企企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理半開卷資料(手抄紙上)及業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末考試答案小抄-判斷題單選匯總

計(jì)算及分析題：1.假定某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司60%的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為1000萬(wàn)元，其資產(chǎn)報(bào)酬率（也稱為投資報(bào)酬率，定義為息稅前利潤(rùn)與總資產(chǎn)的比率）為20%,負(fù)債利率為8%，所得稅率為25％。假定該子公司負(fù)債與權(quán)益（融資戰(zhàn)略）的比例有兩種情況：一是保守型30：70，二是激進(jìn)型70：30。對(duì)于這兩種不同的融資戰(zhàn)略，請(qǐng)分步計(jì)算母公司的投資回報(bào)，并分析二者的風(fēng)險(xiǎn)與收益情況。答案：列表計(jì)算如下：保守型激進(jìn)型息稅前利潤(rùn)（萬(wàn)元）1000×20%=2001000×20%=200利息（萬(wàn)元）300×8%=24700×8%=56稅前利潤(rùn)（萬(wàn)元）200-24=176200-56=144所得稅（萬(wàn)元）176×25%=44144×25%=36稅后凈利（萬(wàn)元）176-44=132144-36=108稅后凈利中母公司收益（萬(wàn)元）132×60%=79.2108×60%=64.8母公司對(duì)子公司的投資額（萬(wàn)元）700×60%=420300×60%=180母公司投資回報(bào)（％）79.2/420=18.86％64.8/180=36％分析：上述兩種不同的融資戰(zhàn)略，子公司對(duì)母公司的貢獻(xiàn)程度完全不同，保守型戰(zhàn)略下子公司對(duì)母公司的貢獻(xiàn)較低，而激進(jìn)型則較高。同時(shí)，兩種不同融資戰(zhàn)略導(dǎo)向下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是完全不同，保守型戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要低，而激進(jìn)型戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要高。這種高風(fēng)險(xiǎn)—高收益狀態(tài)，是企業(yè)集團(tuán)總部在確定企業(yè)集團(tuán)整體風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要權(quán)衡考慮的。2.已知某目標(biāo)公司息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為4000萬(wàn)元，維持性資本支出1200萬(wàn)元，增量營(yíng)運(yùn)資本400萬(wàn)元，所得稅率25%。請(qǐng)計(jì)算該目標(biāo)公司的自由現(xiàn)金流量。答案：自由現(xiàn)金流量＝息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)×（1－所得稅率）－維持性資本支出－增量營(yíng)運(yùn)資本＝4000×（1－25％）－1200－400＝1400（萬(wàn)元）3．2009年底，某集團(tuán)公司擬對(duì)甲企業(yè)實(shí)施吸收合并式收購(gòu)。根據(jù)分析預(yù)測(cè)，購(gòu)并整合后的該集團(tuán)公司未來(lái)5年中的自由現(xiàn)金流量分別為-3500萬(wàn)元、2500萬(wàn)元、6500萬(wàn)元、8500萬(wàn)元、9500萬(wàn)元,5年后的自由現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在6500萬(wàn)元左右；又根據(jù)推測(cè)，如果不對(duì)甲企業(yè)實(shí)施并購(gòu)的話，未來(lái)5年中該集團(tuán)公司的自由現(xiàn)金流量將分別為2500萬(wàn)元、3000萬(wàn)元、4500萬(wàn)元、5500萬(wàn)元、5700萬(wàn)元，5年后的自由現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在4100萬(wàn)元左右。并購(gòu)整合后的預(yù)期資本成本率為6%。此外，甲企業(yè)賬面負(fù)債為1600萬(wàn)元。要求：采用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對(duì)甲企業(yè)的股權(quán)現(xiàn)金價(jià)值進(jìn)行估算。答案：2010-2014年甲企業(yè)的增量自由現(xiàn)金流量分別為：-6000（-3500-2500）萬(wàn)元、-500（2500-3000）萬(wàn)元、2000(6500-4500)萬(wàn)元、3000(8500-5500)萬(wàn)元、3800（9500-5700）萬(wàn)元；2014年及其以后的增量自由現(xiàn)金流量恒值為2400（6500-4100）萬(wàn)元。經(jīng)查復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表，可知系數(shù)如下：n123456％0.9430.890.840.7920.747甲企業(yè)2010-2014年預(yù)計(jì)整體價(jià)值＝＝－6000×0.943－500×0.89＋2000×0.84＋3000×0.792＋3800×0.747＝－5658－445＋1680＋2376＋2838.6＝791.6（萬(wàn)元）2014年及其以后甲企業(yè)預(yù)計(jì)整體價(jià)值（現(xiàn)金流量現(xiàn)值）＝＝＝29880（萬(wàn)元）甲企業(yè)預(yù)計(jì)整體價(jià)值總額＝791.6＋29880＝30671.6（萬(wàn)元）甲企業(yè)預(yù)計(jì)股權(quán)價(jià)值=30671.6-1600=29071.6（萬(wàn)元）4．甲公司已成功地進(jìn)入第八個(gè)營(yíng)業(yè)年的年末，且股份全部獲準(zhǔn)掛牌上市，年平均市盈率為15。該公司2009年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)如下：資產(chǎn)總額為20000萬(wàn)元，債務(wù)總額為4500萬(wàn)元。當(dāng)年凈利潤(rùn)為3700萬(wàn)元。甲公司現(xiàn)準(zhǔn)備向乙公司提出收購(gòu)意向（并購(gòu)后甲公司依然保持法人地位），乙公司的產(chǎn)品及市場(chǎng)范圍可以彌補(bǔ)甲公司相關(guān)方面的不足。2009年12月31日B公司資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)如下：資產(chǎn)總額為5200萬(wàn)元，債務(wù)總額為1300萬(wàn)元。當(dāng)年凈利潤(rùn)為480萬(wàn)元，前三年平均凈利潤(rùn)為440萬(wàn)元。與乙公司具有相同經(jīng)營(yíng)范圍和風(fēng)險(xiǎn)特征的上市公司平均市盈率為11。甲公司收購(gòu)乙公司的理由是可以取得一定程度的協(xié)同效應(yīng)，并相信能使乙公司未來(lái)的效率和效益提高到同甲公司一樣的水平。要求：運(yùn)用市盈率法，分別按下列條件對(duì)目標(biāo)公司的股權(quán)價(jià)值進(jìn)行估算。（1）基于目標(biāo)公司乙最近的盈利水平和同業(yè)市盈率；（2）基于目標(biāo)公司乙近三年平均盈利水平和同業(yè)市盈率。（3）假定目標(biāo)公司乙被收購(gòu)后的盈利水平能夠迅速提高到甲公司當(dāng)前的資產(chǎn)報(bào)酬率水平和甲公司市盈率。答案：（1）乙目標(biāo)公司當(dāng)年股權(quán)價(jià)值=480×11=5280（萬(wàn)元）（2）乙目標(biāo)公司近三年股權(quán)價(jià)值=440×11=4840（萬(wàn)元）（3）甲公司資產(chǎn)報(bào)酬率=3700/20000=18.5%（4）乙目標(biāo)公司預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)=5200×18.5%=962（萬(wàn)元）（5）乙目標(biāo)公司股權(quán)價(jià)值=962×15=14430（萬(wàn)元）5．某集團(tuán)公司意欲收購(gòu)在業(yè)務(wù)及市場(chǎng)方面與其具有一定協(xié)同性的甲企業(yè)60%的股權(quán)，相關(guān)財(cái)務(wù)資料如下：甲企業(yè)擁有6000萬(wàn)股普通股，2007年、2008年、2009年稅前利潤(rùn)分別為2200萬(wàn)元、2300萬(wàn)元、2400萬(wàn)元，所得稅率25%；該集團(tuán)公司決定選用市盈率法，以甲企業(yè)自身的市盈率20為參數(shù)，按甲企業(yè)三年平均盈利水平對(duì)其作出價(jià)值評(píng)估。要求：計(jì)算甲企業(yè)預(yù)計(jì)每股價(jià)值、企業(yè)價(jià)值總額及該集團(tuán)公司預(yù)計(jì)需要支付的收購(gòu)價(jià)款。答案：甲企業(yè)近三年平均稅前利潤(rùn)＝（2200+2300+2400）/3＝2300（萬(wàn)元）甲企業(yè)近三年平均稅后利潤(rùn)＝2300×（1-25%）＝1725（萬(wàn)元）甲企業(yè)近三年平均每股收益＝稅后利潤(rùn)/普通股股數(shù)＝1725/6000＝0.29（元/股）甲企業(yè)每股價(jià)值＝每股收益×市盈率＝0.29×20＝5.8（元/股）甲企業(yè)價(jià)值總額＝5.8×6000＝34800（萬(wàn)元）集團(tuán)公司收購(gòu)甲企業(yè)60%的股權(quán)，預(yù)計(jì)需支付的價(jià)款為：34800×60%＝20880（萬(wàn)元）6．A公司2009年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表（簡(jiǎn)表）如下表所示。資產(chǎn)負(fù)債表（簡(jiǎn)表）2009年12月31日單位：萬(wàn)元資產(chǎn)項(xiàng)目金額負(fù)債與所有者權(quán)益項(xiàng)目金額流動(dòng)資產(chǎn)固定資產(chǎn)50000100000短期債務(wù)長(zhǎng)期債務(wù)實(shí)收資本留存收益40000100007000030000資產(chǎn)合計(jì)150000負(fù)債與所有者權(quán)益合計(jì)150000假定A公司2009年的銷售收入為100000萬(wàn)元，銷售凈利率為10%，現(xiàn)金股利支付率為40%。