招標(biāo)管理規(guī)定頁_第1頁
招標(biāo)管理規(guī)定頁_第2頁
招標(biāo)管理規(guī)定頁_第3頁
招標(biāo)管理規(guī)定頁_第4頁
招標(biāo)管理規(guī)定頁_第5頁
已閱讀5頁,還剩8頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

招標(biāo)管理規(guī)定第一章總則為了規(guī)范所屬公司招標(biāo)工作,明確招標(biāo)審批權(quán)限,控制項(xiàng)目成本,結(jié)合億達(dá)集團(tuán)《招標(biāo)規(guī)定》,制定本規(guī)定。工程、采購、設(shè)計、策劃等項(xiàng)目均須進(jìn)行招標(biāo)。本規(guī)定適用于億達(dá)投資公司所屬房地產(chǎn)公司。第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條投資公司由總裁、副總裁、業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、計財部總經(jīng)理、管理部總經(jīng)理組成招標(biāo)管理委員會,負(fù)責(zé)對所屬房地產(chǎn)公司的招標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督、管理和審批。第五條投資公司業(yè)務(wù)部是招標(biāo)管理的職能部門,其職責(zé)是:1、負(fù)責(zé)各所屬公司招標(biāo)工作的管理和指導(dǎo)。2、負(fù)責(zé)研究制定招標(biāo)管理辦法,組織宣傳貫徹招標(biāo)規(guī)章制度,并負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督。3、負(fù)責(zé)搭建采購信息平臺,為各所屬公司的招標(biāo)提供服務(wù)。第六條各所屬公司必須成立招標(biāo)委員會,招標(biāo)委員會主任由各所屬公司總經(jīng)理擔(dān)任,成員為工程、預(yù)算、財務(wù)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,并報投資公司審批。第七條有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加招標(biāo)委員會招標(biāo)委員會在確定投票時采用一人一票制表決方式,并對其產(chǎn)生的結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。招標(biāo)委員會履行下列職責(zé):1、審定招標(biāo)計劃、招標(biāo)方式、招標(biāo)文件;2、決定招標(biāo)小組成員、評標(biāo)委員會成員;3、審定評標(biāo)原則和評標(biāo)辦法;4、審定擬邀請的投標(biāo)人;5、確定中標(biāo)人。各所屬公司按項(xiàng)目成立招標(biāo)小組,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長,成員為工程、預(yù)算、專業(yè)技術(shù)及相關(guān)人員。招標(biāo)小組履行下列職責(zé):1、擬定招標(biāo)計劃、招標(biāo)方式;2、提出擬邀請的投標(biāo)人名單,進(jìn)行資格預(yù)審;3、編制招標(biāo)文件,發(fā)出投標(biāo)邀請書;4、發(fā)招標(biāo)文件,組織勘察、答疑;5、接受投標(biāo)文件;6、組織開標(biāo)、參與評標(biāo);7、發(fā)出《中標(biāo)通知書》;8、簽訂合同;9、整理會議紀(jì)要和招投標(biāo)文件資料管理。各所屬公司須按招標(biāo)項(xiàng)目組建評標(biāo)委員會,評標(biāo)委員會主任由主管項(xiàng)目副總經(jīng)理擔(dān)任,其成員由各部門相關(guān)人員組成,必要時可以對外聘請專家作為評標(biāo)委員會成員。評標(biāo)委員會履行下列職責(zé):1、對投標(biāo)人是否符合招標(biāo)文件規(guī)定的資格條件進(jìn)行審核評價。2、按照招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法,對投標(biāo)文件進(jìn)行審查和評議。