




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
企業(yè)并購的利弊成功的企業(yè)并購一般具有以下優(yōu)點(diǎn):當(dāng)兩家或更多的公司合并時(shí)會(huì)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),即合并后整體價(jià)值大于合并前兩家公司價(jià)值之和從而產(chǎn)生1+1>2的效果。企業(yè)并購成功的案例很多,例如XX集團(tuán)并購案例、XX集團(tuán)收購XXX的PC業(yè)務(wù)等。企業(yè)的并購優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:有助于企業(yè)整合資源,提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。有助于企業(yè)以很快的速度擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,確立或者鞏固企業(yè)在行業(yè)中的優(yōu)勢地位。有助于企業(yè)消化過剩的生產(chǎn)能力,降低生產(chǎn)成本。有助于企業(yè)降低資金成本,改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),提升企業(yè)價(jià)值。有助于實(shí)現(xiàn)并購雙方在人才、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面的優(yōu)勢互補(bǔ),增強(qiáng)研發(fā)能力,提高管理水平和效率。有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),謀求并購戰(zhàn)略價(jià)值等。企業(yè)并購可能帶來的潛在危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)盡管兼并和收購是推動(dòng)公司業(yè)績?cè)鲩L的最快途徑,兼并的優(yōu)勢也很多,但是根據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示70%的并購案是以失敗告終,如洛陽春都就是一個(gè)很好的例證:將“小舢板”硬捆綁成“航空母艦”,結(jié)果規(guī)模擴(kuò)大了,資產(chǎn)創(chuàng)利能力卻下降了,是企業(yè)陷入了經(jīng)營的陷阱。企業(yè)并購潛在危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。即企業(yè)并購?fù)瓿珊罂赡懿⒉粫?huì)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),并購雙方資源難以實(shí)現(xiàn)共享互補(bǔ),甚至?xí)霈F(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì),比如整個(gè)企業(yè)反而可能會(huì)被并入企業(yè)拖累。融資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)并購?fù)枰罅抠Y金,如果企業(yè)籌資不當(dāng),就會(huì)對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)杠桿產(chǎn)生不利影響,增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。反收購風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)并購演化成敵意收購,被并購方就會(huì)不惜代價(jià)設(shè)置障礙,從而增加企業(yè)收購成本,甚至?xí)?dǎo)致收購失敗。安置被收購企業(yè)員工風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)施企業(yè)并購時(shí),并購方往往會(huì)被要求安置被收購企業(yè)員工或者支付相關(guān)成本,如果并購方處理不當(dāng),往往會(huì)因此而背上沉重的包袱,增加其管理成本和經(jīng)營成本。資產(chǎn)不實(shí)風(fēng)險(xiǎn)。由于并購雙方的信息不對(duì)稱,有時(shí)并購方看好的被并購方的資產(chǎn)在并購后有可能存在嚴(yán)重高估,甚至一文不值,從而給并購方造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)并購?fù)前央p刃劍,運(yùn)用得好企業(yè)發(fā)展極快,企業(yè)競爭力增強(qiáng)。反之,問題百出、陷阱重重。