策源工作手冊

策源工作手冊一、公司簡介二、公司規(guī)章制度招聘管理規(guī)定................................................員工職業(yè)廉潔管理規(guī)定........................................門禁卡使用管理規(guī)定...........................................考勤、休假、差旅管理規(guī)定（附補充規(guī)定）.......................薪酬福利管理規(guī)定（附福利調(diào)整通知）...........................獎懲管理規(guī)定................................................保密管理規(guī)定................................................保護管理規(guī)定................................................車輛管理規(guī)定（附補充規(guī)定）..................................激勵銷售人員的定位與職責.........................................什么是房產(chǎn)銷售..............................................銷售代表所扮演的角色........................................銷售代表的使命..............................................銷售回報...................................................做事先做人——銷售人員的品格與品行............................愛心........................................................忠心.......................................................孝心........................................................誠心.......................................................信心........................................................恒心........................................................熱忱心.....................................................包容心.....................................................態(tài)度決定一切——樹立良好的心態(tài).............................積極的心態(tài)..................................................主動的心態(tài)..................................................空杯的心態(tài)...................................................雙贏的心態(tài)..................................................感激的心態(tài)..................................................行動的心態(tài)..................................................塑造自我....................................................禮的含義....................................................儀的含義....................................................什么是禮儀..................................................禮儀的本質(zhì)...................................................商務禮儀的重點..............................................基本禮儀規(guī)范................................................工作執(zhí)行電話接聽...................................................銷售接待流程及技巧...........................................成交........................................................售后服務....................................................案場獎懲制度.................................................建筑基礎知識有關房地產(chǎn)概念...............................................經(jīng)濟技術指標.................................................房屋構(gòu)造基礎知識..............................................建筑識圖基礎知識..............................................建筑面積知識..................................................試用期考核方案培訓計劃..................................................培訓課程..................................................考核標準..................................................考核試卷..................................................公司簡介策源地產(chǎn)成立于1999年3月，是一個成長快速而行事穩(wěn)健的房地產(chǎn)流通領域綜合服務商，公司主營業(yè)務涵蓋一手代理、地產(chǎn)咨詢、商業(yè)地產(chǎn)三大板塊。截至2008年底，策源地產(chǎn)共成功代理項目逾百個，實現(xiàn)總銷面積逾560多萬平方米，總銷金額突破570億人民幣，在中國房地產(chǎn)代理行業(yè)中名列前茅。策源地產(chǎn)先后成功策劃代理了佘山3號、帕緹歐香、愛倫坡、復地北橋城、達安圣芭芭花園、長堤花園別墅、保利十二橡樹莊園等眾多別墅項目；復地UPTOWN上城、萬科城花新園、上海知音、復地雅園、中遠兩灣城、古北新城、柏林春天、達安春之聲花園等一系列高端公寓項目；海上海、復城國際、財富國際廣場、百聯(lián)橋梓灣購物中心等商業(yè)辦公項目；并以金石灣、鋼領、晶鋼項目率先開拓產(chǎn)業(yè)集群地產(chǎn)領域……形成了策源地產(chǎn)在高端公寓、別墅、商業(yè)、產(chǎn)業(yè)集群及辦公領域的核心競爭優(yōu)勢。策源地產(chǎn)以上海為中心，布局全國，于武漢、西安、重慶、南京、無錫、杭州等地成立了子公司，成功代理武漢翠微新城、重慶中冶·林蔭大道、南京朗香別墅、西安公園天下、重慶UPTOWN上城、無錫湖璽莊園等多個項目，形成了覆蓋全國的營銷資源平臺，成功構(gòu)建全國范圍房地產(chǎn)流通網(wǎng)絡。策源地產(chǎn)以“共贏”為目標，以幫助發(fā)展商實現(xiàn)“風險最低化、項目最優(yōu)化、價值最大化、品牌永續(xù)化”為使命，形成了風格鮮明的策源品牌經(jīng)營特色，并運用“策略＋資源”的獨特手法，全方位整合企業(yè)資源、項目資源、社會資源和客戶資源，為創(chuàng)造高速持久增長的營銷業(yè)績提供了堅實的保障，鍛造了策源地產(chǎn)“知本與資源、知本與資本”高效整和的核心競爭力。除服務于萬科、復地集團、中信、嘉里集團、大華集團、中冶、東方金馬、中遠集團、達安房產(chǎn)、上實發(fā)展等上海房地產(chǎn)實力品牌以外，還先后與東航集團、廣州保利集團等投資商、發(fā)展商建立了良好的業(yè)務合作關系。2005年上半年，策源地產(chǎn)成功策劃主辦上海別墅發(fā)展論壇，2004年至2007年連續(xù)成功策劃主辦了四屆商業(yè)地產(chǎn)高峰論壇，在業(yè)內(nèi)引起巨大反響，為策源地產(chǎn)在商業(yè)地產(chǎn)和別墅行銷領域樹立了強大的品牌影響力。10年來，策源地產(chǎn)本著“與開發(fā)商攜手，營造優(yōu)質(zhì)樓盤，建筑生活理想；與消費者同心，成就心中愿景，實現(xiàn)理想生活”的企業(yè)哲學不斷成長，贏得無數(shù)榮譽，先后獲得：2002至2008年連續(xù)七屆上海市房地產(chǎn)營銷代理企業(yè)金橋獎二十強；2004-2008年連續(xù)五年中國房地產(chǎn)百強策劃代理企業(yè)TOP10；2006、2007年中國房地產(chǎn)策劃代理公司品牌價值TOP10；2006年度全國優(yōu)秀房地產(chǎn)經(jīng)紀策源地產(chǎn)以及2006、2007年度上海房地產(chǎn)關注商標（品牌）。公司規(guī)章制度招聘管理規(guī)定范圍本標準規(guī)定了策源地產(chǎn)的年度人力資源規(guī)劃及招聘計劃、人才招聘及引進程序、招聘信息發(fā)布、面試與錄用規(guī)程。

目的為確保策源地產(chǎn)業(yè)務運作及業(yè)務發(fā)展，優(yōu)化各條線人才結(jié)構(gòu)，合理控制人力成本，規(guī)范公司招聘管理制度。

年度人力資源規(guī)劃及招聘計劃3.1依據(jù)各單位業(yè)務發(fā)展需要，對各條線人才缺口予以判斷及設想，考慮總體組織架構(gòu)的調(diào)整和人員的正常流動，由人事部門規(guī)定具體詳細的年度人力資源規(guī)劃，報批后執(zhí)行。3.2依據(jù)業(yè)務實際發(fā)展的需求，結(jié)合年度人力資源規(guī)劃的指導，人事部門階段性地提出招聘計劃并予以落實。

人才招聘及引進程序4.1為合理性控制人才成本，充分調(diào)動公司內(nèi)部人力資源，當公司有招聘需求產(chǎn)生時，首先應當考慮內(nèi)部員工開發(fā)潛在資源或內(nèi)部各單位的人力資源調(diào)配。4.2內(nèi)部資源無法或不適合調(diào)配，人事部門著手市場上予以招聘引進，招聘渠道依據(jù)招聘需求的人才層次合理選擇，控制招聘費用。招聘信息發(fā)布5.1為吸引市場優(yōu)秀人才，同時符合國家相關法律法規(guī)，策源地產(chǎn)人力資源部統(tǒng)一對外招聘信息的發(fā)布，發(fā)布的招聘信息應符合下列條件。明確招聘崗位的重點職責及錄用條件考慮公司整體品牌宣傳的需要版面設計與文案符合公司形象

面試與錄用6.1為確保人才招聘引進的質(zhì)量與合理性，公司采取人力資源部門與用人部門共同面試的原則。人力資源部的面試重點文化價值觀與公司的匹配基本錄用條件符合性的審核薪資福利的確認綜合能力的判斷用人部門的面試重點專業(yè)知識與專業(yè)經(jīng)驗的把握業(yè)務素質(zhì)與業(yè)務能力的判斷6.2人力資源部門及用人部門對面試候選人分別作出面試評估。公司采取一票否決制的面試判斷原則。6.3侯選人經(jīng)面試評估后，即進入錄用流程。背景調(diào)查：為保證員工的資料真實性，公司有權對相關信息在保證候選人利益的前提下予以核實。入職體檢：為確保公司其他員工的健康，入職員工需在指定地點接受體檢。入職資料：為及時與員工簽定勞動合同，公司要求入職員工在入職一周內(nèi)提供辦理入職手續(xù)必要的各類信息資料。6.4為確保公司利益，遵循誠信原則，面試候選人經(jīng)核實如下現(xiàn)象，公司可立即解除勞動關系，而不承擔任何經(jīng)濟補充：被證明提供虛假信息的。虛假信息指：學歷證明，工作經(jīng)歷個人背景，原收入狀況等。被證明與原單位仍然存在勞動關系的。體檢不合格者。（指患有重大慢性疾病或容易傳染的?。Ｈ肼毎朐潞笕晕窗匆?guī)定辦理錄用手續(xù)，繳交錄用資料的情況。