3、對投標(biāo)報價和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行審核評價。4、不得向投標(biāo)人或無關(guān)人員透漏評標(biāo)和中標(biāo)候選人情況。5、應(yīng)當(dāng)客觀、公正地履行職責(zé),遵守職業(yè)道德,對所提出的評標(biāo)意見做出書面評標(biāo)報告,推薦合格的中標(biāo)候選人。第三章投標(biāo)人、中標(biāo)人的確定投標(biāo)人資格:1、具有招標(biāo)文件要求的資質(zhì)證書,并為獨(dú)立的企業(yè)法人;2、承擔(dān)過類似項(xiàng)目,并有良好的工作業(yè)績和履約記錄;3、經(jīng)營狀況良好,財務(wù)狀況正常;4、在最近三年沒有經(jīng)濟(jì)方面的嚴(yán)重違法行為;5、近三年有良好的質(zhì)量信譽(yù)和安全記錄,投標(biāo)當(dāng)年和前一年沒有發(fā)生重大質(zhì)量事故和安全事故。投標(biāo)人必須提供上述事項(xiàng)的證明文件,投標(biāo)人拒不提供或提供虛假文件的,取消投標(biāo)資格。有下列情況之一的,應(yīng)當(dāng)作廢投標(biāo)書并取消該投標(biāo)人的投標(biāo)資格:1、投標(biāo)書未密封的;2、投標(biāo)書未加蓋本單位公章及法定代表人或其授權(quán)代表未簽字的;3、未按規(guī)定填寫,內(nèi)容不全或字跡模糊、辨認(rèn)不清的;4、投標(biāo)書逾期送達(dá)的;5、投標(biāo)人未參加開標(biāo)會議的;6、在一個招標(biāo)項(xiàng)目中,投標(biāo)人投報兩個或多個標(biāo)書或者有兩個或多個報價的;7、其它不符合招標(biāo)文件要求的。開標(biāo)時必須當(dāng)場宣布廢標(biāo)情況。有下列情況之一的投標(biāo)人,不得作為中標(biāo)人:1、招標(biāo)過程中弄虛作假的;2、招標(biāo)過程中以各種方式賄賂招標(biāo)委員會成員的;3、發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人的經(jīng)營狀況惡化、信譽(yù)下降、缺乏履約能力的;4、投標(biāo)人與集團(tuán)所屬企業(yè)有未結(jié)訴訟案件的;5、投標(biāo)人曾在集團(tuán)所屬企業(yè)中有不良信譽(yù)記錄的。第四章招標(biāo)程序招標(biāo)小組在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,填制《項(xiàng)目招標(biāo)計劃審批表》,經(jīng)招標(biāo)委員會主任審批后,通報全體招標(biāo)委員會委員。招標(biāo)小組通過考察,根據(jù)企業(yè)實(shí)力、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)能力等因素推薦不少于三家的企業(yè)作為擬邀請投標(biāo)人,填制《擬邀請投標(biāo)人審批表》報招標(biāo)委員會審批。招標(biāo)文件招標(biāo)小組負(fù)責(zé)編寫招標(biāo)文件。招標(biāo)文件資料應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:1、投標(biāo)邀請書; 2、日程安排表;3、投標(biāo)須知;4、項(xiàng)目綜合說明書,包括技術(shù)規(guī)范、名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、價格、工程量、質(zhì)量、運(yùn)輸、安全和設(shè)計圖紙等有關(guān)文件;5、投標(biāo)書格式;6、法定代表人資格證書;7、授權(quán)委托書;8、唱標(biāo)一覽表;9、要求投標(biāo)人提供的其他證明文件。招標(biāo)文件經(jīng)招標(biāo)委員會審批后加蓋公章發(fā)放。發(fā)放招標(biāo)文件、答疑招標(biāo)委員會審定被邀請的投標(biāo)人后,由招標(biāo)小組向其發(fā)放招標(biāo)文件。招標(biāo)小組應(yīng)指定發(fā)言人,在同一時間、同一地點(diǎn),對被邀請的投標(biāo)人同時宣講有關(guān)文件及解釋、圖紙答疑、投標(biāo)要點(diǎn)等。