湖北省十堰市某公司住宅樓工程監(jiān)理規(guī)劃

PAGE1PAGE3目錄TOC\o"1-2"第一章工程概況 1第二章項目目標和監(jiān)理工作指導思想3第三章監(jiān)理任務范圍 5第四章監(jiān)理的組織機構 5第五章三控制及合同信息管理方案 8第六章監(jiān)理工作制度 24第七章監(jiān)理措施及管理工作 28第八章監(jiān)理成果資料整理 32

十堰市**公司住宅樓監(jiān)理規(guī)劃工程概況**公司住宅樓工程是由湖北省**建筑總公司**公司建設，由**公司六處自行施工的，工程設計單位為十堰市**設計院。監(jiān)理由湖北**監(jiān)理公司進行監(jiān)理，工程地質由十堰市**建筑設計院巖土力學研究所勘察，由十堰市質量監(jiān)督站進行監(jiān)督。該工程由A#、B#兩棟住宅樓組成，先行施工的為B#。一、結構概況本工程分三個單元六層磚混結構，抗震烈度6度，基礎為淺條形基，基礎埋設深度負2.0M，持力層為第三地質層漂石層上?！?.000標高距自然地坪1M高。砌筑采用MU10粘土磚。基礎±0.000下采用370墻體M7.5水泥砂漿砌筑。設240*370地圈梁一道，主筋為6Ф14，箍筋為Ф6@200。主體±0.000上采用240墻體M5混合砂漿砌筑。每層均設180*240圈梁一道，主筋為4Ф14，箍筋為Ф6@200。除基礎墊層為C10砼外，其余均為C20砼澆筑。客廳、廚房、廁所、樓梯均為現(xiàn)澆式，其它樓蓋為預應力空心板，空心板除陽臺采用二級板外，其它均采用一級預應力空心板。二、建筑概況本工程建筑面積2700平方米，工程造價125萬元。建筑物總高度18米，長36米，寬12.6米，計劃工期180天。基本房型為二室一廳和三室一廳。外墻面做法：1：1：4砂漿搓麻面，塑料條分格。內墻面、地面做法：衛(wèi)生間、廚房墻面為20厚1：2水泥砂漿抹面收光，地面為20厚1：2水泥砂漿抹面收光。其它墻面為18厚1：3石灰砂漿抹面，106涂料二遍，其它地面均為20厚1：2水泥砂漿抹面收光，并做150高勒角。頂棚做法：15厚1：2水泥砂漿抹面，106涂料二遍。本工程電施部分及弱電部分線管敷設均為暗敷。三、項目特征分析本工程系**公司職工自用家屬住宅。條形基礎，混合結構，施工時要重點抓好如下幾個問題：1．抓好石子級配、砂的細度模數(shù)，防止砼產(chǎn)生表面裂縫；2．解決屋面及廁所滲漏問題；3．鋁合金施工，從材質到施工安裝，要符合市建管處的有關規(guī)定；4．給排水施工做到上水不漏、下水不堵、外觀整潔美觀、各類配件無水貨、上水管材符合熱渡鋅管材標準。5．電氣施工接零、接地符合要求，所有原材料符合標準，安裝符合規(guī)范要求。6．各類資料齊全，資料的收集整理與現(xiàn)場施工同步。以上各條要求承建單位拿出具體的施工措施，經(jīng)審核無誤后方可實施。第二章項目目標和監(jiān)理工作指導思想該工程的監(jiān)理工作主要針對施工階段，工作的指導思想是“三控制”“兩管理”“一協(xié)調”即投資、工期和質量的三控制；合同和信息的兩管理；全面組織協(xié)調亦即工程項目建設目標是控制投資達到預期投資目標，控制工期按合同要求交付使用，控制質量，滿足規(guī)范要求。而合同管理、信息管理和全面的組織協(xié)調是實現(xiàn)目標值所必須運用的手段。同時采用總監(jiān)負責，旁站監(jiān)理，以期使工程目標達到預期的控制水平。對本工程的三大控制目標為：工期目標：按施工合同不延期，爭取提前10%。質量目標：合格，爭創(chuàng)市優(yōu)樣板。投資目標：合理工程造價第三章監(jiān)理任務范圍**公司住宅樓土建安裝施工階段監(jiān)理。第四章監(jiān)理的組織機構針對本項目的特征及工程特點，組建如下適應本項目的監(jiān)理班子（根據(jù)工程的進展情況，將進行適當調整）。合信同息管報理表組材料檢驗組土建結構組總監(jiān)理工程一、監(jiān)理組織框架圖合信同息管報理表組材料檢驗組土建結構組總監(jiān)理工程投資控制組投資控制組二、駐地監(jiān)理人員構成項目總監(jiān)工程師：高級工程師、國家注冊監(jiān)理工程師項目總監(jiān)代表：高級工程師、國家注冊監(jiān)理工程師結構監(jiān)理工程師：助理工程師、崗位證書安裝監(jiān)理工程師：助理工程師、崗位證書三、各級人員的職責與權限1總監(jiān)理工程師職責與權限：(1)總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理全同的全權負責人，行使監(jiān)理全同授予的權限。對監(jiān)理工作有最后的決定權。(2)執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務，組織領導監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。負責編制監(jiān)理工作計劃，組織實施，并督促、檢查執(zhí)情況。(3)保持與建設單位的密切關系，弄清其要求與愿望，并負責與施工單位負責人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題。(4)審查施工單位選擇的分包單位的資質。(5)審查施工單位的實施性施工組織設計，施工技術方案和施工進度計劃。(6)督促、檢查施工單位開工準備工作，審簽開工報告。(7)參加設計單位向施工單位的技術交底會議。(8)參加與所建項目有關的生產(chǎn)、技術、安全、質量、進度等會議或檢查。