企業(yè)管理培訓(xùn)課件：質(zhì)量信得過(guò)班組

QUALITY質(zhì)量信得過(guò)班組企業(yè)管理|文化建設(shè)|企業(yè)培訓(xùn)|車間管理|車間培訓(xùn)BusinessStyleEnterpriseQualityTrustworthyTeamTraining.BusinessStyleEnterpriseQualityTrustworthyTeamTraining.主講人：某某某日期：20XX.XX目錄/contents01.班組簡(jiǎn)介02.識(shí)別需求，創(chuàng)造價(jià)值03.明確目標(biāo)，落實(shí)職責(zé)04.完善基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理05.有效學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)06.質(zhì)量改進(jìn)，持續(xù)創(chuàng)新07.特色突出，典范推廣08.績(jī)效顯著，廣泛認(rèn)可PART.01班組簡(jiǎn)介BusinessStyleEnterpriseQualityTrustworthyTeamTraining.BusinessStyleEnterpriseQualityTrustworthyTeamTraining.企業(yè)管理|文化建設(shè)|企業(yè)培訓(xùn)|車間管理|車間培訓(xùn)班組簡(jiǎn)介起重組共有成員（）名，起重技師（）名，高級(jí)工（）名，中級(jí)工（）名，初級(jí)工（）名。負(fù)責(zé)內(nèi)場(chǎng)零部件及成品轉(zhuǎn)發(fā)運(yùn)工作，涉及到大件轉(zhuǎn)運(yùn)，橋梁節(jié)段裝船發(fā)運(yùn)等工作。操作設(shè)備有船臺(tái)大車兩臺(tái)，船臺(tái)小車30臺(tái)，大型液壓平板車2臺(tái)，50T起重機(jī)6臺(tái)。1.1班組概況班組簡(jiǎn)介船臺(tái)起重工（姓名）起重機(jī)司機(jī)（姓名）組長(zhǎng)(作業(yè)分工）陳方先副組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)施工及管理吳繼明平板車駕駛指揮祝國(guó)念張力付詩(shī)詩(shī)羅曼汪智化巴一洲袁建新呂新國(guó)葉松青起重機(jī)指揮（姓名）安全監(jiān)督員施工安全設(shè)備安全潘海祥質(zhì)量技術(shù)員方案設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督余德順材料工具員設(shè)備保養(yǎng)6S管理汪宇杰勞保監(jiān)督員施工勞保現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)陳偉公會(huì)組長(zhǎng)民主生活生產(chǎn)協(xié)調(diào)鐘玉俊1.2組員分工（做成表格形式）班組簡(jiǎn)介液壓平板車責(zé)任人陳偉吳繼明起重機(jī)責(zé)任人余德順潘海祥船臺(tái)責(zé)任人鐘玉俊起重設(shè)備責(zé)任人陳方先大車操作大車指揮船臺(tái)小車操作平板車司機(jī)平板車指揮吊車司機(jī)起重指揮陳珍邱慧夏偉鐘玉?。ㄐ彰┳?guó)念張力付詩(shī)詩(shī)羅曼汪智化巴一洲袁建新呂新國(guó)葉松青（姓名）（姓名）1.3組內(nèi)設(shè)備分工PART.02識(shí)別需求，創(chuàng)造價(jià)值BusinessStyleEnterpriseQualityTrustworthyTeamTraining.BusinessStyleEnterpriseQualityTrustworthyTeamTraining.企業(yè)管理|文化建設(shè)|企業(yè)培訓(xùn)|車間管理|車間培訓(xùn)識(shí)別需求，創(chuàng)造價(jià)值安全為基石12345無(wú)損轉(zhuǎn)運(yùn)，零質(zhì)量損耗質(zhì)量考核合格率100%嚴(yán)格質(zhì)量保護(hù)嚴(yán)密過(guò)程控制1核心理念畫(huà)面優(yōu)化------質(zhì)量最優(yōu)，顧客信任識(shí)別需求，創(chuàng)造價(jià)值大型橋梁節(jié)段轉(zhuǎn)運(yùn)研究結(jié)構(gòu)圖紙現(xiàn)場(chǎng)勘探測(cè)量路線確定方案節(jié)段現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量初檢不符合轉(zhuǎn)運(yùn)質(zhì)量保護(hù)符合質(zhì)保要求畫(huà)出節(jié)段受力支點(diǎn)激光測(cè)量中線支墩點(diǎn)保護(hù)防變形設(shè)備進(jìn)場(chǎng)按測(cè)量路線出跨工藝設(shè)計(jì)工裝落墩確保支點(diǎn)受力無(wú)變形清磨涂裝自檢互檢自檢互檢結(jié)構(gòu)漆面保護(hù)無(wú)損裝船發(fā)運(yùn)至橋位質(zhì)檢員檢質(zhì)檢員檢合格不合格2質(zhì)量控制流程一切努力只為顧客滿意，分四部分，用大小箭頭標(biāo)準(zhǔn)，并用照片與文字說(shuō)明的方式表述PART.03明確目標(biāo)，落實(shí)職責(zé)BusinessStyleEnterpriseQualityTrustworthyTeamTraining.BusinessStyleEnterpriseQualityTrustworthyTeamTraining.