附則7.1本規(guī)定由策源地產(chǎn)綜合管理中心制訂、解釋，由板塊人行政部具體落實。7.2各業(yè)務單位在此總則的指引下根據(jù)各業(yè)務類型及實際情況另行確定實施細則，報備策源地產(chǎn)綜合管理中心。7.3本規(guī)定自公布之日起實行，原有相關規(guī)定自行終止。員工職業(yè)廉潔管理規(guī)定為嚴格規(guī)范各單位員工與業(yè)務往來單位的正常業(yè)務往來，彰顯公司“陽光、契約、合作共贏”的工作文化，保障企業(yè)利益不受損害，保護員工不受社會不良風氣侵蝕，杜絕商務交往過程中可能出現(xiàn)的利用職務之便，要求、暗示、接受業(yè)務往來單位為個人提供的回扣、有價禮品/券/金、宴請娛樂、生活便利等行為，特制訂《策源員工職業(yè)廉潔管理規(guī)定》，具體如下：1、員工必須嚴格遵守國家和地方關于市場準入、項目（含承包、服務、材料供應等）招標采購、工程建設和市場活動的有關法律、法規(guī)和政策，以及關于企業(yè)、公職人員廉政建設的各項規(guī)定。如有違反，根據(jù)相關法律法規(guī)移交司法機關處理，公司作除名處分（且無條件解除勞動合同，未發(fā)獎金將不再發(fā)放）。2、員工不得向任何業(yè)務往來單位或工作相關個人索取或接受任何形式的回扣、禮金、有價證券、禮品等。如實在無法推辭或確系有關工作需要，則需向上級報告并將所獲饋贈于一周內(nèi)上交所在單位的行政人事部門。如有違反，視情節(jié)輕重，給予警告或嚴重警告處分，公司有權相應調(diào)整崗位和待遇，情節(jié)嚴重、影響正常業(yè)務工作或損害公司利益的，公司作除名處分（且無條件解除勞動合同，未發(fā)獎金將不再發(fā)放），公司有權要求賠償損失或根據(jù)相關法律法規(guī)移交司法機關處理。3、員工不得在任何業(yè)務往來單位或工作相關個人處報銷任何個人費用。如有違反，一經(jīng)查實，一律作除名處分（且無條件解除勞動合同，未發(fā)獎金將不再發(fā)放）。4、員工不得要求、暗示或接受任何業(yè)務往來單位或工作相關個人為本人非職務行為提供任何形式的幫助或支持。如有違反，視情節(jié)輕重，給予警告或嚴重警告處分，公司有權相應調(diào)整崗位和待遇，情節(jié)嚴重、影響正常業(yè)務工作或損害公司利益的，公司作除名處理（且無條件解除勞動合同，未發(fā)獎金將不再發(fā)放），公司有權要求賠償損失或根據(jù)相關法律法規(guī)移交司法機關處理。5、根據(jù)公司相關管理規(guī)定，員工在業(yè)務開展中，對于本人根據(jù)工作需要所推薦之有私人關系（包括親屬、朋友、同學等）之業(yè)務往來單位或業(yè)務相關個人、公司需要之人才，須事先向公司全面真實說明被推薦單位或個人情況和與本人的關系，并秉承向上級推薦的原則、向?qū)I(yè)主管部門推薦的原則（如推薦公司需要之人才，也可向人力資源部推薦）、公開推薦的原則，并且推薦后在實際接洽、談判、論證、表決、審批等工作過程中，一律回避；所推薦人才被公司錄用后，盡量回避直接管轄關系，如有特殊工作需要成為管轄關系，則應上報總部領導和人力資源部批準。如有違反，視情節(jié)輕重，給予警告或嚴重警告處分，公司有權相應調(diào)整崗位和待遇，情節(jié)嚴重、影響正常業(yè)務工作或損害公司利益的，公司作除名處理（且無條件解除勞動合同，未發(fā)獎金將不再發(fā)放），公司有權要求賠償損失或根據(jù)相關法律法規(guī)移交司法機關處理。6、各單位相關部門可在與供應商的各類合同中，明確要求乙方作出承諾，不做以上可能會導致員工受處分行為，明確如乙方違反之懲罰措施。（可參見《廉潔合作協(xié)議》）7、對于違反此規(guī)定之行為，員工可向所在單位人事行政部門或策源地產(chǎn)人力資源部或有關領導舉報。8、公司將安排部分業(yè)務往來單位作為“啄木鳥”，向公司反饋檢舉違規(guī)行為和員工；公司授權策源地產(chǎn)風險管理中心作相關審計督察?！秳趧雍贤?《特殊勞動關系聘用協(xié)議》補充協(xié)議編號：01鑒于甲、乙雙方于年月日簽訂《勞動合同》/《特殊勞動關系聘用協(xié)議》，現(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)調(diào)一致，同意簽訂下屬補充協(xié)議，以致遵照執(zhí)行：乙方受聘于甲方，簽定此補充協(xié)議時已知曉甲方公開發(fā)布，并經(jīng)策源關聯(lián)/下屬職工代表通過《策源員工職業(yè)廉潔管理規(guī)定》所述內(nèi)容，自愿無條件遵守此項規(guī)定，如有違反，愿無條件接受此規(guī)定明確之處罰（包括經(jīng)濟處罰和提前終止勞動合同）。本補充協(xié)議是原合同/協(xié)議的補充，與原合同/協(xié)議具有同等法律效力。本補充協(xié)議與原合同/協(xié)議不一致時，以本補充規(guī)定為準。本補充協(xié)議一式三份，甲方執(zhí)二份，乙方執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字（或蓋章）后生效。甲方：（蓋章）乙方：（簽字）簽訂日期：簽訂日期：門禁卡使用管理規(guī)定1、范圍本規(guī)定適用于策源地產(chǎn)總部全體員工。2、目的加強總部辦公區(qū)域安全管理，有效控制外來人員進出，實施科學化、數(shù)據(jù)化的員工考勤管理。3、職責綜合管理中心行政部受策源地產(chǎn)總經(jīng)理委托，負責對本規(guī)定的制定、實施和修訂。綜合管理中心行政部總臺人員負責月底門禁管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的打印及發(fā)放。4、內(nèi)容4.1門禁卡工本費為50元/張，每位員工均有保管義務。4.2總部員工憑本人專用門禁卡刷卡進入，外來人員至總臺登記并領用臨時門禁卡進入。4.3綜合管理中心具有制作、發(fā)放、回收、信息變更、數(shù)據(jù)查詢的權利。4.4門禁卡的領用新進人員由人力資源部在報道第一天發(fā)放專用門禁卡，并進行領用登記；人力資源部對門禁卡使用管理規(guī)定進行宣講，新進人員簽字確認。4.5門禁卡的掛失門禁卡遺失需立即通知行政部進行禁止該卡權限處理；根據(jù)本管理規(guī)定支付門禁卡工本費50元。4.6門禁卡的回收員工在辦理離職手續(xù)的同時將門禁卡交回行政部，并在離職程序單中予以簽字確認。4.7門禁卡信息修改人員異動由板塊人事行政部將異動人員門禁卡提交行政部進行信息修改；人員離職由人力資源部通知行政部進行信息修改。4.8門禁卡的考勤管理門禁卡真實地記錄員工上下班及外出的時間，每月底由專人負責打印出員工進出公司的數(shù)據(jù)提交各業(yè)務單位進行考勤匯總。5、附責本規(guī)定報策源地產(chǎn)總經(jīng)理審批，自2007年02月01日起開始執(zhí)行?？记谂c休假管理政策一、范圍本規(guī)章確定了策源地產(chǎn)各類假期與考勤的管理規(guī)定。本規(guī)章適用于策源地產(chǎn)所屬的各業(yè)務單位及職能部門，合資合作公司可參照執(zhí)行。

