中小企業(yè)成本管理問題研究

摘要隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的經(jīng)營活力日漸增強，對國民經(jīng)濟的貢獻作用日益凸顯，著力加強中小企業(yè)的管理運作能力，對提高其經(jīng)濟效益和競爭力無疑具有非?，F(xiàn)實的意義。目前隨著我國當前中小型企業(yè)的不斷發(fā)展，其不斷完善的管理方式以及高效的運營特點，使得我國的中小型企業(yè)在日益發(fā)展的市場經(jīng)濟體制下的社會越發(fā)昌盛，在社會整體行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新層面上具有著不可或缺的作用。但是我國當下的中小型管理企業(yè)在其成本管理上存在著眾多問題，這些成本管理問題的累加，逐漸成為了整個中小型企業(yè)財務(wù)管理以及經(jīng)濟發(fā)展的重要阻礙。因此，對于中小型企業(yè)成本管理的不斷研究與探索對市場經(jīng)濟的發(fā)展具有重要意義，對此本文主要分析了中小型企業(yè)對于成本管理上所出現(xiàn)的問題以及問題出現(xiàn)原因，并且提出解決對策。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)成本管理問題與對策AbstractWiththecontinuousdevelopmentofChina'smarketeconomy,theoperationvitalityofsmallandmedium-sizedenterprisesisincreasinglyenhanced,andtheircontributiontothenationaleconomyisincreasinglyprominent.Tostrengthenthemanagementandoperationabilityofsmallandmedium-sizedenterprisesisofgreatpracticalsignificancetoimprovetheireconomicbenefitsandcompetitiveness.NowwithChina'scurrentdevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprises,constantlyimprovingthemanagementmodeandoperatingcharacteristicsofefficient,makesourcountrysmallandmedium-sizedenterprisesindevelopingthesocietyunderthemarketeconomicsystemincreasinglyprosperous,inthesocietyasawholeindustryofeconomicdevelopmentandtechnologicalinnovationlevelhastheindispensablerole.However,therearemanyproblemsinthecostmanagementofsmallandmedium-sizedenterprisesinChina.Theaccumulationofthesecostmanagementproblemshasgraduallybecomeanimportantobstacletothefinancialmanagementandeconomicdevelopmentoftheentiresmallandmedium-sizedenterprises.Therefore,thecontinuousresearchandexplorationonthecostmanagementofsmallandmedium-sizedenterprisesisofgreatsignificancetothedevelopmentofmarketeconomy.Thispapermainlyanalyzestheproblemsandcausesofthecostmanagementofsmallandmedium-sizedenterprises,andputsforwardcountermeasures.Keywords:SmallandMedium-sizedEnterprisesCostManagementProblemsandCountermeasures目錄引言 1一、中小企業(yè)成本管理的概述 1(一)成本管理的含義 1(二)中小企業(yè)成本管理的意義 2(三)中小企業(yè)成本管理的流程 3二、中小企業(yè)成本管理問題 3(一)成本管理的意識淡薄 3(二)采取的成本管理方式不合理 4(三)缺乏先進的成本管理考核機制 4(四)人員的能力不足 4三、中小企業(yè)成本管理的對策建議 5(一)加強思想重視，強化成本管理意識 5(二)制定現(xiàn)代市場經(jīng)濟的成本管理方案 5(三)建立完善的考核機制體系 6(四)提升人員素質(zhì) 6結(jié)論 6參考文獻 7引言縱觀世界經(jīng)濟，中小型企業(yè)的順利發(fā)展對于社會經(jīng)濟的貢獻起著舉足輕重的作用。