市政工程監(jiān)理現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)方案和現(xiàn)場科學(xué)管理方案

市政工程監(jiān)理現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)方案和現(xiàn)場科學(xué)管理方案在工程施工監(jiān)理過程中，需要經(jīng)常進行內(nèi)、外部協(xié)調(diào)，要隨時與業(yè)主、設(shè)計、施工單位、質(zhì)監(jiān)站、政府部門以及其他相關(guān)部門、人員及時溝通、協(xié)調(diào)，以便工程能夠順利進行。1現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)的任務(wù)和方法1.1組織協(xié)調(diào)的任務(wù)現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)指在監(jiān)理工程范圍內(nèi)，同與業(yè)主簽訂合同并參與本工程建設(shè)各單位的協(xié)作、配合，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，并督促總承包單位按合同履行職責(zé)和義務(wù)，使工程建設(shè)處于有序狀態(tài)。具體包括項目監(jiān)理部內(nèi)部組織協(xié)調(diào)、對承包人的協(xié)調(diào)管理、協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)處理各種與工程有關(guān)的糾紛、協(xié)調(diào)發(fā)、承包雙方工作配合。1.2組織協(xié)調(diào)方法（一）、會議協(xié)調(diào)1、第一次工地會議第一次工地會議是建設(shè)工程尚未全面展開前，履約各方相互認(rèn)識，確定聯(lián)絡(luò)方式的會議，也是檢查開工前各項準(zhǔn)備工作是否就緒，并明確監(jiān)理程序的會議。第一次工地會議由建設(shè)單位在總監(jiān)下達開工令主持召開，監(jiān)理單位、施工單位的授權(quán)代表參加。2、監(jiān)理例會（1）、監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各方面問題，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織與主持的例行工作會議。（2）、監(jiān)理例會應(yīng)定期組織召開，宜每周召開一次。（3）、監(jiān)理例會參加單位及人員：①、總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及有關(guān)監(jiān)理工程師；②、承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員；③、建設(shè)單位駐工地代表；④、根據(jù)會議議題的需要邀請設(shè)計單位、分包單位及其它有關(guān)單位的人員參加。（4）、監(jiān)理例會的主要議題：①、檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因；②、工程進展情況；③、確定下階段進度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實現(xiàn)目標(biāo)的措施；④、材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求。⑤、工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進措施。⑥、分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。⑦、設(shè)計變更、洽商主要問題。⑧、工程款的核定及財務(wù)支付中的有關(guān)問題。⑨、違約、工期、費用索賠的意向及處理情況。⑩、其他事項。（5）、項目監(jiān)理部及時收集匯總有關(guān)情況，為召開會議做好準(zhǔn)備。①、了解上次會議的決定落實情況和存在的問題。②、準(zhǔn)備會議資料，確定有關(guān)事項的處理原則。③、與有關(guān)各方通報情況、交換意見，督促做好準(zhǔn)備。（6）、會議紀(jì)要。①、監(jiān)理例會由指定的監(jiān)理人員記錄。②、會議紀(jì)要由監(jiān)理工程師根據(jù)會議記錄整理，主要的內(nèi)容：A、會議地點及時間；B、會議主持人。C、出席者姓名、單位、職務(wù)；D、會議內(nèi)容及決議事項（包括負(fù)責(zé)落實單位、負(fù)責(zé)人和時限要求）。E、其他事項。③、會議紀(jì)要的審簽、打印和發(fā)放。A、紀(jì)要內(nèi)容真實，簡明扼要。B、紀(jì)要經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。C、會議紀(jì)要發(fā)放到有關(guān)各方，并有簽收手續(xù)。④、會議紀(jì)要中的議定事項，有關(guān)各方應(yīng)在規(guī)定的時限內(nèi)落實。3、專題工地會議⑴、專題工地會議是為解決專門問題而召開的會議。⑵、專題工地會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持。⑶、專題工地會議認(rèn)真做好會前準(zhǔn)備。⑷、專題工地會議應(yīng)做好會議記錄，并整理會議紀(jì)要，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，發(fā)有關(guān)各方。（二）、交談協(xié)調(diào)實踐中并非所有問題都需開會來解決，此方法可使雙方及時掌握信息，便于理解和相互支持。（三）、書面協(xié)調(diào)書面協(xié)調(diào)具有一定合同效力，包括以下幾個方面：1、不需雙方直接交流的書面報告、報表、指令和通知。2、需以書面形式向各方提供詳細信息和情況通報的報告、信函和備忘錄。3、事后對會議記錄、交談內(nèi)容或口頭指令的書面確認(rèn)。2組織協(xié)調(diào)的控制具體措施（一）、組織措施1、建立健全監(jiān)理組織，專人(總監(jiān))負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實組織協(xié)調(diào)工作的責(zé)任。2、制定協(xié)調(diào)工作目標(biāo)，將目標(biāo)分解，落實到人。3、制定工地協(xié)調(diào)例會工作制度，每周召開一次工地協(xié)調(diào)會。4、對影響工程目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析、預(yù)測，采取預(yù)防協(xié)調(diào)措施。（二）、技術(shù)措施1、樹立主動協(xié)調(diào)的意識：監(jiān)理工程師樹立主動協(xié)調(diào)的意識，總監(jiān)是各方協(xié)調(diào)的核心。2、協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)是溝通，首先是和業(yè)主代表的溝通，工地發(fā)生的情況，監(jiān)理的想法、打算，要經(jīng)常主動和業(yè)主溝通，同時虛心聽取各單位的意見。3、開好每周協(xié)調(diào)會，監(jiān)理工程師應(yīng)有準(zhǔn)備，有矛盾時以工程大局為重，商量解決。4、抓計劃。抓計劃的執(zhí)行、計劃的調(diào)整是協(xié)調(diào)的主要手段。包括設(shè)計出圖計劃、甲方供應(yīng)材料和設(shè)備的計劃，均應(yīng)按計劃執(zhí)行。稍有偏差，及時調(diào)整。（三）、經(jīng)濟措施1、編制協(xié)調(diào)目標(biāo)計劃，對按要求完成者建議給予獎勵，期完工者給予處罰。2、建議利用經(jīng)濟手段給予獎勵和處罰。（四）、合同和信息措施l、協(xié)助業(yè)主簽訂一個好的合同，合同中涉及工作關(guān)系協(xié)調(diào)的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。2、做好工程施工記錄，積