地產(chǎn)公司月度會(huì)議總結(jié)

地產(chǎn)公司月度會(huì)議總結(jié).

1、興奮精神，需要我們正確對(duì)待公司一季度形勢(shì)

一季度上報(bào)新簽合同xx億，營(yíng)業(yè)額xx億，利潤(rùn)總額xx億，距離局的要求、和兄弟單位相比、公司自身要求差距較大;

對(duì)一季度，大家談?wù)摽赡軙?huì)比擬多，我想還要正確熟悉，我前天在局企業(yè)治理調(diào)研會(huì)上，說(shuō)了我的熟悉，就是形成1季度指標(biāo)不好看的主要緣由，在于去年形勢(shì)的一個(gè)慣性影響，而不是當(dāng)前公司不去努力做，大家也要統(tǒng)一這樣一個(gè)熟悉，少一點(diǎn)其他聲音。正確的熟悉是我們興奮精神的根底。

2、興奮精神，需要我們看清公司的進(jìn)展趨勢(shì)

近期馬上落實(shí)工程，根本定局的xx;長(zhǎng)期跟蹤馬上實(shí)現(xiàn)的：xx;另外xx間續(xù)11個(gè)標(biāo);

從近期落實(shí)和重點(diǎn)跟蹤馬上落實(shí)工程來(lái)看，公司進(jìn)展進(jìn)入一個(gè)拐點(diǎn)，進(jìn)入一個(gè)止跌、企穩(wěn)、上升的時(shí)期，也逐步進(jìn)入厚積薄發(fā)期，往向好向上的方向進(jìn)展，以上工程攏一攏是xx個(gè)億，加上我們一季度完成的xx個(gè)億，一共xx億，所以我們保守地估量，上半年完成40億新簽合同額不存在任何問(wèn)題，下半年我們還有一些大標(biāo)要投，年底完成努力超額完成局下達(dá)指標(biāo)。

3、興奮精神，需要我們兩級(jí)干部帶動(dòng)廣闊職工提振士氣

今年職代會(huì)提出“轉(zhuǎn)觀念、提士氣、爭(zhēng)一流”，緣由在于我們的觀念和做事的方式方法還有值得轉(zhuǎn)變提升的地方，公司好的進(jìn)展也需要我們提振士氣去實(shí)現(xiàn)，我們的工作水平還達(dá)不到局內(nèi)第一層次的水平，還要提升。去年生產(chǎn)任務(wù)不飽滿，大家心氣消沉，有意見，今年明顯感覺到忙了，形勢(shì)向好了，更需要我們兩級(jí)干部領(lǐng)先垂范，努力工作，把好的形勢(shì)向廣闊職工做宣傳。大家士氣上來(lái)了，各工程你追我趕，職工群情興奮，企業(yè)沒(méi)有不好的`理由，企業(yè)好了，我們的收入待遇、生活水平相應(yīng)就會(huì)提高，我們航五人就是要靠我們自己去制造一個(gè)筑港人的有品位、有質(zhì)量的生活，道理就是這么簡(jiǎn)潔。

二、卯足干勁，抓好當(dāng)前和將來(lái)一段時(shí)間的工作落實(shí)

1、搶抓工作，為下半年生產(chǎn)騰出空間

今年上半年，到二季度末，營(yíng)業(yè)額不會(huì)有一個(gè)大的量的增長(zhǎng)，但今年一個(gè)顯著的特點(diǎn)就是下半年肯定會(huì)很緊急，因此，已經(jīng)開工的工程，要突出一個(gè)“搶”字，工作往前做，往前趕，肯定要給下半年進(jìn)展留出空間;確保一個(gè)“穩(wěn)”字，不能由于搶，蘿卜快了不洗泥，造成其他質(zhì)量安全上面的事來(lái)。

2、克制困難，立足自身解決沖突

下半年生產(chǎn)任務(wù)特殊繁重，各工程對(duì)裝備、人力等各方面資源需求會(huì)很大，問(wèn)題和沖突就會(huì)集中表達(dá)。但是有困難，有沖突怎么解決，我想各工程，要立足一個(gè)“早”字，早謀劃，早猜測(cè)，提前著手預(yù)備;立足一個(gè)“全”字，全方位考慮工程的難點(diǎn)要點(diǎn);立足一個(gè)“實(shí)”字，全部問(wèn)題不要等公司來(lái)解決，出一些實(shí)招，主動(dòng)做好沖突和問(wèn)題的化解。

