企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略-平時(shí)作業(yè)2第1次考試 及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略-平時(shí)作業(yè)3第1次考試

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略-平時(shí)作業(yè)21.單選題1.1一般來說，下列哪個(gè)選項(xiàng)不是企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的選擇（C）a無差異性營(yíng)銷戰(zhàn)略b差異性營(yíng)銷戰(zhàn)略c分散性營(yíng)銷戰(zhàn)略d集中性營(yíng)銷戰(zhàn)略可供企業(yè)選擇的目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略主要有下列三種：無差異性營(yíng)銷戰(zhàn)略；差異性營(yíng)銷戰(zhàn)略；集中性營(yíng)銷戰(zhàn)略。1.2下列關(guān)于自主創(chuàng)新戰(zhàn)略說法不正確的是？Da技術(shù)突破的內(nèi)生性b技術(shù)與市場(chǎng)的率先性c知識(shí)和能力支持的內(nèi)生性d高投入和低風(fēng)險(xiǎn)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略包括技術(shù)突破的內(nèi)生性；技術(shù)與市場(chǎng)的率先性；知識(shí)和能力支持的內(nèi)生性；高投人和高風(fēng)險(xiǎn)。1.3哪一項(xiàng)不屬于按產(chǎn)品開發(fā)的新穎程度對(duì)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)行分類？Da全新型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略b換代型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略c改進(jìn)型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略d領(lǐng)先型開發(fā)戰(zhàn)略D屬于按產(chǎn)品開發(fā)主體主動(dòng)性進(jìn)行分類。1.4下列哪個(gè)是企業(yè)實(shí)行縱向—體化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)（D）a吞并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手b減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手c形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力量d節(jié)約交易成本ABC都是橫向—體化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)。1.5用來滿足與企業(yè)有利益關(guān)系的各個(gè)社會(huì)群體所要求的目標(biāo)，即（B）a個(gè)人貢獻(xiàn)目標(biāo)b社會(huì)貢獻(xiàn)目標(biāo)c企業(yè)貢獻(xiàn)目標(biāo)d管理層貢獻(xiàn)目標(biāo)第二種分類方法是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分為兩類，一類是用來滿足與企業(yè)有利益關(guān)系的各個(gè)社會(huì)群體所要求的目標(biāo)，即社會(huì)貢獻(xiàn)目標(biāo)。1.6同心多元化與水平多元化兩種戰(zhàn)略類型屬于哪種多元化戰(zhàn)略（A）a相關(guān)多元化戰(zhàn)略b非相關(guān)多元化戰(zhàn)略c相對(duì)多元化戰(zhàn)略d非相對(duì)多元化戰(zhàn)略相關(guān)多元化戰(zhàn)略又可以分為同心多元化與水平多元化兩種戰(zhàn)略類型。1.7下列不屬于模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略特點(diǎn)的是（A）a模仿的可復(fù)制性b研究開發(fā)的針對(duì)性c資源投人的中間聚積性d被動(dòng)性模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略特點(diǎn)包括（1）模仿的追隨性；（2）研究開發(fā)的針對(duì)性；（3）資源投人的中間聚積性；（4）被動(dòng)性。1.8產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略不適用于以下哪種情況（C）a企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場(chǎng)信譽(yù)度和顧客滿意度b企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)c企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于衰退階段d企業(yè)具有較強(qiáng)的研究和開發(fā)能力產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略適用于以下幾種情況:（1）企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場(chǎng)信譽(yù)度和顧客滿意度；（2）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；（3）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長(zhǎng)階段；（4）企業(yè)具有較強(qiáng)的研究和開發(fā)能力；（5）主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以類似價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。1.9（B）是指企業(yè)將產(chǎn)品的整個(gè)市場(chǎng)視為一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，用單—的營(yíng)銷策略開拓市場(chǎng)，即用—種產(chǎn)品和一套營(yíng)銷方案吸引盡可能多的購(gòu)買者。a市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略b目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略c營(yíng)銷組合戰(zhàn)略d企業(yè)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略是指企業(yè)將產(chǎn)品的整個(gè)市場(chǎng)視為一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，用單—的營(yíng)銷策略開拓市場(chǎng)，即用—種產(chǎn)品和一套營(yíng)銷方案吸引盡可能多的購(gòu)買者。