二、目的 為加強員工日常考勤管理，使其有章可循，同時對員工工作時間和非工作時間做出明確規(guī)定，從而嚴肅考勤紀律并保障員工應享有的工作機會和休息權利。

三、職責策源地產(chǎn)人力資源部：負責政策的擬定、完善、培訓與咨詢。業(yè)務單位人事行政部：根據(jù)具體工作崗位確定特殊考勤管理辦法，并負責日?？记诩靶菁俚墓芾?。

四、內(nèi)容（一）工作時間1、一般實行標準工時制，即每周工作40小時（周一至周五每日8小時）。工作時間為每天上午8時30分至下午5時（中午12：00-12：30為午餐時間，不計入工作時間）。因工作需要調(diào)整工作時間的部門或員工，在事先向策源地產(chǎn)人力資源部門書面申請獲準后，可根據(jù)實際情況調(diào)整工作時間。2、其他工時制。經(jīng)勞動保障局批準，本公司下列崗位范圍內(nèi)的人員，實行不定時工作制。高級管理人員：策源地產(chǎn)五級以上職位員工；難以確定工作實踐的人員：司機，以及經(jīng)常需要外出、出差或者階段性工作強度較高的員工；其他人員：經(jīng)各單位申報，負責人確認具有特殊情況的員工。

（二）考勤規(guī)定1、員工上下班必須主動考勤，嚴禁代人考勤。因故晚進或提早離開公司，應及時拷卡，以準確記錄出勤的時間。同時，補辦相關請假手續(xù)。未履行相關請假手續(xù)的，視作遲到或早退，按規(guī)定予以處理。2、因考勤卡損壞或遺失而無法考勤的，應及時到人事行政部門登記上下班時間。若因個人原因損壞或遺失考勤卡需重新申領的，將收取磁卡成本費。3、員工忘記打卡，應取得部門負責人或其他人對其上下班時間的書面證明，并交人事行政部門備案。若無法取得證明的，按事假處理。4、員工工作時間因故外出，須經(jīng)部門負責人同意。若未事先獲準而外出，則作事假或曠工處理。5、員工工作時間無故早退，當天按曠工處理。6、員工遲到1分鐘~30分鐘（含）之間的，每次扣除薪金20元；員工遲到30分鐘~1個小時（含）之間的，每次扣除薪金50元；員工遲到1個小時以上的，按事假處理；未事先報備部門主管遲到2小時以上者，當天按曠工處理。7、遇臺風、暴雨、大霧、重大地質(zhì)災害、重大交通事故等特殊情況時，由人力資源部門根據(jù)實際情況部分或全部免除遲到扣款。8、執(zhí)行不定時工作制的人員，也須履行打卡考勤的義務。其出勤時間與標準工作時間（周一至周五上午8：30和下午17：00）不一致的，經(jīng)由其直接上級簽字認可后，不作遲到早退處理。9、執(zhí)行不定時工作制的人員，需在標準工作時間內(nèi)休息者，應事先辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準方能執(zhí)行，否則視為曠工。

（三）各類假期1、法定假日（1）員工每周可休息2天：一般為周六、周日。（2）員工每年根據(jù)國家有關規(guī)定享有帶薪法定節(jié)假日。（3）其它由董事會批準的公司假日。

2、年休假：a、員工每年根據(jù)國家有關規(guī)定享受帶薪年休假：累計工齡帶薪年休假天數(shù)備注已滿1年不滿10年5天年內(nèi)病假累計2個月以上的，取消當年年休假已滿10年不滿20年10天年內(nèi)病假累計3個月以上的，取消當年年休假已滿20年15天年內(nèi)病假累計4個月以上的，取消當年年休假

b、累計工作年限即在本企業(yè)的累計司齡。

員工自進公司滿一年即可享受帶薪年休假。

策源地產(chǎn)人力資源部門根據(jù)每位員工入職時間計算可以享受年休假的時間，并于次年的第一個月發(fā)放年休假單。年休假在有效期內(nèi)可以一次休完，也可以分次休假，每次最小休假單位為半天。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。

員工休年假需事先提出休假申請，并獲得直接主管和部門負責人的批準。在有效期內(nèi)本人未提出休假申請或拒絕部門負責人安排的休假而逾期的，休假單自動失效。

遇公司統(tǒng)一安排休假的（如利用工作時間組織的春游等），應扣除員工相應的年休假天數(shù)。

員工當年度內(nèi)離職的，其尚未休完的年休假，在不影響工作開展和交接的前提下，員工應在提出辭呈后30天內(nèi)休完。

3、事假（1）員工請事假，一般每次不得超過3天，全年累計不得超過14天。如確有特殊情況，須報所在公司負責人及策源地產(chǎn)人力資源部批準。（2）員工請事假，每次最少為半天，超過半天不滿1天的按1天計算。（3）員工當年度若尚有年休假或調(diào)休未休完，則應先申請年休假或調(diào)休，當兩者假期都已休完，可申請事假。（4）員工事假期間，按實際請假天數(shù)扣除本人相應的工資：（5）扣除事假工資＝月薪*70％/21.75天*事假天數(shù)

4、病假（1）員工疾病或非因公負傷，不能正常工作的，應取得當?shù)貐^(qū)（縣）二級（含）以上醫(yī)院出具的病假單，方可請病假。否則，按事假處理。（2）員工赴外地工作期間患病，須憑當?shù)貐^(qū)（縣）級以上醫(yī)院的急診證明，方可請病假。（3）員工請病假，每次最少為半天，超過半天不滿1天的按1天計算。（4）員工請病假，應辦理請假手續(xù)。未征得公司人事行政部門的同意，單方面休病假的，按曠工處理。（5）員工病假期間，根據(jù)《上海市企業(yè)工資支付辦法》的規(guī)定計算病假工資。子/分公司有當?shù)刂Ц兑?guī)定的，按照地區(qū)勞動部門規(guī)定計算。

5、工傷假：員工因公負傷，經(jīng)有關策源地產(chǎn)鑒定和證明，工傷醫(yī)療期內(nèi)待遇，參照國家頒發(fā)《工傷保險條例》及公司所在地勞動管理部門相關規(guī)定執(zhí)行。

6、婚假：（1）員工在公司任職期間初次結(jié)婚，憑結(jié)婚證明可享受5天婚假。如果符合晚婚年齡（即男25周歲、女23周歲）的，可增加婚假至10天。（2）員工在公司任職期間非初次結(jié)婚，憑結(jié)婚證明可享受3天婚假。（3）員工婚假期間待遇按公司所在地政府有關規(guī)定執(zhí)行。（4）婚假包括期間的公休假日、法定假日和公司假日，應連續(xù)使用。（5）申請婚假的有效期為公司任職期間，且在民政部門登記結(jié)婚日后的6個月內(nèi)。

7、計劃生育假期按國家及公司所在地政府的規(guī)定執(zhí)行。

8、探親假員工在本公司工作滿一年，與配偶、父母分居兩地的，又不能利用公休假日在家居住一晝夜的，可按下列規(guī)定享受探親假：狀況公司工作天數(shù)已婚探配偶單身探父母滿一年7天滿三年10天滿五年14天婚后探父母每滿四年一次7天（1）探親假應一次用畢，不得分次使用，隔年度按自動放棄處理。（2）探親假期包括公休假日、法定假日和公司假日。路程假按實際另加。（3）員工探親可以報銷單程路費（限火車硬座或硬臥、長途汽車、輪船四等艙的費用）。（4）外派人員探親不按上述規(guī)定執(zhí)行，公司有另行制定的相關制度。

9.喪假（1）員工的親屬（指配偶、父母、子女、岳父母、公婆）不幸去世，員工可申請喪假3天（期間如遇公休日及法定假日，則必須連續(xù)計算）。員工的兄弟姐妹、祖父母、外祖父母去世則有1天喪假。（2）喪假可根據(jù)路程遠近給路程假，路費自理。

（四）請假須知1、請以上任何假期必須根據(jù)實際情況填寫有關申請單，按審批權限報批，獲準后方可休假。如遇疾病或臨時重大情況不能親自辦理請假手續(xù)者，應及時委托他人或以電話方式及時報告上級主管代為辦理。2、員工請假須依規(guī)定提供相關證明材料，如請假理由不充分或有妨礙工作可能時，其上級領導可酌情縮短假期、延期給假或不準假。3、三天以上的各類假期（突發(fā)事件除外），需提前一周提出申請。4、以上病假、事假、婚假、喪假、探親假期間，基本工資按國家規(guī)定執(zhí)行，績效工資按每天扣減10％計算。

