新時(shí)代高職生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課件：發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)目錄0102管控創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)PART/01識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)項(xiàng)目一

任務(wù)一創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)概述一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的內(nèi)涵與特征（一）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的內(nèi)涵發(fā)現(xiàn)、把握、利用創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是創(chuàng)業(yè)過程的真正開始，是創(chuàng)業(yè)過程中的一個(gè)重要階段，也是成功創(chuàng)辦和管理企業(yè)的基礎(chǔ)。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)就是把資源創(chuàng)造性地結(jié)合起來，達(dá)到滿足市場(chǎng)需要的預(yù)期效果，它是創(chuàng)造價(jià)值的一種可能性。什么是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？通俗來講，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是能夠產(chǎn)生價(jià)值的清晰的目的；具體來說，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是指有吸引力的、較為持久和及時(shí)的一種商務(wù)活動(dòng)空間，能夠?yàn)橄M(fèi)者或客戶創(chuàng)造價(jià)值或增加價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，并同時(shí)使創(chuàng)業(yè)者獲益的商業(yè)想法或主張。（二）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征1.稀缺性、2.時(shí)效性、3.持久性、4.獲利性。二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的類型《創(chuàng)業(yè)學(xué)——21世紀(jì)的創(chuàng)業(yè)精神》的作者之一杰弗里·蒂蒙斯提出，好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)有以下4個(gè)特征：（1）它很能吸引客戶；（2）它能在商業(yè)環(huán)境中行得通；（3）它必須在“機(jī)會(huì)之窗”敞開期間被實(shí)施（“機(jī)會(huì)之窗”是指創(chuàng)意推廣到市場(chǎng)上所花費(fèi)的時(shí)間，若競(jìng)爭(zhēng)者有了同樣的思想，并已把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，那么“機(jī)會(huì)之窗”也就關(guān)閉了）；（4）有資源（人、財(cái)、物、信息、時(shí)間）和技能。創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)與把握的機(jī)會(huì)不同，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)隨之不同，創(chuàng)業(yè)結(jié)果也存在差異。按照市場(chǎng)需求是否被識(shí)別、資源和能力是否被確定兩個(gè)維度，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)可以分為夢(mèng)想型、問題解決型、技術(shù)轉(zhuǎn)移型、企業(yè)形成型四種，如圖所示。二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的類型（一）夢(mèng)想型市場(chǎng)需求未識(shí)別且資源和能力不確定（問題及其解決方法都未知）。它表現(xiàn)的是藝術(shù)家、夢(mèng)想家、設(shè)計(jì)師和發(fā)明家的創(chuàng)造性。他們感興趣的是將知識(shí)的發(fā)展推向一個(gè)新方向，使技術(shù)突破現(xiàn)有限制。（二）問題解決型市場(chǎng)需求已識(shí)別但資源和能力不確定（問題已知但其解決方法仍未知）。它描述了有條理地收集信息并解決問題的情況。在這種情況下，機(jī)會(huì)開發(fā)的目標(biāo)往往是設(shè)計(jì)一個(gè)具體的產(chǎn)品或服務(wù)以適應(yīng)市場(chǎng)需求。創(chuàng)業(yè)者清楚地知道市場(chǎng)需要什么，但苦于沒有資源和能力，無法生產(chǎn)或提供市場(chǎng)所需的這種產(chǎn)品或服務(wù)。（三）技術(shù)轉(zhuǎn)移型市場(chǎng)需求未識(shí)別但資源和能力確定（問題未知但可獲得解決方法）。這種情形包括我們常說的“技術(shù)轉(zhuǎn)移”的挑戰(zhàn)，如尋找應(yīng)用領(lǐng)域和閑置的生產(chǎn)能力。這里的機(jī)會(huì)開發(fā)更多強(qiáng)調(diào)的是尋找應(yīng)用的領(lǐng)域，而不是產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)。創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)具備了生產(chǎn)某個(gè)產(chǎn)品或提供某項(xiàng)服務(wù)的能力，但是他所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)沒有市場(chǎng)需求，也就是說沒有人需要他的產(chǎn)品或服務(wù)。（四）企業(yè)形成型市場(chǎng)需求已識(shí)別且資源和能力已確定（問題及其解決方法都已知）。這里的機(jī)會(huì)開發(fā)就是將市場(chǎng)需求與現(xiàn)有的資源匹配起來，形成可以創(chuàng)造并傳遞價(jià)值的新企業(yè)。理論上說，企業(yè)形成型創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的成功概率比前面三種類型都要高，夢(mèng)想型創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的成功概率比后面三種類型都要低。三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源（一）技術(shù)機(jī)會(huì)企業(yè)的生產(chǎn)過程、市場(chǎng)及對(duì)資源的組織方式會(huì)由于新技術(shù)與知識(shí)的出現(xiàn)而發(fā)生變化，從而為市場(chǎng)帶來創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。技術(shù)變革也會(huì)帶來創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。通常，技術(shù)上的任何變化和組合都會(huì)給創(chuàng)業(yè)者帶來一定的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。（二）政治和制度機(jī)會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，政府必須進(jìn)行政治和制度變革，而政府政策的變化可能給創(chuàng)業(yè)者帶來新機(jī)會(huì)。事實(shí)上，從政策中尋找商機(jī)并不僅僅表現(xiàn)在政策條文所規(guī)定的層面，隨著社會(huì)分工不斷細(xì)化和專業(yè)化，政策變化所提供的商機(jī)還可以延伸，創(chuàng)業(yè)者可以通過產(chǎn)業(yè)鏈分析，在商機(jī)催生的產(chǎn)品或服務(wù)的上下游延伸中尋找商機(jī)。（三）社會(huì)和人口結(jié)構(gòu)機(jī)會(huì)不同時(shí)期的社會(huì)和人口因素變化，會(huì)產(chǎn)生不同的需求。而社會(huì)和人口變革，就是通過改變?nèi)藗兊钠煤蛣?chuàng)造以前并不存在的需求來創(chuàng)造機(jī)會(huì)。隨著現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的加快，這種變化中的需求更加明顯。（四）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)機(jī)會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化無疑會(huì)使企業(yè)成長(zhǎng)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革是指由于其他企業(yè)或者為主體客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)消亡，或者企業(yè)吞并或互相合并，致使改變行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