1.10產(chǎn)品壽命周期不包括以下哪個(gè)階段（D）a引入期b成長(zhǎng)期c衰退期d復(fù)蘇期產(chǎn)品壽命周期由引人期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段組成。1.11戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)限通常為（C）年。a1～3b2～4c3～5d4～6企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的含義與作用1.12下列哪些不屬于企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的密集型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)（C）a管理簡(jiǎn)單方便b實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的專業(yè)化c對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力差d經(jīng)營(yíng)目標(biāo)聚集C屬于密集型戰(zhàn)略的缺點(diǎn)。1.13下列哪個(gè)不是企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)（D）a企業(yè)維持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模b企業(yè)維持現(xiàn)有市場(chǎng)占有率c企業(yè)維持現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)地位d企業(yè)維護(hù)和鞏固其市場(chǎng)定位D是企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的特點(diǎn)。1.14企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型劃分中不屬于技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分類的是（B）a領(lǐng)先型戰(zhàn)略b自主創(chuàng)新戰(zhàn)略c模仿型戰(zhàn)略d追隨型戰(zhàn)略依據(jù)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分類,可劃分為領(lǐng)先型戰(zhàn)略、追隨型戰(zhàn)略和模仿型戰(zhàn)略，B是屬于按技術(shù)來源分類。1.15企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的根本目的在于通過滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需求去獲取利潤(rùn),因此對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的評(píng)價(jià)要圍繞這一中心而展開。不需要考慮以下哪個(gè)因素？Da細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模與發(fā)展前景b細(xì)分市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)吸引力c企業(yè)的目標(biāo)與資源d消費(fèi)者的需求評(píng)價(jià)細(xì)分市場(chǎng)一般要考慮如下三個(gè)因素，即細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模與發(fā)展前景、細(xì)分市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)吸引力、企業(yè)的目標(biāo)與資源。1.16下列不屬于追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的是（D）a風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)b成本優(yōu)勢(shì)c競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)d生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)包括（1）風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)；（2）成本優(yōu)勢(shì)；（3）消費(fèi)者優(yōu)勢(shì)；（4）生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。1.17（A）又稱成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、拓展型戰(zhàn)略，是—種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略水平上向更高—級(jí)目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略。a企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略b企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略c企業(yè)收縮型戰(zhàn)略d企業(yè)保守型戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略又稱成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、拓展型戰(zhàn)略，是—種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略水平上向更高—級(jí)目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略,即在—定時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。1.18下列對(duì)多國(guó)中心戰(zhàn)略說法錯(cuò)誤的是（D）a對(duì)東道國(guó)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求適應(yīng)能力好b市場(chǎng)反應(yīng)速度快c較多地考慮其在國(guó)外眾多子公司的利益d更好的協(xié)調(diào)子公司和子公司之間的關(guān)系A(chǔ)B是多國(guó)中心戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)，C是多國(guó)中心戰(zhàn)略的特點(diǎn)，多國(guó)中心戰(zhàn)略的缺點(diǎn)是增加了子公司和子公司之間的協(xié)調(diào)難度。