國內(nèi)外主題公園發(fā)展歷程策略分析

國內(nèi)外主題公園發(fā)展歷程策略分析全球主題公園在近20年經(jīng)歷了快速發(fā)展：據(jù)統(tǒng)計至1990年，全球大型主題公園達到225家，年游客量約3億，營業(yè)收入達到約80億美元。到2005年，全球主題公園的數(shù)量、游客量和收入分別增加了約50%、80%和100%。一、主題公園概述主題公園是一種以游樂為目標的擬態(tài)環(huán)境塑造，從游樂園演變而來。17世紀初，歐洲興起了以綠地、廣場、花園與設(shè)施組合再配以背景音樂、表演和展覽活動的娛樂花園，被視為游樂園的雛形?，F(xiàn)代的主題公園是一種以游樂為目標的模擬景觀的呈現(xiàn)，它的最大特點是賦予游樂形式以某種主題，圍繞既定主題來營造游樂的內(nèi)容與形式。園內(nèi)所有的建筑色彩、造型、植被、游樂項目等都為主題服務(wù)，共同構(gòu)成游客容易辨認的特質(zhì)和游園的線索。傳統(tǒng)旅游產(chǎn)品給旅游者帶來的是常規(guī)的游覽觀光以及休閑度假的感受和體驗，而主題公園作為一種新興旅游形式帶給游客的則是新穎、全方位、綜合性的休閑娛樂感受和全新的生活體驗。人們在獲得知識的同時，找到了開心、刺激、驚險、奇特的感覺，這是傳統(tǒng)的旅游產(chǎn)品服務(wù)形式無法比擬的。二、主題公園是公眾娛樂需求和文化需求的產(chǎn)物主題公園是近60年由游樂公園發(fā)展出的新概念，而1955年建立的迪士尼樂園則標志著主題公園的誕生。游樂公園發(fā)展已有500年歷史，整體發(fā)展分為4個階段：（1）1583年–1850年，起源：人們對公眾娛樂、社交誠、公共教育的需求；（2）1850年–1920年，黃金年代：工業(yè)技術(shù)發(fā)展帶來交通便捷和騎乘系統(tǒng)的創(chuàng)新，經(jīng)濟發(fā)展帶來閑暇時間和可支配收入增多；（3）1930年–1950年，衰退期：人口由城市向鄉(xiāng)村轉(zhuǎn)移，電視機出現(xiàn)成為新娛樂需求；（4）1950年–現(xiàn)在：同時實現(xiàn)文化需求和娛樂需求，是文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、需求升級的結(jié)果。從游樂公園到主題公園的歷史來看，游樂公園的發(fā)展主要來自于公眾對娛樂的需求。而公眾的娛樂需求來自于3個方面：（1）良好的城市環(huán)境和公共交通建設(shè)：吸引外來人口；（2）居民多余可支配收入：帶來消費意愿；（3）文化教育和科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平：帶來設(shè)備和技術(shù)創(chuàng)新。對于主題公園來說，其發(fā)展還多了一個公眾對文化的需求。三、全球主題公園的規(guī)模全球主題公園在近20年經(jīng)歷了快速發(fā)展：據(jù)統(tǒng)計至1990年，全球大型主題公園達到225家，年游客量約3億，營業(yè)收入達到約80億美元。到2005年，全球主題公園的數(shù)量、游客量和收入分別增加了約50%、80%和100%。分區(qū)域看，1997-2006年間各大地區(qū)的市場規(guī)模都有所增長，美國、歐非、亞太、拉美和加拿大十年間主題公園規(guī)模的復(fù)合增長率分別2.5%、4.3%、5.0%、6.6%和3.4%，亞洲和拉美增長最快。從份額上看北美是主題公園最大的市場，亞洲其次。到2000年為止，美國以68億美元的收入和近50％的市場份額成為全球主題公園業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。到2005年，全世界擁有主題公園362家，其中亞洲占35%，北美占31%，年收入高達150億美元。