我國中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題的研究

關(guān)于我國中小企業(yè)本錢管理現(xiàn)狀及問題的研究摘要本錢管理作為企業(yè)管理的一個重要組成局部，在競爭劇烈的市場經(jīng)濟條件下，己成為企業(yè)開展中一個突出而迫切的問題。我國相當(dāng)一局部中小型企業(yè)本錢管理工作嚴(yán)重滯后，存在很大的局限性，不能適應(yīng)市場競爭的要求。為了在空前劇烈的市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢，提高市場競爭能力，中小型企業(yè)必須從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全局和長遠(yuǎn)開展出發(fā)，更加關(guān)注本錢管理，采取各種措施降低本錢，制定適合本企業(yè)實際、更加科學(xué)合理的本錢管理戰(zhàn)略。本文首先論述了中小企業(yè)本錢管理研究的理論意義和實用價值，分析了本錢管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，指出了本文的研究目的和研究內(nèi)容。然后介紹了現(xiàn)代本錢管理理念方法。接著對我國中小型企業(yè)本錢管理現(xiàn)狀進行了分析，指出其存在的問題和原因。并且針對這些問題，提出了相應(yīng)的解決對策及建議。最后，本文結(jié)合某鋼材貿(mào)易型企業(yè)的具體實例，應(yīng)用供給鏈本錢管理理論為中小企業(yè)企業(yè)本錢管理提出系統(tǒng)的解決方案。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，本錢管理，存在問題，供給鏈StatusoncostmanagementofSMEsinChinaandproblemsresearchAbstractCostManagementisathinkingmodeinbusinessmanagement，andatthesametimeamanagementtechnique．Inthehighlycompetitivemarketeconomycondition，costmanagementhasbecomeaprominentandurgentbusinessproblemthattoday’senterpriseshavetosolve．ButthereexistmanyshortcomingsintraditionalcostaccountingandmanagementmethodsofChina’smostsmallandmediumenterprises，whichisdifficulttomeettherequirementsofenterprisestoparticipateinmarketcompetition，thusdemandinganurgentreformandinnovation．Inordertogainanedgeintheunprecedentedfiercemarketcompetition，improvemarketcompetitiveness，smallandmediumenterprisesoughttogivemoreattentiontocostmanagement，adoptingvariousmeasurestoreducethecostfortheenterpriseanddevelopingpractical，amorescientificandreasonablecostmanagementstrategies．ThepaperfirstdiscussesthetheoryofcostmanagementforSMEsandpracticalvalue，analyzingtheresearchstatusofcostmanagement,Pointingoutthepurposeofthisstudyandresearch.Andthenintroducestheconceptofmoderncostmanagementmethods.Then,smallandmediumenterprisesinChinawereanalyzedCostManagement,pointingouttheproblemsandcauses.Andsolvingtheseproblems,putsforwardcorrespondingcountermeasuresandsuggestions.Finally,inthispaper,asteeltradingcompaniesinthespecificinstanceof,applyingthetheoryofsupplychaincostmanagementinthesystemsolutionsofsmallandmediumenterprise.Keywords:SmallandMediumEnterprises，CostManagement，Problems，SupplyChain目錄1緒論 31.1論文研究的理論意義和實用價值 31.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 4國外研究現(xiàn)狀 4國內(nèi)研究現(xiàn)狀 51.3本文研究的目的及主要內(nèi)容 6研究目的 6主要研究內(nèi)容 62現(xiàn)代本錢管理理念方法 62.1作業(yè)本錢管理 72.2戰(zhàn)略本錢管理 72.3產(chǎn)品生命周期本錢理論 82.4本錢規(guī)劃 82.5全面本錢管理 93我國中小企業(yè)本錢管理現(xiàn)狀及問題 93.1我國中小企業(yè)本錢管理現(xiàn)狀 93.2我國中小企業(yè)本錢管理存在的問題 10本錢管理觀念落后，缺乏市場理念 10本錢管理方法落后 11本錢資料嚴(yán)重失實 11本錢管理隊伍人才缺乏 12企業(yè)技術(shù)水平不高，技術(shù)創(chuàng)新投入缺乏 12產(chǎn)品的無形損失嚴(yán)重 13本錢全局控制不嚴(yán) 134加強我國中小企業(yè)本錢管理的對策及建議 134.1樹立本錢管理的系統(tǒng)觀念 134.2引入先進的現(xiàn)代企業(yè)本錢核算和管理方法 144.3采取措施保證本錢信息真實、有效 144.4健全本錢管理專業(yè)隊伍，完善鼓勵約束機制 154.5以技術(shù)創(chuàng)新促進本錢管理，獲得長期本錢競爭優(yōu)勢 164.6減少“無形損失” 164.7大力加強企業(yè)本錢的全程管理 174.7.1產(chǎn)品研發(fā)階段 174.7.2產(chǎn)品生產(chǎn)階段 174.8將計算機技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)本錢治理 18軟件的應(yīng)用 18電子商務(wù)的應(yīng)用 185案例分析：某鋼材貿(mào)易企業(yè)本錢管理的供給鏈分析 195.1供給鏈本錢管理 195.2某鋼材貿(mào)易企業(yè)背景 195.3A企業(yè)本錢管理中存在的現(xiàn)狀及問題 20供給鏈本錢管理觀念薄弱，本錢控制具有盲目性 20對企業(yè)外部的依賴性強．漂浮本錢較高 20信息共享困難，交易本錢高 21交易處于弱勢地位，利潤分配不均勻 21供給鏈協(xié)同性差，企業(yè)尚未形成一體化機制，導(dǎo)致組織本錢高 21企業(yè)存貨管理中存在問題 215.4加強A企業(yè)本錢管理的對策及建議 22積極融入供給鏈，在整個供給鏈范圍內(nèi)培養(yǎng)本錢意識 22建立適合企業(yè)的信息平臺,節(jié)約交易本錢 22建立協(xié)同式供給鏈，減少組織本錢 23選擇地位對等的合作伙伴，盡量減少勢力不均衡導(dǎo)致的利潤不均勻 23應(yīng)用第三方物流，節(jié)約作業(yè)本錢 23借助物流行業(yè)協(xié)會，減少企業(yè)外部依賴性，減少交易損失本錢 24建立健全企業(yè)內(nèi)控制度，發(fā)揮存貨內(nèi)部控制制度的作用，劃清職權(quán) 24結(jié)論 24致謝 25參考文獻 261緒論1.1論文研究的理論意義和實用價值改革開放以來，我國經(jīng)濟迅速開展，中小企業(yè)成為社會主義經(jīng)濟生活中不可缺少的重要組成局部。它在促進市場競爭，增加就業(yè)時機，推動技術(shù)創(chuàng)新，加快國民經(jīng)濟開展和保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮了重要作用。