東北財經(jīng)大學(xué)《組織行為學(xué)》單元作業(yè)一-03_第1頁
東北財經(jīng)大學(xué)《組織行為學(xué)》單元作業(yè)一-03_第2頁
東北財經(jīng)大學(xué)《組織行為學(xué)》單元作業(yè)一-03_第3頁
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東北財經(jīng)大學(xué)《組織行為學(xué)》單元作業(yè)一-03簡介本文檔旨在回答東北財經(jīng)大學(xué)《組織行為學(xué)》單元作業(yè)一-03的問題。以下將就提出的問題進(jìn)行逐一回答。問題一：請解釋組織行為學(xué)的定義及其研究領(lǐng)域。組織行為學(xué)是研究個體、群體在組織中的行為以及這些行為對組織績效的影響的學(xué)科。它主要關(guān)注個體、群體在組織中的行為模式、態(tài)度、動機(jī)、道德價值觀等因素，并研究這些因素對組織績效的影響。研究領(lǐng)域包括但不限于領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊合作、決策過程、組織文化等方面。問題二：什么是個體行為和群體行為？請分別舉例說明。個體行為指個體在組織內(nèi)展現(xiàn)出來的行為，主要包括工作表現(xiàn)、態(tài)度、行為特征等。比如，員工的工作表現(xiàn)可以通過工作成績、工作質(zhì)量等指標(biāo)來衡量。群體行為指組織內(nèi)的群體或團(tuán)隊所展現(xiàn)出來的行為，是由多個個體互相作用和影響而形成的。例如，團(tuán)隊成員之間的協(xié)作和溝通，以及團(tuán)隊共同努力實現(xiàn)特定目標(biāo)，都屬于群體行為。問題三：為什么組織文化對于組織績效具有重要影響？請舉例說明。組織文化是指組織內(nèi)部共同分享和遵守的價值觀、信念、行為規(guī)范等。它對組織績效具有重要影響的原因是：1.組織文化能夠塑造和影響員工的行為和態(tài)度，進(jìn)而影響員工的工作表現(xiàn)和工作動力。例如，一個鼓勵創(chuàng)新和團(tuán)隊合作的組織文化有助于激發(fā)員工的創(chuàng)造力和合作精神，從而提高組織的績效。2.組織文化可以幫助組織建立共同的目標(biāo)和價值觀，增強員工的歸屬感和凝聚力。當(dāng)員工與組織的價值觀和目標(biāo)高度契合時，他們更容易與組織產(chǎn)生情感連接，并更愿意為組織付出更多努力，從而提升組織的整體績效。一個例子是谷歌的組織文化。谷歌倡導(dǎo)開放、創(chuàng)新、員工自由發(fā)言等價值觀，并通過各種激勵措施和員工福利來支持這些價值觀。這種組織文化激勵了員工的創(chuàng)造力和團(tuán)隊合作精神，為谷歌帶來了卓越的績效。結(jié)論本文回答了東北財經(jīng)大學(xué)《組織行為學(xué)》單元作業(yè)一-03的問題，分別解釋了組織行為學(xué)的定

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