日前，世界主題公園權(quán)威研究機構(gòu)美國主題娛樂協(xié)會（TEA）與第三方旅游行業(yè)研究及咨詢機構(gòu)美國AECOM集團聯(lián)合發(fā)布了2015年全球主題公園游客量數(shù)據(jù)報告，報告顯示2015年全球排名前10名主題公園集團中，華僑城、長隆、華強方特、宋城分列第四、七、八、十位。從游客人次來看，2015年全球主題公園呈穩(wěn)定增長，根據(jù)AECOM2015年報告，全球排名前10的主題公園集團共接待游客4.20億，同比增長9.80%。2015年，盡管全球經(jīng)濟低迷，受新技術(shù)和全球主題公園市場不斷擴大，主題公園行業(yè)整體仍保持7%以上持續(xù)而穩(wěn)定的增長。2015年全球TOP10主題公園集團游客人次共計4.2億，各大主題公園集團均保持了正增長，平均增幅為7.2%，足見主題公園旅游在全球范圍內(nèi)依舊相當火熱，并保持了持續(xù)上升的迅猛勢頭。2015年全球排名前10名主題公園集團中，華僑城、長隆、華強方特都是廣東企業(yè)。其中，華僑城主題公園游客量3018萬領(lǐng)跑亞洲同行。四、主題公園在國外的發(fā)展1、國外發(fā)達國家主題公園經(jīng)營現(xiàn)狀國外發(fā)達國家主題公園在經(jīng)營方式、發(fā)展規(guī)模和客源市場上都有差別。下表看出，美國的主題公園無論是公園數(shù)量、年接待人次、人均花費和每公園平均年收入都是名列前茅，日本次之，歐洲最少，以下分述如下：（1）英國：發(fā)展?jié)摿薮笥闹黝}公園始發(fā)于海濱度假區(qū)，然后向內(nèi)陸發(fā)展。隨著英國居民對主題公園需求的世界大觀等，其成功的關(guān)鍵是區(qū)位優(yōu)勢和市場優(yōu)勢。本身有巨大的客源市場：富裕的珠江三角洲居民及打工移民，及比鄰的港澳臺及東南亞游客。其自然旅游資源及歷史人文旅游資源十分貧乏。在這種情況下，采用移植國外的人文景觀，及國內(nèi)的文化風俗，借助其優(yōu)越的市政設(shè)施及接待能力，經(jīng)營得非常成功?？梢哉f廣東模式的主要特征是移植。（2）“吳文化園模式”“吳文化園模式”以挖掘地方文化而成功。吳文化園就是其典型代表，依托吳學(xué)研究所，挖掘吳國的建筑，飲食，歌舞，蠶桑，紡織，水利，舟橋等傳統(tǒng)地方文化來吸引游客。（3）“第三極模式”實際上是指我國其他大多數(shù)主題公園的經(jīng)營模式：通過簡單的關(guān)起門來收門票的模式。4、國內(nèi)主題公園的運營與贏利模式主題公園的盈利模式即主題公園通過投入相關(guān)經(jīng)濟要素后獲取經(jīng)濟收入的方式和獲取其他物質(zhì)利益手段的結(jié)合，其核心是主題公園獲得現(xiàn)金流入的途徑組合。從對主題公園產(chǎn)品系列的挖掘深度來說：主要有以下幾種盈利模式：（1）旅游門票盈利模式:即通過簡單的圈起來收取門票的模式，這是主題公園最基本和最初級的盈利模式。（2）游憩產(chǎn)品服務(wù)盈利模式:即提供有助于豐富體驗（經(jīng)歷）的游憩服務(wù)以及相應(yīng)的服務(wù)體驗來實現(xiàn)盈利的模式，它是主題公園的核心盈利模式。（3）旅游綜合服務(wù)盈利模式：即是在主題公園區(qū)，通過旅游者的餐飲、住宿、購物等相關(guān)外延服務(wù)來獲取盈利（4）公園商業(yè)盈利模式：即通過自身的節(jié)慶活動和對外招商以及其他會展、廣告、等其他的一系列對外服務(wù)而達到盈利目的的盈利模式的組合。這是主題公園的深度開發(fā)盈利模式。六、有效地推進我國主題公園的發(fā)展我國主題公園客源市場定位一般比較廣泛，隨著市場競爭的加劇，需要不斷研究市場變化，創(chuàng)新游樂項目，以滿足市場的需求。一些開發(fā)商開始面對特定市場量身設(shè)計制作主題公園，在主題選擇、項目設(shè)計上也有意識地加強了客源市場針對性。同時，景區(qū)建設(shè)之初同步進行市場開發(fā)和建設(shè)，做好宣傳促銷工作，才能順利進入市場，吸引足夠多的游客。