但不容無視的是很多中小企業(yè)組織機構(gòu)不健全，制度不嚴(yán)密，人員素質(zhì)參差不齊，管理水平不高，尤其是本錢管理混亂，甚至沒有完整的本錢核算資料，對經(jīng)濟開展極為不利。因此，改善中小企業(yè)的本錢管理，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量已勢在必行。中小企業(yè)應(yīng)揚長避短。適應(yīng)不斷變化，競爭日益劇烈的市場。不斷學(xué)習(xí)掌握本錢管理的新理論，并借鑒其他國家其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，不斷總結(jié)。發(fā)現(xiàn)本錢管理的新問題，不斷更新本錢管理的觀念和手段，不斷尋求企業(yè)自身開展的本錢管理的新思路。與大型企業(yè)、尤其是實力雄厚的跨國公司相比，中小企業(yè)雖有結(jié)構(gòu)簡單、決策迅速、反響敏捷等優(yōu)點，但還存在由于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模偏小帶來的先天弱點，主要表達在生產(chǎn)效率、技術(shù)進步、資金籌措等諸多方面。由于難以形成最正確規(guī)模生產(chǎn)，每位員工所創(chuàng)產(chǎn)值偏低，銷售及管理費用又往往偏高，導(dǎo)致中小企業(yè)獲利能力一般低于大企業(yè)。而中小企業(yè)技術(shù)起點相對較低，工藝、設(shè)備往往落后，高級專門人才缺乏，加之資金因素，很難實施全面技術(shù)更新。因此，中小企業(yè)更應(yīng)強化本錢意識，注重本錢管理。隨著深化改革，擴大對外開放，全面建立社會主義市場經(jīng)濟體制，實施和穩(wěn)固現(xiàn)代企業(yè)制度。我國中小企業(yè)自身素質(zhì)和管理水平已有很大進步。但就本錢管理層面考察，仍有一些企業(yè)產(chǎn)品本錢居高不下，缺乏市場競爭力和盈利空間，制約著企業(yè)開展壯大。本錢管理并不是為了節(jié)約而節(jié)約，也并不等同于降低本錢，而應(yīng)該是為了建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢采取的一種措施。如果企業(yè)把本錢管理作為戰(zhàn)略來看待，那么本錢管理就已經(jīng)不僅是財務(wù)部門的事情，更不僅僅是生產(chǎn)部門的事情，它應(yīng)該是全方位，多角度，突破企業(yè)邊界的本錢管理體系。在社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立完善的過程中，深化本錢管理改革一直是一個突出而迫切的問題。只要我們實事求是，與時俱進地實施本錢管理活動，越來越多的中小企業(yè)就會迅速地做大做強，成為市場競爭中的佼佼者。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀國外研究現(xiàn)狀本錢管理概念的產(chǎn)生至今己有幾百年的歷史。它是在一定條件下適應(yīng)特定的經(jīng)濟開展要求而產(chǎn)生的，并在與外部環(huán)境的相互作用中而開展。英國人肯尼斯?西蒙茲在二十世紀(jì)八十年代最早提出了戰(zhàn)略本錢管理理論，他對該理論的探討是從企業(yè)在市場競爭中處于何種地位的角度來進行的，認(rèn)為這種本錢管理就是“通過對企業(yè)自身以及競爭對手的有關(guān)本錢資料進行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息”。不久之后，美國哈佛商學(xué)院教授邁克爾?波特在其著作中提出運用價值鏈(縱向價值鏈、橫向價值鏈、內(nèi)部價值鏈)分析戰(zhàn)略本錢的方法。美國學(xué)者戈文德瑞亞和杰克??？说仍?993年提出通過對本錢信息在戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略的簡單表述、交流、推行、控制等四個階段所起作用進行研究，認(rèn)為戰(zhàn)略本錢管理是“在戰(zhàn)略管理的一個或多個階段對本錢信息的管理性運用”。英國克蘭菲爾德工商管理學(xué)院，提出把戰(zhàn)略本錢管理的工具運用于問題的診斷以及提出戰(zhàn)略定位的選擇方案，并根據(jù)本錢效益分析，對方案進行評估和規(guī)劃，然后予以執(zhí)行，通過對執(zhí)行結(jié)果進行評價以及不斷學(xué)習(xí)，開始新的循環(huán)過程。英國人羅賓?庫珀在1998年提出另外一種戰(zhàn)略本錢管理模式，它的核心是作業(yè)本錢制度，就是將作業(yè)本錢法全面引入傳統(tǒng)的本錢管理體系，促使戰(zhàn)略管理會計這一嶄新崗位的產(chǎn)生。20世紀(jì)90年代以后，日本本錢管理的研究人員在上世紀(jì)末提出了本錢企劃這一戰(zhàn)略本錢管理模式，實質(zhì)上就是一種對企業(yè)未來的利潤進行戰(zhàn)略性管理的情報研究過程。在國外，中小企業(yè)本錢管理的研究主要集中在如何提高本錢管理信息有用性和如何利用先進的計算機技術(shù)拓展本錢管理功能，提高本錢管理效率等方面。國內(nèi)研究現(xiàn)狀目前國內(nèi)學(xué)者對本錢管理的研究起步比擬晚，再加上受方案經(jīng)濟的影響，企業(yè)本身本錢管理的水平也不高，所以國內(nèi)學(xué)者和研究部門主要借助于從國外引進的管理思想，以先進的信息技術(shù)為載體，加上作業(yè)本錢管理為根底，以動態(tài)、及時提供各項資源以及各項作業(yè)本錢為主要目標(biāo)，以本錢節(jié)約和改善本錢為手段，利用資源、質(zhì)量、本錢、價格和數(shù)量之間的相互關(guān)系，配合企業(yè)盡可能獲得最大利潤，包括通過節(jié)約稀缺資源增加產(chǎn)量。黃種杰1999年在《對可持續(xù)開展環(huán)境本錢管理的探討》中研究了可持續(xù)開展環(huán)境下以及知識經(jīng)濟時代的本錢管理模式，并討論了質(zhì)量本錢、價值鏈分析在本錢管理中的應(yīng)用，提出全面本錢管理以提升企業(yè)價值。北京工商大學(xué)陳柯2002年在博士論文中，通過對國外本錢管理的學(xué)術(shù)論點和研究成果的深入分析，進一步完善了本錢管理的根本理論框架和本錢管理的方法措施體系。劉子先2004年在《我國制造企業(yè)本錢管理存在問題既解決對策的研究》的引文里分析了我國制造業(yè)企業(yè)本錢管理存在的問題，提出了引進作業(yè)本錢管理、全面本錢管理理論和產(chǎn)品壽命周期本錢理論，主張采用繼承性與系統(tǒng)性方法推進企業(yè)本錢管理。徐玖平等2004年在《制造企業(yè)環(huán)境本錢控制的機制與管理模式》的引文中討論了生產(chǎn)制造企業(yè)環(huán)境本錢理論與方法及其控制的模式，提出企業(yè)的本錢管理不僅要考慮企業(yè)的內(nèi)部情況，還要考慮企業(yè)所處的環(huán)境。徐鳳菊2006年在其博士論文《基于ABCM的企業(yè)本錢管理集成系統(tǒng)研究》中，以經(jīng)濟理論、價值工程理論、系統(tǒng)科學(xué)理論、企業(yè)資源觀理論等現(xiàn)代科學(xué)理論為根底，再以作業(yè)本錢管理法為方法根底，結(jié)合現(xiàn)代信息處理技術(shù)、管理集成技術(shù)等系統(tǒng)地研究了機遇作業(yè)本錢管理〔ABCM〕的企業(yè)本錢管理集成系統(tǒng)的四大要素，包括基于ABCM的企業(yè)本錢管理集成系統(tǒng)的目標(biāo)、主體、條件與客體；研究了基于ABCM的企業(yè)本錢管理集成系統(tǒng)的內(nèi)容、目標(biāo)、設(shè)計原那么等。鄧明君、羅文兵2006年在《財會通訊學(xué)術(shù)版》上發(fā)表文章《集成本錢管理根底理論研究》，認(rèn)為，集成本錢管理作為一種先進的本錢管理模式，能夠幫助企業(yè)有效地實施企業(yè)戰(zhàn)略、使用本錢信息和業(yè)績數(shù)據(jù)，從而增強企業(yè)本錢管理的特征、概念、邏輯過程和根本范疇，最后論述了集成本錢管理系統(tǒng)的概念、機制、特征和作用。在我國，對中小企業(yè)本錢管理方面的研究也取得了一定的成果。許多學(xué)者結(jié)合西方管理會計出現(xiàn)的新思維，新方法對中國的企業(yè)本錢管理現(xiàn)狀進行分析比照，深入探討了由于環(huán)境的變革而應(yīng)采取的對策。