必要的情況下同時進(jìn)行現(xiàn)場勘察。如有補(bǔ)充答疑,應(yīng)采用書面形式送達(dá)所有被邀請的投標(biāo)人。開標(biāo)招標(biāo)小組應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件規(guī)定的時間、地點(diǎn)組織開標(biāo),開標(biāo)會議由招標(biāo)小組組長主持。會議開始后,由投標(biāo)人代表與招標(biāo)小組共同審驗(yàn)投標(biāo)文件的密封情況,啟封投標(biāo)文件,公開唱標(biāo),分別詢標(biāo)。招標(biāo)小組應(yīng)對開標(biāo)過程及唱標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行記錄,并請投標(biāo)方法定代表人或授權(quán)代表簽字確認(rèn),存檔備查。評標(biāo)招標(biāo)小組根據(jù)開標(biāo)情況,在24小時內(nèi)形成投標(biāo)人詳細(xì)投標(biāo)信息資料,通報評標(biāo)委員會召開評標(biāo)會議。評標(biāo)時,評標(biāo)委員會成員必須發(fā)表明確意見,排序推薦3名擬中標(biāo)候選人,每個成員必須在《評標(biāo)、定標(biāo)記錄表》中簽署明確意見,形成會議紀(jì)要,并做出評標(biāo)報告。定標(biāo)招標(biāo)委員會員召開定標(biāo)會議,確定中標(biāo)人。定標(biāo)會議由招標(biāo)委員會主任主持,由招標(biāo)小組和評標(biāo)委員會通報開標(biāo)情況、評標(biāo)報告,提請招標(biāo)委員會決議。招標(biāo)委員會確定中標(biāo)人采用一人一票制的表決方式,中標(biāo)人的確定必須經(jīng)招標(biāo)委員會委員三分之二以上通過后確定。超過投資公司規(guī)定權(quán)限的,須經(jīng)投資公司審批后確定中標(biāo)人。中標(biāo)通知確定中標(biāo)人后,招標(biāo)小組應(yīng)在5日內(nèi)發(fā)出《中標(biāo)通知書》,《中標(biāo)通知書》應(yīng)當(dāng)明確標(biāo)明中標(biāo)價格、質(zhì)量、工期或供貨日期以及簽訂合同的時間和地點(diǎn),要求中標(biāo)人在《中標(biāo)通知書》規(guī)定的時間內(nèi),簽訂合同。簽訂合同通過招標(biāo)簽訂的合同,合同內(nèi)容應(yīng)當(dāng)與《中標(biāo)通知書》相符,嚴(yán)禁調(diào)價簽約。招標(biāo)工作結(jié)束后招標(biāo)小組應(yīng)建立完整的招標(biāo)檔案,并移交檔案管理部門并按規(guī)定上報備案。第五章權(quán)限第二十六條策劃、設(shè)計、采購項(xiàng)目預(yù)算價在100萬元以下、工程發(fā)包項(xiàng)目預(yù)算價在300萬元以下的招標(biāo)工作,由各所屬公司按招標(biāo)規(guī)定程序?qū)嵤?,其《招、投?biāo)文件》、評標(biāo)情況必須存檔備案。第二十七條策劃、設(shè)計、采購項(xiàng)目預(yù)算價在100萬元以上(含100萬元)、工程發(fā)包項(xiàng)目預(yù)算價在300萬元以上(含300萬元)項(xiàng)目的招標(biāo)文件必須報投資公司業(yè)務(wù)部審核后下發(fā)。其中標(biāo)方由各所屬公司招標(biāo)擬定后,上報投資公司批準(zhǔn)后實(shí)施。第二十八條如有特殊情況不招標(biāo)的項(xiàng)目,預(yù)算價在50萬元以下項(xiàng)目,經(jīng)招標(biāo)委員會所有成員一致同意,可不進(jìn)行招標(biāo),預(yù)算價在50萬元以上項(xiàng)目,須報投資公司批準(zhǔn)。第六章審批程序第二十九條所屬公司定標(biāo)權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)項(xiàng)目,在定標(biāo)后,由所屬公司將《招、投標(biāo)情況月報表》報投資公司業(yè)務(wù)部存檔備查。