企業(yè)管理|文化建設(shè)|企業(yè)培訓(xùn)|車間管理|車間培訓(xùn)明確目標(biāo)，落實(shí)職責(zé)1加強(qiáng)班組建設(shè)班組目標(biāo)：無(wú)損轉(zhuǎn)運(yùn)，零質(zhì)量損耗；工作準(zhǔn)則：耐心細(xì)心高效優(yōu)質(zhì)使用，轉(zhuǎn)運(yùn)吊裝過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品保護(hù)措施吊裝運(yùn)輸途中任何的質(zhì)量損耗，都會(huì)給下道工序造成極大障礙，嚴(yán)重影響工期和業(yè)主期望。因此嚴(yán)格執(zhí)行班前學(xué)習(xí)制度，對(duì)當(dāng)日工作任務(wù)進(jìn)行交底，詳細(xì)指出當(dāng)日產(chǎn)品所需重點(diǎn)維護(hù)之處及作業(yè)指導(dǎo)說(shuō)明，確保工作安全和質(zhì)量。并根據(jù)公司及車間的生產(chǎn)計(jì)劃明確起重組職責(zé)，采取系列措施予以落實(shí)加強(qiáng)。安全質(zhì)量承諾書(shū)編一份簽字蓋章拍照貼上班組作業(yè)記錄拍照貼上起重操作規(guī)程拍照貼上平板車操作規(guī)程拍照貼上質(zhì)量安全巡查記錄編一份拍照貼上明確目標(biāo)，落實(shí)職責(zé)部門(mén)起重組組長(zhǎng)船臺(tái)發(fā)運(yùn)責(zé)任人安全質(zhì)量巡檢員清補(bǔ)涂裝責(zé)任人吊車司機(jī)司索指揮單元件轉(zhuǎn)運(yùn)責(zé)任人安全質(zhì)量巡檢員與起重組組長(zhǎng)并列船臺(tái)大車操作員船臺(tái)大車指揮員船臺(tái)小車操作員平板車司機(jī)平板車指揮員2機(jī)制健全，崗位合理起重組機(jī)制健全，崗位設(shè)置合理，各工種在組長(zhǎng)的分工下配合緊密，每個(gè)工區(qū)相互協(xié)作，極大的提高了效率，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的完整性。明確目標(biāo)，落實(shí)職責(zé)生產(chǎn)任務(wù)制定轉(zhuǎn)運(yùn)計(jì)劃配置資源平板車船臺(tái)起重機(jī)梁段下胎進(jìn)出涂裝運(yùn)至船臺(tái)裝船發(fā)運(yùn)零件轉(zhuǎn)場(chǎng)單元件發(fā)運(yùn)零件配送完成當(dāng)日任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)實(shí)施流程起重組根據(jù)每晚生產(chǎn)部下發(fā)的日生產(chǎn)任務(wù)，連夜制定詳密的轉(zhuǎn)運(yùn)計(jì)劃并配置資源，任務(wù)分解落實(shí)到人，次日高效優(yōu)質(zhì)的做到日事日清。PART.04完善基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理BusinessStyleEnterpriseQualityTrustworthyTeamTraining.BusinessStyleEnterpriseQualityTrustworthyTeamTraining.企業(yè)管理|文化建設(shè)|企業(yè)培訓(xùn)|車間管理|車間培訓(xùn)完善基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理1起重組基礎(chǔ)管理制度健全，獎(jiǎng)罰分明在轉(zhuǎn)運(yùn)、吊裝過(guò)程中起重組嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量控制規(guī)范，杜絕因“人”的因素造成的安全、質(zhì)量事故，并在長(zhǎng)期產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)吊裝作業(yè)中，制定了與之相適宜的《管理?xiàng)l例》、《考核細(xì)則》，有效的降低了產(chǎn)品在轉(zhuǎn)運(yùn)、吊裝中造成的質(zhì)量事故。起重組管理?xiàng)l例、班前喊話、起重組考核細(xì)則、員工業(yè)績(jī)表完善基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理2加強(qiáng)桌面控制，提高現(xiàn)場(chǎng)效率

CAD梁段布置圖及磁性模板的使用，使內(nèi)場(chǎng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)囤放實(shí)現(xiàn)了桌面可控，完美運(yùn)用場(chǎng)地特性進(jìn)行模擬推演，實(shí)現(xiàn)大件小件，成品半成品分區(qū)。產(chǎn)品工序狀況一目了然，方便發(fā)運(yùn)查找編號(hào)，同時(shí)避免了不同工序產(chǎn)品相互穿插而引起物流質(zhì)量損耗。完善基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理編一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題記錄單，（要求發(fā)生時(shí)間，誰(shuí)提出？人員，車輛，問(wèn)題原因，解決時(shí)間，誰(shuí)負(fù)責(zé)解決，解決問(wèn)題耗時(shí)）計(jì)劃內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)，由班組長(zhǎng)分工，每個(gè)工位都有負(fù)責(zé)人。需求方在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題，都可以直接反饋給現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，由他來(lái)安排落實(shí)，做到現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題立即解決，減少了中間環(huán)節(jié)，提高了效率。3建立產(chǎn)品質(zhì)量要求自檢制度，保障產(chǎn)品良品率生產(chǎn)任務(wù)班組長(zhǎng)組員落實(shí)完成任務(wù)任務(wù)分配產(chǎn)品外觀檢驗(yàn)完善基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理項(xiàng)目成果評(píng)估

