項目管理及監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書

項目管理.監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書項目名稱：項目委托單位：項目管理單位：目錄TOC\o"1-6"\h\z\u第一部分項目管理.監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書 1第二部分項目管理.監(jiān)理服務(wù)標準條件 2第三部分項目管理監(jiān)理服務(wù)專用條件 10第四部分附件 13附件A項目管理.監(jiān)理的范圍、工作內(nèi)容、工作目標 13附件B甲方提供的條件 15附件C項目管理和監(jiān)理方配備的設(shè)備與設(shè)施 15附件D服務(wù)酬金與支付 15附件E項目管理.監(jiān)理退出機制 16第一部分項目管理.監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書委托方（以下簡稱‘甲方’）與項目管理方（以下簡稱‘乙方’）經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議。一、甲方委托乙方進行項目管理及監(jiān)理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：工程名稱：工程地點：工程規(guī)模：建筑面積約萬平方米（以設(shè)計圖紙標注面積為準），其中約計萬平方米，東部太陽城住宅項目約計80萬平方米。二、乙方依據(jù)法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對本工程的承包人在設(shè)計、施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表甲方同時實施項目管理和工程監(jiān)理,協(xié)助甲方進行工程相關(guān)手續(xù)的辦理。三、本合同中有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的定義相同。四、下列文件均為本協(xié)議的組成部分：1、本服務(wù)協(xié)議書；2、本協(xié)議專用條件；3、本協(xié)議標準條件；4、本協(xié)議附件5、在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。五、乙方向甲方承諾，按照本協(xié)議的規(guī)定，承擔本協(xié)議專用條件中議定范圍內(nèi)的項目管理.監(jiān)理業(yè)務(wù)。六、甲方向乙方承諾按照本協(xié)議注明的期限、方式、幣種，向乙方支付報酬。本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，至本工程竣工保修期滿時終止。本協(xié)議一式陸份，雙方各執(zhí)叁份，具有同等法律效力。協(xié)議雙方簽字：委托方：項目管理方：代表人：代表人：簽訂時間：簽訂時間:第二部分項目管理.監(jiān)理服務(wù)標準條件2、定義與解釋下列詞語，除上下文另有規(guī)定的以外，具有下列含義：2.0.1“項目”是指本協(xié)議書專用條件中指定的，并為之提供項目管理服務(wù)和工程監(jiān)理的項目。2.0.2“服務(wù)”是指乙方根據(jù)本協(xié)議書所提供的服務(wù)，包括正常服務(wù)、附加服務(wù)和額外服務(wù)。2.0.2.1“正常服務(wù)”是指附件A中列出的各項正常服務(wù)。2.0.2.2“附件服務(wù)”是指附件A中列出的各項正常服務(wù)之外的、經(jīng)雙方書面協(xié)議確定的附加服務(wù)。