研發(fā)立項管理辦法

XXXXXX公司研發(fā)立項實施管理辦法為了將用戶需求、市場發(fā)展趨勢與公司研發(fā)能力充分結(jié)合，使新研發(fā)項目的立項有理有據(jù)，提高新項目研發(fā)的成功率及投入產(chǎn)出比，降低研發(fā)風險，制定該管理辦法。項目立項申請新產(chǎn)品的研發(fā)立項需要著眼于未來，進行前瞻性研發(fā)，確保能夠領(lǐng)先于市場，或者在市場中保持較長時期的競爭優(yōu)勢。任何部門人員在市場中發(fā)現(xiàn)我公司未生產(chǎn)，卻有較大前景的設(shè)備，均可以提出新設(shè)備立項請求。設(shè)計技術(shù)研發(fā)部根據(jù)申請人出具資料，會同財務部、生產(chǎn)供應部、項目部等部門進行討論分析，初步?jīng)Q定該研發(fā)項目是否實施。初步討論至少應包含以下要素：、市場前景、競爭狀況、生命周期。、我公司技術(shù)開發(fā)能力、生產(chǎn)加工能力。、根據(jù)預估的產(chǎn)品成本、售價、相關(guān)費用進行簡單量本利分析。申請單編制初審通過后，項目部、技術(shù)研發(fā)部、生產(chǎn)供應部、財務部聯(lián)合編制研發(fā)立項申請單。、編制流程由總經(jīng)理牽頭，依據(jù)項目要求，項目部、技術(shù)研發(fā)部、生產(chǎn)供應部、財務部各自完成立項項目所需提供的資料、數(shù)據(jù)，由技術(shù)研發(fā)部負責匯總、匯編，完成項目立項申請單的編制。、項目部職責市場前景預測。包括該產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)應用前景，是全新項目的預測與該產(chǎn)品類似產(chǎn)品的市場狀況、市場容量；新產(chǎn)品成本區(qū)間、毛利率估測；項目部應確保項目信息來源的準確可靠性。、技術(shù)研發(fā)部職責依據(jù)項目部提供的產(chǎn)品資料，提供項目預算報告，包括資金使用計劃、項目研發(fā)成本測算（包括研發(fā)人員薪酬）、研發(fā)項目周期、物料及機械設(shè)備需求計劃等；列示主要研發(fā)內(nèi)容，主要技術(shù)指標等。、生產(chǎn)供應部職責依據(jù)技術(shù)研發(fā)部提供資料列明的物料需求表，掌握供貨渠道和供應商信息并及時反饋至技術(shù)研發(fā)部，對所需物料、機械設(shè)備的規(guī)格型號、價格進行詢價，無法采購的技術(shù)研發(fā)部及時另行尋找可替代物料，確保新研發(fā)項目物料需求供應。、財務部職責根據(jù)以上各部門匯總的數(shù)據(jù)、資料進行核算。對項目預算報告、資金需求計劃、產(chǎn)品成本進行審核，在此基礎(chǔ)上核算該產(chǎn)品單位總成本。根據(jù)項目部提供的市場資料進行量本利分析。、編制完成技術(shù)研發(fā)部匯總以上各部門工作報告，形成研發(fā)立項申請單草稿。3、立項評審、總經(jīng)理會同各部門負責人對于項目的可行性進行綜合評估，評估過程中市場部、技術(shù)研發(fā)部、生產(chǎn)供應部、財務部的主管負責人對各自在立項申請單草稿中所提供的資料進行說明。經(jīng)過充分討論，確認項目立項所有的信息完整性、真實性、可行性，由技術(shù)研發(fā)部根據(jù)申請單資料及評估內(nèi)容出具完善的產(chǎn)品規(guī)劃書，經(jīng)總經(jīng)理簽批后予以正式實施。、對于研發(fā)費用較大的研發(fā)項目，需要按照《新希望六和股份有限公司業(yè)務審批權(quán)限》上報，經(jīng)批準后方可實施。實施階段審批通過后，新產(chǎn)品的研發(fā)進行具體實施階段。、測繪、充分掌握并深入理解該設(shè)備的使用環(huán)境、工藝要求、用途、性能、工作原理、結(jié)構(gòu)特點以及裝配關(guān)系等，確保測繪質(zhì)量。根據(jù)測繪要求準備相應工具、量具，做好測繪過程中的安全宣導工作，確保工作安全。、繪制裝配示意圖及特殊零件草圖并標注尺寸。、需要外出測繪的由相關(guān)部門人員根據(jù)需研發(fā)產(chǎn)品特征協(xié)助選擇合適的測繪地點并協(xié)助進行現(xiàn)場測繪。、出具圖紙及物料清單技術(shù)部應本著成本最優(yōu)的原則進行設(shè)計研發(fā)，在充分實現(xiàn)目標功能的前提下達到最低設(shè)計成本，合理提高零配件的通用率以降低采購、物流成本。倡導優(yōu)先采用目前物料體系中的零配件。、試制采購人員根據(jù)物料清單進行短缺物料采購，保持與項目小組的良好溝通，以制定完善的采購計劃，提高采購效率和一次成功率；生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備圖紙進行工藝流程設(shè)計并進行試生產(chǎn)，及時對生產(chǎn)過程、圖紙設(shè)計等方面出現(xiàn)的問題進行溝通，做到即時改進，做好生產(chǎn)過程備案，完善生產(chǎn)工藝。、調(diào)試、驗收試制完成后，技術(shù)部對產(chǎn)品試用性能、調(diào)試過程進行全面記錄并形成書面文件，直至調(diào)試完畢，實現(xiàn)預期功能目標。通過驗收后，項目小組出具正式圖紙及作業(yè)指導書。、成本費用、研發(fā)費用財務部門核算實施階段發(fā)生的料工費，超出規(guī)劃書所示項目經(jīng)費預算的，由項目小組進行分析報告，根據(jù)績效考核辦法進行薪酬核算。、產(chǎn)品成本技術(shù)部根據(jù)正式圖紙制作完全物料清單，生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品試制數(shù)據(jù)計算工費消耗，財務部據(jù)此進行產(chǎn)品成本計算。、為了降低研發(fā)風險，保證成本發(fā)生的合理性，保證研發(fā)項目保持合理進度，每月總經(jīng)理會同各部門負責人對該項目研發(fā)進度、費用發(fā)生狀況、研發(fā)過程中出現(xiàn)的困難、障礙進行評估，及時協(xié)調(diào)各方面資源，為研發(fā)提供有效保障。對于研發(fā)項目出現(xiàn)實際情況與財務預算、市場預測等差異過大時，應對該項目進行重新評估，將風險控制在最低水平。5、研發(fā)周期為提高研發(fā)過程中的目標管理，提高研發(fā)效率，不同項目的研發(fā)活動需要根據(jù)項目特征制定研發(fā)周期。6、外部環(huán)境項目小組產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃確定后，公司為小組創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證項目小組能夠按照研發(fā)規(guī)劃進行工作，維持工作的連續(xù)性。7、附件《研發(fā)立項申請單》，見下頁。XXXXXX公司研發(fā)立項申請單申請人申請日期項目名稱負責人小組成員研發(fā)周期一、申請理