三、苦練內(nèi)功，切實(shí)提高工程整體管控水平

剛剛我們說(shuō)我們下半年會(huì)很忙，實(shí)際上也反映了一個(gè)我們管控力量運(yùn)作力量還不夠強(qiáng)的問(wèn)題，拿一公司來(lái)看，人比我們多不了多少，一年可以完成xx億，我們完成xx億就感到捉襟見肘，手忙腳亂，不能游刃有余，從公司內(nèi)部來(lái)看，我們不均衡，有的工程報(bào)5個(gè)億的生產(chǎn)規(guī)劃，我們每個(gè)工程都能報(bào)到這個(gè)水平，我們做xx億、xx億也不是難題。這個(gè)就是差距，有差距，我們首先要實(shí)實(shí)在在成認(rèn)，其次我們才是在真服氣的根底上，真學(xué)習(xí)，真改良、真提升，切實(shí)搞好我們的工程治理。下一步要關(guān)注三個(gè)方面：

1、機(jī)關(guān)部門要發(fā)揮更加突出的管控作用

從去年年終考評(píng)到今年職代會(huì)，我在多個(gè)場(chǎng)合也說(shuō)，要建立一個(gè)強(qiáng)大的總部機(jī)關(guān)，總部機(jī)關(guān)水平強(qiáng)不強(qiáng)，直接關(guān)系工程管控水平的凹凸，工程管控水平凹凸，打算整個(gè)公司管控水平的凹凸，因此，我們公司總部部門，肯定要強(qiáng)化對(duì)工程的管控力量，前天我在黨群例會(huì)上也講，鼓舞大家去工程，去工程過(guò)程中，要實(shí)實(shí)在在解決問(wèn)題，帶問(wèn)題去工程解決，或者到工程發(fā)覺問(wèn)題，和工程討論，要實(shí)實(shí)在在幫工程解決;你不查問(wèn)題，不解決問(wèn)題，作為機(jī)關(guān)部門，你的領(lǐng)導(dǎo)力量被人看不上，你就代表不了公司的水平。這一點(diǎn)上，大家要向公司督查組學(xué)習(xí)，督查組的幾位老同志，最近走了幾個(gè)工程，很扎實(shí)，實(shí)實(shí)在在地提了許多問(wèn)題，需要我們學(xué)習(xí)這個(gè)作風(fēng)，也需要我們部門要把提出來(lái)的問(wèn)題和工程一起解決掉。

我規(guī)劃2023年下去走幾個(gè)工程，特殊是沒(méi)去過(guò)的工程。對(duì)職代會(huì)安排的工作進(jìn)展推動(dòng)，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，黨建工作，大家有問(wèn)題也可以向我提，我能解答的給大家解答，不能解答的比方一些生產(chǎn)、質(zhì)量、安全類的業(yè)務(wù)問(wèn)題，我盡管解決不了，大家提了就會(huì)給我留下印象，不要怕提了問(wèn)題我解決不了是給我找難看，不是這樣，我們共產(chǎn)黨人，最重要的一點(diǎn)是實(shí)事求是，比方我在黨群例會(huì)上講，我提四強(qiáng)四好班子建立，這個(gè)概念可能有人會(huì)說(shuō)，你和中心的四強(qiáng)組織、四好班子、四優(yōu)黨員提法不對(duì)應(yīng)，不是正本清源的東西，我理解可能我的理論不夠成熟，但我也可以解釋我提的緣由;比方有同志提出來(lái)，我們搞這么多年“黨建一四七”，“創(chuàng)拿樹爭(zhēng)”活動(dòng)，你來(lái)提個(gè)“轉(zhuǎn)提爭(zhēng)”，我們以前的還搞不搞，你提的我們?cè)趺锤?，這些問(wèn)題我們都可以提出來(lái)探討，大家只有達(dá)成共識(shí)，事情才好辦，這個(gè)活動(dòng)我們下一步也會(huì)出臺(tái)一些詳細(xì)的實(shí)施方法，先把氣氛營(yíng)造上。

2、全面推動(dòng)工程標(biāo)準(zhǔn)化的治理

新開工程多，推動(dòng)工程標(biāo)準(zhǔn)化治理的好時(shí)機(jī)，新上工程肯定根據(jù)工程標(biāo)準(zhǔn)化治理手冊(cè)的內(nèi)容執(zhí)行，請(qǐng)機(jī)關(guān)部門做好監(jiān)控。

3、全過(guò)程做好本錢預(yù)控

我們是企業(yè)，企業(yè)的終極追求是效益的最大化，要把追求進(jìn)展的質(zhì)量和效益放到第一位的工作來(lái)考慮。工程是公司的效益中心，要時(shí)刻考慮我們的本錢管控約束，比方大小臨建立是不是越豪華越好，我們覺得過(guò)得去，經(jīng)