2.0.2.3“額外服務(wù)”是指在正常服務(wù)和附加服務(wù)之外額外增加的服務(wù)。2.0.3“工程”是指為完成項目所實施的永久性工程，包括提供給甲方的設(shè)備、設(shè)施及其他物品。2.0.4“甲方”是指本協(xié)議書中所指的、聘用乙方的一方，及其合法繼承人和允許的受讓人。2.0.5“乙方”是本協(xié)議書中所指的、受甲方聘用提供服務(wù)的一方，及其合法繼承人和允許的受讓人。2.0.6“第三方”是指甲方及乙方以外的其他有關(guān)當事方或法人實體。2.0.7“協(xié)議書”是指由項目管理.監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書、標準和專用條件、附件、以及其他雙方共同簽署的補充和修正文件等組成的文件。2.0.8“合同”是指與本協(xié)議書委托的項目管理和監(jiān)理服務(wù)有關(guān)的，甲方與任何第三方簽訂的合同。2.0.9“日”是指從任何一個午夜至下一個午夜的時間段。2.0.10“月”是指根據(jù)公歷從一個月份中任何一天開始的一個月時間段。2.0.11“不能控制，且不能合理地預見的原因”是指不能預見、不能避免，并且不能克服的客觀實在，這種原因成立得同時有如下要件：①當事人在訂立合同時不能預見，而在訂立合同后發(fā)生；②當事人沒有過失或疏忽；③當事人對其發(fā)生不能控制，即無法避免和預防。2.0.12“不可抗力”：因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物墜落或其他非責任造成的爆炸、火災，以及非正常的風、雨、雪、洪、震等自然災害，適用時應取得政府有關(guān)部門的認定。2.0.13項目投資：是指項目管理方所負責的工程建安投資合計，但不含待攤投資及無形資產(chǎn)。2.1總則2.1.1甲乙方關(guān)系本協(xié)議書并非建立和造成了一種主人與雇員的關(guān)系，它僅表明乙方代表甲方的利益工作并為其提供服務(wù)。各方應在誠信的基礎(chǔ)上開展工作。2.1.1.1甲方授權(quán)乙方同時實施項目管理和工程監(jiān)理，由甲方2.1.1（1）甲方主要監(jiān)督乙方的工作職責到位性。（2）甲方通過巡查方式檢查以下事項。A、技術(shù)方案、施工方案的合理性。B、工程質(zhì)量。C、簽證（含批價）的真實、準確性和合理性。乙方在每簽署一個簽證（含批價）前應與甲方達成一致意見。（3）乙方應定期向甲方匯報項目管理并工程監(jiān)理的成果。乙方在開展工作中發(fā)現(xiàn)各方有違背公正、公平、客觀、合理原則之處，有義務(wù)及時向甲方匯報。2.1.2本協(xié)議書所規(guī)定的乙方應該提供的服務(wù)內(nèi)容在附件A中詳細述明。2.1.3如果在本項目實施的地區(qū)，在訂本協(xié)議書后發(fā)生了任何政府部門頒布的法規(guī)、條例、辦法的改變，而引起乙方在執(zhí)行其服務(wù)時的費用增加或減少時，這種費用的增減，都不再由甲方支付或核減，也不因此調(diào)整酬金（費率）。2.1.4所有與本協(xié)議書有關(guān)的通知和聯(lián)系函均應以書面方式給出，并用下述方法之一傳遞：——專人送到指定的每方代表機構(gòu)；——電傳；——電報；——掛號郵件；——電子郵件；2.2協(xié)議書的開始、完成、變更與終止2.2.1協(xié)議書生效與授權(quán)簽字人在本協(xié)議書在雙方簽字蓋章后立即生效。2.2.2開始日期項目管理方應自2010年9月16日起開始服務(wù)。2.2.3完成日期在本協(xié)議第三部分所規(guī)定的期限內(nèi)服務(wù)必須完成，或后經(jīng)雙方以書面協(xié)議書方式另行確定。