公司營(yíng)銷部門預(yù)測(cè)2010年銷售將增長(zhǎng)12%，且其資產(chǎn)、負(fù)債項(xiàng)目都將隨銷售規(guī)模增長(zhǎng)而增長(zhǎng)。同時(shí)，為保持股利政策的連續(xù)性，公司并不改變其現(xiàn)有的現(xiàn)金股利支付率這一政策。要求：計(jì)算2010年該公司的外部融資需要量。答案：（1）A公司2010年增加的銷售額為100000×12%=12000萬(wàn)元（2）A公司銷售增長(zhǎng)而增加的投資需求為（150000/100000）×12000=18000（3）A公司銷售增長(zhǎng)而增加的負(fù)債融資量為（50000/100000）×12000=6000（4）A公司銷售增長(zhǎng)情況下提供的內(nèi)部融資量為100000×（1+12%）×10%×（1-40%）=6720（5）A公司外部融資需要量=18000-6000-6720=5280萬(wàn)元7．甲公司2009年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表（簡(jiǎn)表）如下表所示。資產(chǎn)負(fù)債表（簡(jiǎn)表）2009年12月31日單位：億元資產(chǎn)項(xiàng)目金額負(fù)債與所有者權(quán)益項(xiàng)目金額現(xiàn)金應(yīng)收賬款存貨固定資產(chǎn)5253040短期債務(wù)長(zhǎng)期債務(wù)實(shí)收資本留存收益40104010資產(chǎn)合計(jì)100負(fù)債與所有者權(quán)益合計(jì)100甲公司2009年的銷售收入為12億元，銷售凈利率為12%，現(xiàn)金股利支付率為50%，公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力尚未飽和，增加銷售無(wú)需追加固定資產(chǎn)投資。經(jīng)營(yíng)銷部門預(yù)測(cè)，公司2010年度銷售收入將提高到13.5億元，公司銷售凈利率和利潤(rùn)分配政策不變。要求：計(jì)算2010年該公司的外部融資需要量。答案：（1）甲公司資金需要總量=[（5+25+30）/12-(40+10)/12]×(13.5-12)=1.25億元（2）甲公司銷售增長(zhǎng)情況下提供的內(nèi)部融資量為13.5×12%×（1-50%）=0.81億元（3）甲公司外部融資需要量=1.25-0.81=0.44億元8．某企業(yè)集團(tuán)是一家控股投資公司，自身的總資產(chǎn)為2000萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為30％。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司對(duì)三家子公司的投資總額為1000萬(wàn)元，對(duì)各子公司的投資及所占股份見下表：子公司母公司投資額（萬(wàn)元）母公司所占股份（％）甲公司400100％乙公司35075％丙公司25060％假定母公司要求達(dá)到的權(quán)益資本報(bào)酬率為12％，且母公司的收益的80％來(lái)源于子公司的投資收益，各子公司資產(chǎn)報(bào)酬率及稅負(fù)相同。要求：（1）計(jì)算母公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)； （2）計(jì)算子公司對(duì)母公司的收益貢獻(xiàn)份額；（3）假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益期望，試確定三個(gè)子公司自身的稅后目標(biāo)利潤(rùn)。答案：（1）母公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)＝2000×（1－30％）×12％＝168（萬(wàn)元）（2）子公司的貢獻(xiàn)份額： 甲公司的貢獻(xiàn)份額＝168×80％×400/1000＝53.76（萬(wàn)元）乙公司的貢獻(xiàn)份額＝168×80％×350/1000＝47.04（萬(wàn)元）丙公司的貢獻(xiàn)份額＝168×80％×250/1000＝33.6（萬(wàn)元）（3）子公司的稅后目標(biāo)利潤(rùn)： 甲公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)＝53.76÷100％＝53.76（萬(wàn)元）乙公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)＝47.04÷75％＝62.72（萬(wàn)元）丙公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)＝33.6÷60％＝56（萬(wàn)元）9.某企業(yè)2009年末現(xiàn)金和銀行存款80萬(wàn)元，短期投資40萬(wàn)元，應(yīng)收賬款120萬(wàn)元，存貨280萬(wàn)元，預(yù)付賬款50萬(wàn)元；流動(dòng)負(fù)債420萬(wàn)元。試計(jì)算流動(dòng)比率、速動(dòng)比率，并給予簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)。答案：流動(dòng)資產(chǎn)＝80+40+120+280+50＝570（萬(wàn)元）流動(dòng)比率＝流動(dòng)資產(chǎn)／流動(dòng)負(fù)債＝570／420＝1.36速動(dòng)資產(chǎn)＝流動(dòng)資產(chǎn)－存貨－預(yù)付賬款＝570-280-50＝240（萬(wàn)元）速動(dòng)比率＝速動(dòng)資產(chǎn)／流動(dòng)負(fù)債＝240／420＝0.57由以上計(jì)算可知，該企業(yè)的流動(dòng)比率為1.36＜2,速動(dòng)比率0.57＜1,說明企業(yè)的短期償債能力較差，存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)10.某企業(yè)2009年有關(guān)資料如下：（金額單位：萬(wàn)元）項(xiàng)目年初數(shù)年末數(shù)本年或平均存貨45006400

流動(dòng)負(fù)債37505000

總資產(chǎn)937510625

流動(dòng)比率

1.5

速動(dòng)比率0.8

權(quán)益乘數(shù)

1.5流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)

4凈利潤(rùn)

1800要求：（1）計(jì)算流動(dòng)資產(chǎn)的年初余額、年末余額和平均余額（假定流動(dòng)資產(chǎn)由速動(dòng)資產(chǎn)與存貨組成）。（2）計(jì)算本年度產(chǎn)品銷售收入凈額和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。（3）計(jì)算銷售凈利率和凈資產(chǎn)利潤(rùn)率。答案：流動(dòng)資產(chǎn)年初余額=3750×0.8+4500=7500（萬(wàn)元）流動(dòng)資產(chǎn)年末余額=5000×1.5=7500（萬(wàn)元）流動(dòng)資產(chǎn)平均余額=7500（萬(wàn)元）產(chǎn)品銷售收入凈額=4×7500=30000（萬(wàn)元）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=30000/[（9375+10625）÷2]=3（次）銷售凈利率=1800÷30000×100%=6%凈資產(chǎn)利潤(rùn)率=6%×3×1.5=27%11.某企業(yè)2009年產(chǎn)品銷售收入12000萬(wàn)元，發(fā)生的銷售退回40萬(wàn)元，銷售折讓50萬(wàn)元，現(xiàn)金折扣10萬(wàn)元．產(chǎn)品銷售成本7600萬(wàn)元．年初、年末應(yīng)收賬款余額分別為180萬(wàn)元和220萬(wàn)元；年初、年末存貨余額分別為480萬(wàn)元和520萬(wàn)元；年初、年末流動(dòng)資產(chǎn)余額分別為900萬(wàn)元和940萬(wàn)元。要求計(jì)算：（1）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)；（2）存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)；（3）流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)。答案：銷售收入凈額＝12000-40-50-10＝11900（萬(wàn)元）應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)次數(shù)＝11900／（180+220）／2＝59.5（次）應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)＝360／59.5＝6.06（天）存貨的周轉(zhuǎn)次數(shù)＝7600／（480+520）／2＝15.2（次）存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù)＝360／15.2＝23.68（天）流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)次數(shù)＝11900／（900+940）／2＝12.93（次）流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)天數(shù)＝360／12.93＝27.84（次）12.不同資本結(jié)構(gòu)下甲、乙兩公司的有關(guān)數(shù)據(jù)如表所示：子公司甲子公司乙有息債務(wù)（利率為10%）700200凈資產(chǎn)300800總資產(chǎn)（本題中，即“投入資本”）10001000息稅前利潤(rùn)（EBIT）150120－利息7020稅前利潤(rùn)80100－所得稅（25%）2025稅后利潤(rùn)6075假定兩家公司的加權(quán)平均資本成本率均為6.5%（集團(tuán)設(shè)定的統(tǒng)一必要報(bào)酬率），要求分別計(jì)算甲乙兩家公司的下列指標(biāo)：1.凈資產(chǎn)收益率（ROE）；2.總資產(chǎn)報(bào)酬率（ROA、稅后）；3.稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（NOPAT）；4.投入資本報(bào)酬率（ROIC）；5.