(9)簽發(fā)工程質量通知單、工程質量事故分析及處理報告、返工或停工命令，審簽往來公文函件及報送各類綜合報表。(10)按監(jiān)理合同權限簽署Ⅰ-Ⅲ類變更設計審查意見。(11)審查、簽署月、季、年驗工計價匯總表及備用費使用情況。(12)檢查駐地監(jiān)理組對簽署隱蔽工程檢查的執(zhí)行情況。(13)參加竣工驗收，審查工程初驗報告。(14)督促整理各種技術檔案資料。(15)審查工程決算。(16)定期、及時向公司及建設單位報告上述事實。(17)分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結經(jīng)驗，按時完成工程竣工的監(jiān)理工作總結。2．各專業(yè)監(jiān)組職責與權限(1)執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務，編制本組監(jiān)理工作計劃，并組織實施，領導、組織本組專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作，檢查落實執(zhí)行情況。(2)組織專業(yè)監(jiān)理工程進行質量監(jiān)督、檢查，要求根據(jù)各類工程施工規(guī)范和驗標定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況。提出限期改進的督導意見，避免影響驗工。(3)組織研究處理本階段監(jiān)理工作問題；歸口審查各類變更設計，提出審查意見后呈報監(jiān)理站。(4)提出本段范圍內的返工、停工命令報告，報總監(jiān)審批。(5)對分項、分部工程進行抽驗和參加監(jiān)理站組織的竣工初驗。(6)組織本組專業(yè)監(jiān)理工程進行監(jiān)理技術業(yè)務學習及交流經(jīng)驗。(7)參加有關例會、會議，每月小結監(jiān)理組工作，定期向總監(jiān)理工程師做工作匯報。(8)檢查監(jiān)工作日志執(zhí)行監(jiān)理總站擬訂的管理制度。3．駐地監(jiān)理工程師職責與權限(1)駐地監(jiān)理員在監(jiān)理組的領導下，負責作好個人分管段范圍內一切有關監(jiān)理工作及總監(jiān)交辦的其它有關工作。(2)現(xiàn)場檢查工程質量、進度、復測、檢測試驗數(shù)據(jù)，核實所有工程所需材料的采購供應情況，檢查進場材料是否符合要求。(3)檢查施工工藝是否存在缺陷，提出意見。(4)關鍵部位做好旁站監(jiān)理工作。(5)收集施工過程中的資料，對標檢查，作好記錄，及時做好基礎、主體監(jiān)理小結和竣工監(jiān)理總結。(6)作好監(jiān)理工作的計劃、小結、匯報及報表、資料、文件、監(jiān)理日志的管理。(7)深入現(xiàn)場掌握工程質量、進度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，及時填寫監(jiān)理日志，研究分析處理監(jiān)理工作中的問題。及時填寫監(jiān)理月報。(8)及時向上級報告上述事實。第五章三控制及合同信息管理方案一、施工階段的質量控制（由土建結構組、材料檢驗組負責），施工階段的質量控制分事前、事中和事后控制，分述如下：（一）質量的事前控制1、掌握質量控制的技術依據(jù)。主要包括：熟悉設計圖紙和說明，建安工程質量評定標準，施工驗收規(guī)范，參加設計交底和圖紙會審，解決圖紙未完善的問題，把圖面問題解決的施工之前。2、施工現(xiàn)場的質檢驗收。主要包括清理現(xiàn)場、放線定位、測量定位、隱蔽記錄簽認，每個分項、分部工程的質量驗收、竣工時對工程預檢、參與竣工驗收。3、了解施工單位資質和施工習慣。4、工程所需原材料、半成品的質量控制。主要包括審核施工單位原材料（水泥、鋼材、砂石等）的出廠合格證，對鋼材、水泥等材料與建設單位、施工單位共同取樣送檢，合格后方可用于工程。5、把住施工的配合比關，嚴格執(zhí)行配合比計量制度。6、施工機械質量控制。主要施工機具必須符合工程要求，衡器、鋼尺等計量機具必須有技術合格證，并有周檢合格證書，周檢合格證書的時間在周檢期內。7、審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案。主要包括審查施工單位編制的重點分部工程的施工方案文件，要求施工單位提交質量預控措施，編制所需工藝的流程控制圖，8、生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。（1）主動向政府質檢部門聯(lián)系，審核施工單位關于原材料試件取樣，砼試塊取樣及試驗方法結果，完善質量事故報告。（2）主動與氣象部門聯(lián)系，了解氣候變化情況，并及時通知施工單位，以免造成損失。（二）質量的事中控制1．施工工藝進程的質量控制針對農電分局住宅樓的具體情況，施工工藝過程的質量控制見下表：序號工程項目質量控制要點控制手段1開挖范圍及邊線高程測量測量2軸線標高斷面尺寸砼、砂漿標號測量、現(xiàn)場檢查量測3砌筑砂漿強度等級磚的強度等級灰縫、錯縫、砌體垂直度門、窗、孔的位置預埋件及預埋管線檢查配合比、看強度報告、看檢測報告旁站，量測量測現(xiàn)場檢查、量測4軸線、高程、垂直度斷面尺寸鋼筋數(shù)量、直徑、位置、接頭施工縫處理混凝土強度,配合比,坍落度,強度等級預埋件:型號、位置、數(shù)量、錨固測量量測現(xiàn)場檢查、量測、旁站現(xiàn)場檢查、測量5樓板質量摟板型號安裝、灌縫試壓、檢查出廠合格證量測、目測目測、測量、制作試塊6材料配合比室內抹灰厚度、平整度、垂直度室內地坪厚度、平整度外墻大面厚度、垂直度、平整度試驗