學(xué)校暖氣改造項(xiàng)目關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案

學(xué)校暖氣改造項(xiàng)目關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案一、施工總體組織布置本工程為棗莊市解放路學(xué)校暖氣改造項(xiàng)目，施工內(nèi)容主要有：原有設(shè)施拆除、室外鋪設(shè)管道、室內(nèi)采暖設(shè)施更換等。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理劃分施工段，多段同時(shí)進(jìn)行施工，流水作業(yè)。如果能中標(biāo)，我公司將組織精干力量，組成項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的實(shí)施。組建各專業(yè)施工隊(duì)，在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理、指揮下，互相合作，協(xié)調(diào)作業(yè)。二、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析1、工期緊將是困撓本工程的難點(diǎn)。2、作業(yè)面較廣，故如何組織施工及材料、成品、半成品的運(yùn)輸為本工程的關(guān)鍵問(wèn)題。3、由于本工程的工期緊、工作量大、涉及專業(yè)多，如何組織一支技術(shù)全面、能打硬仗的高效隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)并全面展開(kāi)工作，是保證工期目標(biāo)順利完成的重點(diǎn)。三、解決重點(diǎn)、難點(diǎn)措施針對(duì)本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)我公司將采取如下對(duì)策以解決難點(diǎn)，保證重點(diǎn)，滿足特點(diǎn)為目的組織施工。1、強(qiáng)化質(zhì)量管理、加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控結(jié)合本工程的具體特點(diǎn)、情況，在開(kāi)工前制定詳盡的施工組織方案和確保省市優(yōu)質(zhì)樣板工程的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量管理小組對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)控，一切從“毫厘”抓起，要求結(jié)構(gòu)工程的觀感、垂直度及平面尺寸控制、沉降觀測(cè)以及各項(xiàng)技術(shù)資料均符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控，有目的有預(yù)見(jiàn)地采取措施，有效防止施工中的質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生，以“第一次就做到令人滿意”的嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)工作態(tài)度高水平的工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量。2、組織精兵強(qiáng)將，組建高素質(zhì)的項(xiàng)目管理班子公司選派組織的項(xiàng)目經(jīng)理及主要施工技術(shù)人員、管理人員都是參加過(guò)獲得優(yōu)質(zhì)樣板工程的施工骨干，項(xiàng)目管理班子成員業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富，精力充沛、工作責(zé)任心強(qiáng)，該項(xiàng)目班子能為工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)樣板工程提供強(qiáng)有力的組織保證。3、公司高度重視，加強(qiáng)對(duì)工程的指導(dǎo)、檢查、幫助。我公司把該工程列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目，委派公司副總工程師擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，調(diào)動(dòng)公司內(nèi)的“人、材、物”，全力支持項(xiàng)目施工，以確保優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工，并嚴(yán)格按合同履約實(shí)施，圓滿完成施工任務(wù)。4、選用高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍，保證作業(yè)質(zhì)量建筑施工是一項(xiàng)手工作業(yè)技術(shù)要求較高的工作，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)與否和施工作業(yè)人員專業(yè)技能素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)有密切關(guān)系。我公司將從內(nèi)部勞務(wù)施工隊(duì)精選施工人員，嚴(yán)格把關(guān)，以確保為該工程組織專業(yè)技能強(qiáng)的施工作業(yè)隊(duì)伍。5、加強(qiáng)技術(shù)管理，實(shí)施樣板開(kāi)路，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)施工我公司根據(jù)長(zhǎng)期積累的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，建立了一整套技術(shù)管理制度和措施，將加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)性文件的編制及研究直至最終的落實(shí)，制定詳細(xì)施工措施，解決施工技術(shù)難點(diǎn)，全面推行樣板工程、規(guī)范化作業(yè)，開(kāi)展全面的QC活動(dòng)，成立攻關(guān)小組，確保工程有條不紊，科學(xué)組織施工。6、加強(qiáng)材料管理，確保使用材料的各項(xiàng)指標(biāo)符合質(zhì)量環(huán)保要求材料的品質(zhì)將嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，我公司在材料管理上，將針對(duì)分供應(yīng)商的選擇到材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，建立一套嚴(yán)密的管理制度，使投放到工程上的各種材料始終處于有效的管理之中。7、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，確保各專業(yè)施工質(zhì)量合格在加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，搞好各專業(yè)施工隊(duì)的配合協(xié)調(diào)上，我公司將充分發(fā)揮協(xié)調(diào)管理體制的經(jīng)驗(yàn)和能力，保證工程管理落實(shí)到每一專業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，一切從業(yè)主的利益出發(fā)，通過(guò)嚴(yán)密完善的公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，確保工期、質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。