經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）答案：子公司甲：凈資產(chǎn)收益率＝企業(yè)凈利潤(rùn)／凈資產(chǎn)（賬面值）＝60／300＝20％總資產(chǎn)報(bào)酬率（稅后）=凈利潤(rùn)/平均資產(chǎn)總額×100＝60／1000＝6％稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（NOPAT）=EBIT*（1-T）＝150（1－25％）＝112.5投入資本報(bào)酬率=息稅前利潤(rùn)（1—T）/投入資本總額×100%＝150（1－25％）／1000＝112.5／1000＝11.25％經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)—資本成本=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)—投入資本總額*平均資本成本率=112.5－1000*6.5％=47.5子公司乙：凈資產(chǎn)收益率＝企業(yè)凈利潤(rùn)／凈資產(chǎn)（賬面值）＝75／800＝9.38％總資產(chǎn)報(bào)酬率（稅后）=凈利潤(rùn)/平均資產(chǎn)總額×100＝75／1000＝7.5％稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（NOPAT）=EBIT*（1-T）＝120（1－25％）＝90投入資本報(bào)酬率=息稅前利潤(rùn)（1—T）/投入資本總額×100%＝120（1－25％）／1000＝90／1000＝9％經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)—資本成本=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)—投入資本總額*平均資本成本率=90－1000*6.5％=25企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理判斷題◆AZ按照集團(tuán)不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)的不同,在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點(diǎn)上,也有著差異的模式(√)◆BG并購(gòu)目標(biāo)是實(shí)施整個(gè)購(gòu)并過程必須始終遵循的基本思路和方向指引(√)◆BG并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),即目標(biāo)公司規(guī)模與價(jià)格水平(×)◆BG.并購(gòu)戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購(gòu)?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?！獭鬊G并購(gòu)中對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方法中的市盈率法一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況?！獭鬊G、并購(gòu)的第一步就是搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象。×◆BG并購(gòu)支付方式各有優(yōu)劣可單獨(dú)使用也可以組合使用。在支付方式的選擇上必須審慎地考慮并購(gòu)價(jià)格及不同的支付方式對(duì)未來(lái)資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響?！獭鬊L不論是直接融資還是間接融資其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和配置?！獭鬊T、不同方法甚至同一方法由不同人使用時(shí)對(duì)目標(biāo)公司的估值都會(huì)存在差異√◆BZ標(biāo)準(zhǔn)式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份,按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東,從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營(yíng)從母公司的經(jīng)營(yíng)中分離出去(√)◆BZ標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中(×)◆CC從初創(chuàng)期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特征出發(fā),決定了所有處于該時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)都必須采取零股利政策(×)◆CC從財(cái)務(wù)上來(lái)講,只要賬面收入大于賬面成本即可確認(rèn)賬面收益,是實(shí)際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團(tuán)及其所有者的真實(shí)財(cái)富◆CF從風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)角度來(lái)看,財(cái)務(wù)資本面臨的風(fēng)險(xiǎn)要比知識(shí)資本大得多(×)◆CJ從集團(tuán)管理角度母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重要重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等接受集團(tuán)股東對(duì)其集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)?！獭鬋M.從母公司的角度金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性。×◆CQ從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。(×)◆CQ產(chǎn)權(quán)比率越高,債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障,遭受風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性越小(×)◆CQ長(zhǎng)期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額?！痢鬋Q.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。×◆CS、測(cè)算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法一是倒擠法二是相加法。一般來(lái)說在收購(gòu)的情況下宜采用倒擠法。×◆CW財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限歷來(lái)是企業(yè)集團(tuán)各方面所關(guān)注的首要問題(√)◆CW財(cái)務(wù)中心隸屬于母公司財(cái)務(wù)部,本身不具有法人地位(√)◆CW財(cái)務(wù)公司在行政和業(yè)務(wù)上接受母公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo),二者是一種隸屬關(guān)系(×)◆CW財(cái)務(wù)主管委派制同時(shí)賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對(duì)子公司實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重職能(×)◆CW從穩(wěn)健策略考慮,初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)一體化管理原則(√)◆CW財(cái)務(wù)資本更主要的是為知識(shí)資本價(jià)值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)(√)◆CW財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化,而對(duì)企業(yè)集團(tuán)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)事先進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)(√)◆CW.從財(cái)務(wù)管控角度集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在“上--下”級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系。×◆CW.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。√◆CW財(cái)務(wù)報(bào)表分析是mmm(市場(chǎng)占有率)◆ZJ、在激烈mmm◆DY對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說,核心競(jìng)爭(zhēng)力要比核心控制力更重要(×)◆DY單一法人制企業(yè)所涉及的財(cái)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域相對(duì)較窄,所以面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小()◆DY對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán),其預(yù)算目標(biāo)必須以市場(chǎng)預(yù)測(cè)為前提(√)◆DY對(duì)于資本型企業(yè)集團(tuán),如何最大限度地實(shí)現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注的核心點(diǎn)(√)◆DY對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán),并購(gòu)目標(biāo)公司的動(dòng)機(jī)是獲得更大的資本利得(×)◆DY.對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無(wú)關(guān)。×◆DY對(duì)于巨額并購(gòu)的交易現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。