要求作樣板間要求作樣板間量測、吊線、樣板交底7木門：位置、尺寸鋁合金、材料強度、厚度，表面氧化膜、嵌縫、交清安裝、關閉、開關檢查，測量現(xiàn)場檢測、檢查量測8找平層、厚度、坡度、平整度保溫層、厚度、平整度防水面層、填嵌、粘結、平整水落管、安裝、接頭、排水觀察，測量觀察，測量觀察，測量觀察9安裝位置及坡度、接頭管閥聯(lián)接位置、接頭水壓實驗水表、消防栓、衛(wèi)生潔具、器件管材材質排水系統(tǒng)通水試驗管道滲漏處理觀察、測量觀察、測量水壓試驗觀察、測量觀察檢查試驗報告通水試驗蓄水試驗10屏柜、附件及線路安裝絕緣線、接地觀察、量測觀察、量測觀察、測試11設備安裝、位置、標高、線路連接線路及附件安裝觀察、量測觀察、量測注：表中列出控制手段：觀察-指“目視”“目測”進行檢查監(jiān)督；現(xiàn)場檢查、旁站-指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進行檢查；量測-指用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進行檢查；測量-指借助測量儀器、設備進行檢查；試驗-指通過取樣、試件進行試驗檢查、或通水、通電進行試驗。2．工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查，不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后，再通過現(xiàn)場監(jiān)理工程師或代表至現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可，方能進行下道工序施工，流程圖見下圖。不合格不合格工序施工完畢施工單位、自檢、專職檢、合格返修通知駐地現(xiàn)場工程師或代表進入下道工序簽署質量合格意見合格試驗室檢查會同現(xiàn)場檢查不合格不合格工序施工完畢施工單位、自檢、專職檢、合格返修通知駐地現(xiàn)場工程師或代表進入下道工序簽署質量合格意見合格試驗室檢查會同現(xiàn)場檢查3．隱蔽工程檢查驗收。隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，專職檢，初驗合格后，填寫隱蔽工程合格通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收。4．工程變更處理。施工單位局面提出工程變更書施工單位提出變更處理流程如圖示：施工單位局面提出工程變更書總監(jiān)就工程變更批復與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就費用與乙方協(xié)商接受與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程參與）總監(jiān)室接辦工程變更流程圖總監(jiān)就工程變更批復與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就費用與乙方協(xié)商接受與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程參與）總監(jiān)室接辦5．設計變更或技術核定的處理。由業(yè)主原因提出的設計變更或技術核定的處理流程如下圖所示：見下頁。6．工程質量事故處理。包括質量事故原因、責任分析、質量事故處理措施的商定，設計部門的簽字認可、批準處理工程質量事故的技術

總監(jiān)審核總監(jiān)室擬運文稿與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)口頭指示總監(jiān)審核總監(jiān)室擬運文稿與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)口頭指示投資控制與業(yè)主聯(lián)系施工單位總監(jiān)審核現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織調整預算修改投資控制與業(yè)主聯(lián)系施工單位總監(jiān)審核現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織調整預算修改設計變更或技術核定流程圖措施方案，處理措施的效果檢查等。7．行使質量監(jiān)督權，下達停工指令。為了保證工程質量，出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即停工。未經(jīng)檢查即進入下道工序者；工程質量下降經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取了一定的措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；擅自變更設計圖紙要求；擅自將工程轉包；摘自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現(xiàn)質量下降的征兆者；其它需下達指令的情況。8．嚴格開工報告和復工報告審批制度。