任務(wù)二創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的重要性（一）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別是創(chuàng)業(yè)成功的基石和方向整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程是通過創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)來展開的，沒有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)和識(shí)別，創(chuàng)業(yè)就無從展開，沒有把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的創(chuàng)業(yè)，失敗是不可避免的。所以創(chuàng)業(yè)者一定要先對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行調(diào)查、研究，對(duì)機(jī)會(huì)進(jìn)行把握和識(shí)別，有機(jī)會(huì)才去創(chuàng)業(yè)。如果根本沒有發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，只是隨創(chuàng)業(yè)潮流去創(chuàng)業(yè)，或者只是聽別人說哪個(gè)行業(yè)能賺錢就去做哪個(gè)行業(yè)，缺乏對(duì)機(jī)會(huì)的識(shí)別，是很難創(chuàng)業(yè)成功的。（二）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別可以大大降低創(chuàng)業(yè)成本創(chuàng)業(yè)成功者往往是在創(chuàng)業(yè)之前進(jìn)行機(jī)會(huì)識(shí)別的，最開始可以根據(jù)對(duì)機(jī)會(huì)的認(rèn)知進(jìn)行深入的調(diào)查研究和策略規(guī)劃。通過深入研究，可以在創(chuàng)業(yè)之初避免很多錯(cuò)誤行為，從而大大降低創(chuàng)業(yè)成本，提高企業(yè)存活率。二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別過程張玉利認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別是創(chuàng)業(yè)者與外部環(huán)境（機(jī)會(huì)來源）互動(dòng)的過程，在這個(gè)過程中，創(chuàng)業(yè)者利用各種渠道和各種方式掌握并獲取有關(guān)環(huán)境變化的信息，從而發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)世界中產(chǎn)品、服務(wù)、原料和組織方式等方面存在的差距或缺陷，找出改進(jìn)或創(chuàng)造“目的—手段”關(guān)系的可能性，最終識(shí)別出可能帶來新產(chǎn)品、新服務(wù)、新原料和新組織方式的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，如圖

所示。根據(jù)圖可知，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別是一個(gè)思考和探索互動(dòng)反復(fù)，并將創(chuàng)意進(jìn)行轉(zhuǎn)變的多階段的復(fù)雜過程。我們可將創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別過程具體分為準(zhǔn)備階段、孵化階段、洞察階段、評(píng)價(jià)階段、闡述階段五個(gè)階段。二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別過程（一）準(zhǔn)備階段在準(zhǔn)備階段，創(chuàng)業(yè)者需要儲(chǔ)備機(jī)會(huì)識(shí)別過程中所需的背景、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，這一過程可以看成從以往的工作經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。深思熟慮與無意識(shí)兩種狀態(tài)構(gòu)成了準(zhǔn)備，也就是說，無意識(shí)地關(guān)注機(jī)會(huì)和有意識(shí)地期待機(jī)會(huì)都可以看作準(zhǔn)備。（二）孵化階段孵化階段是創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)的深思熟慮時(shí)期，是創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新構(gòu)思階段。在此期間，創(chuàng)業(yè)者要仔細(xì)思考創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)問題。這一活動(dòng)可能是構(gòu)思一個(gè)商業(yè)設(shè)想或者一個(gè)具體的現(xiàn)實(shí)問題?！八枷肱腔苍谝庾R(shí)的門邊”，描述的就是這種時(shí)而有意識(shí)、時(shí)而無意識(shí)行為的特點(diǎn)。（三）洞察階段洞察是發(fā)現(xiàn)問題的解決辦法或者產(chǎn)生創(chuàng)意的一個(gè)靈感突現(xiàn)。洞察集中表現(xiàn)為發(fā)現(xiàn)體驗(yàn)、問題得到解決、思考分享等，因此被稱為“靈感”體驗(yàn)。在商務(wù)環(huán)境中，洞察是創(chuàng)業(yè)者識(shí)別機(jī)會(huì)的時(shí)刻。先前的工作經(jīng)驗(yàn)有時(shí)推動(dòng)識(shí)別過程向前發(fā)展，有時(shí)促使人返回準(zhǔn)備階段。洞察使創(chuàng)業(yè)者認(rèn)識(shí)到機(jī)會(huì)的潛力，從而進(jìn)一步學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，考慮更多的問題。（四）評(píng)價(jià)階段評(píng)價(jià)階段是經(jīng)常被創(chuàng)業(yè)者錯(cuò)誤跳過的一個(gè)階段。但實(shí)際上，它是仔細(xì)審查創(chuàng)意并分析其可行性必不可少的階段。這一過程的困難之處在于創(chuàng)意實(shí)行之前就去設(shè)法評(píng)價(jià)它。評(píng)價(jià)階段是創(chuàng)業(yè)過程中特別具有挑戰(zhàn)性的階段。（五）闡述階段闡述階段是指創(chuàng)業(yè)者將詳細(xì)的構(gòu)思完全呈現(xiàn)出來的過程。一個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃成功是因?yàn)橛姓_的表達(dá)從而高效地推動(dòng)創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)，這是再創(chuàng)意的過程，也是創(chuàng)意商業(yè)化的起點(diǎn)。這一創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的再發(fā)現(xiàn)標(biāo)志著可以著手編撰創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書了。