工程項目管理重點

PAGE1PAGE5填空題1.項目是指作為管理對象，在一定約束條件完成的，具有明確目標的__一次性任務。2．工程項目管理的控制目標為費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、信息管理、組織協(xié)調(diào)、合同管理等。3．施工項目組織機構的主要組織形式有工作隊式、部門控制式、矩陣式、事業(yè)部制等。4．施工項目承包責任體系的三種承包類型指以施工項目為對象的承包、以施工項目分包單位為對象的承包、職能部門與各項目經(jīng)理部之間的承包。5．建設項目發(fā)展周期可分為投資前期/決策階段、投資時期/實施階段、生產(chǎn)使用時期三個階段。6.工程項目進度檢查的主要方法有：規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)等。7．工程項目控制的基本要素為控制目標、信息偏差、糾偏措施。8．施工項目經(jīng)理承包制具有對象終一性、主體直接性、內(nèi)容全面性、責任風險性等特點。9．安全控制主要包括安全法規(guī)、安全技術、工業(yè)衛(wèi)生三大內(nèi)容。10．施工項目管理與建設項目管理的區(qū)別在于管理對象不同、管理工作主要任務不同、時間范圍不同和管理主體不同。11．實行施工項目經(jīng)理責任制應遵循實事求是、兼顧企業(yè)、承包者、員工三者利益、責、權、利、效統(tǒng)一、重在管理四個原則。12．工程項目進度控制措施包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、管理措施、合同措施等。13．施工項目承包責任體系是施工項目經(jīng)理負責制的核心，承包責任體系建立必須遵循“一條原則、兩個堅持”，具體指“宏觀控制、微觀搞好”原則、堅持推行以項目管理為核心，業(yè)務系統(tǒng)管理為基礎，思想政治工作為保證的全員承包制、堅持運用法律手段建立企業(yè)內(nèi)部的全員合同制。14．施工項目管理的主體是企業(yè)，客體是工程項目。15．對大型建設項目，其項目管理組織機構的形式可采用工作隊式、事業(yè)部式、矩陣式等形式。16．我國基本建設程序可分為項目建議書階段、可行性研究階段、設計階段、建設準備階段、建設實施階段、竣工驗收階段、和項目后評估等七個階段。17．我國工程建設領域中廣泛推行的“三制”的主要內(nèi)容為：項目法人制、招投標制、監(jiān)理制。18．項目可行性研究可分為機會研究、初步可行性研究、詳細可行性研究、項目評估四個階段。19．項目作為被管理的對象，具有任務一次性、目標明確性、項目整體性三個基本特征。20．建設項目按建設性質(zhì)可分為新建項目、擴建項目、改建項目、恢復項目、遷建項目五類；一個建設項目只能有一種性質(zhì)，其建設性質(zhì)是不變。（可變、不變）21．施工項目是指施工單位承包工程項目的一次性任務，除項目的特征外，還具有建設周期長、協(xié)作要求高二個特征。只有單位工程、單項工程、分部工程才稱得上項目。22．項目管理綜合運用了多種現(xiàn)代管理理論和方法。具有管理思想現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、管理方法手段現(xiàn)代化等特點。23．工程項目管理與企業(yè)管理的區(qū)別主要體現(xiàn)在管理對象不同、管理內(nèi)容不同、管理目標不同、管理主體不同、運行規(guī)律不同。24．工程項目管理任務的核心是目標控制。25．工程項目管理的特點有管理科學性、管理復雜性、目標明確性、責任明確性四個方面。26．施工項目管理與建設項目管理的區(qū)別主要體現(xiàn)在管理對象不同、管理工作主要任務不同、管理主體不同、時間范圍不同四個方面。27．工程項目控制包括進度控制、質(zhì)量控制、費用控制等，按控制時間可分為事前控制、事中控制、事后控制，其中事前控制是最有效的控制。28．項目組織是企業(yè)組織的有機組成部分，因此項目的組織結構形式與企業(yè)的組織結構形式有關；另外項目的一次性等特點決定了項目組織形式，須按照彈性原則來建立。29．小型、專業(yè)性較強的項目，可以選用部門控制式的項目組織形式。30．施工項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在施工項目上的代表人，可以采用競爭招聘、經(jīng)理委托、基層推薦等方式選定。