1.3本文研究的目的及主要內(nèi)容研究目的本課題針對我國中小企業(yè)本錢管理問題從理論和實際兩個方面展開研究，目的是揭示我國中小企業(yè)本錢管理中存在的主要問題，針對這些問題，提出相應(yīng)的對策和建議，為加強我國中小型企業(yè)的管理特別是本錢管理，提出系統(tǒng)的解決方法。主要研究內(nèi)容本文以我國中小企業(yè)為研究對象，從理論和實證兩個方面探討了中小企業(yè)本錢管理中存在的問題，主要包括四局部內(nèi)容。首先對現(xiàn)代本錢管理的理論、根本方法進行系統(tǒng)、深入的研究。然后對我國中小企業(yè)本錢管理現(xiàn)狀及問題進行探討，找出我國中小企業(yè)本錢管理方面存在的主要問題及其原因。接著提出中小企業(yè)本錢管理的對策及建議。最后結(jié)合某鋼材貿(mào)易型企業(yè)的具體實例，運用企業(yè)供給鏈本錢管理思想，對企業(yè)在采購、生產(chǎn)、銷售過程中所發(fā)生的一切物料本錢、勞動本錢、運輸本錢、設(shè)備本錢等方面進行細(xì)致的研究分析，明確企業(yè)本錢管理中的癥結(jié)，為加強我國中小型企業(yè)的管理特別是本錢管理，提出系統(tǒng)的解決方法。2現(xiàn)代本錢管理理念方法本錢管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項本錢核算、本錢分析、本錢決策和本錢控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。本錢管理一般包括本錢預(yù)測、本錢決策、本錢方案、本錢核算、本錢控制、本錢分析、本錢考核等職能。本錢管理目的是充分發(fā)動和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)消耗取得最大的生產(chǎn)成果。本錢管理是企業(yè)管理的一個重要組成局部，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改良企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。現(xiàn)代本錢管理理論是社會、經(jīng)濟和企業(yè)管理開展到一定階段的產(chǎn)物，是符合管理思想的開展、適應(yīng)市場經(jīng)濟和企業(yè)開展要求的，是建立管理和控制本錢的理念，其根本要素包括本錢意識、本錢防止、本錢控制、本錢節(jié)省、本錢效益、本錢責(zé)任、本錢分析和本錢反響等八個方面的內(nèi)容，如何管理和控制本錢是現(xiàn)代本錢管理理論的主要內(nèi)容。2.1作業(yè)本錢管理上世紀(jì)70年代初Staubus教授首次提出了作業(yè)和作業(yè)會計的概念，但是當(dāng)時未引起人們的足夠重視。80年代以后，隨著生產(chǎn)自動化程度的提高，人們認(rèn)識到傳統(tǒng)的本錢核算方法已經(jīng)越來越不適應(yīng)生產(chǎn)實際。Cooper和Kaplan等人在分析了傳統(tǒng)本錢會計的弊端后，提出了作業(yè)本錢計算方法。這種方法可以將企業(yè)發(fā)生的各種費用通過本錢動因更為精確地分?jǐn)偟疆a(chǎn)品本錢中，從而為企業(yè)決策者提供更為準(zhǔn)確的產(chǎn)品本錢信息。作業(yè)本錢計算是作業(yè)本錢管理的根底。作業(yè)本錢管理使用作業(yè)本錢的信息，其目的不僅要使所銷售的產(chǎn)品和效勞合理化，更重要的是明確改變作業(yè)與過程以提高生產(chǎn)力。它將本錢管理的重心深入到供給鏈作業(yè)層次，盡可能消除“非增值作業(yè)”，改良“增值作業(yè)”，優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價值鏈”，從本錢優(yōu)化的角度改造作業(yè)和重組作業(yè)流程；并且對供給鏈中的各項作業(yè)進行本錢效益分析，確定關(guān)鍵作業(yè)點，對關(guān)鍵作業(yè)點進行重點控制。應(yīng)該說作業(yè)本錢管理的出現(xiàn)使人們眼前一亮，它突破了傳統(tǒng)的人們對于本錢的種種認(rèn)識，并為管理者拓展了企業(yè)降低本錢的途徑。2.2戰(zhàn)略本錢管理20世紀(jì)80年代初由英國學(xué)者Simmonds提出了戰(zhàn)略本錢管理的概念，他認(rèn)為戰(zhàn)略本錢管理是“用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的有關(guān)企業(yè)及其競爭對手的管理會計數(shù)據(jù)的提供與分析”。Wilson將戰(zhàn)略本錢管理定義為：“是明確強調(diào)戰(zhàn)略問題和所關(guān)注重點的一種管理會計方法。它通過運用財務(wù)信息來開展卓越的戰(zhàn)略，以取得持久的競爭優(yōu)勢，從而更加拓展了管理會計的范圍?！睉?zhàn)略本錢管理是將企業(yè)的本錢管理與該企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的各項本錢行為，本錢結(jié)構(gòu)實施全面了解、分析、控制，從而為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供決策信息，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。區(qū)別于傳統(tǒng)的本錢管理模式，戰(zhàn)略本錢管理的特點主要表達在：本錢內(nèi)容不斷拓展，企業(yè)更多關(guān)注的是所處環(huán)境及其環(huán)境因素對企業(yè)的影響，包括企業(yè)優(yōu)劣勢、競爭對手的威脅等，并依據(jù)自身所處的競爭地位及時調(diào)整競爭戰(zhàn)略；本錢范圍不斷延伸，從企業(yè)內(nèi)部價值鏈延伸到企業(yè)外部價值鏈；本錢管理手段不斷豐富，已超越了傳統(tǒng)的格式化的本錢報告、本錢分析模式，注重定性因素對企業(yè)的影響，并利用財務(wù)的和非財務(wù)的各種本錢信息效勞于企業(yè)管理，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。2.3產(chǎn)品生命周期本錢理論上世紀(jì)60年代初期，美國國防部為了控制國防經(jīng)費，努力使物資的采購本錢及在購置后整個使用期間的使用本錢和廢棄處置本錢盡可能得低，從而產(chǎn)生了產(chǎn)品生命周期本錢的概念。產(chǎn)品生命周期本錢指在企業(yè)內(nèi)部及其相關(guān)聯(lián)方發(fā)生的全部本錢，具體指產(chǎn)品籌劃、開發(fā)、設(shè)計、制造、營銷與物流等過程中的產(chǎn)品生產(chǎn)方發(fā)生的本錢，消費者購入產(chǎn)品后發(fā)生的使用本錢、維護本錢，以及產(chǎn)品的廢棄處置本錢。70年代起產(chǎn)品生命周期本錢作為一種管理會計實踐，開始由軍事工業(yè)向民用工業(yè)傾斜。企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢，力求使用戶的使用、廢棄處置本錢盡可能低，因而越來越重視生命周期本錢。這一概念表達了企業(yè)作為社會中的經(jīng)濟細(xì)胞所承當(dāng)?shù)纳鐣?zé)任，符合可持續(xù)開展的觀念。產(chǎn)品生命周期理論的產(chǎn)生促使企業(yè)從產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計的源頭上控制產(chǎn)品的本錢，逐步形成了本錢設(shè)計的方法體系。2.4本錢規(guī)劃20世紀(jì)60年代中期，日本的豐田公司為了控制產(chǎn)品的本錢，在新產(chǎn)品的開發(fā)階段，就開始對本錢進行估計，逐步形成了包括協(xié)作企業(yè)在內(nèi)的一體化本錢規(guī)劃活動。這種方法是一種用于在產(chǎn)品設(shè)計階段降低本錢的方法，它要求企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)階段，為滿足整個公司的利益，規(guī)劃滿足顧客質(zhì)量要求的產(chǎn)品，在一定的中長期目標(biāo)利潤及市場環(huán)境下，決定產(chǎn)品的目標(biāo)本錢。之后的年份里，這種方法受到了人們的重視，得到了不斷的豐富和開展，被廣泛應(yīng)用在了企業(yè)實踐中。