三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別方法（一）市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息收集與研究法大數(shù)據(jù)時(shí)代，當(dāng)我們進(jìn)行數(shù)據(jù)搜尋時(shí)，往往能從中發(fā)現(xiàn)很多隱藏的信息，很多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)往往都是從大量數(shù)據(jù)中探索出來的。使創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)工作是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)信息的收集，具體方法如下：（1）根據(jù)創(chuàng)意明確研究的目的或目標(biāo)；（2）通過已有數(shù)據(jù)或第二手資料來獲得信息；（3）以第一手資料為依據(jù)來收集信息，數(shù)據(jù)收集的過程就是收集第一手資料內(nèi)容的過程，如上網(wǎng)、觀察、詢問、集中小組試驗(yàn)以及訪談等。（二）環(huán)境趨勢(shì)分析法人們的需求會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)、政治、科技、文化的變化而變化，有了新的需求就有了新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。當(dāng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)時(shí)，人們收入提高，對(duì)生活質(zhì)量的要求也相應(yīng)提高，就會(huì)產(chǎn)生新的需求，形成新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。政治方面，政策變更和制度改革都會(huì)帶來新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)者關(guān)注國家創(chuàng)業(yè)政策變化，不僅能避免創(chuàng)業(yè)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，維護(hù)企業(yè)權(quán)益，還能享受到相應(yīng)的優(yōu)惠政策。（三）問題分析和顧客建議法在日常生活中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，只要是問題，無論是需求方還是供給方，總需要人們想辦法找方案去解決問題。無論是生活中的問題，還是沒有被充分解決的問題，都可以成為創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)。一個(gè)新的機(jī)會(huì)可能會(huì)由顧客識(shí)別出來。顧客建議多種多樣，他們會(huì)提出一些諸如“如果那樣的話不是很棒嗎”這樣的非正式建議。一些組織在將他們的需求“反向推銷”給潛在供應(yīng)商的過程中會(huì)非常積極。無論使用什么樣的手段，講求實(shí)效的創(chuàng)業(yè)者總是希望從顧客那里征求想法。（四）創(chuàng)意法這種方法在新技術(shù)行業(yè)中最常見，它能始終滿足市場(chǎng)的需求。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別與個(gè)人創(chuàng)意有很大的關(guān)系，在創(chuàng)意產(chǎn)生后才會(huì)有創(chuàng)業(yè)。機(jī)會(huì)識(shí)別類似于創(chuàng)造的過程，也許一個(gè)新的發(fā)明就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自己敢想敢做，有時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)越高的創(chuàng)業(yè)，回報(bào)也越高。

任務(wù)三創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)一、有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的基本特征（一）價(jià)值性好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是指能夠帶來商業(yè)價(jià)值的機(jī)會(huì)，它為顧客創(chuàng)造價(jià)值，能使新創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)生盈利，這是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)區(qū)別于其他機(jī)會(huì)的本質(zhì)特征，也是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)受到創(chuàng)業(yè)者與投資者追尋與青睞的根本原因。當(dāng)然，這里的價(jià)值性并不是說創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)本身一定要具有直接價(jià)值，可以在市場(chǎng)進(jìn)行交換，而是說它是可以帶來價(jià)值增值的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的極好的切入點(diǎn)，在這樣的條件下創(chuàng)業(yè)，獲得價(jià)值增值的可能性大，有利因素多。（二）可實(shí)現(xiàn)性將機(jī)會(huì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵一步，有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)一定是現(xiàn)實(shí)可行、具有可操作性的。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的可行性是指創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)在技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)資源以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，能為創(chuàng)業(yè)者帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，并且其商業(yè)化產(chǎn)品或服務(wù)預(yù)期有好的發(fā)展前景。（三）時(shí)效性創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)產(chǎn)生于市場(chǎng)變化，存在于一定的市場(chǎng)環(huán)境之中。雖然從總體上看市場(chǎng)變化是持久的，但每一次變化以及變化所帶來的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)卻是有時(shí)效性的。換言之，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)產(chǎn)生于一定條件下，隨著環(huán)境的變化及消費(fèi)者需求的轉(zhuǎn)移，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)也會(huì)改變。因此，創(chuàng)業(yè)者必須及時(shí)捕捉機(jī)會(huì)和適時(shí)利用機(jī)會(huì)，否則創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)窗口就會(huì)關(guān)閉。（四）關(guān)鍵資源性創(chuàng)業(yè)資源是指支持商機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展?jié)摿Φ囊磺袞|西。擁有一定的創(chuàng)業(yè)資源，若創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的基本前提。創(chuàng)業(yè)資源是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，影響創(chuàng)業(yè)的類型和路徑的選擇，也影響企業(yè)以后的成長(zhǎng)。