2.2.4變更如果情況變化，致使本協(xié)議書需要修改時，必須經(jīng)雙方書面同意才能成立。為此，一方提出的建議應先提請另一方作必要的考慮。2.2.5轉(zhuǎn)讓乙方不得在沒有甲方的書面同意下將本協(xié)議書所帶來的利益轉(zhuǎn)讓給他方。乙方也不得在沒有甲方的書面同意下以任何方式將本協(xié)議書所規(guī)定的義務(wù)轉(zhuǎn)移給他人來完成。2.2.6分包合同乙方與任何其他單位簽訂分包合同，或修改、終止分包合同，都必須在事先經(jīng)過甲方的書面同意才能成立。2.2.7推遲與終止2.2.7.1由于甲方的通知在具備合理合法證據(jù)或充分理由的前提下，甲方可以書面通知乙方，全部或部分取消服務(wù)，或終止本協(xié)議書。終止本協(xié)議書的有效日期應不少于乙方在收到此通知書之日起14天，短于或長于此期限可由雙方協(xié)商。乙方在收到這種通知后，應盡快采取步驟結(jié)束服務(wù)，使乙方的成本減至最少。2.2.7.2不可抗力乙方應迅速地書面通知甲方，由于他所不能控制的，且他所不能合理地事前預見的原因，而使他不能實施本協(xié)議書所規(guī)定的他全部或部分義務(wù)；或由于某種不可抗力造成事態(tài)的變化，使項目管理及工程監(jiān)理服務(wù)必須推遲一個相應的時期，以及不超過壹個月的合理期限用于繼續(xù)服務(wù)的準備。2.2.7.3甲方的違約如因下述原因之一，乙方可以書面通知甲方終止本協(xié)議書：①他所提出的任何單據(jù)的那一部分款項，在提交后叁拾天內(nèi)沒有被認為有異議，而仍未收款項。②服務(wù)按照2.2.7.2款的規(guī)定推遲，而推遲期限超過四十五天。終止本協(xié)議書的有效日期應不少于乙方在發(fā)出此通知書之日起叁拾伍天，短于或長于此期限可由雙方協(xié)商。乙方在發(fā)出這種通知后，應盡快采取步驟結(jié)束服務(wù)，使乙方的成本減至最少。2.2.7.4乙方在推遲或終止時的權(quán)利根據(jù)2.2.7.1,2.2.7.2或者2.2.7.3款規(guī)定，服務(wù)推遲或本協(xié)議書終止，而項目管理方已按2.2.7.1款的義務(wù)把乙方的成本減少，乙方就有權(quán)取得至推遲或終止的生效日為止的服務(wù)酬金的權(quán)利，它包括對附件D中規(guī)定的發(fā)生在這種推遲或終止生效之日前的全部費用，以及服務(wù)按規(guī)定終止所發(fā)生的全部費用，得到全額補償（但不包括項目管理方人員的返程費用以及隨身物品的運輸費）。因推遲或終止而對乙方的補償，甲方與乙方應協(xié)商一致。如果協(xié)商無效，則應按本協(xié)議書的2.6款解決。2.2.7.5乙方的違約如果甲方認為乙方?jīng)]有履行本協(xié)議書的義務(wù)，他可以書面通知乙方，并列出理由。如果乙方對此通知在十四天內(nèi)沒有答復，或者在此期限內(nèi)給予了實質(zhì)性響應此通知的答復，但是在后續(xù)的服務(wù)過程中沒有有效的將該答復付諸行動，甲方就可以視為協(xié)議書終止。在此情況下，乙方有權(quán)對違約通知書以前的服務(wù)得到報酬。2.2.7.6對違約的索賠由于違約和終止而發(fā)生的對損失的索賠，甲方與乙方應協(xié)商一致。如協(xié)商無效，向單縣工程所在地人民法院起訴。2.2.7.7雙方的權(quán)利與償付責任不論何種原因，本協(xié)議書的終止，不應損害或影響本協(xié)議書任何一方應有的權(quán)益或索賠要求與應負的責任。2.3乙方的義務(wù)與權(quán)利2.3.1積極、謹慎與勤奮項目管理工程師必須主動積極、勤奮刻苦、虛心謹慎地工作，并按照公認的職業(yè)準則完成他的責任。