因此企業(yè)在進(jìn)行并購時(shí),只有經(jīng)過客觀、詳盡的評(píng)估分析,采取科學(xué)的方法做好企業(yè)并購整合規(guī)劃工作,才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購的目標(biāo)。企業(yè)并購的會(huì)計(jì)處理方法企業(yè)兼并,一個(gè)企業(yè)兼并后只涉及一個(gè)會(huì)計(jì)主體,所以兼并企業(yè)在進(jìn)行兼并會(huì)計(jì)處理時(shí),一般將被兼并企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債等按評(píng)估價(jià)并入兼并企業(yè)原有的賬簿體系中,兼并價(jià)格與所獲得的凈資產(chǎn)價(jià)值之間的差額計(jì)作商譽(yù)或負(fù)商譽(yù)。兼并結(jié)束后,被兼并企業(yè)就不存在,由兼并企業(yè)統(tǒng)一編制會(huì)計(jì)報(bào)表。企業(yè)收購,由于參與收購企業(yè)雙方在收購后仍維持原有的法律主體和會(huì)計(jì)主體,并各自獨(dú)立的從事經(jīng)營活動(dòng),所以收購公司不能將被收購公司的資產(chǎn)和負(fù)債簡單的加總到收購公司有關(guān)資產(chǎn)、負(fù)債帳戶,只能將收購所付價(jià)款直接計(jì)作“長期股權(quán)投資——子公司?!钡珵榉从痴麄€(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)成果,必須編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表。通過支付現(xiàn)金收購一般用購買法編制合并報(bào)表,但在有些并購業(yè)務(wù)中并不是通過支付現(xiàn)金而是通過增發(fā)股票換取被并購企業(yè)原有的股權(quán)達(dá)到并購的目的,這種方式的并購就難以辨認(rèn)誰是購買者誰是被購買者所以采用權(quán)益集合法較為合理。一.兼并企業(yè)會(huì)計(jì)處理1.采用有償方式兼并,兼并企業(yè)以被兼并企業(yè)提供的評(píng)估后的科目余額表登記入帳,進(jìn)行帳務(wù)處理時(shí),按資產(chǎn)評(píng)估后的價(jià)值,借記所有資產(chǎn)科目;按成交價(jià)高于評(píng)估確認(rèn)的凈資產(chǎn)的差額,借記“無形資產(chǎn)——商譽(yù)”科目,按負(fù)債的評(píng)估后的帳面價(jià)值,貸記所有負(fù)債科目;按確定的成交價(jià),貸記“專項(xiàng)應(yīng)付款——應(yīng)付兼并企業(yè)款”科目(被兼并的凈資產(chǎn)+無形資產(chǎn)=專項(xiàng)應(yīng)付款)或“長期投資”科目。2.采取無償劃轉(zhuǎn)方式兼并,按各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債評(píng)估確認(rèn)的價(jià)值,借記所有資產(chǎn)科目,貸記所有負(fù)債科目。兩者之間如有差額,貸記“實(shí)收資本”科目。3.合并中產(chǎn)生商譽(yù)和負(fù)商譽(yù)會(huì)計(jì)處理方法,在合并中產(chǎn)生商譽(yù)可將并購商譽(yù)確認(rèn)為一項(xiàng)費(fèi)用或者將商譽(yù)作為一項(xiàng)資產(chǎn),在預(yù)計(jì)的年限內(nèi)進(jìn)行攤銷,或者沖銷留存收益。負(fù)商譽(yù)可作為遞延收益處理,并在確定期限內(nèi)確認(rèn)為收益或?qū)糍Y產(chǎn)公允價(jià)值超過合并成本的差額作為購買方權(quán)益的增加。4.支付產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)款的核算,兼并企業(yè)支付產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)款時(shí)借記“專項(xiàng)應(yīng)付款——應(yīng)付兼并企業(yè)款”科目,(或長期投資)貸記“銀行存款”科目。二.購買法在收購活動(dòng)中會(huì)計(jì)處理從收購日起,購買方在合并資產(chǎn)負(fù)債表中應(yīng)以被收購公司的可辨認(rèn)資產(chǎn)和負(fù)債的公允價(jià)值并入收購成本,超過可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值的部分確認(rèn)為并購商譽(yù),并在以后期間進(jìn)行攤銷。在合并損益表中,由于購買引起原有股東的權(quán)益發(fā)生變化,所以合并利潤僅包括被收購公司在被收購日后取得的經(jīng)營成果。