第三十條超出所屬公司定標(biāo)權(quán)限的招標(biāo)項(xiàng)目,在定標(biāo)前,由所屬公司將《招、投標(biāo)文件》、評標(biāo)情況(不少于三家投標(biāo)方)、擬中標(biāo)方形成報告,上報投資公司業(yè)務(wù)部,由業(yè)務(wù)部組織投資公司相關(guān)部門初審后,組織投資公司招標(biāo)管理委員會召開審核會議,經(jīng)會議審核通過、總裁簽批后執(zhí)行。第七章罰則第三十一條違反本規(guī)定,有下列情形之一的,企業(yè)根據(jù)情節(jié)輕重,對招標(biāo)委員會、招標(biāo)小組成員,給予扣罰工資、獎金、賠償經(jīng)濟(jì)損失、解除勞動合同等處罰并撤銷其招標(biāo)委員會、招標(biāo)小組成員資格,構(gòu)成犯罪的,提交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。未嚴(yán)格進(jìn)行資格審查,致使不符合規(guī)定的投標(biāo)人中標(biāo),合同無法正常履行給公司造成損失的;利用職權(quán)徇私舞弊,使不符合條件或有利害關(guān)系的投標(biāo)人中標(biāo)的;接受投標(biāo)人賄賂的。第八章附則第三十二條本規(guī)定由投資公司業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。第三十三條本規(guī)定自下發(fā)之日起施行。附表1《項(xiàng)目招標(biāo)計劃審批表》附表2《擬邀請投標(biāo)人審批表》附表3《評標(biāo)、定標(biāo)記錄表》附表4《招標(biāo)文件用印審批單》附表5《中標(biāo)審批會簽單》附表6《招、投標(biāo)情況月報表》《招標(biāo)管理規(guī)定》附表1項(xiàng)目招標(biāo)計劃審批表招標(biāo)號:項(xiàng)目名稱項(xiàng)目招標(biāo)小組成員組長:成員:招標(biāo)方式時間安排表確定擬邀請投標(biāo)人招標(biāo)文件編制審批完畢發(fā)放招標(biāo)文件開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)發(fā)出《中標(biāo)通知書》簽訂合同經(jīng)辦人意見簽字:年月日部門負(fù)責(zé)人意見簽字:年月日主管經(jīng)理意見簽字:年月日總經(jīng)理意見簽字:年月日《招標(biāo)管理規(guī)定》附表2擬邀請投標(biāo)人審批表招標(biāo)號項(xiàng)目名稱擬邀請的投標(biāo)人共家經(jīng)辦人意見簽字:年月日招標(biāo)小組成員意見簽字:年月日簽字:年月日簽字:年月日簽字:年月日簽字:年月日招標(biāo)小組組長意見簽字:年月日招標(biāo)委員會主任意見簽字:年月日《招標(biāo)管理規(guī)定》附表3評標(biāo)、定標(biāo)記錄表招標(biāo)單位:評標(biāo)時間招標(biāo)項(xiàng)目:評標(biāo)委員會評標(biāo)情況投標(biāo)企業(yè)名次順序投標(biāo)企業(yè)名稱分?jǐn)?shù)備注1234招標(biāo)委員會委員意見(每個委員須明確發(fā)表同意或不同意的意見及理由)招標(biāo)委員會委員簽字?jǐn)M中標(biāo)單位《招標(biāo)管理規(guī)定》附表4招標(biāo)文件用印審批單招標(biāo)號:招標(biāo)項(xiàng)目:申明:我已經(jīng)認(rèn)真審核了本文件的相關(guān)內(nèi)容,對其完整、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。文件構(gòu)成項(xiàng)投標(biāo)邀請書負(fù)責(zé)人簽字:年月日招標(biāo)須知負(fù)責(zé)人簽字:年月日技術(shù)規(guī)范與圖紙負(fù)責(zé)人簽字:年月日計價規(guī)定與清單負(fù)責(zé)人簽字:年月日其他文件負(fù)責(zé)人簽字:年月日項(xiàng)目主管副總經(jīng)理簽字:年月日總經(jīng)理簽字:年月日投資公司業(yè)務(wù)部意見簽字:年月日投資公司法律部門意見簽字:年月日總裁審批簽字:年月日此表用于需報投資公司審批的招標(biāo)文件?!墩袠?biāo)管理規(guī)定》附表5中標(biāo)審批會簽單編號:招標(biāo)單位項(xiàng)目名稱工程名稱

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論