1.19市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是指企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念下,為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，投人有效資源，使一定的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入、占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)，并擴(kuò)大其市場(chǎng)份額所做出的（A）謀劃與方略。a長(zhǎng)遠(yuǎn)性b短期性c創(chuàng)新性d發(fā)展性市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的概念。1.20下列哪項(xiàng)不是實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略途徑（A）a需求差異化b產(chǎn)品差異化c無形差異化d渠道差異化實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略途徑主要有三種，即產(chǎn)品差異化、無形差異化和渠道差異化。2.多選題2.1總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的缺點(diǎn)包括（ABCDE）a降價(jià)過度引起利潤(rùn)率降低b新加人者可能后來居上c喪失對(duì)市場(chǎng)變化預(yù)見能力d降低企業(yè)資源效用e容易受外部環(huán)境影響總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的缺點(diǎn)包括降價(jià)過度引起利潤(rùn)率降低、新加人者后來居上、喪失對(duì)市場(chǎng)變化預(yù)見能力、技術(shù)變化降低企業(yè)資源的效用、容易受外部環(huán)境的影響。2.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要素構(gòu)成包括（ABCD）a產(chǎn)品市場(chǎng)范圍b成長(zhǎng)方向c競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)d協(xié)同作用企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的四要素構(gòu)成,即產(chǎn)品市場(chǎng)范圍、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與協(xié)同作用。2.3密集型戰(zhàn)略主要包括哪幾種類型（ABC）a市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略b市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略c產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略d顧客開發(fā)戰(zhàn)略密集型戰(zhàn)略主要包括三種類型：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。2.4經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析階段包括對(duì)哪些內(nèi)容的分析？（ABC）a企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析b企業(yè)擁有的資源與能力c企業(yè)經(jīng)營(yíng)的期望與目的d企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略階段劃分，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇屬于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策與制定階段。2.5企業(yè)使命決策實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)的選擇，有哪幾種方案:ABCa堅(jiān)持企業(yè)原有使命的決策b擴(kuò)大企業(yè)使命的決策c改變企業(yè)使命的決策d順從企業(yè)使命的決策企業(yè)使命決策實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)的選擇，有三種方案：堅(jiān)持企業(yè)原有使命的決策；擴(kuò)大企業(yè)使命的決策；改變企業(yè)使命的決策。2.6企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略可分為哪幾類（ABD）a密集型戰(zhàn)略b—體化戰(zhàn)略c單一性戰(zhàn)略d多元化戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略可分為三類：密集型戰(zhàn)略、—體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。2.7企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境的宏觀環(huán)境是指可能對(duì)所有企業(yè)的活動(dòng)產(chǎn)生影響的各種因素所構(gòu)成的集合，具體包括政治環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境等。下列哪些要素決定了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)（ABCDE）a現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的抗衡b潛在進(jìn)人者的威脅c替代品的威脅d供應(yīng)商的議價(jià)能力e購(gòu)買者的議價(jià)能力著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特教授構(gòu)建的波特五力模型認(rèn)為，現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的抗衡、潛在進(jìn)人者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力、購(gòu)買者的議價(jià)能力共同決定了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)。