2.5全面本錢管理20世紀(jì)80年代，Ostrenga全面地論述了全面本錢管理的理論思想和構(gòu)成全面本錢管理的管理過程分析、ABC、連續(xù)改善等主要方法，認(rèn)為要在一個企業(yè)中實現(xiàn)全面本錢管理，首先要從管理過程分析的角度，全面審視企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營過程，并從中尋找存在的問題；其次要持續(xù)改善，全面地持續(xù)不斷地進行改良。這些本錢管理的理論和方法是在新的經(jīng)濟環(huán)境中產(chǎn)生的，它們突破了傳統(tǒng)本錢管理理論和方法的局限性，能夠比擬準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品的本錢，為決策者作決策提供科學(xué)依據(jù)。但是，我們還應(yīng)該看到這些理論和方法也不是盡善盡美的，它們各自還存在著許多亟待解決的問題，需要不斷的完善；另外，各方法之間也缺乏一定的系統(tǒng)性，需要后來人投入更大的精力將各種方法進行整合。3我國中小企業(yè)本錢管理現(xiàn)狀及問題3.1我國中小企業(yè)本錢管理現(xiàn)狀作為企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成局部，本錢管理與外部經(jīng)濟環(huán)境關(guān)系密切。當(dāng)前使作為社會生產(chǎn)活動主要參與者的企業(yè)受到了重大影響，經(jīng)濟環(huán)境變化主要有兩方面：一是電子信息化時代的到來；二是買方市場的建立。隨著市場格局的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品本錢結(jié)構(gòu)也同時發(fā)生了很大變化，因產(chǎn)品制造而產(chǎn)生的費用所占比重逐步下降，流通性本錢支出不斷增大。由于我國絕大局部中小型企業(yè)的本錢管理工作目前還較多地局限在生產(chǎn)領(lǐng)域，本錢管理的主要對象是生產(chǎn)資料的消耗，在很大程度上無視了對產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后效勞等環(huán)節(jié)發(fā)生的本錢費用的控制，根本無法適應(yīng)現(xiàn)代本錢管理的需要。就大局部中小企業(yè)來說，本錢構(gòu)成主要有水電費、材料、工資福利、折舊費用、修理費用以及其他管理費用。由于制造企業(yè)生產(chǎn)的特點，在生產(chǎn)本錢中，原材料本錢的比重最大。另外，經(jīng)過調(diào)查研究，還發(fā)現(xiàn)很多小公司還是采用傳統(tǒng)的本錢核算模式：首先將直接人工和直接原材料等計入產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢里，再將各項間接資源的消耗歸集到制造費用賬戶，然后再以直接人工作為分配根底對整個制造過程進行本錢分配；有的企業(yè)財務(wù)科已配備計算機，但仍采用半手工記賬半電算化的方式，本錢管理手段落后。3.2我國中小企業(yè)本錢管理存在的問題本錢管理觀念落后，缺乏市場理念中小企業(yè)普遍存在本錢管理觀念陳舊的現(xiàn)象，表現(xiàn)在本錢管理的主體、范圍及手段等方面的認(rèn)識存在偏差。把本錢管理作為少數(shù)管理人員和財務(wù)人員的專利，認(rèn)為本錢、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，廣闊職工的本錢意識淡薄，企業(yè)的本錢管理失去如此大的管理群體自然難以真正取得成效。很多企業(yè)仍將本錢管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對其他相關(guān)領(lǐng)域本錢行為的管理，如高級技術(shù)人員的配備、資金運行效率、行政管理開支、獎罰制度的執(zhí)行等等。降低本錢的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應(yīng)用本錢效益原那么，通過本錢動態(tài)控制實現(xiàn)更大的收益，而殊不知，獲得經(jīng)濟效益、取得持續(xù)性競爭優(yōu)勢，始終是企業(yè)管理必須考慮的首要問題。本錢實際上是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合表達，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的比照關(guān)系。低本錢意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和效勞。高效率未必就是高效益。許多企業(yè)按照本錢習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品本錢，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定本錢，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品本錢越低。在銷售量不變的情況下。企業(yè)的利潤也就越高，這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何．片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品本錢。將生產(chǎn)過程發(fā)生的本錢轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤。而超過市場需求的產(chǎn)品往往會通過一些促銷的手段來銷售，這些促銷手段所增加的營銷本錢經(jīng)常會超過上述通過增加產(chǎn)量節(jié)約的本錢，實質(zhì)上造成了企業(yè)總體本錢的增加。造成這種現(xiàn)象的原因其實就是企業(yè)本錢管理缺乏市場理念，導(dǎo)致本錢信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)。本錢管理方法落后本錢管理系統(tǒng)不能采用靈活多樣的本錢方法，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經(jīng)營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的本錢信息以及本錢動因，不能提供管理人員所需的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務(wù)方面的信息,難以為戰(zhàn)略管理提供充分的信息,甚至誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。據(jù)調(diào)查，在差異化生產(chǎn)特征日趨明顯的今天，我國只有約5.7%的企業(yè)采用分批法計算本錢，而先進的作業(yè)本錢法卻幾乎無人問津，可見本錢核算方法選擇的簡單化。具體工作中個別企業(yè)在本錢預(yù)算和本錢分析時，不是認(rèn)真按產(chǎn)品設(shè)計要求，按零部件工藝流程的本錢形成，逐個計算產(chǎn)品的分解本錢，也不是自下而上逐級填報、匯總。只憑主觀印象算大賬，按產(chǎn)品本錢切成工時、材料消耗、管理費用等大塊分?jǐn)?；有的認(rèn)為本錢統(tǒng)計是小事，很少過問；還有的認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單，生產(chǎn)周期短、工序少，不值得搞本錢統(tǒng)計。不細(xì)心研究，自然難以發(fā)現(xiàn)本錢形成中的問題，也無法提出相關(guān)的改良意見，致使本錢管理水平無法提高，效率低下。本錢資料嚴(yán)重失實傳統(tǒng)的本錢核算系統(tǒng)建立在“業(yè)務(wù)量是影響本錢的唯一因素”這一假定根底之上，本錢的核算過程過分簡單化。在過去的勞動密集型企業(yè)里，對核算所作的這種簡單假定(即以直接人工小時數(shù)或產(chǎn)量為依據(jù)來分配間接費用)，可能不會嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品本錢。但在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工本錢比例大大下降，制造費用所占比例大幅度上升，再使用這種本錢核算方法將會夸大那些直接人工含量產(chǎn)品的本錢而人為縮小另一些利用更多自動化生產(chǎn)的產(chǎn)品本錢。最終導(dǎo)致產(chǎn)品本錢信息的嚴(yán)重扭曲，使企業(yè)錯誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向。