與業(yè)主及各方面協(xié)調總監(jiān)施工單位總監(jiān)室凡單位工程開工及停工后復工，均遵照下圖的管理流程執(zhí)行。與業(yè)主及各方面協(xié)調總監(jiān)施工單位總監(jiān)室現(xiàn)場監(jiān)理工程師開工申請核簽程序圖現(xiàn)場監(jiān)理工程師9．質量、技術簽證。凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署，專業(yè)質量監(jiān)工程師、現(xiàn)場監(jiān)理檢驗員可在有關質量、技術方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程核簽后生效。拒付支付申請支付業(yè)主10．行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署認證意見。拒付支付申請支付業(yè)主同意或拒付總監(jiān)現(xiàn)場計量工程師（進度）投資控制工程師（財務）質量監(jiān)理工程師支付證書總監(jiān)室施工單位同意或拒付總監(jiān)現(xiàn)場計量工程師（進度）投資控制工程師（財務）質量監(jiān)理工程師支付證書總監(jiān)室施工單位施工單位進度款的支付申請，必須有質量方面的認證意見，這既是質量控制的需要，也是投資控制的需要，其流程圖見上圖。11．建立監(jiān)日志和監(jiān)理月報。現(xiàn)場質量監(jiān)理工程師及質量檢查人員應逐日記錄有工程質量動態(tài)影響因素的情況，并每月就工程質量、進度和投資控制情況編制監(jiān)理月報，報業(yè)主和存檔。12．組織現(xiàn)場協(xié)調會。現(xiàn)場協(xié)調會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調會后印發(fā)會議紀要。13．定期向總監(jiān)，業(yè)主報告工程質量動態(tài)情況。三、質量的事后控制1．單位、單項工程驗收施工單位提出單項工程驗收申請表，各分項工程質量驗收單施工單位提出單項工程驗收申請表，各分項工程質量驗收單返修不合格會同現(xiàn)場檢查會同現(xiàn)場檢查合格？核驗質量驗收單實驗室資料檢查會同現(xiàn)場檢查返修不合格會同現(xiàn)場檢查會同現(xiàn)場檢查合格？核驗質量驗收單實驗室資料檢查會同現(xiàn)場檢查注：會同現(xiàn)場檢查單位應有市質檢站及相關單位，最后由市質檢部門核定等級。2．審核竣工圖及其它技術文件資料。3．整理工程技術資料并編目建檔。

+總監(jiān)全面檢查、驗收總監(jiān)全面檢查、驗收合格？現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗施工單位工程技術資料質量簽證工程結算（含竣工圖） 文件資料施工單位土建工程竣工、設備完成試車調試4．項目竣工驗收，程序風項目竣工驗收程序圖。+總監(jiān)全面檢查、驗收總監(jiān)全面檢查、驗收合格？現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗施工單位工程技術資料質量簽證工程結算（含竣工圖） 文件資料施工單位土建工程竣工、設備完成試車調試支付工程款使用、保修工程交接+質量監(jiān)督站質量認證簽署工程驗收證書同意驗收？工程質量等級評定處理工程索賠支付工程款支付工程款使用、保修工程交接+質量監(jiān)督站質量認證簽署工程驗收證書同意驗收？工程質量等級評定處理工程索賠支付工程款二、施工階段的進度控制（合同管理信息報表組）（一）進度的事前控制進度的事前控制，即工期事前控制，主要內容為：１．編制項目實施總進度計劃它是控制工期的總目標，是審核施工單位提交施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與資金資源計劃是否協(xié)調的依據(jù)。２．審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合工期要求，審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性、審校編制計劃技術的先進性，即是否為網(wǎng)絡計劃體系。３．審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性，特別是河內施工，如何避開洪水，保證工期目標實現(xiàn)的措施。４．審核施工單位提交的總平面布置圖主要審核施工總平面圖與施工方案，施工進度計劃的協(xié)調性、合理性。二、進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內容有：１．建立反映工程進度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內外人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等到應注明起止時間（小時、分）。２．工程進度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告。審核的要點是：計劃進度與實際進度的差異；形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。３．按合同要求，及時進行工程計量驗收。４．有關進度計量方面的簽證。進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。５．工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調整工時目標。６．為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。７．組織現(xiàn)場協(xié)調會現(xiàn)場協(xié)調職能：協(xié)調總包不能解決的內、外關系問題；上次協(xié)會執(zhí)行結果的檢查；總圖管理上的問題；現(xiàn)場有關重大事宜?