（五）假期審批權限1、部門負責人及以上人員請假由分管副總批準，板塊人事行政部門備案。2、其他員工請假時間在3天以內(nèi)的，由所在部門負責人批準，板塊人事行政部備案。3天及以上的各類假期，在部門負責人同意后，必須由板塊人事行政部核準。

（六）曠工員工有以下情形之一的，作曠工處理：1、未事先書面申請獲得上級同意，無故不上班，或謊報請假理由經(jīng)查明屬實的。2、假期已滿不辦理續(xù)假手續(xù)或續(xù)假未獲批準的。3、工作中不服從分配，拒絕接受任務，消極怠工經(jīng)教育無效的。4、因打架、毆斗致傷，拘留逮捕，不能上班，屬主動挑起事端的。員工曠工，公司按《獎懲條例》視情節(jié)輕重給予處罰，并扣發(fā)當日工資的3倍作為處罰。員工一個月內(nèi)累計曠工兩天，或在一年內(nèi)累計曠工達五天，公司可以無條件解除與其簽訂的勞動合同。

（七）加班1、加班申請程序員工事先通過填寫“加班申請單”，經(jīng)直屬上級簽字同意后計算加班時數(shù)。2、加班時間確認（1）實行標準工作制人員在標準工作時間之外的計為加班，實行不定時工作制人員在法定節(jié)假日期間的工作計為加班。（2）加班時間由直屬上級事先明確，考勤打卡記錄作為加班計算的參考依據(jù)。若實際加班時間超過事先確定時間的，需經(jīng)直屬上級再次確定。（3）加班時間不滿半小時的，按半小時計；超過半小時不滿1小時的，按1小時計，依此類推。工作日延時加班時間的，自18：00起算。3、相關權利義務（1）部門經(jīng)理應著力挖掘標準工作時間的效率潛力，合理安排和分派員工加班；員工應主動服從企業(yè)工作安排，認真履行經(jīng)公司安排的加班任務。如有困難，可以事先提出，以便領導作出其他安排；若無法作其它安排，員工必須服從加班要求。（3）為保障員工必要的休息權利，工作日延時加班或雙休日加班，部門負責人應優(yōu)先安排員工調(diào)休。當月確因公司工作需要無法安排調(diào)休的，可由人力資源部門核算加班工資，次月工資中發(fā)放。根據(jù)政府有關規(guī)定，加班工資計算如下：－工作日延時加班工資：月薪*70％/21.75天/8小時*加班小時*150％－雙休日加班工資：月薪*70％/21.75天/8小時*加班小時*200％－法定節(jié)假日加班工資：月薪*70％/21.75天/8小時*加班小時*300％（4）實行不定時工作制的員工（司機另有規(guī)定），在法定工作日18：00以后繼續(xù)工作的或在雙休日需來公司工作的，在事先書面申請后，餐貼和回家出租車費報銷標準參照標準工時制員工。以上補貼均需根據(jù)實際考勤記錄計發(fā)，已有車輛補貼者不再重復享受。

五、附則1、本規(guī)定解釋權屬綜合管理中心所有，總部可根據(jù)實際情況作修改、變更。2、本規(guī)定自職代會審議通過，并報備總部總經(jīng)理之日起開始實行。

六、附錄1、外出登記表2、加班申請單3、請假申請單策源地產(chǎn)策源地產(chǎn)外出登記表年月日期姓名外出性質(zhì)公干事由外出時間返回時間備注注：1）外出時間必須直屬上級同意；2）填寫時必須注明公干事由，返回后請在表上注明返回時間。策源地產(chǎn)策源地產(chǎn)加班申請單公司/中心：部門：申請人：申請加班時間：年月日時至時事由：申請：□調(diào)休天□計算加班工資直屬上級意見：板塊人事行政部意見：備注：策源地產(chǎn)策源地產(chǎn)請假申請單申請人：填寫日期：公司/中心：部門：申請假期：□病假□事假□喪假□婚假□產(chǎn)假□年休假□探親假□工傷假□調(diào)休□其他申請時間：事由：直屬上級：板塊人事行政部：板塊第一負責人：策源地產(chǎn)人力資源部：有關外派、休假、加班及市內(nèi)差旅管理的補充規(guī)定為了響應集團控制成本、提高效率的號召，同時加強策源地產(chǎn)在部分規(guī)章制度方面的管理，確保執(zhí)行過程中有依據(jù)、不偏差，特就以下方面在政策、標準及管理調(diào)整及補充如下：一、

外派管理：1、

將住宿與津貼合并核算，統(tǒng)一下調(diào)外派人員津貼標準30％；2、

嚴格控制外派人員層級，因特殊原因確需超標準外派需報策源地產(chǎn)總經(jīng)理審批；3、外派后在異地結(jié)婚者，以辦理婚禮當月開始不再享有外派津貼；4、每月底由策源地產(chǎn)人力資源部匯總可享有外派津貼人員表單發(fā)給財務作為報銷依據(jù)；5、為異地項目專門招聘的人員原則上不享受此政策。二、休假管理策源地產(chǎn)原則上以施行年休假政策為主，如有與年休假發(fā)生沖突的，以執(zhí)行年休假政策為主。所有假期均需要本人提出書申請，按層級及權限報批。三、加班管理1、凡涉及安排員工加班的，需要由加班員工的直接主管事先提報加班計劃或事后填寫《加班申請單》，報業(yè)務單位/職能中心負責人審批方可執(zhí)行；2、凡涉及日常需要安排員工加班的，策源地產(chǎn)分管負責人應嚴格審核其加班工作及加班時間的合理性，給予的加班原則上要求予以內(nèi)部調(diào)休處理；3、凡在國定假日安排員工加班，并需要核算加班工資的，須由各業(yè)務單位/各職能中心策源地產(chǎn)分管負責人將加班統(tǒng)計表遞交策源地產(chǎn)總經(jīng)理審批后，人力資源部才予以核算加班工資；四、市內(nèi)差旅費的管理1、提倡盡量以軌道交通及其他交通工具出行，降低打車成本；2、取消原定雙休日加班及晚上21:00以后下班打車規(guī)定，任何時間內(nèi)需產(chǎn)生市內(nèi)差旅均需由直屬上級同意后方可使用；3、每月底由各單位匯總本單位市內(nèi)差旅費詳細清單，遞交各業(yè)務單位/職能中心負責人審批后方可實施報銷流程。以上規(guī)定自2009年1月1日起開始實施。附：加班統(tǒng)計匯總表市內(nèi)差旅費統(tǒng)計匯總表策源地產(chǎn)策源地產(chǎn)加班統(tǒng)計匯總表單位/部門姓名加班時間加班事由調(diào)休/加班費備注審批：策源地產(chǎn)總經(jīng)理審核：業(yè)務單位/職能中心負責人統(tǒng)計：板塊人事行政部策源地產(chǎn)策源地產(chǎn)市內(nèi)差旅費統(tǒng)計匯總表單位/部門姓名金額事由時間起訖地審批：業(yè)務單位/職能中心負責人統(tǒng)計：關于加強年休假管理的補充規(guī)定根據(jù)國家有關管理規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際情況，策源地產(chǎn)年初出臺了《休假與考勤管理規(guī)定》，其中對年休假的管理提出了相應的執(zhí)行辦法。為了兼顧企業(yè)與員工的利益，在保障員工休假的前提下合理的分配工作，結(jié)合職代會專項小組的建設性建議，特對年休假的具體實施作出相關補充規(guī)定：1、入司滿一年的員工可以享有帶薪年休假。2、年休假天數(shù)的計算按入司滿一年后的自然年度折算，計算辦法為：年休假天數(shù)＝國家規(guī)定休假天數(shù)/12個月*司齡滿n年至年底的月份數(shù)。3、年休假不再以紙質(zhì)形式發(fā)放至員工手中，由各單位人事行政部匯總統(tǒng)計每位員工可休年休假天數(shù)，并根據(jù)實際請假天數(shù)進行扣減統(tǒng)計。4、員工休假可集中安排，也可分段休息，但單次休假不可少于半天，并經(jīng)分管領導審批后方可實施。5、每年年中各單位人事行政部以表單形式統(tǒng)一征詢員工年休假的使用情況，并排定休假計劃，經(jīng)雙方簽字確認后有序?qū)嵤?。在計劃休假期間內(nèi)沒有提前書面提出變更休假申請則視為已完成休假，人事行政部扣除相應年休假天數(shù)。6、員工須先行休完當年度年休假后，在工作允許的情況下再行申請關鍵崗位人員休假、外派人員休假等假期。7、策源地產(chǎn)或各單位統(tǒng)一安排休假，如旅游等，自動扣除員工相應的年休假天數(shù)。8、確因工作原因無法完成的年休假，經(jīng)本人書面提出申請，板塊人事行政部審核，策源地產(chǎn)人力資源部批準最多可延長至次年的3月底。9、同一年度內(nèi)使用了年休假的員工原則上不再批準探親假申請。10、取消原定外派人員在五一、十一、春節(jié)三個節(jié)日期間的探親假，保留原定每兩個月一次的探親假。11、2008年已經(jīng)發(fā)放的跨年度年休假單自九月份開始不再使用，人力資源部重新核算員工本年度應享有的年休假天數(shù)和實際使用天數(shù)，經(jīng)雙方簽字確認后，剩余天數(shù)于年底前使用完成。附：《帶薪年休假安排計劃表》年帶薪年休假安排計劃表序號部門姓名崗位本年度剩余年休假天數(shù)休假安排計劃員工確認變更記錄7月8月9月10月11月12月關于帶薪年休假管理的最新規(guī)定根據(jù)國家出臺的關于年休假實施條例細則，為了兼顧企業(yè)與員工的利益，在保障員工休假的前提下合理的分配工作，結(jié)合職代會專項小組的建設性建議，特對《策源地產(chǎn)考勤與休假管理政策》中帶薪年休假的具體實施辦法作出如下調(diào)整：1、帶薪年休假享有天數(shù)員工每年根據(jù)國家有關規(guī)定享受帶薪年休假：累計工齡帶薪年休假天數(shù)備注已滿1年不滿10年5天年內(nèi)病假累計2個月以上的，取消當年年休假已滿10年不滿20年10天年內(nèi)病假累計3個月以上的，取消當年年休假已滿20年15天年內(nèi)病假累計4個月以上的，取消當年年休假備注：如已享受當年年休假，但請假超過上述標準的，次年不得享受年休假。