2.8戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命和宗旨的（BC），它把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的轉(zhuǎn)化為多方面的、可以量化的具體指標(biāo)，反映了企業(yè)經(jīng)過一定時(shí)期的努力應(yīng)達(dá)到的經(jīng)營(yíng)水平。a形象化b具體化c定量化d格式化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的含義與作用2.9最理想的生存、發(fā)展關(guān)系是全部SBA均衡分布在（AB）區(qū)。a明星區(qū)b金牛區(qū)c問題區(qū)d瘦狗區(qū)基于企業(yè)的生存與發(fā)展平衡的原則，最理想的生存、發(fā)展關(guān)系是全部SBA均衡分布在明星區(qū)與金牛區(qū)。2.10企業(yè)使命是指對(duì)企業(yè)的（BCD）及其在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任等方面所做出的規(guī)定。a文化b目的c性質(zhì)d任務(wù)文化不屬于企業(yè)使命對(duì)企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任等方面所做出的規(guī)定。3.判斷題3.1穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指受經(jīng)營(yíng)環(huán)境和外部資源條件的限制，企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)使資源分配和經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在目前狀況和水平上的戰(zhàn)略。a正確b錯(cuò)誤穩(wěn)定型戰(zhàn)略含義，是指受經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)使資源分配和經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在目前狀況和水平上的戰(zhàn)略。3.2市場(chǎng)定位是指在目標(biāo)市場(chǎng)上針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品在該市場(chǎng)的地位和顧客對(duì)該產(chǎn)品的態(tài)度，有目的地樹立本企業(yè)產(chǎn)品的形象,確立其在目標(biāo)市場(chǎng)上的位置。a正確b錯(cuò)誤市場(chǎng)定位的含義。3.3多元化戰(zhàn)略指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，其內(nèi)容包括：產(chǎn)品的多元化、市場(chǎng)的多元化、投資區(qū)域的多元化、資本的多元化。a正確b錯(cuò)誤多元化戰(zhàn)略指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，其內(nèi)容包括：產(chǎn)品的多元化、市場(chǎng)的多元化、投資區(qū)域的多元化、資本的多元化。3.4市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略適合于企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)中已得到飽和。a正確b錯(cuò)誤企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的類型。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略適合于企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)中還未達(dá)到飽和。3.5多國(guó)中心戰(zhàn)略指在統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)原則和目標(biāo)的指導(dǎo)下,按照各東道國(guó)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況做出決策的戰(zhàn)略。較多地考慮其在國(guó)外眾多子公司的利益。a正確b錯(cuò)誤多國(guó)中心戰(zhàn)略的含義及特點(diǎn)。3.6企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略以發(fā)展作為自己的核心向?qū)В龑?dǎo)企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場(chǎng)，采用新的管理方式、生產(chǎn)萬式、擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。a正確b錯(cuò)誤企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的含義。3.7企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎(chǔ)。a正確b錯(cuò)誤企業(yè)使命的重要性第4點(diǎn)。3.8多元化戰(zhàn)略對(duì)管理的要求不高。a正確b錯(cuò)誤考察多元化戰(zhàn)略的缺點(diǎn)。3.9營(yíng)銷組合戰(zhàn)略就是指對(duì)營(yíng)銷各要素進(jìn)行優(yōu)化組合以利于開發(fā)市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃與方略。a正確b錯(cuò)誤營(yíng)銷組合戰(zhàn)略的概念3.10領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)包括研發(fā)的獨(dú)立性和可預(yù)見性。a正確b錯(cuò)誤領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)是：研發(fā)的獨(dú)立性；不可預(yù)見性。3.11企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要解決的核心問題是,如何通過確定顧客需求、競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品及本企業(yè)產(chǎn)品這三者之間的關(guān)系，來奠定本企業(yè)產(chǎn)品在幣場(chǎng)上的特定地位并維持這一地位。a正確b錯(cuò)誤企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的概念。3.12企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)為了尋求更大的市場(chǎng)、尋找更好的資源、追逐更高的利潤(rùn)，而突破—個(gè)國(guó)家的界限，在兩個(gè)國(guó)家從事生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等活動(dòng)。