，F(xiàn)場協(xié)調會印發(fā)協(xié)調會議紀要。８．定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報告一次。三、進度的事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施：１．制定保證總工期不突破的對策措施技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、衽平行流水立體交叉作業(yè)等。組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟措施：如實行包干制、獎金、提高計件單價、提高獎金水平等；其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等；２．制定總工期突破后的補救措施３．調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。三、施工階段的投資控制（１）投資的事前控制投資事前控制的目標是進行工程風險預測，并采取相應的防范對策，盡量減少施工單位提出的索賠的可能。１．熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。２．預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。３．按合理規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。４．按合同要求，如期、如質、如量地供應由業(yè)主負責的材料、設備到場，不要違約造成索賠條件。５．按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠。二、投資事中控制１．按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。２．施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調、配合，不要造成對方索賠條件。３．工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經(jīng)濟合理性預分析。４．嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停工、窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。５．按合同規(guī)定及時對已完工程計量進行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認可就承認其完成量的被動局面。６．按合同規(guī)定，及時向對方支付工程進度款，不要造成違約被處罰款的條件。７．完善價格信息制度，及時掌握市內調節(jié)器價的范圍和幅度。８．檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。９．定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。１０．定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。三、投資事后控制１．審核施工單位提交的工程結算書。２．公正地處理施工單位提交的索賠，其處理程序如索賠程序圖。四、信息管理及合同管理方案（一）信息管理１．施工現(xiàn)場設監(jiān)理工程師和旁站人員，每周三和周五開一次碰頭會，將信息反饋給總監(jiān)，需要時通知業(yè)主。２．辦公室設微機一臺，將所有信息資料分門別類輸入微機內存，并編碼。３．工期方面，除做好計劃外，對現(xiàn)場的實際進度，每星期作一次檢查，將結果輸入微機內，做好統(tǒng)計表，同時對關鍵線路上的工期拖延及時拿出措施和調整計劃，做好工期的動態(tài)管理，以使最后達到工期總目標的實現(xiàn)。４．現(xiàn)場出現(xiàn)的質量問題及時匯報反饋，做到處理問題不過夜。５．每旬、每月進行一次工程量實測，把住投資控制關。（二）合同管理１．當業(yè)主需要的時候，協(xié)助業(yè)主做好施工招投標工作。２．當業(yè)主需要的時候，協(xié)助業(yè)主做好施工合同的起草工作。３．把住施工分包資質關，杜絕不合格的施工隊伍進場。４．掌握合同，及時提醒業(yè)主履約，避免給施工方造成索賠成立的條件，給國家造成不必要的損失。５．建議業(yè)主對工期質量執(zhí)行階段性獎懲，以利工期目標，投資目標和質量目標的完全實現(xiàn)。