1、主題選擇的文化性和多元化主題的選擇在空間維度、時間維度、要素維度的架構(gòu)中將日益多元化，總體趨勢表現(xiàn)為：在本土文化與異域文化之間，趨向異域文化；在傳統(tǒng)文化、現(xiàn)代文化與未來文化之間，趨向傳統(tǒng)文化；在生態(tài)文化、器物文化與哲學(xué)文化之間，趨向器物文化。2、娛樂內(nèi)容的創(chuàng)意性和多樣化主題公園在產(chǎn)品內(nèi)容上將更加追求娛樂性。隨著文化的多元化、技術(shù)的現(xiàn)代化以及游客娛樂需求的多樣化，主題公園將在導(dǎo)游系統(tǒng)、餐飲系統(tǒng)、購物系統(tǒng)、表演系統(tǒng)、乘騎系統(tǒng)、氛圍營造系統(tǒng)等方面豐富表演性內(nèi)容、強化參與性內(nèi)容、增加互動性內(nèi)容，甚至推出創(chuàng)意性內(nèi)容。3、活動項目的參與性和個性化主題公園的知名度和游客滿意度在很大程度上是由有效的產(chǎn)品供給決定的。參與性和娛樂性是決定產(chǎn)品有效性供給的基本條件，因為產(chǎn)品只有具有了參與性和娛樂性，才能形成感召力和親合力，從而促進主題公園與游客之間的良性互動關(guān)系。隨著現(xiàn)代科技手段的全方位應(yīng)用，主題公園產(chǎn)品形態(tài)演變的總體趨勢表現(xiàn)為：參與性越來越強，個性化越來越突出。4、游樂過程的安全性和舒適化主題公園在游樂產(chǎn)品、娛樂內(nèi)容、活動方式、氛圍渲染等方面的設(shè)計、制造、安裝、運行、維護、經(jīng)營、管理等過程中將充分體現(xiàn)安全理念和落實保障措施，全程化地確保游客的生命安全。園區(qū)內(nèi)游客動線的安排、服務(wù)設(shè)施的配置、游樂項目的組合、園林環(huán)境的建設(shè)等方面將更加注重游客休閑娛樂的方便性和舒適性，使主題公園真正成為人們實現(xiàn)歡樂理想的旅游目的地。七、我國主題公園的發(fā)展策略1、文化主導(dǎo)策略主題公園具有四大功能：教育傳播功能、娛樂功能、審美或情緒滿足功能、文化活動展示功能。所以，主題公園是一種特殊的以旅游為經(jīng)營形式的文化產(chǎn)品制造商，文化影響力(文化品牌)決定了旅游產(chǎn)品的衍生力和消費人群的規(guī)模與忠誠度。沒有文化或通過文化來設(shè)計、提供游客愿意購買的旅游產(chǎn)品從而實現(xiàn)盈利的方式和手段不足正是我國主題公園的致命缺陷。通過導(dǎo)入成熟的體育文化、教育文化、影視文化、動漫文化、演藝文化是主題公園保持長久生命力的必要策略。2、特色策略主題公園依托于人文資源，普遍具有強烈的地域色彩和個性化特征，對主題的簡單嫁接和復(fù)制會遭遇不同程度的水土不服，因此，只有具有本土文化個性，才能擁有廣泛的本土群眾基礎(chǔ)，完成民族品牌在主題公園領(lǐng)域的突破。中國古典園林的長盛不衰和大量現(xiàn)代主題公園的轉(zhuǎn)瞬興敗，提醒主題公園設(shè)計者除了要具有時代感，更需深入研究具有恒久生命力的本土特色和民族文化。3、系統(tǒng)經(jīng)濟策略主題公園按產(chǎn)品開發(fā)深度分為四種盈利方式：旅游門票、游憩產(chǎn)品服務(wù)、旅游綜合服務(wù)、公園商業(yè)。因此，從投資回報的角度，一方面，投入相關(guān)經(jīng)濟要素時采用適時適度推進原則，控制各個開發(fā)周期的適度規(guī)模；另一方面，抓大放小，把力量集中在有望成為當?shù)孛坡糜萎a(chǎn)品、能帶來巨大社會經(jīng)濟效益的核心項目上，改善區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施條件和環(huán)境質(zhì)量，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，確保整體利益最大化。4、資源整合策略主題公園產(chǎn)業(yè)鏈，強調(diào)主題旅游、休閑娛樂、文化會展、住宅、商業(yè)、酒店、辦公等諸多產(chǎn)業(yè)的良性互動。同時，