二、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的匹配在個(gè)人經(jīng)驗(yàn)方面，應(yīng)該問：“這個(gè)機(jī)會(huì)適合我嗎？”這就要考慮以前的工作和生活經(jīng)驗(yàn)是否為后續(xù)開發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)儲(chǔ)備了必需的知識(shí)和技能。如果上述條件不具備，即使創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)再好，也要考慮放棄創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，或進(jìn)一步醞釀新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。在社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)方面，要考慮自己身邊認(rèn)識(shí)、熟悉的人能否提供后續(xù)開發(fā)機(jī)會(huì)所必需的資源。有研究證實(shí)，社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中起著非常重要的作用。社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)越廣，創(chuàng)業(yè)者越容易發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，也更容易把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、實(shí)施創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。在經(jīng)濟(jì)狀況方面，要重點(diǎn)考慮的是能否承受從事創(chuàng)業(yè)活動(dòng)而帶來的機(jī)會(huì)成本。在創(chuàng)業(yè)之初，大部分創(chuàng)業(yè)者并沒有充足的自有資金用于創(chuàng)業(yè)，但都有報(bào)酬豐厚的工作機(jī)會(huì)。也就是說，需要考慮創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的價(jià)值潛力能否在長(zhǎng)期內(nèi)彌補(bǔ)放棄工作所帶來的損失。研究發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)前收入水平越高的人，越不傾向于放棄當(dāng)前工作機(jī)會(huì)去創(chuàng)業(yè)；相應(yīng)的，創(chuàng)業(yè)前收入水平較高的人一旦選擇了創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的價(jià)值和利潤創(chuàng)造潛力也較那些創(chuàng)業(yè)前機(jī)會(huì)成本較低的人更高。三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)的常用方法（一）SWOT分析法1.SWOT分析法的定義SWOT分析法是對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境各種因素的綜合分析，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，找出創(chuàng)業(yè)者自身的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses），以及所面臨的外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（Opportunities）、威脅（Threats），分析環(huán)境變化對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的影響。SWOT分析法是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)可行性分析的常用方法。在進(jìn)行SWOT分析時(shí)，要全面考慮創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所具有的上述四個(gè)因素。優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)是分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的內(nèi)部因素，是可以通過努力改變的；機(jī)會(huì)和威脅是分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的外部因素，是由環(huán)境決定的，一般難以改變。SWOT分析模型如圖所示。三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)的常用方法進(jìn)行SWOT分析有以下幾個(gè)步驟：（1）進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境分析，列出對(duì)企業(yè)來說外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)和威脅。（2）進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，列出企業(yè)目前所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。（3）把識(shí)別出的企業(yè)優(yōu)勢(shì)分為兩組，原則是：一組與行業(yè)中存在的機(jī)會(huì)有關(guān)，另一組與存在的威脅有關(guān)。以同樣的原則將企業(yè)的劣勢(shì)按機(jī)會(huì)和威脅分為兩組。（4）創(chuàng)建一個(gè)表格，每格占1/4。把公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅配對(duì)，它們是優(yōu)勢(shì)–機(jī)會(huì)、優(yōu)勢(shì)–威脅、劣勢(shì)–機(jī)會(huì)、劣勢(shì)–威脅。SWOT分析法是企業(yè)戰(zhàn)略管理中經(jīng)常用到的一種方法。這種方法通俗易懂、易學(xué)，對(duì)剛開始創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)的常用方法2.SWOT分析策略（1）劣勢(shì)–威脅（WT）組合。該組合毫無意義，應(yīng)完全放棄該創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，另起爐灶。（2）劣勢(shì)–機(jī)會(huì)（WO）組合。外部環(huán)境為這個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)提供了條件，但同時(shí)創(chuàng)業(yè)者本身又存在著限制利用這些機(jī)會(huì)的短板。在這種情況下，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)遵循的策略是通過外在的資源等彌補(bǔ)自身弱點(diǎn)，以最大限度地利用外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)。（3）優(yōu)勢(shì)–威脅（ST）組合。在這種情況下，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)巧妙地利用自身的優(yōu)勢(shì)來應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的威脅，其目的是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)而減小威脅。但這并非意味著創(chuàng)業(yè)者必須以自身的實(shí)力來正面回?fù)敉獠凯h(huán)境的威脅，最佳的方案是慎重而有限度地利用自身的優(yōu)勢(shì)。（4）優(yōu)勢(shì)–機(jī)會(huì)（SO）組合。