成本管理與成本控制

成本管理與成本控制匯報(bào)人：2024-01-10contents目錄引言成本管理概述成本控制方法與技術(shù)成本預(yù)算與計(jì)劃成本執(zhí)行與監(jiān)控成本核算與分析總結(jié)與展望引言01通過降低成本、提高資源利用效率，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。提升企業(yè)競爭力通過成本管理控制，企業(yè)可以合理規(guī)劃和使用資源，降低對環(huán)境的影響，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境三重底線的平衡。實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期，通過成本管理控制可以有效抵御市場風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營。應(yīng)對經(jīng)濟(jì)波動(dòng)目的和背景成本構(gòu)成分析成本控制措施成本管理效果評估未來規(guī)劃匯報(bào)范圍01020304詳細(xì)闡述企業(yè)成本的構(gòu)成，包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等。介紹企業(yè)在成本控制方面所采取的具體措施，如預(yù)算制定、成本核算、差異分析等。對企業(yè)成本管理控制的效果進(jìn)行評估，包括成本降低、效益提升等方面。展望企業(yè)未來在成本管理控制方面的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。成本管理概述02成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費(fèi)的各種資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，通常以貨幣形式表現(xiàn)。成本定義根據(jù)性質(zhì)可分為直接成本和間接成本；根據(jù)可控性可分為可控成本和不可控成本；根據(jù)時(shí)態(tài)可分為歷史成本和未來成本。成本分類成本定義及分類包括全面性原則、效益性原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則、及時(shí)性原則和例外管理原則。通過成本管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)成本降低、成本優(yōu)化和成本決策，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。成本管理原則與目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理原則運(yùn)用科學(xué)方法，對未來成本水平及其變化趨勢作出科學(xué)估計(jì)。成本預(yù)測成本決策成本計(jì)劃在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，結(jié)合其他有關(guān)資料，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，進(jìn)行成本決策分析。以貨幣形式預(yù)先規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品的成本水平。030201成本管理流程成本控制對影響成本的各種因素施加管理，將實(shí)際耗費(fèi)限制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并隨時(shí)揭示實(shí)際與計(jì)劃的差異，分析原因，采取措施消除不利差異，以達(dá)到預(yù)期的成本管理目標(biāo)。成本分析利用成本核算資料及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動(dòng)原因，尋找降低成本的途徑。成本考核定期對成本計(jì)劃及有關(guān)指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)。成本核算對生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行如實(shí)反映的過程。成本管理流程成本控制方法與技術(shù)03

標(biāo)準(zhǔn)成本控制法制定標(biāo)準(zhǔn)成本根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算，為產(chǎn)品或服務(wù)制定標(biāo)準(zhǔn)成本。實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本比較將實(shí)際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，找出差異并分析原因。差異處理與改進(jìn)對差異進(jìn)行處理，采取措施消除不利差異，保持有利差異，并持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本。根據(jù)市場競爭、客戶需求和企業(yè)戰(zhàn)略，為目標(biāo)產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)定目標(biāo)成本。確定目標(biāo)成本將目標(biāo)成本分解到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門，明確各部門的成本控制責(zé)任。分解目標(biāo)成本實(shí)時(shí)監(jiān)控各環(huán)節(jié)的成本發(fā)生情況，與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。監(jiān)控與調(diào)整目標(biāo)成本控制法制定責(zé)任預(yù)算為每個(gè)責(zé)任中心制定責(zé)任預(yù)算，明確其成本控制目標(biāo)和要求。劃分責(zé)任中心根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理需要，劃分不同的責(zé)任中心，明確各責(zé)任中心的成本控制職責(zé)?？己伺c獎(jiǎng)懲定期對各責(zé)任中心的成本控制績效進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。責(zé)任成本控制法通過分析作業(yè)鏈和價(jià)值鏈，優(yōu)化作業(yè)流程，降低作業(yè)成本。作業(yè)成本控制法通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少廢品和返工等方式，降低質(zhì)量成本。質(zhì)量成本控制法通過采用環(huán)保技術(shù)和設(shè)備、降低能源消耗等方式，降低環(huán)境成本。環(huán)境成本控制法從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售到使用、維護(hù)、報(bào)廢等全生命周期角度考慮成本控制問題。生命周期成本控制法其他控制方法成本預(yù)算與計(jì)劃04確定預(yù)算編制目標(biāo)明確預(yù)算編制的目的和范圍，以及所需達(dá)到的成本控制效果。收集成本數(shù)據(jù)收集歷史成本數(shù)據(jù)、市場價(jià)格信息、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃等相關(guān)資料。分析成本構(gòu)成對成本進(jìn)行詳細(xì)分析，識別主要成本驅(qū)動(dòng)因素和潛在風(fēng)險(xiǎn)。制定預(yù)算草案根據(jù)成本分析結(jié)果，制定初步的成本預(yù)算草案。