a正確b錯(cuò)誤企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的概念。企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)為了尋求更大的市場(chǎng)、尋找更好的資源、追逐更高的利潤(rùn)，而突破—個(gè)國(guó)家的界限，在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家從事生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等活動(dòng)。3.13在采用發(fā)展型戰(zhàn)略獲得初期的效果后，應(yīng)利用資源努力發(fā)展，不會(huì)破壞企業(yè)的資源平衡。a正確b錯(cuò)誤企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)。在采用發(fā)展型戰(zhàn)略獲得初期的效果后，很可能導(dǎo)致盲目的發(fā)展和為了發(fā)展而發(fā)展，從而破壞企業(yè)的資源平衡。3.14企業(yè)使命界定了企業(yè)存在的目的、活動(dòng)的范圍、所要服務(wù)的客戶以及所要提供的產(chǎn)品和服務(wù)，規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展方向和前進(jìn)的道路。a正確b錯(cuò)誤企業(yè)使命的重要性的第一點(diǎn)3.15市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中不可或缺的一部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵性的職能戰(zhàn)略之一，在職能戰(zhàn)略體系中處于核心地位，起決定性作用。a正確b錯(cuò)誤市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的地位。3.16產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價(jià)值,即產(chǎn)品適合一定用途,滿足用戶和消費(fèi)者在生產(chǎn)上、工作上或生活上—定需要所具有的性質(zhì)。a正確b錯(cuò)誤產(chǎn)品質(zhì)量的概念3.17本國(guó)中心戰(zhàn)略指在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中以母國(guó)或母公司為中心進(jìn)行決策、集中控制的戰(zhàn)略。其目的在于以高度一化的形象和實(shí)力在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng),獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。a正確b錯(cuò)誤本國(guó)中心戰(zhàn)略含義。3.18市場(chǎng)細(xì)分的概念就是把整體市場(chǎng)按照企業(yè)結(jié)構(gòu)的特性，劃分為若干個(gè)由具有相同性質(zhì)的消費(fèi)者組成的較小的細(xì)分市場(chǎng)的過程。a正確b錯(cuò)誤市場(chǎng)細(xì)分的概念就是把整體市場(chǎng)按照消費(fèi)者的特性,劃分為若干個(gè)由具有相同性質(zhì)的消費(fèi)者組成的較小的細(xì)分市場(chǎng)的過程。每一細(xì)分市場(chǎng)都是由需求傾向類似的消費(fèi)者構(gòu)成的群體。3.19企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的特點(diǎn)資源投人量大，產(chǎn)銷規(guī)模擴(kuò)大，目的是提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。a正確b錯(cuò)誤企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的特點(diǎn)。3.20市場(chǎng)定位的目標(biāo)是向消費(fèi)者傳遞一個(gè)清晰的形象，從而給消費(fèi)者提供一個(gè)購(gòu)買企業(yè)產(chǎn)品的明確理由。a正確b錯(cuò)誤市場(chǎng)定位的本質(zhì)是向消費(fèi)者傳遞一個(gè)清晰的形象,從而給消費(fèi)者提供一個(gè)購(gòu)買企業(yè)產(chǎn)品的明確理由。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略-平時(shí)作業(yè)31.單選題1.1企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸,不僅體現(xiàn)了企業(yè)總體戰(zhàn)略的全局、長(zhǎng)期和導(dǎo)向性等“戰(zhàn)略”共性，下列不是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略個(gè)性特征的是？Ca從屬性b系統(tǒng)性c結(jié)構(gòu)性d復(fù)雜性企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略個(gè)性特征包括從屬性；系統(tǒng)性；指導(dǎo)性；復(fù)雜性。1.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施方式不包括哪些？Ca指令型方式b變革型方式c壟斷型方式d文化型方式企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施方式包括指令型方式、變革型方式、合作型方式、文化型方式、增長(zhǎng)型方式等五種方式。1.3下列不屬于企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中作用的是？Aa約束作用b導(dǎo)向作用c凝聚作用d規(guī)范作用企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的作用導(dǎo)向作用；凝聚作用；規(guī)范作用。1.4下列不屬于模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略特點(diǎn)的是（A）a模仿的可復(fù)制性b研究開發(fā)的針對(duì)性c資源投人的中間聚積性d被動(dòng)性模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略特點(diǎn)包括（1）模仿的追隨性；（2）研究開發(fā)的針對(duì)性；（3）資源投人的中間聚積性；（4）被動(dòng)性。1.5下列哪個(gè)層次結(jié)構(gòu)不屬于企業(yè)文化？Aa企業(yè)結(jié)構(gòu)文化b物質(zhì)層文化c制度與行為層文化d精神層文化企業(yè)文化主要由物質(zhì)層文化、制度與行為層文化、精神層文化三個(gè)層次結(jié)構(gòu)。