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展在近幾年，中小型企業(yè)的經(jīng)濟實力得到了前所未有的進步，對于我國市場經(jīng)濟發(fā)展起到了極大的促進作用，但是隨之而來的成本管理問題也逐漸增多。對比西方發(fā)達國家來說，我國若是想縮小與發(fā)達國家當中的經(jīng)濟差距，就應(yīng)該對于中小型企業(yè)的成本管理上加大力度，并且認真解決企業(yè)成本管理當中所出現(xiàn)的問題，對于如何節(jié)約企業(yè)資源，控制企業(yè)的成本，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，成為了當下市場經(jīng)濟社會各界普遍關(guān)心的一個重要問題。作為市場經(jīng)濟的主要參與者，它對保證國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展以及緩解整個社會的就業(yè)壓力和優(yōu)化全體社會各行各業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)都具有著重要的意義。可是中小型企業(yè)的成本管理及內(nèi)部控制方面最近所出現(xiàn)的問題尤為明顯，其中一小部分的企業(yè)單純的追求銷量的增長以及市場的份額，忽略了對整個企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟成本的管控，而導(dǎo)致發(fā)展思想逐漸僵化落后，對于成本管理的失衡，導(dǎo)致企業(yè)在整個市場經(jīng)濟領(lǐng)域當中的生存和發(fā)展都受到了外部環(huán)境巨大壓力的影響，嚴重的情況將會影響整個企業(yè)在行業(yè)當中的正常發(fā)展。因此要如何去改進我國當下中小型企業(yè)的成本管理方式以及企業(yè)內(nèi)部的管控力度，成為了當下研究所討論的重點，這對于很多中小型企業(yè)的發(fā)展與成本管理具有很重要的研究意義以及參考價值。除此之外研究還進一步深化了成本管理措施，在整個管理實踐過程當中的應(yīng)用。通過對于企業(yè)、中小型企業(yè)的資本的預(yù)算以及消耗的控制，分析了當下我國中小型企業(yè)普遍存在的成本管理問題，并且提出相應(yīng)的解決方案。一、中小企業(yè)成本管理的概述(一)成本管理的含義成本管理在對于企業(yè)的經(jīng)營管理當中具有重要的地位，其主要的管理方式是以成本為主要管理對象[1,2]。通過管理會計的方式作為輔助手段，從而為整個成本管理的信息提供一個會計分支，同時也是整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及成本核算、分析、解決對策和成本控制等科學管理方案的總稱。主要是通過降低企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本，來實現(xiàn)最終企業(yè)所獲得利潤的最大化。中小型企業(yè)的概念則是指在其經(jīng)營規(guī)模上較小，并且其雇傭員工人數(shù)和營業(yè)額數(shù)目皆不大的企業(yè)。這一類企業(yè)通常是由一人或多人所提供的資金所組成的，因此在其經(jīng)營模式上多半是由業(yè)主直接來管理，受到外界的干擾較小。對于中小企業(yè)來說，是推動我國市場經(jīng)濟體制之下，經(jīng)濟發(fā)展的重要動力，其靈活多變的經(jīng)營模式以及其不斷創(chuàng)新的管理機制，對于市場經(jīng)濟的發(fā)展起著重要的作用，是推動我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。(二)中小企業(yè)成本管理的意義中小企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況以及自身所需要的核心競爭能力來提升自身發(fā)展實力，主要是對于成本管理，降低產(chǎn)品所需要的成本，用最小成本爭取最大的利益，從而提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，成本管理對于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，其作用如下：降低運營成本通過對于中小企業(yè)中產(chǎn)品成本的管理控制，降低發(fā)展成本，在整個企業(yè)經(jīng)營管理當中獲得最大利益，是一個企業(yè)所追求的最終目的。