2、累計工作年限的確認a、與公司簽訂勞動合同的員工：科目上海戶籍非上海戶籍需提供資料養(yǎng)老保險個人帳戶結(jié)算單■外省市養(yǎng)老保險啟動前連續(xù)工齡證明；■外省市社保中心提供的養(yǎng)老保險證明；■在滬工作期間繳納的養(yǎng)老保險結(jié)算單；■在滬工作期間繳納外勞力綜合保險憑證累計工齡認定92年底前連續(xù)工齡+參加養(yǎng)老保險的累計繳費年限外省市養(yǎng)老保險啟動前連續(xù)工齡+外省市社會保險累計繳費年限+進公司前在滬期間繳納的社會保險及外勞力綜合保險累計繳費年限+本企業(yè)工齡

員工未能提供相關工齡證明或提供相關證明之前，該員工帶薪年休假以本企業(yè)工齡計算。b、與公司簽訂特殊勞動協(xié)議的員工，可參照國家有關年休假規(guī)定執(zhí)行，但帶薪年休假以本企業(yè)工齡計算。

3、具體實施辦法1）入司滿一年的員工可以享有帶薪年休假，帶薪年休假天數(shù)的計算按入司滿一年后的自然年度折算。2）總部人力資源部門根據(jù)員工工作的起始時間計算并更新所應享受的帶薪年休假時間，計算辦法為：帶薪年休假天數(shù)＝國家規(guī)定休假天數(shù)/12個月*司齡滿n年至年底的月份數(shù)，有效期至自然年度結(jié)束。3）員工休帶薪年休假需事先提出書面休假申請，并經(jīng)分管領導審批后方可實施。在有效期內(nèi)可以一次休完，也可以分次休假，每次最小休假單位為半天。國家法定休假日、休息日不計入帶薪年休假的假期。4）總部人力資源部匯總統(tǒng)計每位員工當年度可休帶薪年休假的天數(shù)，并書面告之員工，各單位人事行政部根據(jù)實際請假天數(shù)進行扣減統(tǒng)計。5）每年下半年度各單位人事行政部以表單形式統(tǒng)一征詢員工帶薪年休假的使用情況，并排定休假計劃，經(jīng)雙方簽字確認后有序?qū)嵤?。在計劃休假期間內(nèi)沒有書面提出變更休假申請則視為放棄休假，人事行政部扣除相應年休假天數(shù)。6）若遇公司統(tǒng)一安排休假的（如利用工作時間組織的春游、統(tǒng)一安排的其他假期等），應扣除員工相應的帶薪年休假天數(shù)；拒絕公司或部門安排的休假而逾期的，視同放棄休假，休假天數(shù)自動失效。7）員工當年度內(nèi)離職的，其尚未休完的帶薪年休假，在不影響工作開展和交接的前提下，員工應在提出辭呈后30天內(nèi)休完。8）員工須先行休完當年度帶薪年休假后，在工作允許的情況下再行申請外派人員休假、事假等其他假期。9）確因工作原因無法完成帶薪年休假，經(jīng)本人書面提出申請，板塊人事行政部審核，策源地產(chǎn)人力資源部審批最多可延長至次年的3月底。

4、其他說明本管理規(guī)定自2009年1月1日起執(zhí)行，自執(zhí)行之日起原相關管理規(guī)定中與之相抵觸的內(nèi)容自行廢止。關于差旅管理的補充規(guī)定為了保證出差人員工作與生活的基本需要，同時通過結(jié)合差旅費的日常管理，以提高員工出差的工作效率，因此本著遵守“節(jié)約、必需、合理、務實”的原則，特就原差旅管理做出如下補充規(guī)定：一、關于差旅津貼：1、針對策源地產(chǎn)五級及以上人員：凡赴異地出差的，無論遠或近，一律不再享有員工差旅津貼，出差住宿本著自覺從緊的原則在規(guī)定的標準范圍內(nèi)按實報銷。2、針對策源地產(chǎn)五級以下員工：凡涉及短途出差，即當日可來回的（由上?？偛恐灵L三角地區(qū)城市的、由其它異地公司赴周邊城市的），暫時取消現(xiàn)有的員工差旅津貼；凡涉及長途出差的，原定差旅津貼標準一律下調(diào)至￥150元/天。3、由總部內(nèi)部、復地集團組織的會議或培訓等，均不享受員工差旅津貼。4、司機出差的，根據(jù)其工作性質(zhì)，目前仍按原規(guī)定的標準執(zhí)行。二、關于差旅管理：1、單人出差超過3天（含3天）、兩人共同出差等，均需由業(yè)務單位總經(jīng)理、職能中心分管副總審批。2、出差上海周邊城市少于3人（不含3人），在交通便利的情況下盡量以乘坐火車為主，策源地產(chǎn)原則上不安派公務車前往，需要陪同客戶的除外。3、所有人員出差必須事前需填寫《出差申請單》按規(guī)定報批后方可預訂機票或車票。4、為了提高出差的工作效率，建議各部門使用《出差工作任務書》。以上規(guī)定自十一月一日起開始執(zhí)行，各業(yè)務單位可根據(jù)以上的原則規(guī)定，結(jié)合各自的具體情況落實執(zhí)行。