1.6市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略對(duì)于保證企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)施起著（C）作用，尤其是對(duì)處于競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè),制定營(yíng)銷戰(zhàn)略更顯得非常迫切和必要。Ca積極b引領(lǐng)c關(guān)鍵d主導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略對(duì)于保證企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)施起著關(guān)鍵作用,尤其是對(duì)處于競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè),制定營(yíng)銷戰(zhàn)略更顯得非常迫切和必要。1.7市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是指企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念下,為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，投人有效資源，使一定的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入、占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)，并擴(kuò)大其市場(chǎng)份額所做出的（A）謀劃與方略。a長(zhǎng)遠(yuǎn)性b短期性c創(chuàng)新性d發(fā)展性市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的概念。1.8一般來說，下列哪個(gè)選項(xiàng)不是企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的選擇（C）a無差異性營(yíng)銷戰(zhàn)略b差異性營(yíng)銷戰(zhàn)略c分散性營(yíng)銷戰(zhàn)略d集中性營(yíng)銷戰(zhàn)略可供企業(yè)選擇的目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略主要有下列三種：無差異性營(yíng)銷戰(zhàn)略；差異性營(yíng)銷戰(zhàn)略；集中性營(yíng)銷戰(zhàn)略。1.9企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的根本目的在于通過滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需求去獲取利潤(rùn),因此對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的評(píng)價(jià)要圍繞這一中心而展開。不需要考慮以下哪個(gè)因素？Da細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模與發(fā)展前景b細(xì)分市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)吸引力c企業(yè)的目標(biāo)與資源d消費(fèi)者的需求評(píng)價(jià)細(xì)分市場(chǎng)一般要考慮如下三個(gè)因素，即細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模與發(fā)展前景、細(xì)分市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)吸引力、企業(yè)的目標(biāo)與資源。1.10（A）是指企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的謀劃,主要解決企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本原則、根本目標(biāo)和主要規(guī)劃等企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中—些帶有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和方向性的問題。a企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略b企業(yè)技術(shù)引進(jìn)戰(zhàn)略c企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略d企業(yè)開發(fā)技術(shù)戰(zhàn)略企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念。1.11企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型劃分中不屬于技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分類的是（B）a領(lǐng)先型戰(zhàn)略b自主創(chuàng)新戰(zhàn)略c模仿型戰(zhàn)略d追隨型戰(zhàn)略依據(jù)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分類,可劃分為領(lǐng)先型戰(zhàn)略、追隨型戰(zhàn)略和模仿型戰(zhàn)略，B是屬于按技術(shù)來源分類。1.12下列不屬于人力資源戰(zhàn)略特點(diǎn)的是？Ba戰(zhàn)略性b結(jié)構(gòu)性c契合性d目標(biāo)導(dǎo)向人力資源戰(zhàn)略的特點(diǎn)包括戰(zhàn)略性；系統(tǒng)性；契合性；目標(biāo)導(dǎo)向。1.13下列對(duì)多國(guó)中心戰(zhàn)略說法錯(cuò)誤的是（D）a對(duì)東道國(guó)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求適應(yīng)能力好b市場(chǎng)反應(yīng)速度快c較多地考慮其在國(guó)外眾多子公司的利益d更好的協(xié)調(diào)子公司和子公司之間的關(guān)系A(chǔ)B是多國(guó)中心戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)，C是多國(guó)中心戰(zhàn)略的特點(diǎn)，多國(guó)中心戰(zhàn)略的缺點(diǎn)是增加了子公司和子公司之間的協(xié)調(diào)難度。1.14下列不屬于追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的是（D）a風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)b成本優(yōu)勢(shì)c競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)d生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)包括（1）風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)；（2）成本優(yōu)勢(shì)；（3）消費(fèi)者優(yōu)勢(shì)；（4）生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。