2.3.1.1忠誠的顧問項目管理工程師和工程監(jiān)理工程師在所有專業(yè)事務(wù)中應作為甲方的一個忠誠的顧問，在處理甲方與第三方的矛盾時，應依據(jù)法律法規(guī)，依據(jù)本協(xié)議書的規(guī)定促成問題的解決。2.3.1.2遵守法律與制度乙方在工程所在地工作，必須遵守當?shù)卣ㄔO(shè)主管部門有關(guān)基本建設(shè)所作的規(guī)定、條例、辦法等。2.3.2拒收非直接支付根據(jù)附件D由項目管理方向甲方收取的報酬，是該方關(guān)于本協(xié)議書的報酬。所有乙方人員均不得接受與本協(xié)議書有關(guān)的或與他承擔的義務(wù)有關(guān)的任何商業(yè)傭金、回扣、津貼或其他非直接支付。2.3.3提供專家技術(shù)項目管理與技能乙方應按附件A規(guī)定的工作范圍和工作目標，提供全部專業(yè)技術(shù)項目管理和工程監(jiān)理技能。如果需要，提供超出A服務(wù)范圍外項目管理、監(jiān)理或協(xié)助，乙方應事前取得甲方書面同意，才可安排提供這些服務(wù)，甲方應支付這些服務(wù)的全部報酬?？傊曳綄λ緟f(xié)議書中規(guī)定并承諾的全部服務(wù)，應負有全部的和不可分割的責任。2.3.4對設(shè)計單位、承包單位與物資供應單位付款的審核除了甲方特別要求，乙方將不從事與所管理項目設(shè)計、施工業(yè)務(wù)以及材料、設(shè)備供應業(yè)務(wù)有關(guān)的直接或間接的中介人活動。但是，他將對上述單位提出的付款通知單進行審核、簽字，承擔上述付款通知單所涉及內(nèi)容的質(zhì)量與價格公允的保證責任。2.3.5版權(quán)乙方以本協(xié)議書所編制的有關(guān)文件的版權(quán)歸乙方。未經(jīng)乙方認可（該認可不得被無理地拒絕），甲方無權(quán)在本協(xié)議書范圍以外使用這些文件。2.3.6發(fā)表論文乙方有權(quán)以自己的名義或與其他有關(guān)方聯(lián)合，經(jīng)甲方認可（此認可不得被無理地拒絕），就其服務(wù)工作，發(fā)表帶有或不帶有保密性插圖的論文。2.4乙方的責任2.4.1項目經(jīng)理及項目監(jiān)理總監(jiān)責任的屆滿項目經(jīng)理及監(jiān)理總監(jiān)責任的屆滿按本協(xié)議書第Ⅲ部分執(zhí)行。2.4.2專利權(quán)與版權(quán)的責任乙方應對他在文件中所引用的任何違反法律條款或侵犯第三方的諸如專利權(quán)、版權(quán)等權(quán)益負責。2.4.3責任的范圍乙方為在他的責任之內(nèi)的工程承擔責任，對其在服務(wù)過程中做出決策和指導負責。乙方應按附件A規(guī)定的工作范圍相應的質(zhì)量標準提供服務(wù)。2.4.4由甲方、設(shè)計單位、承包單位或供應單位行為造成損失乙方不為不包括在他的服務(wù)范圍內(nèi)的問題承擔責任。甲方、設(shè)計單位、承包單位或供應單位對其自己實施的任何行為造成的任何損失承擔責任。乙方在他的服務(wù)范圍內(nèi)應當對這些相關(guān)單位進行積極地協(xié)調(diào)，做出明確的指示與書面意見并跟蹤改進的效果，甚至在必要的情況下經(jīng)甲方批準終止某個設(shè)計單位、承包單位或供應單位的合同，并將這些合同內(nèi)的任務(wù)重新發(fā)包給另外的相應單位完成，以保證項目目標的完成；不但如此，乙方應當進行必要的取證、保留證據(jù)，在甲方與這些單位進行訴訟時乙方應提出這些單位違約的證據(jù)并在必要時出庭作證。2.5甲方的義務(wù)2.5.1提供數(shù)據(jù)與資料甲方應在合理的期限內(nèi)提供按本協(xié)議書所述的數(shù)據(jù)和資料，以及其他協(xié)助。甲方應在一個經(jīng)雙方協(xié)議規(guī)定的期限內(nèi)，對由乙方提交給他的供他決策的全部方案、圖紙、報告和文件，做出決定。