(×)◆FQ.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部?！獭鬎X反向經(jīng)營(yíng)策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無(wú)形資產(chǎn)的營(yíng)造戰(zhàn)略◆FZ“負(fù)債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利?！痢鬐C各成員企業(yè)對(duì)任何重大的融資事項(xiàng)沒有直接決策權(quán)(√)◆GD股東與經(jīng)營(yíng)者之間激勵(lì)不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本道德風(fēng)險(xiǎn)效率損失等,是委托代理制面臨的一個(gè)核心問題(√)◆GG杠桿收購(gòu)是指企業(yè)集團(tuán)(主并方)通過借款方式購(gòu)買目標(biāo)公司的股權(quán),取得控制權(quán)后,再以目標(biāo)公司未來(lái)創(chuàng)造的現(xiàn)金流量?jī)敻督杩畹氖召?gòu)方式(√)◆GG.固定資產(chǎn)折舊一般認(rèn)為屬于外源性融資?！痢鬐J根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則國(guó)有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%?！痢鬐L管理激勵(lì)即通過管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤從而激勵(lì)管理者?！獭鬐L管理層收購(gòu)中多采用杠桿收購(gòu)方式?！獭鬐L股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策因此股利類型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部?！獭鬐Q股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對(duì)公司營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量的要求權(quán)(√)◆GS公司治理面臨的一個(gè)首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排(√)◆GS公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具、手段?！獭鬐X貢獻(xiàn)毛益是銷售收入減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額也稱邊際貢獻(xiàn)?！獭鬐X、貢獻(xiàn)毛益是銷售成本減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額也稱邊際貢獻(xiàn)。√◆GZ關(guān)注技術(shù)進(jìn)步,鼓勵(lì)并融通財(cái)力支持成員企業(yè)加速機(jī)器設(shè)備等經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代,是企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素(√)◆HH.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督?！痢鬔B就本質(zhì)而言,集權(quán)與分權(quán)的差別主要在“權(quán)”的集中或分散上(×)◆JC就財(cái)務(wù)角度而言,主并公司最為關(guān)心的是對(duì)目標(biāo)公司直接支付的購(gòu)并價(jià)格的多少(×)◆JJ就基本目的而言,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣,主要都是基于資本保值與增值目的(×)◆JJ就基本目的而言,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣,主要都是基于資本保值與增值目的(×)◆JJ經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)”?！獭鬔Q集權(quán)制與分權(quán)制的利弊表明:集權(quán)制必然導(dǎo)致低效率,而分權(quán)制則可以避免(×)◆JQ就企業(yè)集團(tuán)整體而言,多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾(√)◆JQ就其本質(zhì)而言,現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳統(tǒng)計(jì)劃管理方式并無(wú)多大差異(×)◆JS解散式公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東,但原母公司還繼續(xù)存在◆JT集團(tuán)總部在選擇并利用會(huì)計(jì)折舊政策及稅法折舊政策時(shí),需要考慮的首要問題是怎樣更有mmm)◆ZJ、在激烈mmm適度平衡增長(zhǎng)、低速增長(zhǎng)等三種不同類型。√◆JT.集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素?！痢鬔T集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批?！獭鬔T集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式有利于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性?！痢鬔T集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái)因此財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金只能從成員單位中募集。×◆JT集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率等指標(biāo)。(×)◆JT集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)工作組應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立。(×)◆JT集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)?！獭鬔Y經(jīng)營(yíng)者的薪金水平,主要取決于經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗◆JY經(jīng)營(yíng)者各項(xiàng)管理績(jī)效考核指標(biāo)值較之市場(chǎng)或行業(yè)最好水平的比較劣勢(shì)越大,股東財(cái)務(wù)資本要求的剩余貢獻(xiàn)分享比例就會(huì)越高(√)◆JY經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量它是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)糇兓~?！痢鬔Y經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。√◆JY.交易成本是把貨物和服務(wù)從一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)單位所發(fā)生的成本?！痢鬔Y、交易成本理論認(rèn)為“市場(chǎng)”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制?！痢鬔Y、節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右?。×◆JZ較之傳統(tǒng)的籌資概念,融資的著眼點(diǎn)在于為企業(yè)集團(tuán)提供與創(chuàng)造出更多的可以運(yùn)用的“活性”資金,而不僅僅是資金來(lái)源外延規(guī)模的增大(√)◆KC.可持續(xù)增長(zhǎng)率表明任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力?！獭鬖Y.利潤(rùn)留存資本成本情況有顯性的支付成本但無(wú)有機(jī)會(huì)成本?！痢鬖Y利用貢獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有一定的主觀性?！痢鬖Y利用EVA進(jìn)行評(píng)價(jià)其核心是確定△EVA是否小于零也就是“當(dāng)年EVA-上年EVA”是否小于零小于零則表明公司在創(chuàng)造價(jià)值反之則相反?！痢鬗D面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能因此,產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)該越高越好(×)◆MF賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團(tuán)暫不向目標(biāo)公司支付全額價(jià)款,而是作為對(duì)目標(biāo)公司所有者的負(fù)債,承諾在未來(lái)一定期限內(nèi)分期分批支付并購(gòu)價(jià)款的方式(√)◆MG母公司要對(duì)子公司實(shí)施有效的控制,就必須采取絕對(duì)控股的方式(×)◆MG母公司與控股子公司之間實(shí)質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系(√)◆MG母公司制定集團(tuán)股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團(tuán)內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系(×)◆MW、內(nèi)、外部資本市場(chǎng)之間對(duì)接與互補(bǔ)交易不屬于內(nèi)部資本市場(chǎng)交易?！