這是最理想化的一種組合，任何創(chuàng)業(yè)者都希望借助自身的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)，最大限度地利用外部環(huán)境創(chuàng)造多種創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)的常用方法3.SWOT分析的注意事項(xiàng)使用SWOT分析法時(shí)，必須清楚地區(qū)分內(nèi)部因素和外部因素，不可將二者混在一起。優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)是企業(yè)內(nèi)部可改變的兩種因素，二者可以相互轉(zhuǎn)化。優(yōu)勢(shì)如果不保持，可以轉(zhuǎn)化為劣勢(shì)；而劣勢(shì)通過努力改善，可以轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。企業(yè)機(jī)會(huì)和環(huán)境威脅是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦企業(yè)的外部條件，是創(chuàng)業(yè)者無法施加影響的因素。對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)采用SWOT分析看似簡(jiǎn)單，其實(shí)不然；看似完美，也并非一定具有競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。創(chuàng)業(yè)者必須對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目做更加全面深入的、客觀公正的評(píng)價(jià)分析，確定核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，使創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目立于不敗之地。三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)的常用方法1.蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)體系概述蒂蒙斯在《創(chuàng)業(yè)學(xué)——21世紀(jì)的創(chuàng)業(yè)精神》一書中提出了一個(gè)比較完善的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)體系。蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)體系涉及8個(gè)方面的50多項(xiàng)指標(biāo)，8個(gè)方面是行業(yè)和市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)因素、收獲條件、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、管理團(tuán)隊(duì)、致命缺陷、個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)、理想與現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略差異。在國內(nèi)外的創(chuàng)業(yè)研究中，涉及創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)時(shí)，所參考和引用的主要是蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)體系。盡管蒂蒙斯認(rèn)為現(xiàn)實(shí)中有成千上萬適合創(chuàng)業(yè)者的特定機(jī)會(huì)未必能與這個(gè)評(píng)價(jià)體系相契合，但該體系仍然是目前囊括評(píng)價(jià)指標(biāo)比較完整的一個(gè)體系。創(chuàng)業(yè)者評(píng)價(jià)一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目或新創(chuàng)企業(yè)，首先利用定性或者定量的方式，然后通過蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)體系對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)因素、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、管理團(tuán)隊(duì)和致命缺陷等做出判斷，明確這些要素加起來是否可以形成有足夠吸引力的商機(jī)，最終評(píng)價(jià)一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目或新創(chuàng)企業(yè)的投資價(jià)值和機(jī)會(huì)。三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)的常用方法對(duì)蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)體系的說明：（1）主要用于經(jīng)驗(yàn)豐富的投資人或資深創(chuàng)業(yè)者對(duì)新創(chuàng)企業(yè)做出整體評(píng)價(jià)。（2）必須在運(yùn)用創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)定性、定量方法的基礎(chǔ)上得出創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的可行性以及不同創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)之間的優(yōu)劣排序。（3）因?yàn)樵撛u(píng)價(jià)體系所涉及項(xiàng)目較多，所以在實(shí)際運(yùn)用過程中為提高使用效能，可作為參考選項(xiàng)庫，結(jié)合使用對(duì)象、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)所屬行業(yè)特征和機(jī)會(huì)自身屬性等進(jìn)行重新分類及梳理簡(jiǎn)化。（4）因?yàn)樵撛u(píng)價(jià)體系所涉及項(xiàng)目?jī)?nèi)容比較專業(yè)，所以要求創(chuàng)業(yè)專家在運(yùn)用時(shí)不但要多了解創(chuàng)業(yè)行業(yè)、企業(yè)管理和資源團(tuán)隊(duì)等方面的經(jīng)驗(yàn)信息，而且要掌握這50多項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容的具體含義及評(píng)估技術(shù)。三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)的常用方法2.蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)體系的局限性（1）該評(píng)價(jià)體系對(duì)評(píng)價(jià)主體的要求較高。蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)體系主要是基于風(fēng)險(xiǎn)投資商的風(fēng)險(xiǎn)投資標(biāo)準(zhǔn)建立的，所以它是目前較全面的評(píng)價(jià)體系，但是與創(chuàng)業(yè)者的標(biāo)準(zhǔn)還是存在一定的差異。

（2）該評(píng)價(jià)體系維度有交叉重疊現(xiàn)象。該評(píng)價(jià)體系因?yàn)楦骶S度劃分不盡合理，所以存在交叉重疊現(xiàn)象。比如維度劃分標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、管理團(tuán)隊(duì)、理想與現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略差異這三個(gè)維度中，都存在“管理團(tuán)隊(duì)”的評(píng)價(jià)項(xiàng)目。（3）該評(píng)價(jià)體系缺乏主次，定性、定量混合，影響效度。該評(píng)價(jià)體系主次不夠清晰，指標(biāo)內(nèi)容既有定性評(píng)價(jià)項(xiàng)目，又有定量評(píng)價(jià)項(xiàng)目，并且這些項(xiàng)目中存在交叉現(xiàn)象，這是該評(píng)價(jià)體系一個(gè)較為明顯的缺點(diǎn)。一方面，評(píng)價(jià)指標(biāo)太多導(dǎo)致使用不夠便捷；另一方面，在運(yùn)用體系時(shí)實(shí)踐結(jié)果往往不夠理想。這是因?yàn)閷?duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，難以做到對(duì)每個(gè)方面的指標(biāo)都進(jìn)行準(zhǔn)確量化并設(shè)置科學(xué)的權(quán)重。PART/02管控創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目二