仲裁接受索賠報告并與對方談判調整——意見一致＋＋（有理）（有理）（有理）——————專業(yè)監(jiān)理工程師配合業(yè)主業(yè)主索賠生效雙方達成一致后簽署起草索賠意見或批復意見一致接受索賠報告并與對方談判索賠的計算正確？索賠的依據(jù)有效完整？索賠的理由成立？總監(jiān)主持審核施工單位提出索賠報告索賠程序圖仲裁接受索賠報告并與對方談判調整——意見一致＋＋（有理）（有理）（有理）——————專業(yè)監(jiān)理工程師配合業(yè)主業(yè)主索賠生效雙方達成一致后簽署起草索賠意見或批復意見一致接受索賠報告并與對方談判索賠的計算正確？索賠的依據(jù)有效完整？索賠的理由成立？總監(jiān)主持審核施工單位提出索賠報告第六章監(jiān)理工作制度一、設計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖中的差錯、遺漏。二、技術交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設計單位施工配合組向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。三、開工報告審批制度當單位工程的主施工準備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，并報監(jiān)理站。對重大工程及有爭議的工程報監(jiān)理站審批。四、材料、構件檢查及復驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場院材料和構件的出廠證明、試驗報、填寫材料、構件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設備進行復查，不準使用不合格材料。五、變更設計制度如因設計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請。經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方共同協(xié)商，同意后進行變更設計，設計完成后由設計組填寫變更設計通知單，監(jiān)站審核無誤簽發(fā)《設計變更指令》。六、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應根據(jù)《工程質量評定驗收標準》進行自鹼，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。七、工程質量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質量缺陷，應及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿，指明質量部位、問題及整改意見限期糾正復驗。對比較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”。通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程復驗簽認。如發(fā)現(xiàn)工程質量問題已構成工程事故時，應按規(guī)定程序辦理。（一）如檢查結果不合格，或檢查證所填內容與實際不符時，監(jiān)理工程師有權不予簽證，并將意見記入施工日志簿內，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。（二）特殊設計的，或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應通知設計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。（三）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證以防意外。八、工程質量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量及監(jiān)督管理的權力與責任。（一）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質量問題，應隨時通知施工單位及時改正，并做好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。（二）如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理站進行復驗合格后發(fā)出《復工指令》。（三）分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給《分項、分部工程檢驗認可書》或《竣工證書》。（四）施工單位應逐月填寫“工程質量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理站填寫“工程質量月報表”。（五）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用監(jiān)理通知，催促施工單位執(zhí)行。九、工程質量事故處理制度（一）凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。（二）工程質量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質量事故和工傷事故，監(jiān)理站應立即上報建設單位。（三）凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經(jīng)監(jiān)站同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。施工單位應及時上報“質量問題報告單”，并應抄報建設單位和監(jiān)理站各一份，對于一般工程質量事故，應由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理站組織有關單位研究處理；對重大質量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理站，由站組織有關單位研究處理方案，報建設單位后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理站復查，確認無誤后，方可繼續(xù)施工。