痢鬚D判斷一個(gè)“企業(yè)集團(tuán)”是否是真正的企業(yè)集團(tuán),主要看它是否是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體(×)◆PD判斷一個(gè)企業(yè)集團(tuán)是否擁有財(cái)務(wù)資源的環(huán)境優(yōu)勢(shì),主要看當(dāng)前既有的靜態(tài)的賬面(財(cái)務(wù)報(bào)表)意義的財(cái)務(wù)資源規(guī)模的大小(×)◆PD判斷企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài),分析研究的著眼點(diǎn)是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時(shí)間數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對(duì)稱程度(√)◆PP品牌延伸既節(jié)約了推出新產(chǎn)品的費(fèi)用,又可使mmm^FpUy◆QY企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展,是并購(gòu)目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一(√)◆QY企業(yè)集團(tuán)擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),是購(gòu)并目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一(√)◆QY企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立必須爭(zhēng)取債權(quán)人和股東的支持(√)◆QY企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利,完全取決于企業(yè)是否具有較強(qiáng)的現(xiàn)金融通能力(×)◆QY企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)都是獨(dú)立的法人,因此成員企業(yè)沒能規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不利影響不會(huì)波及整個(gè)集團(tuán)(×)◆QY企業(yè)集團(tuán)在任何時(shí)候都不應(yīng)輕易放棄營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量大于零的投資項(xiàng)目(√)◆QY.企業(yè)通過資本市場(chǎng)融資功能及其企業(yè)間并購(gòu)重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展?！痢鬛Y.企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)族群協(xié)同運(yùn)營(yíng)是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。(√)◆QY.企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以“企業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格?！痢鬛Y.企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)多級(jí)法人聯(lián)合體企業(yè)集團(tuán)本身具有法人地位?！痢鬛Y.企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜?！痢鬛Y.企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格?！獭鬛Y.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本?！獭鬛Y.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)財(cái)務(wù)能力弱財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守?！獭鬛Y企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)?！獭鬛Y企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡(jiǎn)單加總?！痢鬛Y企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置?！獭鬛Y企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司其服務(wù)對(duì)象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)?！痢鬛Y企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長(zhǎng)的理念下明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降?！獭鬛Y企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。(×)◆QY企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。(×)◆QY企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評(píng)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。(×)◆QY企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一兩者缺一不可?！獭鬛Y企業(yè)總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成?！痢鬛Y、企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)?！獭鬛Y、企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜?！痢鬛Y、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對(duì)象追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)?！痢鬜G如果銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率大于1,通常意味著企業(yè)收益質(zhì)量低下,甚至處于過度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)(×)◆RG如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)?！獭鬜H任何企業(yè)集團(tuán),無(wú)論采取何種管理體制或管理政策,子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中(√)◆RH任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心?！獭鬜M、人們可以將“營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)成本營(yíng)業(yè)稅金及附加”定義為營(yíng)業(yè)毛利額而將“營(yíng)業(yè)毛利額銷售費(fèi)用管理費(fèi)用”的差額定義為息稅前利潤(rùn)。√◆RT融通資金提供金融服務(wù)是財(cái)務(wù)公司最本質(zhì)的功能(√)◆RZ融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)力的劃分(×)◆RZ融資幫助是指管理總mmm蒲由旒冉讜劑送瞥魴虜返姆延?又可使mmm朝地域方向選擇而言。(×)◆TG通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)?！獭鬞G.提高母公司的未來(lái)融資能力既是母公司成立集團(tuán)初衷也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提這兩者互為因果?！獭鬞R“投入資本總額”是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者如債權(quán)人和股東為企業(yè)所提供的資本總額?！獭鬞R投入資本總額它是指投資者包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東投入企業(yè)的資本總額計(jì)算上它與“投入資本報(bào)酬率”所確定的口徑不一樣?！痢鬞Y同樣的產(chǎn)權(quán)比率,如果其中長(zhǎng)期債務(wù)所占比重較大,企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)相對(duì)減少(√)◆TZ調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是防御型的,在財(cái)務(wù)上既要考慮擴(kuò)張與發(fā)展,又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模(√)◆WC維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量能力至少保持當(dāng)前水平所必需的各種資資本性支出(√)◆WG我國(guó)現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于大型企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu),不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)力(×)◆WG我國(guó)現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu),不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)利(√)◆WL無(wú)論是站在企業(yè)集團(tuán)整體的角度,還是成員企業(yè)的立場(chǎng),都必須以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值與所有者財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)的基本目標(biāo)(√)◆WL無(wú)論是就效用性還是質(zhì)量性風(fēng)險(xiǎn)性等方面而言,收益貼現(xiàn)模式是整個(gè)貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式中最為合理的一種(×)◆WS為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)集團(tuán)必須選擇一個(gè)完全隨機(jī)變動(dòng)的投資方式(×)◆XC薪酬計(jì)劃的立足點(diǎn)是:經(jīng)營(yíng)者為企業(yè)取得了稅后利潤(rùn),它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要,又能為擴(kuò)大再生產(chǎn)的提供保障(×)◆XF.