收購所支付的價(jià)款直接記作“長期股權(quán)投資—子公司”.三.權(quán)益集合法在收購活動(dòng)中會(huì)計(jì)處理將被收購企業(yè)凈資產(chǎn)帳面價(jià)值記作“長期股權(quán)投資—子公司”,將被收購企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債按其帳面價(jià)值入帳,所有者權(quán)益總額不變,但應(yīng)按收購企業(yè)發(fā)行的股票價(jià)值入帳,收購時(shí)編制損益表,以反映截至收購日止已實(shí)現(xiàn)損益以及以前年度累計(jì)的留存收益。收購費(fèi)用一般作為管理費(fèi)用沖減資本公積。四.企業(yè)兼并及收購的會(huì)計(jì)處理舉例例1.甲公司與乙公司達(dá)成兼并議,在2006年6月1日由甲公司支付現(xiàn)金兼并乙公司。至兼并日止,由會(huì)計(jì)事務(wù)所對(duì)乙公司的賬簿進(jìn)行清理,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)估。清理后的資產(chǎn)負(fù)債表和評(píng)估結(jié)果如表1。經(jīng)雙方協(xié)商同意甲公司以1000000元,并承擔(dān)乙公司原欠債務(wù)的辦法兼并乙公司。兼并發(fā)生的直接費(fèi)用10000元已由銀行存款支付。表1公司資產(chǎn)負(fù)債表帳面價(jià)值與評(píng)估價(jià)值對(duì)照表編制單位:2006年6月30日單位:元項(xiàng)目原賬面價(jià)值評(píng)估價(jià)值差異項(xiàng)目原賬面價(jià)值評(píng)估價(jià)值差異流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債貨幣資金80000800000短期借款10000011000010000短期投資應(yīng)付票據(jù)減:短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備應(yīng)付賬款300000250000-50000短期投資凈額000預(yù)收賬款應(yīng)收票據(jù)代銷商品款應(yīng)收股利應(yīng)付工資應(yīng)收利息應(yīng)付福利費(fèi)應(yīng)收賬款400000395000-5000未交稅金其他應(yīng)收款應(yīng)付股利減:壞賬準(zhǔn)備5000-5000其他應(yīng)交款應(yīng)收款項(xiàng)凈額3950003950000其他應(yīng)付款50000500000預(yù)付賬款預(yù)提費(fèi)用期貨保證金一年內(nèi)到期的長期負(fù)債應(yīng)收補(bǔ)貼款其他流動(dòng)負(fù)債應(yīng)收出口退稅流動(dòng)負(fù)債合計(jì)450000410000-40000存貨400000350000-50000長期負(fù)債減:存貨跌價(jià)準(zhǔn)備長期借款20000022000020000存貨凈額400000350000-50000應(yīng)付債券待攤費(fèi)用長期應(yīng)付款待處理流動(dòng)資金凈損失住房周轉(zhuǎn)金項(xiàng)目原賬面價(jià)值評(píng)估價(jià)值差異項(xiàng)目原賬面價(jià)值評(píng)估價(jià)值差異一年內(nèi)到期的長期債權(quán)投資其他長期負(fù)債其他流動(dòng)資產(chǎn)長期負(fù)債合計(jì)20000022000020000流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)875000825000-50000遞延稅項(xiàng)長期投資遞延稅款貸項(xiàng)長期股權(quán)投資10000011000010000負(fù)債合計(jì)650000630000-20000長期債權(quán)投資長期投資合計(jì)10000011000010000減:長期投資減值準(zhǔn)備長期投資凈額10000011000010000固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)原價(jià)6000006000000減:累計(jì)折舊50000-50000固定資產(chǎn)凈值55000060000050000工程物資在建工程所有者權(quán)益固定資產(chǎn)清理實(shí)收資本800000待處理固定資產(chǎn)凈損失資本公積700000固定資產(chǎn)合計(jì)55000060000050000盈余公積50000無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)其中:公益金無形資產(chǎn)未分配利潤5000項(