任務(wù)一創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的概念與特征一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵風(fēng)險(xiǎn)是指在一定條件下和一定時(shí)期內(nèi)，由于各種結(jié)果發(fā)生的不確定性而導(dǎo)致行為主體遭受損失的大小及這種損失發(fā)生可能性的大小。風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)二維概念，風(fēng)險(xiǎn)以損失發(fā)生的大小與損失發(fā)生的概率兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)行衡量。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指在創(chuàng)業(yè)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，是指由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與新創(chuàng)企業(yè)的復(fù)雜性、創(chuàng)業(yè)者與其他創(chuàng)業(yè)相關(guān)人員的能力與可控資源的有限性等主客觀因素而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動(dòng)偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性及其后果。其主要有兩方面含義：一是指風(fēng)險(xiǎn)因素，即創(chuàng)業(yè)過程中有可能遇到某些風(fēng)險(xiǎn)因素的干擾；二是指一旦某些風(fēng)險(xiǎn)因素真正發(fā)生，創(chuàng)業(yè)者即會(huì)階段性遇到很難克服的困難，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動(dòng)很難推進(jìn)，甚至創(chuàng)業(yè)失敗。一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵（一）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的成本創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本是指由于風(fēng)險(xiǎn)的存在和風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生后人們所必須支出費(fèi)用的增加和預(yù)期經(jīng)濟(jì)利益的減少，又稱風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)。其包括風(fēng)險(xiǎn)損失的實(shí)際成本、風(fēng)險(xiǎn)損失的無形成本以及預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)損失的成本。（二）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的頻率與程度風(fēng)險(xiǎn)頻率，又稱損失頻率，是指一定數(shù)量的標(biāo)的，在確定的時(shí)間內(nèi)發(fā)生事故的次數(shù)。風(fēng)險(xiǎn)程度，又稱損失程度，是指每發(fā)生一次事故導(dǎo)致的標(biāo)的毀損狀況，即毀損價(jià)值占被毀損標(biāo)的全部?jī)r(jià)值的百分比?，F(xiàn)實(shí)生活中二者的關(guān)系：①風(fēng)險(xiǎn)頻率高，但風(fēng)險(xiǎn)程度不大；②風(fēng)險(xiǎn)頻率不高，但風(fēng)險(xiǎn)程度很大。二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特征（一）客觀性在創(chuàng)業(yè)過程中，由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境是動(dòng)態(tài)的、不確定的、復(fù)雜的，因此創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的存在不以人的意志為轉(zhuǎn)移，是任何企業(yè)都會(huì)遭遇的必然事實(shí)，是客觀存在的。（二）相對(duì)性創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)的，基于時(shí)間和空間的差異，不同的對(duì)象面臨的風(fēng)險(xiǎn)大小不完全相同。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，不同的創(chuàng)業(yè)對(duì)象有不同的風(fēng)險(xiǎn)；第二，隨著時(shí)間和空間的改變，風(fēng)險(xiǎn)也隨之改變；第三，事件對(duì)不同的創(chuàng)業(yè)者會(huì)產(chǎn)生不同的風(fēng)險(xiǎn)。（三）不確定性創(chuàng)業(yè)的過程往往是將創(chuàng)業(yè)者的某一構(gòu)想或創(chuàng)新技術(shù)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品或服務(wù)的過程。在這一過程中，創(chuàng)業(yè)者會(huì)面臨各種各樣的不確定因素，如進(jìn)入新市場(chǎng)面臨著需求的不確定、新技術(shù)難以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、后續(xù)資金不足等問題，都有可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。（四）可測(cè)量性盡管風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，但依然有規(guī)律可循。任何事情的發(fā)生都是有其因果關(guān)系的，并且隨著科技的進(jìn)步和人們素質(zhì)的提高，風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性可以被更好地認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)。企業(yè)可以通過定性或定量等方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，為應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)做好積極準(zhǔn)備。（五）損益雙重性在國外有這樣一句諺語：“除了死亡、稅收外，沒有什么是確定的。”在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，風(fēng)險(xiǎn)和潛在的利益是共生的，即風(fēng)險(xiǎn)是利益的代價(jià)，利益是風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)酬。三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來源（一）研究缺口研究缺口主要存在于僅憑個(gè)人興趣所做的研究判斷和基于市場(chǎng)潛力的商業(yè)判斷之間。當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最初證明一個(gè)特定的科學(xué)突破或技術(shù)突破可能成為商業(yè)產(chǎn)品基礎(chǔ)時(shí)，他僅僅停留在自己滿意的論證程度上。然而，這種程度的論證后來不可行了，在將預(yù)想的產(chǎn)品真正轉(zhuǎn)化為商業(yè)化產(chǎn)品（大量生產(chǎn)的產(chǎn)品）的過程中，能從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來的過程中，需要大量復(fù)雜而且可能消耗巨大的研究工作（有時(shí)需要若干年時(shí)間），從而形成創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。