附：出差津貼標準出差申請單及出差工作任務書策源地產(chǎn)策源地產(chǎn)出差申請單姓名部門出差事由出差地點第一聯(lián)：財務聯(lián)第一聯(lián)：財務聯(lián)申請業(yè)務招待理由預計費用出發(fā)時間20年月日返回時間20年月日臨時代理人聯(lián)系電話出行工具□飛機□火車（□軟臥□軟座□硬臥□硬座）□輪船（□頭等艙□二等艙□三等艙）□汽車（□長途汽車□公務車□自備汽車）直屬上級審核分管領導審批策源總經(jīng)理策源董事長注：本表一式兩聯(lián)：第一聯(lián)財務聯(lián)，作為報銷結(jié)算的依據(jù)；第二聯(lián)部門聯(lián)，作為考勤的依據(jù)。策源地產(chǎn)策源地產(chǎn)出差工作任務書姓名部門出差地點工作計劃預計效果實際效果（出差結(jié)束后的自我評估）審批人策源地產(chǎn)策源地產(chǎn)2009年度出差津貼標準職級住宿及津貼一類地區(qū)二類地區(qū)三類地區(qū)四類地區(qū)(住宿及餐飲交通成本很高)(住宿及餐飲交通成本較高)(住宿及餐飲交通成本適中)(住宿及餐飲交通成本較低，交通便利)北京、上海、天津、深圳等重慶、武漢、西安、長沙、?？凇B門、廣州、成都、珠海、長春等沈陽、大連、青島、鄭州、寧波、溫州、汕頭、煙臺等長三角地區(qū)（無錫、杭州、蘇州、連云港、張家港、南通、紹興、南京）等1、2、3級住宿/天500400350350津貼/天――――――――4、5級住宿/天450350300250津貼/天――――――――6、7級住宿/天400300250200津貼/天150150150――8-10級住宿/天350250200150津貼/天150150150――注：1、單獨出差時，如住宿費用超標，按實際情況住宿費可以上浮25%的額度，超出25%的部分自負。2、今后新開辟的城市（非長三角地區(qū)）均納入三類地區(qū)中。3、司機出滬津貼：50元/日。如住宿、就餐是自理的，住宿按差旅規(guī)定中員工標準實報實銷；用餐按實際餐數(shù)，分：10元/早餐，20元/中、晚餐的標準報銷。關于2009年有關福利調(diào)整的通知隨著目前整體經(jīng)濟形勢的下滑，房地產(chǎn)業(yè)也進入了貨幣壓縮期，各大企業(yè)均進入了內(nèi)部調(diào)整階段。根據(jù)集團通知精神，為了控制成本，降低開支，提高營收，真正做到開源節(jié)流，特對策源地產(chǎn)目前的福利政策提出以下調(diào)整方案：一、現(xiàn)有福利項目策源地產(chǎn)目前現(xiàn)有福利項目包括：1、私車公用津貼：管理崗位八級及以上人員按職級不等享有不同數(shù)額的津貼；2、通訊津貼：九級及以上人員按職級不等享有不同數(shù)額的津貼；3、外派津貼：外派異地工作的人員享有的特殊福利；4、補充公積金：骨干層轉(zhuǎn)正后，執(zhí)行層滿三年后開始享有的特殊福利；5、誤餐津貼：全體人員中餐均按10元/餐享有，晚上加班過七點后增加10元/餐；6、商業(yè)保險：骨干層轉(zhuǎn)正后，執(zhí)行層滿一年后開始享有的特殊福利；7、交通津貼：上海區(qū)域全體（除享有私車公用津貼以外）人員均按200元/月享有，異地區(qū)域人員均按150元/月享有；8、管理人員旅游津貼：管理崗位人員工作滿一年后開始享有；9、差旅津貼：全體人員出差均可享有一定費用的補助；10、其他：員工加班超過21：00后、雙休日加班均可打車報銷。

二、福利調(diào)整方案1、私車公用津貼：1）暫停決策層人員（3級及以上）私車公用津貼報銷，其他職級人員全面下調(diào)，4-5級人員下調(diào)為1500元/月，6-7級人員下調(diào)為800元/月；2）實際執(zhí)行過程中沒有8級人員申請此津貼，故取消此級別津貼；3）因經(jīng)營性虧損，復杰裝飾及策源行將暫停私車公用津貼的報銷；4）2009年新加入的管理類崗位，將不享有私車公用津貼政策；5）嚴格執(zhí)行管理崗位自駕車方可享有本津貼的政策規(guī)定；6）因崗位工作性質(zhì)、項目區(qū)域的特殊性而需提供非管理崗位自駕車交通費用的，按照《關于交通費報銷額度指導原則》報批后執(zhí)行。2、通訊津貼：全面下調(diào)50-100元，并取消原對口外地公司的特殊手機津貼規(guī)定。3、外派津貼：在實際報銷過程中是不按住宿與津貼分列報銷的，故本次調(diào)整方案將兩個費用匯后統(tǒng)一下調(diào)30％。對于一些享有業(yè)務提成的外派人員，在項目前期可享有外派津貼，項目開盤后可調(diào)整此津貼，此細則由各業(yè)務單位自行確定后報備策源地產(chǎn)。4、誤餐費：晚上加班超過19:00時核發(fā)誤餐費的需要符合加班管理規(guī)定。5、門診醫(yī)療保險：每位員工為690元/年，執(zhí)行層員工滿一年后享有，骨干層員工轉(zhuǎn)正后享有，本項福利暫不做調(diào)整。6、交通津貼：此津貼保持不變。7、旅游津貼：已根據(jù)集團通知精神在09年度開始暫時停止實施。8、差旅津貼：已調(diào)整，見新出臺的補充規(guī)定。9、其它：加班打車報銷的規(guī)定予以取消，按照《有關外派、休假、加班及市內(nèi)差旅管理的補充規(guī)定》執(zhí)行。

以上調(diào)整方案自2009年1月1日起開始全面實施。附：2009年策源地產(chǎn)福利調(diào)整匯總表策源地產(chǎn)策源地產(chǎn)2009年各項福利匯總表備注：1、以下紅色字體部分為已調(diào)整數(shù)據(jù)。2、根據(jù)集團政策，私車公用津貼僅對管理崗位人員（必須為自駕車）。3、私車公用津貼轉(zhuǎn)正后開始享受，手機津貼入職即可享受。職級通訊津貼私車公用津貼外派津貼差旅津貼交通津貼（元/月）誤餐津貼（元/餐）補充公積金(不含策源行、異地公司)商業(yè)職險(不含策源行、異地公司)元/月元/月外派+住宿住宿+津貼上海外地中午晚上延時14000見附表見附表20015010需符合加班管理規(guī)定骨干層入職滿一年后后由企業(yè)交付繳金基數(shù)的10%，執(zhí)行層滿三年后由企業(yè)交付繳金基數(shù)的10%骨干層入職轉(zhuǎn)正后，執(zhí)行層入職滿一年2400020015010340002001501043001500200150105300150020015010620080020015010720080020015010門急診、住院、重大疾病、意外傷害8150020015010915002001501010002001501010司機1000備注下調(diào)下調(diào)下調(diào)下調(diào)不變調(diào)整調(diào)整不變策源地產(chǎn)策源地產(chǎn)2009年度外派津貼標準地區(qū)崗位職級武漢西安/重慶無錫/張家港/蘇州/連云港/湖州南京/杭州外派+住宿外派+住宿外派+住宿外派+住宿城市公司總經(jīng)理、常務副總、副總、助總、外地項目體高級項目負責人4、5級3800420035004200城市公司部門總監(jiān)/高級經(jīng)理、部門經(jīng)理、外地項目體項目負責人、項目助理、高級項目經(jīng)理、項目經(jīng)理6、7級3300370030003500外地城市公司部門副經(jīng)理、部門主管、銷售經(jīng)理8級2800310024002800注：1、本次調(diào)整將原外派津貼中的“外派補助津貼”與“住宿津貼”統(tǒng)一確定為“外派津貼”。2、外派津貼中包括宿舍里發(fā)生的水費、電費、煤氣費、電話費、上網(wǎng)費、北方冬季取暖費等。3、因特殊原因需為外派人員提供統(tǒng)一住宿的，則需重新核定本津貼標準，報策源地產(chǎn)總經(jīng)理審批。薪酬福利管理規(guī)定1、范圍本制度規(guī)定了公司的薪資組成部分、核算標準、發(fā)放程序以及員工所享受的福利待遇等管理實施內(nèi)容。

2、目的為規(guī)范公司及各成員企業(yè)薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，制定本制度。體現(xiàn)按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先，并兼顧公司的三個基本原則，科學合理地確定職員的薪酬，實現(xiàn)對人才的有效激勵。

3、

定義本規(guī)定中所提及的員工，即勞動人事關系和社會保障關系均在本公司的正式員工，勞務派遣人員、退休人員及實習人員的薪資福利管理可參照本規(guī)定執(zhí)行。

4、

職責策源地產(chǎn)綜合管理中心：負責對本規(guī)定的制定與修改，負責月度工資的發(fā)放；業(yè)務單位人事行政部：負責提傭人員傭金的核算，負責常規(guī)福利的審核。