201220132014技能水平849296團(tuán)隊(duì)精神8595100學(xué)習(xí)意識(shí)809598質(zhì)量責(zé)任心809598創(chuàng)新能力758390QC知識(shí)7085903建立產(chǎn)品質(zhì)量要求自檢制度，保障產(chǎn)品良品率起重組是一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)型班組，每天任務(wù)的資源配置在班前都已經(jīng)安排妥當(dāng)，每條指令清晰且銜接緊密。公司生產(chǎn)上遇到的臨時(shí)任務(wù)有時(shí)會(huì)打亂我們的計(jì)劃布局，但起重組本著“顧客至上”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了多條反饋溝通渠道，可以直接聯(lián)系班組長(zhǎng)，也可以在現(xiàn)場(chǎng)直接找負(fù)責(zé)人或“黨員示范崗”，由他們調(diào)配資源來(lái)完成。且“緊急”任務(wù)反應(yīng)時(shí)間必須在“1小時(shí)內(nèi)”，非緊急任務(wù)必須當(dāng)日完成。巡查遇到安全質(zhì)量問(wèn)題也能在這個(gè)通道獲得快速處理整改。臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù):致電班組長(zhǎng)、找現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、黨員示范崗、調(diào)配資源完善基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理12質(zhì)量問(wèn)題未整改不放過(guò)質(zhì)量問(wèn)題原因未舉一反三不放過(guò)責(zé)任人及組員未受到教育不放過(guò)責(zé)任人未受到處理不放過(guò)質(zhì)量技術(shù)員未受到處理不放過(guò)班組長(zhǎng)未受到處理不放過(guò)預(yù)防措施未落實(shí)不放過(guò)事故原因未查清不放過(guò)事故責(zé)任人及組員未受到教育不放過(guò)事故責(zé)任人未受處理不放過(guò)安全監(jiān)督員未受到處理不放過(guò)班組長(zhǎng)未受到處理不放過(guò)預(yù)防措施未制定不放過(guò)預(yù)防措施未落實(shí)不放過(guò)4質(zhì)量問(wèn)題、安全事故處理原則完善基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理組內(nèi)材料工具員實(shí)時(shí)記錄設(shè)備使用數(shù)據(jù)，制定保養(yǎng)計(jì)劃。組長(zhǎng)安排組員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)。5積極保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備，保持其完好性設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃船臺(tái)大車維護(hù)320T平板車維護(hù)設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)單設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)單完善基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理起重組是現(xiàn)場(chǎng)型班組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6S管理有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。物件的擺放，設(shè)備區(qū)域，及材料存放區(qū)都有嚴(yán)格要求。6班組6S管理開(kāi)展員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，增強(qiáng)組員歸屬感，營(yíng)造一份家的氛圍，使員工全身心的投入到工作中來(lái)。7營(yíng)造家的氛圍，增強(qiáng)組員歸屬感PART.05有效學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)BusinessStyleEnterpriseQualityTrustworthyTeamTraining.BusinessStyleEnterpriseQualityTrustworthyTeamTraining.