（二）融資缺口融資缺口存在于學(xué)術(shù)支持和商業(yè)支持之間，是研究基金和投資基金之間存在的新斷層。其中，研究基金通常來自個(gè)人、政府機(jī)構(gòu)或公司研究機(jī)構(gòu)，它既支持概念或創(chuàng)意的創(chuàng)建，還支持概念或創(chuàng)意可行性的最初證實(shí)；投資基金則將概念或創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為有市場(chǎng)的產(chǎn)品原型（這種產(chǎn)品原型有令人滿意的性能，投資者對(duì)其生產(chǎn)成本有足夠的了解并且能夠識(shí)別其是否有足夠的市場(chǎng)）。創(chuàng)業(yè)者可以證明其構(gòu)想的可行性，但往往沒有足夠的資金將其商品化，從而給創(chuàng)業(yè)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，只有極少數(shù)基金愿意鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者跨越這個(gè)缺口，如個(gè)人或風(fēng)投機(jī)構(gòu)專門進(jìn)行早期項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)投資，以及政府資助計(jì)劃等。三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來源（三）資源缺口資源與創(chuàng)業(yè)者之間的關(guān)系就如顏料和畫筆與藝術(shù)家之間的關(guān)系。沒有顏料和畫筆，藝術(shù)家即使有了構(gòu)思也無從實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)也是如此。沒有所需的資源，創(chuàng)業(yè)者將一籌莫展，創(chuàng)業(yè)也就無從談起。在大多數(shù)情況下，創(chuàng)業(yè)者不一定也不可能擁有所需的全部資源，這就形成了資源缺口。如果創(chuàng)業(yè)者沒有能力彌補(bǔ)相應(yīng)的資源缺口，要么創(chuàng)業(yè)無法起步，要么在創(chuàng)業(yè)中受制于人。（四）信息和信任缺口信息和信任缺口存在于技術(shù)專家和管理者（投資者）之間。也就是說，在創(chuàng)業(yè)中，存在兩種不同類型的人：一是技術(shù)專家；二是管理者（投資者）。這兩種人接受不同的教育，對(duì)創(chuàng)業(yè)有不同的預(yù)期、信息來源和表達(dá)方式。技術(shù)專家知道哪些內(nèi)容在技術(shù)層面上是可行的，哪些內(nèi)容根本就是無法實(shí)現(xiàn)的。在失敗類案例中，技術(shù)專家要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)一般表現(xiàn)在學(xué)術(shù)、聲譽(yù)上受到影響，以及沒有金錢上的回報(bào)。管理者（投資者）通常比較了解將新產(chǎn)品引進(jìn)市場(chǎng)的程序，但當(dāng)涉及具體項(xiàng)目的技術(shù)部分時(shí)，他們不得不相信技術(shù)專家。如果技術(shù)專家和管理者（投資者）不能充分信任對(duì)方，或者不能進(jìn)行有效的交流，那么這一缺口將會(huì)變得更深，帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)。三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來源管理缺口是指創(chuàng)業(yè)者并不一定是出色的企業(yè)家，不一定具備出色的管理才能。進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動(dòng)主要有兩種：一是創(chuàng)業(yè)者利用某一新技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，他可能是技術(shù)方面的專業(yè)人才，但卻不一定具備專業(yè)的管理才能，從而形成管理缺口；二是創(chuàng)業(yè)者往往有某種“奇思妙想”，可能是新的商業(yè)點(diǎn)子，但在戰(zhàn)略規(guī)劃上不具備出色的才能，或不擅長(zhǎng)管理具體的事務(wù)，從而形成管理缺口。在創(chuàng)業(yè)的路上，風(fēng)險(xiǎn)一定與你同行。既然你選擇了創(chuàng)業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)也一定選擇了你。所以，在創(chuàng)業(yè)的過程中，一定要做好時(shí)刻面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的充分準(zhǔn)備。（五）管理缺口

任務(wù)二大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中常見的風(fēng)險(xiǎn)一、創(chuàng)業(yè)心態(tài)眼高手低、紙上談兵是大學(xué)生最常見的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。大學(xué)生長(zhǎng)期待在校園里，對(duì)社會(huì)缺乏了解，更缺少創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其創(chuàng)業(yè)想法往往因一時(shí)創(chuàng)業(yè)激情而起，易把創(chuàng)業(yè)問題簡(jiǎn)單化、理想化，對(duì)創(chuàng)業(yè)過于自信，對(duì)困難估計(jì)不足，認(rèn)為自己學(xué)歷高、成績(jī)好、獲得過各種獎(jiǎng)勵(lì)，動(dòng)手創(chuàng)業(yè)就能成功。還有些大學(xué)生過分夸大創(chuàng)業(yè)困難，過高估計(jì)創(chuàng)業(yè)壓力，過低估計(jì)自身價(jià)值，妄自菲薄，沒有信心和勇氣面對(duì)創(chuàng)業(yè)，不愿意動(dòng)手嘗試。另外，有的大學(xué)生由于沒有經(jīng)受過挫折的考驗(yàn)，心理承受能力和自我調(diào)節(jié)能力較差，創(chuàng)業(yè)受挫后易產(chǎn)生強(qiáng)烈的挫折感，憂心忡忡，膽怯心虛，不能正確認(rèn)識(shí)自己的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)，甚至把自身的長(zhǎng)處看成短處，在創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中信心不足，自我設(shè)限，錯(cuò)失良機(jī)，嚴(yán)重影響了創(chuàng)業(yè)的成功。二、項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)是指在創(chuàng)業(yè)初期因選擇的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)無法盈利而難以生存的風(fēng)險(xiǎn)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)激情高，但容易盲目選擇項(xiàng)目。多數(shù)大學(xué)生沒有進(jìn)行前期市場(chǎng)調(diào)查和績(jī)效分析，看到別人干什么自己也跟著模仿，缺乏針對(duì)自己特長(zhǎng)及資源的調(diào)查分析，盲目選擇企業(yè)形態(tài)。例如，加盟連鎖創(chuàng)業(yè)模式雖可以讓創(chuàng)業(yè)者直接享受知名品牌的影響力，復(fù)制他人的成功經(jīng)驗(yàn)，并獲得資源支持，降低經(jīng)營成本，但加盟連鎖品牌良莠不齊，也存在虛假宣傳、交納高額加盟費(fèi)，甚至以合法形式掩蓋非法目的等不良現(xiàn)象的風(fēng)險(xiǎn)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者一旦被天花亂墜的宣傳語所迷惑，沒有收集資料，也不進(jìn)行實(shí)地考察和市場(chǎng)分析，就盲目選擇加盟連鎖創(chuàng)業(yè)模式，而不考慮自己的實(shí)際情況，那么企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)較大，從而影響創(chuàng)業(yè)的成功。