FT-YX-LC002營銷道具制作商選擇流程

工程付款管理流程編號：版號：頁碼：第2頁共5頁復(fù)地〔集團(tuán)〕股份流程手冊支持文件編號：版本：營銷道具制作商選擇流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人營銷材料制作商選擇流程編號：版號：頁碼：第6頁共6頁營銷材料制作商選擇流程編號：版號：頁碼：第6頁共6頁營銷材料制作商選擇流程編號：版號：頁碼：第6頁共6頁目標(biāo)：保證選擇優(yōu)秀的營銷道具制作商，并有效控制營銷道具質(zhì)量和制作本錢。適用范圍：適合于復(fù)地集團(tuán)所有營銷道具制作商的選擇和評估。術(shù)語和定義營銷道具：指在工程營銷中需要的模型、戶內(nèi)看板、效果圖、樓書、各類宣傳資料。部門職責(zé)營銷管理部：負(fù)責(zé)制定?營銷道具制作商選擇方案?；負(fù)責(zé)組織營銷道具制作商的招投標(biāo)工作，進(jìn)行制作商的考察、選擇、監(jiān)督、管理，負(fù)責(zé)?營銷道具制作商名錄?建立和維護(hù)。審算合約部：參與營銷道具制作商的招投標(biāo)和選擇工作，進(jìn)行本錢監(jiān)督控制。區(qū)域/城市公司主管領(lǐng)導(dǎo)：營銷道具制作商的選擇確定，年底對?營銷道具制作商名錄?審批。招標(biāo)小組：由區(qū)域/城市公司總經(jīng)理擔(dān)任招標(biāo)小組組長，招標(biāo)小組成員包括：主管副總經(jīng)理或總監(jiān)、營銷管理部經(jīng)理、審算合約部經(jīng)理。集團(tuán)營銷籌劃中心：對營銷道具制作商選擇情況備案。作業(yè)內(nèi)容活動步驟及說明負(fù)責(zé)部門/負(fù)責(zé)人輸出1.考察營銷道具制作商營銷道具制作商進(jìn)行考察,并且備選單位不少于三家；1.2如果營銷道具制作商在?營銷道具制作商名錄?中，那么不需要對該公司進(jìn)行考察區(qū)域/城市公司營銷管理部2.營銷道具制作商招投標(biāo)方式〔工程費(fèi)用在10萬以上的〕2.1營銷管理部編寫營銷類招標(biāo)工程的技術(shù)標(biāo)書；2.2審算合約部編寫營銷類招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)局部，即商務(wù)標(biāo)書；2.3審算合約部將商務(wù)標(biāo)書和技術(shù)標(biāo)書整合成招標(biāo)文件,交招標(biāo)小組確認(rèn)；營銷管理部?工程銷售進(jìn)度方案?營銷材料制作商選擇流程編號：版號：頁碼：第6頁共6頁2.4經(jīng)招標(biāo)小組確認(rèn)后的招標(biāo)文件由營銷管理部組織發(fā)標(biāo)及答疑會,并將答疑會議紀(jì)要交到招標(biāo)小組人員手中；審算合約部進(jìn)行參與監(jiān)督；2.5由營銷管理部部組織招標(biāo)小組進(jìn)行開標(biāo)及評標(biāo)、定標(biāo)的工作，由招標(biāo)小組確定中標(biāo)單位，營銷籌劃中心備案。3.營銷道具制作商議標(biāo)方式〔工程費(fèi)用在2－10萬的可以選擇〕：3.1由營銷管理部選擇議標(biāo)入圍承包商及進(jìn)行詢價(jià),承包商的數(shù)量不得少于二家；3.2由營銷管理部編寫議標(biāo)技術(shù)資料,由審算合約部完善議標(biāo)文件；3.3由營銷管理部和審算合約部共同推薦議標(biāo)中標(biāo)單位,提交區(qū)域/城市公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，營銷籌劃中心備案。營銷管理部銷售最低均價(jià)4.營銷道具制作商直接委托方式〔工程費(fèi)用在2萬以下的可以選擇〕4.1由營銷管理部經(jīng)理組織與委托單位進(jìn)行洽談,并初步確定直接委托單位，審算合約部進(jìn)行監(jiān)督審核；4.2營銷管理部將結(jié)果報(bào)區(qū)域/城市公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批確定，營銷籌劃中心備案。營銷管理部確定營銷費(fèi)用預(yù)算5.?營銷道具制作商名錄?建立、更新和維護(hù)5.1營銷管理部負(fù)責(zé)對各承包商的工作進(jìn)行監(jiān)督管理，進(jìn)行考核，并收集資料為年度評價(jià)提供依據(jù)；5.2營銷管理部將已合作過的營銷道具制作商的相關(guān)資料編入自身的?營銷道具制作商名錄?，作為初始建立。5.3營銷管理部每年組織對備選的營銷道具制作商進(jìn)行審定，審算合約部參與；5.4評審內(nèi)容包括：備選單位投入的人力、物力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、完成情況、效勞意識等，將結(jié)果填入?營銷道具制作商評定一覽表?；營銷管理部?工程總體銷售方案?營銷材料制作商選擇流程編號：版號：頁碼：第6頁共6頁5.5評定結(jié)果為該備選單位是否能滿足公司的要求，決定刪除或增加，經(jīng)區(qū)域/城市公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后將增加的單位收入?營銷道具制作商名錄?，這些合格單位可直接入圍下次招標(biāo)、議標(biāo)或直接委托。權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)步驟權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)5.2-5.4營銷道具制作商確實(shí)定營銷管理部主持，審算合約部參與，區(qū)域/城市公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，集團(tuán)營銷籌劃中心備案。?營銷道具制作商名錄?建立、更新和維護(hù)營銷