2.5.2支持項目管理工程師和工程監(jiān)理工程師的工作項目管理工程師和工程監(jiān)理工程師在工程所在地及時辦理必要的手續(xù)，甲方應提供盡其所能的協(xié)助。2.5.3甲方提供的設(shè)備、材料、物品和設(shè)施。甲方應向乙方提供按附件B所規(guī)定的設(shè)備、材料、物品和設(shè)施。2.5.4甲方延遲提供設(shè)備、材料、物品和設(shè)施。如果乙方延遲取得按附件B規(guī)定的設(shè)備、材料、物品及設(shè)施，他應通知甲方，并提出相應延長服務(wù)時間，以及按比例增加的服務(wù)報酬。2.5.5甲方?jīng)]有提供設(shè)備、材料、物品和設(shè)施如果雙方約定的設(shè)備、村料、物品和設(shè)施沒有送到，則甲方與乙方應協(xié)商如何完成受影響的那部分服務(wù)及該部分的報酬的調(diào)整。2.5.6甲方提供相應人甲方可與乙方一起協(xié)商，在特殊應用條件中注明派出管理人員，乙方對甲方選派的相應人員做出安排。這些人員應在項目管理工程師或監(jiān)理工程師訓練下和單獨指導下工作。如果其中任何成員不能完成項目管理工程師或監(jiān)理工程師指派給他的他可以勝任的工作，項目管理工程師或監(jiān)理工程師可要求調(diào)換人員，這種要求不可無理被拒絕。2.5.7甲方的付款義務(wù)甲方應當按照附件D的規(guī)定支付乙方的工作酬金。2.6爭端的解決由本協(xié)議書產(chǎn)生的任何爭端或分歧，包括有些是單方面的意見，甲方與乙方應協(xié)商一致。如協(xié)商無效，向工程所在地人民法院起訴。2.7人員與設(shè)備2.7.1現(xiàn)場人員與設(shè)備乙方為了完成本項目要配備適宜的人員組成現(xiàn)場管理機構(gòu)，并根據(jù)項目需要做出必要的合理調(diào)整。2.7.2項目經(jīng)理和項目總監(jiān)委派的現(xiàn)場負責人項目經(jīng)理應常駐現(xiàn)場，可以委派現(xiàn)場負責人。2.7.3更換個別現(xiàn)場人員對需要更的任何現(xiàn)場人員，項目經(jīng)理和工程總監(jiān)應安排新的具有同等經(jīng)驗的人員。提出要求更換的一方應承擔由此產(chǎn)生的必要的費用，但若項目經(jīng)理或工程總監(jiān)的現(xiàn)場人員的更換理由是：已經(jīng)證明的品行不端、執(zhí)行任務(wù)無能、違反紀律或其它合理的理由，則由此產(chǎn)生的一切費用由乙方承擔。不管什么理由，所有這些要求都必須以書面形式提出并述明具體理由。2.7.4甲方的個別專業(yè)人員如果甲方的個別專業(yè)人員，被委以參加服務(wù)并訂明在特殊應用條件中，必須取得項目經(jīng)理或總監(jiān)的同意后才能任命，并由甲方支付報酬。這些人員應接受項目經(jīng)理或總監(jiān)的管理和指導。2.7.5甲方的要求如果甲方發(fā)現(xiàn)乙方的任何現(xiàn)場人員不能勝任他所承擔的工作，可以向乙方提出調(diào)整或者更換的要求，乙方應當接受。這種要求應當提前一周提出，以便于進行工作的交接和人員調(diào)動。2.8項目管理及工程監(jiān)理服務(wù)酬金2.8.1甲方應付的報酬甲方應按專用條件和附件D所訂條款支付給乙方報酬。2.8.2增加服務(wù)的報酬對于附件A規(guī)定的服務(wù)，若由于項目管理方不能控制的、且不能合理預見的情況變化，或由于甲方的特別要求所造成經(jīng)過雙方同意的任何服務(wù)的增加、更改或修訂，導致修改協(xié)議書有關(guān)服務(wù)項目或終止協(xié)議書，則乙方可按照增加的服務(wù)時間或服務(wù)項目的比例收取增加報酬。