企業(yè)管理|文化建設(shè)|企業(yè)培訓(xùn)|車間管理|車間培訓(xùn)有效學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)1、新進(jìn)員工“安全、質(zhì)量、技能”培訓(xùn)，因材施教幫助其能迅速適應(yīng)崗位。2、鼓勵(lì)組員結(jié)合崗位實(shí)際學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，并在實(shí)踐中推廣，成效顯著者實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。3、每周一開(kāi)展“安全、質(zhì)量”學(xué)習(xí)班會(huì)，提高組員的安全質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感。4、每月開(kāi)展一次班組技術(shù)交流會(huì)，由技術(shù)骨干主持討論，進(jìn)步最快者分享經(jīng)驗(yàn)。

5、鼓勵(lì)組員多讀多寫(xiě)，參與公司信息平臺(tái)交流。通過(guò)寫(xiě)作提高組員的思想境界。6、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽及技術(shù)比武，每季度進(jìn)行表彰。激勵(lì)組員的工作熱情，提高組員工作積極性和班組凝聚力。7、實(shí)時(shí)對(duì)組員進(jìn)行培訓(xùn)。8、與其他車間班組開(kāi)展學(xué)習(xí)交流，分享心得，提高組員的技能學(xué)習(xí)興趣。1建立學(xué)習(xí)型班組有效學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象授課人培訓(xùn)方式完成時(shí)間1起重知識(shí)講座起重工陳方先集中授課2014.52產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)質(zhì)量防損培訓(xùn)全體組員余德順集中授課2014.73液壓平板車指揮技能培順起重工陳偉現(xiàn)場(chǎng)講解2014.34大型構(gòu)件轉(zhuǎn)運(yùn)裝船實(shí)例講解全體組員陳方先集中授課實(shí)例講解2014.85設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)專業(yè)講座全體組員汪宇杰實(shí)例講解2014.66生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難點(diǎn)功關(guān)實(shí)例全體組員陳方先現(xiàn)場(chǎng)講解每月一次起重組培訓(xùn)計(jì)劃有效學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)一對(duì)一講解集體交流“老”帶“新”外出觀摩工余練兵2多元化的學(xué)習(xí)方式3培訓(xùn)成果評(píng)估小組成員經(jīng)過(guò)多元化培訓(xùn)，成長(zhǎng)為大件作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)多面型選手，起重專家，技能顯著提升，獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理的一致認(rèn)可。組員中退伍軍人和技校畢業(yè)生比例較大，20xx年有x人通過(guò)自學(xué)和夜大形式獲得了?？茖W(xué)歷。通過(guò)鼓勵(lì)員工多讀多寫(xiě)，小組每年的“思想政治論文”都能在集團(tuán)公司獲獎(jiǎng)，培育了良好的工作風(fēng)氣。PART.06質(zhì)量改進(jìn)，持續(xù)創(chuàng)新BusinessStyleEnterpriseQualityTrustworthyTeamTraining.BusinessStyleEnterpriseQualityTrustworthyTeamTraining.企業(yè)管理|文化建設(shè)|企業(yè)培訓(xùn)|車間管理|車間培訓(xùn)質(zhì)量改進(jìn)，持續(xù)創(chuàng)新安全質(zhì)量承諾書(shū)安全質(zhì)量合理建議起重組產(chǎn)品質(zhì)量防護(hù)規(guī)范質(zhì)量事故分析質(zhì)量安全巡查記錄1提高員工的質(zhì)量意識(shí)質(zhì)量改進(jìn)，持續(xù)創(chuàng)新2創(chuàng)新成果實(shí)例展示質(zhì)量改進(jìn)，持續(xù)創(chuàng)新3創(chuàng)新獲獎(jiǎng)PART.07特色突出，典范推廣BusinessStyleEnterpriseQualityTrustworthyTeamTraining.BusinessStyleEnterpriseQualityTrustworthyTeamTraining.企業(yè)管理|文化建設(shè)|企業(yè)培訓(xùn)|車間管理|車間培訓(xùn)特色突出，典范推廣起重組根據(jù)公司產(chǎn)品特性，利用累積下來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了一套適合公司產(chǎn)品特性的轉(zhuǎn)發(fā)運(yùn)方案和質(zhì)保措施，為公司大件吊裝運(yùn)輸提供了保障。起重組實(shí)戰(zhàn)中累積經(jīng)驗(yàn)，探索出一條適合公司產(chǎn)品線路的育人體系。小組成員凝聚力強(qiáng)，執(zhí)行力高，特別是在公司重點(diǎn)產(chǎn)品“港珠澳大橋”和“雄楚大道”項(xiàng)目的轉(zhuǎn)發(fā)運(yùn)工作中，連夜奮斗在生產(chǎn)前線，為