路燈工程項(xiàng)目管理班子的人員配備素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)

路燈工程項(xiàng)目管理班子的人員配備素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)（一）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)本公司將依法組織施工，建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并成立“XXX工程項(xiàng)目部”。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程進(jìn)行全面的全過程的動(dòng)態(tài)管理和控制。擬派的項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員具有較高理論知識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任，以強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，確保工程順利按期竣工。施工組織管理網(wǎng)的制定將遵循“組織最優(yōu)化”和“技術(shù)經(jīng)濟(jì)化”。項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施本工程的最高代表人，將代表本公司履行對(duì)業(yè)務(wù)的主要工程承包合同，對(duì)滿足設(shè)計(jì)（或更改）、驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求及達(dá)到合格等級(jí)負(fù)責(zé)；對(duì)階段按期交工負(fù)責(zé)；按質(zhì)量體系的要求，投入充分的人力、物力和財(cái)力，保證該工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理每月在工地的天數(shù)應(yīng)滿足監(jiān)督工程師或業(yè)主的要求。另外，為加強(qiáng)該項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和管理，本公司將制定專門的負(fù)責(zé)人，直接過問參與、管理該項(xiàng)目部的工作，本公司的總工程師也將在此工程中投入足夠的精力。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、預(yù)算員等。其職責(zé)如下：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)①貫徹執(zhí)行國家、省、市和工程所在地政府有關(guān)工程建設(shè)和建筑業(yè)管理的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策，遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。②嚴(yán)格遵守國家的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任，確保工程質(zhì)量。③健全施工項(xiàng)目的安全保證體系，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，防止傷亡和其他生產(chǎn)事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。④嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部承包責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)施工合同管理，有若必踐，承諾兌現(xiàn)。⑤嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。⑥嚴(yán)格落實(shí)各種崗位責(zé)任制，貫徹按勞分配的原則，正確處理國家、企業(yè)、項(xiàng)目部、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)①負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作②貫徹執(zhí)行上級(jí)技術(shù)部門下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)措施，推行標(biāo)準(zhǔn)工藝。③參加圖紙會(huì)審，及時(shí)做好技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)核定單的制表及其手續(xù)完善工作。④參加編制施工方案，并負(fù)責(zé)實(shí)施。⑤負(fù)責(zé)開列規(guī)格表，填寫配比標(biāo)牌，鋼筋、水泥追蹤臺(tái)帳。⑥參與定位、放線、抄平、軸線引測和沉降觀測工作。⑦負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場所使用檢驗(yàn)設(shè)備的保管、維修、校準(zhǔn)和保養(yǎng)工作。⑧參與技術(shù)質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理。⑨配合技術(shù)開發(fā)工作的實(shí)施。施工員職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)所安排任務(wù)施工人員的綜合調(diào)配管理，協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)調(diào)生產(chǎn)、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力部署等管理工作，對(duì)現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及安全隱患及時(shí)采取有效措施，對(duì)重大質(zhì)量事故和不合格品及時(shí)上報(bào)，根據(jù)要求及時(shí)組織整改。參與制定工程項(xiàng)目施工方案及質(zhì)量、安全保證措施。堅(jiān)持深入施工第一線付諸實(shí)施。善于發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，強(qiáng)化成本意識(shí)，降低消耗。協(xié)助項(xiàng)目總工做好圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，按照施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，編寫技術(shù)交底單并下發(fā)給施工隊(duì)組織實(shí)施。按照建委文件要求，收集、整理技術(shù)交底單和安全交底單。編寫施工日志，對(duì)工程每日進(jìn)度及實(shí)際發(fā)生事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)記載。安全員職責(zé)①貫徹執(zhí)行國家安全法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)安全規(guī)定，監(jiān)督落實(shí)安全施工方案和項(xiàng)目安全。②負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底，對(duì)特殊工種、特殊部位要有針對(duì)性的文字技術(shù)交底。⑥參與定位、放線、抄平、軸線引測和沉降觀測工作。⑦負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場所使用檢驗(yàn)設(shè)備的保管、維修、校準(zhǔn)和保養(yǎng)工作。⑧參與技術(shù)質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理。⑨配合技術(shù)開發(fā)工作的實(shí)施。施工員職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)所安排任務(wù)施工人員的綜合調(diào)配管理，協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)調(diào)生產(chǎn)、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力部署等管理工作，對(duì)現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及安全隱患及時(shí)采取有效措施，對(duì)重大質(zhì)量事故和不合格品及時(shí)上報(bào)，根據(jù)要求及時(shí)組織整改。參與制定工程項(xiàng)目施工方案及質(zhì)量、安全保證措施。堅(jiān)持深入施工第一線付諸實(shí)施。善于發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，強(qiáng)化成本意識(shí)，降低消耗。協(xié)助項(xiàng)目總工做好圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，按照施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，編寫技術(shù)交底單并下發(fā)給施工隊(duì)組織實(shí)施。按照建委文件要求，收集、整理技術(shù)交底單和安全交底單。編寫施工日志，對(duì)工程每日進(jìn)度及實(shí)際發(fā)生事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)記載。安全員職責(zé)①貫徹執(zhí)行國家安全法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)安全規(guī)定，監(jiān)督落實(shí)安全施工方案和項(xiàng)目安全。②負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底，對(duì)特殊工種、特殊部位要有針對(duì)性的文字技術(shù)交底。料、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。②依據(jù)月度物質(zhì)進(jìn)場計(jì)劃，要供貨處對(duì)所需物質(zhì)進(jìn)行驗(yàn)證、組織物質(zhì)進(jìn)場、收集質(zhì)量憑證。③負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)證、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、標(biāo)識(shí)和維護(hù)工作的實(shí)施。并完善記錄，對(duì)驗(yàn)收物資的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。④負(fù)責(zé)對(duì)工程竣工后剩余的物資辦理退庫手續(xù)或調(diào)劑使用，做好單位工程予決算材料節(jié)超分析。⑤負(fù)責(zé)搞好工地現(xiàn)場材料和賬務(wù)管理，協(xié)助搞好限額領(lǐng)料、文明施工和安全保衛(wèi)工作。（二）質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)由項(xiàng)目經(jīng)理任組長、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師為副組長；專職質(zhì)檢員、中間控制，對(duì)組基層自我檢查的三級(jí)質(zhì)量管理體系，做到全點(diǎn)、全面、全過程控制質(zhì)量，堅(jiān)持每天的質(zhì)量例會(huì)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢工程師施工員技安安計(jì)材后術(shù)裝全劃料勤組組組組組組操作工人（三）安全管理網(wǎng)絡(luò)成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員及施工隊(duì)組長骨干分子參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)專兼職安全人員，負(fù)責(zé)施工過程中的安全教育，安全措施的制定和落實(shí)，檢查工作，以確保安全生產(chǎn)。組織結(jié)構(gòu)同質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖（四）施工管理措施為順利實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們采取的主要管理措施有：1、將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，并組成施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對(duì)該工程實(shí)行重點(diǎn)政策，確保工程順利完成。2、建精干、高效強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員，實(shí)行項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財(cái)務(wù)等部門對(duì)工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)