大部分的中小型企業(yè)已經(jīng)逐漸有了通過成本的管理方式來降低產(chǎn)品成本的意思，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程當中提高產(chǎn)品的質(zhì)量，盡可能的降低產(chǎn)品所消耗的成本費用，以此來牟取利益的最大化[3]。通過這種產(chǎn)品質(zhì)量的提升，可以將成本固定分攤到各流程中進行管理。但是對于這種管理方式而言，一旦企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品積壓過多，庫存逐漸增加的情況之下，對于整個企業(yè)長久的發(fā)展是不利的，并且在短時間內(nèi)很難實現(xiàn)對于企業(yè)利潤的提升。因此要是想實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，就要從企業(yè)產(chǎn)品的各個方面[4]，比如說是設(shè)計理念，生產(chǎn)技術(shù)，銷售管理制度等等各個層面的互相輔助，再加上對市場經(jīng)濟的深入分析，能夠更加全面深入的對于成本進行管理，以此來獲得企業(yè)利益的最大化。提升經(jīng)濟效益對于中小企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展而言，降低企業(yè)的發(fā)展成本，從而就可以達到實現(xiàn)，經(jīng)濟效益，但是隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不單單是停留在市場，而是上升到了互聯(lián)網(wǎng)時代的層面。當前的企業(yè)若是想獲得更高的經(jīng)濟效益，只是對于企業(yè)的生產(chǎn)成本進行降低是是遠遠不夠的[5]。因此需要通過對企業(yè)勞動人員的勞動生產(chǎn)率進行提升，減少勞動人員的投入成本，縮減勞動開展實踐的資金，以此從多方面來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。擁有創(chuàng)新的思維，創(chuàng)新的方式來對成本管理進行進一步的提升，借助先進的成本管理理念，選擇科學的計算方式以及管理方式來對成本進行管控，才能夠為中小企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，營造更多的經(jīng)濟效益。(三)中小企業(yè)成本管理的流程企業(yè)當中的成本管理流程主要涉及到對于成本的核算，成本出現(xiàn)的原因以及結(jié)果分析，相應(yīng)成本管理的解決對策，成本管理控制等4個方面。企業(yè)首先應(yīng)該開展對于此次產(chǎn)品發(fā)展的管理預(yù)算，并且結(jié)合當下的經(jīng)濟發(fā)展情況來規(guī)劃在一定時間內(nèi)的成本目標以及成本水平，對于起初整個企業(yè)成本的規(guī)劃主要是由整個戰(zhàn)略競爭經(jīng)濟環(huán)境所決定的，而對于成本的核算是由計算機系統(tǒng)來完成的。根據(jù)對于每一筆成本管理所得出的分析結(jié)果，來進一步的布置成本管理所需要的解決對策，而最終的成本評估是對于整個成本管理控制的最有效的評價[6]。同時還需要對最終的成本管理進行考核[7]，企業(yè)只有在不斷的對于成本管理進行完善，對成本任務(wù)和責任層層分析，將成本管理的好壞與績效的考核相聯(lián)系，從而建立一個各部門相互合作而又相互制約的經(jīng)濟責任體制，建立一個比較健全的中小企業(yè)成本管理體制，根據(jù)這一系列流程來對成本進行管控。二、中小企業(yè)成本管理問題(一)成本管理的意識淡薄由于現(xiàn)階段我國的中小企業(yè)對于成本管理這一方面的意識較為淡薄，因此導(dǎo)致了很多中小型的企業(yè)在管理成本上都放在了產(chǎn)品數(shù)量以及銷量方面[8]。對于其企業(yè)的管理的最終目標，主要放在了獲得巨額的利潤面前。并沒有認識到這一管理意識的錯誤之處，也正是因為管理層人員沒有意識到對于成本管理方式的錯誤，沒有意識到這一管理方式的重要性，導(dǎo)致了很多中小企業(yè)并不能夠長期而穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展。