員必須持有效的操作證和特殊工種操作證上崗，外地工作人員須持務(wù)工證。自覺遵守施工現(xiàn)場有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，施工班組堅(jiān)持上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，一周一小時講評活動。對施工所用的電氣設(shè)備，手持電動工具、電源線、登高梯、腳手架等，使用前經(jīng)安全員檢查合格后，方可使用。對施工現(xiàn)場使用的電源線，按照不同的施工環(huán)境，架空綁扎至設(shè)備，不得隨意亂拖、亂拉、亂接電源線。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)禁違章操作、違章指揮，對教育勸阻無效的違章人員，及時清退出場。進(jìn)入工地現(xiàn)場必須帶好安全帽以及出示出入證禁止與工程無關(guān)人員進(jìn)入工地現(xiàn)場。在實(shí)施管道焊接等施工前，及時落實(shí)好動火使用、監(jiān)護(hù)、檢查、清理等措施，執(zhí)行三級動火證的制度，辦理好手續(xù)，落實(shí)好監(jiān)護(hù)措施。加強(qiáng)對施工周圍環(huán)境的管理，施工中不準(zhǔn)往上朝下、向外亂拋鐵絲、材料、工具等物，一旦發(fā)現(xiàn)，采取罰款處理。對建設(shè)單位、土建等單位在安全檢查中提出的問題，指定整改措施，定時、定人實(shí)施整改。11．2．3．調(diào)試交付階段嚴(yán)格按照二級動火證的規(guī)定，落實(shí)好動火使用、監(jiān)護(hù)、檢查、清理等措施。各工種制定針對性的通水、通電、通風(fēng)試驗(yàn)的安全措施。12．文明施工12．1．文明施工意義文明施工是指在施工現(xiàn)場中，要