1.15（C）是指企業(yè)根據(jù)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要求,為維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,對(duì)有關(guān)投資活動(dòng)所做的全局性謀劃a企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略b企業(yè)融資戰(zhàn)略c企業(yè)投資戰(zhàn)略d資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)投資戰(zhàn)略的概念。1.16以下哪個(gè)不是按投資方向劃分投資戰(zhàn)略類型的?Ba外延型投資戰(zhàn)略b產(chǎn)品投資戰(zhàn)略c內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略d兼顧型投資戰(zhàn)略B是按投資項(xiàng)目劃分投資戰(zhàn)略類型。1.17下列對(duì)人力資源有三個(gè)層次的含義說法錯(cuò)誤的是Da一個(gè)國(guó)家或地區(qū)內(nèi)具有勞動(dòng)能力人口的總和b在—個(gè)組織中發(fā)揮生產(chǎn)力作用的全體人員c一個(gè)人具有的勞動(dòng)能力d具有一定知識(shí)和技能的人人力資源有三個(gè)層次的含義包括—指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)內(nèi)具有勞動(dòng)能力人口的總和；

二是指在—個(gè)組織中發(fā)揮生產(chǎn)力作用的全體人員；三是指一個(gè)人具有的勞動(dòng)能力。1.18下列關(guān)于自主創(chuàng)新戰(zhàn)略說法不正確的是？Da技術(shù)突破的內(nèi)生性b技術(shù)與市場(chǎng)的率先性c知識(shí)和能力支持的內(nèi)生性d高投入和低風(fēng)險(xiǎn)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略包括技術(shù)突破的內(nèi)生性；技術(shù)與市場(chǎng)的率先性；知識(shí)和能力支持的內(nèi)生性；高投人和高風(fēng)險(xiǎn)。1.19下列不屬于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)的是（D）a全局性b協(xié)調(diào)性c可持續(xù)性d突破性企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略具有全局性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性等特點(diǎn)1.20（D）是企業(yè)生產(chǎn)要素系統(tǒng)中的—個(gè)重要組成部分,是最重要、最活躍的一種要素;因而處于主體地位和支配地位。a企業(yè)b消費(fèi)者c領(lǐng)導(dǎo)d人人力資源的地位2.多選題2.1市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略決策的內(nèi)容包括（ABCD）a目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的決策b市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略的決策c關(guān)于品牌戰(zhàn)略與名牌戰(zhàn)略決策d關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷新謀略決策市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略決策的內(nèi)容。2.2市場(chǎng)細(xì)分的方法包括哪些？ABCa單—變量因素法b多變量因素組合法c系列變量因素法d結(jié)構(gòu)變量因素法沒有結(jié)構(gòu)因素變量法，更不屬于市場(chǎng)細(xì)分的方法。2.3下列哪些屬于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本模式（AD）a市場(chǎng)導(dǎo)向戰(zhàn)略模式b財(cái)務(wù)導(dǎo)向戰(zhàn)略模式c生產(chǎn)導(dǎo)向戰(zhàn)略模式d資源導(dǎo)向戰(zhàn)略模式企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本模式主要包括市場(chǎng)導(dǎo)向戰(zhàn)略模式、資源導(dǎo)向戰(zhàn)略模式等兩種。2.4按企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的不同階段劃分，企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略階段包括（ABCDE）a商品出口戰(zhàn)略b合資經(jīng)營(yíng)出口戰(zhàn)略c加工出口戰(zhàn)略d境外投資戰(zhàn)略e跨國(guó)公司戰(zhàn)略按企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的不同階段劃分，國(guó)際化戰(zhàn)略階段包括商品出口戰(zhàn)略、合資經(jīng)營(yíng)出口戰(zhàn)略、加工出口戰(zhàn)略、境外投資戰(zhàn)略、跨國(guó)公司戰(zhàn)略。2.5市場(chǎng)定位戰(zhàn)略的類型包括（ABCD）a避強(qiáng)定位戰(zhàn)略b迎頭定位戰(zhàn)略c創(chuàng)新定位戰(zhàn)略d重新定位戰(zhàn)略市場(chǎng)定位戰(zhàn)略的類型。2.6一個(gè)成功的市場(chǎng)細(xì)分，必須具備哪些條件（ABCD）a可衡量性b可盈利性c可進(jìn)入性d可區(qū)分性成功的市場(chǎng)細(xì)分,必須具備可衡量性、可盈利性、可進(jìn)入性、可區(qū)分性等四個(gè)有效條件。2.7下列屬于企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因的是（ABCD）a是經(jīng)濟(jì)全球化的需要b是我國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)壯大、變強(qiáng)的內(nèi)在要求c拓寬企業(yè)發(fā)展空間d利用外國(guó)資源企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因是經(jīng)濟(jì)全球化的需要；是我國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)壯大、變強(qiáng)的內(nèi)在要求；拓寬企業(yè)發(fā)展空間；利用外國(guó)資源。