5、薪酬體系5.1公司薪酬體系設計按照公司內(nèi)部等級分類管理，著重體現(xiàn)崗位價值和個人貢獻，鼓勵員工長期為企業(yè)服務，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，同時共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果：1）公司總體層次分為：決策層、管理層、骨干層、執(zhí)行層2）公司內(nèi)部行政等級按管理類和專業(yè)類區(qū)分；內(nèi)部等級總體分為10個等級，涵蓋管理類和專業(yè)類3）具體按工作性質(zhì)細分：業(yè)務類、業(yè)務支持類、綜合類5.2薪資結(jié)構(gòu)公司薪資寬帶按“業(yè)務類、業(yè)務支持類、綜合類”設計，根據(jù)工作性質(zhì)和考核形式分別與內(nèi)部等級一一對應：1）業(yè)務類：基本月薪12個月+傭金提成(月度)2）業(yè)務支持類：a)

基本月薪12個月+項目提成（月度/季度）b)

基本月薪13-14個月+年終績效獎金（半年和年終）c)

綜合類：基本月薪13-14個月+年終績效獎金（半年和年終）內(nèi)部等級/類別業(yè)務類業(yè)務支持類綜合類L01~0712個月月薪/基本年收入+傭金收入/與項目掛鉤+(0-2個月基本月薪范圍)/與個人全年業(yè)績考核有關方案1：12個月月薪/基本年收入+月獎金或項目獎；方案2:14個月月薪/基本年收入+(1-3)個月基本月薪范圍/與個人業(yè)績考核和所屬公司整體業(yè)績有關14個月月薪/基本年收入+(0-3)個月基本月薪范圍/與個人業(yè)績考核和公司整體業(yè)績有關L08~1012個月月薪/基本年收入+傭金收入/與項目或案子掛鉤方案1:12個月月薪/基本年收入+月獎或項目獎；方案2：13個月月薪/基本年收入+(0-2)個月基本月薪范圍/與個人業(yè)績考核有關13個月月薪/基本年收入+(0-2)個月基本月薪范圍/與個人業(yè)績考核有關5.3薪資構(gòu)成1）基本月薪：公司按員工內(nèi)部等級等情況核定；新進員工在試用期內(nèi)，工資按約定的試用期工資發(fā)放，不低于轉(zhuǎn)正后工資的80%（骨干層及以上員工可不設試用期工資）。2）考核獎金/業(yè)務提成：由各部門根據(jù)員工工作完成情況（考評結(jié)果）和綜合表現(xiàn)核定發(fā)放。a）月度考核工資（業(yè)績提成）：業(yè)務類及業(yè)務支持類崗位將結(jié)合員工當月業(yè)績、及綜合表現(xiàn)（《月度績效考核表》）計算及發(fā)放實際業(yè)務提成。b）年度考核獎金：公司根據(jù)年度業(yè)績完成情況，結(jié)合年度績效考核結(jié)果，發(fā)放相當于月薪的0至2倍作為年終獎金；c）其他獎金：根據(jù)相關部門業(yè)績考核方案設立提案獎、優(yōu)秀設計獎、季度業(yè)績提成獎、提案成功獎等其他一次性獎金。

6、薪資管理6.1薪資考評發(fā)放的日期和項目1）每月工資結(jié)算期為上月1日起至上月月末。在工資結(jié)算期內(nèi)中途錄用、離職的員工工資按實際出勤日計算，新進員工工作不足五天不計發(fā)工資。2）工資支付若遇公假或節(jié)假日則可提前一天發(fā)放；若遇連續(xù)節(jié)假日，一般應于休假后第一個工作日給付。3）公司將在每月15日發(fā)放工資，工資內(nèi)容包括：基本工資、加班工資、各類津貼、考核獎金（業(yè)務提成）、獨生子女費（每半年發(fā)放一次），其中扣除“四金”個人繳納部分、扣除個人所得稅、工會會費、過失罰款及其他扣款等。4）當月離職員工于辦妥離職及移交手續(xù)后均以現(xiàn)金形式發(fā)放。6.2加班工資計算口徑假期工資的計算基數(shù)統(tǒng)一按勞動者本人所在崗位（職位）正常出勤的月工資的70%確定。公司不提倡加班加點，確因非本職工作加班（本職工作加班以完成工作質(zhì)量為考核依據(jù)），應事先填寫《加班/延時工作申請單》，由部門經(jīng)理簽字后方可加班；雙休日、國定節(jié)假日加班，須報機構(gòu)人力資源部或板塊人事行政部批準。1）假期日工資基數(shù)＝月基本工資*70%/21.752）小時工資＝日工資基數(shù)/83）平時加班工資＝小時工資*加班總小時*1.54）雙休日加班工資＝日工資基數(shù)*25）國定休假日加班工資＝日工資基數(shù)*36.3缺勤工資扣款計算方法詳見《考勤與休假管理規(guī)定》1）事假：日工資基數(shù)*事假天數(shù)2）病假：根據(jù)《上海市企業(yè)工資支付辦法》的規(guī)定計算，子/分公司有當?shù)刂Ц兑?guī)定的，按照地區(qū)勞動部門規(guī)定計算。3）曠工：日工資基數(shù)*曠工天數(shù)*34）產(chǎn)假：依據(jù)國家政策享受生育保險領取生育生活津貼，在領取生育生活津貼期限內(nèi)公司不再支付產(chǎn)假工資；享受綜合保險人員按國家規(guī)定執(zhí)行；5）婚假：工資不變，津貼按實際出勤天數(shù)發(fā)放，考核獎金按當月完成工作情況核定；6）喪假：同“婚假”；7）探親假：同“婚假”。

7、福利津貼7.1獨生子女（托）費按國家有關規(guī)定，憑員工獨生子女證交公司人力資源部核準，費用從收到員工獨生子女證復印件起算，每年1、7月份集中半年發(fā)放一次獨生子女補貼；獨生子女托費每年1、7月份憑入托繳費原始憑證，交人力資源部核準后方可報銷。7.2其他福利（試用期內(nèi)員工不享受以下福利）7.3

公司按實際經(jīng)營情況決定員工福利的各項目及金額，按實對員工發(fā)放。1）結(jié)婚禮金2）生育禮金3）喪葬慰問金4）其它由機構(gòu)總經(jīng)理特批的福利。凡屬薪資、福利、津貼標準由機構(gòu)行政副總統(tǒng)一核定，報機構(gòu)總經(jīng)理批準后通知相關部門，按財務流程審核。7.4

社會統(tǒng)籌（四金繳納）1）養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金、住房公積金：按國家規(guī)定比例提取公司承擔部分和個人繳納部分，由公司統(tǒng)一向注冊地區(qū)社會保險基金管理中心繳交。2）補充公積金：根據(jù)入職時間、擔任職務的不同分別在不同時間段開始享受補充公積金。3）每年公司根據(jù)國家社會統(tǒng)籌政策具體的變化，調(diào)整“四金”繳費的比例。4）本市員工在公司與其簽定勞動合同后，應在進入公司30天內(nèi)將公積金帳號以書面形式交公司人力資源部統(tǒng)一辦理公積金轉(zhuǎn)移（若員工公積金帳號未封存由員工將策源公積帳號交原單位辦理轉(zhuǎn)移）。員工應主動提供有關的個人資料，因員工個人因素未及時辦理“四金”轉(zhuǎn)移手續(xù)的所產(chǎn)生的后果及一切經(jīng)濟損失由員工本人負責。（操作流程見附表）7.5

外地勞務合同員工福利1）《外勞力就業(yè)證》新進外地勞務合同員工第一年，公司為其辦理《外勞力就業(yè)證》（試用期滿后），并繳納綜合保險。2）《居住證》外地勞務合同員工在公司工作試用期滿后，根據(jù)其自身實際情況（如：學歷、職級等），由人力資源部統(tǒng)計后報各部門經(jīng)理同意，并由公司行政副總審批合格后方可申請辦理居住證。