2.8.3因延遲增加的報酬由于設(shè)計單位、承包單位或供應單位造成的延遲，或由于任何設(shè)計單位、承包單位或供應單位不能完整地執(zhí)行有關(guān)合同，而將其工作或任何工作的部分經(jīng)甲方批準后乙方重新發(fā)包給另外的單位完成，乙方有權(quán)取得增加服務(wù)的報酬，和得到所有由此引起的費用的補償。由于甲方造成的延誤，乙方有權(quán)按照增加的時間或服務(wù)的比例取得增加服務(wù)的報酬，和得到所有由此引起的費用的補償。2.8.4因乙方不能控制、且不能合理預見的原因而造成增加服務(wù)的報酬。在本協(xié)議書的工程完成前的任何時候，如果由于工程所在地發(fā)生戰(zhàn)爭、政治騷亂等乙方不能控制、且不能合理預見的原因，使工程的任何部分或設(shè)備受到損壞或毀壞，甲方應對由于這些損壞或毀壞所引起的的要求增加的項目管理既工程監(jiān)理服務(wù)，支付給乙方相應的報酬。2.9對乙方的支付2.9.1對乙方的支付方式甲方應按附件D規(guī)定的支付計劃與方式及時付款給項目管理.監(jiān)理方。2.9.2付款期限應支付給乙方的到期款項務(wù)必及時支付。如果甲方未能在14個工作日內(nèi)付款，甲方應按同期銀行貸款利率，從收到付款單據(jù)之日起，支付利息。2.9.3有爭議的款項如果對乙方開出的付款單據(jù)中的任何款項或?qū)δ晨铐椀囊徊糠?，甲方提出異議和問題，但甲方不得對其中無爭議的部分，以同樣理由拒絕付款。第2.9.2款適用于這些無爭議的款項，也應適用于雖有爭議的或有疑問的，但以后經(jīng)商定或決定應歸于項目管理監(jiān)理的款項。最終決定支付給乙方的所有曾有爭議金額，均應按附件D所確定的利率支付利息。2.9.4再評審甲方可指定一個有聲譽的會計師事務(wù)所對乙方申報的金額和經(jīng)他審核、簽字的應支付給承包單位、供貨單位的付款憑證或結(jié)算進行評審。甲方或會計師事務(wù)所應于不少于叁個工作日之前預先以書面通知乙方。這些審計應在正常工作時間內(nèi)在記錄保存地點進行。第三部分項目管理監(jiān)理服務(wù)專用條件3.1通知書及聯(lián)系函協(xié)議生效后雙方約定3.2開始日期：2010年93.3完成日期：其中服務(wù)期限至土建工程完成（包括部分裝飾裝修，但不含精裝修），住宅項目服務(wù)期限至工程竣工。3.4項目經(jīng)理的屆滿項目經(jīng)理的責任屆滿于完成服務(wù)日期。3.5責任的范圍甲方與乙方的具體職責詳見附件A3.6甲方應付的項目管理監(jiān)理酬金項目管理.監(jiān)理酬金由按照工程建筑面積乘以每平方米服務(wù)費計算，甲方應按本協(xié)議書向乙方支付項目管理.監(jiān)理酬金。3.7雙方的權(quán)利3.7.1甲方有權(quán)對項目實施進行稽查，對乙方違規(guī)行為予以糾正；有權(quán)要求乙方更換不稱職的項目管理監(jiān)理工作人員。3.7.2乙方根據(jù)甲方的授權(quán)以及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，享有項目建設(shè)的組織、管理及協(xié)調(diào)權(quán)；管理各類工程合同，并按規(guī)定向甲方遞交同意支付工程款的函件；進行項目各參與方的組織協(xié)調(diào)工作。乙方有權(quán)取得項目管理.監(jiān)理服務(wù)報酬。3.8雙方的義務(wù)3.8.1與項目有關(guān)的政府部門的關(guān)系，甲方進行協(xié)調(diào)，乙方做好配合、協(xié)助工作，甲方負責交納應交的有關(guān)建設(shè)手續(xù)費用，并對有關(guān)事宜及時做出決策。甲方應監(jiān)督和指導項目的建設(shè)實施，并組織項目的竣工驗收和移交。