大多數(shù)中小企業(yè)未建立管理信息系統(tǒng)，或未將系統(tǒng)末端延伸至生產(chǎn)班組．仍然采用填寫報表。再由專業(yè)人員將報表數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總或輸入微機。有的操作工不認(rèn)真填報工時、材料消耗等表格，造成漏報數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)失真；有的未能及時隨班填報，而是事后補填，由于時過境遷，單憑記憶湊數(shù)，很難保證準(zhǔn)確；有的字跡模糊，識別困難；還有是本錢表格設(shè)計不科學(xué)，繁雜且容易產(chǎn)生歧義，不能適應(yīng)不同產(chǎn)品、不同工序的特點，填報費力，匯總困難。容易造成數(shù)據(jù)錯誤。凡此種種，都造成企業(yè)本錢信息核算失真。其造成的直接后果就是在此根底上的本錢分析和本錢決策出現(xiàn)錯誤，進而影響公司的整體經(jīng)營決策。本錢管理隊伍人才缺乏目前很多中小企業(yè)的本錢管理人員匱乏，專業(yè)素質(zhì)不高，缺乏現(xiàn)代管理理念，不能充分發(fā)揮本錢管理在企業(yè)管理中的作用。首先，人才分配機制不合理，存在人不能盡其才的現(xiàn)象，隨著市場競爭的進一步白熱化，如果企業(yè)不采取一些措施，人才的流失將變得更為嚴(yán)重。其次，未能充分調(diào)動各部門及全體員工參與本錢管理工作的自覺性和積極性也是企業(yè)另一個需要處理的問題。目前，多數(shù)企業(yè)制定的一些指標(biāo)不盡合理，缺乏嚴(yán)格的獎懲制度，在一定程度上影響了人們從事本錢管理工作的積極性。企業(yè)技術(shù)水平不高，技術(shù)創(chuàng)新投入缺乏技術(shù)水平的上下對降低本錢有著直接影響。在一定時期一定技術(shù)水平下，本錢可以通過加強管理來降低，但為了保持企業(yè)本錢的持續(xù)競爭優(yōu)勢，就需要不斷提高技術(shù)水平。目前我國中小企業(yè)的整體技術(shù)水平不高，而且提高技術(shù)水平的愿望不強，一是資金問題難以解決，二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更注重短期經(jīng)濟利益。技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，對于一個企業(yè)維持其在市場上的競爭力和保持企業(yè)的可持續(xù)開展至關(guān)重要。而技術(shù)創(chuàng)新能力的提高主要取決于企業(yè)技術(shù)開發(fā)投入的多少。國外研究資料說明，企業(yè)科研投資占銷售額的1％，那么企業(yè)難以生存；占2％，企業(yè)才能勉強生存；占5％，企業(yè)才有較強的競爭力。我國中小企業(yè)大多沒有科研投入，即使有也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于這一指標(biāo)。在一定時期，一定技術(shù)水平條件下，加強管理可以降低本錢，但降低幅度是有限的。因此，企業(yè)管理者為了降低產(chǎn)品本錢，就需不斷提高技術(shù)水平。產(chǎn)品的無形損失嚴(yán)重產(chǎn)品的無形損失是指由于產(chǎn)品過時，過季及供過于求等原因造成的產(chǎn)品貶值。隨著市場競爭的加劇和產(chǎn)品壽命周期的縮短，產(chǎn)品的無形損失呈不斷增加的趨勢。產(chǎn)品無形損失的根本原因是生產(chǎn)和消費間存在著矛盾。我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，產(chǎn)業(yè)重復(fù)、產(chǎn)品檔次低、產(chǎn)大于銷，致使產(chǎn)品待售時間長，甚至大量滯銷積壓，只能以低于其價值的價格來實現(xiàn)銷售，產(chǎn)品的無形損失嚴(yán)重。我國很多中小企業(yè)由于對市場和消費者缺乏及時足夠的了解，沒有掌握消費者對商品需變化，盲目生產(chǎn)毫無特色的群眾化產(chǎn)品，顧客的認(rèn)可度低，從而給企業(yè)造成嚴(yán)重的無形損失。本錢全局控制不嚴(yán)大局部中小企業(yè)在本錢控制過程中缺乏全局性，一貫做法是在事后進行關(guān)于本錢的分析評價，進而采取措施來控制本錢，對本錢的事前和事中控制工作重視程度不夠。本錢預(yù)測是事前控制的主要工作，具體為研發(fā)產(chǎn)品所花費的本錢。但大局部公司的產(chǎn)品設(shè)計的本錢意識薄弱，對產(chǎn)品設(shè)計階段各零部件的估計統(tǒng)計工作做的很缺乏。事中控制的重點是對原材料的控制，現(xiàn)實中經(jīng)常表現(xiàn)為材料喪失、損壞、被盜的情況。公司的管理者對本錢控制也缺乏全面觀點，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該追求各個過程本錢的最小化，這樣才能到達整個價值鏈的本錢最小化，即本錢控制為“點”的概念。4加強我國中小企業(yè)本錢管理的對策及建議4.1樹立本錢管理的系統(tǒng)觀念在市場經(jīng)濟條件下應(yīng)將本錢管理視為一項系統(tǒng)工程,注重整體與全局,對企業(yè)本錢管理的對象、內(nèi)容、方法等進行全方位的分析研究。首先，本錢管理不能局限于產(chǎn)品材料工費工程的生產(chǎn)過程,而應(yīng)延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的開展態(tài)勢分析、產(chǎn)品的設(shè)計、技術(shù)的開發(fā)、市場營銷售后效勞本錢的分析等。按照本錢管理的要求對產(chǎn)品的信息來源本錢、技術(shù)本錢、后勤本錢、生產(chǎn)本錢、庫存本錢、銷售本錢、客戶效勞本錢等用嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進行管理。其次，隨著市場經(jīng)濟的開展,非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化,與之相適應(yīng),本錢管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品本錢擴展到非物質(zhì)本錢，如人力資源本錢展到非物質(zhì)本錢、環(huán)境本錢等。最后，在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)管理的重心應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向企業(yè)外部,由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理,研究分析各種決策本錢,如相關(guān)本錢、時機本錢、邊際本錢應(yīng)成為企業(yè)本錢管理中至關(guān)重要的內(nèi)容。4.2引入先進的現(xiàn)代企業(yè)本錢核算和管理方法在現(xiàn)代制造業(yè)中,間接費用的比重極大地增加,間接費用的結(jié)構(gòu)和歸屬性也發(fā)生了徹底的改變,許多費用甚至完全發(fā)生在制造過程之外,加之現(xiàn)代制造業(yè)自動化程度日益提高,直接人工本錢極大減少,傳統(tǒng)的本錢核算和管理方法已破綻百出,引入先進的作業(yè)本錢法勢在必行。作業(yè)本錢管理是以作業(yè)為根底的科學(xué)信息系統(tǒng)，它從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)移到以作業(yè)為中心上來，通過對作業(yè)本錢確實認(rèn)、計量，盡可能地消除“不增加價值的作業(yè)”，改良“可增加價值的作業(yè)”，及時提供有用信息，從而把有關(guān)的損失、浪費減少到最低限度。在作業(yè)本錢制度下，本錢歸屬從因果關(guān)系出發(fā)，間接費用不在各產(chǎn)品間直接分配，而在各作業(yè)工程間進行分配。它把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程描述為一個滿足顧客需要而設(shè)計的一系列作業(yè)的集合。