西方企業(yè)集團(tuán)管理中一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是相同的?！獭鬤F.西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn)既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物但更是并購(gòu)性增長(zhǎng)的結(jié)果?！獭鬤M項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制是在項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來(lái)的,其目的在于明確投資風(fēng)險(xiǎn)與管理責(zé)任的主體(√)◆XX信息錯(cuò)誤是中國(guó)企業(yè)實(shí)施并購(gòu)面臨的最主要的陷阱(√)◆XY.“先有子公司、后有母公司”是中國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征?！獭鬥B一般而言,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額比重越大,表明企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固,收益的質(zhì)量也就越高(√)◆YB一般而言,低股利支付率較之高股利支付率對(duì)企業(yè)更為有利(×)◆YB一般而言,初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)(√)◆YB一般而言,剩余稅后利潤(rùn)主要是經(jīng)營(yíng)者的知識(shí)資本創(chuàng)造的◆YB、一般情況下集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集團(tuán)公司規(guī)模大小、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或事項(xiàng)多少、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制尤其指權(quán)力劃分的影響。√◆YB.一般認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制?！獭鬥D由多個(gè)成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團(tuán),彼此間通過取長(zhǎng)補(bǔ)短或優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),在融資投資以及利潤(rùn)分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間(√)◆YD與單一企業(yè)組織相比集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。√◆YG嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,因此,企業(yè)集團(tuán)必須無(wú)限加大資金投入,提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平(×)◆YJ業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合。(√)◆YJ、依據(jù)“會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)”的定mmm?6俻◆YS預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制審定監(jiān)督協(xié)調(diào)控制與信息反饋業(yè)績(jī)考核的組織機(jī)構(gòu)(√)◆YS預(yù)算工作組是對(duì)集團(tuán)及各層次各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的日?；顒?dòng)所實(shí)施的全面系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動(dòng)(×)◆YS要使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以落實(shí),就必須建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系,但不能實(shí)行質(zhì)量否決(×)◆YS、預(yù)算執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性控制以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒有剛性約束預(yù)算管理不會(huì)達(dá)到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不大等于預(yù)算固化。√◆YY營(yíng)業(yè)利潤(rùn)反映了企業(yè)在一定時(shí)期間的經(jīng)營(yíng)性收益它是企業(yè)利潤(rùn)的根本來(lái)源。√◆YY由于企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)具有獨(dú)立的法人地位,所以,成員企業(yè)可以脫離母公司的核心領(lǐng)導(dǎo),完全依照自身的偏好進(jìn)行理財(cái)(×)◆YY由于經(jīng)營(yíng)者及其知識(shí)產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價(jià)值及其增值的創(chuàng)造過程,所以知識(shí)資本是與財(cái)務(wù)資本同等重要甚至更為重要的一種資本要素(√)◆ZB總部對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源實(shí)施一體化整合配置是財(cái)務(wù)集權(quán)制的特征(×)◆ZB主并公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)目標(biāo)公司的接管后,接下來(lái)的工作便是制定購(gòu)并的一體化整合計(jì)劃(×)◆ZB資本結(jié)構(gòu)中的“資本”指的是營(yíng)運(yùn)資本,即流動(dòng)資產(chǎn)減流動(dòng)負(fù)債的差額(×)◆ZB.總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。×◆ZB資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法集團(tuán)總部母公司扮演資本直接提供者的角色直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。(×)◆ZB“資本結(jié)構(gòu)”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系它大體反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！獭鬦B、資本負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時(shí)段的財(cái)務(wù)狀況如資產(chǎn)總額及其資本來(lái)源負(fù)債和股東權(quán)益資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。×◆ZC資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時(shí)段的財(cái)務(wù)狀況如資產(chǎn)總額及其資本來(lái)源負(fù)債和股東權(quán)益資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。×◆ZC.“資產(chǎn)”是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)具有不可分割性?！獭鬦C在財(cái)務(wù)管理主體上,企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征(√)◆ZC資產(chǎn)必要收益率實(shí)際上包含了兩個(gè)層次,一是項(xiàng)目資產(chǎn)必要收益率;二是總資產(chǎn)必要收益率(√)◆ZD在對(duì)目標(biāo)公司未來(lái)現(xiàn)金流量的判斷上,著眼點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是目標(biāo)公司的獨(dú)立現(xiàn)金流量,而非貢獻(xiàn)現(xiàn)金流量(×)◆ZG整個(gè)購(gòu)并活動(dòng)成功的基本標(biāo)志是對(duì)目標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)了接管,取得了控制權(quán)(×)◆ZJ證券投資組合與投資經(jīng)營(yíng)的多元化沒有很大的差別(×)◆ZJ.折舊是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來(lái)源?！痢鬦J、折舊將成為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來(lái)源?！痢鬦J、在兼并活動(dòng)中被兼并企業(yè)不再具有法人資格兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔(dān)著?！獭鬦L.“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”也就是說影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。√◆ZQ.在企業(yè)集團(tuán)的組建中管理優(yōu)勢(shì)則是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。√◆ZQ.在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。√◆ZQ.在集團(tuán)治理框架中董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。×◆ZQ.在企業(yè)集團(tuán)管控模式中最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。