甲方應按約定向乙方核撥項目管理.監(jiān)理服務(wù)酬金以及各項工程費用（需經(jīng)乙方認可）。甲方應在約定的時間內(nèi)就乙方書面提交并要求做出決定的事宜給予書面答復。3.8.2乙方在履行本合同義務(wù)期間，應遵守國家、山東省、菏澤市和單縣有關(guān)法律、法規(guī)，維護甲方和使用單位的合法權(quán)益。乙方應組建能夠滿足本項目管理服務(wù)需要的項目管理部，按照工作范圍和內(nèi)容完成項目管理工作，并按約定向甲方匯報工作進展。乙方應按批準的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標準實施組織管理，嚴格控制項目投資，不得在實施過程中利用洽商或者補簽其他協(xié)議隨意變更建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準、建設(shè)內(nèi)容。由于甲方原因提出的設(shè)計變更，應由設(shè)計單位發(fā)出變更通知或變更設(shè)計圖，經(jīng)由乙方、施工單位執(zhí)行；由于乙方原因提出的設(shè)計變更，需經(jīng)設(shè)計單位同意，經(jīng)由乙方現(xiàn)場項目部報甲方核準后，交施工單位執(zhí)行。由于非乙方原因造成的工期延誤，乙方將盡力進行組織協(xié)調(diào)，力求滿足項目計劃使用時間。在此情況下產(chǎn)生的工期拖延，甲乙雙方將對總進度目標另行商議。乙方應根據(jù)項目進展情況，向甲方遞交資金使用計劃，使甲方能有效地進行資金管理、監(jiān)督。項目建成后，乙方應在甲方的協(xié)助下，組織竣工驗收，并將驗收合格的項目在規(guī)定時間內(nèi)向甲方辦理移交手續(xù)。乙方應建立完整的項目建設(shè)檔案，在項目完成后將工程檔案及相關(guān)資料向甲方和有關(guān)部門移交。未征得有關(guān)方面同意，不得泄露與本工程有關(guān)的保密資料。3.9雙方責任3.9.1甲方應全面履行本協(xié)議約定的各項合同義務(wù)，任何未按合同的約定履行或未適當履行的行為，視為違約，并承擔相應的違約責任。甲方有權(quán)就因乙方原因造成的損失提出索賠，如果該索賠要求未能成立，則索賠提出方應補償由該索賠給他方造成的各項費用支出和損失。3.9.2乙方應全面履行本協(xié)議約定的各項合同義務(wù)，任何未按合同的約定履行或未適當履行的行為，應視為違約，并承擔相應的違約責任。乙方有權(quán)就因其甲方原因造成的損失提出索賠，如果該索賠要求未能成立，則索賠提出方應補償由該索賠給他方造成的各項費用支出和損失。3.10爭議的解決本協(xié)議所發(fā)生的任何爭議或分歧，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，向工程所在地人民法院起訴。3.11現(xiàn)場人員與設(shè)備3.11.1乙方應健全現(xiàn)場項目管理機構(gòu)，所配備的現(xiàn)場人員和設(shè)備應滿足工程需要。3.11.2派駐本工程的項目經(jīng)理：3.12甲方應付的報酬甲方按本協(xié)議附件D條款支付給乙方酬金。3.13因延遲增加的報酬雙方協(xié)商3.14因乙方無法控制的原因而造成增加服務(wù)的報酬雙方協(xié)商3.13對乙方的支付方式甲方按協(xié)議書規(guī)定的支付計劃和方式及時支付給乙方。第四部分附件附件A項目管理.監(jiān)理的范圍、工作內(nèi)容、工作目標一、項目管理既工程監(jiān)理的范圍項目管理和工程監(jiān)理屬于專業(yè)咨詢工作，項目管理監(jiān)理人員受甲方的委托，從甲方的角度和利益出發(fā)，對項目建設(shè)的全過程進行全方位的組織、計劃、控制及協(xié)調(diào)，并提出在組織、管理、技術(shù)和經(jīng)濟方面具有可行性的建議，供甲方?jīng)Q策參考。