十、施工進度監(jiān)督及報告制度（一）監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理站每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。（二）審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。十一、投資監(jiān)督制度（一）監(jiān)理站進點后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺帳資料并隨補充變更設計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。（二）對重大變更設計或因采用新材料、新技術面增減較大投資的工程，監(jiān)理站應及時掌握并報建設單位，以便控制投資。十二、監(jiān)理報告制度監(jiān)理站應逐月編寫《監(jiān)理月報》，并于年末提出本站的年度報告總結，報建設單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內容應以具體數(shù)字說明施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全、質量事故、有價值的經(jīng)驗等。十三、工程竣工驗收制度（一）竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件（包括設計變更），設計、施工有關，工程質量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。（二）施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接辯論提申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。（三）施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理站一份，審查確認完整后，報建設單位，由建設單位組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位共同對工程質量予以評定，評定結果提交市質檢站備案，質檢站驗收合格后，發(fā)備案通知書。交接竣工文件內容如下：1、全部設計文件一份（包括變更設計）；2、全部竣工文件；3、各項工程施工記錄一份；4、工程小結；5、主要機械及設備的技術證書一份。十四、監(jiān)理日志和會議制度（一）監(jiān)理工程應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設計、施工單位和需要返工、改正的事項。應詳細作出記錄。（二）監(jiān)理總站每周六上午召開監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平。第七章監(jiān)理措施及管理工作一、監(jiān)理措施（一）投資控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任。技術措施：審查施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。經(jīng)濟措施：及時進行計劃費用與實際支出費用的比較分析。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早，過量的現(xiàn)金支出付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確的處理索賠等。（二）質量控制組織措施：建立健全的監(jiān)理組織，完善職責分及有關質量監(jiān)督制度，落實質量控制的責任。技術措施：嚴格事前、事中和事后的質量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”。經(jīng)濟措施及合同措施：嚴格質量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款。（三）進度控制組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調制度。技術措施：建立施工作業(yè)計劃體系；培養(yǎng)加同進作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機械設備；采用施工新工藝、新技術，縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間。經(jīng)濟措施：對于承包方的原因拖延工期者進行必要的經(jīng)濟處罰，對工期提前者實行獎勵。合同措施：按合同要求及時協(xié)調有關各方面的進度，以確保項目形象進度的要求。二、監(jiān)理管理工作（一）監(jiān)理管理工作１．施工準備階段（1）審查施工單位選擇的分包單位的技術資質。（2）監(jiān)督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施，完善質量管理和程序與制度。（3）檢查設計文件是否符合設計規(guī)范及批準的技術設計。施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設計工作。（4）參加設計單位向施工單位的技術交底。（5）審查施工單位上報的實施性施工組織設計，重點對施工方案、