其中，作業(yè)推移過程也是價值在企業(yè)內(nèi)部逐步積累、轉(zhuǎn)移，直到最后形成轉(zhuǎn)移給顧客的總價值的過程，其重點在于不是就本錢論本錢，而是把著眼點放在本錢發(fā)生的前因后果上，從單純降低料工費工程的生產(chǎn)過程本錢管理，拓寬到從產(chǎn)品設(shè)計開始，包括技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售、市場營銷、配套效勞在內(nèi)的全過程的本錢管理。中小企業(yè)需要的正是這種“以顧客為中心”的作業(yè)本錢管理方法。4.3采取措施保證本錢信息真實、有效按照戰(zhàn)略本錢管理的觀點將傳統(tǒng)的單一的數(shù)量動因擴展為一系列的本錢動因，通過對各種本錢動因和相關(guān)本錢進行分析，將單一標(biāo)準(zhǔn)的分配改為按本錢動因的多標(biāo)準(zhǔn)分配，從而正確地分配各項間接費用，正確地計算產(chǎn)品本錢，這樣才能清晰地揭示哪些產(chǎn)品具有有效的贏利能力。同時實現(xiàn)會計核算的全面電子化，實行財務(wù)集中統(tǒng)一管理，使財務(wù)人員保持相對的獨立性，最大限度地保證本錢信息相對的獨立性，最大限度地保證本錢信息的真實、有效。建立健全內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)財產(chǎn)的平安完整，會計資料的真實、可靠，提高經(jīng)營效率，促進企業(yè)既定經(jīng)營方針的貫徹。同時，培養(yǎng)高企管理者和會計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，增強法制意識和道德自律意識，增強道德責(zé)任心和責(zé)任感，保持職業(yè)良知，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)和道德水準(zhǔn)的雙重提升。并且要加強本錢信息管理控制制度。明確本錢授權(quán)審批的范圍、權(quán)限、程序和責(zé)任等內(nèi)容，形成相互制衡，建立本錢信息控制機制，提高信息反響能力。4.4健全本錢管理專業(yè)隊伍，完善鼓勵約束機制首先，領(lǐng)導(dǎo)對本錢管理的作用必須要有充分的認(rèn)識，把本錢管理落到實處。加強對企業(yè)經(jīng)營管理層人員的培訓(xùn)，使他們具備相應(yīng)的專業(yè)知識和政策水平，提高他們的經(jīng)營決策能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力和管理藝術(shù)。建設(shè)一支高素質(zhì)的管理團隊。市場經(jīng)濟要求企業(yè)的每一位員工都認(rèn)識到本錢管理的重要性，強化本錢管理意識，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，使本錢管理全民化。其次，搞好本錢管理，僅有本錢意識是不夠的，還必須提高全員的素質(zhì)。本錢管理專業(yè)人員應(yīng)熟練掌握現(xiàn)代本錢管理的理論與方法，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織和生產(chǎn)工藝的特點。了解本錢管理中存在的問題。其他員工也都應(yīng)結(jié)合自身工作崗位，學(xué)習(xí)和了解本錢管理的根本知識和根本方法，以保證與本錢管理部門的良好配合。最后，企業(yè)要不斷完善現(xiàn)有的鼓勵機制。通過本錢節(jié)約獎勵、超支懲罰等外在約束和鼓勵機制調(diào)發(fā)動工的工作熱情。根據(jù)其表現(xiàn)和工作能力適當(dāng)下發(fā)一定的權(quán)力給他們，并加強職工的職業(yè)技能培訓(xùn)，為其提供有難度和挑戰(zhàn)性的工作，幫助員工實現(xiàn)自我成長，滿足個人開展的需要。從而將外部鼓勵轉(zhuǎn)化為內(nèi)部鼓勵，最終實現(xiàn)人力資源管理本錢的節(jié)省。4.5以技術(shù)創(chuàng)新促進本錢管理，獲得長期本錢競爭優(yōu)勢中小企業(yè)具有技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，應(yīng)不斷通過技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改良，以滿足消費者對需求的升級和變化，并保持本錢領(lǐng)先(低本錢)的戰(zhàn)略。低本錢不等于低品質(zhì)，低本錢不能來自于偷工減料，也不等于減少產(chǎn)品功能。只有品質(zhì)相同，功能相同的產(chǎn)品，本錢才可以比擬。以技術(shù)創(chuàng)新促進本錢管理。從價值鏈的分析角度看，可以改變產(chǎn)品，以消除多余的局部功能；可以改變制造過程，使得流程變得更為有效；在高本錢——勞動密集型的活動中，實現(xiàn)自動化；在采購環(huán)節(jié)，實行價值分析，對所有原材料、零配件評價其根本功能，尋求最低本錢，從而降低采購費用和原材料本錢等等。以技術(shù)創(chuàng)新促進本錢管理，從短期看，技術(shù)改造需要投入，開發(fā)新產(chǎn)品也需要投入。這都是增加本錢的因素，但從長期、整體看，不僅可以獲取更大的效益，而且有利于爭取競爭的主動權(quán)，確立企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢。因此企業(yè)為未來增效而做出的前期投入是必要的。因為創(chuàng)新產(chǎn)品會增加銷售量，提高市場占有率；創(chuàng)新產(chǎn)品可以適當(dāng)提高售價；應(yīng)用新的技術(shù)成果可以提高效率，節(jié)能降耗，減廢降損；通過技術(shù)創(chuàng)新可增加產(chǎn)品效勞的附加值。技術(shù)創(chuàng)新帶來的增利因素要大于其投入本錢因素。技術(shù)創(chuàng)新是無止境的，新技術(shù)的廣泛應(yīng)用也是無止境的，企業(yè)降低本錢的潛力也是無窮盡的，這正是現(xiàn)代本錢理念。4.6減少“無形損失”由于生產(chǎn)和消費本身就是一對矛盾，在通常情況下只能調(diào)整生產(chǎn)去適應(yīng)消費。一旦產(chǎn)品不符合市場需求，就存在著貶值的風(fēng)險，而且產(chǎn)品待售數(shù)量越多、時間越長，無形損失就越大。對多數(shù)企業(yè)來講，要使生產(chǎn)完全符合市場需求是不可能的，只有通過減少待售產(chǎn)品的數(shù)量，縮短產(chǎn)品待售的時間，才能盡量減少產(chǎn)品的無形損失。為防止產(chǎn)品的無形損失，企業(yè)應(yīng)該盡量按市場需求來開發(fā)產(chǎn)品和組織生產(chǎn)，盡量縮短產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的待售時間，盡量減少產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的待售數(shù)量。這就要求企業(yè)必需建立應(yīng)對市場的靈活而快速的反響機制，只有這樣，企業(yè)才能把無形損失降低到最低限度。4.7大力加強企業(yè)本錢的全程管理任何一種產(chǎn)品的本錢絕不僅僅包含制造本錢，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部本錢。面對新的競爭環(huán)境，中小企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，應(yīng)對本錢內(nèi)容進行科學(xué)、合理地細(xì)分，拓寬原有本錢管理的內(nèi)容，將視野向前和向后延伸到產(chǎn)品市場的各個方面。還要對擴展后的本錢工程實施有效管理，減少不必要的環(huán)節(jié)和分工，完善組織機構(gòu)并建立有效保障措施。鑒于大局部公司在研發(fā)階段的缺乏和制造企業(yè)對原材料的大量消耗，以下主要介紹產(chǎn)品研發(fā)階段和原材料控制上應(yīng)加強的措施，重點介紹原材料控制過程。產(chǎn)品研發(fā)階段研發(fā)部門在設(shè)計新產(chǎn)品時，應(yīng)先進行需求分析：用戶訴求、市場需求、產(chǎn)品受眾、功能特征，并最終輸出產(chǎn)品的信息架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程。產(chǎn)品開發(fā)部應(yīng)對技術(shù)開發(fā)費用進行核算，在財務(wù)部開設(shè)專門的賬戶，對每一個工程都要進行核算，并且要將其支出與相關(guān)效益進行比照。