√◆ZQ、在企業(yè)集團(tuán)中母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢(shì)?！獭鬦S在實(shí)際操作中,財(cái)務(wù)公司適用于集權(quán)體制,而財(cái)務(wù)中心適用于mmm結(jié)合。(√)◆YJ、依據(jù)“會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)單選◆BG.并購(gòu)目標(biāo)確立后B是實(shí)施并購(gòu)決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。B目標(biāo)公司的搜尋與抉擇◆BG.并購(gòu)中對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的股權(quán)價(jià)值◆BG.并購(gòu)支付方式中現(xiàn)金支付方式是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式且最為那些現(xiàn)金結(jié)算拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。◆BG.并購(gòu)支付方式中股票對(duì)價(jià)方式可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。◆BG.并購(gòu)支付方式中賣方融資方式通常用于目標(biāo)公司獲利不佳急于脫手的情況下。◆BG.并購(gòu)支付方式中賣方融資方式可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是作為一種未來(lái)債務(wù)的承諾。采用這種方式的前提是企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。◆CM.從謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度而言C指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。C核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率◆CQ.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期的規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)◆CR.從融資的角度來(lái)講企業(yè)集團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于A。A創(chuàng)造財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)◆CW.財(cái)務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是C。C融資中心◆CW.財(cái)務(wù)上假定滿足資金缺口的籌資方式依次是內(nèi)部留存、借款和增資。◆CW.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所表達(dá)的業(yè)績(jī)涉及對(duì)包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)?！鬋Y.處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策應(yīng)傾向于B。B零股利政策◆CY.從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施、業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與責(zé)任辨析、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過程稱為C。C預(yù)算控制循環(huán)◆CY從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?！鬋Y從業(yè)績(jī)可控性程度可分為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理業(yè)績(jī)?！鬌G低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移屬于保守型融資戰(zhàn)略◆DQ、對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言各自內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)D。D在遵循集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策下進(jìn)行◆DQ短期融資券的期限最長(zhǎng)不超過D天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限D(zhuǎn).365◆DT當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上低于50%的表決權(quán)資本時(shí)會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為重大影響?！鬌Y、對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)其預(yù)算目標(biāo)必須以A為前提。A市場(chǎng)預(yù)測(cè)◆DY對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)投資的根本是潛在成員企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)◆FC、分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模B。B變大◆FQ分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策的優(yōu)點(diǎn)◆GL、管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對(duì)集團(tuán)整體及各層階成員企業(yè)投資活動(dòng)的有效范疇是B。B投資領(lǐng)域◆GL、股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜,其各項(xiàng)決策權(quán)高度集中于B。B母公司董事會(huì)◆GP、股票期權(quán)的購(gòu)買最適合用經(jīng)營(yíng)者的B來(lái)支付。B知識(shí)資本報(bào)酬◆GS、公司治理需要解決的首要問題是A。A產(chǎn)權(quán)制度的安排◆GS、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行C調(diào)整。C浮動(dòng)性◆HJ會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于A.編制集團(tuán)合并報(bào)表◆HX橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴侵\取規(guī)模優(yōu)勢(shì)褚導(dǎo)ㄆ蘭哿秸叩慕岷稀?√)◆YJ、依據(jù)“會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)”y◆JCB經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。B.回收期法◆JC回收期法經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是◆JCB經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。B.回收期法◆JJ集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制◆JL凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的所得稅費(fèi)用后的利潤(rùn)凈額。◆JL凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的D后的利潤(rùn)凈額D.所得稅費(fèi)用◆JM、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是D。D定額股利政策◆JQ、將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過程稱為B。B預(yù)算管理◆JQ矩期融資券的期限最長(zhǎng)不超過365天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限?！鬔R金融控股型企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴茿A.財(cái)務(wù)功能◆JS、假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為10000萬(wàn)元市場(chǎng)平均資本報(bào)酬率為25%實(shí)際資本報(bào)酬率為35%則剩余貢獻(xiàn)剩余稅后利潤(rùn)為D萬(wàn)元。D、1000◆JT、就投資者的經(jīng)驗(yàn)來(lái)講C股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。C股票合并◆JT集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫舛菑牟僮鲗用胬斫?。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖瞧髽I(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度◆JT集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。◆JT集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及B、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面B.戰(zhàn)略管理◆JT集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和DD.