建設項目三同時管理制度范本

第頁共頁建設項目三同時管理制度范本第一章總則第一條為規(guī)范和加強建設項目的同時管理工作，確保建設項目全面、高效、安全、優(yōu)質完成，特制定本制度。第二條本制度適用于本單位所有建設項目。第三條同時管理是指在建設項目的各個階段，對工程建設質量、工期進度、安全環(huán)保等方面進行全過程的監(jiān)控、協(xié)調和管理的一種管理方式。第四條同時管理的原則是整體統(tǒng)籌、動態(tài)管理、持續(xù)改進。第二章同時管理組織機構第五條同時管理組織機構包括建設項目三同時管理委員會和項目同步監(jiān)測組。第六條建設項目三同時管理委員會由項目業(yè)主或委托的相關單位的主要領導擔任主任，項目部和其他相關單位的負責人擔任委員，負責制定項目的三同時管理方案和制度，并負責監(jiān)督、檢查和評估項目的同時管理工作。第七條項目同步監(jiān)測組由項目部組建，負責實施項目的同步監(jiān)測工作。組成人員包括工程師、技術人員和監(jiān)理人員。第八條建設項目三同時管理委員會和項目同步監(jiān)測組的職責包括：（一）制定并組織實施項目的三同時管理方案和制度；（二）組織和協(xié)調項目各方的工作，確保項目的各項工作同步進行；（三）開展監(jiān)測評估工作，對項目的工程建設質量、工期進度、安全環(huán)保進行監(jiān)控和評估；（四）組織開展三同時管理經(jīng)驗交流和培訓；（五）定期向項目業(yè)主和相關單位報告項目的同時管理情況。第三章同時管理的工作流程第九條同時管理的工作流程包括：（一）項目準備階段1.項目立項及初步設計階段，制定項目的三同時管理方案；2.組織編制項目的同步監(jiān)測計劃和工作程序；3.開展前期工作，包括環(huán)境評估、勘察設計、施工圖審查等。（二）項目實施階段1.開展工程施工前的準備工作，包括施工準備、安全策劃等；2.編制施工計劃和進度計劃，監(jiān)督施工進度的執(zhí)行；3.進行工程質量監(jiān)督檢查，確保施工質量符合相關標準；4.定期組織項目部和監(jiān)理人員會議，協(xié)調解決項目實施過程中的問題。（三）項目竣工階段1.進行工程竣工驗收，確保工程質量符合相關標準；2.組織環(huán)保驗收和安全評估，確保環(huán)保和安全要求的達標；3.進行項目總結和經(jīng)驗總結，提出改進意見和建議。第四章具體管理措施第十條同時管理的具體管理措施包括：（一）三同時管理方案的制定1.明確項目的目標、任務和工作計劃；2.確定項目的工期和進度要求；3.確保項目的工程質量符合相關標準；4.制定項目的安全和環(huán)保措施，保障施工過程中的安全和環(huán)保。（二）同步監(jiān)測工作的開展1.建立并不斷完善項目的同步監(jiān)測系統(tǒng)；2.按照同步監(jiān)測計劃進行監(jiān)測工作；3.及時發(fā)現(xiàn)和解決項目實施過程中的問題，確保項目的工程質量、工期進度、安全環(huán)保符合要求。（三）監(jiān)督檢查和評估工作的開展1.定期進行現(xiàn)場檢查和評估，對項目的工程建設質量、工期進度、安全環(huán)保進行監(jiān)督和評估；2.及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提出改進意見和建議。（四）經(jīng)驗交流和培訓1.組織項目經(jīng)理和相關管理人員參加專業(yè)培訓和學習交流；2.定期組織項目同步監(jiān)測組進行經(jīng)驗交流和學習。第五章責任與獎懲第十一條對于不按照本制度進行同時管理工作或存在違規(guī)行為的責任單位和責任人，將按照有關規(guī)定進行責任追究。第十二條對于在同時管理工作中取得突出成績的單位和個人，給予表彰和獎勵。第六章附則第十三條本制度的解釋權屬于本單位的建設項目三同時管理委員會。第十四條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，并作為建設項目的必備管理制度。第十