戰(zhàn)略發(fā)展控制程序

xx集團有限公司程序文件文件編號：xx主管部門投資發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展控制程序版本/修改：1/0PAGE戰(zhàn)略發(fā)展控制程序依據(jù)GB/T19001-2008idtISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)建立文件編號：發(fā)放號：編制：審核：批準(zhǔn)：批準(zhǔn)日期：1-xx集團有限公司程序文件文件編號：ZB-B504主管部門投資發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展控制程序版本/修改：1/02-1目的規(guī)范公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與部署，確保公司的可持續(xù)發(fā)展。2適用范圍適用于集團范圍內(nèi)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與戰(zhàn)略實施的全過程。3職責(zé)3.1戰(zhàn)略規(guī)劃委員會是集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的決策機構(gòu),負(fù)責(zé)審核集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略。3.2戰(zhàn)略規(guī)劃小組是集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定的臨時性機構(gòu)，負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略具體的編寫、整理、修改、完善工作。3.3投資發(fā)展部是戰(zhàn)略發(fā)展管理的主管部門，牽頭組織編制集團公司中、長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。3.4集團辦公室負(fù)責(zé)政策研究，收集上級重大決策信息、國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟信息、產(chǎn)業(yè)政策、腹地經(jīng)濟和行業(yè)動態(tài)、集團內(nèi)部重要信息等，進行研究分析并提出有關(guān)建議。3.5經(jīng)營管理部3.5.1負(fù)責(zé)計劃管理，組織編制年度計劃，制定下發(fā)月度工作計劃；進行集團公司月度、年度經(jīng)濟活動分析。3.5.2負(fù)責(zé)組織績效管理，建立完善組織績效管理體系；確定各單位目標(biāo)責(zé)任書和部室及服務(wù)單位工作目標(biāo)；編制下發(fā)年度、月度計劃；進行月度、年度經(jīng)濟運行分析；組織月度、半年和年度考核兌現(xiàn)。3.6集團所屬各部室參與公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定，按照職責(zé)分工制定相應(yīng)的職能戰(zhàn)略規(guī)劃。xx集團有限公司程序文件文件編號：xx主管部門投資發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展控制程序版本/修改：1/04工作程序4.1流程圖xx集團有限公司程序文件文件編號：ZB-B710主管部門投資發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展控制程序版本/修改：1/04.2信息收集集團所屬各單位、部室將收集的外部政治、經(jīng)濟、行業(yè)信息及公司內(nèi)部等信息報送集團辦公室。4.3戰(zhàn)略分析與制定4.3.1戰(zhàn)略制定的時間與時機當(dāng)以下情況發(fā)生時集團公司啟動戰(zhàn)略制定程序：國家、省、市的戰(zhàn)略做出調(diào)整；投資發(fā)展部經(jīng)過研究認(rèn)為集團公司的環(huán)境發(fā)生了重大變化應(yīng)對戰(zhàn)略進行修訂，并得到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。4.3.2戰(zhàn)略規(guī)劃小組的組建投資發(fā)展部在戰(zhàn)略制定前牽頭組織各職能部門和相關(guān)單位共同組建戰(zhàn)略規(guī)劃小組。4.3.3戰(zhàn)略分析4.3.3.1集團辦公室對收集的信息進行匯總、研究、分析，形成有關(guān)建議，并報送投資發(fā)展部。4.3.3.2投資發(fā)展部結(jié)合集團辦公室的分析結(jié)果、建議及集團現(xiàn)狀，對戰(zhàn)略發(fā)展進行分析，并將分析結(jié)果報送戰(zhàn)略規(guī)劃小組。4.3.3.3戰(zhàn)略規(guī)劃小組可通過其他渠道收集、購買相關(guān)戰(zhàn)略信息數(shù)據(jù)，補充完善戰(zhàn)略分析所需的依據(jù)。4.3.3.4戰(zhàn)略規(guī)劃小組應(yīng)根據(jù)需要，應(yīng)用科學(xué)管理工具進行戰(zhàn)略分析,分析的范圍包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析等外部環(huán)境分析，識別出集團公司面臨的機遇與挑戰(zhàn)；通過對內(nèi)部資源與能力的內(nèi)部環(huán)境分析識別集團公司內(nèi)部的優(yōu)勢與改進空間；通過SWOT分析進行歸納分析，為制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供輸入。4.3.4戰(zhàn)略規(guī)劃制定4.3.4.1戰(zhàn)略規(guī)劃小組開展《xx集團中長期規(guī)劃綱要》（草案）編寫，規(guī)劃草案的內(nèi)容包括戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)思想、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向和目標(biāo)、完成任務(wù)目標(biāo)的措施。4.3.4.2集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃還應(yīng)對完成戰(zhàn)略所需的資源進行規(guī)劃。4.3.4.3投資發(fā)展部組織相關(guān)專家組成評估小組對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行評估，形成戰(zhàn)略評估報告。4.3.4.4經(jīng)完善的《xx集團中長期規(guī)劃綱要》須提交戰(zhàn)略規(guī)劃委員會審核，并經(jīng)職工代表大會審議通過，由董事長審批簽發(fā)。4.4戰(zhàn)略部署4.4.1每年年底，經(jīng)營管理部根據(jù)集團下達的經(jīng)營指標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提出年度工作目標(biāo)與工作重點，并編制《年度計劃》，經(jīng)黨政聯(lián)席會審核后下發(fā)年度計劃。4.4.2集團所屬各單位、部室根據(jù)集團公司的年度經(jīng)營工作目標(biāo)與工作重點制定各自的年度工作計劃和工作目標(biāo)。4.5戰(zhàn)略監(jiān)測經(jīng)營管理部對戰(zhàn)略實施的績效結(jié)果進行監(jiān)測，按月度、季度、年度對績效結(jié)果進行分析與評價，將《分析評價總結(jié)》報送投資發(fā)展部。4.6戰(zhàn)略調(diào)整投資發(fā)展部根據(jù)《分析評價總結(jié)》及內(nèi)外部環(huán)境的變化情況進行分析和評估，做出是否進行戰(zhàn)略調(diào)整的建議，經(jīng)戰(zhàn)略規(guī)劃委員會審核后，由經(jīng)營管理部在年度計劃編制中進行修訂。4.7分析與改進4.7.1經(jīng)營管理部與投資發(fā)展部每年年底對戰(zhàn)略發(fā)展工作進行評價總結(jié)。經(jīng)營管理部評價總結(jié)的要點包括：集團公司年度經(jīng)營計劃與目標(biāo)完成的結(jié)果；集團公司總體競爭力的變化。投資發(fā)展部評價總結(jié)的要點包括：集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)推進的結(jié)果；集團公司戰(zhàn)略管理過程在各個環(huán)節(jié)的一致性與敏捷性的評價。4.7.2當(dāng)集團所屬各單位、部室對戰(zhàn)略發(fā)展工作提出改進建議等需改進時，由投資發(fā)展部根據(jù)實際情況及時開