2.8營(yíng)銷組合戰(zhàn)略包括哪些類型（ABCD）a產(chǎn)品開道戰(zhàn)略b價(jià)格引路戰(zhàn)略c渠道開通戰(zhàn)略d促銷開路戰(zhàn)略營(yíng)銷組合戰(zhàn)略包括產(chǎn)品開道戰(zhàn)略、價(jià)格引路戰(zhàn)略、渠道開通戰(zhàn)略、促銷開路戰(zhàn)略等四種類型。2.9下列屬于企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施關(guān)鍵問題的是（BCDE）a加強(qiáng)管控能力b戰(zhàn)略伙伴的選擇c組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)d文化價(jià)值觀與管理e外匯風(fēng)險(xiǎn)管理A屬于企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的具體措施，不是關(guān)鍵問題。2.10市場(chǎng)定位是消費(fèi)者對(duì)（ACD）的主觀認(rèn)識(shí)。a企業(yè)b價(jià)格c服務(wù)d產(chǎn)品在市場(chǎng)定位的對(duì)象中，市場(chǎng)定位是消費(fèi)者對(duì)企業(yè)、產(chǎn)品與服務(wù)的主觀認(rèn)識(shí)。3.判斷題3.1滾動(dòng)計(jì)劃法較好地解決了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃的相對(duì)穩(wěn)定性和實(shí)際情況的多變性這—矛盾,使計(jì)劃更好地發(fā)揮其指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)際的作用。這一方法屬于空間分解的常用方法。a正確b錯(cuò)誤時(shí)間分解的方法常用的是滾動(dòng)計(jì)劃法。3.2多國(guó)中心戰(zhàn)略指在統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)原則和目標(biāo)的指導(dǎo)下,按照各東道國(guó)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況做出決策的戰(zhàn)略。較多地考慮其在國(guó)外眾多子公司的利益。a正確b錯(cuò)誤多國(guó)中心戰(zhàn)略的含義及特點(diǎn)。3.3本國(guó)中心戰(zhàn)略指在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中以母國(guó)或母公司為中心進(jìn)行決策、集中控制的戰(zhàn)略。其目的在于以高度一化的形象和實(shí)力在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng),獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。a正確b錯(cuò)誤本國(guó)中心戰(zhàn)略含義。3.4企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制是指在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，將反饋的執(zhí)行情況與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)偏差，并及時(shí)采取有效措施,努力加以糾正，以確保經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。a正確b錯(cuò)誤企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制的概念。3.5領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)包括研發(fā)的獨(dú)立性和可預(yù)見性。a正確b錯(cuò)誤領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)是：研發(fā)的獨(dú)立性；不可預(yù)見性。3.6市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中不可或缺的一部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵性的職能戰(zhàn)略之一，在職能戰(zhàn)略體系中處于核心地位，起決定性作用。a正確b錯(cuò)誤市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的地位。3.7一般情況下，單一經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和職能制的組織結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)。a正確b錯(cuò)誤經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域與組織結(jié)構(gòu)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。3.8企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定是指貫徹執(zhí)行已選定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的—系列活動(dòng)，它是把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化為企業(yè)廣大職工群眾經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略行為的實(shí)踐過程。a正確b錯(cuò)誤企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施是指貫徹執(zhí)行已選定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的—系列活動(dòng)，它是把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化為企業(yè)廣大職工群眾經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略行為的實(shí)踐過程。3.9市場(chǎng)定位是指在目標(biāo)市場(chǎng)上針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品在該市場(chǎng)的地位和顧客對(duì)該產(chǎn)品的態(tài)度，有目的地樹立本企業(yè)產(chǎn)品的形象,確立其在目標(biāo)市場(chǎng)上的位置。a正確b錯(cuò)誤市場(chǎng)定位的含義。3.10市場(chǎng)細(xì)分的概念