8、工資核定與調(diào)整8.1

工資核定新員工工資由各板塊人力資源部會同板塊負責人擬定，報分管副總核定。相應流程及審批權限祥見《薪酬核定規(guī)程》8.1

調(diào)薪在公司經(jīng)濟效益增長的前提下，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和薪酬市場情況來確定調(diào)整員工的薪資幅度。1）核定調(diào)薪：每年年初公司根據(jù)經(jīng)濟效益、員工業(yè)績和薪酬市場等情況對薪資的組成結(jié)構(gòu)和支付標準作出相應的調(diào)整。2）日常調(diào)薪：根據(jù)日常工作績效、能力狀況，由直屬上級提出調(diào)薪申請，報板塊人事行政部及分管領導審批。3）員工崗位晉升、崗位異動、轉(zhuǎn)正等情況，由人力資源部填制《員工薪資調(diào)整表》，進行審批后方可實行，具體審批權限詳見《薪酬調(diào)整規(guī)程》。4）員工違紀達到記過處分的不得調(diào)薪，具體詳見公司《獎懲制度》。

9、薪資發(fā)放紀律9.1

工資發(fā)放遵循不公開、不交流的原則；9.2

員工不得打聽他人的薪資情況；9.3

員工對薪資有疑問，可到人力資源部查詢；9.4

各部門有關人員對薪資情況要注意保密，不要有意或無意公開他人的薪資情況，保證工資發(fā)放的公正與嚴肅性；9.5

違反薪資發(fā)放紀律的員工，公司將按情節(jié)給予相應的經(jīng)濟和行政處分。

10、附則10.1本制度由機構(gòu)綜合管理中心制訂、解釋，由板塊人行政部具體落實。10.2各業(yè)務單位在此總則的指引下根據(jù)各業(yè)務類型及實際情況另行確定實施細則，報備機構(gòu)綜合管理中心。10.3本制度自公布之日起實行，原有相關制度自行終止。懲管理規(guī)定范圍本標準規(guī)定了策源地產(chǎn)獎勵與處罰的內(nèi)容和程序。本標準適用于策源地產(chǎn)各業(yè)務單位、各職能中心。

2.目的為明確獎懲的依據(jù)、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，特制訂本規(guī)定。

3.原則3.1獎懲有據(jù)的原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標等。3.2獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時。3.3獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。3.4有功必獎，有過必懲的原則：嚴防公司員工特權的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。3.5員工的表現(xiàn)只有超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵。3.6員工的表現(xiàn)應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。3.7為處理員工因違紀過失、責任過失行為處罰和懲戒應書面通知本人，員工有申訴的權利。3.8對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，應視為責任過失。

4.獎勵4.1獎勵的目的在于達到激勵員工的目的。4.2獎勵的方式分通報表揚、即時獎勵、年度先進員工獎勵和公司特別貢獻獎。4.3獎勵內(nèi)容分為：經(jīng)濟獎勵（獎金、獎品）及行政獎勵（表彰、嘉獎）。4.4年度先進員工獎勵為根據(jù)企業(yè)提倡或宏揚的精神樹立的典型。4.5公司特別貢獻獎包括榮譽及其它物質(zhì)獎勵，視具體情況確定獎勵內(nèi)容。4.6以上幾種獎勵可分別實行，也可合并實行。

5.獎勵標準及條件獎勵的類別來源于：良好的行為表現(xiàn)、優(yōu)秀的工作業(yè)績、對企業(yè)及社會的突出貢獻等。5.1員工有下列事件之一者給予表彰，并頒發(fā)獎金500元-1000元。1）工作努力、業(yè)務純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務者；2）品行端正，恪盡職守，成為全體員工楷模者；3）其他對公司或社會有益的行為，具有事實證明者；4）其合理化建議被公司采納，給與獎勵。5.2員工有下列事件之一者予以嘉獎，并頒發(fā)獎金2000-5000

元。1）全年在市場項目開拓中，取得重大業(yè)績的人員。2）遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者。3）檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者。4）通過自身努力，避免了各類事故者。5）全年累計獲表彰三次者。6）對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻的，因個人行為受到社會贊同和輿論表揚者。7）其合理化建議被公司采納，并在應用中取得較大效果者。5.3員工有下列事件之一者予以記為先進員工，并頒發(fā)獎金3000—10000元。1）全年累計獲嘉獎5次以上且未受到懲戒處理者。2）在項目開發(fā)中取得重大貢獻者，（在重大項目的組織實施中，有突出貢獻者）。3）承擔巨大風險，挽救公司財產(chǎn)，較5.2.2款表現(xiàn)更為突出者。4）對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻者。5）通過自身的努力，避免了重大各類事故者。6）其合理化建議被公司采納，并在應用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟效益者。5.4對為公司建設與發(fā)展作出巨大貢獻者，經(jīng)策源地產(chǎn)研究另行給予“公司特別貢獻獎”。獎勵內(nèi)容和獎金額度由決策層一事一人一議，公開通報獎勵。5.5任用與提升員工時，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎勵的員工，對德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升。5.6凡與本職工作有關的獎勵，由其直接上級提出，凡與本職工作無關的，由見證人提出書面證明。獎勵的核實與實施由綜合管理中心及各板塊人事行政部負責。

6.懲罰6.1懲罰的目的在于促使員工必須和應該達到并保持應有的工作水準，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠利益。6.2按照規(guī)定的標準（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等）檢查員工的表現(xiàn)，對達不到標準的員工，視情節(jié)輕重給予相應的處罰。1）一切違反有關紀律、規(guī)章制度的行為，并造成較大負面影響和損失的，構(gòu)成違紀過失。2）凡對本人負有直接責任或領導責任的工作造成損失的情節(jié)，并造成較大負面影響和損失的，視為責任過失。6.3懲罰的方式有經(jīng)濟處罰與行政處分兩種，可同時使用。1）經(jīng)濟處罰為罰款。2）行政處分分為口頭警告、書面警告、嚴重警告、嚴重違紀四種。a、口頭警告：口頭警告通常適用于處理較輕違紀行為。直屬領導給予員工的口頭上的直接警告，不需要做書面記錄。員工的直屬上級應負責闡釋具體違紀情節(jié)。b、書面警告：若員工違反相關規(guī)章制度，則部門主管可向違紀員工發(fā)出書面警告。部門主管將同違紀員工進行面談，闡明問題所在，并達成解決問題的一致性。書面警告經(jīng)違紀員工簽字或第三方認證后由策源地產(chǎn)人力資源部存檔。c、嚴重警告：若員工違反相關規(guī)章制度中屬于嚴重警告條款的，給予嚴重警告處分。部門主管將同違紀員工進行面談，闡明問題所在，并達成解決問題的一致性。嚴重警告經(jīng)違紀員工簽字或第三方認證后由策源地產(chǎn)人力資源部存檔。d、嚴重違紀：員工嚴重違反國家、政府有關法律法規(guī)及公司規(guī)章制度規(guī)定，或?qū)儆讵剳鸵?guī)定中嚴重違紀內(nèi)容的，可以給予直至解除勞動合同的處罰。處罰記錄經(jīng)違紀員工簽字或第三方認證后由策源地產(chǎn)人力資源部存檔。6.4員工懲罰方式之間相互關系如下：1）員工被處以兩次書面警告的，等同于一次嚴重警告。2）員工被處以兩次嚴重警告的，等同于一次嚴重違紀。3）員工被處以嚴重違紀，公司有權解除勞動合同。

6.5員工有下列行為之一者，予以書面警告處罰1）違反公司著裝規(guī)定，影響公司形象者。2）上班時間串崗聊天者。3）亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者。4）工作時間做與工作無關事情者。5）未按公司要求上下班遲到、早退者。6）上下班委托他人打卡或代替他人打卡者。7）未按崗位職責要求工作者。8）由于工作不當，被客戶投訴者。9）未按公司規(guī)定參加會議、培訓或集體活動者。10）因自身原因，不能按時完成任務，但未造成損失者

。11）不服從主管人員合理安排者，情節(jié)較輕者。12）未能及時傳達、執(zhí)行公司下發(fā)的文件的主管人員。13）對本部門員工進行行政檢查不力的主管人員。14）一周內(nèi)本部門員工有3人次（含）違紀的主管人員。

6.6員工有下列事件之一者給予嚴重警告處分，如造成經(jīng)濟損失尚需承擔賠償責任。1）未經(jīng)批準擅自離職怠慢工作者。2）妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸告不改正者。3）培訓曠課者。4）因指揮、監(jiān)督不力造成事故，情節(jié)較重者。5）工作時間酗酒者。6）不服從上級領導工作安排及合理調(diào)動者。7）對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權益者。8）在工作場所喧