8、加強(qiáng)資料管理，確保資料管理與施工同步進(jìn)行為保證本工程資料的及時(shí)性、真實(shí)性和完整性，我公司將強(qiáng)化項(xiàng)目的資料管理，要求技術(shù)資料管理與工程施工同步進(jìn)行，設(shè)專人專職負(fù)責(zé)整個(gè)工程資料的收集、整理和歸檔。9、實(shí)行智能化、信息化管理現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的辦公設(shè)備，包括施工管理需要的電腦及附屬設(shè)施，充分利用公司電腦網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立有效的監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各關(guān)鍵施工點(diǎn)進(jìn)行全天、全程的信息監(jiān)控管理。10、合理劃分施工區(qū)、施工段，確定正確的施工程序，確保施工有條不紊進(jìn)行。四、施工準(zhǔn)備我單位如有幸中標(biāo)后，立即組建項(xiàng)目經(jīng)理部，主要人員全部到位，落實(shí)分工協(xié)作關(guān)系及職責(zé)范圍。根據(jù)招標(biāo)文件和現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況，為了保證交給業(yè)主一個(gè)放心、滿意、合格的工程，在實(shí)際施工過(guò)程中將嚴(yán)格按照已制定的目標(biāo)進(jìn)行施工管理，以“責(zé)任如山，榮辱與共”的精神狀態(tài)，為把本項(xiàng)目建設(shè)成優(yōu)質(zhì)、安全、廉潔工程而努力工作。積極進(jìn)行施工準(zhǔn)備，并與業(yè)主配合，完成本施工區(qū)域的政策處理以及施工現(xiàn)場(chǎng)的總體布置等，盡快進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，早日開(kāi)工?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作計(jì)劃表1、技術(shù)準(zhǔn)備(1)認(rèn)真閱讀圖紙,充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，組織各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，做好會(huì)審記錄；參加設(shè)計(jì)單位組織的技術(shù)交底會(huì)。(2)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和業(yè)主要求，編制能指導(dǎo)工程施工全過(guò)程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；編寫專項(xiàng)工程施工方案，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。編制進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制實(shí)施細(xì)則。以上經(jīng)工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施。(3)按照施工圖紙所確定的工程量、施工組織設(shè)計(jì)擬定的施工方法、建筑工程預(yù)算定額和有關(guān)費(fèi)用定額編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)。(4)做好混凝土的配合比試驗(yàn)和素土擊實(shí)的最佳壓實(shí)度和含水量試驗(yàn)報(bào)告，將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。2、物資設(shè)備準(zhǔn)備(1)材料準(zhǔn)備根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料需要量計(jì)劃，為施工備料及組織運(yùn)輸提供依據(jù)。對(duì)整個(gè)施工中所采用的土方、骨料、水泥、摻合料等主要材料在使用前進(jìn)行取樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，對(duì)合格材料按材料需要量計(jì)劃分期分批購(gòu)進(jìn)。(2)建筑施工機(jī)具準(zhǔn)備根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制施工機(jī)具需要量計(jì)劃，有計(jì)劃分批分期組織機(jī)械設(shè)備及人員進(jìn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備及時(shí)調(diào)試和保養(yǎng)。程技術(shù)部與材料設(shè)備部應(yīng)事先落實(shí)各種大型機(jī)械，按計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)，工程技術(shù)部按計(jì)劃組織優(yōu)秀的作業(yè)隊(duì)伍按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，合理組織各工種的配合作業(yè)。材料設(shè)備部組織落實(shí)工程所需的油料和施工機(jī)械零配件供應(yīng)商,并簽訂購(gòu)銷協(xié)議，確保施工機(jī)械的正常運(yùn)行。3、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備(1)按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織施工人員進(jìn)場(chǎng)。(2)做好職工入場(chǎng)教育工作，落實(shí)技術(shù)責(zé)任制，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行逐級(jí)交底，讓施工作業(yè)人員了解并掌握保證工期、質(zhì)量、安全、文明施工的技術(shù)措施；同時(shí)加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備(1)施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)組織測(cè)量人員到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)計(jì)院、監(jiān)理工程師提供的導(dǎo)線點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)送工程師，確認(rèn)無(wú)誤后，根據(jù)施工需要，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)，設(shè)置場(chǎng)區(qū)永久性測(cè)量標(biāo)樁。施測(cè)前將有關(guān)施工測(cè)量的復(fù)核報(bào)告報(bào)送監(jiān)理工程師審批。開(kāi)工前，把施工組織設(shè)計(jì)、開(kāi)工報(bào)告、水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)的復(fù)測(cè)記錄在臨時(shí)工程開(kāi)工前最少3天，提交給監(jiān)理工程師批復(fù)。(2)根據(jù)本工程田間道路和生產(chǎn)路的設(shè)計(jì)位置修建臨時(shí)施工道路，以供施工材料供應(yīng)和施工管理使用，施工便道每隔1Km左右設(shè)一回車平臺(tái)。(3)現(xiàn)場(chǎng)施工用水用電準(zhǔn)備①施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水準(zhǔn)備施工用水根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，