在產(chǎn)品設(shè)計方案完成后，根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計圖紙和財務(wù)會計部門提供的資料，測算產(chǎn)品設(shè)計本錢，并同目標(biāo)本錢進行比擬。在此根底上，還必須從技術(shù)上、經(jīng)濟上、社會效益上綜合分析和評估不同的設(shè)計方案，進行設(shè)計方案的優(yōu)選。另外，還要考慮從市場、研發(fā)到制造的流程是否順暢，設(shè)計版次管理是否完善，是否利于獲得贏利空間。產(chǎn)品生產(chǎn)階段由于原材料費用在中小制造企業(yè)的產(chǎn)品本錢中所占比重很大，本局部主要分析原材料本錢的控制，從材料采購、材料耗用管理上，將可控費用層層分解，嚴(yán)格考核。1、在材料采購方面，可采用如下措施：首先，材料管理部門根據(jù)市場行情及其走向進行公開招標(biāo)，每月給定一個質(zhì)量價格比最優(yōu)的價格上限。其次，公司據(jù)此與客戶見面洽談商定購料合同。第三，材料到貨后由材料管理部門進行測量，驗收數(shù)量。第四，化學(xué)部門負(fù)責(zé)取樣化驗，檢驗購來的材料的質(zhì)量。第五，財務(wù)部門根據(jù)化驗單和數(shù)量檢測結(jié)果，對照合同審核無誤后付款，保證優(yōu)質(zhì)材料入廠。對于比擬容易采購到的材料，可采用定點定購的管理方法，從而到達局部物資零庫存管理模式。2、在材料的使用過程中，合理定量，合理下料，這是本錢控制的根底。公司可采取材料耗用定額控制法，每年制定目標(biāo)本錢時，公司根據(jù)各產(chǎn)品主要材料消耗的歷史先進水平、同行業(yè)先進水平及工藝情況，制定出主要材料消耗指標(biāo)。消耗指標(biāo)確定之后，生產(chǎn)單位每日根據(jù)投料量、產(chǎn)量核算出當(dāng)天單耗，與目標(biāo)比照，分析影響單耗升降的原因。3、加強管理職能轉(zhuǎn)化。把材料管理職能從以保證供給為主，轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笞钫_經(jīng)濟效益為主，突破以往的催到貨、保供給的常規(guī)職能。在材料使用效益方面，從只強調(diào)控制材料單價，轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣呔C合經(jīng)濟效益。4.8將計算機技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)本錢治理當(dāng)前，電子計算機已是社會經(jīng)濟生活中必不可少的工具，以現(xiàn)代信息技術(shù)為根底的本錢治理信息系統(tǒng)已成為本錢治理現(xiàn)代化的標(biāo)志。軟件的應(yīng)用LOTUS、EXCEL等電子表格軟件有強大的表格處理、數(shù)據(jù)庫治理與統(tǒng)計圖表處理功能，是辦公自動化的常用軟件。它們不用編程，靈活方便，使用本錢低、效率高，利用這些軟件可以方便快捷地輔助治理人員對本錢進行猜想、決策，并可對控制過程實施監(jiān)控分析，收到良好的效果。企業(yè)也可結(jié)合自身特點，委托軟件開發(fā)商為自己開發(fā)更專業(yè)的本錢治理軟件。電子商務(wù)的應(yīng)用企業(yè)內(nèi)部利用Intranet把原各自獨立的子信息系統(tǒng)集成起來，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息交流暢通無阻。對生產(chǎn)、經(jīng)營過程的實時控制和對相關(guān)信息的及時掌握讓企業(yè)可以更有效地分析企業(yè)價值鏈，更清晰地看到價值鏈中創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)和無效的局部。電子商務(wù)簡化了企業(yè)的經(jīng)營過程，它讓企業(yè)降低采購本錢，減少庫存，縮短產(chǎn)品周期，令客戶更滿意，降低營銷本錢。電子商務(wù)時代，企業(yè)的目標(biāo)更清晰，就是要千方百計地使“客戶滿意”。電子商務(wù)同時改變了傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式。它打破了原有各業(yè)務(wù)之間的界限，重新組合成了一個直接為客戶效勞的工作組，工作組內(nèi)共享信息資源，減少了摩擦。從而促進各種本錢管理方法的應(yīng)用，實現(xiàn)本錢管理的目標(biāo)。5案例分析：某鋼材貿(mào)易企業(yè)本錢管理的供給鏈分析5.1供給鏈本錢管理供給鏈本錢管理〔CostManagementinSupplyChain〕包括企業(yè)在采購、生產(chǎn)、銷售過程中為支撐供給鏈運轉(zhuǎn)所發(fā)生的一切物料本錢、勞動本錢、運輸本錢、設(shè)備本錢等。供給鏈本錢管理可以說是以本錢為手段的供給鏈管理方法，也是有效管理供給鏈的一種新思路。供給鏈本錢管理是一種跨企業(yè)的本錢管理，其視野超越了企業(yè)內(nèi)部，而是將本錢的含義延伸到了整個供給鏈上企業(yè)的作業(yè)本錢和企業(yè)之間的交易本錢，其目標(biāo)是優(yōu)化、降低整個供給鏈上的總本錢。供給鏈本錢管理雖然是90年代提出的一種新的本錢管理模式，但追求其理論淵源，與前人關(guān)于本錢管理的各種研究理論是分不開的。供給鏈本錢管理理論根底主要包括價值鏈理論、委托代理理論、交易本錢理論和組織間本錢管理理論等等。目前應(yīng)用于供給鏈管理的本錢管理方法有很多，其中研究最為廣泛的幾種方法分別是：目標(biāo)本錢法、作業(yè)本錢法和生命周期本錢法、改善本錢法。5.2某鋼材貿(mào)易企業(yè)背景某鋼材貿(mào)易企業(yè)(以下簡稱“A企業(yè)”)始創(chuàng)于1990年，從最初的鋼材、有色金屬代理銷售商，經(jīng)過二十多年的開展，A企業(yè)己成為一家擁有多品種、穩(wěn)固客戶群、固定供給商的現(xiàn)貨式銷售的貿(mào)易型企業(yè)。產(chǎn)品涉及各種有色原料，有色合金，有色爐料等。隨著市場的開展和行業(yè)環(huán)境不斷變化，在材料進價不斷上漲、外資企業(yè)強勢進入、國內(nèi)企業(yè)競爭加劇等重重壓力下，A企業(yè)面臨著適應(yīng)市場、加速企業(yè)轉(zhuǎn)型的巨大挑戰(zhàn)。在如此動態(tài)競爭劇烈的市場和行業(yè)環(huán)境下，A企業(yè)要想進一步突破開展，實現(xiàn)做強做大，必須正確審視自己的戰(zhàn)略環(huán)境，進行企業(yè)核心競爭力和資源分析，分析和明確A企業(yè)開展的關(guān)鍵成功因素。以夠在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)根本戰(zhàn)略、企業(yè)開展戰(zhàn)略、企業(yè)競爭戰(zhàn)略，以及企業(yè)各職能戰(zhàn)略等各個方面得到全面提升，提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)更適應(yīng)劇烈的市場競爭環(huán)境。這些都離不開企業(yè)所提供的根本財務(wù)信息，特別是企業(yè)的本錢信息，這就對A企業(yè)的本錢核算與管理系統(tǒng)提出了要求。與大型企業(yè)不同，A企業(yè)屬于中小型企業(yè)，其在規(guī)模、資金和技術(shù)的局限下，在供給鏈中處于被支配地位，其供給鏈本錢管理水平不高。但供給鏈本錢管理作為一種新的本錢管理模式，包括企業(yè)在采購、生產(chǎn)、銷售過程中為支撐供給鏈運轉(zhuǎn)所發(fā)生的一切物料本錢、勞動本錢、運輸本錢、設(shè)備本錢等。如果A企業(yè)能夠充分地運用供給鏈本錢管理思想，那么可有效地降低產(chǎn)品本錢、節(jié)約人力物力的消耗，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加利潤。5.3A企業(yè)本錢管理中存在的現(xiàn)狀及問題供給鏈本錢管理觀念薄弱，本錢控制具有盲目性A企業(yè)在供給鏈本錢管理中還存在著許多錯誤觀念，認(rèn)為自己在供給鏈中處于被動地位，難以對供給鏈本錢進行管理和控制，因此對供給鏈本錢管理的具體實施具有一定的盲目性，導(dǎo)致企業(yè)本錢管理的思想仍然停留在減少支出，降低本錢的傳統(tǒng)本錢管理的根底上。對企業(yè)外部的依賴性強．漂浮本錢較高同大型企業(yè)所具有的規(guī)模經(jīng)濟相比，A企業(yè)相對擁有較少的客戶和供給商數(shù)量，其競爭優(yōu)勢的保持只有通過更貼近地效勞于客戶來完成。