31．施工項目經(jīng)理承包責任制是用以確定承包者與企業(yè)、職工三者之間責、權、利關系的一種手段和方法，它以工程項目為對象，以項目經(jīng)理責任為前提，以承包合同為紐帶，以求得最佳經(jīng)濟效益為目的。實行一次性全過程施工承包和經(jīng)營管理。32．施工項目管理的全過程可分為投標簽約階段、施工前準備階段、施工階段、驗收結算階段、用后服務五個階段。33．施工項目的協(xié)調(diào)內(nèi)容包括人際關系協(xié)調(diào)、組織機構協(xié)調(diào)、配合關系的協(xié)調(diào)、供求關系協(xié)調(diào)、約束關系的協(xié)調(diào)等內(nèi)容。34．進度控制包括計劃、實施、檢查、糾偏等四個控制要素（環(huán)節(jié)）。35．項目進度控制中最困難、最關鍵的控制要素是偏差分析、動態(tài)調(diào)整、優(yōu)化控制。36．影響工程項目進度的不利因素很多，按照干擾的責任及處理，可分為工程延期、工程延誤兩大類。37．施工進度計劃調(diào)整方法主要有兩種，一是組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)、二是壓縮關鍵工作持續(xù)時間。38．進度控制中，必須對比分析實際進度與計劃進度，其通常采用的方法有S型曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法、橫道圖比較法等四種。39．工程建設項目是建設行為和投資行為相結合的投資項目，是指需要投入一定量的資本、實物資產(chǎn)，有預期的經(jīng)濟社會目標，在一定的約束條件下，經(jīng)過決策和實施等一系列程序，形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。40．工程項目目標控制的三個基本要素是：控制標準、偏差信息、糾偏措施。41．項目目標控制的動態(tài)控制原理是項目管理最基本的方法論，事前控制/主動控制是最有效的控制。42．資金時間價值的實質(zhì)是資金作為生產(chǎn)要素，在擴大再生產(chǎn)及其資金流通過程中，資金隨時間變化而產(chǎn)生的增值，其表現(xiàn)形式為利息和利率。43．在投資方案的評價中，基準利率的合理確定對評價結果有直接的影響，一般目標利潤和資金成本是確定基準利率的基礎。44．價值工程是以提高產(chǎn)品的價值為目的，通過有組織的創(chuàng)造性工作，以最低的壽命周期成本，可靠實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能.45．組織論是項目管理的母科學，它主要研究系統(tǒng)的組織結構模式和組織分工以及工作流程組織。46．施工項目組織形式應由企業(yè)作出決策，要將企業(yè)的素質(zhì)、任務、條件、基礎，同項目的規(guī)模、性質(zhì)、要求、內(nèi)容結合起來分析決定。47．施工項目承包責任體系包括三種類型，即以施工項目為對象的三個層次的承包責任制，即以施工項目分包單位為對象的承包責任制和職能部門與各項目經(jīng)理部之間的承包責任制。48．建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件，應由業(yè)主和項目總承包方負責編制。簡述施工項目經(jīng)理的地位。為什么施工項目經(jīng)理是責、權、利的主體？施工項目經(jīng)理在施工項目中處于中心地位，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的全權委托代表人；是協(xié)調(diào)各方面關系，使之緊密協(xié)作和配合的橋梁和樞紐；對施工項目實施進行管理，是信息的集散中心；是責權利的主體。施工項目經(jīng)理是對施工過程全面負責的管理者，是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。施工項目經(jīng)理必須是責任主體，是實現(xiàn)項目目標的最高責任者，責任是實現(xiàn)項目經(jīng)理承包責任制的核心；其次項目經(jīng)理必須是權利主體，權利是保證項目經(jīng)理能夠承擔責任的條件和手段；再者，項目經(jīng)理必須是利益主體，利益是項目經(jīng)理工作的動力，是對項目經(jīng)理負有相應責任的報酬，利益的形式和多少視項目經(jīng)理的責任而定。