項目管理監(jiān)理的范圍包括：自施工圖審查工作開始，至工程完工并交付工程資料，但不包括項目招標代理。二、項目管理監(jiān)理的工作目標根據(jù)甲方確定的項目總目標，按項目的不同階段定義、分解項目各階段的項目目標體系，確定施工準備、施工等兩個階段和進度、質(zhì)量、安全、投資、采購管理、合同管理、信息管理七方面的目標作為項目管理.監(jiān)理的控制目標，以招投標為工具將這些控制目標貫徹到合同中，按合同規(guī)定控制項目目標的實現(xiàn)：——進度目標以工程承包合同約定的進度目標為控制目標。——質(zhì)量目標以工程承包合同約定的質(zhì)量目標為控制目標（國家合格標準）?！踩繕税凑諊?、省、市有關(guān)規(guī)定及施工合同約定?！顿Y目標以工程承包合同約定的投資目標和整體建設(shè)項目投資目標為控制目標?！少徆芾砟繕艘罁?jù)項目進度目標，滿足項目建設(shè)需要（不包括招標代理）。——合同管理目標各種合同的管理實現(xiàn)程序化，所有的索賠、反索賠的手續(xù)齊全，程序合法，理由充分?！畔⒐芾砟繕诵畔⒐芾沓绦蚧?，符合國家、省、市，以及工程所在地城建檔案館關(guān)于資料管理（整理）要求，分階段向甲方提供管理資料，項目完成后，匯總成冊，移交給甲方。其它信息資料做到規(guī)范、齊全、及時、有效。三、項目管理.監(jiān)理的工作內(nèi)容1工程發(fā)包過程項目管理服務(wù)內(nèi)容1施工階段項目管理服務(wù)內(nèi)容1.1施工階段進度控制協(xié)助甲方編制項目總進度計劃；審核施工單位編制的施工總進度計劃；分析項目施工各階段（年、季、月度）的進度計劃，提出意見；監(jiān)督和跟蹤施工單位進展情況，分析工程施工方的進度報告，及時提出意見；解決或與工程建設(shè)各方共同解決施工進程中的重大技術(shù)難題；分析施工方和材料設(shè)備供應方提出的進度計劃、供貨計劃，提出意見。1.2施工階段質(zhì)量控制對工程施工組織設(shè)計提出審核意見；對承包商遞交的專項施工方案、質(zhì)量保證體系等提出審核意見；施工過程質(zhì)量監(jiān)理；如有必要，對重要的技術(shù)問題組織或主持外部專家（甲方授權(quán)并出資）論證；在施工過程中，督促工程建設(shè)各方嚴把工程質(zhì)量關(guān)，對各分部、分項工程質(zhì)量嚴格管理，并對材料質(zhì)量、價格進行監(jiān)督、控制。1.3施工階段投資控制對施工方案和重大設(shè)計修改、變更方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較，必要時提出優(yōu)化意見；處理施工索賠相關(guān)事宜，由于甲方原因（如功能改變、標準提高等）原因引起的承包商索賠除外。1.4施工階段合同管理進行各類合同的跟蹤管理并提供合同管理的報告。1.5施工階段信息管理收集并分析各類合同執(zhí)行信息；進行施工階段各種工程信息的收集、整理、存檔及分析；建立有關(guān)會議制度，整理或督促有關(guān)單位整理會議紀要。1.6施工階段組織與協(xié)調(diào)組織、協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系；協(xié)助甲方向各政府主管部門辦理各項審批事項；參與設(shè)備和系統(tǒng)的單機和聯(lián)動調(diào)試，組織各項工程驗收及竣工驗收。附件B甲方提供的條件1、合同簽訂后，在不影響項目進展的前提下，甲方應提前提供以下資料：1）、工程建設(shè)的立項批文；已經(jīng)完成和分階段完成的地質(zhì)勘察報告；2）、已經(jīng)完成和分階段完成的設(shè)計任