xiàng)目原賬面價(jià)值評(píng)估價(jià)值差異項(xiàng)目原賬面價(jià)值評(píng)估價(jià)值差異長期待攤費(fèi)用50000500000其他長期資產(chǎn)無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)合計(jì)50000500000遞延稅項(xiàng)遞延稅款借項(xiàng)所有者權(quán)益合計(jì)92500000資產(chǎn)總計(jì)1575000158500010000負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì)1575000630000-20000甲公司編制會(huì)計(jì)分錄1.支付兼并價(jià)款借:專項(xiàng)應(yīng)付款——應(yīng)付兼并乙公司款1000000貸:銀行存款10000002.支付兼并費(fèi)用借:專項(xiàng)應(yīng)付款—應(yīng)付兼并乙公司歀10000貸:銀行存款100003.將兼并成本分?jǐn)偟娇赊q認(rèn)資產(chǎn)和負(fù)債,確認(rèn)商譽(yù)借;貨幣資金80000應(yīng)收帳款395000存貨350000長期投資110000固定資本600000長期待攤費(fèi)用50000無形資產(chǎn)—商譽(yù)55000貸:短期借款110000應(yīng)付帳款250000其他應(yīng)付歀50000長期借款220000專項(xiàng)應(yīng)付款—應(yīng)付兼并乙公司歀1010000若甲公司發(fā)行500000股(每股面值1元公允價(jià)值2元)的普通股給乙公司的股東,發(fā)行股票進(jìn)行兼并時(shí)的會(huì)計(jì)分錄借:專項(xiàng)應(yīng)付歀—應(yīng)付兼并乙公司歀1000000貸:股本500000資本公積500000若發(fā)行股票時(shí)發(fā)生股票成本,應(yīng)沖減資本公積例2.以例1資料為例,如甲公司以1000000元收購乙公司80%的股權(quán),如采用購買法,購買日的有關(guān)帳務(wù)處理如下:借:長期股權(quán)投資1000000貸:銀行存款1000000按公允價(jià)值調(diào)整子公司報(bào)表中有關(guān)資產(chǎn)、負(fù)債帳面價(jià)值,并確認(rèn)商譽(yù)借:長期投資8000固定資產(chǎn)凈值40000應(yīng)付帳款40000商譽(yù)236000貸:存貨40000短期借款8000長期借款16000對(duì)子公司股權(quán)投資260000抵銷母公司報(bào)表中“對(duì)子公司股權(quán)投資”和子公司報(bào)表中股東權(quán)益屬于母公司擁有的部分,屬于少數(shù)股東的部分反映為“少數(shù)股權(quán)投資”借:股本800000資本公積70000盁余公積50000未分配利潤5000貸:對(duì)子公司股權(quán)投資740000(=925000*80%)少數(shù)股東權(quán)益185000(=925000*20%)例3.仍用上述資料,甲公司發(fā)行800000股、每股面值1元的股票交換乙公司的全部股票,甲公司應(yīng)作會(huì)計(jì)分錄如下:借:長期股權(quán)投資——乙公司925000貸:股本800000
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 單價(jià)度合同范本
- 發(fā)電項(xiàng)目合同范本
- 出租房屋補(bǔ)充合同范例
- 酒店地點(diǎn)租賃合同范本
- 雙方分成協(xié)議合同范本
- 2025年鈾及其轉(zhuǎn)化物項(xiàng)目合作計(jì)劃書
- 2025年工業(yè)清洗清理設(shè)備:工業(yè)吸塵設(shè)備合作協(xié)議書
- 合同范本類別廣告合同
- 企業(yè)制度合同范本
- 借調(diào)勞動(dòng)合同范本
- 四下語文學(xué)情分析-2
- 家園合作培養(yǎng)幼兒勞動(dòng)行為習(xí)慣的行動(dòng)研究
- 中國的能源安全 課件
- 鄭州市某路雨水污水改造工程施工組織設(shè)計(jì)
- 對(duì)口升學(xué)計(jì)算機(jī)組裝試卷答案
- 期末總結(jié)600字四篇
- DCDC中恒定導(dǎo)通時(shí)間控制模式COT介紹
- 五險(xiǎn)一金繳費(fèi)明細(xì)表
- MT/T 655-1997煤礦用帶式輸送機(jī)托輥軸承技術(shù)條件
- GB/T 27648-2011重要濕地監(jiān)測指標(biāo)體系
- 全套教學(xué)課件《管理學(xué)基礎(chǔ)》
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論