用框圖表示項目組織的各種形式，并說明其優(yōu)點（重點矩陣制）線性組織形式：責權明確，行動敏捷，組織記錄易于維持；但人員配置不合理，缺乏橫向聯(lián)系協(xié)作職能組織形式：提高專業(yè)化水平，但可能出現(xiàn)多個矛盾的指令源矩陣組織形式：任務復雜且相互依賴時能夠有效協(xié)調(diào)，專業(yè)人員得到合理配置，對外界環(huán)境變化反應迅速；但指令源為二可能出現(xiàn)矛盾指令源，可能出現(xiàn)權利斗爭，專業(yè)人員受雙重領導可能產(chǎn)生不安感和緊張情緒。簡要說明建立施工項目經(jīng)理部應考慮的因素（原則）。根據(jù)設計的項目組織形式建立項目經(jīng)理部根據(jù)項目的規(guī)模、復雜程度、專業(yè)特點建立項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部人員配置滿足現(xiàn)場要求項目經(jīng)理部是一個具有彈性的一次性生產(chǎn)組織，不應搞成固定性組織投資控制的控制原理。原理：1分階段設置投資控制目標2投資控制貫穿項目全過程（設計階段為重點）3動態(tài)控制4主動控制5經(jīng)濟技術相結合是最有效手段項目策劃的特點。充分占有信息，重視雷同建設項目的經(jīng)驗教訓分析，堅持開放型原則，策劃是一個知識管理過程，是一個創(chuàng)新求增值過程，是一個動態(tài)過程。項目決策階段和實施階段策劃的任務。決策階段：①建設環(huán)境和條件調(diào)查分析②項目目標論證和項目定義③功能分析和面積分配④與決策有關的組織、經(jīng)濟、管理方面的論證和策劃⑤有關的技術方面的論證和策劃⑥項目決策的風險分析實階段施：①項目實施環(huán)境和條件的調(diào)查與分析②項目目標的分析和再論證③項目實施的組織策劃④項目實施的合同策劃⑤項目實施的管理策劃⑥項目實施的經(jīng)濟策劃⑦項目實施的技術策劃⑧項目實施的風險分析和策劃。組織工具（組織結構、組織分工、工作流程）組織結構：線性組織結構，職能組織結構，矩陣組織結構組織分工：管理任務分工，管理職能分工工作流程：管理工作流程組織，信息處理工作流程組織，物質(zhì)流程組織試述工程項目管理的基本目標及其相互關系目標：質(zhì)量、費用、進度目標的控制。三者之間具有對立統(tǒng)一的關系什么是基準收益率？確定基準收益率應考慮哪些因素？基準收益率：企業(yè)以動態(tài)的觀點所確定的、可接受的投資項目最低標準收益率。因素：①資金成本和機會成本②目標利潤③投資風險④通貨膨脹⑤資金限制政府對項目實施過程的監(jiān)督管理涉及工程項目實施的各個階段、各個方面。主要有哪幾個方面的內(nèi)容？項目的策劃、項目的質(zhì)量控制，項目的安全管理，項目的投資控制設置質(zhì)量控制點原則是什么？施工過程中的關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)，應設置質(zhì)量控制點；隱蔽工程，應重點設置質(zhì)量控制點；施工中的薄弱環(huán)節(jié)，質(zhì)量不穩(wěn)定的工序或部位，應設置質(zhì)量控制點；對后續(xù)工序質(zhì)量有重大影響的工序或部位，應設置質(zhì)量控制點；采用新工藝、新材料、新技術的部位或者環(huán)節(jié)，應設置質(zhì)量控制點；施工單位無足夠把握的工序或者環(huán)節(jié)，應設置質(zhì)量控制點。簡述目標控制的環(huán)節(jié)（含質(zhì)量、進度、投資控制環(huán)節(jié)）1．目標動態(tài)控制的準備工作：將項目目標進行分解，確定目標控制的計劃值；2．項目實施過程中目標的動態(tài)控制：收集項目目標實際值，將其與目標控制的計劃值進行對比，如有偏差則采取糾偏措施；3．如有必要，進行項目目標的調(diào)整。建設項目質(zhì)量管理中，根據(jù)國家法律、法規(guī)規(guī)定，應遵守哪些基本制度。建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，建設工程施工圖設計文件審查制度，建設工程竣工驗收備案制度，建設工程