比如說有些管理人員單單武斷的去通過成本的簡單計算來個人主觀的決定成本的盈利或者是虧損，缺乏對于成本管理理論作為基礎(chǔ)的知識，缺乏最為基礎(chǔ)的管理意識，外加上整個中小企業(yè)的成本管理制度，處于一個不完善的階段，導(dǎo)致了在中小企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程當中連連出現(xiàn)工作失誤，引來了企業(yè)的重大經(jīng)濟損失。管理層對于企業(yè)成本管理的忽視主要是體現(xiàn)在將成本管理認為就是對于成本的控制，并且將范圍局限于內(nèi)部生產(chǎn)所耗費的資金，大多數(shù)是通過產(chǎn)品的質(zhì)量來降低生產(chǎn)成本，而不是從整個企業(yè)經(jīng)濟效益的角度，全面的分析企業(yè)發(fā)展所需要的成本管理，類似于比較容易出現(xiàn)，只是盲目的擴大容量，提高質(zhì)量，但是并沒有從根本上來解決成本問題。這種情況可能會導(dǎo)致產(chǎn)品庫存積壓，引起庫存的管理成本費增加，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。(二)采取的成本管理方式不合理成本管理的方式的選擇在很大的程度上將決定是否能充分發(fā)揮成本管理工作的作用。不過存在有部分中小企業(yè)雖然對于成本管理工作的開展非常的積極，不過卻主要是以降低成本作為主要目的，并非是將市場作為導(dǎo)向，一味的追求、鼓勵降低成本的做法，對于任何導(dǎo)致成本增加的做法全部否定[9]。這種做法是非常愚昧可笑的，不僅不會對企業(yè)的成本管理產(chǎn)生有效的、積極的作用，反而會對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展帶來許多的不利影響。市場并不單純是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的風向標，更是企業(yè)開展管理工作的風向標，單純的追求眼前的利益，缺少對市場作用重視的話，企業(yè)將很難繼續(xù)前進下去。因此企業(yè)必須要采取科學合理的成本管理方式。(三)缺乏先進的成本管理考核機制現(xiàn)階段，企業(yè)在進行成本管理的過程中，很大一部分的問題就是“以算代管”。企業(yè)在進行成本管理過程中，過度重視成本核算的重要性，使得成本控制方法沒有充分發(fā)揮作用，從而導(dǎo)致企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層錯認為成本管理就是企業(yè)財務(wù)部門的工作，同企業(yè)的其他部門并沒有直接的聯(lián)系。另外，在進行企業(yè)整體管理過程中，大部分企業(yè)也缺乏考核機制，沒有好的獎勵機制，導(dǎo)致員工的積極性并沒有得到有效的調(diào)動，使得成本控制工作也不能充分發(fā)揮作用。在企業(yè)的人力、銷售等方面，并不能充分實行成本控制措施，使得成本管理不能最大程度發(fā)揮出效用。出現(xiàn)此情況的主要原因，就是部分企業(yè)缺乏完善的考核機制，導(dǎo)致企業(yè)員工的主觀能動性不能得到有效調(diào)動，并且對于員工的行為不能進行合理規(guī)范，一定程度上阻礙了企業(yè)成本管理工作的開展。(四)人員的能力不足對于中小企業(yè)來說，員工的處理問題就是其中之一，員工的好壞可以說是中小企業(yè)中的一個無形資產(chǎn)?？梢詾槠髽I(yè)帶來積極效益的員工便是企業(yè)的寶貴資源，也可以說公司的一切收入來源都是由這些好員工所創(chuàng)造的。但是往往也會由于員工工作能力不足，導(dǎo)致了成本管理執(zhí)行工作效率過低。針對于企業(yè)人員能力問題，除了需要領(lǐng)導(dǎo)層的重視、企業(yè)先進的設(shè)備，所有成本管理的執(zhí)行條件齊全，最后仍然需要人來執(zhí)行成本管理。因為在進行成本分析時，不僅要明確企業(yè)的生產(chǎn)成本，還要進行成本管理需要對經(jīng)濟形勢進行預(yù)測。這就需要專業(yè)員工對此進行嚴格分析掌控。進一步給企業(yè)成本管理展開提供合理的依據(jù)，減少風險，這些工作都是十分復(fù)雜。但很多企業(yè)，由于成本管理起步比較晚，企業(yè)內(nèi)部沒有形成對于員工的素質(zhì)培養(yǎng)制度，最終導(dǎo)致人員數(shù)量不足或者人員能力不足，限制成本管理的效果。三、中小企業(yè)成本管理的對策建議(一)加強思想重視，強化成本管理意識思想是行動的指南，若想提高成本管理工作效率，首先應(yīng)當從思想觀念入手，強化成本管理意識。在此過程中，應(yīng)當轉(zhuǎn)變思想觀念，摒棄傳統(tǒng)模式中的不合理之處，從全局出發(fā)，樹立大局觀。