集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)◆JY、經(jīng)營(yíng)者管理績(jī)效的優(yōu)劣在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以C為最低判斷標(biāo)準(zhǔn)。C市場(chǎng)或行業(yè)平均水平◆JY將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其他公司的投資戰(zhàn)略屬于CC.收縮型投資戰(zhàn)略◆JY基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)A差異分析未來(lái)管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容A.實(shí)際業(yè)績(jī)◆JZ、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營(yíng)者不斷提高管理效率首先是源于B對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束。B控制權(quán)利益◆JZ凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)賬面值的比率反映了B的收益能力。B.股東◆LD流動(dòng)比率是A與流動(dòng)負(fù)債的比率A.流動(dòng)資產(chǎn)◆LR利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)A基本報(bào)表A.經(jīng)營(yíng)成果◆LR利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。利潤(rùn)表的編制邏輯是A。A.利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入—費(fèi)用◆MB、目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中效用最差、用到最少的價(jià)值評(píng)估模式是C。C股利貼現(xiàn)模式◆MG、母公司董事會(huì)作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局的其職能定位于A。A決策與督導(dǎo)◆MG、母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是D。D解散式公司分立◆MY某一行業(yè)或企業(yè)的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)或企業(yè)的良好業(yè)績(jī)所抵消使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論。◆NS、納稅籌劃的目的是C。C稅后利潤(rùn)最大化◆PJ評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以一因素集團(tuán)股東對(duì)盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)狀況同行業(yè)國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平等。◆QY、企業(yè)集團(tuán)的組織形式是C。C多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體◆QY、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨mmm⒁讕蕁盎峒埔庖宓目刂迫ǒ收購(gòu)方式是B方式。B杠桿收購(gòu)◆QY、企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容C。C融資決策制度安排◆QY、企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則是B。B滿足投資的需要◆QY、企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)是指各項(xiàng)運(yùn)用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運(yùn)用資本包括D。D長(zhǎng)期負(fù)債與股權(quán)資本◆QY企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。表明其具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)◆QY企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義不包括下列企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作◆QY企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一申請(qǐng)前一年按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣凈資產(chǎn)率不低于30%。◆QY企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一申請(qǐng)前連續(xù)兩年按規(guī)定并表核算的成員單位營(yíng)業(yè)收入總額每年不低于人民幣(40)億元。◆QY企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一母公司成立2年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。◆QY企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具體條件之一申請(qǐng)前一年按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣50億元。◆QY企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做強(qiáng)”導(dǎo)向下預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤(rùn)總額。◆QY企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重營(yíng)業(yè)收入?！鬛Y企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來(lái)反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與周轉(zhuǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面業(yè)績(jī)?！鬛Y企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的B原則是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度進(jìn)行綜合考核B.總體優(yōu)化原則◆RG如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的全資子公司則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)?！鬜Q、若企業(yè)注冊(cè)資本2000萬(wàn)元盈余公積金600萬(wàn)元那么用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為A萬(wàn)元。A100◆SL設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為A億元人民幣A.1◆SQB是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門具有雙重身份B.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)◆SS、實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是B。B更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng)◆SSB是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)◆SY產(chǎn)品產(chǎn)量屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)?！鬝Y資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)?！鬞G通過預(yù)算指標(biāo)明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任通過有效激勵(lì)促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任這些均表明預(yù)算管理具有機(jī)制性的特征?！鬞R投入資本報(bào)酬率ROIC是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下或假定為全權(quán)益融資A與其投入資本總額賬面值的比率關(guān)系。A.子公司利潤(rùn)◆TZ、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是D。D確立質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求◆TZ投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”涉及的內(nèi)容是項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)◆WB外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)包括C、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)如資本市場(chǎng)期望收益率等。C.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)◆WL、無(wú)論是從集團(tuán)自身能力還是從市場(chǎng)期望看處于成熟期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取股利支付方式為A。A高股利支付策略◆XD相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理mmmy◆XL下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系◆XL下列戰(zhàn)略不包括