正因為如此，當(dāng)市場發(fā)生波動時，容易對企業(yè)形成較大的沖擊。這種情況如果發(fā)生在供給鏈上，沖擊程度會進一步地加強。因為，隨著供給鏈交易關(guān)系的貼近，企業(yè)對這種交易關(guān)系較為敏感，而對外部環(huán)境的依賴性增強。為了穩(wěn)固這種依賴性，企業(yè)會加大對供給鏈關(guān)系的投資，而造成較高的漂浮本錢。信息共享困難，交易本錢高有效的供給鏈需要企業(yè)間相互溝通相關(guān)資源，且要求企業(yè)的各個業(yè)務(wù)接口密切地結(jié)合。對于A企業(yè)來說，由于信息化技術(shù)投資規(guī)模有限，信息技術(shù)和資金壁壘較高，信息化進程緩慢，難以較好地實現(xiàn)信息共享。因此，在進行供給鏈運作時，企業(yè)之間不能夠及時分享商務(wù)實踐的知識和信息，造成交易本錢的增加。交易處于弱勢地位，利潤分配不均勻與一般的強實力企業(yè)在供給鏈網(wǎng)絡(luò)中的地位相比，A企業(yè)由于規(guī)模小，資金缺乏，實力薄弱，其在供給鏈網(wǎng)絡(luò)中往往處于相對弱勢的地位，如在定價權(quán)、貨款結(jié)算條件方面缺乏話語權(quán)，以及受到損失后的維權(quán)能力較弱等，導(dǎo)致利潤分配不均勻，A企業(yè)利益難以得到保障。供給鏈協(xié)同性差，企業(yè)尚未形成一體化機制，導(dǎo)致組織本錢高A企業(yè)在整個供給鏈中并居于市場支配或主導(dǎo)地位，競爭能力總體上處于弱勢，其對外界擾動所產(chǎn)生的反響程度一般要大于強勢企業(yè)。因此，在供給鏈協(xié)同過程中，隨著內(nèi)外因素的共同變化，供給鏈呈現(xiàn)出不確定性、混沌性、多層次性、多功能、波動性、非線性和涌現(xiàn)性等復(fù)雜性特征。因此，與其他企業(yè)之間難以實現(xiàn)資源的完全整合，無法到達資源共享，也沒有專門的機構(gòu)針對上述復(fù)雜性問題進行良好的解決，這將會影響到供給鏈組織本錢管理費用。企業(yè)存貨管理中存在問題1、內(nèi)部控制制度不完善，職權(quán)劃分不清。A企業(yè)由于機構(gòu)設(shè)置不完整，人員往往身兼數(shù)職。崗位職責(zé)分工不明，只注重存貨的購置環(huán)節(jié)，而無視存貨的倉儲與保管、領(lǐng)用與報廢環(huán)節(jié)，造成大量的浪費。2、企業(yè)應(yīng)用供給鏈進行存貨管理存在缺陷。目前，A企業(yè)已經(jīng)采用管理信息系統(tǒng)，但缺乏供給鏈管理理念：一是公司沒有把供給鏈管理作為企業(yè)的競爭策略，對企業(yè)物流的認(rèn)識還停留在傳統(tǒng)、簡單的倉儲管理、運輸管理觀念上；二是公司分散的物流管理忽略了供給鏈的整合；三是缺乏全面供給鏈本錢觀念，公司只是重視運輸、倉儲、采購本錢等顯性本錢，對物流管理本錢、庫存持有本錢、時機本錢損失等隱性本錢重視不夠；另外，各部門間協(xié)調(diào)困難，相互間扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重；供給鏈管理提前期較長，95％的時間用于非增值活動等。5.4加強A企業(yè)本錢管理的對策及建議積極融入供給鏈，在整個供給鏈范圍內(nèi)培養(yǎng)本錢意識與大型企業(yè)相比，A企業(yè)雖然存在著規(guī)模小、資金少、技術(shù)力量不夠雄厚的劣勢，但其內(nèi)部條件和外部環(huán)境均有著供給鏈運作的優(yōu)勢。例如,A企業(yè)在經(jīng)營上具有較高的敏捷性，對外部環(huán)境的變化能夠做出快速反映。因此，A企業(yè)應(yīng)該憑借自身靈活性的優(yōu)勢積極融入供給鏈，變被動為主動，較好地獲得供給鏈帶來的利益。有效的供給鏈管理主要是通過資源、信息在企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)之間的整合，改善企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，來降低本錢。從供給鏈的角度來看，產(chǎn)品的本錢不僅包括生產(chǎn)本錢，還應(yīng)該包括前期研發(fā)設(shè)計、后期營銷效勞等一系列本錢。因此，基于供給鏈的本錢管理是一個極具系統(tǒng)性和協(xié)同性的本錢管理。而本錢管理的前提是推行本錢意識，除掌握根本的財務(wù)管理技能外，還應(yīng)學(xué)會運用供給鏈理論和本錢優(yōu)化方法，通過系統(tǒng)的供給鏈分析，從整體上把握滿足顧客需要的價值形成過程和進行相應(yīng)的本錢管理。只有供給鏈中的所有環(huán)節(jié)或每一項增值活動所涉及的企業(yè)和員工都具有強烈的本錢意識，供給鏈才會在劇烈的競爭中立于不敗之地。建立適合企業(yè)的信息平臺,節(jié)約交易本錢對于供給鏈管理的運作而言，信息平臺的搭建不容無視。信息的不暢通，將直接影響到整個供給鏈運作績效，對于以中小企業(yè)為核心的供給鏈更是如此。但由于A企業(yè)本身資金、人力，以及其他資源方面的劣勢，使得企業(yè)在信息技術(shù)方面的投入顯得力不從心。為了有效地解決這種矛盾，A企業(yè)可以通過與高校及相關(guān)研究所聯(lián)合，聯(lián)系企業(yè)實際，進行信息化建設(shè)，或者參與企業(yè)、政府合作方案，建立適合自身情況的信息平臺。建立協(xié)同式供給鏈，減少組織本錢所謂供給鏈協(xié)同，就是包括供給商的選擇、合作伙伴關(guān)系的構(gòu)建與維護過程的協(xié)調(diào)一致，具體包括上下游企業(yè)間的需求、產(chǎn)品設(shè)計、庫存、生產(chǎn)和物流等的協(xié)同。隨著時間的變化，供給鏈管理模式有著分散式供給鏈，集中式供給鏈和協(xié)同式供給鏈的演變。從這三種供給鏈管理模式來看，在分散式供給鏈中，各節(jié)點企業(yè)間是完全的市場行為，相互之間完全獨立，沒有深層的協(xié)同和協(xié)作，供給鏈的交易本錢較高，在集中式供給鏈中，節(jié)點企業(yè)間高度集成，他們之間的行為更接近組織內(nèi)部行為，這時會存在較高的組織本錢。而在協(xié)同式供給鏈中，節(jié)點企業(yè)間局部集成，其間的行為是一種既相互競爭又相互協(xié)作的中間組織行為，組織本錢和交易本錢都存在，但兩者都較低，兩者之和在三類供給鏈中最小。因此，協(xié)同式供給鏈管理結(jié)合了分散式自主決策和集中式整體控制兩者的優(yōu)點，其應(yīng)用能夠帶來較低的組織本錢和交易本錢。選擇地位對等的合作伙伴，盡量減少勢力不均衡導(dǎo)致的利潤不均勻供給鏈的優(yōu)勢在于能最大化地發(fā)揮整體資源效益，使處于供給鏈上的企業(yè)有更密切的合作、更便捷的信息共享，形成密切的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，從瓜分市場到創(chuàng)造市場，形成真正的協(xié)同，實現(xiàn)合作伙伴的共贏。由于A企業(yè)自身的劣勢，為防止在供給鏈運作中處于被動地位，在確定合作伙伴時，應(yīng)對合作伙伴進行有效的評價，選擇地位對等、信譽好的企業(yè)進行合作，通過協(xié)調(diào)和契約加強各節(jié)點成員之間的關(guān)系管理，在協(xié)調(diào)的合作關(guān)系的根底上進行交易，有效降低供給鏈整體的交易本錢，從而使供給鏈各方的利益得到同步的增加。應(yīng)用第三方物流，節(jié)約作業(yè)本錢A企業(yè)由于規(guī)模和利潤都較小的原因，采取自營物流和分包物流方式，第三方物流的參與程度很低。自營物流方式設(shè)施利用率低，本錢高。而分包物流方式干線發(fā)運，市內(nèi)配送、倉儲和包裝業(yè)務(wù)等，分別外包給數(shù)家企業(yè)，達不到一定的經(jīng)濟規(guī)模。如果A企業(yè)將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流，通過專業(yè)物流效勞，不僅可以節(jié)約物流運營本錢，而且能夠更有效地管理企業(yè)資源，還無需承當(dāng)倉儲及存貨管理的本錢。借助物流行業(yè)協(xié)會，減少企業(yè)外部依賴性，減少交易損失本錢資金欠缺、產(chǎn)品品種少、市場影響小等因素使A企業(yè)對企業(yè)外部的依賴性增強，在交易中容易依賴于某個客戶或供給商，特別是在與大企業(yè)的交易過程中，這種情況更易出現(xiàn)。與大企業(yè)明顯不同的是，A企業(yè)不具備利用縱向一體化的方式回避這種風(fēng)險的能力，而更多的是采