評審與調(diào)整對預(yù)算草案進(jìn)行評審，根據(jù)反饋意見進(jìn)行調(diào)整和完善。批準(zhǔn)與執(zhí)行經(jīng)過批準(zhǔn)后，將預(yù)算作為成本控制的目標(biāo)和依據(jù)。成本預(yù)算編制流程監(jiān)控與調(diào)整對成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。落實(shí)責(zé)任主體明確各項(xiàng)措施的責(zé)任主體和執(zhí)行時(shí)間，確保計(jì)劃得以有效實(shí)施。制定改進(jìn)措施針對成本差距，制定具體的改進(jìn)措施和計(jì)劃。確定目標(biāo)成本根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和市場需求，制定具有競爭力的目標(biāo)成本。分析成本差距將目標(biāo)成本與實(shí)際成本進(jìn)行對比分析，找出差距所在。成本計(jì)劃制定步驟分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需的關(guān)鍵資源，如原材料、能源、勞動(dòng)力等。識別關(guān)鍵資源預(yù)測資源需求量分析資源價(jià)格走勢制定資源采購策略根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、市場需求等因素，預(yù)測未來一段時(shí)間內(nèi)關(guān)鍵資源的需求量。關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，分析關(guān)鍵資源價(jià)格的變化趨勢。根據(jù)資源需求預(yù)測和價(jià)格走勢分析，制定相應(yīng)的采購策略，如長期合同、集中采購等。關(guān)鍵資源需求預(yù)測成本執(zhí)行與監(jiān)控05數(shù)據(jù)采集通過企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)、會計(jì)系統(tǒng)或其他相關(guān)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)收集各成本對象的實(shí)際成本數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)整理對收集到的實(shí)際成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、匯總和整理，以便進(jìn)行后續(xù)的成本差異分析和原因診斷。實(shí)際成本數(shù)據(jù)采集與整理將實(shí)際成本與預(yù)算成本或標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，計(jì)算成本差異。成本差異計(jì)算通過分析成本差異產(chǎn)生的原因，識別出影響成本的關(guān)鍵因素和潛在問題。原因診斷成本差異分析及原因診斷糾偏措施制定根據(jù)成本差異分析的結(jié)果，制定相應(yīng)的糾偏措施，如調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、改進(jìn)采購策略等。實(shí)施效果評估對糾偏措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤和評估，確保措施的有效性，并及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化措施。糾偏措施制定及實(shí)施效果評估成本核算與分析06以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對象，適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。該方法簡單易懂，但精度較低。品種法以產(chǎn)品批別作為成本計(jì)算對象，適用于單件小批生產(chǎn)的企業(yè)。該方法能夠準(zhǔn)確反映每批產(chǎn)品的成本，但計(jì)算過程相對復(fù)雜。分批法以產(chǎn)品生產(chǎn)步驟作為成本計(jì)算對象，適用于大量大批多步驟生產(chǎn)的企業(yè)。該方法能夠反映產(chǎn)品在各生產(chǎn)步驟中的成本構(gòu)成，但需要較高的核算水平。分步法成本核算方法及特點(diǎn)介紹根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理要求，合理確定成本計(jì)算對象，確保成本信息的準(zhǔn)確性和可比性。合理確定成本計(jì)算對象根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，選擇適合的成本計(jì)算方法，確保成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和合理性。正確選擇成本計(jì)算方法建立規(guī)范的成本核算流程，確保各項(xiàng)費(fèi)用歸集和分配的科學(xué)性和合理性。規(guī)范成本核算流程通過對成本報(bào)表的深入分析，揭示成本變動(dòng)的原因和趨勢，為成本控制和決策提供有力支持。強(qiáng)化成本報(bào)表分析成本報(bào)表編制技巧分享成本效益分析概念及意義01成本效益分析是通過比較項(xiàng)目的全部成本和效益來評估項(xiàng)目價(jià)值的一種方法，有助于企業(yè)做出更科學(xué)的決策。成本效益分析方法02包括凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、投資回收期法等，可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際需求選擇適合的方法進(jìn)行分析。應(yīng)用案例03以某企業(yè)投資決策為例，通過成本效益分析，比較不同投資方案的預(yù)期成本和收益，最終選擇最優(yōu)方案，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和企業(yè)價(jià)值的最大化。成本效益分析及應(yīng)用案例總結(jié)與展望07成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提升通過精細(xì)化管理和技術(shù)手段的運(yùn)用，提高了成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。成本節(jié)約與效益提升通過有效的成本控制措施，實(shí)現(xiàn)了成本的節(jié)約和效益的提升，為企業(yè)或個(gè)人帶來了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理體系建立成功構(gòu)建了一套完整的成本管理體系，包括成本預(yù)算、成本核算、成本分析和成本控制等環(huán)節(jié)。項(xiàng)目成果回顧與總結(jié)03戰(zhàn)略性成本管理成本管理將更加注重戰(zhàn)略性，與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。01智能化成本管理隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展，未來成本管理將更加智能化，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化數(shù)據(jù)采集、分析和控制。02精細(xì)化成本管理企業(yè)或個(gè)人將更加注重精細(xì)化成本管理，從細(xì)節(jié)入手，深入挖掘成本節(jié)約潛力。未來發(fā)展趨勢預(yù)測企業(yè)或個(gè)人應(yīng)該加強(qiáng)成本意識，充分認(rèn)識到成本管理的重要性，從自身做起，注重節(jié)約開支。