三、資金風(fēng)險(xiǎn)四、法律風(fēng)險(xiǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)是指因資金不能適時(shí)供應(yīng)而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)，資金缺乏是最為普遍的問題，如果創(chuàng)業(yè)者不能及時(shí)解決這個(gè)問題，非常容易造成創(chuàng)業(yè)夭折。可見，資金風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)來說往往是致命的。因此，快速、高效地籌措到資金是創(chuàng)業(yè)成功的重要保證。大學(xué)生長(zhǎng)期生活在校園里，沒有資金來源，更無資金積累，再加上交往對(duì)象多為處境相同的學(xué)生，社會(huì)關(guān)系簡(jiǎn)單，人際交往單一，很少能夠籌措到創(chuàng)業(yè)資金。此外，剛出校門的大學(xué)生想輕松地從銀行貸到資金也較為困難。目前，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的資金更多的是靠父母、親戚的幫助，融資渠道單一，資金來源不穩(wěn)定，資金數(shù)額較小，創(chuàng)業(yè)之初資金的局限性為后期的企業(yè)發(fā)展埋下了隱患。企業(yè)創(chuàng)辦起來后，缺少發(fā)展資金會(huì)造成企業(yè)的現(xiàn)金流中斷，不能支持企業(yè)的正常運(yùn)作，使企業(yè)發(fā)展停滯不前，甚至倒閉，從而造成創(chuàng)業(yè)失敗。大學(xué)生由于社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足、法律觀念不強(qiáng)、維權(quán)意識(shí)淡薄，在創(chuàng)業(yè)開始時(shí)乃至整個(gè)過程中都有可能深陷法律陷阱，這將會(huì)對(duì)企業(yè)造成致命的打擊。例如，合伙制企業(yè)投資者要承擔(dān)無限連帶責(zé)任，如果企業(yè)對(duì)他人的人身造成損害或?qū)ω?cái)產(chǎn)造成損失，企業(yè)不但要以自身財(cái)產(chǎn)賠償對(duì)方損失，在企業(yè)財(cái)產(chǎn)不足以賠償對(duì)方損失時(shí)，投資合伙人還要以個(gè)人財(cái)產(chǎn)賠償給對(duì)方造成的損失。五、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（一）市場(chǎng)需求量如果產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量較小或者產(chǎn)品在短期內(nèi)不能被市場(chǎng)接受，那么產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值就無法實(shí)現(xiàn)，投資就無法收回，從而造成創(chuàng)業(yè)夭折。（二）市場(chǎng)接受需要時(shí)間一種全新的產(chǎn)品，打開市場(chǎng)需要一定的過程與時(shí)間。如果新創(chuàng)企業(yè)缺乏雄厚的財(cái)力進(jìn)行營銷策劃，產(chǎn)品為市場(chǎng)所接受的過程就會(huì)更長(zhǎng)，因而不可避免地出現(xiàn)產(chǎn)品銷售不暢、前期投入難以回收的局面，從而給新創(chuàng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)帶來極大困難。（三）市場(chǎng)價(jià)格產(chǎn)品價(jià)格超出市場(chǎng)的承受力，就很難被市場(chǎng)接受，技術(shù)產(chǎn)品的商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化就無法實(shí)現(xiàn)，投資也就無法收回。當(dāng)某種新產(chǎn)品逐漸被市場(chǎng)接受和吸納時(shí)，其高額的利潤會(huì)吸引眾多的競(jìng)爭(zhēng)者，可能會(huì)造成供大于求的局面，導(dǎo)致價(jià)格下跌，從而影響產(chǎn)品創(chuàng)新的投資回報(bào)。（四）市場(chǎng)戰(zhàn)略一種新產(chǎn)品，如果沒有好的市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，相反，卻在價(jià)格定位、用戶選擇、上市時(shí)機(jī)、市場(chǎng)區(qū)域劃分等方面出現(xiàn)失誤，就會(huì)給產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓造成困難，甚至功虧一簣。六、管理風(fēng)險(xiǎn)（一）管理者風(fēng)險(xiǎn)一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者雖然技術(shù)出類拔萃，但理財(cái)、營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。發(fā)達(dá)國家新創(chuàng)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)之一，就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是技術(shù)專家、管理專家、財(cái)務(wù)專家、營銷專家的有機(jī)組合，形成團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)，從而為新創(chuàng)企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。那種由技術(shù)所有者包攬一切、集眾權(quán)于一身的家長(zhǎng)式管理，往往由于管理水平、管理模式等方面的問題，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)夭折。（二）決策風(fēng)險(xiǎn)無論是政治、軍事還是商業(yè)，由于決策失誤而造成失敗的事例實(shí)在是太多了。對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者而言，絕不可以根據(jù)自己的喜怒哀樂或不切實(shí)際的個(gè)人偏好而做出決策。不進(jìn)行科學(xué)的分析，而僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或運(yùn)氣的決策方式都可能導(dǎo)致慘痛的失敗。管理者決策水平的高低對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的成敗影響巨大，據(jù)蘭德公司估計(jì)，世界上破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是企業(yè)家決策失誤造成的。（三）組織和人力資源風(fēng)險(xiǎn)組織和人力資源風(fēng)險(xiǎn)是指由于新創(chuàng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)分歧、組織結(jié)構(gòu)不合理、用人不當(dāng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。新創(chuàng)企業(yè)的迅速發(fā)展如果不伴隨著組織結(jié)構(gòu)、用人機(jī)制的相應(yīng)調(diào)整，往往會(huì)成為新創(chuàng)企業(yè)潛在危機(jī)的根源。現(xiàn)代企業(yè)越來越重視團(tuán)隊(duì)的力量。然而團(tuán)隊(duì)的力量越大，潛藏的風(fēng)險(xiǎn)也越大。一旦創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員在某些問題上產(chǎn)生分歧不能達(dá)成統(tǒng)一，就極有可能對(duì)企業(yè)造成強(qiáng)烈的沖擊。事實(shí)上，做好團(tuán)隊(duì)的協(xié)作并非易事，特別是在處理與股權(quán)、利益相關(guān)聯(lián)的事情時(shí)，很多初創(chuàng)時(shí)關(guān)系很好的伙伴都會(huì)鬧得不歡而散。七、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（一）技術(shù)成功的不確定性創(chuàng)新技術(shù)從研究開