通過宣傳教育使企業(yè)員工提高成本管理的重要性認知，意識到通過成本管理有利于加強各部門的溝通，有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。其中，產(chǎn)品投產(chǎn)之前應(yīng)當加強原材料采購費用控制，并且對運輸及銷售等環(huán)節(jié)加強成本管控，這關(guān)系著企業(yè)整體經(jīng)濟效益。具體而言，就是要采用多種方式和途徑對企業(yè)內(nèi)部員工加強成本管理，提高他們的成本控制意識與能力，必要時可以與他們的薪資掛鉤，以此來激發(fā)他們的主動性和對成本管理工作的重視度。(二)制定現(xiàn)代市場經(jīng)濟的成本管理方案中小企業(yè)在面臨的巨大的市場競爭壓力之下，不能坐以待斃，一定要積極的去迎接并且面對挑戰(zhàn)。首先應(yīng)該學習西方先進的成本管理方案，結(jié)合自身企業(yè)的需求，來制定一個符合中國市場經(jīng)濟現(xiàn)代化的成本管理方案。作為中小企業(yè)來說，必須首先認識到自身的先天發(fā)展優(yōu)勢以及不足，從企業(yè)本身發(fā)展的實際情況出發(fā)，特別是要注重企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢以及缺點，并且緊跟全球化的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，在抓住機遇的同時，又要不斷的對成本的管控加強力度，努力尋求一條適合自身經(jīng)濟持續(xù)并且穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略措施。例如說是：中小企業(yè)的發(fā)展目標以及自身經(jīng)營目標制定完畢之后，企業(yè)要根據(jù)市場經(jīng)濟的歷史發(fā)展情況及預(yù)測今后未來的市場情況，自身需求和市場需求上多方面綜合考慮成本問題，最終制定一個適合自身發(fā)展的總體成本目標。將這一成本目標分管至企業(yè)的各個部門管理工作當中，只還是前期的準備工作，成本目標制定完成之后，就需要各部門齊心協(xié)力，共同管控好企業(yè)的成本管理問題。在最后的成本控制核對階段，還需要認真的對各個部門所出現(xiàn)的成本問題進行整理歸納，細心核對實際發(fā)生的成本費用，并且制定一個適合發(fā)展的成本管理標準，方面與運用于各個部門的管理，明確各部門的成本管理職責。(三)建立完善的考核機制體系在提升企業(yè)競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)成本管理目標的過程中，企業(yè)不僅需要建立完善的成本管理制度，提高成本管理意識，還需要對員工的工作職責進行詳細的明確，使得各個工作崗位都能夠明確自身的成本管理內(nèi)容，并根據(jù)崗位的不同，制定不同的獎懲機制，從而達到約束員工行為的目的。因此，企業(yè)可以將成本管理制度融合到員工考核制度當中，使得員工的績效考核同成本管理內(nèi)容具有關(guān)聯(lián)性，從而充分調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情與積極性，讓員工能夠時刻保持飽滿的態(tài)度進行工作。另外，還可以建立成本控制激勵獎懲制度，對表現(xiàn)良好且成本管理執(zhí)行情況較好的員工進行適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵，從而能夠使得員工充分發(fā)揮出主觀能動性進而促進企業(yè)成本管理工作的有效開展。(四)提升人員素質(zhì)企業(yè)的成本管理人員，不僅要掌握相關(guān)的管理方法，而且也要懂得很多分析方式，比如線性分析、無差別分析、邊際分析等分析方法。這使得企業(yè)需要綜合素質(zhì)的人員，還要有足夠的專業(yè)能力。在招聘人員時，企業(yè)需要對人員的水平進行考核，在保證入職人員能夠應(yīng)對復(fù)雜的、系統(tǒng)的問題，并能將企業(yè)的情況透徹的、細致的展現(xiàn)給決策人員。同時，企業(yè)還需要加強對內(nèi)部人員的培養(yǎng)，讓他們具備相關(guān)核心素質(zhì)，增強他們的業(yè)務(wù)水平。結(jié)論綜上，對于一個企業(yè)發(fā)展的成本管理是其發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，在如今現(xiàn)代化經(jīng)濟體制的環(huán)境之下，中小企業(yè)只有結(jié)合自身的實際發(fā)展情況，對自身成本進行嚴格的管理。制定長遠的發(fā)展目標，將現(xiàn)代化的創(chuàng)新的新型管理觀念和制度應(yīng)用到中小企業(yè)的成本管理當中，努力做到以上提到的三方面的